重点工作落实效能监察

第一篇：重点工作落实效能监察

儋州市重点项目建设效能监察工作

甘油司发[2011]31号

关于对2011年所建工程项目实施效能监察的通知

公司所属各部室、车间：

为进一步加强和规范我公司效能监察工作，充分发挥效能监察在工程项目建设中的服务监督职能作用，规范管理，提高效能，防范违纪违规行为，确保工程建设项目高效、廉洁运行，经公司党政研究决定，对2011年公司所建工程项目实施立项监察。现将具体事宜通知如下：

一、组织领导

公司成立效能监察领导小组

组长：王泽宽肖登江

副组长：畅克荣李自泉

成员：黄诚王社成段永宏常新民刘忠强

张俊辉

领导小组下设办公室，办公室主任由公司纪检监察员黄诚同志兼任，刘忠强同志具体负责效能监察相关事宜的督办、协调工作。

二、监察时限

二〇一一年元月至二〇一一年十二月

三、监察重点环节

实行月巡查制度。每月组织工作人员认真开展项目建设情况跟踪巡查。

1、检查项目年度工作计划和阶段性工作计划的落实情况。

2、深入项目建设场地及项目责任部门，监督检查项目阶段性指标的实际完成情况。

3、监督检查项目建设中是否存在违法违纪行为。

4、建立和落实工作责任制和失职追究制情况。

四、工作要求

加强在建工程项目建设效能监察，对于提高项目建设进度，确保工程质量，具有十分重要的意义。效能监察领导小组及成员要高度重视，认真对照工程建设目标任务和完成期限，周密部署，创新工作方式方法，实事求是、客观公正 ， 对监察过程中存在的各类问题要及时提出处理意见和整改措施，确保工程建设项目按期保质交付使用。

二〇一一年四月二十一日

主题词：工程项目效能监察通知抄送：集团公司纪委、本公司各领导甘肃窑街油页岩综合利用有限责任公司2011年4月21日印

第二篇：机电部效能监察整改落实情况报告

一、检查情况说明

xx年xx月xx日，公司效能监察小组对机电部安全隐患治理闭环管理开展效能监察，重点监察公司第一季度机电运输质量标准化验收及第一季度机电运输安全专项检查的复查情况。通过检查，机电部安全隐患闭环管理暴露出一些问题，效能监察小组针对查出问题提出监察建议、整改意见。

二、发现的主要问题及原因分析

1.各矿井上报的安全隐患整改方案缺失;

2.各矿井安全隐患整改情况检查后，未编写复查情况报告，安全隐患治理闭环管理不完善。

三、针对发现的问题提出的监察建议

1.认真学习机电管理办法，分清责任，提高认识，夯实基础工作，规范本部门监督管理职能;

2.梳理本1-6月各项机电运输安全检查的问题，要求矿井制定整改方案，落实整改责任人，限定整改期限;

3.机电部按整改期限及时跟踪落实完成情况，并编写复查报告，完善安全隐患治理闭环管理。

四、整改落实情况汇报

1.各矿井上报的安全隐患整改方案缺失。针对此项问题，机电部指定专人负责联系各矿井，要求按检查时间再报一份安全隐患整改方案，并分类存档。

责任人：xxx

整改期限：xx年xx月xx日

2.各矿井安全隐患整改情况检查后，未编写复查情况报告，安全隐患治理闭环管理不完善。针对此项问题，机电部安排专人到个矿井复查安全隐患治理情况，并填写复查情况，由矿井领导签字确认。

责任人：xxx

整改期限：xx年xx月xx日

五、取得的成效

通过认真学习机电管理办法，提高了认识，明确了责任，对缺失的档案、记录及时补充完善;同时，也完善了本部门对于安全隐患整改的闭环管理。

机电部

xx年xx月xx日

第三篇：把握重点抓落实围绕服务提效能

为全市经济又好又快发展提供有力保障

一、围绕中心谋全局，确保“十二五”开好头起好步。围绕市委、市政府确定的工作思路和中心任务，按照“全省争一流、全国进百强”目标要求，抓住全市经济发展中的全局性、战略性、前瞻性重大问题，加强组织协调，全力进行攻坚。一是组织“十二五”规划和产业发展规划的编制实施。抓住重点环节和目标定位，强化规划引导，突出政策扶持，实施 “六大产业功能板块”主体开发战略，打造特色突出、东西互动、南北呼应、均衡发展的经济发展新格局。二是打造现代产业体系。按照我市确定的产业发展定位，大力发展生物医药、循环化工、装备制造、食品加工、轻工纺织等五大优势产业，全面构建以战略性新兴产业、现代服务业为引领，优势产业为主导，现代农业为基础，具有藁城特色的现代产业体系。三是加强对重大问题、重点工作的分析研究。对工作中遇到的难点焦点问题，坚持勇挑重担、攻坚克难，及时提出合理化建议，为市委、市政府决策出实招、谋实策、求实效。

二、狠抓项目增后劲，确保经济增长取得新突破。坚持把项目建设作为工作的重中之重，以机制创新为手段，逐一明确责任单位、目标要求和时间节点，组织开展“重点项目攻坚年”活动。

三、强化服务求实效，确保行政效能再提升。创建学习型机

关，强化业务学习，注重经济规律和政策法规的学习研究和贯彻

1落实，切实提高政策执行能力、机制创新能力和项目服务能力，提高干部队伍整体素质和服务水平。

第四篇：效能监察工作

2013年，结合公司经营生产实际，紧紧围绕效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。

一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。

公司领导班子十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系。效能监督员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物资采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展，实施。

二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。

为了全面做好2013年效能监察工作，公司专门下发了效能监察工作安排，促使本效能监察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开效能监察小组会议，认真分析公司2013年经营生产工作形势，统一思想，对公司2013年效能监察工作立项进行了认真研究，重点选择了4项工程项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施。

三、坚持原则，明确任务，积极开展效能监察工作。

效能监察小组认真履行监察职责，及时作好相关资料的收集、整理、保存备案。监察内容：

1、 质检处取、制样管控制度监督。

监察依据：针对公司生产经营中重点铜精粉采购(海外矿)过程中存在的、质量、安全等方面的重要性，公司确定质检处取、制样管控制度监督。监察目的：保证公司铜精粉在采购过程中的质量。监察内容：在立项期间，质检处与各参与监督部门相互配合，严格按照质检取、制样制度进行操作。组织领导与人员分工：人事处处长为项目负责人，其他各部门按照取、制样监督小组工作安排进行监督。工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求：为确保公司外购原料取样、制样、化验工作有序进行，保证监督小组履行监管职责，监督人员及时到位，制定部门轮班制度。

(1)公司外购原料取样、制样、化验工作，必须和质检监督人员同时进行。

(2)在监督过程中及时发现问题，及时更正，保证原料取样、制样、化验工作有序进行。

2、 原料采购与产品销售管理监督。

监察依据：针对公司生产经营中重点原料铜精粉的采购(海外矿)和成品粗铜及中间产品过程中管控制度和流程。监察目的：为生产经营中原料铜精粉的采购和成品粗铜及中间产品监督管理制度执行和过程控制，避免违规操作，规避供销环节出现漏洞和财务风险。监察内容：在立项期间，供销处与各参与监督部门相互配合，严格按照供销处管控制度进行操作。组织领导与人员分工：供销处处长为项目负责人，纪检监察小组对供销处工作流程进行监督。工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求：(1)为确保公司外购原料以及出售的产品工作有序进行，保证监督小组履行监管职责，监督人员及时到位。(2)公司外购原料以及出售的产品必须遵循相应的工作制度。

3、 余热资源综合利用项目。

检查依据：拟利用熔炼炉余热锅炉及转炉余热锅炉产生的饱和蒸汽共25t/h，建设1套4MW中间再热补汽凝汽式汽轮机。拟利用冲渣水改造供暖工程实现厂区4.2MW的供热负荷。从而为公司产生节能效益。

监察目的：保证余热资源综合利用项目顺利完成。检查内容：在立项期间，企管工程处与监督部门相互配合，严格按照项目建设周期进行工程。组织领导与人员分工：企管工程处处长为项目负责人，纪检监察小组定期对工程的进展进行监督审查。工作方法、工作步骤、时间安排及工作要求：(1)1—3月份方案设计和初步设计，进行监督审查。(2)4—9月份施工图和施工准备。(3)5—9月份主厂房基础、主厂房基础、辅机基础、附属生产建筑工程。进行监督审查。(4)6—10月份设备安装工程，进行监督审查。(5)10—12月份机炉调试。

4、 贯彻落实中央八项规定和“三重一大”。

监察依据:贯彻落实中央八项规定和“三重一大”决策制度。 监察目的:防止决策失误、防范决策风险、纠正有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为，切实提升制度执行力。监察内容:(1)中央八项规定精神和“三重一大”决策制度建立情况、执行情况。(2)“三重一大”决策制度监督情况、决策考评及失误责任追究情况。(3)“三重一大”决策制度过程中遇到的困难、问题及原因提出监察建议，规范用权行为。

组织领导与人员分工:纪委书记为项目负责人，班子成员及分管领导具体落实。

工作方法及工作要求：(1)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级公司重要部署的重大措施，需要向上级请示、报告的重要事项。(2)对公司的经营方针中，长期发展规划等重大战略决策事项监督。

效能监察小组认真执行工程招标和比价采购、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施，充分发挥了效能监察的监督保障作用，加强了管理，最大限度地降低了生产经营成本。

虽然效能监察工作始终认真开展与完善，但还存在许多不足，我们应不断总结经验，增强效能监督责任意识，充分发挥公司效能监察工作的作用，使公司生产经营任务顺利完成。

第五篇：效能监察工作小结

按照公司要求，结合自身工作，把提质量作为效能监察项目。为了做好本工作，我们制定了效能监察实施方案，并按方案开展效能监察工作。我们主要开展了以下工作：

一、制定效能监察实施方案，成立效能监察实施领导小组，保证效能监察工作的有序开展

针对公司粒状产品外观质量方面存在的问题，与车间充分沟通的基础上，确定把提高粒状产品外观质量作为效能监察工作，成立以环质部书记为组长，全体人员共同参与的效能监察领导小组，按照方案开展各项工作。通过与各生产车间充分沟通和提供服务，针对各粒状产品外观质量方面存在的问题，进行工艺指标调整，选配筛网，加强管控和考核，使公司粒状产品外观质量有较大的提高。

二、组织全体人员对效能监察方案进行学习，作好宣传动员

组织全体员工认真学习效能监察方案，明白开展此项工作的重大意义，对开展此项工作的总体安排和要求，并通过与各生产车间充分沟通，让各生产岗位员工都围绕提高粒状产品外观质量开展工作，提高员工参与度，使粒状产品外观质量效能监察工作真正落到实处 。

三、围绕提高粒状产品外观质量效能监察开展的工作

1、对粒状产品外观质量评定标准进行了修订，要求质检公司现场取样人员严格按要求对各车间粒状产品外观质量优良率进行评定，出现异常及时提醒车间进行调整。各片区质检员不定期对质检公司取样人员外观质量优良率评定的准确性进行抽查，如出现大的偏离，将按规定对质检公司进行考核。

2、随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品和包装综合样品进行外观质量展示，把各粒状产品生产车间的产品臵于公众监督之下，提高生产车间对粒状产品外观质量的重视程度。

3、每月组织召开粒状产品外观质量讲评会，随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品、包装综合样品中外观质量最好和最差样品，让各生产车间之间进行对比和交流，然后各粒状产品生产针对本车间粒状产品外观质量中做得好的方面和存在的问题进行说明，制定改进行措施并抓好落实，最后由通报各车间产品外观优良率，对各车间粒状产品外观质量进行点评，提出改进建议。

4、加强与各粒状产品车间的沟通协调会，推广好的经验，改进工作中的不足。与供应商应就影响产品颜色问题专门召开座谈会，从提高现场服务质量和加强添加设备管理两方面稳定包裹油和着色剂用量，确保了产品着色的一至性。

5、加强督促检查。领导小组定期或不定期对效能监察工作开展情况进行检查和考核，对开展不力和未执行要求的按规定进行处理。

四、取得的效果

1、各车间通过加强管理和改进工艺，粒状产品外观质量都取得了一定的提高，通过营销市场反馈的信息，今年以来我公司粒状产品外观质量一致得到用户的好评。

2、通过控制水份，降低了由于产品存放变色造成的风险，同时加强工艺，使产品粒度更加稳定;

3、通过调整筛网，对一级筛进料分布器的改进及工艺指标的调整，使产品粒度、均匀度更加稳定，产品通透感更好，通过与包裹油供应商的沟通，产品颜色稳定性有了较大的提高;