第一篇：干部德考核办法范文
做好干部德的量化考核
四川眉山市彭山县日前出台了《科级领导干部德的考核评价办法》，提拔干部首先征求其父母、邻居甚至小区物管的意见，在考评中，一名干部因不爱做家务被扣了两分。此举一出，便在社会上引起了广泛的争议，有人认为做不做家务与是不是好官没有必然联系，也有人质疑亲属的意见到底可不可信。但是我们应当肯定的是，彭山县委的初衷是好的，他们把“德”这一抽象要求变成了具体和量化的指标，对干部德的考核不在是纸上谈兵，而是有了一定的可操作性。
具体细化的指标是量化考核的重要前提。“德”是中国伦理的核心概念，也是中国传统文化的核心概念，在封建社会，“德”外化为礼，礼法交融，出于礼则入于刑。在法治的当今社会，“德”往往代表着社会的正面价值取向，起判断行为正当与否的作用其。“德”内容非常丰富、标准又非常模糊。中组部印发了《关于干部德的考核意见》，突出德在干部标准中的优先地位和主导作用。贯彻落实这一要求就必须引用量化管理的方法手段，将“德”量化为一项项看得见、摸得着、可以测度的指标，实现“德”的量化考核、科学考核。
科学有效的考核制度是量化考核的重要基础。考核的目的在于选拔优秀、鞭策后进，不能流于形式。要在指标细化、
程序设定、结果运用等各个环节建立一套系统完整、可信度高、操作性强考核制度，综合运用走访、暗访、座谈、民测、网评等方法深入基层，倾听群众的公论。听取意见的面要广，要有代表性，要注意甄别情绪化意见、避免群众好心护短、杜绝偏听一家之言，为干部的选拔任用、培养教育、管理监督等提供重要参考。
建立完善长效机制是量化考核的重要保证。有德无德不仅表现在一时。德的量化考核也要有个长期过程，避免一阵风而过，既要看干部在重大事件面前的表现和处理能力，也要看八小时以外的表现。要结合定期考核和随机抽查的方法，结合全面考核和单项考核的方式，减少为了应付而出现的“标准答案”，提高考核结果的可信度，并建立干部德的考核档案卡，以便考察使用干部时备考，为培养选拔“德才兼备”的优秀干部提供依据。
第二篇：干部考核办法
********* 公司中层干部考核评价管理办法
为提高企业中层干部综合素质，
完善中层干部履职能力考核评价机制， 加强对中层干部的激
励、管理和监督，推动干部管理向科学、规范的方向发展，制定本管理办法。
第一章 总则
第一条
公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十
七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点， 建立有效的
激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条
科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政 治建设，
建设一支政治上靠得住、 工作上有本事、 作风上过得硬、
职工群众信得过能够担当重任、 执行力强、
促进企业和谐的高素质干部队伍，
努力把中层干部培养成优秀的管理人才， 保证企业
领导工作正常有序运转。
第三条
认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁
自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条
进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，
建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章
中层干部思想政治建设
第五条
加强学习型中层干部队伍建设， 提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层 干部思想政治建设， 认真贯彻
《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的 决定》，学习掌握邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义 理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、 系统培训与个人自学相结合、 集中研讨与专
题辅导相结合的学习方法， 扎实推进理论武装工作，
深入开展社会主义核心价值体系学习教 育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。健全完善学习制
度，完善中层干部学习考核评价机制。要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条
继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。 建立健全解放思想长效机制。进一步创新发展理念、发展思路、发展方式、发展举措，切实 解决影响和制约科学发展的突出问题。 加强对中层干部的教育培训， 注重在实践中培养锻炼 中层干部。
加大中层干部交流力度， 多岗位培养锻炼中层干部。 扎实抓好中层干部后备干部
队伍建设，做到系统培养、择优选用。
第七条 认真贯彻执行民主集中制，切实增强中层干部的创造力、凝聚力、 战斗力。 推
进决策民主化，完善领导班子议事规则和决策程序，实行民主决策、科学决策、依法决策。
建立健全领导班子协调沟通机制， 维护领导班子团结，
同心同德推进各项工作扎实开展。 提
高民主生活会质量， 完善谈心谈话制度，
建立领导班子内部谈话制度， 上级与下级谈话制度， 提醒谈话制度。
第八条
坚持正确用人导向，
充分调动中层干部干事创业的积极性。 坚持德才兼备、 以
德为先用人标准，
完善干部选拔任用机制， 提高选人用人公信度。 坚持严格要求和关心爱护 相结合，加强中层干部管理。要加强中层干部经常性考察，运用平时考核、年度考核、试用
期满考核及任职期满考核、经济责任审计、效能监察等成果，定期开展满意度调查测评。
第九条
以加强中层干部思想建设为重点， 扎实推进中层干部队伍建设。 要明确思想政
治工作的内容、任务、责任，明确抓中层干部思想政治建设的职责，各负其责、协调配合、
相互联动、 齐抓共管。
积极探索新形势下加强中层干部思想政治建设的有效途径和载体， 制
定中层干部思想政治建设考核综合评价办法，加强分类指导、统筹协调、监督检查。
第三章 中层干部党风廉政建设
第十条
全面贯彻落实中共中央惩治和预防腐败体系工作规划， 认真执行党中央、 国务 院、
中纪委关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示和部署， 党委书记和行政领导作为 党风廉政建设的第一责任人，纪委书记为直接责任人，从中层干部抓起，严格要求、严格管 理、严格监督，促进反腐倡廉工作稳定健康发展。
第十一条
实行党风廉政建设责任制， 坚持党政齐抓共管， 纪检、监察协调，部门各负 其责的领导体制，充分发挥党委的监督保证作用。坚持从严治党、立足教育、着眼防范，集 体领导与个人分工负责相结合， 层层抓落实，
切实保证党风廉政建设责任制规定的贯彻执行。
第十二条
党风廉政建设责任制必须以中国特色社会主义理论体系为指导， 坚持标本兼 治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，联系实际建立教育、制度、监督并重的惩治和 预防腐败长效机制，
针对工作岗位制定具体的管理与防范措施， 落实监督条例， 努力从源头
上铲除滋生腐败的土壤和条件。
第十三条
大力加强党风廉政建设，
树立领导班子和领导干部务实清廉的良好形象。 大
兴密切联系群众之风，建立健全领导干部联系群众制度，建立健全领导干部调查研究制度。
完善矛盾纠纷排查化解机制， 引导员工依法表达合理诉求， 切实维护职工权益。 大兴求真务 实之风，切实做到真抓实干。建立健全 公
开 承 诺
制、考核评议制、追究问责制等制度。大兴 艰苦奋斗之风，
永葆共产党人政治本色。
大兴批评和自我批评之风，严格党内生活。扎实推
进反腐倡廉建设，
自觉遵守廉洁自律规定。
把廉政教育纳入干部培训教育规划， 有针对性地
开展示范教育、 警示教育、岗位廉政教育，推行中层干部问责制和廉洁自律承诺制，严格遵 守廉洁自律各项规定。加强党性修养，促进党风廉政建设顺利进行。建立工作机制，强化对
权力和权力运行全程的监督，充分发挥民主监督在责任制中的作用严肃查办违法违纪案件。
第十四条
党风廉政建设的宣传、
教育和查办违纪案件及有关协调工作， 在党委的领导
下由纪检监察部门负责，有关部门、人员根据实际工作需要积极配合。
第十五条
中层干部必须严格执行
《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》 ，
自觉接受
党委的领导和职能部门监督，
各党支部要认真分析所在部门中层干部廉洁从业方面的薄弱环 节，采取有效措施加以解决。要严格对中层干部的管理和监督，切实做到预防为先、关口前 移。要加强对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和 《党风廉政建设责任制公司廉洁自 律责任书》
贯彻执行情况的监督检查， 及时纠正并严肃处理违反 《党风廉政建设责任制廉洁 自律责任书》的行为。
第十六条
公司中层干部要按照《 ******* 公司
“三重一大”实施细则》的规定，坚持
“全面覆盖，不留死角”的原则，规范决策程序、决策方式、议事规则，加强对重点领域、
关键部位、
主要风险点的监督，
把关键环节和重要制度逐步固化到工作流程中， 用科技手段
强化制度管控，
全方位推进惩治和预防腐败体系建设， 从而杜绝主要领导说了算和个人决策 的现象，体现民主决策和科学决策。
第十七条
各党支部每年至少召开一次专题会议， 有针对性地研究改进党风廉政建设工
作，根据存在问题，采取针对性措施，督促检查执行本规定的情况，及时提出建议和意见，
并将情况上报公司党委。
第十八条
各党支部要以《 ******* 公司效能监察工作管理标准》和《党风廉政建设责
任制廉洁自律责任书》为主要内容，积极开展批评与自我批评。
第十九条
坚持提醒谈话制度，有针对性地进行任前谈话、诫勉谈话，采取有效措施， 加强对中层干部的廉洁自律教育， 对违规违纪的要及时进行组织处理， 并将执行情况作为对
中层干部奖惩的一项标准。
第四章 中层干部考核评价
第二十条
考核工作坚持以邓小平理论、 “三个代表”
重要思想为指导， 深入贯彻科学
发展观和党的十七大和十七届五中全会精神， 准确反映中层干部的工作状况和业绩， 充分发
挥考核评价的导向作用和监督作用，建立有效的激励约束机制。
第二十一条
按照 《 ****** 公司企业领导班子和领导人员管理办法》 ，
进一步改进和完
善系统中层干部考核工作，建立体现科学发展观要求的中层干部年度考核评价体系。
第二十二条
考核评价工作必须坚持党管干部、 德才兼备的原则; 客观公正、 实事求是
的原则;突出业绩、综合评价的原则;出资人认可、群众公认的原则。
第二十三条
中层干部年度考核工作要成立考核领导小组，组长由党政主要领导担任。 现场考核领导小组办公室由分管领导和组织人事部门组成。
第二十四条
考核对象及时间
考核对象为：公司中层干部(含独立运营公司) ;考核时间一般安排在当年的第四季度
进行，原则上于当年年底结束。具体时间由公司党委或考核领导小组研究决定。 第二十五条
考核内容
1 、德：坚持党的路线、方针、政策，拥护党的领导，在思想和行动上同党中央保持高 度一致;具有履行职责所必需的政治理论水平;热爱企业，热爱本职工作;遵纪守法，为人
诚恳，办事公道;能积极开展批评与自我批评，注意团结同志，善于听取不同意见。
2 、能：具有专业基础知识，好学上进，求知欲强，善于接受新知识，在“三重一大” 决策中能够主动履行职责;具有较强的团队协作精神，敢管理、会管理、善管理;具有开拓 创新精神，对工作钻研和有强烈的进取心。
3 、勤：具有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，有充沛的工作激情和活力;工作认真 务实、严谨细致，吃苦耐劳、踏实肯干;工作作风正派，不计较个人得失。
4 、绩：能创造性地开展工作，对自己的分管的工作尽职尽责，能保质保量地按时完成 党委和行政下达的任务;工作效率高，成效显著，绩效员工公认。
5 、廉：能够清白做人、廉洁从业;谦虚谨慎、不羡虚荣，严于律己、慎思笃行;坚持 原则，按章办事;联系群众、作风民主;能自觉接受组织和群众的批评监督。
第二十六条
考核方法和程序
(一)大会述职
考核组和各党支部共同组织召开中层干部述职述廉测评大会，大会由考核组负责人主 持。
1 、参加述职述廉大会的人员范围：参加述职会议的人员分别为：分管或联系工作的公 司领导、
部门的职工代表
(一般为具有中级以上职称的专业技术人员; 中层干部; 支部书记;
支委;主任科员;分工会负责人;员工代表)。 2 、领导人员的述职述廉报告，由考核对象本人撰写，内容包括德、能、勤、绩、廉等 方面的情况，
突出目标任务的完成情况， 采取的工作措施，
工作中存在的不足和对推进企业 改革发展的意见建议等。
3 、各部门负责人代表部门进行大会述职，并作个人述职;中层干部副职进行个人大会 述职;
更换工作单位在现职中层干部岗位任职不足半年的人员， 不参加所在部门年度考核述 职，
但要提交书面述职述廉材料和规定填报的各种相关表格并提交电子文档， 由公司党委根
据日常管理考核和所在党支部的意见，进行综合考核评价。
5 、当年新组建的部门和调整变化较大并不满半年的，简化考核程序，以书面述职方式 向公司党委或考核小组提交中层干部的书面述职述廉材料及规定填报的各种相关表格并提
交电子文档。
(二)测评
1 、大会述职后，由考核组组织进行民主测评。参加民主测评的人员为参加述职述廉大 会的人员。参加民主测评的人员可根据考核对象述职情况，填写《中层干部民主测评表》， 由考核组负责回收汇总。《中层干部民主测评表》汇总结果占测评总分的 50%
记入总分。
2 、《中层干部综合评价表》由公司党政主要领导给被考核中层干部进行综合打分，每 张评价表所打分数占测评总分的 5% ，合计 10% 记入总分。
3 、人力资源部提供的中层干部日常工作业绩考核结果占测评总分的 40% 记入总分。
(三)个别谈话
1 、民主测评后，考核组要通过个别谈话的方式进一步了解部门自身建设、工作状况和 中层干部德才素质、履职情况。
2 、个别谈话人员范围：部门负责人、党员代表、职工代表等。其他根据需要确定的谈 话人员以及主动要求谈话的人员。
3 、接受谈话的具体人员，由考核组在各党支部支部提供的谈话对象一倍以上的人员名 单中随机确定，由被考核党支部组织，考核组人员进行谈话。
第二十七条
综合评价
综合评价主要对经营业绩评价、 民主测评、个别谈话、民意调查、 考核组评价的结果进 行比较分析，
并与平时了解情况相互印证。 在全面掌握考核信息的基础上， 由考核领导小组
根据定量、定性考核情况进行研究分析，客观公正地对中层干部作出评价意见。
第二十八条
考核结果评定
第三篇：干部考核办法
干部考核制度
根据《中华人民共和国公务员法》关于公务员考核有关规定，县委组织部的有关要求，结合我乡实际制定干部考核制度
一、 考核范围和对象
全乡机关、站社所干部，非领导职务的公务员以及参照公务员法管理的事业单位工作人员。机关工勤人员参照事业单位工作人员考核的有关规定执行。
二、考核的内容
对公务员的考核，要以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：包括政治态度、思想品质、职业道德、法制观念和社会公德;能：包括学识水平、政策水平、业务能力和协调管理能力;勤：包括工作态度、工作作风、遵守制度和敬业精神;绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新;廉：包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律和艰苦奋斗。
公务员的考核在实施正常考核程序的基础上，结合本单位实际，引入社会评价机制，重点对公务员履行职责、依法行政、服务态度、办事效率和廉洁自律等方面的情况进行考核。
三、考核等次
考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
四、考核程序
考核工作要严格按照《公务员考核规定(试行)》第十三条进行。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职;乡主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上提出考核等次建议;由机关负责人或者乡干部考核领导小组对主管领导提出的考核等次建议进行审核，对拟定为优秀等次的公务员要在本机关范围内进行公示;确定的考核结果要以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见，及时将定等并有本人签字的《公务员考核登记表》归入本人档案。
五、优秀等次比例
优秀公务员所占比例以本单位实际参加考核人数为基数，本受省(部)级以上综合性表彰或被自治区精神文明委员会授予“文明单位”(有效期内)荣誉称号，或本被记集体二等功以上单位的优秀等次经人事部门审核批准后比例控制在20%以内;其他单位的优秀等次比例控制在15%以内。
优秀公务员等次所占比例原则上应按各职务层次分别核算。提前离岗人员不计入本单位考核优秀等次比例的基数。对擅自提高优秀等次比例的单位，考核主管部门不予审批，考核结果无效。
六、考核结果的使用
公务员考核结果是公务员职务、级别、工资调整和公务员奖励、培训、辞退的依据，对考核结果的使用，各单位要按照《公务员考核规定(试行)》办理。对当年考核优秀，给予嘉奖的公务员，采取以精神奖励为主、物质奖励为辅的方式。
对考核被确定为基本称职等次的公务员要进行诫勉谈话，谈话要有记录。对于考核被确定为不称职等次的公务员，要进行离岗培训，具体培训及培训时间由公务员主管部门统一安排。
七、公务员考核基本称职、不称职等次确定标准
(一)公务员有下列情形之一的，确定为基本称职等次：
1、政策理论和业务知识欠缺且不注重学习提高，分析解决问题的能力较弱，能基本完成本职工作，但完成数量不足，质量和效率不高或完成任务困难。工作责任心不够强，责任差错在2次以上并造成不良后果的;
2、工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不够好，在日常工作中被群众有效投诉或有关部门督查发现有违规现象2次以上的;
3、因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上并造成社会不良影响的;
4、上班时间经常脱岗、串门，人际关系紧张且影响工作，经查证情况属实的;
5、无正当理由旷工连续超过5天或一年内累计超过10天的;
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6、无正当理由多次迟到、早退，经批评教育仍不改正的;
7、考核民主评议或测评基本称职、不称职(基本满意、不满意)票数合计超过50%，其中，不称职票数达到30%，或服务对象评议不满意度在25%以上的;
8、平时记实考核被评为一般3次以上的;
9、应参加离岗培训，而无正当理由拒绝参加或参加培训补考不合格的;
10、其他应确定为基本称职等次的。
(二)公务员有下列情形之一的，确定为不称职等次：
1、思想政治素质较差，在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的;
2、在公众场合散布有损党和国家声誉、政府形象的言论，造成不良影响及严重后果的;
3、违反纪律煽动群众集体上访的;
4、在外事活动或业务工作中做出有损国家荣誉及尊严行为，造成不良影响的;
5、有贪污、盗窃、行贿、受贿、威胁、敲诈行为，或利用职务便利为自己及他人谋取私利的;
6、在履行公职中吃、拿、卡、要，态度恶劣，作风蛮横，在群众中造成不良影响的;
7、弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导和群众，经查情况属实，造成不良影响的;
8、工作效率低，办事拖拉、推诿，在服务承诺期内不能按时办结承办事项，被群众有效投诉或有关部门督查发现有违规行为3次以上的;
9、因主观原因完不成本职位工作任务或达不到职位(岗位)目标责任制要求的;
10、因工作责任心不强，贻误工作或行政不作为，致使本单位成为被告且败诉的;
11、因直接责任事故造成公共财物损失3万元以上并造成社会不良影响的;
12、工作责任心不强，责任差错在3次以上且造成严重不良后果的;
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13、因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的;
14、参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的;
15、作风散漫、纪律松弛、经常迟到早退或上班时间经常办私事，经组织2次以上诫勉谈话、批评教育仍不改正的;
16、考核民主评议或测评基本称职、不称职(基本满意、不满意)票数合计超过50%，其中，不称职票数超过30%以上的;
17、平时考核评为差在3次及以上的;
18、无正当理由旷工连续超过10天或一年内累计超过20天的;
19、不能完成本职工作任务或在工作中造成严重失误的; 20、上被确定为基本称职等次，本仍无明显改进的;
21、其他不称职情形的。
八、公务员考核相关事宜处理
一、有下列情况之一的人员不参加考核：
(一)非单位派出，但经单位同意外出学习超过考核半年的;
(二)当年因病、事假累计超过考核半年的;
(三)当年到龄办理退休手续的;
(四)其他特殊情况的。
二、有下列情况之一的人员参加考核，不确定考核等次：
(一)新录用的人员在试用期内参加考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据之一;
(二)涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参加考核，不写评语、不确定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，从立案当年起，按规定补定考核等次，计算考核年限;
三、受处分人员的考核，按下列规定办理：
(一)受党内警告和行政警告处分的，参加考核，当年不得确定为优秀等次;
(二)受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其考核不受原处分影响;
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(三)受党内警告处分的，当年参加考核，因与职务行为有关的错误而受严重警告处分的，确定为不称职;因其他错误而受党内警告处分的，只写评语，不定等次;
(四)受撤消党内职务处分的，当年参加考核，确定为不称职;第二年按其新任职务参加考核，按规定条件确定等次;
(五)受留党察看处分的，当年参加考核，确定为不称职;留党察看一年处分的第二年，参加考核，只写评语，不定等次;受留党察看二年处分的，第二年和第三年参加考核，只写评语，不定等次;
(六)受开除党籍处分的，当年参加考核，确定为不称职;第二年和第三年参加考核，只写评语，不定等次;
(七)受党纪处分同时又受行政处分的，按受党纪处分情况确定其考核等次。
四、工作岗位发生变动的人员，其考核按下列规定办理：
(一)调任或转任的人员，由其调任或转任的现工作单位进行考核并确定等次。其调任或转任前的有关情况，由原单位提供;
(二)挂职锻炼的人员不足半年的，出派出单位进行考核并确定等次，超过半年的由挂职单位进行考核并确定等次;
(三)单位派出学习、培训的人员，由派出单位进行考核，主要根据学习、培训表现确定等次。其学习、培训的有关情况，由所在学习、培训单位提供;
(四)军队转业到地方的人员，由转业所在单位参阅转业前部队有关鉴定进行考核，一般当年应定为称职等次;
(五)借调的人员，借调时间超过半年的由借调单位进行考核，结果反馈给原单位(评为优秀的，占借调单位的指标);不足半年的由原单位进行考核，借调期间的情况由借调单位提供。
五、工作人员不参加考核或参加考核不定等次的，本考核不计算为按考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。
六、对无正当理由不参加考核的人员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
第四篇：干部考核办法
为进一步做好全体干部职工考核工作，根据甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。
一、考核范围和方式
考核范围：全体干部职工。
考核方式：采取直接考核方式进行。
为体现公平、公正的原则，统一考核标准，成立考核组，由;领导带队，按分管工作实行交叉考核。
二、考核原则
(一)坚持突出重点、注重服务的原则。紧紧围绕职能职责发挥情况，树立为基层服务、为群众服务的观念。
(二)坚持定量考核与定性考核相结合的原则。将考核内容科学量化，突出重点内容的考核，同时对全体干部职工进行科学的综合评价分析。
(三)坚持实事求是、客观公平的原则。按照不同分类，充分考虑各单位的实际情况，比较评定优劣。
(四)坚持扩大民主、群众公认和群众监督的原则。广泛听取群众的意见，加大考核的透明度，通过干部群众的监督和相应的制度来保证考核的公正进行。
三、组织考核
考核工作由局党总支组织实施。
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1、考核准备
拟定考核方案，收集工作实绩评价的相关材料，下发实绩考核工作通知，进行考核预告。
2、总结和述职
考核组和被考核单位共同组织召开会议，会议由考核组组长主持。站、所、队、办负责人做工作总结，工作总结内容要实事求是、简明扼要。考核会前1天，各站、所、办将工作总结汇编成册发放到参加会议的人员手中。向考核组提交书面述职述廉总结。
参加考核会议人员范围：各单位全体干部职工，部分离退休干部。
3、民主测评
参加会议的人员，进行民主测评。在考核会上向参会人员发放，现场填写、收回。
4、个别谈话
考核组按照考核内容，以及需要了解和核实的问题，区分不同对象，进行个别谈话。
六、股、站、所、队、办负责人实绩考核评价
1、考核组评价：考核组成员根据个人总结、民主测评情况、谈话、实地核查有关资料等情况，充分考核工作基础，处理显绩与潜绩、主观与客观、局部与全局、眼前与长远等相关因素进行综合分析，打分进行汇总后为考核组评价得分，考核组在集体研究的基础上，提出初评等次。
七、等次及评等标准
干部职工的年终考核定等分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
(一)班子领导
1、评为优秀等次的标准
评为优秀等次一般需符合下列条件：
(1)民主测评优秀和称职得票率合计在90%(含 90%)以上，其中，优秀得票率在70%以上。
(2)坚持民主集中制原则好，维护班子团结。 (3)清正廉洁，没有发现违法违纪现象。
拟评为优秀的单位领导，除符合上述条件外，还要从总体上把握以下几个方面：
(1)被评为突出的领导班子，正职一般可评为优秀;比较突出的领导班子的主要领导，综合考虑局领导评价和考核组推荐意见确定，凡评为一般或较差的领导班子，其正职一般不能评为优秀。
(二)干部职工的评等标准
1、评为优秀等次的标准
民主测评中优秀和称职得票率合计在90%以上，其中优秀得票率在70%以上。评为优秀的人数控制在单位职工总人数的15%以内。
2、评为基本称职等次的标准
基本称职和不称职得票率合计30%(含30%)以上。
3、评为称职等次的标准
介于优秀和基本称职等次之间的评为称职等次。
4、评为不称职等次的标准
基本称职和不称职得票率合计在40%(含40%)以上。
八、考核结果评定比例和程序
召开局务会议，听取考核组考核情况汇报，对考核组的初评意见;由考核组汇总各方面评价意见形成考核总情况，综合考虑客观条件，工作差异，工作潜绩，对每一个干部职工进行客观地评价，最后由局务会议组依据评等标准和比例要求，决定评定等次。
九、考核结果的运用
考核结果作为提拔推荐、职工工资以及干部奖励、培训等重要依据。
十、考核纪律
凡考核和被考核人员，要实事求是地提供实绩考核内容完成情况，严禁弄虚作假、虚报浮夸、失职渎职、营私舞弊。
第五篇：干部实绩考核办法
一、为民促进乡镇职能转变，科学准确地评价年度各项工作任务的完成情况，进一步靠实责任。激发活力，形成争先创优，干事创业工作机制，特制定本办法。
二、建立干部绩效制度，即每月按时发放干部工资总额90%，其中10%纳入基金作为绩效工资，通过干部实绩考核进行发放。
三、干部实绩考核坚持定性和定量相结合的原则，通过自查汇报、实地查看、翻阅资料民主评估等环节，务求做到客观公正、实事求是。
四、实绩考核主要考核干部学习、考勤、工作任务完成情况三个方面。将工作实绩量化 ，以月份100分为基础分，其中学习占10分，出勤占20分，工作完成占70分，除年考核(如：新型合作医疗收费的工作外，其余工作要求按月自查，按半年考核一次，工作所得绩效工资每半年发放一次。)
五、干部实际考核内容分个人月自查，办、所、中心月评，组织半年考核及年考核，个人自查及办、所、中心月评对工作实际量化半年及年考核除对部分半年考核、年考核工作进行量化外，重点对干部进行定性考核。
六、干部实绩考核后，将个人得分占半年分值的分的比
例作为发放绩效工资的依据，依比例发放绩效工资。
七、建立干部实绩考核档案，以年终总得分确定干部考核等次，考核前三名直接定为全乡先进工作者，给予物质和精神奖励，考核后三名列为待岗、下岗、分流人员、取消年终所有福利。