工作计划行政管理

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《工作计划行政管理》，希望对大家有所帮助。

第一篇：工作计划行政管理

企业行政管理的工作计划

转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。

20xx年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下工作计划：

一．经济预算方面。

1、依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行。

2、管辖固定资产的自检。

3、行政费用报销的核准。

4、编制、调整部门预算的方案。

二、岗位的业务工作。

1、企业管理文章。

2、监督公司网络维护。

3、档案工作的检查、监督。

4、对食堂的监督管理。

5、宿舍监督管理。

6、采购物品。

三、行政管理方面。

1、证照管理监督。

2、社会事务协调。

3、企业内部事务处理。

4、执行贯彻公司制度。

四、外部问题。

1、昆山厂房的出售。

2、昆山厂房的后续事宜。

3、千灯地块的事宜。

4、绿蕾温室及花卉的索赔。

5、iso的复审。

6、高嘉的注销及金嘉的变更。

去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。

今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。

第二篇：建设局行政管理工作总结行政管理工作总结行政后勤管理工作总结

工作总结

建设局行政管理工作总结今年，我区全面推行旧城改造的第一年，改造地块遍布全区所有街道，拆迁项目之多为历史之最。工作挑战性极大，在领导和同志们的关心帮助下，充分发挥岗位职能作用，创新工作方法，努力提高工作质效，较好地完成了年初各项目标任务。根据河办发[XX]82号文件要求，现述职、述廉、述学、述法如下：

一、履行职责情况

年内在拆项目35个，其中往年积存项目6个，其中万达广场、会展中心、灰场路安置小区、十排房项目已全面完成，越河小区、南水北调项目由于体量较大，尚余部分尾数。新拆项目27个，拆迁总面积约52.8万平方米，总户数3328户。其中巨一广场、微机研究所、漕运西路中段、漕运西路西段、万达5号地等5个新开拆地块已拆净;华新桥、康居花园、颐高数码港等尚未拆净但已保证了项目钻探、打桩和开工建设;文苑小区、会展中心、九二五厂、灰场安置小区、万达广场等5个积存多年的拆迁项目完成扫尾工作。位于淮海中心商业区核心地段的雨润拆迁项目在奖金期签约率达98.2%，茂业百货项目、水门桥东北角在奖金期内签约率100%，创造了淮安拆迁新速度。

（一）真抓实干，又好又快推进旧城改造和拆迁安置工作。

一是强化项目运作。做深做细每一个地块前期调查和成本测算，积极配合国土局、旧改办及各街道进行土地挂牌前工作，年内对38个地块进行了调查测算，成功挂牌并摘牌了14宗土地。对摘牌后的拆迁项目，坚持一个地块一套方案、一个项目一个计划、一户群众一个方法。对拆迁有直接影响的问题，诸如改制不彻底的企业、未参加房改房等问题在项目进场前尽快协调到位，确保新项目的顺利推进。二是强化方案制定。坚持做到“三不拆”，即拆迁手续不齐不拆迁，拆迁安置方案未定不拆迁，拆迁资金不到位不拆迁。在拆迁中牢固树立“以人为本，人性化拆迁”理念。对安置方案多层次、多角度、反复征求被拆迁户的意见，最大限度地体现绝大多数被拆迁户的意愿。针对老城区的就医难、就业难、生活难、住房难“四难”问题，联系了街道、社区、人社局、住建局开发企业等单位，开展“服务拆迁户，真情送岗位”活动。积极申办共有产权保障性住房，为被拆迁户解决实际困难。三是强化阳光操作。年初、在全区范围内全面推行“十公开一监督”阳光拆迁模式，在所有的拆迁现场都设立公示栏，公示相关政策及投诉举报电话。按拆迁工作序时进度及时将被拆迁房屋的面积、评估价格等进行公示，主动接受群众监督。同时还聘请区纪委、人大、政协等领导成立巡视监督组，从拆迁方案制订，到拆迁、拆除现场参与全过程监督。

（二）强化管理，严格规范拆迁工作行为。

一是狠抓制度建设，规范拆迁工作。建立不良记录台帐，实行每月一考核、每月一兑现。二是狠抓拆迁专业人员的素质，树立良好拆迁形象。年初向全区所有拆迁工作人员发出了“阳光拆迁、廉洁拆迁”倡议，并在长荣大剧院门前广场举行“廉洁拆迁千人签名活动”;

邀请区检察院杨小平检察长向全区广大拆迁工作人员做了预防职务犯罪的专题讲座。组织了100多人参加了由市拆迁办组织的业务培训，经考核76人取得拆迁上岗证，其中18人获得二级动迁员资格，8人取得三级动迁员资格。在项目开拆之前，组织对参加项目拆迁的所有工作人员学_、讨论、演练，并进行闭卷考试，不断提高拆迁工作人员的业务水平。牢固树立“建一流队伍、争一流服务、创一流业绩、树一流形象”的工作目标，坚持每月集中学_和交流点评一次，在学_中增长知识，在交流中提高水平。三是狠抓廉洁拆迁，坚持警钟长鸣。在项目开拆之前，与各拆迁工作人员签订《廉洁自律承诺书》并印在发给被拆迁户的宣传手册上，主动接受群众监督。时刻警示身边工作人员。凡被举报查实的，对工作人员给予党纪处分，并责令退出拆迁工作岗位。四是严格执行拆迁政策，坚持阳光拆迁。坚持公示制度，增加拆迁工作的透明度，坚决杜绝暗箱操作行为，维护拆迁政策的严肃性、客观性和平衡性;每个项目在开拆之前，对工作人员都要进行严格培训考核，统一操作口径，从而最大限度地减少因拆迁实施工作不规范引发的各类矛盾。在协议签订中，严格对照政策和补偿标准，按照每一份协议通过“三关”(即：组员关、组长关、审核关)“四人”签字的工作流程，以杜绝“人情协议”，避免徇私舞弊情况发生。五是加强档案管理，实现档案管理制度化、信息化、智能化。加大了档案室硬件投入，完善了档案的查、借、调、阅制度，实现了每户一分钟的电子查询速度。

（三）热情周到、细心地服务好亿力未来城，颐高数码港、雨润中央新天地项目等区重点项目。

帮助协调建设中遇到的拆除、运土、环境打造等过程中各种矛盾和问题，确保项目建设顺利推进。

二、廉洁自律部分

认真学_贯彻《廉政准则》及党纪党规以及党风廉政方面的政策文谋取不正当利益;坚决不私自从事经营性活动;坚决不违反公共财物管理和使用规定，假公济私、化公为私;坚决不违反规定选拔任用干部;坚决不脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。主动接受组织的管理和群众的监督帮助，平时注意通过交心、谈心听取和征求同志的意见和建议，坚持做到见贤思齐，正确对待、虚心接受。

三、加强学_情况

作为一名最基层的领导，我始终把学_作为加强自身建设的根本措施,作为一项硬任务和基本功来抓，作为一种责任和觉悟来对待。政治上，自觉认真学_党的理论和政策，做到思想上与党中央、上级党委始终保持高度一致。业务上，注重学_成效，把学_贯穿于分管工作的实践中，通过边学_边思考，边思考边总结，努力做到基本理论深学，本职业务精学，修身知识勤学。年初以来，先后撰写了3篇体会文章，并摘录3万字的读书笔记，对实践工作起到了较好的促进作用。

四、依法行政情况

（一）坚持以学为重，不断增强依法履职的意识。

本人始终把学_各类法律法规作为加强自身建设的根本措施，作为一项硬任务和基本功来抓，作为一种责任和觉悟来对待。今年以来，相继学_了《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国公务员法》、《行政许可法》等法律、法规;同时根据自身工作，侧重加强对项目推介与运作，旧城改造与房地产开发，拆迁与安置等方面相关法律、法规的学_。通过把学_和工作相结合、学_和思考相结合、学_和运用相结合，不断增强自身的法律意识和法制观念，切实提高依法履职的能力和水平。[page]

（二）坚持依法行政，有序开展各项工作。

在学法用法过程中，本人注意学用结合、学以致用，努力做到“研究问题先学法，制定决策遵循法，解决问题依照法，言论行动符合法”。在具体工作中，始终坚持“依法拆迁、阳光拆迁、惠民拆迁、和谐拆迁”的工作原则，认真落实“六项制度”，将相关政策、补偿标准、产权调换房源等进行公示，严格履行拆迁工作程序，严把政策底线，坚决做到“先签的不吃亏、后签的不沾光”，切实做到公平公正拆迁。对个别要求过高、无理取闹、拒不配合拆迁的“难缠户”，及时启动行政裁决和司法程序，双管其下，依法有序推进拆迁。在处理各类信访案件的过程中，能够依据政策法规及时协调相关部门，依据《信访条例》的规定，妥善处理到位，答复到位。一年来，本人始终坚持依法行政、依规办事，各项工作高效推进，没有发生一起行政不作为、行政乱作为而引起上访事件或造成不良影响。

作为主城区拆迁办主任，不仅要面对大量复杂的社会矛盾、拆迁矛盾，还要处理好拆迁工作与其它方方面面的关系，需要做大量的综合协调工作。为此，我始终坚持从大局出发，从实际出发，做到忙而有序，能处理的事情及时处理，不能处理的事情就及时请示，多沟通、多协调，坚持“白加黑、5+2”的工作标准，既当指挥员，又当战斗员，不畏难不言苦，力求把工作做的更好。

回顾今年以来的工作，虽然较好地完成了各项任务，但与领导的要求相比还有一定的差距;虽然注重了学_，但学_的系统性还不够，特别是深入研究思考的还不多;虽然注重履行岗位职责能力的提高，但组织、协调能力还有待进一步加强。在今后的工作中我要进一步解放思想，开拓创新，团结拼搏，为加快**经济和社会事业发展做出新的更大的贡献。

第三篇：记者站行政管理工作计划

一、基本认识

一般来说，地方记者站有这么几个特点：

(1) 记者站远离媒体本部，使得工作中时常有许多情况和问题来不及或不方便向本部请示汇报，需要当机立断，独立作出决定，因而工作上具有相对独立性。

(2) 记者站一般人员都较少。由此，既要求单兵作战能力强，又要求集体素质高，团队协作精神强，系统组合效果显得尤为重要。

(3) 记者站的工作任务，过去主要是“采写新闻报道，调查反映情况，沟通联系群众”等三大任务，现在随着媒体的发展，又增加了经营、发行、接待等多方面任务，人少事多，头绪繁杂，需要统筹兼顾。

二、我的工作计划

针对地方记者站的特点，我初步制定了工作计划，可分为三个阶段，即熟悉了解阶段、评估分析阶段、落实改进措施阶段。

第一个阶段是熟悉阶段。在就职后的第一周内，应该完成以下工作：

规章制度

熟悉了解记者站

人事方面

基本情况

资产管理

3. 对记者站的资产、现有设备进行分类整理

财务状况 4. 对记者站日常收支进行大概的了解

之后，我打算用两周的时间深化认识，做好日常办公用品的采购及管理，对节假日的放假、值班等方面做出恰当的安排;

在记者管理上，将每个记者的性别、民族、政治面貌、机关、学历、毕业院校、所学专业、工作量查询、业务特长和奖惩等信息录入Excel，形成详尽的电子档案;

在工作量管理上，利用Excel表格对记者所发稿件进行统计，并制作成记者工作量走势图，对每位记者的工作能力、投入程度、产出效能进行科学评判;

在财务管理上，将各个记者日常报销等信息录入Excel，通过车费、邮电费、餐费、差

2. 了解记者站人员构成及通讯方式

1. 了解记者站的工作目标、上级的要求及各项规章制度 旅费、汽油费、维修费等项目内容的分类归纳，实时掌握记者的花费数据。日常办公用品的申领、采购，水电费等同样用Excel进行统计分析。

第二阶段是评估分析阶段，我计划用两周时间对第一阶段中了解到的情况进行整理和分类，评估各模块、各环节存在的问题和不足，如现行规章制度的实用性和落实情况，并针对问题出现的根本原因和存在不足的具体情况提出有价值的改进措施。

第三阶段是落实改进措施阶段。将第二阶段中制订的整改措施和方案转化为可执行、易执行的具体工作计划，明确人员分工，同时对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。

第四篇：行政管理专业教研室工作计划

2014年上学期行政管理专业教研室工作计划

学校和系里面开学工作会议明确指出，我们学校的教学模式已经跟不上升之后的本科教育的要求，我们行政管理专业教研室全体老师必须要更新教学理念，改进教学方法，改变教学管理模式，从专科教育逐步过渡到应用型本科教育。为了做好本学期的教学工作，我们行政管理专业教研室根据本部门特点和本专业师生的具体情况，现将本学期的教学工作计划如下几个方面：

一、更新教学观念，加强教学建设

1、更新教学理念、改变教育管理模式

(1) 按照学校和系里面教学工作要求，我们行政管理专业是学校设置的重点专业，也是首批升本专业。本专业老师必须要多维度地更新教学观念，改变现有的教学方式，符合学校应用型本科教学要求，这就要求我们全面进行教学改革，管理改革。首先要明白行政管理专业具有很强的理论性和实践性，知道社会对行政管理专业人才的要求，我们的专业课程是否设置合理，教学中对所有课程进行分类教学(理论课、理论与实践课、实践课)。大抓理论与实践课相结合的课堂教学。课堂教学是主要的教学活动之一，是提高教学质量的关键环节，必须抓紧、抓实、抓好。 老师之间互相听课，互相学习，上好公开课、示范课，共同探讨教学问题，尤其是老教师要帮带青年教师提高教学义务水平。

(2)以培养社会应用型人才为目标，不断改进完善教学工作管理，放大老师教学自主权。理论课、实训课和实践课由任课老师自行安排。对学生的学习课程成绩考核结构进行新的规定：考试成绩占用70%，平时占有量30%。毕业生毕业学分、优秀干部评选、优秀学生评选和三好学生评选都必须与取得社会职业资格证挂钩，这就要求学生在毕业前必须通过体现行政管理专业特色的人力资源管理资格证考试，任课老师必须把学科理论知识与职业资格相结合起来进行教学，考试通过率必须80%(去年只有20%)。班主任和任课老师共同管理班级，早晚和上课一起抓只有这样才能有效地抓好学生的学习风气。

2、 切实抓好教学实习和实习基地建设

行政管理专业是一门理论性和实践性很强的专业，教学实习是理论与实践相结合的主要形式，也是检查教学效果的重要环节之一。实习基地建设是抓好教学

实习的重要保证。因此，我们行政管理专业对教学实习高度重视，今年继续扩大与企事业单位建立校外实训基地，让学生有更多更好的实习机会，增加学生的社会适应能力和社会应用能力，提高教学质量，提高就业率。

二、教师队伍建设

1、引进高素质人才充实行政管理专业教师队伍

就李主任而言行政管理专业教师队伍结构组合存在明显问题：(1)年龄结构特征不合理，年青老师多，中年老师少。(2)职称组合不合理，教师队伍中没有高级职称的老师。(3)教师队伍中缺乏双师型老师，没有一个有行政管理和人力资源管理这个行业的高级职业技能资格证(高级人力资源管理师)。经系里面考虑决定，今年下半年将引进2名本专业科班出身的硕士以上学历的老师，担任专业主要课程教学。加强行政管理专业教师队伍的力量。

2、加强“双师型”队伍建设

培养社会应用型人才关键在于建立一支与之相适应的师资队伍，特别是双师型教师队伍。双师型教师不但要有很强的理论水平而且还有很强的实践能力(企业工作的经历)并且还要有相应的职业技术技能资格证。培养社会应用型人才的教学对我们教师自身的实践能力和创新能力提出了更高的要求，所以“双师型”队伍建设尤为重要。为此，我们将采取培养与引进并举，专职与兼职结合，多渠道、多方法措施，加强“双师型”师资队伍的建设。今年要求青年老师深造学习，参加职业资格技能考试，取得相应的职业资格证。

三、专业建设与科研建设

1、 加强课程建设和专业建设

学校领导高度重视，学科建设、专业建设，本学期继续完善各门课程的教学大纲和考试大纲，使教学大纲和考试大纲符合应用型本科教学考核的要求。全体专业教师必须密切配合，共同努力搞好学科建设和专业建设，认真评定好我们的专业课程设置是否合理，不符合社会应用要求的课程必须陶汰，设置符合社会应用型要求的课程，掌握清楚所有课程知识内容，并且进行分类教学(理论课、理论与实践课、实践课)，打造行政管理专业精品课程。行政管理专业学科建设必

须符合市场要求，专业方向应朝着市场需求方向发展，从政府政治行政管理型(法学)转向企业行政管理型(管理学)。培养符合市场要求的社会应用型人才，体现专业特色。

2、 加强教研室建设，开展教改、教研活动

教研室是教学的基层单位，根据本专业的教学需要和实际情况。行政管理教研室要制定好教研室计划，并按计划开展一系列的教改教研活动。我教研室将定期组织公开课、示范课教学和教案检查，老师之间互相听课，互相学习，共同提高教学义务水平，并将开展以教学为中心的课外活动，等等。

3、教学与科研相结合，以课题促专业，以专业带课题。

老师在教学的同时必须要进行科研，以课题促进专业发展，以专业带动课题研究。我们行政管理专业老师要主动参与科研活动，承担了一批省级和市级课题，参与企业的管理和技术攻关，帮助企业解决生产过程中的具体问题，以课题为纽带，促进科研与教学结合。只有通过课题研究才能形成理论知识、实践能力、专业技术和课堂教学相结合有效手段，才能增强了教师的教学能力和科研能力，提高了教师队伍素质。

四、学生培养

1、以行政管理专业特色培养学生

我行政管理专业的特点是培养社会复合人才，我们专业的学生必须要有“静要能思、坐要能写、站要能说、动要能做”能力。为了培养学生能写能说能做的能力。我们的课堂教学必须要求采用专业理论和社会实际相结合的形式进行教学，本专业各门课程基本上要求加入了“演讲、礼仪、表演，辩论等社会实用知识，，每个班级都要开展“学业生涯规划大赛”、“面试有约，现我风采”、“公关策划大赛”、要求全面体现我专业特色，我专业培养的学生的能力。

2 加强综合能力和综合素质的培养

为了培养学生的综合能力和综合素质，我们行政管理专业要定期开展了一系列的体现行政管理特色的课外活动，如：礼仪风采大赛、演讲赛、辩论赛、学术讲座、等活动。我们专业还将成立了相关学生协会社团，让学生参加这些活动，这有利于提高学生的专业水平，有利于培养学生的综合素质，有利于把我们行政管理专业素质教育推向前进。同时，我们还要不断修改教学计划，多开实训实习

课程，其目的是培养学生的综合能力，改进学生的知识结构，增强学生在人才市场上的竞争力，提高学生毕业后的就业率。

第五篇：2018企业行政管理工作计划与2018企业财务工作计划

2018企业行政管理工作计划

转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。

XX年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下工作计划：

一.经济预算方面

1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行

2.管辖固定资产的自检

3.行政费用报销的核准

4.编制、调整部门预算的方案

二.岗位的业务工作

1.企业管理文章

2.监督公司网络维护

3.档案工作的检查、监督

4.对食堂的监督管理

5.宿舍监督管理

6.采购物品

三.行政管理方面

1.证照管理监督

2.社会事务协调

3.企业内部事务处理

4.执行贯彻公司制度

四.外部问题

1.昆山厂房的出售

2.昆山厂房的后续事宜

3.千灯地块的事宜

4.绿蕾温室及花卉的索赔

5.iso的复审

6.高嘉的注销及金嘉的变更

去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。

今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。 第 2 页 共 2 页 2018企业财务工作计划范文

为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作，XX年里我们计划重点抓好以下几个方面的工作

(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献! 第 3 页 共 3 页