无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《2013年病理科工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：2013年病理科工作总结
2016年病理科工作总结
病理科2016年工作总结
2016年，病理科在各级领导的关心支持下，在全科各位同志的共同努力下，共完成医疗收入60.2万元，经营总量和人均利润两项经营指标均超过年初医院下达的任务，取得了较为丰硕的成果。全年完成外科手术标本1290例，妇科TCT检查1950例，妇科体检690例，为潘集区食道癌早诊早治项目完成活检任务712例，工作量较去年相比也有相应提高，全年未发生医疗差错和投诉事件。服务建设方面，能积极响应号召，组织科室成员学习有关服务建设的文件，并按要求开展工作，在“严管理、抓服务、促发展”和“一切以患者为中心”的思想指导下，认真开展工作。眼下存在的最困难问题是后备人才培养，目前，我们依靠和金域检验的合作来完成手术标本的诊断工作，由外聘人员独立完成妇科体检和细胞学检查工作，但是，从医院的持续性发展来说，最终还是要解决人才培养和储备工作。2017年，病理科将在现有基础上，严格执行医院各项工作安排，认真完成医院下达的各项工作任务，继续坚持以“三严”方针为指导的工作作风，努力做好本职工作。
病理科
二0一六年十二月十八日
第二篇：2014年病理科工作计划
病理科2014年工作计划
一、 病理科紧跟医院2014“精品建设年”的战略部署，年内科室将按照
三级医院评审标准，重点加强内涵建设，努力配合医院实现“精品建设年”。
二、 按照科室三级医院评审的标准，认真梳理每一项工作要求，按照轻
重缓急排好顺序，通过对日常工作的进一步规范，从每一点滴抓起，严格执行标准、规定，避免以往评审前各种记录、指标现补现造，真正让三甲标准成为我们的日常工作标准。
三、 继续利用现有设备，开展术中快速冰冻及快速石蜡病理诊断。加强
三基训练，力争在出片时间、质量及诊断准确率方面有进一步提高。保证常规病理诊断正确率》98%，冰冻切片诊断正确率》95%，切片优良率》85%。
四、 联合妇产科、查体中心，开展好妇科TCT检测进行宫颈癌普查。
五、 力争开展细胞块检查项目。针对我院肿瘤晚期病例较多的情况，利
用胸、腹水离心制成细胞块，既可以通过免疫组化提高诊断及鉴别诊断率，也可为临床开展肿瘤靶向治疗提供依据。
六、 联合临床科室合作科研项目。我们的科研如果有病理证实将大大提
高其可信度及档次。我们的诊断及科研水平也将大提升。
展望未来，有院领导的高瞻远瞩、鼎力支持，我们一定努力工作，精益求精，为实现医疗的优质服务和医疗安全做出贡献，使病理科的内涵建设真正达到三甲医院标准。
第三篇：医院病理科工作总结
医院病理科工作总结
在过去三年，病理科在院党委、行政班子领导关心、支持下，切实转变服务理念，加强科学管理，紧扣开展“医疗质量服务年”活动的主题，全面落实了《医疗质量全面管理目标责任制》的各项工作指标任务，全科上下心往一处使，使科室管理医疗质量、教学科研等各项工作有了新的突破，成为区内病理学科专业的排名前列科室。
一. 加强管理，细化职责，确实开创医疗质量新局面。
病理科重视思想政治学习，严格遵守医院各项规章制度，积极参与并完成医院开展各项工作及活动，进一步建立健全医疗工作全面质量管理工作计划及病理工作规章制度，针对不同环节重新强化科主任、医师、技术员岗位职责，做到了制度健全、管理有章可循、职责落实到位，取得了可喜的成绩。
二. 拓新工作，健全制度，努力发掘病理诊断新亮点。
病理科始终把狠抓医疗质量，真正落实到实处，不摆花架子，转变服务观念，一切工作围绕临床转，临床的需要就是我们的工作，积极创造人力、物力条件，大力引进、应用和开展新技术、新业务，先后派人到中山医、南方医等地学习，特别实学习了国外疑难切片病理诊断的思路及方法、免疫组化质控标准、分子生物学----原位杂交技术操作、细胞病理学诊断，协助临床做好诊疗工作，受到临床医生的好评和认可，并大大提高了科室的整体业务技术水平，增强了医院综合竞争实力。
积极开展科研立项两项，培养科研人才，提高了科研能力及水平。在国家级期刊上发表了三篇学术论文。科研立项申报了“EGFR、VEGF和Ki-67在乳腺癌中的表达情况及其意义研究 ”的课题，获肇庆市科研立项。我独立完成课题选题、课题设计、课题申报、课题组织实施，该项目自实施至今，完成了35例临床病理资料的收集，进行了阶段性总结，已取得初步的研究结果：发现EGFR、VEGF和Ki-67在乳腺癌组织中各有不同的表达，其表达的程度与乳腺癌的严重程度呈正相关，三者均可以作为判断预后的可靠指标，可对临床治疗及预后判断提供指导和理论依据。该项目已完成研究并通过结题验收。
三. 狠抓效益，重视实效，稳步为医院创收做贡献。按照医院的规章制度，在做好为患者服务的基础上，引进先进设备和技术：德国徕卡品牌的生物组织脱水机、常规蜡块切片机、冰冻切片机、自动染色封片机和生物显微镜，国内著名鸿祺全自动液基薄层细胞制片机和千屏病理图文报告系统等各种先进设备，在市内处于领先行列，能更好地为临床和病患者服务。三年来，完成常规病理检查三千多例、宫颈液基细胞学检查一千五百多例、普通细胞学两百多例、快速冰冻病理检查一百例、HPV E6/E7 mRNA检查五百多例、免疫组织化学检查共一千多项。科室各成员分工协作，很好地完成共各项工作，实现了社会效益和经济效益的同步增长。
四. 内塑素质，外树形象，大力培育医疗工作新风尚
病理科全体医务人员始终坚持党的基本路线，模范遵守国家法律、法规，经常组织科室人员学习医疗卫生文件，做到防微杜渐。牢固树立良好的服务意识，在公开评议行业作风和治理医药购销领域商业贿赂工作中，科室工作受到了患者、社会的认可和赞誉。他们在解答病人咨询时，一视同仁，耐心细致，不厌其烦，从不收红包，深受医护人员和患者的尊敬和好评，为医院两个文明建设做出了贡献。他们无论在贯彻执行卫生局、医院改革的各项方针政策，还是在全面质量管理、行风建设、“医疗质量服务年”等活动中为医院做了大量工作，使科室面貌焕然一新。在科室的各项工作中，他们团结协作，互帮互学，团队精神强，为人正派、诚实，从不计较个人得失，吃苦在前，享受在后，默默无闻，甘当“幕后英雄”。
第四篇：质控科工作总结(2013年)
2013年质控科工作总结
2013年创建三级医院，在这个过程中学习、摸索、不断学习、改进管理的方法思路，分析、理解、应用三级医院的条款标准，提升了管理技能;方向正确，思路清晰，管理有据可循。通过三级医院的创建，全面提升了质控科对业务科室的检查水平，实现PDCA，并取得可喜的成绩。
2013年质控科在院长、主管院长和医疗质量管理委员会的领导下，对全院医疗质量进行全程监控;根据医院的总2013年创建三级医院，在这个过程中学习、摸索、不断学习、改进管理的方法思路，分析、理解、应用三级医院的条款标准，提升了管理技能;方向正确，思路清晰，管理有据可循。体发展战略，提出年度、年度内阶段性质控 重点目标、并为其制定考核标准;对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。
建立了一个由院长负责领导、职能科室参与全面监控，科主任、护士长实施管理，全员个个参与的二级质量监控体系。为使这一监控体系发挥有效的作用，医院调整了医疗质量管理委员会的成员，充实了业务骨干和管理专家;质控科按照三级医院的评审标准，结合质量考核方案，对被检查科室的工作质量标准有针对性、有重点地进行检查。如临床科室重点查住院病历、诊疗常规、危急值、临床路径、单病种等;医技科室重点检查技术工作质量，报告单书写质量等，并将检查结果及时反馈给科室。每月进行一次质量考评，考评结果每月汇报一次，把医疗考核质量与奖惩挂钩。这样，有了完善的质量管理体系对医疗质量管理起到了保证的作用。
现将2013年质控工作总结如下：
一、督查科室质控小组活动。每周一至周三根据院发2号文件要求，对全院临床、医技、药械、麻醉科质控小组活动进行督导检查。检查科室质控小组活动记录、对存在的问题分析、评估及整改情况。重点检查科室根据质控方案自查的情况，发现问题及时整改。2013年全院各科每月都进行了质控活动，对本科室存在的一些缺陷能够及时整改，随着创建三级医院工作的不断深入，医务人员思想理念发生着变化，不断认识科室内部质量管理的重要性，由被动向主动管理转变。质控科采取工作形式多样化(督导、检查、面对面沟通、征求各级医师意见)，深入临床，倾听医务人员建议、牢骚，把这些作为工作的着重点，进一步改进工作思路和方法，为临床、医技科室提供帮助与服务。随着创建三级医院工作的深入，科室质量与安全小组增加了监管项目，涵盖24项内容：1)电子病历规范书写及内涵质量管理;2)临床路径管理;3)危急值管理;4)重点病人、重点病种管理;5)申请单、报告单检查;6)医疗核心制度管理;7)各项记录本规范书写;8)住院超过30天患者管理;9)手术分级管理(手术权限动态管理、大手术上报、围手术期管理)10)新技术、新项目管理;11)患者拟归档病历管理;12)合理用药及抗生素使用管控;13)重要医嘱更改、大型检查适应症异常辅助检查结果分析记录;14)输血质量管理;15)护理管理;16)医院感染管理;17)危重病人管理;18)Ⅰ类切口抗菌药物使用管控;19)手术病人安全管理(手术病情评估、手术治疗计划、方案、术后并发症及预防措施);20)手术质量评价(按《安徽省三级综合医院评审标准细则2012年版》P107---4.6.8.2进行评价);21)医疗安全管理;22)病情评估制度;23)分析评价大型设备检查阳性率(CT、MRT、DR、DSA 、CTA 、ECT等);24)医师分级管理。
二、诊疗常规应用检查。通过对首次病程录、第一次上级医师查房、大型检查适应症及结果分析、日常病程记录的检查，对诊疗常规进行分析。重点检查疑难危重病历、危急值管理、临床路径管理、手术病历及新入院病历，发现问题，现场反馈，并责成被查科室制定出整改措施，限时整改。
三、医技科室质量检查。医技科室质量管理由于专业性强，专业内容多，管理比较棘手，院领导把医技科室管理纳入2号文件综合目标考核之中，那么职能科室跟进、加大检查督导力度。质控科每月抽查报告单书写、“危急值”管理等，抽查结果，现场反馈，并责成科室限时整改，医技科室质量管理已见成效。
四、麻醉科术后病人巡视管理。麻醉科质量管理由于专业性强，又是手术过程中的重要一环，非常重要。对于手术病人术后要重点巡视呼吸情况、循环稳定、恶心呕吐、声音嘶哑、下肢肋力恢复、脊麻后头痛、尿潴留等。每月对在院的术后病人进行随机随访，考查麻醉科此项工作开展的情况。其检查结果纳入麻醉科综合目标考核。
五、药械科质控活动监查：每周督查药械科室对本科室的监管项目及内容，参与临床抗生素规范化使用的检查、管理、指导工作。
六、《临床路径》实施的管理。根据淮北市卫生文件要求，我院自2010年8月份到目前在部分临床科室开展部分病种临床路经实施工作。成立了组织，明确了职责，根据我院实际，本着先易后难，选择诊断明确、手术或处置方式差异小，疗效确切无并发症的社区获得性肺炎、终未期尿毒症、急性ST段抬高性心肌梗死、特发性血小板减少性紫癫、房间隔缺损、腹股沟疝、甲状腺腺瘤、自然分娩、计划性剖宫产、母婴ABO血型不合溶血病11个单病种的临床路径。十月份又根据省卫生厅文件要求，增加了股骨颈骨折(股骨头置换)的临床路径管理。此项工作分时间、阶段逐步深入，目前开展情况良好。经过近二年此项工作开展的过程中，存在着一些问题，医务人员由于日常医疗工作较紧，而进行临床路径管理的病人按表单开医嘱填写表单，要与患者多次沟通等，增加了工作量，还有部分患者对临床路径管理认识不够瞧，认为限制他们使用药品、限制检查，可能会耽误他们治病等，因此，造成入经率偏低，入径完成率偏低。
七、“危急值”管理。“危急值”是指该辅助检查结果显示患者正处于生命危险的边缘状态的指标;临床检验“危急值”是2009年患者重大安全目标管理的其中之一，是医疗安全管理的关健点，我院5个医技科室分别制定了“危急值”的项目及范围。辅助科室发现“危急值”后，应首先核查检验标本的相关信息，检查仪器性能有无异常，操作过程各环节是否规范，必要时重复测定检查，排除上述可能的异常后，立即电话通知临床医护人员(住院病人通知病区护士，门急诊病人通知经治医生或分诊护士)，有条件的嘱咐其在网络查看结果，并安排人员尽快送出书面报告(报告上加盖“危急值”印章)。在《危急值报告登记本》上记录下列内容：患者姓名、住院号、病区及床号、危急值项目及检查结果、报告者姓名、接电话人员姓名、检查日期时间、通知科室时间(时间均应记录到时、分)、复检情况等备查。病区护士接到检查科室电话通知后，立即通知经治或值班医生，同时在《危急值报告记录本》中记录。内容包括：患者姓名、住院号、床号、危急值项目及检查结果、电话通知人姓名、时间、通知经治或值班医师的时间、接到检查报告时间及送报告人员姓名等(时间均记录到时、分)。记录护士及经治或值班医师均应签署全名备查。经治或值班医师接到通知后，及时对“危急值”予以相应处置，将处置情况记录于病程记录，并报告上级医师。病程录中应记录上记录上级医师对危急值的分析处置意见，要进行追踪观察并记录在病程录中。危急值管理中存在的突出问题：医技科室与急诊科之间的矛盾，针对此现象，通过应知应会内容检查提问，绝大多数医务人员都能背诵，掌握危急值的管理制度与流程。
八、学习、解析三级医院标准
通过三级医院评审标准的学习及解析，心中更明了，思路更清晰。把三级医院的标准作为日常工作的尺度，通过督导检查及全院医务人员的共同努力，使我院的医疗质量跃上新台阶，为晋升三级医院打下坚实的基础。2012年9月11日院部召开动员大会，正式进入创建三级医院阶段，本部门条款解析，按照条款进行督导检查，建立资料盒，针对条款准备资料，在创建的同时，提升质量管理，保障医疗质量，顺利完成三级医院评审检查。质控科工作得到专家认同。
九、完善组织建设、建立医疗质量规范化管理体系
1、根据工作需要及时对质量监控网络进行调整，
2、完善院科两级质量管理责任制，
3、制定全面医疗质量控制方案、考核标准及检查流程，
4、将医疗质量检查纳入医院综合目标考核中。使医疗质量管理纵横交织，网络覆盖面广，辐射到每个角落，进入规范化管理的轨道。
质控科是医院医疗质量管理的部门之一，分管医院医疗质量控制。2013年质控科完成了全年各项目标任务，并围绕医院等级评审，大力推进医疗质量水平的提高，为全院医护人员创建了一个有序、规范的工作环境，为病人提供了一个更加温馨、舒适的诊疗环境。为医院的效益做出了贡献。
质控科
二零一三年十二月十二日
第五篇：2013年机电科工作总结
做实基础管理，开创机电新局面
——山西晋神沙坪煤业有限公司2012年机电科工作报告
(2013年2月6日)
尊敬的各位领导、同志们：
2012年在以田矿为核心的领导班子引领下，全矿干部、职工同心协力，团结奋进。经过一年的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项生产、经济指标，矿井各项管理工作有了突飞猛进的发展。机电管理作为矿井管理工作的一个重要组成部分，2012年，全矿机电工作在以何矿为首的机电团队带领下，坚持以“服务生产，不断提升矿井机电管理水平”的工作思路和“简单就是管理、回音就是落实、工作就是责任”的工作宗旨，不断学习、总结、创新。经过一年以来的不懈努力，全矿机电工作有了巨大转变。
针对生产过程中出现的一些故障和问题，从设备管理、矿井供电管理，材料、配件组织供应，井下运输、排水系统管理，等方面入手，不断总结工作不足，修订管理制度，保障了矿井正常生产组织。
机电动力科，作为矿井机电管理的核心部门。在严格按照山西省一级质量标准化标准执行工作的同时，不断完善科室内部管理，(由建立每日科务会制度、机电隐患检查三定制度、等各项管理制度到月末科室内部考评、考核制度，)形成了一套较为规范的内部管理体系，在回顾成绩的同时，我们深刻认识到机电工作还存在着许多不足。
晋神公司和沙坪煤业2013年工作会议为我们今年的总体工作部署指明了方向，我们要乘着工作会议精神的春风，趁势而上、沉心静气、苦练内功为我矿2013年提出的“适应形势，稳步发展，为打造信息化、高产高效、本质安全型矿井而努力奋斗!
第一部分：2012年机电科工作回顾
一、 机电管理工作
1、设备运行管理
2012年全矿机电设备故障影响共计683小时，其中，综采队故障时间365小时，机运队故障时间116小时，连采一队故障时间128小时，连二队故障影响时间74小时，(全矿综采队设备故障率较高，煤机影响174小时，刮板机影响101小时)。针对不断出现的故障影响机电动力科在设备管理上对设备点检，内业资料建立，机电设备故障抢修、标准化检修工单、专业技术培训等方面进行了规范管理，收到了一定实效。
2、专项治理活动显成效
本年度在矿井范围内组织开展了，供电系统、供排水系统、运输系统的专项整治活动。形成以“消除系统隐患，提高职工精细化管理意识”为活动目的，通过对系统管理内业资料建立，现场设备运行，职工应知应会考核为手段，开展逐项检查、整改、复查工作，通过对检查中出现的问题，制定机电隐患落实三定表，督促区队进行落实，同时针对每次活动中出现的典型性隐患，制作为案例，在月度机电例会中进行分析，提升了员工机电精细化管理意识。
3、严格矿井机电设备“四率” 管理
2012年我矿严格按照《山西省一级质量标准化》要求，认真开展对标、学标、贯标工作，针对机电设备四率制定工作目标(综合完好率大于95%其中大型固定设备完好率100%、开机使用率大于95%、事故率小于1%、主要设备待修率小于1%、其它设备待修率小于3%)，认真落实“一点一滴，体现管理;一事一物，落实责任;一处一项，执行标准”的管理理念，每月进行督促、检查、打分、考核。通过一年来的努力工作和各单位的大力配合，使我矿的机电工作得到了很大的提高，(综合完好率达到97%以上，其中大型固定设备完好率100%;开机使用率平均达到97%;事故率降到0.6%;主要设备待修率降到0.5%，其它设备待修率降到1.3%)，顺利通过了山西省一级质量标准化示范矿井和国家级质量标准化矿井的验收，并得到了很好的保持和提高。
4、科室管理创新思路
机电科作为矿井机电管理工作的主要执行部门，对矿井设备运行管理、供电系统管理，运输系统管理，供排水系统管理，材料配件管理到、设备加工维修管理六大专业进行负责。要想保障各大系统的正常运作。作为机电科本身，要建立起完善的内部管理体系，才能保障各项工作有序开展。
(1)建立每日科务会制度
机电科形成每日组织召开机电科科务会制度，一方面，落实早调度会会议精神，传到矿井发展指导思想。一方面对近期各业务分管重点进行强调，布置本日工作任务，落实昨日工作完成情况。使得大家对机电科总体、近期工作有所掌握，了解。 (2)建立机电科内部考核制度
为了保障科室内部各项工作能够真正落到实处，科室形成了一套严格的内部个人业务考核体系，月末科室组织召开科室内部考核会议，主要针对机电科各业务分管人员，本月主要工作情况，业务资料数据统计管理情况，进行考核。督促各分管人员加强业务管理，加强日常业务中数据统计，资料收集，逐步建立机电科完善的档案管理体系，同时，通过检查，消除科室人员工作不认真，不统计，不分析的管理漏洞。
(3)建立机电科内部培训、学习制度
为了更好的指导、服务区队工作，机电科于每周
三、周六中午进行机电专业技术交流学习，来不断提升专业技术水平，减少和避免因技术不达标而误导工作或现场工作有漏洞发现不了的问题。
二、年度机电重点工作回顾 (1)连采机自主维修
(2)18302采区上方供电铁塔抢修
(3)1820
4、18205工作面回撤，1820
5、18302工作面安装工程 (4)1820
5、1830
2、1820
3、18201顺槽胶带机自主安装 (5)安装公司供电、供暖工程
(6)地面35KV变电站及井下两变电所的防越级跳闸装置安装，确保了供电安全性。
(7)对地面供电系统进行了优化整改。(包括水源井线路电杆加设避雷器6套;对炸药库供电线路进行改造;矿外民用供电线路改造安装断路器、电表，实行收费管理。;副井工业场地锅楼房配电室更换1250KVA变压器及新建办公楼配电的重新规划设计及安装)。 (8)地面压风、注浆站建设工程
(9)481双回供电线路故障抢修和地沟施工工程
(10)沙坪矿双回供电线路、巡旧线、保巡线、577线路改造工程 (11)组织电钳工进行技术培训，开展机电技术比武活动。
第二部分：2013年机电科工作计划
2013年的机电科工作计划主要以：“降低设备故障，消灭机电事故，减少成本消耗，开展技能学习，提升机电管理”为工作思路。从设备运行建立专人责任制，成本管理实行指标化考核，加工维修实现与区队挂钩，机电管理逐步实现精细化，等方面入手，不断提升矿井机电管理水平。
一、完善管理，降低故障
1、抓油脂化验，保障设备运行
我矿建立设备油脂定期取样管理制度，对在用设备使用油脂按月进行取样，化验。并将化验结果及时反馈各区队，使区队随时掌握设备使用性能。更有效的对设备使用、维护工作进行指导。保障设备正常运行。
2、抓现场管理，落实隐患排查
从设备日常检修工作入手，指导，帮助区队解决现场存在问题，机电管理人员，时刻掌握设备存在隐患，积极应对设备管理达到以下指标：即综合完好率达90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，月度、季度、年度考核机电运输标准化保证一级，杜绝失爆现象。继续坚持组织各区队机电负责人和防爆检查员，进行每月两次的机电互检，进一步提高相互检查学习和进步的目标，减少矿井各类问题的存在，把各种隐患消灭在萌芽状态。
3、抓制度落实，管理有章可循
进一步完善各类机电运输管理制度和操作规程，现场管理实行科室人员专人分队管理，各区队按照今年下发的全年培训计划认真组织学习、培训，并严格照章执行。加强各类标准化资料精细整理完善工作;加强供用电管理制度，必须做到有章可寻，按章操作，强化三大保护，优化供电管理，防止越级跳闸现象，防止无计划停电事故，确保矿井供电安全可靠。对各岗位工进行现场操作考核，并以此作为评级依据。
4、规范三相管理、提升精细化管理工作
为了进一步加强我矿“基础管理、现场管理、技术管理”三项管理工作的更好落实，提升我矿“精细化”管理水平，全矿范围内要不断细化机电隐患排查管理制度，认真落实防爆检查，严格执行质量标准化标准，加强日常检查、落实、复查的闭合管理体系，提高现场管理水平。
二、狠抓机电指标费用管理，实现降本增效目的。 机电方面主要经济控制指标分为，材料，配件消耗、加工，维修、机电工程三个类别。只有将其进行有效控制，才会达到成本控制的目的。为此在结合去年全面工作基础上，提出如下工作思路。
1、材料，配件费用控制
(1)通过落实包机人员负责制，建立设备故障追究责任制，要求包机人员时刻掌握设备性能，熟悉设备运行工作原理，做到设备隐患重点检查防控，了解主要配件，易损件的备用情况。对设备实施有效维护。降低设备故障，减少成本费用的支出。
(2)建立材料配件验收制度，通过建立机电科，区队，供应站三单位共同验收制度，形成“谁验收，谁负责”的责任追究制度。落实责任，严把配件，材料到货验收关。杜绝伪劣产品，以次充好，进入矿井，重复性跟换，使用，给成本控制所带来得影响。
(3)将材料、配件领用计划，与实际领用相对应，将实际领用与井下使用相对应，建立起日常区队材料、配件使用考核管理制度。堵塞材料、配件流通环节中可能存在的漏洞。
(4)在原有交旧领新管理基础上，设立科室、区队专人负责，建立完善的新件使用，与旧件回收台账，通过不定期的检查，抽查。保障工作的有序，有效开展。避免一些可修附件的丢弃，消除流通环节漏洞。
(5)提高员工积极主动参与设备革新改造，通过对能够达到降低成本投入，优化系统结构，提高设备使用效率的“五小发明”建立专项奖励机制，来提高职工的积极性。
2、维修考核机制建立 (1)结合2012年全年机电维修费用各队发生情况，推行维修费用与区队挂钩考核制度，建立按月、按指标100%兑现，按比例奖罚的管理体制，逐步形成一种以设备维护到位，降低设备事故率，节约维修成本的目的。
(2)提倡开展区队自主维修，对于参与自主维修人员，按照修复设备对外维修价值的一定比例，进行奖励，鼓励广大人员积极主动参与自主维修。节约维修成本的投入。
3、机电工程立足自身
随着2012年矿井连采机自主维修，并投入使用。井下1820
5、1830
2、18203工作面顺槽胶带机的自主安装，综采18205工作面回撤，18203工作面的顺利安装，一次次事实证明了我们的队伍实力，为矿井成本费用控制，做出了巨大贡献。2013年将继续立足自身，发挥矿井自己队伍作用。
三、电修组建设
机电科下属部门，电修组，现主要从事着矿井供电方面各类型开关的维修，回收，发放工作。全年为矿井节约维修费用，2013年将将建立一支辅阀维修队伍，综采支架阀组的维修，降低，和减少在支架各类型辅阀维修方面投入的费用、 电机修理、
5、规范管理，严格考核
1、经济指标考核
矿井机电类经济指标控制，主要包括月度材料、配件出库费用、月度零星加工，外委维修费用、电费三项内容进行考核。考核指标制定，
2、综合业务考核
业务分管科长负责，分别按月组织对矿井机电互检、内业资料检查、材料配件，仓储管理三项内容进行集中检查，结合省市县，公司检查，进行考核，以隐患落实考核为保障的一套考核管理体系。
四、装备智能型工作面，实现矿井安全高效
五、成本管理
1、严把材料配件验收关
配件的质量好坏，直接对矿井维修成本造成影响。杜绝劣质材料使用，才能有效降低成本的不必要投入。在材料验收控制上，我矿建立了区队、机电科、供应站得多级验收管理体系，因区队为设备材料的主要使用单位，熟悉设备使用性能，参与验收工作，更有效保障材料的验收工作。
2、贯彻员工成本考核意识
在全矿范围内，大力宣传成本管理理念，使得成本节约思想深入人心。同时，鼓励职工积极参与设备改造革新“五小发明”活动，优化设备使用性能，避免故障发生。建立修旧利废管理体系，对于损坏进行更换的配件、材料。将替换下旧件，统一进行回收。优先考虑其是否具有修复价值，对于无修复价值的配件，考虑将其作为加工原材料，再次进行使用。避免因材料流失，带来的成本积压。
六、业务管理
1、进一步细化机电各系统的区域管理划分，明确区域管理责任。做到不留死角，不留盲区。施工一处、验收一处;管理一处，标准化一处。
2、对机电大型周转材料的使用加强现场管理，减少损耗。进一步完善材料发放、回收管理，杜绝材料流失现象发生，实施一月一核对，一月一报表。
3、区队的材料配件从审批领用到使用要进行全程跟踪，建立设备大型配件的台账，定期检查。
4、全面排查各环节中是否存在手续不完善、流程不规范等现象，堵塞存在的漏洞。
七、继续抓好机电培训工作，努力提高机电队伍业务素质和专业技能。
1、组织开展技术学习活动，一流的装备必须与一流的队伍相匹配。要及时跟踪掌握新技术、新装备和新工艺的动向，适时走出去向同行先进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术交流活动，组织设备制造商进行培训，讲授设备的原理、使用、保养知识，提高员工的技术素质。
2、积极组织岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素质。采取走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训，要使各工种操作技能得到普遍提高，在确保安全的前提下进行生产。
3、开展技术创新和技术攻关，加大机电运输技术创新重大课题研究，进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技术、新工艺，使机电工作迈上一个新的台阶。
4、坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素质。利用好每天班前会时间，抓好每日一题，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行思想教育，以提高员工素质。2013年我们不仅要组织电钳工技术比武，还要对所有机电队长、机电技术员进行技术比武，以此来激励和提升我矿整体机电技术和管理水平。
2013年是晋神公司实现跨越式发展的重要一年，同时也是我公司加快发展的关键之年。我们将在公司各级领导的正确指引下，在各个部门的配合下，在广大员工的共同努力下，以更加开阔的思路，更加振奋的精神，更加务实的举措，面对困难勇挑重担，开拓进取，进一步提升我公司机电运输管理水平，实现“一流的装备、一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的作风”，为顺利完成沙坪煤业全年各项指标、任务保驾护航。
最后我代表机电动力科给在座的各位领导及同事们拜个早年，祝各位领导、同事们、及其家属工作顺利、身体健康、万事如意。
谢谢大家!