三级项目报告模板

2022-07-15

一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《三级项目报告模板》，希望对大家有所帮助。

第一篇：三级项目报告模板

嵌入式系统三级项目报告

——内存管理

姓名：学号：指导教师：赵逢达

2016年7月

摘要

内存管理模块是计算机操作系统中一个十分重要的组成部分，直接关系到系统是否能正常运行和整个系统性能优劣。内存的分配和回收策略在通用操作系统中得到了很好的研究与实现，受硬件资源限制，这些策略不完全适用于嵌入式操作系统，它没有考虑实时性、可预测性、资源相对有限性等嵌入式操作系统特征。下载已经编译好的文件到目标开发板上运行，体会操作系统中内存的分配模式，进程的建立以及内存的申请释放和管理。

关键词：内存管理、ARM、配置 samba 服务器

前言 .................................................................................................................................... 1 1 实验简介 ........................................................................................................................ 2 1.1 实验目的 ............................................................................................................. 2 1.2 实验的开发运行平台 ......................................................................................... 2 1.3 项目内容 ............................................................................................................. 2 2 实验步骤 ........................................................................................................................ 3 2.1 建立工作目录 ..................................................................................................... 3 2.2 在 root 用户下建立新用户 ............................................................................... 3 2.3 配置 samba 服务器 ........................................................................................... 3 2.4 编译应用程序 ..................................................................................................... 7 2.5 下载调试 ............................................................................................................. 8 2.6 实验运行结果 ..................................................................................................... 9 3 数据流程图 .................................................................................................................. 11 3.1 创建新进程 ....................................................................................................... 11 3.1.1 原理 ........................................................................................................ 11 3.1.2 流程图 .................................................................................................... 11 3.2分配内存 ............................................................................................................ 13 3.2.1 原理 ........................................................................................................ 13 3.2.2 流程图 .................................................................................................... 13 3.3设置分配算法 .................................................................................................... 15 3.3.1原理 ......................................................................................................... 15 3.3.2 流程图 .................................................................................................... 15 3.4 内存回收 ........................................................................................................... 16 3.4.1原理 ......................................................................................................... 16 3.4.2 流程图 .................................................................................................... 16 3.5 三个分配算法 ................................................................................................... 19 3.5.1 首次适应算法FF................................................................................... 19 3.5.2 最佳适应算法BF .................................................................................. 19 3.5.3 最坏适应算法WF ................................................................................. 20 3.5.4 流程图 .................................................................................................... 20 4 心得体会 ...................................................................................................................... 24 参考文献 .......................................................................................................................... 25

前言

在当前这个数字信息时代和网络技术高速发展的时代，嵌入式已经广泛渗透到科学研究、工程设计、军事技术、各类产业和商业文化艺术以及人们的日常生活中等方方面面。随着国内外各种嵌入式产品的进一步开发和推广，嵌入式技术和人们的生活结合的越来越密切。如何在嵌入式系统中更加有效的对动态内存进行管理也变得越来越重要。动态内存管理的基本任务是有效地对动态内存进行分配、回收，并同时保证系统的快速性、高效性、可靠性。当系统请求内存分配时，系统需要从空闲链表中找一块空闲内存给予分配，当用户不再需要时而释放某块内存，系统需要回收这块内存，已备在新的需要请求时进行重新分配。

本次课题研究的范围包括使用嵌入式系统的各类产品，在这些产品中嵌入式系统中内存的管理就是用其中的方法之一。

通过本次试验体会操作系统中内存的分配模式;掌握内存分配的方法(FF,BF,WF);学会进程的建立，当一个进程被终止时内存是如何处理被释放块，并当内存不满足进程申请时是如何使用内存紧凑;掌握内存回收过程及实现方法;学会进行内存的申请释放和管理;嵌入式系统不同于普通计算机系统，一般用于完成某种特定功能，要求实时性，可测性等。内存管理在嵌入式系统中是一个比较重要的问题，如果处理不好内存资源的管理，那么系统的效率将会大大降低，更严重的话系统将会无法正常运行。

此次项目主要研究对象是内存管理。通过本次项目体会操作系统中内存的分配模式，掌握内存分配的方法和内存回收过程及实现方法，学会进程的建立及进行内存的申请释放和管理。

1 实验简介

1.1 实验目的

1、通过本次试验体会操作系统中内存的分配模式;

2、掌握内存分配的方法(FF,BF,WF);

3、学会进程的建立，当一个进程被终止时内存是如何处理被释放块，并当内存不满足进程申请时是如何使用内存紧凑;

4、掌握内存回收过程及实现方法;

5、学会进行内存的申请释放和管理;

1.2 实验的开发运行平台

UP-TECH S2410/P270 DVP嵌入式实验平台、PC机Pentium500以上，硬盘10G以上。

PC机操作系统REDHAT LINUX 9.0+MINICOM+ARM-LINUX开发环境。

1.3 项目内容

使用Redhat Linux 9.0操作系统环境，安装ARM-Linux的开发库及编译器。创建一个新目录，并在其中编写mem.c和Makefile文件。学习在Linux下的编程和编译过程，以及ARM开发板使用和开发环境设置。下载已经编译好的文件到目标开发板上运行。

2 实验步骤

2.1 建立工作目录

[root@BC root]# cd .. [root@BC /]# cd arm2410cl [root@BC arm2410cl]#mkdir mem [root@BC arm2410cl]# cd mem

2.2 在 root 用户下建立新用户

[root@BC mem]# useradd user1 [root@BC mem]# passwd user1 Changing password for user user1

New password：//输入自定义密码，例如 123456(系统会提示此密码过于简单，但无影响)

Rtye new password：//再输入一次密码

2.3 配置 samba 服务器

Samba是用来实现SMB的一种软件，由澳大利亚的Andew Tridgell 开发，是一种在Linux(Unix)环境下运行的免费软件[21]。

通过使用Samba服务器，Linux系统可以实现文件服务，在Linux 和 Win95/NT 之间实现文件的传输和共享;登陆服务器;使用Windows 客户能注册到网络上;支持SSL(Secure Socket Layer)等功能，这里主要利用Samba服务器实现Linux与Windows之间的文件传输和共享，具体配置过程如下：首先，应确保PC与Linux的网络畅通，鼠标右键点击“网上

邻居”——>选择“属性”——> 右键点击“本地连接”——>选择“属性”——>在弹出的“本地连接属性”中双击 “Internet协议(TCP/IP)”,将弹出“Internet 协议(TCP/IP)属性”，就可以修改本机的IP地址了;如PC机的IP地址为：192.168.1.80，需将Linux的 IP设置为与PC机在同一网段， “主菜单”——>“系统设置”——>“网络”——>“网络配置”窗口，双击“设备”标签下的“eth0”，出现“以太网设备”窗口，如图 1-1 所示。发现Linux的IP设置与PC机IP设置在同一网段，无需修改，直接选择“取消”即可。

图 1-1 Linux 下的 IP 地址设置

Linux与Windows下的IP都设置完成后，可在PC下的命令提示符(点击开始菜单，选择“运行”，输入cmd)中用命令PING 192.168.1.234 测试PC与Linux的网络是否连通。如设置成功，如下图 1-2 所示：

图 1-2 Linux 与 Windows 网络连接测试

其次，设置Samba服务器的共享目录。在Redhat系统中依次选择开始->系统设置->服务器设置->Samba服务器，在弹出的Samba服务器配置界面中添加一个Samba服务器共享目录，具体设置如图 1-3 所示：

图 1-3 Samba 服务器共享目录的设置

再次，要设置Linux下的防火墙，打开一个命令终端输入命令：setup 在出现的配置选项中选择Firewall，将其设置为No firewall，结果如图1-4:

图 1-4 Linux 的防火墙设置

向Samba服务器中添加用户，以实现在Windows下对Linux的访问。在命令终端下输入：

[root@BC mem]# smbpasswd -a user1 New SMB password：//输入自定义密码

Retype new SMB password ：再次输入密码 Added user user1

最后，在Windows下运行命令程序，在其中输入Linux的IP地址，如图1-5所示：

图1-5 在 Windows 下写入 Linux 的 IP 地址

图1-6 连接到对话框

在弹出的对话框中输入Samba服务器的用户名和密码，即可实现 Windows与Linux之间的文件传输功能。可将文件复制到文件夹user1 下，在linux系统下，用户主目录user1位于/home目录下，每个linux 用户有一个以用户名命名的子目录。在该目录下可找到从windows系统内复制来的文件。

图 1-7 文件传输界面

2.4 编译应用程序

编译应用程序上述步骤完成后，在工作目录下可直接将mem.c编译为可执行文件。步骤如下：

编译命令为: armv4l-unknown-linux-gcc□□□□-c□–o□mem.o□mem.c armv4l-unknown-linux-gcc□□-o□../bin/memmem.o armv4l-unknown-linux-gcc□□-o□mem□mem.o 其中，armv4l 最后一位是字母 l，不是数字 1。

2.5 下载调试

在[/mnt/yaffs]后输入“ifconfig”命令查看系统的IP地址，超级终端系统默认的 IP 地址为192.168.0.121，为满足通信要求，需要将IP地址修改为192.1.168.123。临时修改IP地址的基本命令为“ifconfig eth0192.168.1.123”，在宿主 PC 计算机上启动 NFS 服务，并设置好共享的目录。在建立好NFS共享目录以后，我们就可以进入MINICOM 中建立开发板与宿主PC机之间的通讯了。在超级终端下输入如下命令，结果如图1-8所示。

[/mnt/yaffs] mount -t nfs -o nolock 192.168.1.234:/arm2410cl /host

图 1-8 成功建立 nfs 共享目录

再进入/host目录运行刚刚编译好的mem程序，查看运行结果。

[/mnt/yaffs] cd /host [/host] cd mem [/host/mem] ./mem

2.6 实验运行结果

提示输入以后，输入1，显示如下：

紧接着输入： 3，设置内存空间为 256，显示如下：

重复一次上一次操作。再输入： 5，显示如下：

再输入：4后，杀死2号进程，显示如下：

3 数据流程图

3.1 创建新进程 3.1.1 原理

创建新进程主要是获取内存的申请数量，首先我们先创建一个内存结点，将新进程的进程号和进程名、对内存排序的方法、索要申请内存的大小进行写入，然后调用内存分配模块对内存进行分配。分配有三种情况：

1分配成功但是内从链表为空，则将分配的该内存块作为首结点; 2分配成功但是内存链表不为空，则将该内存块插入到内存链表的表头;

3分配失败。

创建新进程的特点就是能动态的为系统增加进程完成预想实现的功能，这样显示了动态内存分配的优越性。如果一味的静态分配则可能浪费一部分资源，这样对嵌入式系统会造成一定的打击，新系统处理事务的效率可能就会降低，实时性和可靠性都可能得不到保障。

3.1.2 流程图

开始创建已分配内存块指针ab为进程分配名字和IDSize>0?Yab->size=size调用allocate_mem()函数从空闲区分配内存Ret==1?&&allocate_block_head==nullY已分配内存链表首指针=abN返回1Ret==-1?Y分配不成功Free(ab)NRet==1?Y返回-1ab插入到链表开头头指针指向ab结束返回2

图3-1 创建新进程流程图

3.2分配内存 3.2.1 原理

内存分配是为新的进程分配进程所需要的内存单元，一般进程有需要的内存大小，按照一定的内存分配规则，如果所给空闲块的空闲空间大于所需内存块的内存空间，则进行分配，在分配时分三种情况：如果剩下的空间大于规定的最小空间，则将剩下的部分重新作为一个新的空闲内存块：如果剩下的部分小于规定的空闲块最小空间并且大于0，则将整个块都分配为空存块;如果查找的第一个空闲块的大小满足它所需要的，则查第二个是否与第一个是否为相连的空闲内存单元，如果是则将两个一起分配给请求者。

3.2.2 流程图

开始定义要求的内存块大小空闲链表!=null?第一块空闲块>=要求内存?YY分配后>=最小碎片大小?N分配后<最小碎片大小&&空闲块大小>要求内存大小N第一块空闲块不够分割Y分割第一块空闲块Y将第一块空闲块不分割，直接分配Ytemp指向空闲链表首地址空闲链首地址+=要求的内存大小Temp!=null?Ywork指向下一空闲块调用rearrarge()空闲区排列算法fbt指向空闲链表首地址Temp=temp->nextWork!=null?Y找下一个内存块合并两个空闲块Y当前空闲块与下一个空闲块相连?结束图3-2 分配内存流程图

3.3设置分配算法 3.3.1原理

对空闲块的排序有三种算法，我们可以根据设置分配算法，来进行对三种算法：FF,BF,EF的选择。我们要输入所需的分配算法，通过Algoribhm来进行三种算法输出。若输出FF算法，之后判断空闲块是否为空，若为空，按地址递增顺序排列空闲块;若输出BF算法，之后判断空闲块是否为空，若为空，按地址递增顺序排列空闲块;若输出EF算法，之后判断空闲块是否为空，若为空，按地址递增顺序排列空闲块。

3.3.2 流程图

开始输入选择设置的分配算法Algorithm>=1&&Algorithm<=3YMa_algorithm=algorithm调用rearrange()函数给空闲快链表排序图3-3 设置分配算法流程图

结束

3.4 内存回收 3.4.1原理

当分配的内存块使用完毕之后需要对其今次那个回收，回收时需要新建一个空闲结点来保存该内存分配块的相关信息，以备之后又新进程再次需要时能顺利进行分配。首先是将新建的结点插入到空闲区链表的头部并将空闲区按照地址递增的顺序排列。如果当前空闲区与就免的空闲区相连，则进行合并，否则单独连接。最后对整个的空闲链表进行重新排序。

3.4.2 流程图

开始设置排列空闲区算法定义空闲区列表指针fbt,work开辟空闲内存块fbt指向它!fbt?Y将ab内存块内容放入fbt中fbt插入空闲链表头空闲链表头指针指向fbt调用rearrarge()空闲区排列算法fbt指向空闲区列表首指针Fbt!=null?Ywork指向下一个内存块Work!=null?Y当前空闲块与其后空闲块相连?Y合并两个空闲块fbt指向下一个空闲块调用rearrarge()空闲区排列算法结束图3-4 释放ab进程块流程图

开始定义已分配内存块指针pre,abx释放第一个节点?Y首指针指向第二块释放第一块pre指向首地址ab指向第二块Ab!=free_ab?Y找下一个内存块NPre->next=ab->nextFree(ab)结束

图3-5 释放ab数据结构节点

3.5 三个分配算法 3.5.1 首次适应算法FF 要求空闲分区链以地址递增的次序链接，在分配内存时，从链首开始顺序查找，直到找到一个大小能满足要求的空闲分区为止，然后再按照作业的大小，从该分区中划出一块内存空间分给请求者，余下的空闲分区仍停留在空闲链中。该算法优先使用低址部分空闲区，在低址空间造成许多小的空闲区，在高地址空间保留大的空闲区。

优点：该算法倾向于优先利用内存中低址部分的空闲分区，从而保留了高址部分的大空闲区，这为以后到达的大作业分配大的内存空间创造了条件。

缺点：低址部分不断被划分，会留下许多难以利用的，很小的空闲分区，称为碎片。而每次查找又都是从低址部分开始的，这无疑又会增加查找可用空闲分区时的开销。

3.5.2 最佳适应算法BF 它从全部空闲区中找出能满足作业要求的、且大小最小的空闲分区，这种方法能使碎片尽量小。为适应此算法，空闲分区表(空闲区链)中的空闲分区要按从小到大进行排序，自表头开始查找到第一个满足要求的自由分区分配。该算法保留大的空闲区，但造成许多小的空闲区。为以后到达的大作业分配大的内存空间创造了条件。

优点：该算法总是把既能满足要求，又是最小的空闲分区分配给作业。

缺点：为了加速查找，该算法要求将所有的空闲区按其大小排序后，以递增顺序形成一个空白链。这样每次找到的第一个满足要求的空闲区，必然是最优的。孤立地看，该算法似乎是最优的，但事实上并不一定。

因为每次分配后剩余的空间一定是最小的，在存储器中将留下许多难以利用的小空闲区。同时每次分配后必须重新排序，这也带来了一定的开销。

3.5.3 最坏适应算法WF 最差适应算法中，该算法按大小递减的顺序形成空闲区链，分配时直接从空闲区链的第一个空闲分区中分配(不能满足需要则不分配)。很显然，如果第一个空闲分区不能满足，那么再没有空闲分区能满足需要。最坏适应算法与最佳适应算法的排序正好相反，它的队列指针总是指向最大的空闲区，在进行分配时，总是从最大的空闲区开始查寻。

优点：这种分配方法初看起来不太合理，但它也有很强的直观吸引力：在大空闲区中放入程序后，剩下的空闲区常常也很大，于是还能装下一个较大的新程序。

缺点：该算法克服了最佳适应算法留下的许多小的碎片的不足，但保留大的空闲区的可能性减小了，而且空闲区回收也和最佳适应算法一样复杂。

3.5.4 流程图

开始定义空闲块指针temp,workTemp指向首地址Temp!=null?Ywork指向下一块空闲块Work!=null?Ywork指向地址快地址nextTemp=temp->next结束

图3-6首次适应算法流程图

开始定义空闲块指针temp,workTemp指向首地址Temp!=null?Ywork指向下一块空闲块Work!=null?Ywork指向地址块大小nextTemp=temp->next结束

图3-7最佳适应算法流程图

开始定义空闲块指针temp,workTemp指向首地址Temp!=null?Ywork指向下一块空闲块Work!=null?Ywork指向地址块大小>temp指向地址块大小?Y交换两个空闲块Work=work->nextTemp=temp->next结束

图3-8最坏适应算法流程图

4 心得体会

在此次实验中，我深刻了解了嵌入式内存管理系统的工作原理，实时嵌入式的内存管理与普通操作系统有很大不同，需要达到快速性，可靠性，高效性。

通过动手操作，设置开发环境，对嵌入式软件的交叉开发环境(交叉开发环境由宿主机和目标机组成，宿主机与目标机之间在物理连接的基础上建立起逻辑连接)以及嵌入式软件实现阶段的开发过程(生成、调试和固化运行)有了深入理解。

通过阅读、运行该程序，我学到了可以通过预分配和最佳匹配的原则最大限度的减少内存碎片和内存泄露，规范了内存的使用，并培养出一种使用内存的严谨习惯。

参考文献

1 张宏海,李成忠,陈祝亚,嵌入式实时系统.安徽工业大学学报:自然科学版,2003 2 俞建新.嵌入式系统基础教程.机械工业出版社,2015.1 3 罗蕾.嵌入式实时操作系统及应用开发.北京航天航空大学出版社,2011.1

第二篇：项目可行性报告模板

一、基本情况

1.项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。

可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。

合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。

2.项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。

3.项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况;主要预期经济效益或社会效益指标;项目总投入情况(包括人、财、物等方面)。

二、必要性与可行性

1.项目背景情况。项目受益范围分析;国家(含部门、地区)需求分析;项目单位需求分析;项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。

2.项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。

3.项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想;项目预算的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益与经济效益分析;与同类项目的对比分析;项目预期效益的持久性分析。

4.项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析;对风险的应对措施分析。

三、实施条件

1.人员条件。项目负责人的组织管理能力;项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。

2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划;对财政预算资金的需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况。

3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施)。

4.其他相关条件。

四、进度与计划安排

五、主要结论

项目可行性报告编制要求

一、概述

1 项目概况

1.1 项目名称

1.2 项目承担单位及负责人

1.3 项目起止日期

1.4 项目主管部门

1.5 项目简要内容及实施目标(以前是否申请、验收过)

2 企业概况

2.1 企业简介

企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等

2.2 人员情况

职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。

2.3 企业资产信用状况

资产总额(固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额)。

收入总额(主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额)。

银行信用等级。

税务局情况记录

2.4 企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。

二、项目开发的必要性

1 项目提出的背景和依据。

2 国内外同类项目的应用情况。

3 该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果。

三、协作单位的选定理由

1 协作单位的概况及其优势分析比较。

含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。

2 与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。

四、项目的内容及目标

1 简述项目主要内容;管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。

2 结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际情况，明确项目的目标与预期达到的技术水平。(有可操作的量化指标)

五、项目的技术可行性

1 可供选择的几种方案的简单比较

2 最佳方案及论证

2.1 总体概述

2.2 设计思想

2.3 设计依据

2.4 系统配置(包括软、硬件两个方面)

2.5 控制策略及测控参数

2.6 系统的技术指标及特点

六、设备选型及系统报价

(含硬、软件明细表及设备报价)

七、项目实施计划

1 项目实施计划时间表

2 项目实施的保证措施(人员保证、条件保证、协作单位)

八、总投资估算和资金筹措

1 总投资估算

1.1 工程费用

1.2 建设期贷款利息

1.3 各种税收

1.4 不可预见费

1.5 其他费用

2 资金筹措

2.1 资金来源组成

2.2 资金运用计划

九、经济和社会效益分析

1 财务成本分析

1.1 投资成本预测

1.2 增加的销售收入和税金预测 1.3 生产成本预测

1.4 利润预测

1.5 贷款还本利息预测

2 财务分析

2.1 财务赢利性分析

2.2 清偿能力分析(含还贷计划) 3 社会效益分析

十、可行性研究结论及建议

另外，提供一下写作提纲：

提纲版本1：目录

一、项目单位的基本情况

二、市场分析

三、主要内容

四、环境保护

五、投资估算和资金筹措

六、综合经济效益分析

七、结论

八、附件

1.企业法人营业执照副本。未取得企业法人营业执照的，应当提

交工商部门出具的企业名称预先核准通知书;

2.公司章程;

3.注册资金证明及法定验资机构出具的资信证明文件(新办企业递交);

4.企业法定代表人的身份证明;

5.办公场所房屋所有权证，租赁的提供租赁合同及出租方房屋所有权证(新办企业递交);

6.储煤场地土地使用证(3000平方米以上)，租赁的提供租赁合同及出租方土地使用证(3000平方米以上);

7.当地环保部门出具的煤场环保意见;

8.质检部门出具的计量设施合格证明;

9.质检部门出具的煤炭质量检测设施合格证明。委托煤质化验的，提供委托合同和受委托单位煤质化验资质证书;

10.国家、省有关部门颁发的质检工作人员上岗证书。

11.煤炭供货意向书

12.煤炭销售意向书

13.运输意向书

14.储煤场地形图和照片

*要求使用A4纸、仿宋三号字体，一式二份按次序装订成册;

*提供的格式仅供参考。

具体内容：

一、项目单位的基本情况

1、企业名称、经济性质、注册地址、通讯地址、经营期限、注册资金及投资总额(包括各方的出资方式及出资比例)。

2、企业机构设置、人员构成、主要骨干业务水平情况。

二、市场分析

1、项目提出的理由

2、所经营原煤品种的主要用途，市场分析，企业预计销量所及占市场份额。

3、市场竞争能力。

三、主要内容

1、经营方案

(1)煤炭经营的品种、来源、供、销意向。

(2)煤炭运输方式和运输意向。

2.储煤场地、主要设施的配备

(1)储煤场地理位置、占地面积。

(2)装卸设施、传输设施、计量设施、化验实施、辅助设施、公用设备等设施的内容。

(3)主要设备的技术特点和性能、规格、型号、参数等。

四、环境保护

1.排放污染物的种类、主要途径、数量，是否达到国家规定的排放标准。

2.对周边居民生活的影响评价。

3.主要治理设施及投资。

五、投资估算和资金筹措

1. 投资估算。估算项目投资额及资金使用安排。

2.资金筹措意向

六、综合经济效益分析

1. 经济效益分析

项目的总成本、年销售收入、年利税等情况。

2. 社会效益分析

项目对社会发展所做的贡献。

七、结论

提纲版本2：

一、项目单位的基本情况

主要包括：企业名称、经济性质、注册地址、通讯地址、经营期限、注册资金及投资总额(包括各方的出资方式及出资比例);企业机构设置、人员构成、主要骨干业务水平情况等。

二、市场分析

主要包括：项目提出的理由;所经营原煤品种的主要用途、市场供需分析、企业预计销量所及占市场份额;企业在市场中的竞争能力等。

三、主要内容

主要内容为：经营方案(煤炭经营的品种、来源、供、销意向;煤炭运输方式和运输意向);储煤场地、主要设施的配备(储煤场地理位置、占地面积、装卸设施、传输设施、计量设施、化验实施、辅助设施、公用设备等设施情况、主要设备的技术特点和性能、规格、型号、参数)等。

四、环境保护

主要内容包括：排放污染物的种类、主要途径、数量，是否达到国家规定的排放标准;对周边居民生活的影响评价;主要治理设施及投资情况等。

五、投资估算和资金筹措

主要内容包括：投资估算及资金使用安排;资金筹措意向等。

六、综合经济效益分析

主要内容包括经济效益分析(项目的总成本、年销售收入、年利税等情况)和社会效益分析(项目对社会发展的贡献分析)等。

七、结论

煤炭经营项目可行性分析报告格式内容提要 (试行)

一、项目设立的意义及作用

主要包括：

1、项目对我省经济社会发展的意义及作用;

2、项目设立对本企业发展的意义及作用。

二、项目可行性分析

主要包括：

1、进货渠道(煤源)的稳定供应及可靠性分析

(1)煤源单位基本情况：煤炭资源状况、年煤炭年产量及可供量、服务年限等;

(2)本企业与煤源单位接洽情况：是否达成合作协议或意向，年煤炭供量(数量、煤种、质量)等;

(3)煤源数量、质量控制方式;

(4)煤源、市场供给预测及应对措施。

2、储运、加工环节实现方式

(1)运输方式及实现的可靠性;

(2)储存、装卸、转运等环节落实程度;

(3)是否进行加工(包括洗选、配煤等)，加工设施落实程度;

3、用户及市场需求分析

(1)主要用户基本情况：年煤炭需求量及需求稳定性;

(2)本企业与用煤单位接洽情况：是否达成合作协议或意向，年煤炭供量(数量、煤种、质量)等;

(3)用户、市场需求预测及应对措施。

4、本企业开展煤炭经营项目条件落实程度

(l )开展煤炭经营业务的机构、专业人员等落实程度;

(2)用于煤炭经营业务的资金落实情况。

三、项目的经济效益分析及评价

主要包括：

1、项目的经济效益分析与预测;

2、项目风险性分析及控制措施;

3、项目的总体评价。

第三篇：兽药项目可行性报告模板

随着近几十年来我国畜禽养殖业的飞速发展，中兽药应用范畴也在始终调剂和改变，以敏捷适应畜牧养殖业高速发展的需要。主要表如今几个方面的变化：(1)从大牲畜(牛马)为主转向中、小畜禽(猪、羊、禽等)以及鸟兽鱼虫等特种经济动物;(2)从个体医治为主转向群体或集约化防治;(3)从防治联合为主转向以防为主;(4)从防治疾病为主转向既要防治疾病又要提高生产性能等。随着这些改变和畜禽养殖业的日益兴隆，中兽药从应用的深度和广度两方面又重新得到了扩大。兽药行业是养殖业的服务行业，目前国内中兽药占兽药市场份额仅20%左右。据行业统计标明，每只鸡一年的均匀兽药应用量约为1.5元，每只生猪每年的均匀兽药应用费为5元。国内每年禽用兽药的交易额在180多亿元左右，猪用兽药的交易额在25亿元左右，再加上草食牲畜、渔业等兽药共计为200~250亿元国民币，由此可见兽药行业的市场容量非常大。

可行性报告模板分项解释:

第一章项目总论

一、项目背景

解释：概述市场及技术发展示状和项目提出的理由

二、项目简介

(一)项目称号

(二)项目建立单位

(三)项目拟建地区和地点

(四)项目建立内容

(五)项目建立进度

(六)投资估算和资金筹措

三、可行性报告模板项目可行性分析

解释：从市场发展、国家政策，公司管理、生产技术等方面多角度论证项目标可行性，联合项目标社会效益、经济效益及当地的发展状况分析项目建立意义。

四、主要经济指标解释

解释：将研究报告中的主要经济技术指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项日经济效益有一个综合了解。

五、可行性报告模板可行性研究报告编制根据

第二章项目建立单位介绍

一、项目建立单位介绍

(一)公司基本状况介绍

(二)公司发展过程

(三)公司股东介绍

二、企业经营理念(主旨、文化)

三、主要管理人员介绍

四、主要客户

第三章市场分析

解释：任何一个投资者、决策者首先都必须对市场状况进行充分了解，而后才能进行决策，决定投资规模、投资进度、产品价格、销售收入等，因此在可行性研究报告的市场分析中，要具体论述产品市场规模、发展趋势、需求预测等方面的内容，并肯定建立规模。

一、行业发展示状

二、市场规模分析与预测

包含行业内企业数量、销售收入、收益状况分析，市场发展趋势和需求预测

三、主要竞争对手分析

四、建立规模

第四章产品与技术方案

一、产品方案

二、主要产品功能/特性介绍

三、技术原理

四、生产工艺

第五章主要原、辅材料与生产设备

一、主要原、辅材料

二、生产设备

第六章项目建立条件

一、项目选址

二、地理位置

三、交通条件

四、基本设备

第七章工程建立方案与总图安排

一、工程建立基本准则

二、总图安排方案

三、建立经济指标

第八章人力资源管理

一、组织架构

二、劳动定员

三、人员培训

四、薪酬绩效制度

第九章节能、节水保护

一、编制根据

二、能耗与水耗分析

三、节能、节水办法

第十章环境保护与劳动安全

一、设计根据及执行标准

二、环境影响分析

三、环境影响保护办法

四、劳动安全办法

五、环境保护与劳动安全办法

第十一章消防设计

一、设计根据及执行标准

二、危险因素分析

三、消防安全办法

第十二章项目实施进度部署

解释：项目建立时间是指从正式肯定建立项目，到项目运谋生产这段时间，包含项目前期筹备工作、资金筹措、勘探设计和设备订货、施工前筹备、施工过程、生产筹备、完工验收和交付应用等各工作阶段，各阶段工作严密连接、交叉进行。因此，在项目可行性研究阶段，需对项目实施进度进行统一方案、科学部署。

一、项目实施阶段方案

二、项目实施进度表

第十三章建立投资估算

解释：项目建立投资估算、应用方案和资金筹措方法，是可行性研究内容的重要组成部分。

一、投资估算范畴

二、资金应用方案

(一)项目总投资

(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装潢、设备、筹备费、工程建立其他费用、建立期利息)

(三)流动资金

三、分年投资方案表

四、资金筹措

(一)资金筹措方案

(二)借款归还方案

第十四章项目财务评估

解释：在建立项目标技术道路肯定以后，需要对所选方案经济效益进行评估分析，判定项目在经济上能否可行。财务评估论断是建立方案取舍的主要根据之一，也是对建立项目进行投资决策的重要根据。

一、基本财务数据假如

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润调配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

四、敏感性分析

五、盈亏均衡分析

六、财务评估论断

第十五章项目综合评估

一、SWOT模型分析

二、项目联合评估论断

第十六章附件

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第四篇：公司项目经理个人述职报告精选模板

身为公司项目经理的你，是不是准备写一份细致的个人述职报告呢?下面是文库小编给大家带来的公司项目经理个人述职报告模板，欢迎参考阅读!

公司项目经理个人述职报告1

尊敬的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。

在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。

困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长xx在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。

提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。

一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;

二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;

三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。

新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。

同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。

我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三招”联动。

一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推荐，发挥职工的主人翁作用;

二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产用心性。

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保安全。

我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。

项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。

具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴。

二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。

截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。

2、创新管理促安全。

我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。

同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作用。

3、质量安全为安全。

安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。

因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。

四、精细管理，提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。

一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。

二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。

项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;

二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。

3、精算经济效益，严控费用成本。

“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方使用，务求互利双赢。

用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。

2、精建和谐项目，维护安全定局面。

大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。

六、锻炼修养，彰显党员本色

本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。

在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。

本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。

我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。

各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在必须的差距。

今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拼博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!

公司项目经理个人述职报告2

一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了劳动力短缺等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、用心采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

透过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产用心性

透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作潜力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自我，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。

公司项目经理个人述职报告3

公司各位领导，同志们：

20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入***担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质。

认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。

分析其原因：

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

公司项目经理个人述职报告4

尊敬的各位领导各位代表：

大家好!

在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了xx路商业街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作述职如下：

一、20xx年工作状况：

作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。

透过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。

其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。

创造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对xx公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表，20xx年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

公司项目经理个人述职报告4

20XX年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。

一、项目生产组织工作

20XX年度，项目部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》;

4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);

5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

二、项目日常管理工作

对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。

在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自我安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。

三、学习

20XX年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，透过了注册安全师考试，11月份，透过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。

四、不足之处及以后努力的方向

在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改善。

1、由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自我的情绪，说话做到有理有节;

2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小;

3、工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。

最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部必须会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。

公司项目经理个人述职报告5

各位领导：

***年，****项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值****万元，超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满意度为100%。

我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：

一、践行XX重要思想，用心参加持续共产党员先进性教育活动

***年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践XX重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。

在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。

二、用心开拓市场，不断增加市场份额

****项目是一个公共市场，市场竞争十分激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，用心与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。

三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象

一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了十分好的市场效果。

二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。***年7月，在执行***任务时，我们与****公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方带给超值的服务，建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作十分愉快。

一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的潜力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在***项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

随着国家对***建设和***开发的支持力度不断增加，****项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在用心地做这项工作，***年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障**年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。

以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意。多谢大家!

第五篇：万科.房地产项目可行性研究报告(模板)

第1章

总

论 1.1.

项目背景与概况 1.2.

主要技术经济指标 1.3.

第2章

2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

第3章

3.1.

3.2.

3.3.

第4章

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.

4.6.

问题与建议

项目投资环境与市场研究

投资环境分析

区域房地产市场分析

销售预测

营销策略

建设规模与项目开发条件

建设规模

项目概况现状

项目建设条件

建筑方案

设计依据

项目设计主题和开发理念

项目总体规划方案

建筑设计

结构设计

给排水设计

第5章

节能节水措施 5.1.

设计依据

5.2.

建筑部分节能设计第6章

环境影响评价 6.1.

编制依据 6.2.

6.3.

6.4.

第7章

7.1.

7.2.

7.3.

第8章

8.1.

8.2.

第9章

9.1.

9.2.

9.3.

第10章 10.1.

10.2.

环境现状

项目建设对环境的影响

环境保护措施

劳动卫生与消防

指导思想

职业安全卫生健康对策与措施消防设计

组织机构与人力资源配置

组织机构

人力资源配置

项目实施进度

项目开发期

项目实施进度安排

项目实施过程控制措施

项目招投标

工程项目招标投标概述工程项目招标投标因素分析

10.3.

招标依据 10.4.

招标范围 10.5.

招标方式

第11章

投资估算与资金筹措 11.1.

投资估算 11.2.

第12章 12.1.

12.2.

12.3.

12.4.

第13章 13.1.

13.2.

13.3.

第14章 14.1.

14.2.

资金筹措

财务评价项目评估依据

财务评价基础数据的选择财务评价不确定性分析

社会评价

项目对社会的影响分析风险分析社会评价结论

研究结论与建议可行性研究结论建议

第1章

总

论

1.1.

项目背景与概况

1、项目名称：

湘水明珠居住小区一期(

1、

2、3号楼)项目

2、承办单位概况

单位名称：衡阳富邦升辉房地产开发有限公司单位性质：有限责任公司(外国自然人独资) 注册资金：港币2,000万元

单位住所：衡阳市珠晖区沿江路29号业务范围：房地产开发、销售法定代表人：吴小平

企业负责人：吴小平，男，1965年9月30日生于湖南。现年43岁，自2001年3月在加拿大定居，1986年7月毕业于长沙铁道学院，获学士学位;1986年分配到广州广铁集团任职;1989年调任广州市团委工作;1990年调任广州市花都开发区任副主任;1992年起从事房地产业，创建广州富邦升辉投资有限公司，先后在广州花都建永裕楼、君兰苑、龙华楼、阳光倚翠阁、阳光家园、翠华花园等住宅小区，多次获得花都区纳税先进民营企业家称号。期间，在加拿大、江西、广东连州、清远及其地区投资房地产开发，其中在加拿大兴建的“锦绣中华城”是温哥华最大的华人居住小区。2006年4月12日创建衡阳富邦升辉房地产开发有限公司，任执行董事。在衡阳兴建湘江东岸南段风光带并建设大型住宅小区——湘江明珠。为提高衡阳人民的生活质量、提升衡阳的城市品位贡献力量。

建设单位简介：衡阳富邦升辉房地产开发有限公司是由衡阳市政府在2006年中国中西部招商会中引资过来的加拿大独资企业，并经衡阳市工商行政管理局批准成立的一家房地产开发、销售为一体的综合性开发经营企业，公司下设管理部、技术部、财务部、工程部、销售部等，现有职员26人，其中高级职称1人，中级职称7人，公司人员大都是经验丰富的专业人员，年开发能力为50万多平方米。

公司负责人吴小平先生于1990年开始涉及房地产,并于次年注册成立了广州市富邦升辉房地产开发有限公司，十五年间先后开发了总建筑面积60余万平方米的中、高档住宅，总开发套数5000多套，销售业绩一直良好，曾创广州市花都区楼盘销售之最，是广州市花都区纳税先进民营企业，花都区经济发展先进企业，公司董事长吴小平先生也多次荣获“花都区先进民营企业家”荣誉称号，花都区的主要领导都称该公司“实力较雄厚，开发建设能力较强”。

2006年3月，由衡阳市委领导带队考察组一行5人亲赴广东对湘江风光带南段建设意向单位广州市富邦升辉房地产开发有限公司进行了为期3天的考察并参观了其开发建设的翠华花园、阳光花园等四个楼盘。通过考察一致认为广州市富邦升辉房地产开发有限公司具有实力，具备项目建设开发资质，并完全有能力把湘江东岸风光带南段建设成为理想中的人文和谐小区。

衡阳富邦升辉房地产开发有限公司拥有资产2.4亿，其中已拥有土地使用权面积为238亩，按每亩70万元估价(已完成征地拆迁)近1.7亿，另外风光带建设投资7521万元。

3、可行性研究报告编制依据 (1)

与委托方签订的咨询协议;

(2)

国家计委计办投资[2002]15号审定的《投资项目可行性研究指南(试用版)》;

(3)

国家发展改革委员会、建设部联合颁发的《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》; (4)

《城市房地产开发经营管理条例》; (5)

《房地产项目经济评价方法》。

4、编制范围

依据国家有关政策、法律、法规、规程、规范，对湘水明珠居住小区一期(

1、

2、3号楼)项目建设的目的、必要性、项目区域概况、项目规划方案及建设内容、项目建设组织管理、项目招标方案、投资估算、融资方案与效益分析、财务分析、项目风险分析等方面进行全面论证和研究。

5、项目提出的理由

①

项目建设符合国民经济发展

当前，我国国民经济运行正处于一个特殊发展时期，为了促进国民经济的稳步健康发展，必然要求扩大内需，优化消费结构，把住宅建设作为推动国民经济发展的支柱产业之一。根据国家统计局的分析和研究，房地产对国民经济的拉动作用约1.5—2个百分点。衡阳房地产占GDP的比重还将快速上升，对GDP的贡献率还将逐步增大。

根据国家有关部门的分析和预测，我国居民住宅目前正在从生存型向舒适型方向转变，到2008年，我国城镇居民人均建筑面积将达到22平方米，平均每户拥有一套功能基本齐全的住房，住房消费占整个消费的比重将达到15%，城市化水平将提高到36%左右。我国居民住宅的近期发展目标是户均一套、人均一室，力争2010年达到人均建筑面积35平方米，主导户型为三室两厅和两室两厅。

正因为房地产投资的带动作用较大，国家为推动我国国民经济的持续健康稳定发展，将建筑业列为国家的支柱产业之一。因此，本项目的建设是国民经济发展的需要。 ② 项目对城市建设将起到促进作用

2007年12月24日，在湖南省各民主党派省委、无党派人士和省工商联参政议政联合调研课题组向湖南省委、省政府提交的《“3+5”新型城市群建设及产业发展思路与对策研究总报告》中，提出要把“3+5”新型城市群打造成为功能互补的高新产业聚集区、发展布局合理的新型城市连绵区、中部领先的现代大商业区、环境优美的综合生态区。

衡阳作为“3+5”新型城市群建设的中心城市之一，其经济发展速度在湖南区域经济中领先地位更加突出，对全省各地乃至中南地区都具有较强的辐射力，在以长株潭为中心的“3+5”城市群发展建设的环境下，衡阳市委市政府提出要突出衡阳城市形象建筑，提高衡阳城市品位，加强城市辐射功能的目标。根据湖南省住宅与房地产业2010年规划，未来10年内湖南省将斥资3327亿元打造城市住宅，使城镇人均住宅建筑面积增加到30.18平方米。

目前，衡阳市的人均住宅面积偏小，而且居住条件也比较差，与湖南省住宅与房地产业发展规划相差甚远。因此，改善衡阳市人民的居住条件已经成为衡阳市政府特别关心的问题之一。同时，随着衡阳经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们对居住环境等方面的要求也越来越高，近年来实施的房地产开发建设就是为了使衡阳城市居民的生活环境、居住环境不断得到改善。

湘水明珠居住小区一期(

1、

2、3号楼)项目符合衡阳城市建设总体规划，贯彻了 “3+5”城市群建设的发展战略，其对加快城镇化进程，美化城市空间，创造新的城市景观，提升城市品位都具有积极意义。 ③ 解决劳动就业的需要

由于我国目前正处于经济结构的调整时期，部分行业职工下岗再就业也就在所难免，广开就业渠道，解决人民的生活与就业问题已成为当前各级政府的头等大事。而投资、消费、出口是国民经济增长的原动力，因此国家固定资产投资总的政策仍然是继续保持投资总量的稳定增长，以创造更多的就业机会。

据有关权威人士测算，我国GDP每增长1个百分点，全国可新提供80多万个就业岗位，而住宅投资每增加10%，大约可以拉动GDP增长0.5个百分点，则可提供40多万个就业岗位。因此，住宅建设投资的增加对于增加社会就业机会有着不可忽视的作用，而本项目作为衡阳市重点商品住宅建设项目工程之一，将为增加衡阳市当地社会就业岗位作出一定的贡献。

6、拟建地点

本项目位于衡阳市湘江东岸南段，总占地面积20,936.7平方米，小区西隔湘江东路与湘江风光带相连、南至望江路、东隔规划中的小区小学与中天路相连、北至小区北部主路口。本项目与衡阳市著名的东洲岛隔河相望;距衡阳市火车站不到500米,距离衡昆高速、衡枣高速、京珠高速皆不到二十公里，自然环境优越，道路交通便利。

7、预期目标

湘水明珠居住小区一期(

1、

2、3号楼)项目拟在占地面积20,936.7平方米的土地上，建设总容积率为2.63，建设密度为24.4%,总建筑面积为65,913.47平方米的3栋(1-3号楼)高层电梯住宅房(其中住宅面积47,652.3平方米，1-2层商铺面积7419.1平方米，地下停车场面积10,842平方米)。

8、主要建设条件

湘水明珠居住小区一期(

1、

2、3号楼)建设项目是“湘水明珠”房地产开发项目的一部分，该项目分城市基础设施建设(沿江风光带)和商住房开发两部门进行，项目以建筑、自然与人和谐为理念，旨在打造尊贵、健康、运动、休闲、生态、养生的水岸生活。为了加快招商引资力度，加快衡阳城市基础设施建设，促进经济社会可持续发展，把衡阳建设成为区域性中心城市，珠晖区启动了湘江东岸南段沿江风光带堤路工程的建设。经考察，在中国2006年中国中西部招商会中引入了富邦升辉房地产开发有限公司，对该项目进行投资建设，并成立了衡阳市湘江东岸南段建设协调领导小组，由原市委副书记王雄飞任组长，珠晖区委书记段志刚任副组长，市委市政府相关职能部门的领导及珠晖区负责人担任成员。将东岸风光带南段建设项目纳入省、市重点项目。考虑到该项目投资大、建设周期长，带来的经济效益及社会效益明显，对该项目享受相关优惠政策，并下发了衡政发[2006]20号文，“关于《湘江东岸南段堤路建设工程实施细则》的通知，该通知第五条规定用地控制范围。“在湘江东岸南段堤咱东厢可开发的土地范围内，根据投资方从事基础设施建设的投资额加20%的回报率确定补偿用地面积，作为投资方的开发用地，由市规划、国土资源等部门经依法批准后将用红线划归投资方实行控制开发”。第六条规定了东厢用地出让价。“已改制企业原则上按改制拍卖价取得土地使用权;正在改制的企业，按市政府和省政府相关文件执行，整宗土地采取挂牌方式供地，市天翔公司(原三机厂)、市住宅公司、砂石公司等单位座落在湘江东岸南段的土地纳入投资方的总体开发，市建衡实业有限公司纳入湘江东岸南段堤坝路及东厢土地的综合开发。

1.2.

主要技术经济指标序号

项目

单位

数值1

总用地面积

㎡

20,936.72

规划总建筑面积

㎡

65,913.472.1

其中：住宅建筑面积