本周总结下周计划

无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《本周总结下周计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：本周总结下周计划

本周工作总结及下周计划

本周我主要在学习二级建造师考试教材，重点学习了建设工程项目管理中的施工进度管理的内容。

施工方是工程中实施的一个重要参与方，许多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。但是，不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要人在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议。

编制施工进度计划是进行施工进度控制的重要方法。主要有图和网络计划图两种方法，编制进度计划图可以有效直观的对施工进度做有效的控制。

第二篇：本周总结及下周计划03.08

2014年3月8日星期六

本周：周一周二在公司联系客户，周三是3月5日去聊城拜访了几家客户，周五是3月8日下午回到济南，三点多回到公司上班!拜访客户的详细记录在客户记录表里面!

今天：总结了一下这几天拜访的客户，在网上搜集了一些菏泽的客户!

下周：把以前跑过的客户该打电话的打打电话，再搜集一些菏泽客户信息，打电话!

总结：本周出去跑业务感觉自己还有些地方不到位主要还是没有抓住客户的心理，路程是计划不如变化快，一些客户要嘛没有公交车通往那边，要嘛就是已经搬家了，或是正在施工修路绕道，好歹两条腿走着找到了，在时间计划中，有时会与公交的路程不符。感觉到了一个人在外跑的辛苦，相信以后慢慢习惯就好，加油!

第三篇：本周工作总结和下周工作计划

户内安装

本周完成锦绣二期158户挂表工作，完成滩里智慧彩钢DN57管150米，DN108管线70米及减压计量设备安装工作，完成大扣村中压调压柜安装工作，抚顺13号楼190户完成70户挂表工作。

庭院管网

完成民安小区庭院低压管网500米安装

下周工作计划

继续完成抚顺13号楼剩余120户安装，完工后进入凤凰城三号楼198户安装工作，完成锦绣调压计量柜安装，完成远非饭店安装工作。继续民安小区庭院管网安装工作。

第四篇：本周工作总结及下周工作计划

本周：

1、本周拜访了南大一副医院、南昌市第一医院等12家大型综合医疗机构。总体反应不乐观。个人分析原因为综合性医疗机构并有单独眼科的医院我们可以解决的眼底病等问题他们同样可以处理，再有公立医院的医生顾虑很多。

2、本周新开发南昌县、新建县、湾里区诊所医院30家。并有5家非常愿意合作，但普遍反应眼科病人不多或者病情简单。

3、本周接医生电话3个。全部都是白内障患者，但是达不到我院的免费要求，所以都没来。

4、前天晚上，陪女朋友去大士院社区卫生服务站看病。刚好碰到一个青光眼患者，当时跟医生共同开发介绍我们医院，但是第二天他还是选择到其他公立机构。医生说我不是没有给你介绍，只是这个还需要患者自己选择。

5、关注高校市场及竞争对手动向。爱尔眼科医院已经开始对于明年高校市场开发做了些相关铺垫，如参与高校元旦晚会等等。

建议：

开发南昌周边乡村，乡镇卫生所卫生院。

下周：

1、继续开发南昌市内拥有眼科科室的医院。

2、跟熊姐拜访各个教育培训机构并发放台历。

3、争取开发10所乡镇卫生院。

4、关注高校市场。

第五篇： 二组本周工作总结及下周计划

-------王瑞静 一.新员工

本周无新员工，郑楷上周入职，已经熟练上手。

二.组员状况

1.王瑞静，本周工作重心放在和58合作及公司开展的新项目上面，本周跟进一本一级建筑师和一本二级机电，联系了四家全款川内中介，本周0本证书。本周业绩0万。

2.黄可馨，由于电话和电脑都不够，互相换着打电话，发帖子，很努力，每天的任务也完成了。本周跟进一本一级机电，一个二级房建加是正的单位。业绩0。

3.谢敏，很积极负责，现在正在跟进一个单位，收了一本一级结构证书，本周跟进3个证书，1家单位。业绩0。

4.张德杨，本周一本一级机电人才，一本一级市政人才在跟。业绩0。 5.郑楷，8月30日入职，本周一个办资质客户再谈，工作还是很努力的。业绩0。

三.本周存在的问题

1.周一周二组员工作目标不明确。这是本周存在的最大的问题，直接影响了我们组本周的业绩和组员的收入。

2.由于工作重心放在了中介，组员跟进成功率太低，没有出单。导致了只有谢敏收了一个证，其他都没开单也没收证。

3.公司给了新任务，58合作跟进不及时，决定放到新项目之后，和58合作。 4.改进1.2条的方法：通过找人才和网站的方式出单。

本周工作计划：

一·业绩

1. 本周业绩目标7.4万。

2.组员业绩：

王瑞静：1.6万

谢

敏：1.6万

张德杨：1.6万

黄可馨：1.6万

郑楷：1万 二·下周工作安排：

1.辅助组员出单。在下周保证至少还要有4位组员必须达标，全员出单。 2.把工作量化并细化到每天，每天规定没人必须150通电话，发帖50条。