效能监察工作总结1

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《效能监察工作总结1》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：效能监察工作总结1

2011年效能监察指导意见1

关于下发《集团公司2011年效能监察工作

指导意见》的通知

各子分公司、直属单位、机关各部门：

为认真贯彻党的十七届四中、五中全会、中纪委十七届五次、六次全会、集团公司第1次党代会和2011年工作会议精神，进一步推进效能监察工作，现将《集团公司2011年效能监察工作指导意见》下发给你们，请结合实际认真贯彻执行，确保各项工作目标顺利实现。

附件：集团公司2011年效能监察工作指导意见

二○一一年三月二十五日

1 集团公司2011年效能监察工作

指 导 意 见

为认真贯彻党的十七届四中、五中全会、中纪委十七届五次、六次全会、省纪委九届六次全会、集团公司第一次党代会和2011年工作会议精神，进一步推进效能监察工作，促进规范管理，堵塞漏洞，提高经济效益，保证集团公司各项决策部署落实，现就2011年效能监察工作提出以下指导意见：

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想：以科学发展观为指导，按照XX效能监察“三个办法”的要求，紧紧围绕集团公司安全生产经营的主要任务，不断建立健全规章制度，完善内部监督制约机制，促进生产和经营管理的完善和优化，提高工作效率、经济效益和社会效益，实现国有资产保值增值，为企业的改革发展稳定提供保障。

(二)基本原则：坚持党政统一领导、主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与;坚持效能监察与加强和改善企业管理、治本抓源相结合;坚持建章立制与完善企业内部监督制约机制相结合;坚持过程监督与重点监控相结合;坚持效率、效益和效果并重的原则。

二、认真抓好2011年效能监察立项工作

(一)围绕安全生产加大效能监察。按照集团公司安全一号文件、安全联点包片责任制、安全红线、安全问责“双三十条”、《事故隐患排查与整改制度》、“安全日志”、安全质量标准化和示范矿井建设等要求，加大对安全专项整治活动、矿井瓦斯治理、防治水、安全避险“六大系统”建设的效能监察，切实解决安全生产中存在的薄弱环节，提高矿井管理水平和安全保障能力。

(二)围绕重点工程加大效能监察。要以双千亿、双百亿、双五十亿等一批大项目、优势项目为重点，按照集团公司《基本建设管理办法》、《工程建设招投标管理办法》、“四制”(项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制)管理等要求，加大对项目各项手续，设计、建设、监理单位和招标公司的资质、准入，组织管理机构、管理制度、安全、质量、进度、预结算等的效能监察，切实解决工程项目建设中随意变更计划、设计、不规范招投标、施工质量低劣、拖延工期等问题，推进重点工程项目规范高效建设。

(三)围绕经营管理和市场营销加大效能监察。加大对全面预算和整合矿井财务管理、会计核算、资产处置的效能监察，加强内部经营调控。加大对外股权及项目投资的效能监察，防止国有资产流失。加大对煤质系统专业化建设的效能监察，提高质量管理水平，加大集中销售力度。加大对大宗物资集中采购的效能监察，杜绝违规违纪问题的发生。

(四)围绕生产优化和技术进步加大效能监察。加大对矿井水平接替、矿井生产系统优化、科学优化生产布局，储装运系统改造和配煤系统建设效能监察，推动矿井安全高效发展，确保产销正常有序衔接。加大对科技攻关和数字化矿井和办公自动化系统建设的效能监察，提高科技成果转化率和科技进步对经济增长的贡献率，逐步实现信息共享和管理高效。

(五)围绕结构调整和民生改善加大效能监察。加大对债转股和股权重组工作、分离企业办社会工作的效能监察，深化体制机制改革。加大对棚户区改造、沉陷区治理、保障性安居工程建设和住房分配的效能监察，确保工程按期完工，杜绝分房过程中暗箱操作行为。要围绕职工群众最关心、最直接、最现实的问题及时选题立项，开展专项监察，切实解决影响职工群众人心稳定的突出问题，维护职工的切身利益及合法权益。

(六)加强对“三重一大”执行情况的效能监察。重点监察“三重一大”集体决策制度是否系统完整、便于操作，决策主体职责权限划分是否明确清晰、便于执行，决策程序及决策方式是否规范具体、便于实施，决策制度有无重大遗漏等。重点监察“三重一大”事项决策前是否进行充分酝酿论证，决策时是否充分发扬民主并按规定程序和方式形成决策，决策过程有无记录，记录是否完整，“三重一大”集体 4 决策制度是否一贯坚持并规范操作等。重点监察有无相关的监督规定，监督主体及监督职责、程序是否明确，监督渠道是否畅通，监督过程能否有效制约管用，决策后评价制度、决策失误责任追究制度及纠错机制是否建立并严格执行。

(七)加强对领导干部作风建设的效能监察。加大执行政治纪律的效能监察，促使各级领导干部严格执行“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央”的原则，做到上下一致，政令畅通。加大严格执行群众路线、 “两个务必”，认真治理吃拿卡要、挥霍浪费、大操大办等问题，切实纠正作风飘浮、不讲原则、不负责任、不作为的行为和损害群众利益的不正之风。

三、工作要求

(一)认真部署，选树典型。效能监察工作领导组要认真部署，精心实施，明确指导思想和工作原则，做到年初有计划部署，年中有监督检查，年终有总结考评。集团公司在抓好本部立项的同时，督导各子分公司完成立项;各子分公司在抓好本部立项的同时，督导各矿厂完成立项。要根据各子分公司和各行业的不同特点，有重点选树典型，积极推广工作中的先进经验和做法，组织学习交流活动，取长补短，互通有无，共同提高。

(二)制定方案，加强考核。各子分公司效能监察工作领导组要认真贯彻落实集团公司的要求，制定工作实施方案，把效能监察摆上企业管理重要议程，做到与业务工作同

5 研究、同部署、同检查、同考核，同奖罚，不断强化内部管理，提高工作效率。要充分发挥纪检监察部门的组织协调作用，加大对项目实施的考核，加大奖励和处罚的力度，推动效能监察项目深入开展。

(三)精心立项，有效实施。各单位效能监察工作领导组要将上级要求与单位实际结合起来，紧紧抓住企业安全生产经营的重点、职工群众关注的热点以及影响企业改革发展的难点问题，认真分析查找容易出现漏洞的关键部位和企业管理的薄弱环节，认真选题立项。加强过程监督，把存在的问题查清，提好监察建议。要督促整改措施的落实，坚决纠正存在问题，健全完善管理制度和内控机制，创新管理模式，严格责任追究，提升效能监察工作的实际效果。

第二篇：开展专项效能监察效能监督工作总结

开展专项效能监察和重要岗位效能监督的

工 作 总 结

林业局：颜绍雄

2011年，在局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，努力学习、勤奋工作，严格遵守“四大纪律”、“八项要求”，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，树立正确的世界观、人生观、价值观，严格遵守工作纪律、生活纪律，做到了思想上严格要求，行动上以身作则，管理上严肃认真。一年来无论自己本人和所分管的业务部门，各项工作取得了较好的效果，现述职如下：

一、努力学习，政治素质进一步提高

年初以来，林业局开始了保持共产党员先进性教育活动。自己做为一名共产党员和局党委成员，积极主动地参加了各个阶段的学习，通过集体组织、个人自学、写心得体会和各种学习材料，使自己又一次受到了党性、党风和党的宗旨教育。在市场经济的条件下，进一步坚定了共产主义信念和建设中国特色社会主义的信心，进一步增强了学习的自觉性和主动性，进一步提高了自身的理论水平、政策水平和业务水平，使自己自觉地维护局党委领导班子的团结，积极配合局党委每个成员的工作，做到互相沟通、互相团结、互相支持，带头模范地执行局党委各项决议，带头执行局机关各项工作制度，处处以大局为重、以工作为重、以事业为重、以个人利益服从全局整体利益，牢记党和人民利益高于一

1 切的宗旨。

二、严格要求，进一步提高党风廉政建设的自觉性

党风廉政建设一项长期的工作任务，是保证我们党永葆先进本色、永不变质，关系到我们党生死存亡的大事。年初，在局党委开展保持共产党员先进性教育活动中，把党风廉政建设的形势教育、警示教育、理论教育始终贯穿于教育活动中，使自己对加强党风廉政建设、思廉、想廉、倡廉的自觉性进一步提高，在思想上为筑牢反腐倡廉的防线打下了良好的基础。做为局党委领导班子成员，自己能够作到带头学习，以身作则，起模范带头作用。同时也注重抓好自己所分管的业务部门全体党员干部和工作人员的学习和对党风廉政建设的学习效果，使党风廉政建设形成一种人人重视，人人遵守的氛围。

三、抓好队伍建设，不断提高林政队伍的业务素质 按局党委的分工，自己分管、林政、林地等工作，这些部门主要是负责：一是严把林木采伐证的审核发证关，全面推行伐区监督“二承诺一保证”制度和更新造林交纳保证金制度，推行小片皆伐经营，加强对伐区的服务和基层林业工作站的建设和管理，做好林业服务工作。二是严格规范加工企业经营行为。调整林产工业布局，对加工企业进行全面清理整顿，依法关闭技术落后、污染严重、消耗大的小型企业;严厉打击无证收购行为，规范加工企业经营行为以及加强对企业原料林基地建设。三是抓好木材运输证的办理。要把好办证依据的审核关、申请办证的经营单位审

2 核关，严格按照省厅文件规定的有效时间核发运输证。四是做好林地征占用的审核工作。规范征占用林地的审核审批、现场查验和《使用林地可行性报告》编写等工作。五是做好森林资源二类调查的后续工作。要对数据库资料进行审核、纠错;对资料数据进行分析，建立资源地理信息系统;编制好调查成果资料。

这些工作，法律、法规、政策性强。且面积大，范围广，难度大。由其是有些工作可操性法律依据不足。加强队伍建设，提高林政人员的业务素质是关键。一年来我们组织举办了林政执法人员培训班。通过学习培训，以为人民服务为宗旨、以经济建设为中心，公开执法，公正执法、文明执法。力求实现服务最优、软环境最佳，行为最廉。

四、严格执行各项规章制度，自觉做到为政清廉

一年来，自己严格遵守局机关的各项规章制度，”坚持在日常生活中做到自重、自省、自警、自励，严格遵守党的纪律和国家法律、法规，树立良好的部门形象和个人形象。养成良好的工作作风，工作中不以权谋私，不侵害国家、集体和人民群众的利益，时刻树立廉政、勤政、高效、务实的工作作风。时刻保持共产党员的先进性。

五、存在问题

学习自觉性还需进一步提高，使自己的思想和观念不断适应新形势发展的要求。

二O一一年十月二十五

第三篇：效能监察总结

第一炼铁厂二00五年效能监察

工作总结

2005年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。

总结一年来效能监察工作，我们主要做了：

一、选准目标，加强管理

选准目标是搞好效能监察工作的关键。从99年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济

效益具有非常重要的意义。

厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。

二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。

三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，

有力地促进了进厂原燃料管理的制度化、规范化。有效地防止了我方人员与客户弄虚作假，损公肥私等损害企业利益的行为，进一步增强了员工的责任心，自觉地维护企业正当利益。

第四篇：效能监察工作小结

设备招标、采购及合同执行情况效能监察工作总结

按照厂党委和纪委的要求，为切实围绕企业的生产经营和建设开展好效能监察工作，项目部在年初“2008年项目管理工作会议”后提出了以“加强作风建设、增强责任意识、做好项目管理、全面实现项目目标建设”为主要内容的效能监察工作部署，据此安排，项目组积极针对“设备招标、采购及合同执行情况”开展了专项效能监察工作。一年来，其工作进展情况总结如下：

一、 服从组织领导，采取具体措施，切实开展效能监察工作

为保证效能监察工作的顺利开展，在分公司领导的重视和关心下，由纪委牵头成立了以总经理助理兼项目部经理杨晓岳同志亲自担任组长的“效能监察工作小组”。其中设备专项小组负责人是项目部副经理朱小恒，组员由设备科、招投标科、综合科及纪委联络员共同组成。在朱经理和纪委联络员孙杰的召集下，效能监察小组多次召开会议，对设备招标、采购组织与实施、合同执行、设备入库和出库等情况进行了专项检查和抽查，并对检查中发现的问题提出整改意见和布置下阶段的效能检查工作。设备科认真参与每次会议，向效能监察小组详细汇报每一环节工作情况，及时整改效能监察中发现的问题。通过对设备招标及采购、合同办理与执行以及设备出入库等工作流程进行进行全过程、标准化的管理并辅以定期抽查相结合的手段全面提升设备采购及供应管理的水平。同时也通过开展效能监察，将项目部有关“加强作风建设、增强责任意识、做好项目管理、全面实现项目目标建设”的要求传达给大家，在设备科形成了实事求是、严谨负责、勤政廉洁、优质高效的工作作风，努力将设备项目管理员锻炼成一支思想作风、政治和业务素质都过硬的项目管理专业队伍。

二、 通过效能监察完善设备招标流程

按项目部的工作划分，设备科承担了基建项目内非公开招标设备的采购及供应管理工作。根据单笔设备金额的大小和性质，设备科内的设备订货被分成了“比价采购”、“单一来源”和“邀请招标”三种采购流程。其中对较大金额设备的采购均采取邀请招标的方式进行。

开展效能专项检查工作以来，专项小组不定期到设备科组织检查和学习，邀请项目管理员加强党风廉政的教育和学习，促进从业人员更好的履行职责。而设备科所组织的每一次“邀请招标”也都邀请了纪委派驻项目部的联络员孙杰同志参与，对包括随机抽取评委、开标、议标、评标、打分汇总及出具中标报告等各个环节进行了全过程的跟踪和记录。力求使设备邀请招标做到“简洁严谨、公开公平”。对效能专项检查小组提出的“设备科领导必须参加议标及商务谈判，切实加强对招议标工作的领导”等意见，设备科虚心接收并积极响应，在后续的每次邀请招标的开标和议标过程中，设备科分管科长都全程参加配合项目管理员做好招、评标组织工作。一年来，通过与效能监察小组的协同努力，设备科邀请招标及评、议标工作取得了较大的进展，各环节得以完善，邀标流程也更为严谨。

三、 加强对合同执行过程的监督

效能监察要求加强对已签订生效的设备订货合同，特别是交货期较长的关键设备订货合同执行情况的监督。要求项目管理员对其分管项目的设备订货合同进行定期检查，通过传真、电话等方式与各设备供应商保持联系，随时了解设备制造进度，督促供应商按期交货，并要求供应商以书面方式回复设备制造情况。如发现异常，应向科里及相关领导及时汇报，采取相应措施，促使合同能得以顺利执行。

根据年内2次效能监察工作的检查记录和科里合同台帐的统计情况分析，设备科在建项目设备合同大部分都能按照满足项目进度工期要求的时间得以执行。但在“第二热电站”和“脱硫制酸”等项目上，也曾出现了如“循环流化床锅炉”和脱硫风机等大型关键设备因种种原因延期交货而对工期造成不利影响的情况。对照效能监察的要求，项目管理员采取主动跟踪的态度，对合同执行过程进行了全过程的监督(必要时会到厂实地考察)，对有可能出现的异常情况做到先期预见，防患于未然，尽可能的避免设备延期交货对工程进度带来不利影响。

总的来说，通过开展效能监察工作一年来，设备科从工作作风到设备招标及采购流程等方面都取的了较大的成效和进步，达到了项目部年初提出的工作目标的要求。

设备招标、采购及合同执行效能监察组

2008年11月18日

第五篇：公司效能监察总结

一、加强领导，完善领导体制和工作机制。开展国有企业效能监察是推进国有企业改革发展，提高企业管理效能和经济效益的重要手段，市文旅集团根据上级有关要求，统一思想，加强领导，落实责任，建立健全效能监察领导组织，明确一位副总经理为分管领导，指定人力资源部为主管部门负责企业的效能监察工作，落实工作职责，切实形成在企业党政领导下，由主要经营管理者负总责、纪检监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制，为效能监察更好发挥综合监督作用奠定工作基础。今年6月，市委市政府对公司班子成员进行了调整，充实了一位正县处级的总经理，提任了一位副总经理。这次班子力量的充实和董事长、总经理职务的分设调整，将进一步发挥管理优势，形成进取合力，加快创业步伐。公司党委还紧紧围绕“政

二、选题立项，认真组织开展效能监察。

开展国有企业效能监察是促进企业生产经营的有效载体和抓手。市文旅集团坚持认识到位、监督到位、纠正到位、实施到位，精心组织效能监察，结合旅游企业的行业特点，将效能监察工作与“作风建设年”活动结合起来，与公司“二次创业”结合起来，紧紧围绕经营管理重点、难点，干部职工关注的热点问题，选择了人力资源、开支节约、门检系统、工作督查、东湖改造、享殿恢复、沈园夜游、节会活动、产业拓展等9个项目进行效能监察，新增或修订规章制度、管理办法8个，查堵漏洞4个，提出监察建议2个，全年增创经济效益2050万元，有效地促进了企业效益的提高和国有资产的保值增值。

三、突出重点，提高效能监察工作质量。

切实把握效能监察工作的指导思想、重要原则和工作重点，找准工作定位，确保企业效能监察工作取得实效。景区发展得到实质性进展。顺利组织承办了公祭大禹陵、书法节、首届兰亭雅集、鲁迅文学奖颁奖等重大节会活动;东湖入口综合改造和大禹陵享殿恢复、鲁迅故里二期、内河水上旅游等工程项目有了新的进展;三大黄金周门票收入创新高，取得历史性突破;“梦回沈园”大型实景旅游综艺秀的推出，填补了绍兴晚间休闲旅游项目的空白，受到广泛关注和好评;组建信息中心，完善信息自动化管理系统，安装启用电子售票系统，门票管理、统计工作更趋于科学化、规范化;深入开展iso质量与环境双认证贯标、省级文明景区评选、各景区创优创新以及鲁迅故里创建5a级景区活动;根据各景区三产经济收入的比重、产业拓展工作的难易程度，以产业拓展项目为导向、经济效益为权重，修订产业拓展工作目标考核细则，促进产业拓展十大项目进展。企业管理得到实质性提升。召开管理工作专题会议，加大人力资源开发力度，修订完善了5个管理办法，切实提高人员素质;开展会稽山景区、东湖景区领导班子进行竞争上岗和民主推选，经过竞聘申请、资格审查、竞争演讲、组织考察、局党委研究、任前公示等环节，3人得到提拔任用，3人进行岗位交流，进一步调动了干部职工的积极性;健全完善各项安全保卫应急预案，加大了监察与检查力度，进行了山林、景区、水上旅游的现场安全演练，不断加强旅游安全意识;完善出台《关于开支审批的有关规定》、《门票管理试行办法》，进一步规范财务审批和门票管理制度，加大企业效能监察力度。

四、规范运行，建立健全长效工作机制。

坚持党风廉政建设与落实效能监察工作长效机制相结合。通过开展廉政教育、落实廉政责任、进行廉政承诺，提高党员干部特别是领导干部的廉政自律意识，落实反腐倡廉防范体系，实行党风廉政一票否决制，形成一级抓一级，逐级抓落实，齐抓共管的领导机制和工作机制，促进工作效率的提高。结合实际，广泛征求旅游公司、游客的意见和建议，对经营活动、建设活动、违反道德、市场规则等问题开展不正当交易行为自查，建立健全文化旅游产业自律机制，加强对经营、采购、销售、项目预决算等重点环节和管理、财务等重点人员的监管，依法经营，建立透明公开的市场环境，有效地遏制商业贿赂行为，确保文化旅游事业健康发展。发挥爱国主义教育基地和省级廉政文化基地的作用，配合市纪委组织全市机关党员干部参观周恩来纪念馆风范园，6至9月，共接待了200多家单位的2万余人，配合省、市纪委承办周恩来风范论坛，推出一场周恩来亲属报告、一个周恩来风范网站、一本周恩来风范的书以及一场周恩来风范论坛，目前，周恩来精神风范一书已编写完成，即将由中央党校出版社出版，为明年总理诞辰110周年献礼，周恩来风范网站已完成设计献礼制作，将成为展示总理风范，宣传总理精神，开展廉政教育的又一重要阵地。

坚持作风建设与落实效能监察工作长效机制相结合。按照《浙江省国有企业效能监察暂行办法》的有关规定，严格执行程序，并结合公司发展和“作风建设年”活动实际，总结好经验、好做法，梳理已有的规章制度，查漏补缺，提炼总结，及时以制度、规定等形式坚持下来。在完善制度的同时，切实抓好制度落实，强化制度执行力。实行明察暗访相结合，坚持每月一次督查或暗访，每季一次工作例会，加强监督考核力度，明确奖惩办法，用“作风建设年”活动来促进企业效能监察工作，用制度建设来强化企业效能监察工作的长效机制，使之走上制度化、规范化的轨道，发挥长效作用，确保各项任务的落实。