综合部副主任竞聘报告

随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《综合部副主任竞聘报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：综合部副主任竞聘报告

综合部主任竞聘报告

我是生产综合部的xx，进入xx在车间一线员工开始工作，至今已有多年的工作经历。多年来，我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同事们的认可，入司后每年均被评文明职工，曾被公司授于先进团队、先进个人、先进车间主任等荣誉称号。

本人非常热爱本职工作，忠于xx，并向往着在xx成为一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来给予我的关心与鼓励，今天又给我们这次机会参加竞聘，因而要珍惜和把握这个机会，通过今天的竞聘舞台，能够展示自己，也能聆听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中不断改进，使自己能够更好地发挥作用、展现能力。

我于2006年11月12日至今担任生产综合部主任的管理岗位，使我对这个岗位有了充分的认识和工作体会。作为这个岗位基层的管理者，在整个综合部的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而管理者能力的高低，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力, 今年的3月8日崔总也提到集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，<莲~山 课件 /Article/List/List_25.htm>共同挖掘成本这座金矿。这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。综合部目前职员100多名，岗位有叉车工、搬运工、仓管员、发运管理等14个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力，如此次调薪后一些福利人员的效能管理。

综合部主任这个岗位必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。本人有较强的沟通能力，能与一大批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。

综上所述，本人竞聘的优点有以下几个方面：

1、 担任综合部主任多年，具有一定的管理经验，能有条不紊地开展各项管理工作;

2、 在xx工作，对公司忠诚，能适应并有效融入xx企业文化当中;

3、 从一线员工到工段长、租赁分厂车间主管、车间主任的工作生涯，曾在市话车间、数据程控缆车间、铁路车间、生产部物流主任、生产综合部担任相关的生产管理工作，能胜任不同岗位的工作要求，熟悉公司各项管理制度和工作规范。

4、 有良好的心态，较强的沟通协调能力;

5、 具有创新的基础，有意愿凭借一切资源发挥个人效能;

6、 有较强的发现问题、解决问题和处理问题的能力;

7、 最后我有充分的自信，认为个人能胜任此岗位。

本人缺点：

1、遇事偶尔冲动，未能冷静考虑细节，注重形象;

2、项目一多时，某些时候未能把握好轻重缓急;

若竞聘成功后，我将围绕公司深化效能管理年着手，从以下几个方面去做：

1、 加强低库存的管理，围绕效能做好监督成本的持续改进。

2、 保障6S管理的运行，创造具有生气、整洁、畅通的环境。

3、 围绕市场服务生产，紧跟公司加快产品转型作基础规划。

4、 继续保持废品监管，力求废品监管到位并落实有效的措施。

5、 加强部门间的沟通与协调能力，提高综合部的服务水准。

6、 灌输宣传各类安全生产知识，提高员工的自我防范意识。

7、 确保工程基建质量，抢时间，争速度，保安全，降成本。

我觉得干好工作一要学习，二要认真负责，三要肯动脑筋，从事已达17年的生产管理经验是我的优势。我相信，在公司领导的正确决策和大家的关心支持下，我充满信心。本人承诺如果此次竞聘不成功，也决不会影响到本人的工作，仍将积极找出差距，继续学习和创新工作，坚持不懈，努力配合领导的决策做好参谋献策，使xx线缆各方面管理再上一个台阶。

最后，以一首对联来结束我竞聘的演讲，上联是“成功固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“失败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

竞聘报告完毕，谢谢大家!

第二篇：综合部副主任竞聘稿

办公室副主任竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!

我今天竞聘的职位是办公室副主任。坦诚的说，就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘?现在我站在这里了，答案也就找到了，其实我觉得，为什么竞聘比竞聘本身要重要的多，因为动机往往决定着结果，我竞聘的动机很直白，就是为了锻炼自己，认识自己，最重要的是能通过这次的机会向大家学习。

我是人力资源部的FY，与办公室fy姐音同字不同，因此被人称呼为小F、男F，现在是一名人事专员，主要负责公司的绩效、培训和招聘工作。虽然工作五年了，但来公司却刚满一年的时间，相对于今天在座的各位领导和同事，我还算是公司的一个新人。我清楚地认识到，凭我现在的经历和阅历来竞聘这个岗位还略显稚嫩，但我希望借助这次机会把我对于办公室及公司的认识向各位领导汇报一下。以下内容仅代表我个人的观点，有不妥之处还请各位领导和同事批评指正。

我先谈一下对办公室工作的几点认识吧。

首先，办公室工作与人力资源的工作在许多方面都有共通之处，对于规模较大的企业，办公室与人力资源部是两个独立的部门，人力资源部负责员工的管理，而办公室负责公司日常事务的管理，可以简单的区别为一个管人，一个管事。在进入公司之前我就曾在一个综合性的办公室工作，办公室与人力资源的工作是合并在一个部门进行的，这就使我能有机会熟悉办公室各个环节的工作，也为我今后的工作积累了一定的工作经验。

其次，“耐得住寂寞”是我对办公室岗位的另一个认识，因为办公室担负着全公司的文秘、资产管理、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是全公司各项工作起辅助作用的综合职能部门。整日面对的都是周而复始、单调枯燥的日常性工作，他不像一线部门那样能够在短时间内做出突出的业绩。因此，办公室的工作仅仅有热情还是不够的，他更需要具备一种勤勤恳恳，脚踏实地，耐得住寂寞的品格。

第三，办公室的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门服务好。这种服务不是被动的，而应当是自觉的、发自内心的。在去年负责的绩效工作中，我就认识到了这种主动沟通的重要性，积极主动的与各制作部门的主管和经理建立良好的沟通氛围，确立了友好的工作关系，从而保证了公司各项工作的顺利进行和相关制度有效的贯彻实施。

再次，办公室是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求办公室要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，多做沟通，沟通的形式要灵活，最终要确保有效沟通，求大同存小异，千万不要让办公室成为矛盾的焦点。

最后，办公室负责着大量的公文、报告、讲话、档案等文字材料，把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，都要求办公室副主任对写作和公文处理有着较高的水平。

以上是我对办公室工作的一些粗浅认识，但是要想将办公室工作开展的有声有色，我觉得还需要加强和改进以下几方面的工作。

一、加强制度化建设的同时，优化内部程序流转、简化办事流程，减少中间环节，确保相关部门能够在最短的时间内办结相关业务。

二、做好服务工作。不仅要为领导服务，更要为各部门和广大员工服务。特别是要尽可能的理解第一线部门的工作。因为公司为客户真正创造价值的部门其实是这些第一线的部门，办公室在性质上只是第一线的服务部门。因此，办公室要想更好地提供服务，就不仅要知道第一线的需求，还要知道他们的冷暖。

三、企业文化建设。企业文化是无形的，常常被比作是一个公司的灵魂，他的重要程度不言而喻，可以尝试由办公室作为牵头部门，在发挥自身资源和优势同时，借助各方的资源，统筹安排公司企业文化建设。

四、挖掘各部门行政、内勤岗位的优势

目前，公司各个部门都设有一个内勤或是行政岗位，对于办公室来说，还需要挖掘其更大的价值。因为他们与办公室有许多繁琐的行政工作接触，在未来的工作中，可以有计划分阶段的对各部门的行政、内勤人员进行相关行政业务的培训，及时让各部门了解办公室及公司的最新动态，此举的好处有三点：

1. 能够提高办公室整体的工作效率，使上情下达更为顺畅;

2. 减少各个部门负责人，事务性工作带来的压力;

3. 提高办公室了解各部门动态的及时性，为领导决策提供可靠的依据。 尽管各部门行政、内勤的岗位工作表面上是行政工作，其实涉及更多的还是所在部门的工作，比如：在制作部里的行政内勤岗位，一定比在办公室里，更能切合实际地考虑本部门的特点和情况，这不仅是耳濡目染，更是立场和目的的不同。

总之，办公室的工作既是一门科学，又是一门艺术，工作的性质和职能决定了其工作的纷繁复杂与琐碎，对于办公室副主任的岗位我还存在着较大差距。各位领导、各位同事，此次竞聘上岗，有上有下，但无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。在我的本职岗位上做好大家的勤务员。

谢谢大家。

FY

2011-1-5

第三篇：综合部主任竞聘演讲稿

各位领导、各位评委：

下午好!我是XXX，今天我应聘的职务是XXXX。 我工作简历。。。。。

我竞聘综合部副主任有以下三点优势：

一、业务熟悉。我在综合部除了文秘岗位的日常工作外，对公司人力资源各项工作都有涉及，还负责对口联系省公司、县公司综合、人力等相关部门及人员，省公司人力资源管理系统的管理和维护，因此，我对省公司、公司各项人力资源管理制度、人力相关工作程序、人力相关对口负责人、经办人都较为熟悉，能够立即上手相关工作。

二、年轻活力、有朝气、对工作充满激情。我自去年担任团委书记以来，先后组织过几次大型的活动，对我的组织能力、执行能力、协调能力得到了很好的锻炼，在公司青年员工中具有一定的影响力。请公司领导给年轻人一个展示自己、锻炼自己的机会，我一定会抱着十二分的热情，用我的朝气带动青年员工积极努力为公司作出贡献。

三、积极进取、学习进步。我是今年新发展的入党积极分子，可以为部门领导分担党群相关工作。

我理解的人力资源工作：人力资源工作在公司的发展中有着非常重要而且特殊的作用，它应该与公司的经营战略和发展目标相结合，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创作一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供有力的保障。

如果由我来担任综合部副主任，我将从以下几个方面开展人力资源相关工作：

一、配合综合部主任完成日常的部门管理工作，完成公司领导、部门领导交办的工作任务。

二、在公司领导的指导下，结合公司发展战略、经营任务完善人力资源管理、绩效考核机制，完善公司的奖惩机制、激励机制，通过科学的手段激励公司员工为公司创造价值。

三、建立常态化的培训机制，根据各部门的需求制定公司的培训计划，定期组织相关培训，提高公司员工的职业素养、专业技能。

四、建立储备人才库。按照省公司要求督促各分公司完善EHR人力资源管理系统，通过人力资源管理系统及时掌握公司员工信息，并为公司选取优秀人才提供有力的信息保障。

第四篇：竞聘(综合业务部主任)

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

感谢党总支给我这次机会，我于1989年入行，本科学历，中级会计师，中共党员，

现任综合业务部主任。我竞聘的职位是综合业务部主任一职。

入行20年的工作中，我先后会计外币综合、人民币综合、会计临柜、电脑记账、

复核、戳账、同城票据、联行及行政会计等工作。97年5月因工作需要调入支行会计出纳

科(现营业部)任科长，1999年由于机构整合任综合业务部主任，2007年5月任营业部主

任，现任综合业务部主任。作为一个部门主管，要有高度的政治觉悟、历练的组织能力、强

劲的业务优势。我庆幸在中行这一大家庭里，得到了许多关爱。20年的工作正逢中国银行

的财会工作变革和转型的时期。我经历了中国银行会计基本制度的改革;新一代会计核算系

统的推广和升级;管理会计的从无到有，并初具规模;股份制改造与国际会计准则的接轨工

作，自己的工作始终面临着日新月异的变化和挑战。同时，经过不同环境、不同项目的历炼，

也使自己的综合素质得到了进一步的提升。

竞聘综合业务部主任，我认为自己具有如下优势：

1、 具备担当此任所必须的业务水平

部门主任离不开决策，正确的决策要求业务支持。首先我做基层会计工作多年，精通

财务管理和财务分析。这段时间的工作经历，使自己详细接触了财务管理工作的每一个细节，

业务水平和文字能力也得到了很大提高。每年年初制定我行的财务预测，季度撰写财务分析

报告、年终总结等文字材料，能够为行长决策提供准确数据。通过几年来的不懈努力，我行

的财务分析及会计报表多次受到省行的通报表扬和嘉奖。

2、具备担当此任所必须的管理能力和个人素质

首先，多年的一线管理工作为我积累了宝贵的基层管理经验，使自己的协调能力、组

织能力得到了锻炼。

在此期间，我充分发挥团队精神，充分调动每个员工的主观能动性，AB角色岗位职

责分工明确，按时圆满地完成每项工作。

其次，我具有较强的敬业精神和集体荣誉感，在工作中不甘人后。工作认真负责，勤

勤恳恳，任劳任怨，繁重复杂的工作使我养成了吃苦耐劳的优良品质、简洁高效的工作作风。

3、具有较强的事业心，勇于创新和迎接挑战

作为年轻人我思想比较活跃、激进，乐于接受新生事物，工作中注意发挥主观能动性，

这有利于开拓工作新局面。遇到业务难点，愿意研究钻研，并力求找出最佳的处理方案。同

时，在日常工作中，也乐于并经常帮助其他部门解决业务难点。

以上决定了我能够更快地进入角色，利用自己的优势开展工作。

如果我能够竞争上综合业务部主任这个职位，我将会按照审慎的会计原则，按照省行

党委的要求，制定切实有效的工作纲要。下面是我的工作设想：

1、 坚持“一个原则”

就是坚持“上为党总支分忧、下为群众服务”的原则。综合部工作千头万绪、纷繁复杂，

涉及到运营、人力资源、监察稽核、法律、党务、办公室、信息、 计财、结算、工会等等，

既是“忙家”、“杂家”、又是“管家”，很多的具体事情涉及到群众的切身利益。因此，必须

把服务于党的中心工作和服务于群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事

务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明确，重点更突出。

2、 实现“两个转变”。

一是实现角色的转变。即由在业务工作向行政工作的角色转变。带领全科同志，思想

上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。

为支行领导当好参谋、为全行事务当好主管，为一线员工当好后盾。加强各科室及部门的沟

通，密切协作，树立廉洁高效的形象。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕支行中心工作，制定工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。

3、 规范业务流程，加强内控，防范风险

完善规章制度，规范业务流程。让规章制度从文件中、从墙上走到具体工作中来。落实各项规章制度，制定本部门及各岗位人员的责任制，提高前台人员以及财会人员的风险防范意识，加强行内的检查和监督工作。

4、 制定业务培训计划，提高员工业务水平，提高服务意识，建立业务考评制度， 定期组织员工学习、熟练业务操作流程，提高素质，减少差错和风险的发生。

5、 创新网点评价机制

做好机构网点的程序性管理，配合人力资源部做好各网点的年检工作，做好新升格支行的投入、产出分析后评价工作，把各网点的经营成果与目标管理挂钩，与责任成本挂钩，从而提高我行的经济效益。

既然是竞争上岗，必然会有上有下，这是人力资源改革的正常现象。无论上与下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。

谢谢大家!

第五篇：综合办主任竞聘演讲

文章标题：综合办主任竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天，非常高兴我能参加这次岗位的竞聘，从而有一个展示自己知识与才能的良好机会，今天我竞聘的职位是综合办主任。

我叫某某，今年30岁，现任___烟草专卖局，行政办主办会计，具体从事的是___专卖局的财务会计、及经费开支等工作。我于

1995年从烟草中专毕业后分配到烟草局从事财务工作，在2002年任财计股副股长至今的主办会计。十一年的时间很短，刚进入公司时的情形仍历历在目，还清楚的浮现在我的脑海;十一年的时间也很长，使我从一名年少轻狂烟草小兵锻炼成长为一名思想进步、业务熟练的“老财务”。

支撑我走上竞选台的信心主要来源于以下几方面：

一、思想进步，政治坚定。2001年我光荣加入了中国共产党，几年来我时刻以党员的要求约束自己的言行，服从党的领导，听从单位安排，积极参加单位组织的各项活动。在财务部门工作，做到政治坚定、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

二、我深知学习如逆水行舟、不进则退，只有不断学习，才能使各项工作顺利开展。要成为一个优秀的工作者，就必须不断积累和灌输新的知识，在工作之余，我经常广泛涉猎有关烟草行业等一系列的相关书籍和文件，通过坚持不懈的学习和自我加压，使自身的理论水平和在实际工作中处理问题的应变能力都大为提高，从而保证自己能胜任自身的岗位工作，出色的完成各项工作任务。

三、本职工作勤恳认真，严谨负责。自进入烟草这个大家庭以来，我先后在办公室、批发部，三产业会计主管等岗位工作，在每个工作岗位上我都力求完美，尽职尽责的完成自己份内的工作任务。

成绩和荣誉离不开领导和同事们的关心和帮助，我愿借这次人力资源改革来实现自己更多的梦想，以更高、更新的目标要求自己，争取以更大的成绩回报烟草行业这个我们挚爱的集体。如果这次能有幸竞聘上综合办主任一职，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲：

(一)坚持“一个原则”就是坚持“上为党组分忧、下为职工服务”的原则。综合办工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到政工、劳动人事管理、安保、教育、纪检监察等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到干部职工的切身利益。因此，必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部职工作为工作的出发点和落脚点。做到：教育围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕职工转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。

(二)实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即由在财务一个人独立工作向股室领导角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领综合办全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕党组中心工作制订股室工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。

(三)抓好“四项工作”。一是抓好学习强素质。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。二是抓好安全管理，坚决杜绝责任事故。安全工作，应当是综合办工作的重中之重。在我们烟草局的历史上，曾经有过沉痛的教训。一着不慎，就会给工作带来巨大的损失，一次事故，就会使职工一年辛勤工作的成果付诸东流。所以，我会把安全工作当成第一件大事来抓，制度要加强，硬件要先进.三是抓好制度促管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的综合办的行为指南。四是抓好勤政树形象。作为综合室主任，必须以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。具体地讲，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作;有钱不乱花，只讲自觉奉献;有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细;二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各股室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。

以上是我竞聘的主要工作目标与措施，如果领导和同事们信任我，我将不负众望，与大家一起把综合办的工作做得更好;如果落聘，

文章标题：综合办主任竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天，非常高兴我能参加这次岗位的竞聘，从而有一个展示自己知识与才能的良好机会，今天我竞聘的职位是综合办主任。

我叫某某，今年30岁，现任___烟草专卖局，行政办主办会计，具体从事的是___专卖局的财务会计、及经费开支等工作。我于1995年从烟草中专毕业后分配到烟草局从事财务工作，在2002年任财计股副股长至今的主办会计。十一年的时间很短，刚进入公司时的情形仍历历在目，还清楚的浮现在我的脑海;十一年的时间也很长，使我从一名年少轻狂烟草小兵锻炼成长为一名思想进步、业务熟练的“老财务”。

支撑我走上竞选台的信心主要来源于以下几方面：

一、思想进步，政治坚定。2001年我光荣加入了中国共产党，几年来我时刻以党员的要求约束自己的言行，服从党的领导，听从单位安排，积极参加单位组织的各项活动。在财务部门工作，做到政治坚定、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

二、我深知学习如逆水行舟、不进则退，只有不断学习，才能使各项工作顺利开展。要成为一个优秀的工作者，就必须不断积累和灌输新的知识，在工作之余，我经常广泛涉猎有关烟草行业等一系列的相关书籍和文件，通过坚持不懈的学习和自我加压，使自身的理论水平和在实际工作中处理问题的应变能力都大为提高，从而保证自己能胜任自身的岗位工作，出色的完成各项工作任务。

三、本职工作勤恳认真，严谨负责。自进入烟草这个大家庭以来，我先后在办公室、批发部，三产业会计主管等岗位工作，在每个工作岗位上我都力求完美，尽职尽责的完成自己份内的工作任务。

成绩和荣誉离不开领导和同事们的关心和帮助，我愿借这次人力资源改革来实现自己更多的梦想，以更高、更新的目标要求自己，争取以更大的成绩回报烟草行业这个我们挚爱的集体。如果这次能有幸竞聘上综合办主任一职，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲：

(一)坚持“一个原则”就是坚持“上为党组分忧、下为职工服务”的原则。综合办工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到政工、劳动人事管理、安保、教育、纪检监察等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到干部职工的切身利益。因此，必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部职工作为工作的出发点和落脚点。做到：教育围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕职工转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。

(二)实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即由在财务一个人独立工作向股室领导角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领综合办全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕党组中心工作制订股室工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。

(三)抓好“四项工作”。一是抓好学习强素质。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。二是抓好安全管理，坚决杜绝责任事故。安全工作，应当是综合办工作的重中之重。在我们烟草局的历史上，曾经有过沉痛的教训。一着不慎，就会给工作带来巨大的损失，一次事故，就会使职工一年辛勤工作的成果付诸东流。所以，我会把安全工作当成第一件大事来抓，制度要加强，硬件要先进.三是抓好制度促管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的综合办的行为指南。四是抓好勤政树形象。作为综合室主任，必须以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。具体地讲，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作;有钱不乱花，只讲自觉奉献;有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细;二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各股室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。

以上是我竞聘的主要工作目标与措施，如果领导和同事们信任我，我将不负众望，与大家一起把综合办的工作做得更好;如果落聘，[page_break]说明我还有不足，我将会更加努力，深刻反省，取长补短。我将带着希望，用信念和知识的双翼，在___这片我深爱的沃土上，在烟草公司这方广阔的天空中，展翅飞翔!

谢谢大家!

《综合办主任竞聘演讲》来源于，欢迎阅读综合办主任竞聘演讲。