生产运行科工作计划

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《生产运行科工作计划》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：生产运行科工作计划

生产科2010年工作计划

根据所领导指示，结合生产科的实际情况，现将2010年生产科工作计划拟定如下：

一、迹地更新

(1)采伐迹地及周边一些疏林地共有面积5.2hm2(78亩)，计划种植速生桉，造林密度为110株/亩，计划投资600元/亩，共46800元。

(2)为不让土地浪费，绿化苗移出后，在移出空地内计划种植桉树，种植办法，所里负责种苗、化肥等一切费用，承包绿化苗移出后，承包人员负责种植 (包括整地、挖坎、种植、除草、施肥等各项工作)。

二、生产科工人的管理：

(1)现有生产工人6人，计划2010年继续3人对绿化苗木基地抚育承包管理(包括新造林、抚育、施肥工作)。

(2) 2009年剩下3个机动人员，其中1人参加护林，2人负责对生活区的保洁和绿化树木的管护 (即：所内生活区、公共场所的卫生打扫)，协助其他科室工作，工作日为8小时工作制。

三、建议

因生产科工人已进行量化管理，不须在设立生产队，为便予生产科的管理，建议撤消生产队机构。

生产科

2010年1月18日

第二篇：安全生产科安全工作计划

为了加强公司安全生产管理,认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的法律、法规、标准及其他要求，落实公司各项安全生产规章制度，结合本部门实际情况，制定如下工作计划：

一、监督检查公司各项规章制度的实施，保证公司的安全生产文针和安全生产目标的顺利实现。

(1) 生产事故发生率为0;

(2) 设备事故发生率为0;

(3) 交通事故发生率为0;

二、安全隐患整改率为100%。

安全生产科认真作好各种形式的安全检查，对发现的隐患，及时通知隐患所在部门，指出隐患所部位、内容及影响，并提出整改意见和整改期限。对于重大隐患，以书面形式下达《隐患整改通知书》，监督检查隐患整改，并对整改后工作进行检查验收，使公司的安全隐患整改率达100%。

三、安全检查合格率大于95%。

安全生产科配合公司其它部门，坚持综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。对公司的关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、安全装置、消除设施、危险化学品运输车辆等进行专项安全检查;对夏季防暑降温、防雷电、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盗等工作坚持季节性检查;并深入生产现场，对班组、岗位员工的安全操作和交接班进行经常性检查;配合公司及上级相关部门组织的安全检查，做到安全检查制度化、标准化、经常化。

四、安全监督检查合格率为100%。

安全生产科是安全检查的监督部门，认真执行国家和上级有关的法律法规、标准及其他要求，执行公司的各项安全规章制度和管理规定，坚持对各部门安全目标责任书执行情况并进行考核，对危险化学品的运输、押运安全每月进行检查考核，对车间从业人员执行公司各项规章和规定进行监督检查，对购买的原材料和劳防用品进行监督检查，对本公司的产品质量进行监督检查等，使安全监督检查合格率为100%。

五、从业人员受伤害小于5%。

坚持安全培训教育考核制度，对新进人员严格实行“三级”安全教育，使从业人员能熟练掌握岗位安全操作规程和工艺操作规程，并认真组织“安全生产月”活动和安全知识宣传，作好消防培训和消防演练，使从业人员掌握生产中的安全知识和应急救援知识。坚持劳防用品发放制度，配备适合安全生产的劳动防护用品，监督检查劳防用品的及时发放，并监督检查从业人员对劳防用品的正确佩戴情况，坚持公司职业健康管理制度，预防和减少事故和职业病的发生，保护从业人员的身体健康，从业人员受伤害小于5%。

20xx年1月10日

第三篇：生产科工作总结及12月份工作计划

2011年12月份工作计划

认真贯彻落实 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，我矿顺利完成各项生产任务，现把2011年11月份前的工作落实情况及2011年12月份的工作计划向领导汇报如下：

一、2011年9—11月份生产任务完成情况

按照我矿下达的生产计划，我们有计划的组织生产，对各失修地点进行维护，实现进尺如下：

1、副井底东西车场维修完工;

2、排水斜井工程量340米，进尺223米;

3、回风斜井工程量150米，进尺60米;

4、总回风巷工程量89米，进尺32.6米;

5、11轨道下山工程量150米，铺道33米;

6、11回风巷工程量99米，进尺14米。

生产科作为我矿的技术服务科室，我们在对区队的技术服务和支持上还存在不足，下一步我们要认真学习矿井技术知识，经常深入井下一线了解现场，总结经验，认真查找自身的不足，不断提高自身技术能力，服务好区队的一线生产，做好技术服务工作。

二、2011年12月份工作计划

1)巷修工程

1、排水斜井剩余工程量117米，计划12月8号完工(由于该维修地点往下13米出现老空水给该地点施工造成影响)计划推迟到12月10号完工;

2、回风斜井剩余工程量90米，计划12月底完工;

3、副立井井筒维修，工程量10米，计划12月10号完工;

4、待副立井绞车更换后，排水斜井施工人员转移到总回风巷进行维修工作;

5、搭建锅炉基础。

2)工程质量奖罚

对不合格的工程不予验收，对施工负责人给予相应的处罚，对工程质量优、任务完成情况好的单位，矿设立安全质量奖给予

特别奖励。

3)安全管理

1、计划在全矿范围内进行一次“一通三防”、“冬季五防”及隐患排查的综合性安全大检查;

2、计划对全矿所有职工进行一次应知应会知识的考核;

3、计划培训一批安全管理资格证件的人员;

4、杜绝工伤事故，杜绝交通事故，保证2011安全生产顺利完成。

4)机电管理

1、主井排水，计划12月20日排水结束;

2、更换变压器;

3、副井更换绞车;

4、回风斜井安全2寸压风管，计划12月3号—5号完成。

禹州神火广鑫矿业有限公司

2011年11月21日

第四篇：2012年度安环科安全生产工作计划

为贯彻安全生产以“安全第一，预防为主”的指导思想，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，确保安全生产目标的实现 ，制定本年度工作计划。

一、2012年安全生产目标：

1、杜绝火灾、爆炸事故，杜绝环境污染、人员伤亡事故;

2、安全教育达标率100%;

3、安全设施及防护用品完好率100%;

4、千人死亡率为零，重大责任事故为零;

5、隐患整改率合格率100%;

6、安全作业规范率100%，特殊工种持证上岗率100%。

二、安全管理工作措施

1、认真贯彻落实安全生产的政策法规和上级工作部署，在总经理领导下开展安全生产管理工作，参与编制和完善公司安全生产相关工作计划和技术措施。参与编制汇公司安全生产费用预算，确保安全生产费用合理利用。

2、参与公司风险评价工作。至少组织一次以上常规生产活动风险评价。当公司进行的重大的非常规生产活动时，及时组织人员进行风险评价。根据风险评价结果，协助公司建立主要危险、有害因素档案，制定相应的预防控制措施，并将工作场所存在的主要危险、有害因素和控制措施向从业人员进行宣传、培训。

3、协助总经理每月至少主持召开一次安全生产工作会议，汇总公

司安全生产近况，综合分析研究公司安全生产管理现状，部署阶段性安全生产工作任务。

4、协助安全经理进行安全生产法律法规标准、安全生产规章制度和安全操作规程的评审与修订工作，确保安全生产法律法规标准、 安全生产规章制度和安全操作规程符合公司安全生产实际情况。

5、参与制订并组织落实公司安全培训教育计划，做到新员工公司级安全教育 100%，管理干部任职及年度安全考核率 100%，特种作业人员持证上岗率 100%，日常班组安全活动每月一次以上，从业人员年度培训教育总学时 20 小时以上，监督车间做好新员工及转岗、下岗再就业以及脱岗六月以上员工的车间、班组安全教育工作。参与本部门的班组安全活动， 同时做好其他安全活动小组活动记录的检查工作。定期对公司安全培训教育工作进行总结。

6、监督督促公司生产设备部门做好公司特种设备、设备设施的管理工作。参与审批重大工艺处理、检修、施工的安全技术方案;参加新建、改建、扩建工程及大修、技改技措项目的劳动保护设施“三同时”审查、验收，保证符合职业安全卫生要求。

7、严格执行危险作业审批手续，必要时在现场监护作业。

8、在安全经理领导下组织危险化学品普查工作，建立公司危险化学品档案，及时对从业人员和相关方进行危害特性、预防、应急处置等知识的告知与沟通; 及时按法律法规要求对公司生产危险化学品的安全技术说明书和安全标签进行修订。

9、参与制定职工劳动保护用品发放标准，并监督检查相关岗位按

规定及时发放和合理使用。建立、健全职业卫生档案，及时申报作业场所职业危害因素。督促公司及时组织员工参加职业健康体检， 对查出的职业病患者或疑是职业病禁忌患者进行妥善处理。

10、在总经理领导下组织公司安全生产事故应急预案的修订、评审、培训和演练工作，至少组织一次以上应急预案演练工作，并根据演练结果及时对预案进行修订。 发生事故时协助公司领导及时迅速开展应急救援工作。

11、参与公司各类事故的调查分析、处理及事故汇总、统计上报以及工伤鉴定等工作。按照事故“四不放过”的原则对公司各类事故处理提出意见建议。

12、在总经理领导下组织开展安全检查和隐患整改工作，至少每月一次召集相关人员进行安全检查， 检查和督促车间班组开展安全自查;对各种安全检查所查出的安全隐患及时进行分析，制订措施及时整改。

13、在总经理领导下开展公司的消防设备设施管理工作，定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。

14、督促公司做好环保安全管理工作，履行环境监督员职责，落实相关环境保护政策措施，全年重大环境破坏事故为零。

15、在总经理领导下组织开展公司相关安全生产考核评比工作，至少进行一次以上安全绩效考核工作，对公司安全标准化管理工作进行自评，提出进一步完善计划和措施。

第五篇：高校教务处运行科工作总结

2017年教务处运行科工作总结

在教务处**处长的正确领导下，在主管副处长的具体指导下，在各科室同事的大力支持下，运行科认真执行年度工作计划，顺利完成了年度工作任务，具体情况总结如下：

一、 践行十九大精神，坚持学生为中心，岗位育人

十九大高举中国特色社会主义伟大旗帜，站高谋远、高屋建瓴，提出了许多具有全局性、开创性、前瞻性的新理念新思想新战略，内涵十分丰富、思想非常深刻，对教育也提出了新的目标：建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，加快教育现代化，办好人民满意的教育。运行科全体同仁深入学习十九大精神，践行十九大精神，并认真落实到工作中。坚持以学生为中心，耐心服务，热情引导，真正做到岗位育人。

二、 规范意识，务实作风，保障教学正常运行

顺利完成2017级新生的各项工作，实现新生工作零差错。配合建设科顺利推进2017级人才培养方案制定工作。修订了学籍、转专业、学分认定和考试违规处理管理办法等。巧用新教务系统推进2017年两学期排课工作，极大保证开课正常。圆满完成2017年2场全国大学生英语等级考试和其他考试工作。组织3230名毕业生图像采集工作，准确无误完成2017届毕业生审核工作，3188名毕业生顺利毕业。成功完成208名学生转专业和55名学生国内高校交换学习。其他常规工作，也都正常完成，如成绩管理、学籍管理、教学工作量计算、教室和机房调度管理等。

三、 发展思想，勇于担当，落实好新版教务管理系统工作 大数据时代，互联网+、物联网、5G等信息化手段快速更新，在这样的背景下，没有一个行业能够置身事外、独善其身，教育也不例外。因此一个高校在教学管理信息化上是需要跟进时代发展，信息化水平直接与工作效率相关，在处领导大力支持下，新版教务管理系统终于在今年正式上线，这将是我校教学管理信息化重要里程碑。在推进新教务管理系统的过程中是痛苦的，各种压力夹杂而来，运行科全体同仁秉承艰苦奋斗的作风，完成了一项项技术难关。暑假期间，冒着酷暑进行数据规整、数据清洗、数据导入和上线测试，为了赶在新生开学前调试好新系统，运行科袁东老师和正方技术人员加班加点顺利完成任务。开学后对于新系统的压力测试也是一波三折，因为涉及到网络中心硬件问题，最终在教务处和网络中心领导的协调下解决。由于教务系统，数据庞大、涉及面广，新系统在正式运行过程中很多模块的功能与学校具体情况不一致，并且模块与模块之间的通信协作有问题，运行科全体充分利用上班和下班时间与正方公司技术人员沟通，提出调整方案，同时也得到了二级学院教学秘书的大力支持和理解。新教务系统边运行边修改，比如学籍异动模块、选课模块、调停课模块、教室借用模块、学分替代模块、计划任务模块、板块课模块、评教模块、四六级报名模块、考试模块、学业预警模块、毕业审核模块等都做了较大修改，在这个过程中给学校师生带来一定的麻烦，运行科全体殚精竭虑、临深履薄，一遍遍耐心解释，最终得到了师生的理解，也为教务处树立了积极进取的形象。新教务管理系统的运行给广大师生带来了很多便利，比如选课不堵了、课表灵活查看、网络登录方便了、教师录成绩优化了、事情流程化了等等，也为学校大数据管理提供坚强后盾。信息化工作苦在当时，利在千秋!

四、 积极探索，创新提升，重视教学管理改革工作 运行科不仅埋头干活，还在抬头看路。2017年完成市级课题1项，积极申报省级课题1项，发表教改论文2篇。教学运行管理中许多事务简洁化，业务流程化、方便化，思路清晰化，这些当然跟教务处领导的指导有方密切相连，也得益于运行科全体对工作的深入思考、不断总结，这为以后工作的进一步提升提供理论依据。

五、敢于面对，认清不足，不断提高服务水平

运行科这一年来的工作稳扎稳打，但是在工作思考和研究上有待提高，服务理念还要更深入人心。在以后，服务工作要更加规范、更高标准、更好质量，服务全校师生;管理工作要多思考、善沟通、勤总结，提升管理水平。

相信在处领导的正确带领下，在本科室工作人员的精诚合作下，2018年一定可以把工作做得更好。

运行科 2017年12月22日