行政会议管理工作计划

行政会议管理工作计划（共9篇）

篇1：行政会议管理工作计划

全国计划生育依法行政工作电视电话会议召开

4月1日，国家卫生和计划生育委员会召开全国计划生育依法行政工作电视电话会议。主要任务是深入贯彻落实党的十八大和2013年全国两会精神，总结全国计划生育依法行政工作情况，分析形势和问题，对进一步做好计划生育依法行政工作提出要求。王培安同志出席会议并讲话，崔丽同志主持会议。

会议全面总结了全国计划生育依法行政工作所取得的成效。一是进一步完善了以《人口与计划生育法》为核心，以行政法规和地方性法规为主体，与相关法律法规相衔接的人口与计划生育法制体系，使计划生育工作有法可依。二是全面实施“三项制度”，落实免费基本项目的计划生育技术服务和法定奖励优惠政策，利益导向政策体系进一步完善。三是深入开展诚信计生和基层群众自治，推进避孕方法知情选择，简化办事手续，方便群众，推进管理服务方式创新。四是完善层级监督机制，加大行政执法监督检查力度，开展基层文明执法专项活动和全国人口计生依法行政示范乡镇（街道）创建活动，解决群众反映的突出问题，推动行政执法规范化建设。五是全面推行政务公开，广泛开展“阳光计生行动”，有效化解矛盾纠纷。六是全面开展普法宣传培训，群众对人口与计划生育法律法规的知晓率明显提高，各级计划生育行政执法人员法制意识进一步增强，依法行政能力和水平有了较大提高。

在肯定成绩的同时，会议指出，计划生育工作已经进入转型发展的关键时期，依法行政任务依然十分艰巨。各地要认真贯彻落实党的十八大精神，更加自觉地将计划生育工作置于经济社会发展全局中去审视，去谋划，把维护社会稳定，促进社会和谐作为落实计划生育基本国策的前提，进一步转变以管控为主的管理手段和工作方式，从群众最需要的地方做起，从群众不满意的地方改起，坚持依法行政、文明执法，切实做到寓管理于服务之中。牢牢把握科学发展的新要求，用改革的办法，切实解决粗暴执法，侵犯群众权益，切实解决强制落实节育措施、违规施术，切实解决社会抚养费征收管理不规范，切实解决群众办证难等问题，促进计划生育工作健康发展。

王培安对进一步推进计划生育依法行政工作进行了部署。他要求，各级计生部门要重点抓好六个方面的工作。一是抓宣传倡导，转变群众观念。要一如既往地重视宣传教育工作，创新宣传形式，不断提高广大群众知法守法的自觉性和依法维权的意识，营造有利于计划生育工作的社会氛围。二是抓改进作风，夯实基层基础。要切实改进工作作风，深入基层调查研究，重点指导工作基础薄弱的地方，尊重规律，把握方法，脚踏实地，扎扎实实做好基础工作。三是抓利益导向，增进群众福祉。要全面实施农村部分计划生育家庭奖励扶助、“少生快富”工程和特别扶助“三项制度”，进一步落实各项法定奖励优惠政策，提高政策落实率和及时率。做好相关社会经济政策的协调配套。切实抓好计划生育特殊困难家庭扶助服务工作。四是抓诚信计生，创新工作方式。要加大诚信计生推进力度，指导村（居）民委员会依

法组织制定计划生育村民自治章程或村规民约，通过组织、动员育龄群众签订诚信计生协议，实现群众自我管理、自我服务、自我教育和自我监督。五是抓目标考核，形成正确导向。要改革完善目标管理责任制，将各级政府、相关部门和单位履行法定职责、保障计划生育经费投入、落实法定奖励等作为考核的重点内容。要科学合理地设定考核指标，并将依法行政作为目标管理责任制考核的重要内容。六是抓队伍建设，提升整体素质。要加大对换届后新上任的基层领导和行政执法人员的培训力度，加强干部宗旨意识教育、法制教育、职业道德教育，提升干部队伍的群众工作能力、依法行政能力和优质服务能力。同时，各级计生部门要加强领导，分解责任，加强监督检查，加大舆情监测和正面引导力度，把计划生育依法行政工作提升到一个新水平，为计划生育事业的健康发展作出新的更大贡献。

漳州市黄主任讲话在下一页。

全国计划生育依法行政电视电话会议

——————漳州

黄主任讲话

一、强化意识，增强做好依法行政工作的责任感。

二、强化措施，统筹解决依法行政问题。

（组织行政执法检查，杜绝违法行政案件发生，狠抓整改，杜绝侵权行为，杜绝乱收费行为，严禁采取粗暴手段，杜绝违规行为的发生“四不做”）

三、强化宣传，健全依法行政长效机制，简化办证程序，化解

矛盾的长效机制。

四、强化责任，确保依法行政取得实效，做到同部署同落实。

五、强化目标，确实加强计划生育的服务工作，坚持一个目标，以“两个年”为抓手，治理“三高”，解决“三难”。

要求将会议内容进行传达，并上交传达会议记录和会议相片。法规股

篇2：行政会议管理工作计划

1.主题内容与适用范围

1.1本制度规定了公司总经理办公会、专门议题会、综合管理会、经济活动分析会和生产经营协调会会议职责、管理内容及要求。

1.2.本制度适用于对本公司行政会议的管理。

2.职责

2.1公司综合部是本制度的归口管理部门。

2.2公司各车间部门（以下称各单位）配合。

3.会议管理

3.1总经理办公会

3.1.1总经理办公会原则上每月召开一次。总经理认为必要时可临时增加。

3.1.2总经理办公会由总经理主持。总经理外出时应委托公司其它领导代为主持。

3.1.3总经理办公会会议时间由公司综合部通知。

3.1.4总经理办公会的参加人员：公司领导，公司董事会秘书。其它需要参加会议的人员依据总经理的要求由公司综合部通知。

3.1.5总经理办公会的主要议题：

3.1.5.1公司的方针、目标；

3.1.5.2公司的管理和工作制度；

3.1.5.3公司的中长期规划；

3.1.5.4公司的生产、营销、产品研发、项目建设等重要生产经营活动的研究决策；

3.1.5.5公司劳动人事、工资分配方案、职工教育及对员工的奖励和处分决定；

3.1.5.6其它需要提交总经理办公会审议决定的事项。

3.1.5.7公司各单位如有需要提交公司总经理办公会审议决定的事项，应在会议前三天报知公司综合部，由公司总经理决定。

3.1.6总经理办公会由综合部负责记录。

3.1.7总经理办公会形成的纪要，或决议、决定，由综合部负责整理后报总经理批准并登记发放。

3.1.8公司总经理办公会形成的纪要，或决议、决定，由综合部负责跟踪督办。

3.2公司专题会

3.2.1公司专题会主要有安全生产会、质量管理会、用户座谈会、项目论证会，以及公司领导认为必须召开的其它专题会议。

3.2.2公司各单位若需召开专题会时，应将议题、议程、开会时间、主持人和参加人员等要求形成报告，经公司主管领导批准后，报送公司综合部以协调会议事项的安排。

3.2.3公司专题会由总经理或主管副总经理主持。

3.2.4公司专题会会议时间由公司综合部通知。

3.2.5公司专题会的参加人员：公司领导、与专题会议内容有关的车间部门的负责人，其它需要参加会议的人员由公司综合部通知。

3.2.6公司专题会由综合部和专题归口管理部门分别负责记录。

3.2.7公司专题会需要形成的纪要，或决议、决定由专题归口管理部门负责整理，公司综合部负责登记发放。

3.2.8公司专题会形成的纪要，或决议、决定，由专题归口管理部门

负责跟踪督办。

3.3综合管理会

3.3.1依据公司生产经营活动的需要，由总经理决定召开综合管理会。

3.3.2综合管理会由总经理主持。总经理外出时应委托公司其它领导代为主持。

3.3.2会议时间由公司综合部通知。

3.3.4综合管理会的参加人员：公司领导、公司所属各单位的负责人，其它需要参加的人员由公司综合部通知。

3.3.5综合管理会的主要议题：

3.3.5.1传达国家、政府的方针、政策法规及上级的决议和决定；

3.3.5.2传达公司董事会、总经理会议、公司党群工作会议决议和决定；

3.3.5.3通报公司的生产经营活动情况；

3.3.5.4对公司的生产经营活动进行安排；

3.3.5.5协调公司内部的工作关系；

3.3.5.6决定、答复各单位提出的问题和要求；

3.3.5.7通报员工应知的相关问题；

3.3.5.8其它需要在会议上通报和提交解决的事项。

3.3.6综合管理会由公司综合部负责记录。

3.3.7综合管理会需要形成的纪要，或决议、决定，由综合部负责整理并登记发放。

3.3.8公司综合管理会议形成的纪要，或决议、决定，由综合部负责跟踪督办。

3.4经济活动分析会

公司经济活动分析会执行《经济活动分析管理办法》。

3.4.1公司经济活动分析会按季度和召开，原则上于次季和次年第一月的中旬召开。具体会议时间由公司资产财务部通知。

3.4.2公司经济活动分析会由公司资产财务部负责组织。

3.4.3经济活动分析会由总经理主持，或总经理委托副总经理主持。

3.4.4经济活动分析会的参加人员：公司领导、公司各单位负责人，其它需要参加的人员由公司资产财务部负责通知。

3.4.5经济活动分析会的主要议题：

3.4.5.1对过去季度或公司生产经营活动中各类经济(技术)指标完成的情况及评价。包括过去季度公司资金运作状况、目标实现程度及相关措施实施效果的评价。

3.4.5.2下一季度或下一生产经营活动中各类经济（技术）指标、计划的安排，采取的措施及效果预测。

3.4.5.3与公司生产经营活动有关的其它事项的安排、要求和通报。

3.4.5.4经济活动分析会由公司资产财务部负责记录。

3.4.5.5经济活动分析会形成的报告、纪要、决议和决定，由资产财务部负责整理，公司综合部负责登记发放。

3.4.5.7经济活动分析会形成的纪要、决议和决定，由资产财务部或会议指定的部门负责实施、跟踪、督办和考核。

3.5生产经营协调会

3.5.1安全生产技术部是生产经营协调会的归口管理部门。

3.5.2生产经营协调会每周一次，于每周一上午定期召开。会议时间如有变更由公司安全生产技术部负责通知。

3.5.3生产经营协调会由公司总经理主持，或委托公司副总经理主持。

3.5.4生产调度会的参加人员：公司领导和各单位负责人，其它需要参加的人员由公司安全生产技术部负责通知。

3.5.5生产经营协调会的主要议题：

3.5.5.1上周（或上月）产品产量、品种、质量、消耗、费用和工艺技术指标等目标完成情况；

3.5.5.2上周（或上月）安全环保管理、设备检修维护、职业卫生和劳动纪律等工作任务完成情况；

3.5.5.3上周（或上月）营销工作任务完成情况，包括生产原、材料等物资采购、库存和供应的情况；产品销售、产品库存、销售合同执行、销售额等情况，及顾客需求等市场信息的沟通情况。

3.5.5.4货款支付和回收情况，以及资金运作和费用使用情况等。

3.5.5.5下周（或下月）生产经营计划、要求和相关工作任务的安排。

3.5.5.6保持生产过程正常运行需协调、沟通、指导及资源配置的要求。

3.5.5.7其它需要在会议上得到答复、安排或需要通报的事项。

3.5.5.8生产经营协调会由公司安全生产技术部负责记录。

3.5.5.9生产经营协调会的工作安排，由安全生产技术部、或会议指定的车间部门用个人负责实施、跟踪、督办和考核。

4.会议要求

4.1参加会议的单位或个人应按会议要求准备相关资料，会议发言应简明扼要。会议原则上不对提出的问题作深入细致的研究，需作深入研究的问题应在会议前完成，或安排在会议后进行。

4.2公司实行会议签到制度，所有参会人员必须签名。参加会议的人员应准时到会，不得迟到，不得早退。因故不能到会或提前离会的应向会议主持人请假。

4.3需保密的会议内容不得外泄，需传达的会议内容应及时准确地向员工传达。

4.4公司行政会议记录、纪要、决议和决定等文件的收集、整理和保管由综合部负责；其它部门的会议记录及相关文件由归口部门负责收集、整理和保管。

4.5公司文件的管理执行公司《公文管理办法》和《档案管理办法》的规定。

5.附加说明

5.1本制度由公司综合部编写并负责解释

5.2本制度审核人：

5.3本制度审定人：

5.4本制度批准人：

篇3：行政会议管理工作计划

基层政府是开展计划生育工作的先锋队。作为计划生育部门的重要组成部分, 基层工作最直观的表现出计划生育工作的特征。只有通过各个基层政府踏实不懈地贯彻实施计划生育政策, 才能有效地控制我国的人口。在寻求资源和人口的可持续发展的过程中, 基层计划生育部门起着重要的前锋作用。

二、计划生育工作的现状

改革开放以来, 计划生育虽然取得了显著成效, 但同时也仍存在很多问题。

1、计划生育考核工作存在问题

政府要求计划生育工作实行目标管理责任制。但是, 基层政府在面对计划生育目标管理责任制的考核时, 时常存在一些不可回避又必须解决的难题。主要是计划生育部门的职责模糊不清、考核指标要求脱离实际、考核环节重复繁冗等, 不但加重基层政府负担, 而且影响工作进度。

在计划生育考核工作中, 基层计划生育部门常背黑锅, 原因是有些本应该属于职能部门的专有职权也在计划生育的考核之中。地区的基层政府为达到上级在不符合实际的情况下制定出的计划生育指标, 为通过考核而进行个别造假的现象。而且, 面对国家、省、市一级一级繁重的考核任务, 基层工作任务量成倍加重, 耗费了大量的人力物力。这些问题极不利于基层政府开展计划生育工作, 严重影响到基层计划生育事业的健康和可持续发展。

2、传统生育观念对计划生育政策的负面影响

我国目前正处于经济和社会快速发展的关键时期, 人口问题能有效的解决会对我国的发展至关重要。但受中国传统封建思想的影响:“不孝有三, 无后为大”, 中国人传统观念对子孙后代和家庭的重视是与西方个性主义大不相同的, 而西方则截然不同, 如很多丁克家庭的出现就是现代人生活方式的体现, 政府不但不会采取计划生育政策, 反而制定一系列措施鼓励生育, 与我国截然不同。出于国情需要, 政府必须节制人口的过快增长, 国家的立场与人民的意愿无形间产生了对立。近些年来, 基层政府在实施计划生育工作时, 往往由于行为不当而引起政府与群众的矛盾。因此, 基层政府在开展计划生育工作时, 必须协调和解决群众生育意愿与计划生育政策之间的矛盾。

三、结合当代社会的要求做好计划生育工作依法行政

1、坚持依法行政, 确保社会抚养费征收工作依法进行

(1) 依法规范计划生育工作。依据法律严格审查程序, 在审核资料和审批指标过程中严格按照法定的程序和要求进行, 确保生育指标准确无误。过去, 针对不缴纳社会抚养费的违法生育人员, 计划生育部门先作出行政征收处理决定后, 再通知其所在的单位或村委会强行以其他的收费形式收取社会抚养费, 这种方式在一定程度上损害了群众的合法权益。因此, 基层计划生育部门可以利用申请法院协助的方式, 依法对违法生育和拒不缴纳社会抚养费者强制执行征收社会抚养费, 确保计划生育工作行而有效开展。

(2) 加强行政处罚, 规范费用征收政策。通过不断地建立和完善计划生育相关制度, 不断规范各项收费政策。明确规定和划分社会抚养费与行政罚款条例;采取全国统一收费标准, 通过银行缴款等形式缴纳社会抚养费, 把款项直接上交财政部门, 将收费渠道透明化、公证化, 避免某些个人和部门滥用职权进行腐败, 在减轻基层工作的同时完善了财政管理制度;强化对证据、法律文书资料的管理, 规范收费程序, 不断完善收费管理制度。

2、加强计划生育宣传力度, 为群众提供优质服务

加大宣传力度, 坚持以人为本的原则, 普及科普知识, 宣传计划生育相关法律法规, 让社会大众了解违反计划生育政策的行为是违法行为, 要承担相应的法律责任。在基层积极开展一系列形式多样的活动, 利用多方的渠道宣传“晚婚晚育、少生优生”、“男女平等、生男生女都一样”等观念;在地方报刊开办《科学生育》、《计划生育专栏》等板块, 通过地方电视和广播, 播放计划生育宣传片, 及时更新有关计划生育内容的广告牌和宣传海报, 加大普及计划生育公益广告的宣传范围, 让计划生育的观念深入人心。

结束语

人口与计划生育是我国每个人必须面对的一个现实而复杂的社会问题, 虽然我们通过计划生育政策在控制人口过快问题上取得了一定成就, 但处于前线从事基层计划生育工作的工作人员工作时仍会感觉力不从心, 仍会遇到诸多困难。因此, 基层政府开展计划生育工作时必须加强法制建设, 全面落实依法行政, 让基层政府在法律的支持下开展计划生育工作, 建设有中国特色社会主义法治国家, 走可持续发展道路, 共建和谐社会。

摘要：人口问题一直制约我国可持续发展的进程, 为了协调人口与社会、经济、资源、环境的关系, 有效缓解了人口压力, 我国制定并实行计划生育政策。本文通过对计划生育工作内容、计划生育工作面临问题和对今后依法行政工作的实施等方面进行探讨分析, 从基层计划生育工作入手, 进一步实现计划生育工作的依法进行。

关键词：人口问题,计划生育,依法行政

参考文献

[1]王瑞璞、杨魁孚:《中国人口问题纲要》, 中国人口出版社, 1998年。

[2]张维庆:《中国计划生育概论》, 中国人口出版社, 1998年。

篇4：行政会议管理工作计划

2012年1月12日，全国行政机关公务员管理工作会议在京召开，中组部副部长、人力资源和社会保障部部长、国家公务员局局长尹蔚民出席会议并讲话。

尹蔚民指出，2012年是党的十八大召开之年，也是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。要充分认识做好公务员管理工作的重要意义，时刻铭记肩负的重要职责，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，切实把思想和行动统一到中央对国际国内形势的科学判断上来、统一到中央对经济社会文化发展的总体要求和决策部署上来。紧紧围绕迎接党的十八大胜利召开和学习贯彻十八大精神，深入实施公务员法，以改革创新的精神和求真务实的態度，进一步完善公务员制度，创新公务员管理机制，提高公务员管理工作科学化水平，全面推进公务员队伍思想道德建设、能力建设、作风建设和反腐倡廉建设，努力建设一支高素质的公务员队伍，为推动科学发展、促进社会和谐提供坚强组织保障和人才支持，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

尹蔚民强调，做好2012年行政机关公务员管理工作，要更加重视公务员分类管理顶层设计和总体规划，加快建立科学的公务员分类管理制度；着力完善公务员考录制度，不断增强公务员考录公信力；扎实有效开展带头创先争优争做人民满意公务员活动；进一步加强国家表彰奖励工作。同时，要求各级公务员管理部门要以“五个形成”为目标，着力加强自身能力作风建设。

篇5：酒店行政会议管理规范

一、决策会议

(一)参加的人员：

决策会议由总经理主持，部门经理以上人员参加。

(二)决策的内容：

(1)确定管理目标：

确定总的管理目标，这是饭店长期的，带有战略性的管理目标。确定总的管理目标后，会议还要研究长期的、中期和短期的实施方案和计划。研究世界先进饭店的特点、它们的优点和缺点；本饭店的优势和短处；吸取优秀饭店先进的管理经验和办法，克服自己的短处，发挥本饭店的优势；树立信心和决心；一步一步接近和达到管理目标。

(2)确定利润目标：

确定年度营业计划和营业指标包括利润指标。确定还债能力：对饭店的贷款、投资总额等，决定是按期还是提前还清贷款或投资。

(3)确定市场发展方向：

根据市场调查和本饭店客情分析的情况和数据，决定业务拓展目标和方向。确定价格政策。

(4)确定饭店的发展：

确定饭店的发展是指扩大饭店经营范围，使饭店业务横向发展。如成立管理公司，发展饭店管理业务，在其他地区建立或联营新饭店等。决策会议的内容还有许多，如机构的决策．人事的决策等。

二、业务会议

业务会议是指总经理主持召开的某专业部门，或几个部门一起开的业务会议。业务会议主要是传达贯彻领导意图．发挥群众智慧，共同分析和策划业务活动，进行业务沟通．达到加强管理、实现管理目标的目的。

(一)市场销售会议

这是总经理主持召开的，由销售部、餐饮部、客务部、房务部、订房中心、财会部等部门经理和工作人员参加的会议。会议内容主要是商讨有关市场及其销售问题，各业务部门向总经理和会议报告并提供下述资料，以便总经理掌握情况，进行决策。

(1)提供市场信息和分析报告。

(2)提供同行业主要饭店的市场推销情况，它的经营政策，手段和方法。

(3)提供本饭店的客情分析、外联、客房预定等情况的报告。提供本饭店商品信誉的报告。

(4)提供同行的饮食信息和市场情况，宴会开座率及其客情分析。

(5)提供本地区各公司、单位业务活动中的订房、订餐情况报告。

会议通过上述提供的资料和情况报告，进行业务分析和综合研究，确定市场拓展方向和目标，展开业务“公关”和市场销售活动。

(二)房务会议

这是总经理召开的，由房务部、客务部、销售部、财务部等部门经理参加的业务会议。参加会议者必须提供下述资料和情况报告：

(1)提供开房情况报告，如开房率，住客国籍分析、客情报告。

(2)提供长住客和常客的情况报告，以及客人的要求，客人对饭店商品的评估等。

(3)提供房间状态报告，如好房、坏房、已修理房、待修理房等等。

(4)提供房务管理、员工素质、员工状况的报告。

(5)提出各部门在管理活动中存在的一些疑难问题。

会议根据上述资料、报告、问题，进行综合分析研究，向各部门提出工作指标，帮助部门解决疑难问题。

(三)餐饮会议

这是总经理召开的有关餐饮方面的会议，参加人员以餐饮部经理、餐厅经理、行政总厨、大厨、酒水部经理等为主。参加人员必须准备下列资料：

(1)饮食销售的市场情况，同行业在经营活动中的情况。

(2)本饭店饮食经营情况的资料．各餐厅营业状况，营业额及完成指标数、成本控制等情况。

(3)提供客情分析报告、常客、散客、宴会、酒会、团体包餐等情况的分析报告。

(4)提供餐饮部的服务、食品质量、客人的投诉等情况报告。

(5)饮食的销售和市场拓展情况，饮食销售活动中的新招等。

通过召开饮食业务会议，了解和掌握情况，进行业务决策和工作策划，使饮食销售、饮食服务、食品质量、利润指标达到一个新的水平。

(四)工程会议

这是由总经理主持召开的有关动力工程方面的专业会议，参加会议的人员以动力工程部、总工程师、工程师或经理及各部经理或负责人参加，参加者必须准备下列资料：

(1)设备的更新、更迁、维修保养、技术状态等资料。

(2)有关饭店基本建设方面的新建、改建、扩建资料。

(3)有关饭店改造、装修、翻新等资料。

(4)有关动力、能源等资料。

(5)有关绿化工程方面的资料。

动力工程会议可以是就某个专项进行开会研究，也可以是综合各部就动力工程方面的问题进行开会研究。通过会议传达总经理的意图，沟通各方面业务联系和情况，使饭店经营活动建立在稳定安全可靠的基础上。

(五)其他业务会议

除上述会议外，饭店还有许多其他业务会议，如人事会议，财会会议，培训会议，仓库管理会议，采购会议、重要接待任务会议、安全保卫、消防会议等等。

三、早餐例会

这是总经理及各部经理参加的利用早餐时间而进行的碰头会，一般用十分钟至半个小时左右，通过早餐碰头会形式，就某些问题和事项进行决策。

(一)进行饭店上层管理人员之间的业务沟通。

(二)就某项业务工作进行策划和决策。

(三)除每人担负的正常的业务工作外，总经理就当天需急办的事情，进行分工。

(四)总经理传达自己的工作意图和工作指示。

(五)总经理因事外出而交办事情。

四、经理例会

这是由总经理主持召开的饭店各部门经理都参加的业务会议，通过这样的会议发展纵向和横向联系，进行业务沟通。这种会议一般一周或两周召开一次。会议内容有：

（一）总经理进行工作讲评，策划和决策

(1)将会议周期间客人的表扬、投诉、建议的处理结果进行讲评并提出指令性意见。

(2)将会议周期间发生的事端和管理活动中的一些情况，如对治安、消防安全、操作安全等方面进行讲评和指出指令性意见。

(3)将会议周期间管理活动中的经营状况，如销售活动，服务管理，卫生管理，食品质量及其他等等事项进行讲评和提出指令性意见。

(4)将会议周期间巡查、批阅文件报告中发现的问题进行讲评和提出指令性意见。

(5)将决策会议，业务会议，早餐例会和其他会议的内容进行传达和贯彻。

(6)宣读和传达有关的文件资料。

(7)会议上总经理就某些事情进行决策并对以后的工作进行策划和安排。

(二)部门经理参加会议的要求

(1)准备有关投诉及处理结果的情况?正报。

(2)汇报工作中遇到的疑难问题，提出工作中需部门协调的要求，和需总经理决策的问题等等。

五、部门经理会议

(一)部务会议

这是由部门经理主持召开的对本部和各部门各项业务工作进行沟通、策划和决策的会议。参加人员以部属各部门负责人为主。部门例会一般一周或两周举行一次。

(1)参加会议人员要准备自己部门业务活动中的有关资料。

(2)对上一个周期进行的工作策划和决策进行检查，对未完成的，经理可提出咨询，部门负责人要解答，理由不充分者要受到批评或处罚。

(3)对下一个周期进行工作策划。

(4)对总经理的工作策划和经营决策进行传达和安排、布置实施。

(5)对本部门的工作进行策划和决策。

(二)业务例会

这是按业务系统由部门经理主持召开的业务工作会议。所谓业务系统指的是几个密切联系的部门会议。如饮食部的中餐部各餐厅、中厨各厨房、宴会部、管事部、酒水部等；西餐各餐厅，西厨各厨房、宴会部、管事部、酒水部等，其他部门亦同。这种会议主要是进行各部门之间的业务沟通、协调，达到提高工作效率，提高管理水准的目的。

(三)业务会议

篇6：行政审批工作会议简报

会上，公安窗口负责人唐英姿主任通报了全市公安机关行政审批工作的情况，对市级公安政务服务工作中存在的问题进行了认真的分析，对下一步需要努力的方向提出具体意见，市局各部门负责人分别进行了交流发言。

曾伟根副局长首先对市局窗口度公安政务工作给予了充分的肯定。同时指出：一是要强化协作配合。公安机关的行政审批工作是一个“拼盘工作”，需要市局各业务部门加强沟通，积极配合，相互帮衬,缺一不可。二是要严格窗口队伍建设，加强绩效管理。各业务部门要守好工作纪律，守好荣誉。公安政务窗口要完善岗位责任追究制，强化监督制约机制建设。三是要积极应对新的需求。要立足“四个一流”，以“树一流形象、创一流业绩、提供一流服务、打造一流公安队伍”为目标，要采取内部学习和外部交流的形式，提升业务素质，提高岗位意识、责任意识和服务意识，增强团结协作的精神，增强凝聚力。

篇7：城市管理行政执法会议讲话

今天这次会议是区委、区政府决定召开的关于城市管理综合执法工作的一次十分重要的会议，刚才 宣读了《呼兰区城市管理综合执法实施方案》，对实施联合管理、综合执法工作进行了具体安排和部署，城管综合执法领导小组及其办公室已经成立，并成立了3个综合执法中队和11个分队，从今天起你们就将开始履行职能，为维护我们的城市环境发挥重要的作用，你们的工作职责方案中已经明确，在此，我就如何在实施新的管理模式下做好城管综合执法工作讲三点意见：

一、充分认识城管综合执法工作的重要意义

城市环境是对外的窗口，是经济发展的平台，更是老百姓生活的家园。城市管理的好坏，直接影响着城市的经济发展，也直接体现人民群众对政府行政能力的满意程度。对我区而言，城市管理的意义日益凸显，所以，我们要进一步提高对城市管理的认识，通过管理增添亮点，弥补建设投入不足等问题，以提升城市形象。按照省市要求，对城市管理要实行一个全新的管理模式——城管综合执法。城管综合执法管理模式是新形势下的一种特殊管理模式，对加速推进城市管理

将发挥诸多重要作用。一是对城市管理方法的创新。大家都可以看到，城市市容卫生环境已成为当前城市管理中的一个重要课题，从省市来讲，各级领导对于城市环境高度重视，并给予特殊的关注，对各地市容环境要求不断提高，而且看的是变化、实事和真实效果，我市每年都以多种形式与手段力争改善市容环境，干净城市建设、改善城乡环境、三优文明城区建设、四项战役等都是围绕着城市环境这一主线开展的，而且在不断的挖掘有效措施，我区近几年也不断在采取多种手段全力改善城区环境，尤其是自去年开展老城区综合改造整治以来，不断加大投入力度，在环卫管理方面，从提高环卫作业机械化率入手，先后投入资金822万元，增设压缩车、吸污车、高压清洗车、叉车等机械设备近20台，有效改善了环卫作业条件，今年三月份，城管局创新环卫体制，对老城区中巷路卫生实施了承包，还推进了垃圾不落地管理，试行了袋装垃圾定时收集体系，使主要街路卫生质量逐步提升，这些都是大家有目共睹的。目前老城区居民庭院的整治，各包保单位都采取不同的措施，实施改造，逐步解决了脏乱差、死角多等问题。二是对城市管理缺位的补充。可以说，现在全区大力度、大投入、全方位的实施改造整治，取得了突出的效果，城区环境已明显改观，百姓也深有感触，但随之需要我们思考的问题就是管理与执法跟进的问题，在肯定成绩的同时，也应该看到，我区市容市貌和环境秩序同先进城市相比差距还很大，城市管理还存在不少的问题。目前出现了“整治、反弹、再整治、再反弹”的恶性循环，整治不够彻底、覆盖面不全，长效机制远远没有建立起来，尤其是涉及卫生环境和设施的管理方面，反弹现象相当严重，居民“三违六乱”现象也频繁出现，这些突出问题，验证了城市管理不得力、执法力量不足、跟进不够、体系不完善等存在的相关问题，所以说，城管综合执法这一新的模式，正是直接针对这些难题，提出的强化管理力度、增强执法力量的有效途径。三是对城市管理手段的加强。随着经济社会的飞快发展，城区百姓对生活环境状况逐步关注和重视，对涉及城市管理方面的需求不断增多，每年在这方面的来信来访也都不在少数，他们通过纠风直通车、百姓谈、市民心声、来话来访、信息等不同的形式参与到城区市容环境管理中，可见百姓的认知度高了，他们“做主人”的意识强了，随时在关注着、监督着我们的城市管理，而我们，作为城管人员、执法人员，同样也是这个城市的主人，更需要增强“主人翁”的意识，以“做主人、敢担当、谋发展、惠民生”的发展理念，有效提高城市综合管理工作的执行力，切实承担好城市管理的重要任务，无论从哪个角度来讲，都不容我们有半点虚假，不容忽视任何细节。因此，为将呼兰城区管理好、管出成效，提升应对城管面临的艰巨任务的能力，必须实施3+1模式，而且要力争实现3+1>4的扩展效果，切实增强城市管理效能。

二、切实提高城管综合执法工作的队伍素质

在方案中城管综合执法工作办公室人员及各中队、分队人员已基本定位，城管综合执法工作办公室要组织好培训，立即着手组织中队、分队的人员开展综合业务培训，联系市城管有关专家对所有涉及的城市管理及行政执法业务进行综合指导，全面提升综合执法队伍的综合业务水平，要让每个队伍明确职责任务和责任区域。城管综合执法人员在履行职责查处各类违法违规行为时，不可避免地会触及到少数单位和个人的利益，特殊的工作性质，将使城管综合执法成为各方面关注的焦点。特别是随着社会的进步，民众的法制意识、民主意识、维权意识逐步提高，表达自己诉求的愿望越来越强烈，对执法的要求也越来越高。既能严格执法保质保量地完成各项工作任务，又能妥善化解各方面的矛盾，成为城管执法人员的必备素质。因此，与时俱进，加强学习培训，建设一支政治合格、作风过硬、纪律严明、业务精通的执法队伍，是保证城管综合执法持续健康发展的前提。城管综合执法队伍目前由城管局和执法局抽调50人组成，今后根据工作需要还要调整补充，面对日益繁重的管理任务，只有向队伍素质要“战斗力”。一是从整体上，要内重团结外求和谐。要发扬传统，心往一处想、劲往一处使，不断提升城管综合执法队伍的整体素质;对外要加强沟通联系，争取各个方面的理解、支持和帮助，依靠和谐的部门关系、社会关系和人际关系凝聚各方面的合力，扩大城管综合执法的力量资源。二是从个体上，要内强素质外塑形象。要倡导良好的学习风气，建立科学的培训制度，加强政治、法律、纪律、道德、体能、心理、执法艺术等方面的培训教育，提高全体执法人员的综合素质;要注意向书本学、向实践学，及时总结交流工作中的经验和规律;要切实做到文明执法、规范执法、公正执法，树立城管综合执法人员严格执法、热情服务的良好形象，提高社会公信力。三是从管理上，要内建制度外靠监督。严格的管理和监督也是提高素质的一种有效途径。目前，城管综合执法还处于探索发展阶段，规范提高仍是当前和今后的一项重要任务。我们一定要健全内部管理制度，用制度来约束个人行为、规范执法工作、促进队伍素质的提高。同时，继续完善外部监督网络，依靠外部监督提高和规范执法水平。要通过建设一流的队伍创造一流的业绩。

三、建立健全城管综合执法工作的长效机制

城市管理涉及制度建设、科技手段、市民素质等多个方面，这就要求我们要认真探索长效管理措施、逐步建立长效管理机制。要坚持边整治边规范，及时把成熟的经验用制度固定下来，完成从狠抓集中整治向强化日常监管的转变;要建立目标明确、责任清楚、考核严格的城市管理责任体系，健全管理网络;用制度整合资源，用科技优化管理，实现共建共享、共创共管。各综合执法中队、分队人员均由城管人员和执法人员组成，管理整合的主要意图是提升管理和执法效能，中队、分队在执法管理中一定要树立良好形象，明确管理和执法定位，要严格依据市容管理条例、园林管理办法、市政管理条例、行政执法责任制规定，强力度管理、高水平执法，并在执行任务过程中，涉及到管理方面问题，需由队伍人员共同担负，但涉及执法程序时，需由执法人员操作，确实做到依法行政。这既是落实“以人为本、执法为民”的要求，也是坚持科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求。一要突出重点。继续加大降扬尘、查撒漏、拆违建、除“顽癣”的力度，优化城市环境，达到净化、绿化、美化、亮化、硬化的标准。二要关注民生。要认真解决好与人民群众工作生活关系密切的热点难点问题，让人民群众共享城市建设发展成果，对禁止性事项要早公告、早提醒、早制止，使被管理者少受损失。三要加强沟通。要把沟通作为一件大事抓紧抓好，要以沟通求理解、靠理解求支持，充分调动各方面的积极性，共同促进城管综合执法工作;要继续采取多种形式，加强与各级、各部门的联系沟通，加强与各街道、社区及包保单位的沟通联系，建立良好的工作关系，相互支持，共谋发展;要及时宣传城市管理的有关政策规定，争取市民的理解、支持与配合;要加强与社会的沟通，在执法服务过程中教育引导群众自觉遵守城管法规，发动群众广泛参与，实现民主管理，建设“公众城管”。

篇8：行政会议应当具有“三性”

听了朋友的话, 笔者不禁哑然!从这些行政会议记录本我们就可以推断其开会的日期、开会目的、会议方式和流程。毋庸置疑, 学校中的行政人员就是学校的主心骨, 是学校发展的核心力量, 是带动学校前进的火车头, 从他们的工作重心中就可以折射出学校所开展的中心工作以及发展的方向。因此, 学校召开行政会议的主要目的应该是为了商讨、研究出解决学校发展过程中所出现的某些问题的方法、策略, 为学校的发展出谋划策, 从而使学校得到更快、更好的发展, 应该具有主动性、研究性、多样性。学校应当弄清行政会议的性质, 摆正行政会议的方向。

行政会议应当具有主动性

学校召开行政会议不能只是被动地传达上级指示, 它不能被异化为一个传声筒, 而应该出自学校自身发展的需要, 具有主动性。校领导在学校管理的工作过程中要树立“我要做”的主动观念, 而不是“上级领导要我做”的思想, 因此, 就不一定非得要在接到上级行政部门的通知之后才去召开行政会议, 在学校的发展过程出现了某种问题、状况, 我们就可以主动召开行政会议商讨出解决的策略, 从而使学校步入健康的发展轨道。例如, 某项规章制度在具体的学校管理实践中出现了一些不合理的地方, 我们就可以在发现问题之后就开会讨论, 进行相关修改;在某个时期内发现了学校内有些不利于学校发展的某些不良现象 (如有教师工作时间上网玩游戏、体育课有“放羊现象”等) , 我们就可以当天召开行政会议商讨解决的方法;“三八妇女节”来临前夕, 我们也可以临时开个会, 研究一下如何庆祝, 从而让所有的女教师过一个温馨、难忘的节日……

行政会议应当具有研究性

行政会议不能异化为事务性的会议, 不能只是一味地布置、分配任务, 不能只是“上级领导有什么样的要求, 我们就怎样落实”, 我们的工作应该有自己的思考, 有自己的特色, 有自己的创新, 即行政会议应当具有研究性。例如, 学校要结合自身的实际情况创建特色, 那么到底应该创建何种特色呢?又该如何进行创建呢?我们就可以召开行政会议围绕这一主题进行分析、研究、讨论, 进行专题研讨;学校教研组活动的形式过于单一, 使得教师们的活动积极性大为消减, 影响了集体备课的质量, 我们就可以以此为话题召开行政会研究如何改进学校的教研组活动的措施;学生们的活动场所不够, 我们也可以召开行政会议研究一下如何开辟出适合学生活动的各类场所 (如“书香长廊”“‘棋’乐无穷”“乒乓世界”等) ;要保证学生在校体育锻炼时间不少于一小时, 但对于当天没有体育课的班级来说, 只有大课间活动的锻炼时间, 不足一小时, 这个问题应该如何解决?行政会议就可以对此进行研讨, 从而找到合理统筹安排时间的方法……

行政会议应当具有多样性

篇9：行政会议管理工作计划

关键词：中国大学行政会议；意义；问题；关键；未来展望

中图分类号：G46 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0164-01

一、高校行政会议举办的意义

定期举办的高校行政会议在高校的建设管理当中的意义显然是不言而喻的。通过行政会议的召开可以有效明确近期的办学目标以及近期的一些高校事物，使得高校的一切运营可以变得有目标可以遵循，使得一切变得正常。行政会议也是决定高校重大事物的重要机构，通过民主管理的方式，大家积极发言，最终确定方案，并以条例的形式颁布，也是民主治校的体现能够极大的促进高校事物的完成。很明显，高校行政会议的正常举办有着十分重大的意义，而运用管理学的理论将高校行政会议变得更加完善意义重大。

二、现今高校行政会议管理当中的问题

（一）权利职责交叉重叠，分工不明确。在当前的许多高校当中行政人员队伍庞大，其从事各种任务。由于庞大的工作团队，分工管理当中难免会出现管理方面的漏洞。在处理方面往往又不及时，这使得工作方面难免会出现许多问题，职责交叉重叠是这·当中问题的明显体现，职责的交叉重叠又使得整个工作的进行过程当中各种问题凸显。这当中明显体现包括党政不分明，比如许多高校在处理校长与书记的关系方面往往并不明确。使得高校的校长与书记的关系也变得十分微妙，这也是高校行政化带来的明显弊端，同样，在高校行政会议的召开过程当中也难免会出现这样的问题，行政会议人员队伍庞大，分工较不清晰，这难免使得整个会议的进行出现很多问题。

（二）工作效率低下。目前由于庞大的高校行政人员的管理团队，这使得许多高校的行政人员工作效率较低，往往一个简单的工作任务需要迂回许多的步骤。这也是在会议的进行当中管理方式的欠佳带来的问题。工作效率较低，进而将会带来管理的落后，浪费许多资源。一份简单文件的签署需要经过许多部门的核对，这对于整个问题的处理都是不利的。同样在行政会议的召开过程当中与会人员往往很多，形式重于实质，这对于问题的最终解决都是很不利的。工作效率较低，使得许多行政会议的召开形式重于实质，这对于今后高校的发展都是极大不利的。

（三）与会人员积极性较低。在当前高校的会议管理当中，参会人员工作积极性的不高已经成为了一个比较普遍的现象。究其根本，还是在于在会议当中民主管理没有贯彻到实处，普通参会人员的意志没有真正得到关注。这也使得许多高校的行政会议的召开往往都是一种形式，会议的最终大体的方案往往在会议得开始之初已经确定，这也使得会议的召开并没有得到真正意义的体现。因此在会议的进行中如何能够极大的提升参会人员积极性的关键还是在于民主权利的不断开展，工作积极性的调动才会发生真正的意义。

（四）会议组织纪律性差。高校行政会议的召开由于没有一个强有力的纪律引导使得整个会议的组织整体性较差，由于缺乏规范性使得整个会议自由主义泛滥。缺会，早退等现象变得十分常见。正因为如此，这使得整个会议中应有的组织性没有得到很好的体现，这也是管理方面的落后，使得会议的召开缺少一定程度的严肃性。这也使得许多会议的召开质量不高，没有达到应有的效果，这也是许多高校会议最终会议质量较差的一个重要原因。

三、提高高校行政会议质量的关键

（一）加强分工管理职责，简政放权。高校行政管理队伍庞大，职责的交错与不明确是造成这种原因的关键。因此有效加强分工管理，明确各自职责对于高校行政会议的召开显然是很有意义的。有效与明确的管理分工团队不仅可以提高效率，更可以节约许多资源。行政会议召开问题较多还在于高校并没有做到简政放权，这使得大多行政人员并没有多少实质的权利。而通过简政放权的管理方式使得行政人员手中拥有一定的权利，这对于会议的发展是必然有着积极意义的。而通过简政放权，对于会议质量的提升，发扬民主，都是有着不可估量的意义。

（二）不断提升管理效率。会议进行效率的提升不仅可以提高与会人员的参与热情，还可以节约许多成本。为了使得会议质量得到提升，提高会议的质量显然也是十分重要的。在会议的进行当中需要直点主题，少来与会议主旨无关的内容，这对于高校行政会议的发展必然是不利的。因此，改变这样一种风气对于高校行政会议的发展是十分重要的。其次，在行政会议的管理当中需要不断简化程序，将一些不必要的程序去掉，这样以来，管理中的效率必将不断得到提升。

（三）不断提升与会人员工作的积极性。会议是由与会人员组成的，与会人员参加会议的积极程度也是会议质量得到提升的重要因素之一。因此，需要不断将提升与会人员参与会议的积极程度作为一项重要因素加以思考。对于提升会议参与人员参与会议积极性的方式可以采取绩效的方式，将这作为教师考核的一项重要指标。其次，对于积极发言的教师给与肯定，并可以视建议的合理程度给与一定奖励。通过这样一种激励的方式，会议的气氛必将变得更加活跃，会议的质量也必定会得到质的飞跃。

（四）加强会议的组织纪律性。会议纪律性差的主要原因在于与会人的重视程度不够，管理松弛等原因形成的。因此，想要提升组织纪律性必将需要从这两方面加以着手。首先，需要让与会人员不断明确会议的重要性，只有从思想上的观念发生改变之后，人们的会议纪律性才会不断得到加强。其次，需要不断加强管理。只有管理的严格性提高以后，人们的行为亦必将发生改变并按照会议的要求来要求自己。只有会议的组织纪律性不断得到加强与提升以后，中国高校行政会议的质量才会得以不断提升。

四、高校行政会议未来发展分析

随着未来各种制度的完善，管理方面的不断进步，高校行政会议的发展必定会与时俱进，不断剔除那些陈规陋习，使得高校行政会议的召开更加灵活，管理效率不断提升，会议管理不断取得新的突破，高校行政会议的进步必将带来高校的各种运行不断完善，高校管理的效率上到一个新的台阶。

参考文献：

[1]路培民；行政叛例中的高校管理行为[J]；济南职业学院院报；2009年02期

[2]陈少平；洪娜；高校管理行为的伦理审视[J]；天津电大学报；2010年04期

[3]李敏；刘郝；论中国大学校长在大学经营中的管理理念与实践智慧[J]；沈阳职业技术学院；2001年02期