村规民约修改会议

第一篇：村规民约修改会议

修改村规民约是为了让我们生活得更好

修改村规民约是为了让我们生活得更好。社区两委成立领导小组，起草小组，监督小组。社区两委提出《居规民约》草案，发放到群众中，经过走访群众了解，听取群众意见 ，起草小组根据意见进行第二次修订。召开座谈会后，再次修改，交给领导小组，领导小组决定与6月30日召开居民代表大会开会。

1、分组座谈：

1)分组方法：第一组：社区两委成员

第二组：育龄妇女组长 协会成员

第三组：居民代表 党员

2)讨 论 题：在社区居规民约的规定中

① 计划的生育相关内容 ② 社会治安综合治理 ③ 精神文明建设

3)要求：讨论中也许会有一些内容牵涉到个人的利益，建议大家先把个人问题放一放。作为社区干部、居民代表，要站在全村的角度去考虑。

座谈记录

时间：2011.6.1上午 成员：社区两委成员 内容： 各项条款

一、移风易俗，实行男女平等

① 支持男到女家落户，实行男女平等，多子女者一律婚嫁自由。

② 双女户、独女户、男到女家落户者， 享受社区同等待遇。

二、户口管理

根据婚姻法规定，新婚夫妇有结婚证者方可享受本社区待遇。(未到法定年龄结婚者不得享受任何待遇)

三、流动人口管理服务要与治安协调好。

四、成立监督领导小组，负责监督 本居规民约的执行。

五、文化教育与精神文明建设

搞好宣传、卫生方面的工作，各户实行门前三包，杜绝垃圾乱倒现象。

座谈记录

时间：2011.6.1下午

成员：育龄妇女小组长 协会会员 内容：有关计划生育条款

2)育龄妇女小组长

① 在执行法律法规及国家各项政策时，男女都应一样。

② 不论一家有几个女孩，只要本人愿意，都可以招婿，和男孩享有同等待遇。有男孩的家庭也可以再招女婿。 ③

退二胎奖励费，根据实际情况加大奖励力度。 ④

赡养老人：子女共养，尊重老人意愿，共同协商，财产公平继承。应该善待老人。

⑤加强流动人口管理。治安与计生配合。

座谈记录

时间：2011.6.2上午 成员：居民代表 党员

内容：有关社会治安综合治理条款

1、 治安要建立健全各项制度，奖罚到人，奖罚分明。

2、调解人员坚持以防为主，预防激化矛盾。

3、凡社区18-50周岁的男性，居民均有义务参加巡逻，不得推卸责任。

居 民 代 表 大 会 程 序

一、主持人：王从波

二、

三、与会代表进行表决

四、居民代表举手表决，一致通过。 妇女主任史建华宣读居规民约草案条款

第二篇：会议通知(修改)

关于召开2013年武陵区社会救助工作

业务知识培训的通知

各乡镇街道民政办：

经研究，定于3月22日(星期五)上午9：00在武陵区法院三楼会议室召开2013年武陵区社会救助工作业务知识培训。现将有关事项通知如下：

一、会议内容

社会救助业务知识培训及考试

二、参会人员

1.区纪委正科级纪检监察员，效能监察室主任余向瑜; 2.区社会救助局全体工作人员。 3.区乡镇街道民政所长及专干。 4.区各社区和村委会民政专干。

三、相关要求

1.请各相关单位于3月21日(星期四)下午5：00前将培训人员名单报区社会救助局办公室，联系人：王君香，联系电话：7208489，传真：7769230。

2.请全体培训人员3月22日上午8：40前由武陵区法院

西大门进入会场，并按指定座次就座。

3.非特殊情况不准请假、缺席。

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第三篇：计生会议主持词(修改)

计生工作会议主持词

同志们：

经镇党委、政府研究，决定今天在这里召开全镇计划生育工作会议。这次会议是我镇在基本完成村两委换届选举工作后，召开的第一次大会。可见，镇党委、政府对人口和计划生育工作的重视程度。今天会议的主要任务是，一是贯彻市委、市政府关于计划生育工作的有关指示精神，针对当前我镇计划生育工作中的不足之处，查缺补漏，动员全镇各级干部，全面做好计生迎查及防汛等当前重点工作。出席今天会议的有，镇党委、政府有关领导，计生办全体同志，办事处全体同志、各村书记、主任、会计、计生专职人员。

今天会议的议程主要有三项：一是由///镇长作计划生育工作情况报告，二是由///委员作防汛工作报告，三是由///镇长就当前工作作具体安排部署。

下面，会议进行第一项，由///通报一下各办事处、村计生工作完成情况。

。。。。。

下面进行第二项，由///委员就今年的防汛工作作安排。 。。。。。

下面进行第三项，由///镇长就当前重点工作进行部署。 。。。。。

刚才///就我镇的计划生育工作情况进行了详细通报，///委员对防汛工作进行了具体安排，///镇长对当前重点工作进行了全面部署，各项工作安排细致周密，有很强的指导性和操作性。理清了思路，明确了任务，希望各部门、各办事处、各村要按照会议提出的要求，迅速加以贯彻落实。下面，我就计生工作和防汛工作强调两点：

一、认清形势，找准差距，全力做好计生迎查工作。 计划生育是一个老生常谈的工作，也是一个常年抓，时时不能放松的工作，去年我们在全市的计划生育工作中位次就不靠前，存在问题还比较多，我们来不得半点松懈和麻痹。各办事处、各村，每位计划生育工作者一定要保持清醒的认识，切实增强做好计生工作的责任感和紧迫感。目前有些干部，尤其是一些在今年的换届选举中刚刚就任的村领导思想上认识不足，对人口计生工作的长期性、艰巨性、复杂性、反复性认识不够，对计生形势估计不足，警惕性不高，不能很好地坚持经常抓、抓经常，缺乏责任心和压力感，总认为没大事，干起工作来，拖拖拉拉，自觉性不高，配合意识差;还有的村干部对计划生育工作不愿管、不敢管，怕得罪人，怕丢选票，可是一旦出事，就会影响全镇其他工作的开展。

下一步，第一就是健全责任体系，严格考核奖惩。今年还是要严格坚持计划生育工作一票否决制，计划生育工作出问题取消全年的评优资格。坚持村一把手“亲自抓、负总责”

不动摇，一把手要亲历亲为，严明纪律，确保了政令畅通，各项工作得到迅速落实。严格工作落实责任体系，全面落实计划生育例会制度，实行“一周一调度、一月一通报，一季度一排名”，加强对人口指标落实、性别比控制、健康查体、节育措施落实等工作的督促检查。确保了事事有人抓，时时有督导，件件有着落。严格奖惩问责体系，根据工作情况奖优罚劣，加大对计划生育工作良好办事处、村的奖励力度，对于出问题的村不仅实行经济处罚，还要进行行政处罚。

第二要狠抓重点环节，解决重点问题。一是坚决遏制违法生育。要继续深入做好对违法生育、违法收养、违法鉴定胎儿性别现象的清理整治工作。加强孕情全程跟踪管理和随访服务，强化各村控制违法生育的责任和能力，对外出躲藏户，各村不能不管不问，要加大追找力度，坚决杜绝违法生育现象的发生。二是努力降低出生婴儿性别比。要把综合治理出生人口性别比纳入对各村考核的重内容。大力开展“关爱女孩行动”，建立健全对女孩家庭的利益导向机制和社会保障体系，减弱群众的性别偏好。切实加强对村级育龄妇女的跟踪管理和服务，计生办要联合有关业务部门开展专项治理，依法严厉打击非法鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠的行为。建立综合治理出生人口性别比的协作机制，对出生人口性别比严重偏高的村实行重点监控、综合治理，切实解决二孩性别比偏高问题，确保出婴儿出生性别比趋于合理。三是

提高优质服务水平。开展 “三优”咨询服务，推行孕前血检、孕期B超检测等出生缺陷干预新技术，实现育龄妇女孕、生育、节育一条龙服务。服务站工作人员要月月入户上门服务，跟踪持证(册)妇女的孕情，落实生育人员产后、术后及药具随访，做好围产期服务。积极配合市计生服务中心进行二胎持证人员的查体，提高群众对计划生育工作的满意率。

第三倡树婚育新风，完善保障机制。大力倡导婚育新风，认真执行各级优惠政策积极，建设“少生优育、文明富裕、健康和谐”的新农村、新家庭。加强对计生家庭的补贴力度，对于放弃二胎生育，终身只要一个女孩的夫妇，从市批准那月，除享受相应的奖励外，每人每月再给予50元奖励，直到60岁与国家政策接轨。同时，对考上大学的计划生育家庭也要给予奖励，发展无公害大棚的计划生育家庭每个大棚补助等，真正让计划生育家庭致富有门道，生活有奔头，一生有保障。

二、居安思危，未雨绸缪，确保今年平安度汛

从去年9月到今年年初，我们刚刚经历了百年不遇的大旱。面对持续的旱情，各办事处、各村高度重视，积极行动，采取有效措施全力抗旱保苗，保证了我镇的粮食生产安全。但是，面对我国气候异常，极端灾害性天气频发这一情况，今年的防汛工作一点也不能松懈。从近年的防汛工作来看，

我镇防汛工作存在一定薄弱环节，部分排水设施不畅，沟渠淤塞严重，防汛基础设施存在一定漏洞，我们在这方面是有过教训的。这就要求我们必须对今年的防汛形势有一个清醒的认识，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立防大汛、抢大险、抗大旱的意识，坚持以急为先，以防为主，把情况估计地更严峻些，把措施准备地更周全些，把工作做得更到位些，牢牢把握防汛抗洪的主动权，确保塘坝不垮坝，河堤不决口，内涝少成灾，全镇保安全。

一是坚持“警”字当头，清醒认识防汛工作面临的严峻形势。防汛抗洪始终是一件丝毫不容忽视的大事，我镇白马河和西部塌陷区沉陷地带是防汛的重点，西部塌陷区沉陷地带遇到大雨很容易积涝成灾，村民随意接盖的房屋也存在很大隐患，有些村与村之间的排水沟没人管没人问，亟待立即疏通。面对防汛严峻形势要坚持宁可信其有不可信其无、宁可信其大不可信其小、宁可备而不用不可用而无备的“三宁”原则。

二是坚持“防”字为重，全力做好防汛各项准备工作。各级各部门要按照“汛期不过，备战不止”的原则和数量足、质量好的要求，及早动手，备齐备足各类防汛物料，并由专人负责，严格管理，规范堆放，严禁挪用。对霉烂变质的要及时更换补充，尽快将防汛物资准备到位。同时，要发动群众做好防汛物质储备，落实存放地点和数量。对防汛道路、

运输工具、通讯、照明设施要及早安排，确保信息灵、反应快，道路通畅，物资抢运及时。同时要加强防汛的队伍建设，抓好汛期值班。

同志们，今年是“十二五”规划的开局之年，也是我们新一届村两委“当家执政”的第一年，大家面临的第一场硬仗，计生迎查工作马上就要开始了。时间紧，任务重，压力大，形势不容乐观，希望各村要以这次会议为契机，进一步加强领导，强化措施，各自摸清自己的工作底数，紧急整改抓落实，为这次计生迎查交上一份让党委政府满意的答卷。对于玩忽职守，特别是对已经自查到的问题，没有好好整改，影响了全镇成绩的，我们将严肃追究责任，绝不姑息迁就。希望包保办事处、包保村庄的科级干部要抽取时间深入到办事处和村一线办公，把计生工作当成自己份内的一项重要工作，督促指导各办事处、村切实抓好人口和计生工作，推动全镇工作成绩再上新台阶。

第四篇：回头看会议纪要(修改版)

“回头看”的首次会议纪要

7号线BT项目7304-1标段经理部 会议时间：2012年10月31日

会议地点：项目部会议室

主持人：贺登华

责任人：云海全 参会人员：见会议签到表 记录人：

会议议题：关于“回头看”的首次会议纪要总结 会议内容：

一、项目部细化提升整改措施：

1. 项目部要高度重视管理活动，精心组织，整体谋划，根据上报分公司的整改方案，制定本单位切实有效的管理提升活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。

2.围绕贯彻落实分公司管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本项目部实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。根据分公司的管理特点，确定学习标杆，组织项目部领导班子到先进单位学习考察，初步定为深圳地铁项目部的施工管理，项目部将先进经验请进来，项目部所有人员组织学习，使得先进管理能深入到项目每位管理人员内心，并在日常管理工作中与实践相结合，做到学以致用，切实起到提升项目管理水平的效果。

二、项目部的发展瓶颈及管理短板：

(一)发展瓶颈

人才流失严重，项目部的快速发展缺乏丰富的人力资源的支撑

项目部正处于战略转型关键时期。在人才方面，随着大中专毕业生就业形势发生变化，由于业务拓展从而对大中专毕业生在数量和专业范围上都大规模扩张，分局陷入了越扩张，每年招聘大中专毕业生规模越大，人员流失比例越大，对人员稳定冲击越明显，流失后的人才对公司的社会地位宣传越不利等一系列恶性循环中。人才是经济发展的第一生产力。人才流失的危害很大，小则危及项目的健康运行，大则影响整个公司的生存与发展。从长远看，公司越要发展，就越需要具有长期稳定的，与公司同呼吸共命运的优秀人才和公司共同发展，公司越要高端发展，则越需要高端人才作为保障才能立于不败之地。

在人才培养上，目前，项目部所需要的专业技术人才、生产管理人才、经营管理人才成为了项目发展的瓶颈。现阶段下，企业员工队伍的整体素质还有待继续提高，项目经营能力不足，参与国际竞争的能力较弱。因此，在现阶段下，项目如何面向未来、立足于优胜劣汰的市场竞争中搏风击浪，对人才培养与创新进行探索，对人才培养保障机制进行重新定位与认识是人力资源有待研究的新课题。

战略管理能力需要进一步提升，转型期间的基础设施、投资等业务的多元化经营，面临经济效益不确定等诸多风险

当前，项目部面临的国内经营环境错综复杂，项目发展的任务十分艰巨。项目部坚持“巩固水电市场、大力开拓非水电市场”的方针，以市场为导向推进结构调整，加快转型升级，努力推进从相对单一的专业工程建设向相关多元的工程建设转型，从单一的承包商向重管理发展。

在转型升级阶段，遇到前所未有的困难。城市轨道工程建设是一项非水电的事业。施工期间穿越黄土地层，地下水位高，且周边地块开发已较为成熟，地下管道纵横交错，设计管线业主多，地面人流、车流密集，施工干扰大，技术要求高。7号线7304标工程，两个站点均处于主干道中央，需多次分期倒换场地施工，周边为繁华闹市区，人流、车流密集，施工难度大、协调任务重。

(二)管理短板

非水电项目的技术力量和管理能力急需加强

长期以来，项目以水电行业为主业的工程项目管理方式和方法形成固定的模式。目前公司在非水电市场上的业务已全面展开，不同行业的建设工程具有不同性质和特点，应当采取相应的配套的管理理念和方法，市场的竞争的残酷性和项目在非水电行业的弱势条件，是对项目管理工作的新的挑战。在水电项目上的技术优势的无法施展，管理水平上的不足逐渐制约了项目经营效益的提高。

工程分包整合社会资源能力不强，工程分包双赢理念实施不到位，分包履约管理、过程控制较弱

目前公司正在向管理型企业发展，职工角色逐步由生产型向管理型转变，现场施工任务逐步由内部职工自行生产向工程分包队伍生产加速转型。现阶段项目部与分包队伍的关系紧张现象时有发生，甚至发生诉讼关系，不仅不能促进项目部生产经营的发展，反而制约项目生产经营进度，甚至损害公司声誉。如何整合社会资源为我服务，产生工程分包双赢理念，成为项目在分包领域面对的重要课题。同时，现场管理者管理能力不高，现场分包管理过程控制能力不高，无法运用有效的生产管理、合同管理方法对工程分包队伍实施有效的管理，导致项目部对分包队伍的过程控制较弱，履约较差。

对项目前期策划重视度不够，前期策划目标的执行检查不够 随着知识经济的迅速发展以及信息时代的逐步来临，水利水电施工技术有了长足的进步和发展，施工项目管理过程控制水平也逐步提升，但施工项目前期策划工作的开展依然薄弱，不同的施工项目由于管理模式、项目特性等不同，项目前期策划工作实施的深度、广度、效果不一，主要表现有三个方面:一是宏观上，项目前期策划工作有了总体的规划和安排，但没有具体的实施措施，可操作性不强，项目前期策划工作在一部分项目近乎空白;二是项目前期策划的成果难以形成，对成果的应用不充分，没有真正发挥项目前期策划对提升企业管理水平、增加效益的作用;三是项目前期策划工作没有与公司发展战略、规范项目管理等方面有序紧密衔接起来，项目前期策划长效机制未能很好的建立。

预算管理不彻底，业绩显失均衡。财务预算和经营计划未能有效结合，预算执行偏差大，分析不透彻，成本管理措施需要进一步细化，降本增效机制不健全

现阶段全面预算能力水平较低，编制的节点预算目标偏差较大，无法对项目实施起到预控目的，无法进行业绩考核，进而导致生产经营失控，为了生产而生产。生产上去了，成本也上去了，进而导致经营效益比较差，无法体现管理出效益，预算起控制的目的。目前尚未建立项目管理成本倒逼机制,全面预算管理和设备物资采购管理不够精细，成本费用管理体系和成本费用考核机制不健全。

法律意识淡薄，在合同订立、执行、结束的过程中不能有效规避法律风险，公司法律风险防范能力需要进一步提升

目前项目专职法律事务人员不足，不能满足项目生产经营活动对法律服务业务的需求。法律服务没有有效融入日常管理和生产经营过程，项目管理法律服务缺位。出现纠纷时，不能有效及时化解予盾。在一系列经济行为、交易行为过程中，法律风险只能降低，从现在的情况看，许多项目出现问题后没有引起足够重视，本可以通过协商解决的问题，最终走向法律程序，造成不必要的经济损失。

三、未来的发展方向：

没有做不到，只有想不到。中水四局成功切入城市轨道交通工程。目前，水电四局中标的深圳7号线BT项目7304标段车站主体及区间隧道结构工程已开建，标志着该局今后在城市轨道交通工程施工领域又迈出了坚实一步。

今天，我们回顾四局成功切入城市轨道交通工程。会加深对加快战略转型，积极调整经营结构，坚定开拓非水电工程市场，谋求企业持续稳步发展的认识，从中得到启示。回头看四局开拓城市轨道交通工程市场走过来的路，真可谓一步一个脚印。期间充满艰辛而百折不挠的经历，实为令人感慨!

由于是“外来户”，中标的都是难啃的硬骨头。深圳地铁7号线7304标工程穿越黄土地层，地下水位高，且周边地块开发已较为成熟，地下管道纵横交错，设计管线业主多，地面人流、车流密集，施工干扰大，技术要求高。7号线7304标工程，两个站点均处于主干道中央，需多次分期倒换场地施工，周边为繁华闹市区，人流、车流密集，施工难度大、协调任务重。

担负现代地铁施工，总是挑战不断，超越不断。项目部锐意进取，迎难而上，使工程有条不紊推进。

总体说明，开拓非水电市场难，但关键难在转变思想观念和是否有积极行动。只要发扬凡是没有做不到，只有想不到的精神，结合企业特点，选择能发挥自身优势的领域，坚忍不拔，有实力讲信誉，虚心学习，锐意进取，就不会闯不出新路。加快战略转型，积极调整经营结构势在必行。只有坚定实施巩固水电、大力拓展非水电、积极开拓非水电工程业务的战略，水电施工企业才能破浪前行，持续稳定发展。

四、项目部管理提升的具体活动：

项目部开展管理提升活动从2012年三3开始启动，到2013年12月底总结上报，活动结束。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月。本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年8月至2013年12月底。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

全面总结管理提升活动，形成活动总结报告，对工作中的亮点进行宣传报道;召开项目部管理提升活动总结表彰会议，对先进个人进行表彰，并对未来持续提升工作进行部署，建立管理提升的长效机制。

五、对标重点：

(一)安全管理。围绕项目部持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理，全面提高项目部安全管理水平。

(二)经营管理。围绕提高生产效率，改进生产组织方式和工艺流程，提高工艺装备的先进性，降低生产成本，等各个环节和过程管理，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，发挥循环经济优势，推进管理创新。

(三)财务管理。围绕增强项目经营能力，细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标，通过持续改进，提高项目的绩效和增收、获利、抗风险能力。

(四)项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量等内容，提升项目概预算编审水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全地完成各类项目建设。

(五)人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

(六)节能环保。围绕项目的升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。

(七)项目部机关各部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展顺利进行。

对标多少次，那些有，那些没有?会议纪要归档等。

第五篇：会展策划会议策划书修改后

绿色食品会议策划书

会议主题：绿色，健康的保障

会议讨论主题：如何进一步发挥区域优势，突出资源特色，全面加大工作力度，促进绿色食品、有机食品加快发展。

会议目的：全面落实绿色食品座谈会会议精神，以科学的发展观统领绿色食品发展经济工作，专题研究部署加快发展绿色食品工作，大力推进绿色食品标准化，实施绿色品牌战略。

展出内容：〔一〕：营养保健产品：天然产品、滋补品、蜂产品、枣产品、营养食品、 营养素、营养补充剂、运动营养品、营养强化食品、膳食补充剂、维生素矿物质、增减肥食品、保健食品、保健饮品 、保健茶、保健酒、功能性水、咖啡饮品、增强免疫力产品、抗衰老产品、抗癌产品、护肝补肾产品、海洋生物制品、美容护肤用品、天然美容产品、中草药美容产品、足浴足疗药浴产品、排毒产品、个人护理用品、消毒系列产品、减增肥保健品等;

〔二〕：有机、绿色食品：农产品、大米、食用油、肉类、五谷杂粮、新鲜果蔬、特制食品、强化食品、精细食品、熟肉制品、冷冻食品、豆制品、脱水食品、坚果、水果干、植物油、生态学食品、素食、儿童食品、水产品、菌类产品、新资源食品、民族特色产品及土特产、海洋生物制品、微量元素制品、传统中药及中草药、生物药品等。

〔三〕：有机、绿色饮品：绿色营养保健饮料、蔬汁饮料、咖啡、果汁、茶饮料、茶及茶制品、植物蛋白质饮料、豆类饮品、碳酸类饮品、矿物质水、蜂蜜、速溶饮品及饮料冲剂;各种食用糖、红酒、葡萄酒、香槟酒、果露酒、白酒、黄酒等，乳品及奶制品、各种奶粉及豆奶制品、植物提取物等。

〔四〕：绿色调味品：味精鸡精、葱姜蒜粉、酱油食醋、调和油、调味料酒、复合调味系列等。

会议规模：小型会议(约50人左右) 会议主持者：xx

会议时间：2012年10月12日 会议地点：湖南省农科院

会议嘉宾：中国绿色食品协会农业部副部长陈晓华、中国绿色食品协会主任王运浩 会议形式：座谈会

会议主办机构：湖南省人民政府

会议承办机构：长沙市人民政府、中国食品和包装机械工业协会

湖南省农业厅、湖南省绿色食品办公室

前期宣传：张贴海报、发邀请函、借助网站宣传以提高推广力量 媒体支持：中国绿色食品网、中国绿色食品展销网、国家食品网、农副产品交易网、中国农产品交易网、中国食品展会网

会议日程：

会议人员安排

会议预算：