干洗店夏季如何经营

第一篇：干洗店夏季如何经营

儿童服装店夏季如何经营

2012-07-26 17:32本文已影响20人

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童装店夏季如何经营?即将进入炎热的夏季了，服装销售也迎来了一年中的淡季，夏季怎么经营童装店?为了争夺市场，各商家纷纷使出浑身解数，从细节上入手，但是无论如何，服装店只有让顾客感到舒适清凉，才能静下心来挑选自己心仪的服装。

服装陈列要讲究色调

夏季持续高温，人容易显得烦躁不安，所以多使用能表现清爽感的蓝色、白色，色调上以冷色为主;但夏季也是运动的好季节，因此一些饱和度高、色彩艳丽的颜色也成为夏季的首选，特别是一些运动、冲浪品牌，更是进入了色彩斑斓，争相斗艳的季节。

很多品牌服装在设计上都会有主打的颜色，甚至以一个颜色系列统一推出一大批的服装样式。因此，夏季的服装陈列如果不能够刻意地选择冷色调。那么就要按照服装的颜色进行统一的陈列，可以分区，让热闹的颜色规矩地排列，尽量减少颜色给人带来的烦躁感觉。

背景音乐一定要舒缓柔和

在夏季购物时，店铺中的背景音乐是影响消费者购物感受的一个很重要因素。它直接影响消费者对于消费的决定权。

如果背景音乐不恰当，就会严重影响服装店的销量。比如，如果专卖店背景音乐播放音量过大，导致人与人之间交流时，不得不提高声音。使人产生一种急躁感、不安感，从而导致无心购物。如果背景音乐选取柔和舒缓，衬托出夏季的清凉，就能够为顾客营造出温馨舒适的购物环境，使顾客得以安心选购。

而高雅舒缓的音乐也体现了一个服装店的品牌形象及公司的整体管理水平，因此，夏季做品牌服装的店铺要在这个细节上做好文章。

童装店夏季如何经营?服装店，特别是童装店，要想在夏天获得好业绩，就一定要出其不意，让消费者来你的店里更感受到清凉与放松。

第二篇：干洗店，洗衣店经营值得借鉴的策略

只有更多的基于“利他”思想做事，才可能成就大事。一个自私自利的人，永远做不了大企业。

以下十条建议有助于你提高创业成功率，并将自己的业务快车平稳地驶向未来。

建议一：在启动前尽可能存钱

往往，人们在没有任何储蓄的情况下开办了自己的企业，他们的资金来自于朋友，银行，或SBA(小企业局)什么的。这样，在他们刚刚开始有利润时(这还算幸运的)，就要把这些利润作为贷款利息支付出去。这样开启自己的生意，恐怕并非好事。因为世事难料，一旦像目前的金融危机发生，你的企业就可能面临崩溃。因为债主的资金也紧张，当他们看到你的生意没有想象的那样好时，便会拒绝延长还款期限，而此时你已经堵死了向别人借款的出路。于是，这些负债累累的创业者便要抵押自己的房产或透支信用卡来还贷，结果便是穷于招架，无暇顾及自己的本职业务。因此，一个更好的计划是尽量节省了所需要的投资资金，甚至要从生活费用中抠出钱来。在现金为王的时代，多出几万、十几万块钱，便可能意味着能多撑一两年，渡过企业初期的严酷期。即使你看到了一个能马上赚钱的生意，也需要资金储备，因为很多生意面临账期问题，没有充足的资金周转，就会在经商场所、设备、广告、保险等方面压缩必要的投入，从而给竞争对手超越你提供了可能。

建议二：创业时要一切从简

不要以为一个老板就应该让别人给擦皮鞋、系鞋带。初期创业者的头脑中，一定要有个概念：“我是个小公司。”因此，能不租写字楼就不租写字楼，在没有什么事情时，能不雇佣员工就不雇佣。你可能听说过，微软等世界上顶尖的大公司都诞生在自己的私家车库里，而不是写字楼里。那些在写字楼里烧钱的Dotcom们往往会死得很惨。你要知道的是，在这些简陋的创业空间里，一定不要提供简陋的服务。我们当然更不鼓励骗子“创业”了，——是的，一开始就要为客户着想，这样的生意才会有延续的可能。如果一开始就掉进钱眼里，往往意味着，你付出的汗水将付诸东流。精简的预算也可以帮助你学习到做生意的真谛，大手大脚的人更适合当艺术家，而不是生意人。

建议三：明晰如何保护私产

个人创业时，通常是由自己来背负全部债务或责任，因此你一定要明白有关贷款、税收、抵押等方面的政策和法律，在你没有资金实力雇佣一个专职律师时，你要学习基本的法律法规，使自己不致落入任何债务陷阱中。你要保护自己不受商业诉讼，特别是当你业务有些起色时，红眼的竞争对手可能不择手段。此时，如果你的财产岌岌可危，那就要出大问题了。因此，要给自己的私产适度上些保险——如果有合适的话。

建议四：一定要真正明白利润来自何方

很多创业者可以写出一份精彩的商业计划书，对商业前景娓娓道来，但如果真的问他，利润到底怎么来，第一步是什么，第二步是什么，他就会哑口无言。因此，创业者必须首先学会拷问自己：利润到底怎么来?!与此同时，你还要对成本非常清晰：要购买哪些设备、租金多少、雇员成本，等等;总之，你要罗列出一个详细的成本清单。这样，你便会明白，每月至少有多少营业额，才能不赔钱。记住一点：不论你的生意多小，都要有明确的计划书和成本核算。

还有一个问题，就是你要考虑多长时间去赢利。一般，这个期限是三个月到半年，超出这个时间，你就要考虑当初的设想是否正确了。

建议五：保持足够的竞争力

树立竞争优势对于一个企业保持长远发展至关重要，这是企业存在的核心价值。不要考虑偷鸡摸狗的事情，更不要抱有侥幸心理，认为客户可以对我的产品或服务质量视而不见。“上帝”的眼睛是雪亮的。因此，不论你提供一个多么边缘的产品或多么细微的服务，一定要懂得，你应该具有无可替代的价值，比如说，在干洗业要注意客户的健康。为了保持住自己的竞争优势，还要特别留意一点，就是保护你的商业机密——特别是要保护使你具备领先优势的商业信息。这些信息包括客户名单、调研方式、市场推广策略以及制造技术等。要在机密文档保存和交流上建立明确的公司制度，并与雇员签署保密协议，对雇员进行保密培训等。使自己公司具备竞争力的另外一条途径是迅速对“坏消息”做出反馈。这些坏消息不仅包括客户对自己的评价、媒体负面报道，还有，就是竞争对手的广告投放频次、内容、方式和媒体选择，这些都要监测，要建立市场变化的快速反应机制。

建议六：所有协议都要存有书面文件

不论是与客户签署的购买协议，还是与上游伙伴的什么合作，抑或是与员工签的合同，都要有书面格式，并分类保管好。一般地，销售协议至少保留一年时间。你要知道，一份已经履行完的协议也不是废纸，对于你的竞争对手来说，它可是上好的情报，至少价值5000元人民币，因为这代表着一个客户关系。总之，做生意时你要更多地相信笔和笔记本，而不是大脑的记忆能力，凡事要留有书面根据为好。

建议七：雇佣并保留下优秀人才

你要明白，一个要真正做大的企业，需要一批志同道合的人。对于那些出色的雇员，你要抱定与之共享企业的态度去合作，而不是简单的雇佣关系。英特尔公司之所以成为世界顶尖的半导体公司，就是因为当初的合作者共享着企业，伊斯曼作为顶级的干洗服务加盟商，非常了解人才的重要性。因此，不要太看重企业的股份。你宁愿要一个大公司万分之一的股份，也不要一个微小公司百分百的股份，因此，对于人才，你要说：“这是我们的公司!”

建议八：要留意雇佣的守法状态

很多公司因为雇佣出现犯罪或违法事情而受到牵连，在公司创立初期，这样的打击往往是致命的。还有，从公司运营角度上，要保证雇佣处于法律框架内，比如，公司必须按照国家规定为员工上保险、代扣代缴个人所得税等，在这方面，不要让员工产生疑问。

此外，你还要特别留意以下问题：

●员工是否全职为你工作?如果不是，他的别的工作是否合法?

●员工的情绪和工作状态是否正常?

●员工是否愿意共享自己的工作细节?是否愿意培训新人?

●员工是否愿意把自己的社会关系应用到工作中?

建议九：债宜早还

对于税务、债务等，不要拖延到最后一天去办理，不要因此而招惹不必要的麻烦和纠纷。更重要的是，你不要因为这而挂心、平添烦恼。一个人的精力是有限的，你要把更多的脑力放到业务思考上，而不是想如何拖延一天债务、如何晚发一天工资，这些小算盘最好不要打。

建议十：建立足够丰富的人际关系

在中国，生意离开人际关系往往寸步难行。因此，要留意你的朋友和亲戚，并通过他们建议广泛而可靠的业务关系网。当然，任何生意关系的基础必须是“共赢”的，即使是你的最亲近的人，在利益分配上也不要含糊。积累关系，要抱定一颗真诚之心，一定要摒弃“利用”的思维。只有更多的基于“利他”思想做事，才可能成就大事。一个自私自利的人，永远做不了大企业。加盟干洗店的优势有它，其他任何事业的优势也都有它。

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第三篇：干洗店如何拓展业务

中国干洗网：http:///

干洗店如何拓展业务

市场瞬息万变，那么我们做经营的头脑就应该随时应变只有这样才能真正的生存下去并且实现盈利。 很多人会疑问干洗店的业务应该如何来做， 好像我们已经习惯了等着顾客上门来洗衣， 如果真的让我们走出去， 去找业务， 很多人不知道如何下手， 那么UCC国际洗衣的小编今天跟大家分享一下UCC国际洗衣总部的全新盈利模式概念。

盈利模式我们分为四种，其中一种就是最传统的也就是单店经营模式， 这种模式是最老的也是最传统的，因为只要有新衣只要有衣服就会有洗衣业务，这个是恒久不变的规律。

第二种模式就是团体业务模式，小编依然记得安徽宿州UCC国际洗衣干洗店在开业不到一周之内已经接到大型团体业务数单包括酒店的布草， 高级理发店的毛巾，以及饭店的桌布等等， 他告诉我们因为投资顾问给他灌输的概念，所以在开业之前这些业务他已经拿下了，这也是为什么刚开业就有这么好的业务的原因。像这种企业单位，酒店，宾馆，洗浴中心等等的团体业务都是可以接的，而且这些业务没有淡旺季之分，干洗店利润是相当可观的。

第三种模式就是，会员卡盈利模式，开业促销以及节日促销等等活动中应该是干洗店会员卡销售量最大的时候，会员卡盈利模式可以快速回笼资金实现盈利。

第四种就是设置收衣点，一个大型干洗店完全可以以自己干洗店为中心商圈在附近设置收衣点，每每增加一个收衣点就是多了一些潜在客户来源，小编曾经在江西九江市看到过一个大型UCC国际洗衣干洗店在沃尔玛等大型商场超市附近设置收衣点， 无形中为品牌做了宣传也提升了业务量。

全面盈利是每个干洗店追求的目标， 全新的盈利模式希望每个干洗店加盟

中国干洗网：http:///

商都能学到精髓，用到精髓，真正的让干洗店的业务翻上一番!

第四篇：干洗店洗衣纠纷如何解决

干洗店发生洗衣纠纷不可避免，那么该如何降低此类事故的发生频率呢?这是每一位干洗店经营者需要认真考虑、对待的问题。因为一旦解决不好，不仅损害干洗店的形象，而且直接会影响干洗店的营业额。干洗加盟连锁品牌约瑟芬结合多年实践经验，提醒干洗店店主要注意一下几个问题：

1、 选对人员

根据对顾客的了解，如教育水平、年龄、性别等来选择解决问题的人员和形象，从而来避免因选择与顾客性格不合、语言交流不当而导致纠纷解决失败。

2、 守时、守信

与顾客之间商定了解决的时间、地点就必须准时参加，切记不要因为不准时而导致冲突升级。此外，在和顾客的交谈中，要尊重和倾听顾客的意见，能够准确运用一些专业术语，以增强自己语言的力量。再者，承诺顾客的赔偿一定要兑现。

3、选对场所

一旦衣物出现问题，不管是谁的责任，顾客的情绪通常都会比较激动，此时若能选择适当的谈话场所，一方面能起到抑制情绪的作用，另一方面又不会影响店内正常的营业秩序。

4、掌握策略

在协商解决过程中，干洗店店主不要轻易出面，因为干洗店店主的出现和语言都极易将商谈条件定格。对不确定的事情，要善于用“我们再想法进行修复”或“我们会尽快把您的问题上报领导”等话语，来争取时间。但是理由必须充分，而不是有意拖延。

5、积极总结

干洗店在与顾客的交涉过程中，切忌乱指责、批评干洗店员工。若的确是干洗店的问题，干洗店一定要学会总结、提高，并且对相关人员的责任予以追究。利用客户的心里来争取同情，尽量降低赔偿。事后必须对事故原因进行分析总结，从中总结出经验教训，引以为戒。

6、留下记录

参与人员应当准备记录本，听取并记录下顾客的意见。通过这种形式，让顾客感觉到干洗店的专业、认真以及顾客至上的服务理念，从而为解决好干洗纠纷做好铺垫。

第五篇：干洗店的利润要如何保障？

干洗店的利润要如何保障?投资创业是现在越来越多人的选择，大部分的普通投资者在创业的时候都会选择一些成本低、风险小的项目，干洗店投资就是这几年非常受欢迎的一个项目，不仅成本不高、风险很低，而且利润也十分可观。

干洗店的利润要如何保障?威特斯洗衣专家认为，开家干洗店，其前期、中期和后期经营的侧重点都是不同的，保障干洗店的利润要做好以下几个方面的工作。

一、考察市场干洗店开业投资前，需对备选地段的消费能力予以充分的考察，制定出详细的消费能力层次表。在众多优势区域备选开店位置，然后从中挑选性价比较出色的那个营业区域，为干洗店利润优化预先做铺垫。

二、打开市场

在这一阶段，干洗店要通过宣传推广等一系列手段让消费者获悉干洗店的存在，再以服务质量、经营模式的特色吸引他们的消费目光，从而为干洗店利润保持稳步増涨，而积累更多顾客。

三、拓展经营

当干洗店中期任务进行到差不多的时候，为了后期开干洗店有更大突破，可以考虑拓展经营，包括营业规模和业务规模，可以用先前经营周期积攒的营业利润作为再开发成本开设分店，也可增设多元化的服务项目与业务类型。

四、干洗设备

质量永远是干洗店的生存之本，没有质量保证，要创造干洗店利润，立足长远发展都是无稽之谈。顾客到干洗店清洗护理衣物，目的只有一个，就是把衣物洗护得光鲜洁净如新。因此，过硬的干洗技术和服务质量，才是干洗店生存之道、发展之基。干洗店必须配置性能高、洗衣效果好的设备，只有将干洗技术与干洗店设备完美结合，才能为顾客提供更好的衣物洗护质量，为创造干洗店利润奠定坚实基础。推荐阅读：目前干洗店的市场利润多大

干洗店的利润要如何保障?要想让自己的干洗店的利润步步高升，需要自己去不停地摸索，根据市场环境不断调整自己的经营策略，在提升自己软实力的同时也要加大自己的硬实力。如此，才能使干洗店有着源源不断的利润。