信息科工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《2013年信息科工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：2013年信息科工作总结

2013年信息科工作计划

为提高医院信息化发展水平，在医院信息化建设领导小组带领下，根据2012年信息科工作完成情况，结合医院实际工作情况，特制定本工作计划。

一、软件建设

1、做好医院LIS系统更新升级与体检系统安装工作。因医院检验科扩展并添置了新的检验设备，联系软件开发商开发新增加的检验仪器的软件接口，保证住院医生站查看检验单需求。

2、做好医院电子病历、电子处方投入前的准备、安装、培训工作。对正式投入使用后医生使用过程中所提出的问题，进行及时的维护修改。

3、实现医院门诊一卡通就诊，极大地方便了病人就诊流程与医生开处方流程。

4、做好医院信息日常维护工作，定期杀毒软件更新，定期检查医院信息系统数据库运行、备份情况，保证医院业务正常稳定的运行。

二、硬件建设

1、对医院现有信息系统工作站进行升级、更新工作。随着医院发展的日益加快，对医院信息系统工作站的性能要求与数据安全要求也越来越高，2013年将购买新的工作站以保证医院信息系统日益发展的需要。

2、购买新的工作站用于医院电子病历、LIS系统使用，同时购买

相应的一套UPS长延时型电源用于需要，以保证医院停电对服务器不会造成影响。

3、及时处理医院信息系统使用时出现的硬件问题，做好定期除尘工作，以保证医院信息系统稳定、正常运行。

2013年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建设核心是建立病人和临床为中心的数字化医院，实现病人信息的共享，报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享，医院信息化的目的是要在尊重医疗规律和病人权益、提高质量、改善服务、降低成本的基础上，走质量效益型的内涵性发展模式;重点要在优质，高效，低消耗的模式下，重复利用信息系统的现代管理手段实现资源配置最优化。

盐都区中西医结合医院信息科2012年12月19日

第二篇：2013年医院信息科工作计划

进一步提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设步伐，结合医院实际，现将2013年工作计划如下：

一、提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设

1、加快数字化医院建设，顾全大局，努力实现信息化系统新老交替，平稳过渡，以满足以后临床信息系统，做好各项准备工作，实现我市区域医疗做出我的努力。

2、继续加强对我院专业技术人员进行计算机操作技能培训。主要培训方案：督促人员自学电脑操作技能，在平时的工作中加强对医务人员的电脑操作指导，同时医院定期考核。

3、做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。

4、为提高我院的社会知名度将不断更新医院门户网站，提升我院对外宣传的平台。

5、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养，做好设备的检修记录，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。

6、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议。

二、完善卫生统计工作

医院统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据。完善以病案为资料各项统计工作，按照市局和卫生厅

报表制度，准确、及时、全面完成各项规定报表，不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。并对医院统计资料的月、季、年进行对比分析。

三、做好医院信息服务

及时将我院医德医风建设、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备、药品使用情况和基建工程等方面工作情况进行发布和公开，为医院各部门提供可靠的信息资料。及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表准确无误，清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。

四、认真完成病案管理工作

按照病案管理要求，及时完成病案的整理、考核、录入、归档等工作。加强病案资料复印工作的管理，认真审核复印手续，热情接待前来复印者，并按照相关管理规定，做好本院查阅病历资料的接待和管理工作。定期对检查病案室情况，及时处理安全隐患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盗工作，确保病历资料完整。按上级主管部门的要求，及时完成各类统计资料的报送工作。

五、加强图书管理

做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废。

信息科

2013-1-10

第三篇：医院院办室&信息科2013工作总结

2013年工作总结

一年来，医院在院领导的带领下，在各科室的支持帮忙下，认真学习贯彻中央的最新指示精神，办公室紧紧围绕全局工作中心，在参与政务、管理事务、搞好服务方面取得了一定的成绩,较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用,回顾一年,我们主要做了以下工作:

一、加强学习，努力提高思想政治素质。

认真学习了中央的最新精神，整体素质得到了提高。坚持以人为本，牢固树立为人民服务的思想，

今年，办公室协作各科室行风建设，端正行风，转变工作作风，办公室紧密配合医院中心工作，周密部署院领导安排，同时认真学习了医院有关文件，通过学习进一步提高了办公室人员政治素质和业务素质以及政策水平和驾驭实际工作的能力，办公室的各项工作更加规范，服务水平和服务质量得到进一步提高。

二、加强团结，增强凝聚力、战斗力，努力完成各项工作任务。 办公室始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念。做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相帮助、互相理解，具有较强的工作凝聚力和战斗力。

1、全年完成了医院工作计划、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作;

2、机要文件收发、传递，能够做到及时传阅收存，全年没有发生文件丢失及泄露现象，对上级下发的各种文件和上报材料，及时签注拟办意见，尽快呈送到领导手中，分送到有关部门。

3、开展医院工作督导活动，制定活动方案，促进全院职工业务水平再上一个新台阶，为广大患者提供安全、优质、高效、便捷的医疗服务。

4、加强医院管理制度，从新修订了院领导和中层干部分工，明确任务和责任，严格管理，实施多久以来，大大缩减了医院开支，较好地完成了医院运行保障任务;

三、强化责任，不断打造奉献敬业的好团队。

办公室工作最大的规律就是“无规律、”“不由自主”，一年到头谈不上轰轰烈烈，却也忙忙碌碌，办公室人员始终牢记：责任心是工作的第一要素。责任，是职业素质的核心。一旦你踏上了任何一个岗位，选择一份责任、拥有一份使命。承担岗位赋予的责任，按时、按质、按量完成各项工作，并且对所做的工作负责。

办公室这些成绩的取得，主要与各位领导和兄弟科室的支持、帮助、配合分不开，与办公室全体成员的共同努力分不开。同时，我们也清醒地认识到，工作中存在不少的问题和不足，服

务意识和服务水平与领导和同志们的要求还有很大的差距。今后，我们将继续努力学习，勤奋工作，为了医院发展建设的大局，做好我们的工作。

四、信息科工作

随着医院不断地更好更快向前发展，信息科的工作也随之增加了工作内容和工作量，我们的队伍也在逐步壮大，同时压力也在不断地增加。

我们始终坚持将临床一线和患者的需要放在首位，工作的重点主要是围绕如何服务好临床一线和患者展开，如何使患者满意，如何给临床一线提供有力的信息技术保障，成为了我们工作的首要目标。灵活运用信息技术，想方设法解决患者和临床一线的实际困难。

“没有压力就没有动力”，正是因为如此的压力，我们的工作也向前推进了一大步。合理的分工、人性化的管理，让本科的每个同志都能意识到自己需要担负的重任，都能意识到自己所在的岗位都应该做点什么。

在这一年的时间里，信息科的同志团结协作，不畏辛苦，互相帮助，在每个人的岗位上都做出了自己的成绩，虽然算不上优秀，但其中却充满了大家的辛苦和汗水，大家用苦和累鉴证着被服务人群的满意度，用微笑回抱着每一个关心和帮助我们的人。一年的时间不算太久，工作的内容却不少，现在就把我们这一年

来的工作叙述如下：

特别是今年10月份科室的搬迁工作中，保障了科室信息系统的顺利搬迁，没有耽误科室的正常工作。

10月份的根据省财政局要求更换新的发票工作中，信息科将工作提前做好了准备，按时完成了省里和医院的要求，在全市的医院工作中率先完成了发票的更换工作。

1、处理各种软硬件故障600余次，从中发现因操作人员操作不当所造成的问题占到70%，硬件故障5%，其它问题占25%。发现了就要改进，所以在明年，计划继续升级管理系统，合理化操作程序。

2、HIS系统故障在上半年发生率比较低，主要原因是由于我部门与软件开发商及时沟通联系，建立了良好的合作关系，在我院资金紧张的情况下，我科室职工发挥主观能动性，利用所掌握的软件技术知识，克服困难，自主解决软件问题，相较保定市同类医院，我院在软件方面支出处于较低的水平，在保证系统平稳运行的同时节约了大量维护资金。

3、在硬件维护方面，我科室做到一般故障1小时之内解决，如需更换硬件2日之内解决，我科室还利用充分利用旧零件，对故障微机进行维修，节约了维修费用，提高了维修效率，从未因硬件损坏延误一线科室的正常使用，为一线科室在信息系统方面提供了可靠的保障。

五、消防工作

我科室在今年下半年承担了医院的消防安全管理任务，消防安全管理面临了较大的压力，区、市组织消防检查，及时更换了消防灭火器，还有一些问题目前正在逐步的改进，增加消防安全设施，消防安全标志，将进一步加强消防安全设施的建设。

六、电梯管理

增强电梯管理，我科室本着认真负责的精神，排查了安全隐患，及时与维保人员沟通，发现问题立即处理，将隐患消灭在萌芽阶段，但我院电梯已老化，问题出现的概率大幅增加，需要更加留意电梯的运行情况，今后将进一步加强对电梯的管理和维护，保证电梯安全平稳运行。

七、安全保卫工作

由于原保卫科科长在今年被医院抽调下乡，我科室又承担了今年的安全保卫工作，在这一年的时间里我科室在兼顾各项工作的同时对安全保卫工作提出了较为严格的要求。

1、安全保卫巡查制度落实较好，每日巡查特别是在夜间，每晚进行多次巡查，发现问题及时解决。

2、车辆管理工作基本能做到井然有序，在本5月份开始还实行了本院职工车辆单双号限停的管理制度，对于人员较少的保卫科来说有一定的压力，但在管理好患者车辆的同时，也完

成了任务

3、报纸信件的收发工作能按时完成，各科室比较满意。

八、其他工作

本着全方位为一线科室服务的精神，我科室在职责范围之外还为一线医务人员提供了上网资料查询，远程教育，各种考试报名照相，计算机考试指导等，方便医务人员的举措，下一步我们准备为广大医务人员提供更好的信息服务，为建设高素质高水平医院做贡献。

以上是我科今年工作的基本情况，总体来说，工作较为繁杂，但整体来说完成的比较有序，没有出现大的问题，但也存在着很多的不足之处，希望院领导和兄弟科室多提意见和建议帮助我们改进工作，在新的一年的时间里，我们会更加努力，积极进取，为医院的又好又快向前发展贡献出自己的力量。

院办室

二〇一三年十二月二十六日

第四篇：2013年通风科工作总结

合煤公司三矿(石村二号井)

2013年“一通三防”工作总结

2013年在合煤公司、矿领导及各科室员工的共同努力配合下，我矿的“一通三防”工作得到了比较顺利的开展，矿井有条不紊地按照机械化改造工程施工，逐步完善矿井的通风系统，为矿井安全生产创造了良好的条件。主要开展了如下几个方面的工作：

一、通风系统:

1、便换主要通风机FBCDZ—6—№20型二台，矿井进风风量4625(m3/min)，回风风量5456(m3/min)，风量满足矿井安全生产要求。

2、调整通风系统安设-860风门两组及风门联锁装置，管子道风门两组及风门联锁装置，人行道风门两组及风门联锁装置，炸药库风门两组及风门联锁装置，-260东轨道巷风门两组及风门联锁装置，-260酉轨道巷风门两组及风门联锁装置，内水仓风门一组，外水仓风门一组。

3、-260酉轨道巷密闭1个。

4、一260酉轨道巷栅栏2个。

5、-280水平回风巷栅栏2个。

6、人行道台阶40米。

7、管子道台阶15米。

二、监控系统:

1、监控分站8台，瓦斯传感器15台，开停传感器12台，负压传感器1台，风门开关传感器6台，断电器5台，温度传感器4台，CO传感器1台，声光传感器7台，水位传感器1台，风速传感器2台。

2、瓦斯传感器每10天调试10次。

3、便携式瓦斯报警仪每10天调试10次。

三、防灭火、防尘系统：

1、安设防尘管路1950米。

2、喷雾装置18组次。

3、转载点喷雾30组次。

4、主要巷道每月冲刷1次。

5、建筑井下消防材料库1个。

6、井下每个硐室配备消防沙0.4方，灭火器2个，铁产1把。

7、各作业点配有灭火器2个。

四、局部通风：

1、安装局部能通风机12台。

2、局部通风实行三专供电。

五、仪器、仪表管理：

1、完善矿井仪器、仪表编制及编号造册。

2、仪器、仪表按时送检。

六、瓦斯管理

1、加强矿井安全监控系统的日常维护管理，设置了相应的管理机构，配备专职的维护管理人员。

2、入井管理人员、班组长、放炮员均随身携带甲烷检测报警仪，做到瓦斯检查员、安全监控系统及携带甲烷报警检测仪多方面、多手段监测井下各地点的瓦斯情况，发现问题能及时采取措施进行处理。

3、根据矿井瓦斯涌出变化情况，每月确定瓦斯重点管理区域，制定相应的瓦斯重点区域管理措施，在管理、装备、制度、措施和人员等方面给予保证，并配备专职瓦检员进行巡回检查。

6、严格执行瓦斯“三对口”制定、 “一炮三检”制度及有关防治瓦斯的各项管理制度，确保瓦斯巡回检查工作落实到位，杜绝了空班漏检现象。

6、严格按照《煤矿安全规程》有关规定进行瓦斯排放、巷道贯通管理，杜绝了瓦斯事故。

七、防灭火管理

1、建筑新炸药库防火门2组。

2、建筑新炸药库防冲击波墙2道。

3、电管库硐室3个，炸药库硐室3个

4、遵循井下烧焊必须申领烧焊申请书并制定相应的安全技术措施、配备专职的瓦检员才能施工的必要原则，严防火灾事故。

5、加强工作面放炮、炮眼炮泥充填管理工作，防止发生违章放炮引发的火灾事故。

6、利用每月的安全大检查定期对井下各硐室消防设备、消防材料进行检查，确保设备完好、材料充足。

7、加强井口检身工作，杜绝入井人员携带烟火下井。

八、存在的主要问题

1、矿井安全监控系统未经专业部门验收，安全装备配置不足，人员配备不足，瓦斯防治管理有待提高。

2、矿井主要通风机已是运行，有待完善各种软件，申请专业部门验收。

3、瓦斯检查员配备不足。

三矿(石村二号井)通风科 二0一四年一月五日

第五篇：2013年机电科工作总结

做实基础管理，开创机电新局面

——山西晋神沙坪煤业有限公司2012年机电科工作报告

(2013年2月6日)

尊敬的各位领导、同志们：

2012年在以田矿为核心的领导班子引领下，全矿干部、职工同心协力，团结奋进。经过一年的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项生产、经济指标，矿井各项管理工作有了突飞猛进的发展。机电管理作为矿井管理工作的一个重要组成部分，2012年，全矿机电工作在以何矿为首的机电团队带领下，坚持以“服务生产，不断提升矿井机电管理水平”的工作思路和“简单就是管理、回音就是落实、工作就是责任”的工作宗旨，不断学习、总结、创新。经过一年以来的不懈努力，全矿机电工作有了巨大转变。

针对生产过程中出现的一些故障和问题，从设备管理、矿井供电管理，材料、配件组织供应，井下运输、排水系统管理，等方面入手，不断总结工作不足，修订管理制度，保障了矿井正常生产组织。

机电动力科，作为矿井机电管理的核心部门。在严格按照山西省一级质量标准化标准执行工作的同时，不断完善科室内部管理，(由建立每日科务会制度、机电隐患检查三定制度、等各项管理制度到月末科室内部考评、考核制度，)形成了一套较为规范的内部管理体系，在回顾成绩的同时，我们深刻认识到机电工作还存在着许多不足。

晋神公司和沙坪煤业2013年工作会议为我们今年的总体工作部署指明了方向，我们要乘着工作会议精神的春风，趁势而上、沉心静气、苦练内功为我矿2013年提出的“适应形势，稳步发展，为打造信息化、高产高效、本质安全型矿井而努力奋斗!

第一部分：2012年机电科工作回顾

一、 机电管理工作

1、设备运行管理

2012年全矿机电设备故障影响共计683小时，其中，综采队故障时间365小时，机运队故障时间116小时，连采一队故障时间128小时，连二队故障影响时间74小时，(全矿综采队设备故障率较高，煤机影响174小时，刮板机影响101小时)。针对不断出现的故障影响机电动力科在设备管理上对设备点检，内业资料建立，机电设备故障抢修、标准化检修工单、专业技术培训等方面进行了规范管理，收到了一定实效。

2、专项治理活动显成效

本年度在矿井范围内组织开展了，供电系统、供排水系统、运输系统的专项整治活动。形成以“消除系统隐患，提高职工精细化管理意识”为活动目的，通过对系统管理内业资料建立，现场设备运行，职工应知应会考核为手段，开展逐项检查、整改、复查工作，通过对检查中出现的问题，制定机电隐患落实三定表，督促区队进行落实，同时针对每次活动中出现的典型性隐患，制作为案例，在月度机电例会中进行分析，提升了员工机电精细化管理意识。

3、严格矿井机电设备“四率” 管理

2012年我矿严格按照《山西省一级质量标准化》要求，认真开展对标、学标、贯标工作，针对机电设备四率制定工作目标(综合完好率大于95%其中大型固定设备完好率100%、开机使用率大于95%、事故率小于1%、主要设备待修率小于1%、其它设备待修率小于3%)，认真落实“一点一滴，体现管理;一事一物，落实责任;一处一项，执行标准”的管理理念，每月进行督促、检查、打分、考核。通过一年来的努力工作和各单位的大力配合，使我矿的机电工作得到了很大的提高，(综合完好率达到97%以上，其中大型固定设备完好率100%;开机使用率平均达到97%;事故率降到0.6%;主要设备待修率降到0.5%，其它设备待修率降到1.3%)，顺利通过了山西省一级质量标准化示范矿井和国家级质量标准化矿井的验收，并得到了很好的保持和提高。

4、科室管理创新思路

机电科作为矿井机电管理工作的主要执行部门，对矿井设备运行管理、供电系统管理，运输系统管理，供排水系统管理，材料配件管理到、设备加工维修管理六大专业进行负责。要想保障各大系统的正常运作。作为机电科本身，要建立起完善的内部管理体系，才能保障各项工作有序开展。

(1)建立每日科务会制度

机电科形成每日组织召开机电科科务会制度，一方面，落实早调度会会议精神，传到矿井发展指导思想。一方面对近期各业务分管重点进行强调，布置本日工作任务，落实昨日工作完成情况。使得大家对机电科总体、近期工作有所掌握，了解。 (2)建立机电科内部考核制度

为了保障科室内部各项工作能够真正落到实处，科室形成了一套严格的内部个人业务考核体系，月末科室组织召开科室内部考核会议，主要针对机电科各业务分管人员，本月主要工作情况，业务资料数据统计管理情况，进行考核。督促各分管人员加强业务管理，加强日常业务中数据统计，资料收集，逐步建立机电科完善的档案管理体系，同时，通过检查，消除科室人员工作不认真，不统计，不分析的管理漏洞。

(3)建立机电科内部培训、学习制度

为了更好的指导、服务区队工作，机电科于每周

三、周六中午进行机电专业技术交流学习，来不断提升专业技术水平，减少和避免因技术不达标而误导工作或现场工作有漏洞发现不了的问题。

二、年度机电重点工作回顾 (1)连采机自主维修

(2)18302采区上方供电铁塔抢修

(3)1820

4、18205工作面回撤，1820

5、18302工作面安装工程 (4)1820

5、1830

2、1820

3、18201顺槽胶带机自主安装 (5)安装公司供电、供暖工程

(6)地面35KV变电站及井下两变电所的防越级跳闸装置安装，确保了供电安全性。

(7)对地面供电系统进行了优化整改。(包括水源井线路电杆加设避雷器6套;对炸药库供电线路进行改造;矿外民用供电线路改造安装断路器、电表，实行收费管理。;副井工业场地锅楼房配电室更换1250KVA变压器及新建办公楼配电的重新规划设计及安装)。 (8)地面压风、注浆站建设工程

(9)481双回供电线路故障抢修和地沟施工工程

(10)沙坪矿双回供电线路、巡旧线、保巡线、577线路改造工程 (11)组织电钳工进行技术培训，开展机电技术比武活动。

第二部分：2013年机电科工作计划

2013年的机电科工作计划主要以：“降低设备故障，消灭机电事故，减少成本消耗，开展技能学习，提升机电管理”为工作思路。从设备运行建立专人责任制，成本管理实行指标化考核，加工维修实现与区队挂钩，机电管理逐步实现精细化，等方面入手，不断提升矿井机电管理水平。

一、完善管理，降低故障

1、抓油脂化验，保障设备运行

我矿建立设备油脂定期取样管理制度，对在用设备使用油脂按月进行取样，化验。并将化验结果及时反馈各区队，使区队随时掌握设备使用性能。更有效的对设备使用、维护工作进行指导。保障设备正常运行。

2、抓现场管理，落实隐患排查

从设备日常检修工作入手，指导，帮助区队解决现场存在问题，机电管理人员，时刻掌握设备存在隐患，积极应对设备管理达到以下指标：即综合完好率达90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，月度、季度、年度考核机电运输标准化保证一级，杜绝失爆现象。继续坚持组织各区队机电负责人和防爆检查员，进行每月两次的机电互检，进一步提高相互检查学习和进步的目标，减少矿井各类问题的存在，把各种隐患消灭在萌芽状态。

3、抓制度落实，管理有章可循

进一步完善各类机电运输管理制度和操作规程，现场管理实行科室人员专人分队管理，各区队按照今年下发的全年培训计划认真组织学习、培训，并严格照章执行。加强各类标准化资料精细整理完善工作;加强供用电管理制度，必须做到有章可寻，按章操作，强化三大保护，优化供电管理，防止越级跳闸现象，防止无计划停电事故，确保矿井供电安全可靠。对各岗位工进行现场操作考核，并以此作为评级依据。

4、规范三相管理、提升精细化管理工作

为了进一步加强我矿“基础管理、现场管理、技术管理”三项管理工作的更好落实，提升我矿“精细化”管理水平，全矿范围内要不断细化机电隐患排查管理制度，认真落实防爆检查，严格执行质量标准化标准，加强日常检查、落实、复查的闭合管理体系，提高现场管理水平。

二、狠抓机电指标费用管理，实现降本增效目的。 机电方面主要经济控制指标分为，材料，配件消耗、加工，维修、机电工程三个类别。只有将其进行有效控制，才会达到成本控制的目的。为此在结合去年全面工作基础上，提出如下工作思路。

1、材料，配件费用控制

(1)通过落实包机人员负责制，建立设备故障追究责任制，要求包机人员时刻掌握设备性能，熟悉设备运行工作原理，做到设备隐患重点检查防控，了解主要配件，易损件的备用情况。对设备实施有效维护。降低设备故障，减少成本费用的支出。

(2)建立材料配件验收制度，通过建立机电科，区队，供应站三单位共同验收制度，形成“谁验收，谁负责”的责任追究制度。落实责任，严把配件，材料到货验收关。杜绝伪劣产品，以次充好，进入矿井，重复性跟换，使用，给成本控制所带来得影响。

(3)将材料、配件领用计划，与实际领用相对应，将实际领用与井下使用相对应，建立起日常区队材料、配件使用考核管理制度。堵塞材料、配件流通环节中可能存在的漏洞。

(4)在原有交旧领新管理基础上，设立科室、区队专人负责，建立完善的新件使用，与旧件回收台账，通过不定期的检查，抽查。保障工作的有序，有效开展。避免一些可修附件的丢弃，消除流通环节漏洞。

(5)提高员工积极主动参与设备革新改造，通过对能够达到降低成本投入，优化系统结构，提高设备使用效率的“五小发明”建立专项奖励机制，来提高职工的积极性。

2、维修考核机制建立 (1)结合2012年全年机电维修费用各队发生情况，推行维修费用与区队挂钩考核制度，建立按月、按指标100%兑现，按比例奖罚的管理体制，逐步形成一种以设备维护到位，降低设备事故率，节约维修成本的目的。

(2)提倡开展区队自主维修，对于参与自主维修人员，按照修复设备对外维修价值的一定比例，进行奖励，鼓励广大人员积极主动参与自主维修。节约维修成本的投入。

3、机电工程立足自身

随着2012年矿井连采机自主维修，并投入使用。井下1820

5、1830

2、18203工作面顺槽胶带机的自主安装，综采18205工作面回撤，18203工作面的顺利安装，一次次事实证明了我们的队伍实力，为矿井成本费用控制，做出了巨大贡献。2013年将继续立足自身，发挥矿井自己队伍作用。

三、电修组建设

机电科下属部门，电修组，现主要从事着矿井供电方面各类型开关的维修，回收，发放工作。全年为矿井节约维修费用，2013年将将建立一支辅阀维修队伍，综采支架阀组的维修，降低，和减少在支架各类型辅阀维修方面投入的费用、 电机修理、

5、规范管理，严格考核

1、经济指标考核

矿井机电类经济指标控制，主要包括月度材料、配件出库费用、月度零星加工，外委维修费用、电费三项内容进行考核。考核指标制定，

2、综合业务考核

业务分管科长负责，分别按月组织对矿井机电互检、内业资料检查、材料配件，仓储管理三项内容进行集中检查，结合省市县，公司检查，进行考核，以隐患落实考核为保障的一套考核管理体系。

四、装备智能型工作面，实现矿井安全高效

五、成本管理

1、严把材料配件验收关

配件的质量好坏，直接对矿井维修成本造成影响。杜绝劣质材料使用，才能有效降低成本的不必要投入。在材料验收控制上，我矿建立了区队、机电科、供应站得多级验收管理体系，因区队为设备材料的主要使用单位，熟悉设备使用性能，参与验收工作，更有效保障材料的验收工作。

2、贯彻员工成本考核意识

在全矿范围内，大力宣传成本管理理念，使得成本节约思想深入人心。同时，鼓励职工积极参与设备改造革新“五小发明”活动，优化设备使用性能，避免故障发生。建立修旧利废管理体系，对于损坏进行更换的配件、材料。将替换下旧件，统一进行回收。优先考虑其是否具有修复价值，对于无修复价值的配件，考虑将其作为加工原材料，再次进行使用。避免因材料流失，带来的成本积压。

六、业务管理

1、进一步细化机电各系统的区域管理划分，明确区域管理责任。做到不留死角，不留盲区。施工一处、验收一处;管理一处，标准化一处。

2、对机电大型周转材料的使用加强现场管理，减少损耗。进一步完善材料发放、回收管理，杜绝材料流失现象发生，实施一月一核对，一月一报表。

3、区队的材料配件从审批领用到使用要进行全程跟踪，建立设备大型配件的台账，定期检查。

4、全面排查各环节中是否存在手续不完善、流程不规范等现象，堵塞存在的漏洞。

七、继续抓好机电培训工作，努力提高机电队伍业务素质和专业技能。

1、组织开展技术学习活动，一流的装备必须与一流的队伍相匹配。要及时跟踪掌握新技术、新装备和新工艺的动向，适时走出去向同行先进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术交流活动，组织设备制造商进行培训，讲授设备的原理、使用、保养知识，提高员工的技术素质。

2、积极组织岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素质。采取走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训，要使各工种操作技能得到普遍提高，在确保安全的前提下进行生产。

3、开展技术创新和技术攻关，加大机电运输技术创新重大课题研究，进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技术、新工艺，使机电工作迈上一个新的台阶。

4、坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素质。利用好每天班前会时间，抓好每日一题，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行思想教育，以提高员工素质。2013年我们不仅要组织电钳工技术比武，还要对所有机电队长、机电技术员进行技术比武，以此来激励和提升我矿整体机电技术和管理水平。

2013年是晋神公司实现跨越式发展的重要一年，同时也是我公司加快发展的关键之年。我们将在公司各级领导的正确指引下，在各个部门的配合下，在广大员工的共同努力下，以更加开阔的思路，更加振奋的精神，更加务实的举措，面对困难勇挑重担，开拓进取，进一步提升我公司机电运输管理水平，实现“一流的装备、一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的作风”，为顺利完成沙坪煤业全年各项指标、任务保驾护航。

最后我代表机电动力科给在座的各位领导及同事们拜个早年，祝各位领导、同事们、及其家属工作顺利、身体健康、万事如意。

谢谢大家!