中层干部任免大会讲话

第一篇：中层干部任免大会讲话

在公司中层干部民主测评大会上的讲话

同志们：

自公司实施中层干部竞聘上岗以来，至今已有三年半时间。期间，根据企业经营发展和实际工作需要，公司曾对个别单位和部门的机构设置进行了优化，对少数工作岗位进行了微调，也通过公开竞聘上岗和考察任命相结合的方式，选拨聘任了部分中层管理干部;另外，也结合年终工作综合考评，有针对性地适当进行了中层干部年度考核;为加强公司管理团队建设、提升企业管理水平和促进企业发展起到了一定的积极作用。但是，现任的中层干部大多数工作岗位基本未动，仍保持三年前的原状，全面性的民主测评和综合考核基本未开展过。从广大中层干部的实际工作表现来看，大多数干部政治坚定、能力较强、作风良好、工作踏实，能顾大局、识大体、勇挑重担、履职尽责、有为工作，团结带领广大员工，坚持抓经营、增效益，强管理、促发展，带队伍、保稳定，为公司提升效益、加快发展和保持稳定做出了显著的成绩和积极的贡献，在公司上下反响良好，得到了广大员工的认可、支持和拥护，公司党总支和领导领导班子比较满意;但也有少数中层干部，能力素质欠缺，工作主动性不强，职责发挥不到位，执行落实不力，管理刚性不足，在公司的决策部署和制度执行上不敢动真碰硬、回避矛

1盾、掩盖问题，工作缺乏章法、缺少招式、措施不力，工作质量较差、效率偏低，带头示范作用发挥不到位;更有个别中层干部，在其位不谋其政，在其岗不尽其责，对工作缺乏热情，贪图待遇享受，不思进取，放任自流，平庸无能，作风涣散，甚至不想方设法干事，而是挖空心思“生事”， 成事不足、败事有余，损害企业形象，在广大员工中造成不良影响。从大的方面来看，公司中层管理队伍整体上是合格的，是能够胜任本职工作的;至于少数人的能力、素质和工作方式方面的问题，通过今后的教育培养和实践锻炼也是能够解决的;但对于个别“害群之马”，我们必须从中层干部队伍中予以清除。

中层干部是企业发展的中流砥柱和中坚力量，是公司发展战略、制度措施的执行者和实施者，在各项工作中具有承上启下、协调指挥、贯彻落实、监督管理的作用，对于公司决策的落实、工作思路的贯彻，乃至企业效益好坏、发展事业的成败，都起到至关重要的作用。根据上述中层干部队伍的现状和问题，为了进一步强化中层干部队伍建设，有效推进企业民主管理，准确掌握广大中层干部的思想作风和工作实效，经公司研究决定，今天开展本次中层干部民主测评工作;目的就是充分发挥广大员工的民主政治权利，以民主测评的方式，对公司中层干部做出全面、客观、公正的评价，从而为公司考核奖惩干部、选拨任用干部提供基础依据。在此公司党总支和领导班子希望在座的广大员工，本着对企业负责、对事业负责和对工作负责、

对自己负责的态度，以高度的主人翁精神，当主人家、尽主人责、干主人事、说主人话，从德、能、勤、绩、廉五个方面，按照有关规定和要求，对全体中层干部进行实事求是的评分。

本次测评结束后，公司将在严格保密的前提下，组织统计汇总和核算测评结果。在此基础上，公司将召开总经理办公会议，按照“能者上、平者让、庸者下”的干部任用原则，让那些能力和作风较差、不能胜任工作、测评不称职人员坚决“下课”， 也让那些能力平庸、业绩平平、不求上进、工作无起色、测评基本称职的的人员“让位”;更要让那些能力强、作风硬、业绩优、贡献大、测评的称职的人员得到进一步任用。对于解聘后空出的工作岗位和公司新设置的工作岗位，公司将启动新一轮内部竞聘上岗工作。通过内部公开、公正、公平的竞争和优胜劣汰、双向选择，按照德才兼备的原则，来选贤任能，真正做到人员能上能下、收入能高能低，积极为每个员工展示才能和发展进步打造平台，让那些有真才实学的人脱颖而出，做到人尽其材、才尽其用。希望广大中层干部和全体员工，能认清形势、把握大局，对公司的决策部署不折不扣地坚决服从执行。同时，公司号召大家，以端正的思想态度、良好的精神风貌和积极向上的心态投身到竞聘上岗中来，充分做好竞聘准备、踊跃报名主动参与、积极展示个人才华能力。

最后，公司要求，近期各有关部门要立即着手、周密做好竞聘上岗准备工作;各单位、各部门的负责人在岗位未变动前，

要坚守原岗位，各司其职，各负其责，切实抓好正常生产经营工作;对于工作失职、渎职等人员和造谣生事、传播小道消息、影响正常工作秩序者，一经查实，公司将严肃处理、严惩不贷。

第二篇：在医院中层干部聘用动员大会上的讲话

同志们：为认真贯彻执行中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》，以及市卫生局党委《关于进一步做好领导干部选拔任用工作的意见》《关于实施干部竞争上岗工作的意见》、

等文件精神，进一步深化干部人事制度改革，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化进程，不断优化我院中层干部队伍结构，文秘114实现干部新老交替，建

设一支富有生机和活力、战斗力强的我院中层干部队伍，以适应医院现代化建设要求，为新一轮医院体制改革做好组织准备。经院党委讨论，决定从现在开始，利用近一个月的时间在全院开展新一轮中层干部聘任的工作。

一、干部人事制度改革面临的形势和任务近几年来，党的干部工作在“四化”方针和任人唯贤、德才兼备的用人原则指导下，在“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”的干部制度改革上已取得重大进展。尤其是中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布实施，全国党建工作会议、人才工作会议、组织工作会议的召开，为进一步深化干部人事制度改革、引入竞争机制、建设高素质的干部队伍提供了改革导向。党的十六大按照全面推进党的建设新的伟大工程的需要，从“不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力”等，对干部提出了更新更高的要求，并提出了“要建立一个能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制。胡锦涛总书记在2002年7月向全党提出，要全面把握和贯彻《条例》的基本精神，进一步提高党政领导干部选拔任用工作的水平。一要注重看干部的思想政治素质(经得起各种风浪的考验)，二要注重看干部的作风(思想作风、领导作风、工作作风、生活作风)，三要注重看干部的政绩(不让不太张扬的人吃亏)，四要注重看干部的群众公认程度(一般情况下，多数群众不拥护的干部不能提拨)。这为我们搞好干部聘任工作进一步指明了方向。我院全体中层干部在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，思想政治素质普遍得到提高，思想作风有了明显转变，发展是硬道理、以改革求发展的意识得到增强。围绕改革、发展、稳定、管理，以医院“托管制”改革为动力，以争创***省基本现代化医院为目标，团结和带领广大干部职工，抓住机遇开拓进取，开展了大量的富有成效的工作，为医院的发展作出了突出贡献，有力地推动了我院各项工作健康、快速、持续、稳定的发展。尤其在医院“托管制”改革过程中，我院干部职工表现出了高度的政治觉悟和大局意识，及时适应这一新的形势的变化，及时调整工作思路，卓有成效地开展工作，保障了医院改革的顺利进行。近年来，医院的效率、效益等多项指标呈逐年增长的势头，保持省市内同级医院领先水平。医疗服务质量、专科建设、人才培养、科研教学、医院文化、党的建设等方面都取得了骄人的业绩。这与我院现任中层干部的辛勤努力是分不开的。应当说，我院现任中层干部是一支思想政治素质较高，责任心、事业心较强，勤劳务实，勇于奉献的队伍。正是由于有了这样一支好的干部队伍，我们才会有今天的发展和今天的成绩。可以说，我院取得的每一项成绩和进步，都倾注着我院中层干部的心血和汗水。在这里，我代表院党委、院行政，向为医院改革、发展和稳定作出贡献的所有中层干部表示衷心的感谢!近年来，大家在各自的工作岗位上所取得的成绩是有目共睹的，广大职工对我们中层干部队伍总体评价是好的。但是，我们中层干部中存在着的问题也是不容忽视的，我们希望能够很好地、很快地得以克服。如我院中层干部队伍整体年龄偏大、结构不尽合理;各级干部的管理意识还不强，管理水平有待进一步提高;有些干部平时不太注重理论学习，思想水平、政策水平不是很高，缺乏开拓创新精神，在一定程度上存在着墨守成规、安于现状的现象等等。这些与当前医院的改革和现代化建设的要求不相适应，对此我们必须引起足够的重视，要在这次聘任工作中努力解决。随着我国加入WTO后，医院迎来了前所未有的机遇和挑战，医院进入了快速发展的重要时期。当我们再次面临良好的发展机遇时，我们别无选择，我们只有解放思想，抓住机遇，加快发展，在质量、数量、服务、效益上全面提高，才能不断增强我院的竞争力。要实现这样的目标，关键取决于干部，尤其是我院中层领导干部。因此，做好这次中层干部聘任工作显得特别重要，只有把全院中层干部配备好，把全院

中层干部队伍建设好，才能适应新形势、新任务的要求，才能使我院的各项事业不断推向前进。根据我院的实际情况，按照上级党委的要求和参照兄弟医院的做法，我们将本着实事求是、与时俱进的精神，分二批(先职能科室、后临床科室)认真开展新一轮中层干部聘任工作。我们要坚决贯彻中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作的条例》的精神，选出坚持党的基本路线，德才兼备、群众公认、政绩突出的干部进入中层干部岗位。尤其要注重选拔任用优秀年轻干部，充实调整中层干部队伍，使一批在政治上成熟、业务技术过硬，年轻有为的中青年干部早日上岗，为他们充分发挥才智创造广阔空间，为医院的建设与发展发挥作用。

二、这次聘任工作的指导思想和目标要求这一轮中层干部聘任、调整工作的指导思想是：坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想和党的十六大文件精神，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，大力推进干部制度

改革，在部分科室实施中层干部竞争上岗工作。要在干部聘任工作中坚持党管干部原则，民主集中制原则，任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则，公开、平等、竞争、择优原则。扩大视野选拔人才，加大干部交流轮岗力度。通过这次聘任工作，要体现优胜劣汰，努力把优秀干部选拔到医院中层领导岗位上来，激发广大干部创业的热情，努力建设一支高素质的干部队伍，同时我们还要以工作需要为主、兼顾个人意愿，妥善安排干部。我就做好这次聘任工作提几点要求：

1、要坚持德才兼备的原则选拔干部，把高素质的干部选拔到领导岗位上来。政治路线确定以后，干部就是决定的因素。政治上合格是一个干部的首要条件，把高素质的干部选拔到领导岗位上来，是党的事业的需要，是医院发展的需要，是全院职工对我们的期待。同时我们一定要解放思想，转变观念，破除论资排辈、求稳怕乱的观念，善于挖掘和发现勇于探索、开拓创新、锐意进取的中青年人才，加快年轻干部的培养和上岗的进程，使我院干部队伍更富战斗力、更加朝气蓬勃，为医院改革和发展提供坚强的组织保证。

2、要看政绩用干部，把成绩突出的干部选拔到中层岗位上来。看政绩用干部，既是一个选拔任用干部的重要原则，也是一个正确的用人导向。我们选拔使用的干部应是热爱医院，热爱医疗事业，工作责任心强，敬业精神强，愿意为医院的发展贡献自己的一份力量，而且在现岗位上表现优秀，政绩突出的同志，对那些工作责任心差，业绩平平，或工作能力较差，没有干好现职工作的，要进行调整。要使广大干部真正感受到“有为”才能“有位”，“有位”必须“有为”，“无为”必将“无位”，从而增强压力，增添动力，努力做好本职工作。

3、要坚持群众公认原则，把群众公认的优秀干部选拔到中层岗位上来。群众路线是党的根本工作路线。干部选拔任用工作要相信群众，依靠群众，充分发扬民主，走群众路线，把群众公认的优秀干部选上中层领导岗位。在考察评价干部时，我们不仅要把民主测评和民主推荐的结果作为重要依据，还要认真充分地听取各方面的意见，全面、科学地评价干部。院党委对新一届中层干部的使用意见，将提前作出公示。

4、要加大干部交流轮岗和优化干部队伍结构力度。干部交流轮岗是培养锻炼干部、提高工作水平的重要措施。一个干部长期在一个岗位上工作，既不利于提高工作水平，又影响干部的成长。我院以住在干部交流方面做得不够，这次换届聘任和调整工作中，要根据工作需要和干部培养的需要，加大交流轮岗的力度。在选配中层干部时，要注意年龄结构、知识结构、专业结构(见院党委《关于干部选拔任用工作意见》“基本条件”)，使我院中层干部的整体结构更加合理。

三、加强领导，扎实做好各个环节的工作这次聘任工作做得好坏，事关医院改革发展稳定的大局，因此，院党委十分重视，认真研究，力求方案周密。在实施过程中，要按照院党委的统一要求，统一部署，精心组织，扎扎实实地做好每一步工作。这里我再强调几个需要注意的问题：

1、坚持在党委统一领导下，密切配合开展工作。这项工作涉及面广，要求高、时间紧、任务重。院党委把这项工作作为当前首要任务来抓，每一个环节，党委都要充分讨论，集体研究决定。各党支部、各科室都要高度重视，积极配合党委开展工作，按照党委的要求把职工组织好、引导好，积极参与这项工作，共同努力把这项工作做好。

2、认真做好组织考察工作。组织考察是干部

选拔任用工作的重要环节。选拔任用干部要做到知人善任，必须扎实做好组织考察。因此，院党委将专门成立考察工作小组，从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面深入地考察。在考察过程中，要广泛听取各个不同层次的意见。考察组成员要增强责任感，把工作做细、做实，对考察对象的评价要力求全面、客观、准确。

3、要忠于职守、保持稳定。干部聘任工作是正常的干部工作，其他工作不能因此受到影响，要处理干部聘任工作和正常工作之间的关系，确保医院当前重点工作和日常工作健康有序地开展。要本着对党的事业高度负责的态度，坚守岗位，忠于职守，尽职尽责。在选人用人问题上，院党委一定会坚持党的干部工作政策与干部工作纪律，严格按规定程序选用干部。

4、要顾全大局，服从组织安排。在这次聘任干部工作中，一部分中层干部岗位将进行必要调整，一些同志将进行交流轮岗。如何调整和交流，关键取决于工作需要，希望有关同志认真填写《聘任意向书》，通过正常途径沟通思想。我们相信大家会正确对待这一问题。也相信同志们能够顾大局，识大体，正确对待个人的去留，经得起组织对自己综合素质的新考验，配合院党委做好这次聘任工作。同志们，今天参加这次动员大会的，都是我院班组长以上管理岗位上的骨干和部分党派、职工代表，希望全院职工都能以主人翁的态度，以高度的责任感，以饱满的政治热情，积极参与和支持这次聘任工作，要抱着对医院工作负责、对医院事业发展负责的正确态度，认真进行推荐和测评，客观公正地看待和评价干部，做到不投违心票、附和票、恩怨票，防止对坚持原则、敢抓敢管的干部公论不公，出现不公正的倾向性。我们还必须严明纪律(见《意见》“纪律要求”)，要以院党委行政的任前公示和正式任用文件为准。不该议论的不议论，不传播小道消息，不当“业余组织部长”，以免对正常的聘任工作造成不必要的影响。院党委相信，有全院干部和广大职工的积极支持和配合，我院的这次中层干部聘任工作一定会取得圆满成功。

第三篇：在医院新聘用中层干部大会上的讲话

文章

来源 莲山课

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同志们：

在市卫生局、上海8888管理有限公司的直接领导下，在全院职工的大力支持下，在在座的全体同志和院党委的共同努力下，全院中层干部评聘工作已圆满完成预期的目标、任务，这也是我院人事制度改革取得的第一阶段的成功，现在我代表党委对本次评聘工作做一个阶段性小结， 同时向在座的同志们提几点希望。

一、基本情况：从12月16日党委会通过方案至12月31日最后公示结束，前后共用了半个月时间，涉及之广，工作量之大，之长都堪称医院历史之最，纵观整个过程，体现以下特点：

1、体现了公开、公正、择优原则，本次共收到自荐、举荐表共318份，其中305份有效。经院党委会资格审查，确定了167名候选人，共发放民主意测评表达3700张，共有264人参加测评和考察谈话，统计测评数据近4万个，半个月中先后召开党委会7次，历时最长的达10多个小时，先后全院公示2次，充分发扬民主，尊重民意，以群众的公作用的导向和基础最终以167名候选人中，党委票决产生90名中层岗位，充分体现了公开、公平、公正、择优原则。

2、体现精简高效原则，一是两院合并后原岗位数减少，中层岗位数共129个，本次设置共98个，实际评聘到位人数为90人，空缺岗位8个，有47名同志因年龄或其他原因从中层岗位上退下来，有14名新同志在竞聘中脱颖而出。二是前后因时少，在民主测评和考察、数据统计及最后确定候选人的日子里，党委全体成员都夜以继日，连续工作十几个小时，并放弃假日不休息。三是人员构成新，在新聘的中层干部中，本科以上的38人，占42.2%，年龄最小的27岁，平均年龄41岁，中级以上职称44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分体现了精简高效的原则，我相信我们这支队伍今后也是一支高效、高质、高速运行的队伍。

3、体现学管干部，统筹兼顾，全面协调的原则，在本次评聘中，始终保持党的一元化领导，党委全体成员始终参与全过程，公司领导全程指导，医院纪委全程监督，对重要岗位，没有合适人选，宁缺勿滥，对热点岗位，慎之又慎，对关键性专业技术岗位，全院统筹兼耍嫘鳎磺写右皆悍⒄剐枰龇ⅲ磺形埔圆∪撕鸵搅莆行模残髌赣酶谖?0个，最终党委各位委员可以讲高度一致地票决通过了新当选的所有中层干部，充分体现了党管干部坚强有力的执政能力。

二、几点感想，通过本次评聘活动，使我们进一步体会到，任何一件(涉及全局为大)事情，离不开党的正确领导，离不开广大人民群众的大力支持，离不开一个公平、公正、合理的规则或制度，尤其使我们更加深了对“群众是真正的英雄”的理解，我可以用三句话表达我们全体党委成员对本次评聘活动的心情，应当是充满喜悦，充满感激，充满祝福。

一是内心充满喜悦。本次活动能得到市卫生局、上海仁济管理有限公司领导的高度重视，并亲临指导，坐镇指挥，同时也得到社会各界的普通关注，我们发自内心地高兴，感到无比喜悦，能得到人民医院广大职工的大力支持、理解和拥护，我们发自内心的高兴，感到无比欣慰;能有一大批优秀的人才脱颖而出，并且还拥有更多的潜在的人才等待我们去挖掘和开发，我们发自内心的高兴，感到无比的自豪。

二是内心充满感激。衷心感谢市局和公司领导对本次聘任工作的关注和指导，尤其******不畏三九严寒和我们党委成员一道共同战斗了几个昼夜;衷心感谢广大医护员工，你们是公正的裁判员，你们以高度的事业心、责任感为医院评选出一批优秀的“运动员”，衷心感谢本次积极参加竞聘的每一位同志，当医院处于改革的风口浪尖和发展困难时期，你们勇敢地站出来，愿为医院的自下而上和发展，多吃苦、多奉献。

三是内心充满祝福。一是祝愿因年龄因素或其他因素而退出中层岗位的同志，你们的退出是光荣而自的，因为你们愿为医院发展和速度贡献自己的智慧和力量，愿你们永葆知识分子的优良品质，继续为你的后来人(接班人)鼓劲喝彩!二是祝愿参与竞聘而落聘的同志，一定要保持平常心态，心情愉悦，笑口常开，你的落聘并不意味着失败，要记住有志者事竟成，挫折能使人意志更坚，一年后还可以卷土重来。三是祝愿或寄语竞聘成功的朋友，一定要谦虚谨慎，积极工作，你要常想想身上担子的重量，你要明白什么叫任重而道远，你要懂得怎样才能不辜负党和人民的殷切希望，不管前进道路上有多大困难，你都要义无反顾，勇往直前!

三、几点希望：你们诞生在改革的关键时刻，你们诞生在医院发展的关键时期，时代就赋予你们重要的历史使命，所以你们就成了人民医院发展史上的关键人物，为了能使我们新聘任的中层干部不辱使命，我代表党委向在座的同志们提几点希望：

1、不断学习(开拓创新)与时俱进

学习管理，学技术，学做人，向老同志学，向书本学，向社会学习，学而不厌，要成为终身学习型的干部，要有学者的风范，要通过我们带动一个学习群体，带好全院的学风和院风，希望寄托在你们身上，拜托。一个医院整体实力的不强，综合实力的落后，与学习落后分不开的，不学习就不会有新思维，不学习就不会有新举措、新技术、新项目，不创新社会落后，我们和比落后太多，为医院的繁荣昌盛，为个人的光宗辉祖努力学，有时时 我甚至为座会诊、开学会的会议、开科研会学术刻而感到尬尴、难堪，我尬尴我们的同志语言贫乏、底子太薄，让同行耻笑。只有不断学习，才能有新收获，才会有新思维，思维才跟得上时代的步伐，有了这样的群体，医院考验快速发展。

(1)学技术，精益求精，前座接轨。

(2) 管理，首先要发挥好中层干部的作用。

只有不断学习，才能跟得上时代步伐，与时俱进，才能有新的思维、新的举措，才会有新的技术、新的项目的开展、新的要求，不断学习，才能不断创新，与时俱进。

2、公正办事，正直做人，一个管理者办事必须公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯贤，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必须是一个正直的人，正直的人就必须讲正气、讲诚信，讲团结，讲良心，正直的人就要严於律已，言行一致，严而有格。

只有这样，才能做到不令而行。

3、敢于管理，善于经营，一个好的中层干部，也要有驾驭市场经济的能力，要会管理、懂经营。敢于管理，要表现在真才实干，真抓就是要抓就要抓紧，抓而不紧等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落实，实干就是要勤勤恳恳，踏踏实实地去做事情，能动口也动手，更主要是身体力行。敢于管理，还要表现在敢动真碰硬，实际上是解决问题和解决错综复杂矛盾的能力，科内问题不回避，不上缴，不欺软怕硬，要做解决矛盾的“快刀手”，善于经营，首先要有全新的经营理念，要研究经营，其次要懂经营，会经营，要学会成本核算，要悟出其中的真谛，说白了作为医院，你要想提高业务收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有过硬的技术和优质的服务，你要想吸引更多的病人，就刻苦地钻研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服务”，所以，换言之，管理——经营——服务是相辅相成，融会贯通式一脉相承的。

4、顾全大局，乐于奉献，一个好的中层干部一定要有全局观、大局观，医院是一个整体，各科室、各部门的局部利益必须顾及全局得益，而我们整个医院的运转，就是围绕“一切以病人为中心”，所以我们和任何时候都必须把“病人至上”视为第一位，病人是我们的衣食父母，没有病人也就没有医院的一切，这个观点必须确立，有时为了医院的整体利益，为了病人的利益，我们局部(科室或个人)作出牺牲，也是应该的，这就是奉献，我们今天在座的全体中层干部，在这一岗位上，本身就意味着吃苦和奉献，在今后的工作中顾全大局的精神，吃苦、奉献的精神，发扬，一个把个人利益驾於集体利益，甚至党和人民的利益之上的人，是不能当中层干部的，也是和吃苦、奉献精神恪恪不入的。

同志们：从今天起历史的重任已经落在你们肩上，党组织和广大职工对你们寄于无限的希望，你们是人民医院的中流砥柱，你们是人民医院的栋梁，让我们以满腔的热情，坚定的信心率广大医护员工以崭新的姿态去迎接新的挑战，将创造人民医院更加美好的明天而努力奋斗!文章

来源 莲山课

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第四篇：在公司校机关中层干部竞聘大会上的讲话

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2011年4月12日

同志们：

大家好。按照集团公司 “三项制度改革”的要求，结合两亚管理职能整合的实际情况，今天我们在这里举行机关中层干部竞聘大会，竞聘工作按照预定的时间和程序，今天顺利地完成了各项任务。这次干部竞聘工作时间紧、任务重、牵涉面广，之所以能够顺利地完成，完全有赖于大家的积极参与，完全有赖于全司干部员工的热情关心和大力支持。所以，我代表公司班子向竞聘上岗的机关中层干部表示热烈的祝贺，向积极关心和支持此次竞聘工作的公司干部员工表示感谢。

下面，我结合这次机关中层干部竞聘工作，谈二点意见。

一、对这次干部竞聘工作的基本评价

这次干部竞聘是公司管理职能整合的重要部分，有三个明显的特点。第一个特点是牵涉面广。共涉及到公司机关的六个部门，5个中层正职岗位和8个中层副职岗位。有17人次报名参与竞聘。从填报的志愿来看，最多的为3个人竞聘同一个岗位。报名参加竞聘的人员中，具有高级专业技术职务的有1人，中级技术职称4人，初级技术职称7人。总的说来报名是踊跃的，参与的人数比预想的人数要多。

第二个特点是时间紧，任务重。我们这次竞聘工作是按照两司管理职能整合的要求，建立职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，进一步增强公司系统决策、指挥、管理和统筹协调能力，有效整合资源，推进公司干部制度改革，加强机关作风建设和中层干部队伍管理。

第三个特点是公司班子思想高度统一，形成了一个坚强的领导核心，是搞好这次干部竞聘的组织保证。干部工作是一个非常敏感的事情，直接牵涉到公司的稳定大局。公司班子坚持民主集中制的原则，统一思想，发扬民主，充分发表意见，充分体现了公司领导班子很强的凝聚力、战斗力和创造力。

从干部员工的反映来看，总体上反映是好的，这次机关中层干部公司竞聘，是一次良好的开端，它对转变机关工作作风，形成良好的选人用人、评价干部的科学机制，推动干部人事制度改革，将起到长远的影响。其成绩具体说来，至少体现在以下两个方面：

第一，干部竞聘是干部人事制度改革的重要方法，在干部人事制度科学化、规范化、制度化方面迈进了一步，我们这次干部竞聘是按照科学化、民主化、制度化的要求进行的，是按照公开、公平、公正竞争择优的原则来选拔任用干部的。这次竞聘工作，还对竞聘岗位，任职条件，竞聘办法和程序都向员工公开、竞聘的全过程都完全置于员工的监督之下。

大大增加了干部任用过程的透明度。当然，由于时间紧、任务重，这次难免还存在一些不完善的地方。

第二，此次竞聘工作对干部思想有较大程度的触动，对干部今后的工作产生了一定的压力，这对切实转变机关工作作风将产生良好的影响。

同志们，这次竞聘工作由于时间紧、任务重、涉及面广，难免存在这样或那样的不完善之处，许多同志也提了不少宝贵的意见，公司党委要认真总结，争取以后能够做得更好。

二、对竞聘上岗的机关中层干部提几点希望：

1、要增强责任感和使命感，在新的聘期力创新的佳绩。尽管这次干部竞聘的大部分是原来两司机关在岗的中层干部，但是这些同志都是竞聘上岗的，又是公司管理职能整合的关键时期。今年我们两司业务管理职能整合，牵涉到公司业务流程的再造，工作内容范围和难度都会有重大变化，任务非常的艰巨，大家一定要以这次竞聘为动力，思想上要有新的精神风貌，业务上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作为各个部门的负责人，肩负着两司机关服务的职能，各个部门的一把手要切实担起担子，着手理顺今年的工作，大胆开展工作，力争在2011年创造新的成绩，不负众望。

2、要增强全局意识，切实维护好团结稳定的大局。发展公司的第一要务，而团结稳定是发展的基础保证。要搞好

团结、维护稳定，首先一定要处理好局部与全局的关系，维护好部门与部门之间的团结。要善于站在全司的角度来思考问题和处理问题。各部门要站在公司总体利益的高度，多理解、多支持其它部门的工作。

3、要以“六型”机关建设为载体，切实转变工作作风 要用“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己的头脑，要以创选争优党员承诺为切入点，并把它落实到各项工作中去。以打造“效率型机关、责任型机关、学习型机关、创新型机关、廉洁型机关、和谐型机关”为主要任务，创建“决策科学、管控有力、高效廉洁、团结和谐”，让上级放心、让下级满意、让员工信任的一流机关。

4、要进一步加强学习，不断提高管理水平

学习是提高干部素质的重要途径，党委将把干部学习教育作为中心工作来抓，党委将做统一的安排和计划并认真实施。学习的形式有两种，一是集中学习，一是自学，对二种方式都要重视。公司领导班子要带好头，在全司形成良好学习风气，要增强学习的自觉性。勤于学习，善于学习，不仅有利于把思想认识和行动建立在科学的基础上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。

5、要增强廉政意识，在员工中树立良好形象

“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，筑牢思想道德防线，增强自律意识和自我约束能力，是对每位领导

干部的要求，要求我们的中层干部必须严格贯彻落实各项反腐倡廉和廉洁从业规定，严格财经纪律，干干净净做事，清清白白做人!

同志们，我们这次干部竞聘已告一段落，这也意味着，新聘任的中翅干部都站在一条新的起跑线上，组织上在期待着你们，公司员工在注视着你们。我们一定要以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、浩然的正气，为两司的发展做出新的成绩。

第五篇：卫生局长在全系统中层以上干部大会讲话提纲

在全市卫生系统干部大会上的讲话

(提纲)

同志们：

今天是12月31号，2011年即将结束，新的一年就要来临，在这辞旧迎新的时刻，召开卫生系统干部大会，主要目的是统一思想，叫齐步伐，鼓舞士气，凝聚合力，为确保两节两会期间全系统正常的工作生活秩序提供有力保障。

卫生系统是关系国计民生的重要窗口服务行业，根本任务是服务是民生，直接面向广大人民群众，工作性质非常特殊，同时，随着社会发展和人们生活水平的不断提高，广大百姓对我们的服务能力和服务质量提出了更高的要求，因此，卫生工作可谓是点多、面广、任务重、责任大。另外，卫生系统摊子大、所属部门多、人员队伍庞大，现有在职干部职工人数接近1500人，还有离退休老同志200余人。好在卫生队伍是高素质群体，卫生系统是一个知识分子云集的地方，现有医务工作者中，具有中级以上职称人数占到了接近半数;并且我们当中有很多同志经历过2002年苯中毒、2003年抗击非典等重大公共卫生事件，积累了丰富的工作经验，因此说圆满完成各项卫生工作任务，促进我市卫生事业蓬勃发展，我们是有坚实基础和人才保证的!下面我讲三点意见：

一、从抓好班子，带好队伍入手，确保圆满完成各项工作任 1

务。参加今天大会的同志包括局领导班子成员、局机关全体工作人员、市直医疗卫生单位班子成员、各乡镇(办事处)卫生院院长，基本上都是领导管理层，我刚才讲了，广大卫生工作者是高素质群体，那么今天在座的各位，就应当是人才中的人才，精英中的精英。毛主席说过，路线确定之后，干部就是决定因素。因此，卫生工作的成与败，关键在干部队伍，在我们在座的各位。各级领导班子和领导干部，一定要紧紧围绕抓班子、带队伍这条主线，牢固树立干事、创业、为民、务实的坚定理想和信念，要站在对党和人民事业高度负责的高度，积极谋大事、干实事，并确保干成事。

关于领导班子建设，我想讲从两个方面来说，一是一把手要当好班长，发挥好模范带头作用，也就是凡事以身作则。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”，可见领导的重要作用，各单位一把手，一定要坚持高起点、高站位，对待副职，当班长不当家长，要敢于放手放权，给他们创造宽松和谐的工作环境，多支持、多指点，积极铺路子，不怕担责任，甚至要拿出甘为人梯的精神，充分发挥和每名班子成员的主观能动性和创造性;要关心爱护，大事大非面前勇于担当，主动帮助副职解决工作中遇到的棘手问题，解除他们的后顾之忧，在此类问题上，各副职与分管科室之间也是如此。二是副职要摆正位臵，认真履职尽责，抓好分管工作，积极当好一把手的参谋和助手。任何一个集体，每名班子成员，都应该树立强烈的团队意识和责任意识，摆正位臵，履职尽 2

责。作为副职，工作上要努力做到到位不缺位，补位不越位，参谋不主谋，帮办不包办，对岗位分工负责，对一把手负责，对一把手交办的工作任务，要放开手脚，创造性地去完成;对分管下属负责，不怕担责任;与其他班子成员之间相互支持，互相配合，坚持分工不分家，相互补台不拆台，相互理解不猜疑，相互支持不推诿，树立一盘棋思想和共荣理念，增进班子团结互信，决不允许拉帮结派，搞团团伙伙，有利可图的时候上，遇到风险责任推的干部永远得不到上级的真正信任和下属的支持拥护。

队伍建设方面，各单位领导班子要积极履行职责，班子成员要从自身做起，实际行动引领带动干部队伍建设，坚持大事讲原则，小事讲风格。我们卫生系统广大干部知识层次比较高，基本素质好，有了这样一个好基础，抓队伍建设可以说就成功了一半，那么经，在具体工作中，各单位领导班子就要对本单位干部队伍建设提出更高的标准和要求，培养各级干部牢固树立正确的责任意识和政治敏锐性，也就是时时处处要站在讲政治的高度，工作讲程序，办事懂规矩，遇事逐级请示，逐级汇报，绝不能有组织无纪律，要每工作细节中展现我们卫生系统全体干部职工白医天使、人民健康卫士的良好社会形象。积极营造风清气正的良好工作环境，同时要注重人才的锻炼与培养，为那些基础素质高、道德品行好的干部搭建干事、创业平台，给他们崭露头角的机会，要善于培养发现人才，并科学使用好人才，切实把一批想干事、会干事、能干成事的德才兼备的优秀干部提拔到重要工作岗位上 3

来，为他们提供更加广阔的舞台。

二、强化制度建设，严肃纪律，确保工作质量和工作效率不断提高。作为国家公职人员，首先要讲政治，办事不可违背组织原则。简单地说，就是要清楚个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，地方服从中央的基本组织原则，在原则性问题上，要立场坚定，旗臶鲜明，对组织、对事业和上级要忠诚。我们允许在事业方面存在分歧，也提倡大家用恰当的方式提出来加以沟通和解决，但前提是不能违背大原则，再者就是执行决策不能打折扣。也就是常讲的“讨论研究无错话，执行决策没商量”，坚持做人做事表里如一，决不允许当面一套背后一套、阳奉阴违现象的发生。其次要注重搞好班子团结。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出干部，这也是我们常讲的让1+1大于2的道理，作为各级领导成员，要坚持从自身做起，用实际行动影响带动身边的人，坚持不负责任的话不说，违反原则的事不做，严于律己，小事讲风格，大事讲原则，比如在具体事上，坚持一级对一级负责，逐级请示，逐级汇报，不越级、不越位，这既是讲求程序，又是确保质量和效率的根本。再次，严肃工作纪律。俗话说，没有规矩，不成方圆。在干部队伍管理和实际工作中，要注重加强制度建设，用制度管好人、管好事，培养广大干部职工严格的自我约束意识。这里我所说的纪律，包括严格遵守上下班作息时间、值班制度、请销假纪律、有关财经纪律、上班期间的工作纪律等等。要从强化每名员工的组织纪律性和自我约束能力着手，强化 4

单位制度建设，为各项工作任务的圆满完成提供可靠的制度保证。

三、更新理念，转变作风，全力打造人民群众满意的医疗卫生队伍。卫生系统的工作包含执法、行政审批项目，更有直接面向群众的服务窗口，因此说作风建设对我们来说是头等大事，怎么强调都不为过。执法执纪单位，在认真履职尽责，严格执法执纪的同时，一定不能放松对自身队伍的管理和约束，一方面要严格照章办事，同时更要注意工作方式方法，防止“冷、横、硬”，等简单粗暴行为，在实际工作中树立良好的社会形象。你们所从事的工作对你们提出了很高的要求，作为执法者，首先要模范守法，你们的执法过程，直接体现着法律的神圣不可侵犯，打铁先要自身硬，因此一定要把队伍自身建设放在首要位臵抓实、抓好，我国古代不是有执法犯法罪加一等的规定吗，希望大家能以此为诫，加强工作中的遵纪守法意识，在这方面，其他单位包括各级医院，都应该引导高度重视，既要搞好服务，又要抓好自身建设，说白了，不能时不时把纪检部门或司法部门引到自己身上。医疗服务窗口单位，特别是各级医院，要牢记医护人员“救死扶伤”的崇高使命，以“三好一满意”(服务好、质量好、医德好，群众满意)为标准，以“修医德、铸医魂、强医能”活动为有效载体，本着对患者高度负责的精神，切实履行“白医天使”的神圣职责，怀着对生命的无限敬畏之心投入工作、投入为人民服务当中。以一流的诊疗技能和对生命的无限热爱身心投入为患者解除 5

病痛，想病人所想，急病人所急，在工作中学会换位思考，对患者多一份理解与支持，多一份耐心与体贴，让患者能在我们的医院感受到温暖，我想这是我们卫生工作者能做到而且应该做到的。此外，我们还要用高度的责任心和使命感，把出现医疗事故的可能性降到最低。有些事故或许真的难以避免，对此各级、各相关人员，一定要以高度负责的态度，认真应对，妥善处臵，但我有一点要说明的是，人为的医疗事故也就是我们所说的责任事故是绝对不应该的，也是不能原谅的，要严格落实岗位责任，出现问题一定严肃追究，决不估息。要知道，救死扶伤是医护人员的天职，你的一个小疏忽，可能造成无法挽回的后果，轻者致伤致残，重则可能危及生命，人命关天呐!即使不至于此，就好比在一台普通的阑尾炎手术中，医生不小心把一块纱布落在病人腹中，即使事后处理及时，没有造成过于严重的后果，但我想问一问，给病人带来的痛苦和心理负担我们怎样才能弥补?因此说，有时候患者是把生命交给我们了，我们要怎样做才能对得起这份重托，希望大家一定要想清楚。当然，对待那些无理取闹的病人或家属，我们也不能委屈求全，无原则地迁就，必要时将与公安等部门联合行动，对无理取闹，扰乱正常工作秩序的人行为予以严厉打击，决不手软，有效维护健康的医疗环境和良好的工作秩序。

前面对领导班子和干部队伍建设讲了几点意见，下面我就做好当前工作各项工作，强调三个方面：

一、强化免疫工作

按保定市卫生局文件要求，2012年元月5-6日在全市范围内开展脊灰、麻疹强化免疫及查漏补种工作，希望各单位提高重视，一把手亲自抓，按方案要求落实工作，出现问题要追究一把手责任。

二、关于新农合工作

目前2012年新农合筹资工作正在紧张进行中，各乡镇办事处卫生院一定要积极与当地政府联系协调，加大宣传力度，科学引导，提高广大农民参合的积极性，确保按时足额完成筹资任务。关于参合农民追加补偿工作，各要抓紧完善相关手续，严格执行规定，确保不出问题。

三、关于安全稳定工作

2012年元旦将至，春节临近，确保两节期间的正常的工作生活秩序是当前工作中的一件大事，各部门、各单位一定要引起高度重视，一把手要亲自抓，分管副职具体抓，重点是做好以下三方面工作：一是深入排查矛盾隐患，及时发现信访苗头，防止两节期间集体访和越级访案件的发生;二是严格自查，全力抓好安全生产工作，尤其是各医院，是人员密集场所，安全问题是大问题，一定要有忧患意识，做到防患于未然，要组织专门人员进行一次安全隐患大排查活动，重点做好重要环节、关键部位的隐患清查工作，确保不出问题;三是健全制度，做好节假日值班工作，卫生行业的特殊性对我们的工作提出了特殊要求，无论是工 7

作时间还是节假日，都需要我们保持良好的工作秩序，换句话说，人生病可不分时候，再者发生公共卫生事件也不挑时候，因此各单位一定要把节假日值班事项安排好，保持通讯的畅通，确保工作的顺畅和连续。局领导班子成员和下属单位一把手要保持24小时通讯畅通，决不能因个人原因出现工作中断。此外，已到年终岁尾，希望各单位对全年的工作做好认真总结，并提早谋划2012年工作，为2012年开好局起好步打下一个坚实的基础。

新年就要到了，在这里，我代表卫生局全体班子成员给大家拜个早年，希望大家在新的一年里身体健康、工作顺利，心情愉快、生活幸福!

谢谢大家!