本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《后勤保障论文范文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：随着高等教育的快速发展，高校办学规模、办学水平进一步的扩大与提高，对后勤服务保障工作提出了新的任务和要求。本文从实际出发，阐述了高校后勤经营服务过程中在处理好市场规律与教育规律的同时，如何最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力的问题，提出了建立科学成本管理机制的若干措施。
第一篇：后勤保障论文范文
大后勤观下中职学校后勤服务保障体系建构研究
摘 要：当前，中职学校后勤管理缺乏科学体系，职教属性彰显不足，后勤管理工作的效率不高，后勤员工压力较大等现状尤为明显，解决这些问题，必须要树立大后勤服务观念，从后勤工作的外部环境、组织构架、动力机制以及价值体系等方面多措并举，构建科学的后勤服务保障体系为中职教育的健康发展提供基础支持。
关键词：大后勤;中职学校;保障体系
“大后勤观”并不是一个全新的概念，我国中等职业学校后勤理念最初的形式便是“大后勤”，它从财务、基建到校产管理，从宿舍、食堂、校园绿化美化到车队等无所不包。但在中等职业教育不断改革过程中，学校财务、基础建设和校产管理等职能不断分工细化，导致了今天的后勤概念较以前变窄。重新提出“大后勤”概念，不是要重新回到那种无所不包的大实体思路上去，而是要重新思考它与社会、中等职业学校之间关系，以开阔的视野探索后勤服务、深化育人途径，同时挖掘服务手段的内涵，提高育人效果。因此，新时代“大后勤观”就是遵从经济社会发展规律、顺应中等职业学校发展建设趋势，从长远发展的角度来谋划中等职业学校后勤的发展，确保中职学校后勤能够满足中等职业教育发展之需要。
一、中职学校“大后勤观”缺失的主要表现
(一)管理缺乏科学体系。一是管理形式不固定。当下，各中职学校后勤管理模式不一，有的完全由学校自主管理，有的则主要以外包的形式。但大多数中职学校的后勤管理是服务外包和学校自办并存。二是学校在后勤管理方面积累和制定了一些管理制度，但这些制度比较零散，尚未围绕后勤管理内容构成一个完整的后勤管理体系。
(二)职教属性未能彰显。中职学校后勤管理发展过程中，也曾尝试参考高校后勤管理的方式，采用服务外包或逐渐社会化，但鉴于其受行政管理的约束较大，后勤管理效果并不理想。此外中职学校后勤管理内容和项目远远多于中小学校，例如大量的实习实训设备的管理等等，现有中职学校后勤管理中职业教育的属性观照不够。
(三)管理工作压力偏大。压力偏大主要源于两方面，一是中职学校后勤管理项目繁杂且要求较高，具有工作呈现的突发性，完成工作的及时性，作业过程的安全性;二是后勤人员年龄相对较大，合同制人员较多，职业素养和专业水平相对不足，在学校中地位不高，权威不够，工作难以取得其它部门的大力支持和配合，后勤管理压力大增。
(四)管理效率亟待提升。一是自办后勤管理层级多，链条长，职责界定模糊;二是后勤服务外包不容易监管也很难监管、责任事故不明确、违法处罚不明确、经营范围划分不明确，后勤多部门管理职责不清，后勤保障性部门和后勤经营性部门思路与方向不同难免发生摩擦，这些都会导致后勤管理效率低下。
(五)管理标准化水平较低。真正的后勤服务和管理标准化与现行后勤的规章制度有着本质的区别。管理和服务标准化中的標准必须明确具体而且具有可衡量性，而规章和制度中则比较笼统、模糊及不易操作。后勤管理政策性、专业性、技术性强，而后勤人员队伍一直缺少专业的后勤管理知识和技能的支撑，没有经过专业化培训的工作人员在管理工作中都是采用边学边干或者延续学校传统的管理方式，很难适应新时代下的中职后勤发展。
二、“大后勤”下中职后勤服务体系构建
1.树立大后勤观念，筑牢中职后勤服务体系的思想之基
学校规模的扩大和教育现代化的发展，学校对包含现代教育技术在内的后勤保障要求越来越高，传统意义上的总务处已不能适应中职学校后勤工作的需要。许多中职学校在原有的教务、德育、总务三大处室的基础上，又增设了信息中心、实训处、安保科等，部门虽然增加了，但工作效率却未见提高，甚至各部门之间时有推诿。以大后勤服务理念引领新时代中职后勤发展，实施大后勤、大保障、大服务势在必行。构建和完善中职学校后勤服务保障体系，需要教育行政部门和学校思想上的解放、措施上的创新、行动上的落实，需要“破旧”和“立新”。“破旧”即打破后勤思维定势和不适应时代的传统管理方法。“立新”即奉行“办人民满意的职业教育，办人民满意的职校后勤”的理念，树立“兵马未到，粮草先行”，社会性与公益性统一的现代化大后勤观是构建科学的中职后勤服务体系的首要条件。
2.寻求政府支持，优化中职学校大后勤系统的外部环境
现有中职学校的行政体制决定了学校后勤工作具有很强的政策性，而后勤的公益性是学校后勤保障体系的本质性特征，这一本质性特征能否得以体现取决于政府部门统筹协调和政策支持。因此，构建中职学校大后勤系统良好的外部环境离不开上级部门的重视和支持。应建立政府、主管部门、学校的多级垂直联系机制，及时研究职校发展和后勤工作的难点，尽快出台相关政策予以引导和支持，为学校资源和社会资源的有机整合提供助力。中职学校后勤工作面广事杂，与后勤基建密切相关的用地、建设、资金等工作的开展，离不开国土规划、财政、环保、住建等部门的支持，需要建立一种联动机制，促使各职能部门充分发挥宏观调控和导向作用，用政策、法规和制度对学校后勤相关工作进行规范和指导。
3.促进资源整合，构建中职学校大后勤系统的组织构架
目前，中等职业学校后勤工作相关的部门一般包括后勤处、计财科、基建科、资产科、设备科以及若干服务经营实体。后勤部门的数量和人员比之过去都有了显著增加。后勤机构的分设，一定程度上适应了学校发展的不同阶段对后勤服务与管理的需要，但新的问题又随之出现。首先，缺乏后勤管理思想、缺乏顶层设计、缺乏管理的协调机制以及部门职能细分过细。“尊重科学、因校制宜”是大后勤系统组织架构设置原则，各学校既要吸收他人成果，又要考虑本校实际。一般而言，学校后勤实体可设五级组织，后勤部由一名校领导主管，可设其他校领导分管其中部分工作。组织结构大体如下图：
4.遵循市场机制，构建中职学校大后勤系统的动力机制
根据动力机制相关理论，中职学校后勤工作的动力机制的构建主要要从利益驱动和社会心理推动两个方面来谋划。对于后勤企业而言，首先要进行科学管理，后勤部需要责权明确、先岗后人、以岗定薪、绩效考核，要将员工的个体利益与学校整体利益有机的结合起来，寻求两者之间的最佳平衡点，从而激发和调动员工后勤工作积极性。其次在中职学校内部，往往存在着“教不好书的去干后勤”的现象，甚至将干后勤视作一种对教不好书的教师的一种“惩罚”，这些现象的存在给后勤员工增添了无形的压力。因此学校应加强员工社会心理服务体系建设，培育后勤员工自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态，为自己是一名后勤人同样感到骄傲。
5.秉持人文关怀，构建中职学校大后勤系统的价值体系
基于后勤视角，学校群体可以划分为学生、教师和后勤员工三个群体。每个群体的人文关怀既相互联系又有所侧重。学生群体以健康和安全为核心，教师群体以尊重和周到为核心，员工群体以发展和提升为核心。学生群体的人文关怀建设需要建立安全保障体系和承担育人责任，教师群体的人文关怀建设需要以人文精神为指导，基于教师需求，丰富后勤产品，提升服务品味。员工群体的人文关建设怀需要通过提供薪酬保障、培训机会、发展机会来增强员工的岗位认同和岗位自信。在人文关怀宗旨下，三者协同发展，共同构成中职学校大后勤系统的价值体系。
参考文献
[1] 王敏坚.论高校大后勤系统的构建[J].职业技术教育，2010 年第 17 期.
[2] 金琳，刘娜.优质高效的后勤监管体系探索[J].高校后勤研究，2015(01).
本文系江苏省职业技术教育学会2019-2020年度职业教育研究立项课题“大后勤观下中职学校后勤服务保障体系建构研究”(课题编号：XHYBLX2019005;主持人：周兵)阶段性研究成果。
作者：周兵
第二篇：强化高校后勤管理提升高校后勤保障能力
摘要：随着高等教育的快速发展，高校办学规模、办学水平进一步的扩大与提高，对后勤服务保障工作提出了新的任务和要求。本文从实际出发，阐述了高校后勤经营服务过程中在处理好市场规律与教育规律的同时，如何最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力的问题，提出了建立科学成本管理机制的若干措施。
关键词：后勤管理 改革 成本管理
一、公寓强化管理的新探索
高校后勤社会化,是我国教育体制改革的一个重要组成部分。几年来,随着我校各项改革的不断深入,以学生公寓管理为重点的后勤社会化改革取得的突破性进展,对于学校扩招后得以更好地集中精力抓教学、抓科研,全面提升我校办学水平,加快实现向重点大学迈进的步伐具有不可估量的意义。近年来的实践证明,在强化高校学生公寓管理过程中,学生工作面临许多新问题和新挑战,这种冲击伴随着招生制度改革、就业制度改革、教学体制改革等一系列因素,使传统的思想政治教育面临着更加复杂的局面,思想政治工作进公寓、进宿舍已经成为新时期我校学生管理工作亟待解决的新课题。
1、开放的社会与开放的校园生活环境,使学生思想变得更加复杂。大学生的思想受社会环境的影响日益加深,学生们受各种思潮影响程度大,观念多元化现象突出。社会各路商家都把校园视为有利可图的市场,纷纷抢占有利地势,在学校四周建起了稠密的娱乐场所、商业网点。社会上各种不良风气以及市场经济直接表现出来的对于物质利益的过度追求,不断影响着学生思想,使他们原本就脆弱的道德观念受到强烈的冲击。
2、学生生员复杂也加大了工作难度。现在的大学生在中学阶段,应试型的强化教育导致了对德育教育和政治要求相对放松,使得他们当中相当一部份人素质不高。另外,扩招学生数量的大幅度增加,相对低素质的人群在急剧扩大。学校抓思想、保稳定的压力也越加沉重。
3、新的教育管理体制进一步淡化了学生对学校的依附。近几年各项与学生息息相关的改革全面推进,招生制度改革,就业制度改革,收费上学等等与后勤社会化交织在一起,大学生与社会结合得更加密切,对学生的思想影响不可低估。学生平等的、独立的意识增强了,传统的学生依赖学校的心理在淡化,出现了在心理和感情上分离或游离于学校的倾向。
4、改革后的公寓工作人员思想还没到位,因管理和服务问题引发的矛盾增多。后勤社会化改革后的公寓管理人员,还没有实现从管理者到服务者的角色转换,原本与学生是服务与被服务之间的关系,却常常因把学生视为被管理对象而制造出种种对立情绪。
后勤社会化使学生的思想政治工作面临许多新难题,这一现象,在全国带有普遍性。对此,许多高校针对新情况、新挑战,探索了许多行之有效的管理办法。
高校的后勤管理要坚持以人为本原则,要真心关爱学生。如今,大学生实行缴费上学,对相当一部分学生家庭来说,是一个相当沉重的经济负担,孩子是一个家庭的全部希望。如果因为我们的责任或者工作不到位,影响了学生们的成长,不仅对不起他们家长,也对不起我们肩负的责任。后勤服务工作也要转变观念,继续深化改革,针对目前工作上存在的不足,认真研究改进工作的具体措施,引进竞争机制,不断提高服务质量,把学生公寓区建设成为学校省心、学生称心、家长放心的真正意义上的现代化文明生活小区,为思想政治工作进公寓、进宿舍创造有利条件。
二、建立科学的成本管理机制，提升高校后勤保障能力
(一)建立科学的后勤服务定额管理体系，规范成本管理
高校后勤近年积极探索后勤社会化的路子，学校与后勤实体的关系由行政隶属关系转为合同制约关系。在一系列的后勤服务项目任务实施过程中，如何解决服务项目任务经费的问题是做好后勤保障工作的关键;而科学合理地确定项目定额，则是学校后勤管理宏观调控的重要依据，是正确反映后勤服务中各项资源消耗之间的客观规律、合理规范成本管理的重要途径。以节约后勤服务消耗，为学校合理确定服务收费价格提供依据，成为学校评定后勤实体服务成果及业绩评价的尺度，从而增强后勤服务成本管理意识，实现后勤服务市场的公平竞争。
(二)建立与绩效考评相结合的成本管理激励机制
后勤服务部门与学校形成的契约关系，必然要求甲乙双方都在成本核算上下功夫，精打细算、严格履行双方协议，甲方由此得到可靠的后勤保障，乙方由此得到效益和市场。这既是甲乙双方共同目标和共同利益所在，又是通过甲乙双方从不同角度进行不同努力共同实现的，其衡量目标实现的满意程度与质量标准，只能以绩效考评为依据。将绩效考评引入成本管理，是本着“坚持服务优先，质量为本”的服务理念，通过绩效考评的激励机制，极大地提高后勤服务实体加强成本管理的动力和热情，同时依据客观量化的绩效考评指标及奖惩措施，促使后勤服务成本管理不断规范，服务保障能力不断提高。
在确定绩效考评指标时，应把财务绩效指标与管理绩效指标结合在一起，同时根据管理服务与经营服务的成本管理目标的不同，其绩效考评指标应有区分;同时还应与过程监督相结合，形成有效的成本管理激励机制。如：对后勤水电服务项目的绩效考评，既要对水电成本的计量及成本费用率等财务绩效指标进行评价，又要把握学校各方面对水电服务的认可程度等指标进行考评，以此激励后勤服务实体加强成本管理，在提高服务水平的同时增加经济效益。
(三)发挥经济责任制在成本管理中的考核作用
经济责任制是做好高校后勤服务保障工作的准则，也是规范服务成本管理的依据，更是考核后勤服务保障能力的依据。因此后勤各实体都应根据本单位的服务范围、服务项目制定相应的经济责任制及细则，并按全面经济责任制的要求实施成本控制，并在实践中不断加以修订、完善和充实。如：学生公寓的服务成本，在确定服务成本范围的同时，必须制定相应的在学生公寓管理方面履行的经济责任制，两者是相辅相成的。加强成本管理是体现经济效益的同时促进社会效益的增长，而完善经济责任制是提供优质服务的同时考核成本管理的效果。
三、结束语
深化高校后勤改革是高等教育发展的必然趋势，要解决当前高校后勤发展中遇到的问题和困难的根本出路，在于进一步深化后勤管理改革，高校后勤要始终以科学发展观为指导，牢固树立以改革求发展的思想观念，抢抓机遇，扎实进取，促进高校后勤服务质量和效率的全面提高，为高校实现又好又快的新发展做出积极贡献。
參考文献：
[1]李波.浅论高校后勤管理体制的社会化改革[J].现代经济，2007，(6).
[2]杜红霞.浅析高校后勤社会化面临的困境及出路[N].长沙大学学报，2007，(7).
作者：李铁钢
第三篇：军事后勤战时配送式保障系统研究
摘要：军事后勤战时配送式保障系统的实现是军事后勤现代革命的重要目标之一;研究其实质，该系统是一个决策支持系统。本文在遵循决策支持系统的设计与开发基本过程的基础上，结合战时配送式保障系统在实现过程中所需要设计的多个数据库和多个模型共同求解，最终得出军事后勤战时配送式保障系统的运行结构图，为系统的进一步开发和研究提供了依据。
关键词：军事后勤配送式保障系统;决策支持系統;数据库;模型
作者：田 甜 叶雪梅 范青刚