道路桥梁施工管理现状及优化措施

2022-10-18

1 导言

市政道路桥梁施工过程中, 受外界因素的影响比较大, 尤其是在一些人口密集地区, 市政道路桥梁施工还容易引发其他的交通事故, 增加了市政道路桥梁施工管理的难度。为了保证市政道路桥梁工程施工的顺利进行, 必须加强市政道路桥梁施工管理, 进而促进市政工程建设的进一步发展。

2 我国道路桥梁工程施工现状

2.1 道路桥梁变更设计不协调

道路桥梁工程施工中, 首先要做的就是对施工方案总体规划, 对施工现场总体部署。以设计方面来说, 目前我国的道路桥梁建设中变更设计办法与工程造价控制的目标严重不协调, 并且这种现象普遍存在。在这种局面下, 设计出来的施工方案势必无法满足行业规定的技术标准及相关质量要求, 因此, 整个工程项目的施工难度便会无形之中增大, 造成的资金、资源浪费更是家常便饭。

2.2 企业人员素质低下

在这个快速发展的时代, 人才占据着重要的地位, 对一个企业的发展也起着重要的作用。在道路桥梁的施工过程中监理工作主要是由监理人员负责的, 监理人员资质的高低对质量管理的效率也有一定的影响。但是现在企业的人员对于监理工作并没有那么负责, 缺乏安全意识与责任感, 并且企业的人员相关的监理知识并不是很全面, 对于质量监理中出的问题不能提出安全有效的解决方案。现在还有些企业想提高自己的资质, 但是人员的素质没有达到提高的要求, 他们就会通过“挂靠”来提高自己人员素质, 以此来提高企业的资质, 这样他们也就会得到更大的工程项目, 但是却由于相关人员素质不够, 企业在进行施工的过程中, 就会出现自己难以解决的困难, 为了能够盈利, 难免出现豆腐渣工程。

2.3 工期进度受阻的现象普遍存在

由于道路桥梁工程是一项复杂的系统工程, 受到各方面因素的影响, 导致整个工程的施工建设进度时常被搁置。包括技术方面的影响因素、人为影响因素和自然环境影响因素等。总体来看, 由于道路桥梁工程的特殊性, 很大程度上提高了其施工难度, 使得工程施工建设过程中各环节任务加重。不仅如此, 在施工过程中还经常出现突发状况, 从而进一步加大施工难度, 最终造成拖延工期的情况。因此, 强化对施工过程的整体控制与现场管理工作非常重要, 尽可能地避免合同与工期不匹配现象的出现。

3 对于施工过程中所存在问题的解决方案

3.1 提高企业人员的素质

道路桥梁工程质量管理与每一个工作人员都有着密切的关系, 是每个工人密切合作的结果, 如果有些工人的专业素质跟不上, 整个施工过程的进度就跟不上。企业在招收员工的时候, 应该对他们的专业知识进行严格的测试, 如果合格再进行录用, 从源头上对员工的素质进行提高。知识的变化也是日新月异的, 所以企业应该对员工进行不断的培训。对于原材料的采购人员, 应该让他们明确原材料的作用、特性、在什么地方使用以及怎么保管, 这样企业就会节省成本, 对于企业的设计人员, 应该多对照设计图与实物之间的差别, 要多出去了解, 为以后自己设计提供灵感。监理工作一直是道路桥梁施工过程中重要的工作, 监理人员监管的是施工的过程, 监管人员应该有良好的组织能力以及现场的调控能力。如果出现安全问题, 自己能暂时指挥现场, 施工人员也应该具备踏实, 勤劳, 诚恳的品质。只要各个阶段人员的素质齐了, 大家团结协作, 这样, 施工过程就会有序的进行了, 安全隐患就减少了。多与其他企业的员工进行技术交流, 吸取别人的长处, 不断提高自己的素质。定期邀请专业人员到公司进行技术讲座, 拓展员工的视野。

3.2 注意防范混凝土裂缝的形成

在建筑工程施工中, 裂缝是混凝土工程中最普遍的病害之一, 混凝土结构一旦出现裂缝现象, 整个混凝土内外部的强度就会下降, 导致其承载力减弱。在外界荷载的持续作用之下, 将会造成非常严重的破坏。导致混凝土出现裂缝的原因有: (1) 选用的混凝土施工材料质量差, 或者是水泥放置时间过久, 导致其性能低下; (2) 混凝土搅拌配合比不够规范, 随意性较大, 混凝土搅拌工作人员单凭经验而不按标准规定来配比; (3) 在浇筑混凝土的过程中, 方法欠妥当, 比如, 振捣过猛或者是用力不足, 这种情况下都会造成混凝土结构整体不均匀。

3.3 加强施工进度的管理

加强市政道路桥梁工程施工的进度管理, 应该在保证工程质量的前提下进行, 施工管理人员必须深刻认识到, 施工进度管理与施工质量管理并不冲突, 一味地加快工程施工进度而忽视施工质量, 并不是工程进度管理的宗旨。加强市政道路桥梁工程施工进度管理, 可以从以下几方面着手:首先, 在市政道路桥梁工程施工之前, 必须明确施工方案, 相关管理人员也必须牢牢掌握工程的具体施工工序与流程;其次, 一旦施工方案确定, 尽量不要随意更改施工内容, 如果情况发生突然, 必须及时与相关部门联系, 做好施工进度管理工作;最后, 市政道路桥梁工程施工过程需要用到多种施工工艺与技术, 如果现有的施工人员无法满足需求, 相关管理人员就应该提前对其进行规划, 及时找到专业施工技术人员, 以免耽误施工进度。

3.4 完善自己的监督管理体系

有了一套完整的监督管理体系, 整个施工过程就会井然有序。每个建筑企业都应该建立起一个高素质的, 有责任心的团队, 并且团队当中的每个部门都应该明确自己的责任并且做好自己的工作, 积极的其他部门进行沟通, 做好自己的本职工作, 另外, 为了提高企业的效率, 建筑企业应该制定自己的奖赏制度, 明确做的好会受到什么奖励, 干的不好会有什么惩罚, 不能打感情牌, 要严格按照奖赏制度执行。让员工知道, 哪一环节出差错的话, 就会具体到人, 自己出错了, 就要承担错误, 这样一来, 质量管理就有了保障。对于监理单位的管理, 应该给予监理单位一个独立的位置, 让他们具有独立思考的空间, 另外要加强管理人员的道德品质, 在自己的利益与施工单位的利益冲突时, 不能只顾自己的利益, 应该站在大局考虑问题。

结语

市政道路桥梁工程质量关系着市民的安全出行, 而且影响该工程实际质量的因素又比较多, 因此, 在具体的市政道路桥梁工程施工管理过程中, 相关管理人员必须对施工成本、施工进度、施工技术、施工安全以及施工质量加以重视, 进而提高施工企业的经济效益。

摘要：施工现场是道路桥梁施工的第一现场, 施工现场的监督管理, 质量控制对以后道路桥梁的使用寿命以及建筑公司的声誉都有着至关重要的作用, 同时也是提高企业竞争了的有效途径。在道路桥梁市场逐渐趋于规范的大背景下, 完善企业的管理制度, 提高人员素质是保证企业正常运作的保证。企业应该站在市场的角度, 为自己的企业考虑, 根据企业的特点, 建立自己的道路桥梁施工管理营运方案。

关键词：道路桥梁,质量问题,研究对策