监控系统整改方案

2022-07-05

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《监控系统整改方案》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：监控系统整改方案

粮库监控整改方案

中储粮库巴彦淖尔市视频监控系统

整改解决方案

2014年7月10日

V2.0

第1章系统概述

1.1 系统概述

粮食始终是经济发展、社会稳定和国家自立的基础，任何时候都不能出现闪失。粮食安全是国家安全战略的重要组成部分，党的十七大将“确保国家粮食安全”首次写入党的重要文献，这是党和国家基于我国国情所作出的正确决策和方针，充分体现了党中央对粮食安全问题的高度重视，对构建符合中国国情的粮食安全保障体系起到重要的作用。国务院要求建立完备流畅的省、市、县三级地方储备粮体系，对保护农民种粮积极性，调节粮食市场供求，确保国家粮食安全，发挥了积极的作用，对国民经济持续快速健康发展产生了积极的影响。近来，随着国内、外粮食形势的变化，粮油储备的安全问题越发显得重要。

首先，粮仓视频监控系统具有直观性，能便捷获知粮仓现场状况，及时做出判断，弥补原工作中直观性不强的弱点。其次，有利于储粮实况的技术数据收集，便于防止意外事故发生。除上述之外，还能减轻员工的工作强度，方便节假日工作安排(节日期间留守值班人员即可)。

粮仓监控系统真正实现集中监控和管理。三级联网监控使粮仓的安全防范成为：“安全防范无漏洞、安全管理现代化、安全信息数字化”的综合型、高水平的安全防范系统。

1.2 整改原因

由于视频监控系统设备采用的是电子元件，受自然环境因素和自身性能的影响，运行中难免会出现设备或者系统故障，经过对本粮库的视频监控系统中的各种故障和系统运行中出现的问题进行必要的维护，以使系统能正常运转。 1.3整改区域

a.对原有的室外摄像机增加防雷设备; b.更换无法维修的光端机和云台解码器;

c.整理机房机柜内的凌乱布线和设备安放布局，更换接触不良的视频连接器，

d.整改机房静电接地系统;防止设备系统因为静电而产生看不见的软故障，避免系统无法正常运行;

e. 增加后备电源和电源防雷系统，以避免电网自行断电、来电和雷电所产生的高电压、大电流对核心设备的烧毁而造成的火灾和经济损失。 1.4总述

经过完整的技术整改，会让整个系统能够长期的正常运行，且对粮库在安全防范的环节中更能发挥重要的作用。

1.5工程案例(包头市天堂园)

第二篇：ERP系统整改方案

篇一：31所erp系统整改方案0604 31所erp系统整改方案

一、系统建设情况及现状 1.建设过程

2001年10月至2003年10月 31所erp系统各模块开发部署完成 2004年10月至2005年7月 31所erp系统迁移至websphere 5平台，并根据新提出需求做出的修改 2.实现功能设计室：

cad图纸上传、cad图纸下载、技术通知单维护、技术更改单维护、制造技术验收条件维护、外协产品入所复验条件生产处：

任务指定管理：产品结构树维护、生产指令录入、分发打印任务单、进货检验通知单管理、下厂验收通知单管理、整机交付数量录入、复验报告结果跟踪

计划的制订与管理：初步组批计划、网络图、排产、组批计划、专项计划、年计划、月计划、周计划、工装计划、首样鉴定计划、合同计划、外协外购复验计划、工序外协明细计划、设计室试验计划合同管理：外协产品合同维护、外协工序合同维护、产品交付情况登记、任务交付情况登记、合同付款情况登记、合同往来文件登记、合同方信息维护、供方业绩明细、供方业绩评定成本核算：型号价格统计(外协价格统计、工序外协价格统计、所内工时统计、原材料价格统计)、生产处经费需求统计、生产处月经费需求统计、生产处合同付款情况、整机完成数量统计、整机交付数量统计

生产仓库管理：零部件管理、火工品管理、工装管理、刃量具管理生产资源管理：科保处车间编码维护、工序编码维护、生产系统人员管理、设备管理工艺室：主材明细文件管理、主材汇总文件管理、辅材汇总文件管理、工艺路线文件管理、工艺路线综合文件管理、关键工序文件管理、专用刀具文件管理、专用工装文件管理、专用检测工装文件管理、工艺信息综合文件管理、外购件明细文件管理、外协件明细文件管理物供处：物资仓库管理：帐卡管理、入库单管理、出库单管理、不合格品库管理、盘点、查询物资采购管理：物资信息管理、型号配套信息查询与修改、计划管理、供应商管理、合同管理、进货检验通知单管理、复验报告结果跟踪质技处：设备管理、资格基本信息管理、员工管理、检测方法管理、物资检测方法管理、复验单管理、超差处理单管理、复验证管理、复验报告管理、不合格品审理单管理、生产产品合格证管理、质量损失报表、台帐、用户意见管理、售后服务情况管理车间：

生产进展情况统计、半成品交接单管理、车间上报表单、生产任务完成情况统计、生产工时完成情况统计、外协完成情况统计、任务调整情况统计、整机完成情况统计、工装使用情况反馈、生产临时任务完成情况统计、临时工时完成情况统计系统基本信息：

部门分类、部门管理、人员管理、人员启停权限管理：

用户组管理、用户管理文件流转管理：

上传任务管理、文件权限行使人定义、文件审批 3.目前情况和实施不力的原因

31所erp系统最初的设计自动化程度高、各部门功能耦合度紧。从以前的实施情况来

31所历史数据的初始化数据量大，而且流程单据的格式经常做出调整，导致实施过程往往停顿在初始化数据环节。而部门功能的环环相扣，导致一个部门的数据准备不足，就将影响其他部门的流程继续进行。

31所erp系统设计了很多自动化的功能，比如排产功能、根据检验条件自动质检等功能。但由于提供的工时等基础数据不准确，排产功能得出的结果差强人意。而随着检验条件的格式转变，检验条件自动质检的功能也可能需要做出调整。

31所产品生产的特点是专用性强，这导致很多数据不能进行很好的复用，也使得系统不能提供更多的简化人员操作的自动化功能。看，这种设计与现实情况有一些矛盾。

二、用户目前的需求 1.问题的提出

为配合航天三院mrp ii开发的整体规划，也能够使原有的erp系统能够很好的得到使用，31所提出对原有的erp系统进行整改。 2.所领导的要求

目前应将企业资源与能力，与企业的计划分开考虑。先保证企业的基础信息能够录入，，录入信息可以浏览，为此可考虑减少部门间模块的耦合度。

对各部门模块能够实现的功能要求是：生产计划能够记录和反馈，并且能够在系统中反映生产的实际进行情况;物资库和生产库的库存管理能够完成;质量记录能够记录，能够方便的查询。

3.各部门提出的需求 3.1 生产处

生产加工计划：由于31所提供的工时不准、实际生产工时与工艺工时不同，而使用整体排产系数调整这种差异又不太准确，因此排产生成的生产加工计划不太准确，可靠虑对其做出调整

车间反馈生产信息：车间可以看到月计划、任务单、临时任务单(不重要)的功能，月计划会拆分成任务单下达车间，但车间反馈生产信息应根据月计划反馈生产合同管理：查询付款存在问题，如果是软件问题应做出调整 3.2 物资处

物资编码：应考虑物资编码与院标的对应统一问题

物料需求计划的数据来源：物料需求计划根据多个组批计划和工艺定额自动产生，是物料采购的总体计划，但目前两个数据来源都存在问题，系统上线时的工艺定额批量录入物资处可以帮助完成，也可考虑能够实现将物料需求计划直接作为物资模块的起点

入库单等的打印：系统没有较好的完成打印，应能实现入库单等的打印，最好是能够实现套打

与质技处的关联：目前物资管理的生产库和物资库，在出入库管理时与质技处功能都有接口，需要综合考虑 3.3 质技处

总体要求：能够减少与其它部门的耦合度，保证质量记录能够记录和方便的查询

合格证打印：系统没有较好的完成打印，应能实现合格证的打印，最好是能够实现套打检验条件格式改变：31所的检验条件格式修改为一张大图，可能无法将复验条件录入系统，可能导致系统根据检验条件自动检验的功能废弃

三、系统整改的可行性 1.基本功能已经完备从目前系统部署的功能模块来看，提供的功能已很全面。而最近一次与31所的用户交流之后，我们看出，其实用户提出的绝大多数功能要求在31所erp系统中都已经提供了。

只有少量的功能如格式打印等，由于以前的技术不成熟，在系统中没有较好的实现。而随着技术发展，现在实现这些功能已经没有太大问题。 2.整改涉及的范围相对不大

由于系统功能完备，整改涉及的范围相对不大。从各部门提出的问题来看，主要问题还是集中在部门接口、自动化程序问题上。而这些问题，对于erp系统来言，主要是修改接口模块、适当降低自动化程度，因此涉及的范围有限。 3.整改目标已经比较明确

根据最近一次的用户交流，整改目标已经比较明确。本次整改将根据实际情况对一些部门模块间耦合进行松绑，保证erp系统模块的有效使用。

四、系统整改内容 1.近期整改内容

简化系统中质技处的质检流程，先确保物资处仓库与生产处仓库的流程能够使用。减少自动化排产对生产计划制定的影响，确保生产计划能够尽快的完成制定。生产计划产生之后，也为物资处制定物料需求计划提供了一个重要的数据来源。

了解工艺定额数据录入不及时的瓶颈。根据具体情况，从工作分配或技术上着手，确保工艺定额数据能够及时进入生产系统。这也是为物资处指定物料需求计划提供了另一个重要的数据来源。

由于物资处的部门职能与生产处的联系非常紧密，所以不建议对物资处和生产处的接口进行强制松绑。另外，物资处的功能模块和内部流程都已经设计的十分完备，问题主要集中再数据来源——生产计划和工艺定额上。所以对于物资处功能模块的实施，还是建议先解决物资处模块的外部接口即数据来源。数据来源能够保证，物资处的功能也能很好的完成。调整车间反馈生产信息，为车间开放查看月计划的权限，将车间反馈的生产系统与月计划关联，保证生产计划的执行情况能够得到反馈。为需要的功能模块增加打印的功能，如果需要，也可以考虑进行指定格式的套打功能。 2.远期整改内容

整个erp系统的实施应该是一个不断扩充、不断裁减的过程。在近期目标实现之后，也有必要根据维护成本和信息化扩展需要，对系统进行更进一步的调整。

很多用户的应用系统，实际的情况也大都是只有20%的系统功能是经常使用的。对于剩下的80%不常使用的功能，就有必要在系统运行稳定之后，确定一下哪些功能是否真正的必要的。为整个应用系统确定一个主要的目标，然后可以对不重要的功能就有必要进行合适的裁剪。适当的功能裁剪和流程裁剪，可以减少人员的工作量，还可以直接导致应用维护成本的降低，进一步会间接影响到系统维护成本和系统使用成本的降低。

应用系统的改进是不断进行的过程，31所erp系统的整体功能模块虽然庞大，但也还有很多需要补充完善的模块，如财务管理模块等。因此，在系统运行稳定之后，也有必要根据信息化需要进行应用模块的扩充完善。但这个过程应该是一个迭代的、渐进的过程。 3.建议的工作模式 3.1 详细确定目标 3.2 周密的数据准备 3.3 完备的系统测试 3.4 有力的组织实施

五、工作量和时间计划 1.投入人员与工作分配项目组长：1人开发人员：3～5人测试人员：1～2人 2.工作分配

项目组长：组织需求和现有功能整理，搭建代码框架，撰写开发规范文档，讲解开发架构，审核需求和功能点整理文档，在系统整合阶段组织系统测试，与开发人员、测试人员交互，跟踪项目进度

开发人员：参与需求和现有功能整理，阅读需求文档，编写代码和提交代码，在系统整合阶段参与系统测试

测试人员：与开发人员交互完成测试用例，完成单元测试，在系统整合阶段参与系统测试 3.时间进度

根据系统整改的内容分析和项目实施的经验，可以规划出下面的时间进度： (1)需求与现有功能整理阶段：2工作周

了解用户需求与现在实现的功能，确定哪些流程需要调整、哪些功能模块需要完善，整理出详细的需求内容供开发使用

(2)开发准备阶段：1工作周确定开发方式和开发流程，搭建代码框架，撰写开发规范文档 (3)开发与测试阶段：10工作周

完成所有代码开发，测试人员完成各模块的单元测试，交付用户之前完成系统测试 (4)项目实施阶段：4工作周项目组长及时通知用户提前进行数据准备，进行项目实施

六、用户配合的内容

1.成立专门小组，专人负责 2.对需求的明确和确认 3.基础数据的准备 4.认真走一个完整流程

七、上线之后的维护

系统上线之后，除了由专人负责系统运行环境(服务器、数据库、中间件)的维护外，还应有专职的人员负责应用的维护。该工作人员负责处理erp系统使用者的一些操作问题和业务问题，为不熟悉系统的使用者提供培训等。篇二：erp项目整改计划9.2.1 *有限公司

项目计划

项目名称： erp代码标准化和系统基础档案整理项目编号： erp/20140801 项目负责人： * 日期：2014.8.30 审核人：日期： 1. 现状分析

公司erp产品t6已运行10年以上，主要有财务、采购、销售、库房四大模块。能够支撑业务的数据和信息流。 2. 当前存在的问题

1) erp系统管理未有明确的管理文件。 2) 基础档案建立的职责和流程不够明确。 3) 产品物料代码的编码规则不够清晰。 4) 物料名称存在不统一，存在多码 5) 产品bom存在不完整，bom清单中存在与物料名称不一致现象。 3. 立项的目的

1) 解决当前erp存在的问题

2) 通过对当前问题的解决和流程的梳理，为公司erp升级奠定基础。 4. 项目组成员项目组负责人：* 项目组成员： * erp系统管理员* 财务部* 采购部* 销售部* 研发部* 器材库 * 成品库5. 项目计划的起止时间 2014年8月1日~2014年12月15日 6.项目实施计划和预期结果

项目组各成员按照计划开展自己的工作，对过程中存在的问题及时与项目组负责人沟通。项目组负责人适时跟踪项目的进度和各成员的工作进度，对提前和按时完成所负责工作的项目组成员提出激励申请。篇三：erp系统实施方案第三部分 erp系统实施方案

一、目标及效益预测

xxx集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定，最终的目标是提高企业的竞争能力，使企业快速发展壮大起来。实施计算机系统后，可在下列几个方面产生明显的效益：

1、业务技术 ·先进的管理结构

·高效的业务流程：提供供应链式管理审核 ·全面的物流管理和高效决策流程 2. 市场竞争

·合理周转的库存，加速资金

·通过有效的成本控制管理来提高市场份额 3. 人员

·通过软件技能的培训，满足xxx公司人员长期发展计划，提高企业的整体素质 ·资源的优化利用

4. 经济效益的提高，高投资回报率

二、成功的关键

企业购买天心公司erp系统后，并不能说明该企业已经成为一家erp企业。因为天心erp系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施天心erp系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。天心erp系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心erp系统的有效方法。它简单，易行，用户只要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：人—— 因为天心erp系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，erp系统能否应用成功，其关键在于 “人的因素”。数据——数据的整理与录入是天心erp系统在企业实施过程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是天心erp系统系统的基本要求。及时性是指数据必须在规定的时间进行和完成数据的采集;准确性是指数据必须去伪存真，符合实际;完整性是指数据须符合软件对数据项的要求。只有进入计算机系统的数据具有上述特征，方可保证实施的成功。

管理——组织主要是指人员的组织、教育及培训。在实施项目的过程中建立起一套完善的组织机构来领导与执行管理信息系统，是十分重要的。

处理规程——天心erp系统是一种非常规范化和条理化的管理方法，企业任何使用计算机系统的人员都必须遵循一个统一的原则和规范，决不允许各行其事。因此必须在模拟运行的基础上，结合本企业的具体情况，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：电脑管理制度、技术档案管理制度、数据录入与维护的管理制度、操作员的考核和职责、各管理部门处理规程。真正实施好一个项目，必须充分重视上述4个环节。下面将详细介绍实施天心erp系统的具体步骤。

三、实施步骤

1、项目管理阶段

时间：在系统正式实施之前应先期成立

在一个企业内建立项目管理是实施成功所不可缺少的阶段，项目管理阶段主要是成立项目管理小组，它包括领导小组、实施小组和职能小组三个层次。现介绍如下： 1)‘一把手’作为项目管理小组的领导核心

项目管理小组由企业‘一把手’主持，它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企管部负责人、计划部负责人、项目实施小组组长构成。他的主要职责是：

(1) 提出企业计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评价考核标准。 (2) 组织调整不合理的，与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度。

(3) 协调各业务部门之间的关系，解决天心erp系统与现有管理发生冲突的问题。提出解决方案。

(4) 调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统，并批准进行新老系统的切换。

(5) 决定项目实施小组的人选

(6) 研究企业工作流程的调整及机构的重组。

(7) 审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量地进行。 (8) 监控项目的进度。

领导小组至少每周举行一次例会，领导小组组长需要经常关心、参与和指导实施工作，及时处理各种问题，重点在以下几方面： (1)抓培训效果及企业人员素质的提高 (2)定期检查工作，制定严格的奖惩制度。

(3)转变企业职工的管理观念，推进企业管理深化改革。

项目管理小组的机构图如下： 2)成立项目实施小组

时间：在系统正式实施之前应先期成立

(1)项目实施小组主要进行实施erp系统的日常工作。项目组长(或经理)是一个非常关键的岗位，人选是否合适关系到项目的成败，企业对项目组长(或经理)的要求是： · 必须十分熟悉企业的管理情况，具备一些主要基层部门的管理经验。 · 有改革创新的精神，熟悉erp/erp基本理论。

· 有较强的组织能力，能与人合作，在企业中有一定威望。

(2)项目实施小组的组织机构

协调各部门工作，及时将问题反映给领导小组。提交各阶段报告。：(1人)负责硬件的维修，网络的维护，及日常的备份操作。

(3人—4人)建议负责仓库1人、采购1人，销售1人;他们是天心公司和最终应用部门之间的桥梁。最好是既懂计算机操作，日后有维护系统软件的能力，又有一定企业业务知识人员。由项目经理考核决定其项目组成员，天心公司协助对相应的人员进行辅导，通过在数据准备及实施过程中，训练出一支即有管理经验又有应用软件维护能力的队伍。文档管理员：(1人)管理软件介质和文档

(3)项目实施小组职责

·配合天心公司，保证实施计划的实现。 ·指导、组织和推动职能组的工作。

·负责数据的采集组织，负责编码原则的制定，保证数据录入的准确、及时、完整。 ·负责组织模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议。 ·组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作。 ·制定工作准则和工作规程。 ·提交各阶段的工作成果报告。 3)项目执行职能组

项目执行职能组是指各个具体的执行部门，职能组是在项目实施小组的领导下，研究本部门实施erp系统的方法和步骤，掌握与本部门业务有关的软件功能，并准备录入数据，学会应用各种报表提供的信息，培训本部门的使用人员，参与制定工作准则和工作规程，做好新旧系统的切换，运行新的系统。它是企业具体使用erp的部门。

2、项目活动

我们建议将实施过程分为不同的阶段，每阶段设定相应的目标并在阶段结束之前进行检查，确认目标是否实现，运用这种方法的主要目的是保证项目正确有效的实现并最终满足公司的需要的实施方法。项目活动包括：项目开始阶段的活动

·项目组织：召开项目启动会，介绍项目管理小组成员，确定项目的准备及目标。 ·实施计划：天心公司与xxx公司密切合作开发一个描述实施活动内容的项目计划，该计划将为xxx公司项目管理小组提供一个全面的项目跟踪工具。 ·设置环境：建立计算机网络环境。 ·软件安装：安装天心erp系统软件。

·培训：使用户尽快了解天心erp系统软件功能。

·数据准备动员：讲解软件的数据采集，布置数据采集工作。 ·系统试运行：将数据输入软件由用户进行软件操作及数据测试。

·系统正式运行：用户进行试运行后，由项目实施小组进行验收，验收合格后，项目实施小组将进行数据的移植及系统交接工作。

项目跟踪/控制阶段的活动

·实施小组的检查：项目实施小组每月进行一次，并报告结果，总结成绩，找出问题并予以解决，同时对未来可能出现的问题采取预防措施，向项目领导小组提交报告摘要。

·管理考察会议：每月召开会议向项目领导小组报告最新的项目进行情况，对新出现的问题加以解决。业务管理中出现的变化及工作中出现的问题也将根据需要在会上予以讨论。 ·质量保证视察：天心公司将对项目进行考察以确保项目实施的质量。

四、实施计划

《xxxerp系统实施规划》是整个项目的实施原则。按照项目总体规划，项目实施工作计划在1个月的时间内完成xxx公司的erp系统。建议项目实施和培训计划如下：1.数据准备 erp系统的运行依赖于数据的准确、及时和完备。企业原有的各种管理信息，一般需要经过收集、整理、转换才能符合erp系统运行的要求。因此erp系统实施过程需要一个数据准备阶段。

数据准备是在充分理解了erp系统原理、使用方法和软件应用培训的基础上进行的。只有经过培训，理解了erp系统，才能正确地理解各项数据的定义、概念、作用和要求，减少由于理解错误造成的返工。

有些数据可以在实施的前期就着手准备;有些数据则要根据erp系统的具体要求来确定;还有一些数据需要在系统运行之后补充完善。

数据准备工作要动用各部门自己的力量，并使他们认识到这是他们自己的事，同时还需要各个部门的紧密配合，对某些关键问题，需要反复磋商研究。 ? 对企业所有物料进行编码，整理物料清单(包括商品物料表)，确保物料清单的准确性。------由物料部门或计划部门负责

? 对所有客户/厂商进行编码，整理出客户/厂商清单。 ------由销售部负责客户清单，采购部负责厂商清单 ? 对仓库进行编码 ------由仓管部负责

? 整理员工资料、部门资料 ------由行政部门负责 2. 实施准备阶段时间：1周

1) 数据采集动员

由天心公司实施人员进行阶段性数据采集的指导工作。

(1) 向直接用户介绍天心erp系统相应系统的业务流程，让直接用户对erp系统有一定了解。

(2) 解释每一个数据采集表，数据采集项的涵义，以及数据采集时的注意事项。需要给用户强调的是，有时一条完整数据的采集需要跨越好几个部门，因此需要各个部门的配合。 2) 数据的采集

数据的采集是软件使用前所需进行的一项重要工作，只有在充分了解erp软件的原理、流程并经过数据准备动员培训后，才能开始数据的采集工作，这样能避免或减少由于理解错误造成的返工。采集上来的数据由收集人直接填写在数据收集表中。数据收集表由项目实施小组分发到相应的业务部门。 3) 数据编码

在企业内由企业自行制定，天心公司进行指导。

采集上来的数据必须经过数据编码后，方可进入计算机系统。数据编码的工作量非常大，如果企业原来没有物品编码，则在编码前，还需制定各种代码的编码原则(主要是物品代码)。如果原来已有物品代码，那么也须重新进行整理，使之更加规范化，符合《天心/erp》软件的要求。数据的编码工作应在天心公司的指导下进行。

第三篇：教育系统整改方案 (1000字)

教育系统整改方案

为了认真学习实践“三个代表”重要思想，切实解决八中教育教学方面存在的问题，更好地贯彻落实 “求真务实加快发展”学习活动的精神，按照市委的统一部署和要求，八中对照存在的问题和不足以及针对干部群众提出的意见建议，制定如下整改方案。

一、存在问题的具体表现

1、理论联系实际较差。学习大多时候停留在理论上，浮于表面，未能很好地联系实际进行理论思考，把理论运用到实际工作中，解决实际问题。因此，运用理论来解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。

2、群众路线不够深入。群众观念还不够强，服务质量有待于进一步提高。表现在班子成员一般性了解情况多，有针对性深入进行专题调研少，特别是对有困难的教师，关心和帮助不够。对待群众反映的问题未能件件认真抓好反馈落实。直接到群众中去听取意见，了解社情民意的次数不多。

3、党的优良作风有所淡化。表现在运用批评与自我批评武器掌握不够好。以前的民主生活会上缺乏相互批评，讲问题没有触及思想深处，自我批评少，互相之间开展批评更少。

4、学校管理工作不够到位。在学校日常管理中，存在着管理漏洞，在教学质量监控方面，教研活动的开展方面，财务管理方面，以及各职能部门的协调方面还存在着问题，亟待解决。

5、学校教代会处于瘫痪状态。我校由于上学期部分人员调整与自然减员，导致教代会主要成员缺乏，无人负责，名存实亡。

二、具体整改措施

1、理论学习方面

理论学习是领导者提高自身思想政治素质，明确工作思路，作出正确决策的前提和基础。为此，要进一步端正学习态度，切实把学习摆上重要位置。首先，要认真学习党的路线、方针、政策，重点学好中央、自治区、自治州党委、市委文件，注意领会精神实质，认清形势，明确任务，把握方向，在工作中自觉贯彻执行，在政治上与党中央保持高度一致。第二，要深入学习邓小平理论和党的十六大精神，坚定建设有中国特色社会主义的信念，并用以指导工作，规范领导行为。第三，要主动学习各种科学知识和业务知识，特别是当前发展市场经济所需要的知识经济理论，用心研究教育理论，加强业务学习和锻炼，不断提高自身素质和为人民服务的本领。理论学习要以自学为主，潜心钻研;同时利用政治学习时间，组织好专题学习讨论。学习要坚持理论联系实际，善于带着问题进行理论思考，加强世界观的改造，树立正确的人生观和价值观，振奋精神，奋发有为，开拓前进。

2、工作方面

(1)加强教师队伍建设，提高教师队伍的整体素质。

通过青年教师创“五好”竞赛、教学大比武、教学能手、教坛新秀的评选，坚持“认真选拔、精心培养、严格评定、合理分布、科学管理、激励拔萃”的原则，创造良好的环境，“培养一批骨干教师和学科带头人;按照“办学有思想、有特色、有潜力”的标准，通过各种途径，以培养造就一批有影响的名师为目标的“名师工程”。坚持大面积选拔，发现和确定一批教学、教改、科研综合素质一流的教师作为重点培养对象，采用“树旗帜、引路子、搭台子、压担子”的方法，为教师创造成名成家的条件，通过组织名优教师巡回讲学、上观摩课、示范课、指导青年教师等形式，发挥名优教师在教师队伍建设中的带动、导向、辐射作用，促使青年教师尽快成长，特别是重视师德建设，提高广大教师的思想政治素质，引导广大教师爱岗敬业、教书育人。 (3)大力提高教育质量。

①加强学校管理工作。试行学校内部管理体制改革，加强常规管理工作，向管理要质量，向管理要效益，坚持以人为本，管理育人，提高管理水平。 ②加强质量监控工作，改变以往重结果，轻过程的做法，切实加强教学全过程的监控工作，努力提高教育教学质量。

③严格把好中学生毕业质量关，努力提高中考的及格率和高考的上线率，培养合格的初中、高中毕业生，为高一级学校输送合格新生，为社会输送合格的劳动后备力量。

④加强教研科研工作，改革教学方法。要积极广泛地开展教育科学的普及活动，为提高广大教师的科研素质，寻找最佳的切入点。开展群众性教改教研活动，做到“科科有课题，人人搞教科研”，引导广大教师总结教育经验，探索教育规律，提高教育质量。要组织学习观摩，学习借鉴体现素质教育思想和现代化教育观念的教改模式，优化教学过程，改进教学方法。树立现代化的教育观念和教育思想，积极探索教育技术手段的更新和创造，把实现教学手段现代化作为课堂教学改革的重点，推动教学领域的整体改革，最大限度地提高质量。

⑥建立适应素质教育的教学管理体制。在构建适应素质教育需要的教学运作机制的同时，必须改革相应的教学管理体制和运作机制，在学校开展教学业务“骨干教师负责制”，以骨干教师为核心，重组学科教学与研究机制，制定并完善管理的规章制度，并抓好落实。从根本上改善学校的教育教学工作，规范办学行为，丰富素质教育的理论，为基础教育全面实施素质教育，提高教育质量创造新的增长点和新的活力，特别要加强崇尚科学的教育，通过综合教学培养学生的综合素质和能力。

3、行政作风方面

1、坚持政务公开。涉及到学校、教师、群众切身利益的事项，均要采取适当的方式向干部和社会公开，包括教育局党委、教育局的主要决策、人事管理、财务管理、招生事务、计划生育、评先评优、职称评聘以及教育局机关的财务收支情况等，确保教育局业务的重点、群众关注的热点、单位存在的薄弱点以及事关大局的敏感点等事项都能得到全面、准确公开，接受监督。

2、进一步健全行政工作制度，制定《行政办公会议议事规程》，坚持行政办公例会，确保集体领导，把复杂的行政事务抓好。

3、学校坚决治理乱收费，规范办事行为，提高服务人员的办事效率。

4、明确了各校级领导、各科室主任职责分工，严格规程管理。进一步了端正服务思想，真心实意地为广大教师办实事，努力把“求真务实”教育活动落实到具体的行动中。

4、教代会工作方面

我校于3月19日及时地召开了教职工代表大会及代表的改选工作，选出了第二届教师工会委员，为今后工会工作再上一个新台阶奠定了良好的基础。

三、今后加强党性锻炼的努力方向

1、牢固树立宗旨观念，全心全意为人民服务。

要加强主观世界的改造，注重党性修养，切实端正党风。在改革开放和市场经济的环境中，既要焕发斗志，保持良好精神状态，勇于开拓进取，努力创造业绩;又要坚持党性原则，保持一身正气，不搞权钱交易，不搞不正之风，重新塑造人民公仆在群众中的形象。要以党和人民的利益为重，考虑问题、开展工作把人民利益作为出发点和归宿，评价是非得失以人民拥护不拥护、满意不满意为衡量标准。要保持共产党人艰苦奋斗、乐于奉献的本色，生活上讲俭朴、不慕虚荣、不盲目攀比、知足常乐。对自己严格要求，注意检点，不搞庸俗的人情网、关系学，时时处处念好反腐倡廉的经、绷紧拒腐防变的弦。

2、弘扬党的优良作风，坚持求真务实。

要在理论联系实际，深入调查研究上下功夫，认真总结工作经验，团结惠安新一轮创业提出工作思路和措施，大力推进教育事业的全面发展。要真正从讲政治的高度解决对群众的态度问题，自觉走群众路线，克服官僚主义，加深对群众的感情。要经常深入到学校、社会和家长中，努力为学校和群众排忧解难办实事。要经常运用批评与自我批评的武器，在工作中、在民主生活会上，本着以诚相待，互相帮助，干好工作，共同进步的愿望，开展积极的思想斗争，既严于解剖自己，也大胆解剖别人，达到“惩前毖后，治病救人”，增强团结，促进工作的目的。

3、贯彻从严治党方针，推进党风廉政建设

要加大学习贯彻力度，吃透精神，增强贯彻执行“从严治党”方针的自觉性和责任感。按照一级管好一级，一级带动一级的要求，把党风、廉政建设各项规定落到实处，努力形成齐抓共管的工作格局。要把加强党纪党规教育作为经常性工作抓好，注意从源头上预防和治理腐败。要从作风纪律的养成抓起，结合机关开展“三个代表”学习教育活动，进一步推进机关效能建设，牢固树立“勤政为民、廉洁奉公”的意识，促使党员干部自重、自省、自警、自励，从而遏制腐败现象的滋生。要进一步加大党内监督力度，坚持高标准、严要求，确保民主生活会和组织生活会的质量，充分发挥监督保证的作用。

第四篇：消防报警系统整改方案

篇一：消防自动报警系统整改方案 **北厂消防自动报警系统整改方案

编制人：*** 审核人：*** ***设备安装有限责任公司 **分公司 2012.11.1 目录

一、现状分析和存在的问题„„„„„3

二、需要解决的关键问题„„„„„„6

三、主要产品性能和参数„„„„„„9

四、主要项目施工方法„„„„„„„13

一、现状分析与存在的问题

贵公司北厂区主要从事冰箱生产的大型企业，主要由压缩机厂，冰箱厂(三条生产线)、锅炉房、压缩机房、仓库及办公楼等十几栋建筑构成。因此它的消防自动报警系统具有报警点多、分布广、报警设备产品多，报警线路长等难点。

我公司技术人员对贵公司考察后发现北厂区自动报警系统有以下主要问题：

2.1因现有火灾自动报警系统经多年使用，设备元件已经老化，消防控制主机整体报故障，设备为进口的维护困难、代价昂贵，且性能已经不能满足现行消防规范要求，应重新更换火灾自动报警系统设备，并依据现行的消防规范完善其设备功能，以达到通过消防验收条件。 2.2当初施工时许多地方都未完工或不符合规范：

1、总配电房管线、探头底座已安装，但报警设备却未安装。

2、依据《火灾自动报警系统设计规范》gb50016-98第8.1.11.条规定冰箱生产厂房内探头应安装在距顶棚150cm

3、依据《建筑设计防火规范》gbj16-87第8.6.2条规定压缩机厂房及空压机房建筑内室内消火栓箱处应设置直接启动消火栓泵的按钮。完成在任意消火栓处可直接启动消火栓泵的功能。

4、依据《火灾自动报警系统设计规范》gb50016-98第6.3.1.6条规定，本建筑内应设置消防应急广播系统，可依照消防规范要求由火灾自动报警控制器对消防广播系统进行分区联动控制。原有室内背景音乐系统与火灾自动报警控制器无法联动，应更换背景音乐广播主机，保证消防联动功能的实现。

5、依据《火灾自动报警系统设计规范》gb50016-98第

6.3.1.8条规定，本建筑火灾自动报警系统应具有火灾情况下切断非消防电源的功能，在本次改造中应完善此项功能。需在配电室各配电支路处增设分离脱扣器，由火灾自动报警系统联动模块通过24v控制切除非消防电源。

6、依据《火灾自动报警系统设计规范》gb50016-98第

5.6.3.1、6.1.3.7条规定，本建筑内应设置消防直通电话系统，以保证火灾期间各与消防相关的设备间之间的直接通讯。应在消防控制室、消防泵房、配电间、排烟风机房、电梯间等重要设备用房内增设消防直通电话。

7、依据《火灾自动报警系统设计规范》gb50016-98第6.3.8条规定，应对冰箱厂的防火卷帘门联动关系进行重新编辑，作为防火分隔使用的防火卷帘门应在火灾自动报警控制器接收到防火分区内任意一点烟雾探测器报警后下降到底。设置于疏散通道上的防火卷帘应在火灾自动报警控制器接收到防火分区内任意一点烟雾探测器报警后下降至距地面1.8米处，在温度探测器报警后下降到底。

8、依据《火灾自动报警系统设计规范》gb50016-98第6.3.9.1条规定，室内空调应在火灾期间停止运行，以避免对室内输送氧气，助长火势。故应在空调配电柜处设置火灾自动报警系统联动模块，保证在火灾自动报警控制器接收到火警信号后停止空调系统运转。

9、依据《火灾自动报警系统设计规范》gb50016-98第

6.3.1.2条规定，消防水泵、喷淋水泵、排烟风机和正压送风机等设备的启停应能在消防控制室手动直接控制，故需在消防控制室中火灾自动报警控制器上设置手动直启盘，以满足消防规范要求。

10、依据《建筑设计防火规范》gbj16-87第10.2.6、10.2.8条规定，冰箱厂房内应设置应急照明和疏散指示标志系统。且依据《建筑设计防火规范》gbj16-87第10.1.2条规定，应急照明系统采用蓄电池作为备用电源，连续时间不小于20min，疏散指示标志系统由消防电源供电，火灾情况下不切断电源。

11、配电房气体灭火系统虽安装，但未投入使用，二氧化碳钢瓶压力已不足，气体报警设备已老化，处于瘫痪状态。篇二：某某国际酒店消防系统整改方案 ***国际酒店消防系统整改方案

***国际酒店是九十年代初期建设的集餐饮、娱乐、住宿于一体的四星级酒店，酒店自动消防系统随酒店建设安装，至今已十五年有余，已不能满足现行的国家有关法规要求及酒店消防安全的需要。主要表现在以下几个方面：

1、自动喷洒灭火系统：消防水泵房设两台普通给水泵，一楼和三楼共设了三台湿式报警阀，稳压系统为设在八层屋面消防水箱自然稳压，80%的消防管道连接方式为焊接。焊接方式因焊点处破坏镀锌层，导致焊接部分因长时间处于水腐化状态，导致镀锌层腐化出现漏电长时间导致管路损坏。

2、火灾自动报警系统：报警设备老化，大部分已不能满足系统要求，失去报警功能，线路也是老式普通双绞线。因原报警系统时间久远，不能满足现今消防所具有的先进功能。

3、防排烟系统：排烟风机和正压送风机均不能满足现有消防规范要求，正压送风阀和防火阀大部分不能正常使现有消防规范要求。

4、消火栓系统：消火栓泵采用的是普通给水泵，稳压和

自动喷洒系统相同，都是靠水箱自然稳压，消火栓箱也全部是普通消火栓箱。且有些消火栓设置不符合要求，保护面积不够等问题。

5、防火卷帘门系统：酒店只在二层两侧设置了两蹚防火卷帘门，按照现行的国家有关消防规范要求须重新划分防火分区。

由于上述自动消防设施存在问题，已无法满足现行有关消防规范要求，为确保酒店消防安全，防患于未燃，应对整个酒店的消防系统做以下整改：

1、自动喷洒灭火系统：

消防水池采用酒店原有消防水池，更换两台sbd多级立式水泵

作为消防喷淋泵，一用一备，稳压系统利用屋顶原有高位消防水箱，储存酒店火灾初期10分钟室内消防用水量。增设自动喷水系统稳压设备维持自动喷水管网压力并供给火灾初期10分钟室内消防用水，自动喷水稳压装置设有稳压泵2台，一用一备一用一备,并配150l气压罐一个。酒店设置三套湿式报警阀，每个报警阀前设计压力不超过1.2mpa，控制喷头数不大于800只，报警阀前管道布置成环状。每楼层及每个防火分区均设置信号阀和水流指示器。为了保证系统安全可靠，每个报警阀组的最不利喷头处设末端试水装置，每个防火分区和各楼层的最不利喷头处，均设dn25mm试水阀。系统控制：

1)火灾发生后喷头玻璃球爆碎，向外喷水，水流指示器动作，向消防控制中心报警，显示火灾发生位置并发出声光等信号。2) 系统压力下降，报警阀组的压力开关动作，并自动开启自动喷水灭火给水加压泵，与此同时向消防控制中心报警。并敲响水力警铃报警。给水加压泵运行状况在消防控制中心有信号显示。 3) 消防泵的工作方式为：正常情况下由稳压泵控制喷淋消防管网保持一定水压，当管网水压下降时，气压给水设备工作，水压继续下降，自动启动消防喷淋泵。管材

1) 室内自动喷水灭火系统给水管采用热镀锌钢管当管径

dn?100mm者采用丝扣连接，dn?100mm者采用沟槽式卡箍连接。 2) 室外埋地管采用无缝给水管，做防腐。 3) 全部管道的工作压力均为1.2mpa。

2、火灾自动报警系统：

火灾自动报警系统之保护等级及系统组成：

本工程采用消防控制中心报警系统，设置智能型总线制火灾自动报警及消防联动控制系统。本工程设集中火灾自动报警控制系统，对火警信号进行监视和控制。火灾自动报警系统按四总线环路设计，任一点断线不应影响报警。系统的成套设备，包括报警控制器、联动控制台、led显示器、打印机、紧急广播、消防专用电话总机及设备电源等。火灾自动报警系统的每回路地址编码总数应留15%-20%的余量。紧急广播应设备用扩音机，容量为最大同时广播容量的1.5倍。酒店消防控制室设于一层，内设集中火灾自动报警控制器，lcd图形显示屏、打印机、联动控制盘、消防直通对讲电话、ups不间断电源及备用电源等。当火灾报警后，消防控制中心的消防联动控制装置能按防火分

区停止相关部位的空调机、通风机并接收其回馈信号;打开排烟阀和排烟风机并接收其回馈信号;强迫电梯下行至底层;启动消防泵、喷淋泵等消防设施并接收其回馈信号;接通火灾应急照明灯，切断非消防电源;对喷淋、气体灭火系统进行联动自动控制并接收返馈信号。联动系统(包括启动消防系统、非消防电源的切除、电梯回降、火灾广播及警铃、消防排烟自动的连接，等等)

火灾自动报警系统采用总线制布线方式，火灾报警及联动控制

线路采用阻燃型导线。对于特别重要的消防设备(如消火栓消防泵、喷淋水泵、电梯、防火卷帘、排烟风机、屋顶正压风机等)除有总线制自动联动控制外，还在消防中心设置了手动控制功能。所有线路均采用金属线槽或穿金属管保护并刷防火涂料，在弱电竖井内、吊顶内敷设。在非燃烧结构内暗敷设的部分，在其它部分敷设的线槽或保护管应采取防火措施。

探测器及手动报警按钮的设置

走道、客房、电气设备用房、弱电房、竖井式配电间、电梯厅、各种前室、电梯机房、风机房、商点等处设感烟探测器，消火栓按钮及水流指示器、压力开关信号经模块转换后接入系统。按规范要求，在每个防火分区设置若干个手动报警按钮。火灾应急广播扬声器的设置数量按规范布置，功率不小于3瓦。各楼层均设有火灾应急广播,按疏散楼层或报警区域划分分路配线。在接到火灾报警讯号后, 火灾广播系统按规范要求的疏散顺序接通火灾应急广播。在接到火灾报警讯号后，相关播放背景音乐广播的扬声器便强切至应急广播状态，超越音量控制开关，以便应急广播系统将会发出安全疏散指示。利用背景音乐扬声器作为火灾事故广播扬声器，火灾时应在消防控制室将火灾疏散层的扬声器和公共广播扩音机强制转入火灾应急广播状态。消防通信设备

建筑物中设专用消防通信系统，总机设在消防中心控制室。消防水泵房、主要配电室、发电机房、电梯机房、制冷机房、防、排烟机房应急操作处，均设置火警专用电话分机。

在手动报警按钮处，设有消防对讲电话分机和插孔。消防中心控制室设有直通公安消防部门的外线。消防联动控制消火栓泵控制：

1) 平时由气压罐及稳压泵维持管网压力，管网压力过低时，直接启动主泵。

2) 消火栓按钮动作后，直接启动消火栓泵，消防控制室能显示报警部位并接受其反馈信号。篇三：办公楼类消防报警系统改造模板 ************ 消防报警系统改造工程

实施方案

************************** 2011年12月12日目录

一、公司资质文件„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、报警系统改造内容„„„„„„„„„„„„„„„24

三、技术人员配置„„„„„„„„„„„„„„„„„30

四、保证工程质量技术组织措施„„„„„„„„„„„„„36

五、保证安全生产技术组织措施„„„„„„„„„„„„„37

六、售后服务计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„42

七、产品说明书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„45

八、预算书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57

一、公司资质文件

(一)公司简介

*******************原为河南省***************工程公司(隶属于河南省公安厅)，于2004年改制后更名为*************有限公司。公司是一家具有独立法人资格的企业，注册资金壹仟陆佰万元整。现具备消防设施工程专业承包壹级、建筑智能化工程设计与施工贰级、防腐保温工程专业承包贰级资质。

公司组织机构是董事会领导下的总经理负责制，共设总经理办公室、总工办公室、财务部、业务部、技术部、工程部、设备材料采购部、质量管理部、安全管理部、售后服务部两办八部。

为规范公司经营和管理，我公司根据国家的有关政策、法规建立健全了一套完整的管理制度，使企业逐步纳入到了规范化、科学化的管理轨道，施工过程中实行双线质量管理控制。公司拥有雄厚的技术力量，精干的施工队伍。承担的工程涉及通信、宾馆、酒店、人防、银行、医院、电厂、学校、房地产、商场、办公楼、城中村改造、博物馆等诸多领域。

在工作中，我们通过与工程设计院、工程监理、工程验收、工程其它施工单位以及国家行政管理部门，如建委、消防队等机构建立良好的合作关系，能处理工程中发生的问题，及时协调各方的关系，保证工程质量和工期。多项工程的施工，建立起一套适合于我公司的工程管理方法，整个公司通过规范化的严格的管理条例，来保证工程的顺利运作。

公司将根据工程的不同性质，委派具有相关管理经验的项目经理建立工程项目部，并配备具有相关管理经验的施工现场管理人员、精干的施工队伍，制定合理的切合工程实际的施工方案及现场管理制度，保证工程保质保量按期完工。在工程施工过程中或竣工后，配合厂家资深工程师对甲方安排的相关人员提供技术方面的咨询与培训。

我们有信心有诚意与贵单位合作，我们更有完善的技术和强大的实力完成合作，我们期盼合作成功，让合作伙伴体会河南豫安信息系统工程有限公司向客户提供的良好服务!

我们将继续秉持顾客及社会各界对我们的信赖，以“一流的质量、一流的信誉、一流的队伍、一流的工程”向着更高级的目标不断努力!

(二)企业宗旨

作为一个具有活力和创新能力的工程商，我们有着非常良好的市场前景，我们会充分发挥我们在人才、制度、资本、市场、技术方面的综合优势。

1、以技术为核心的创新能力，是保持市场领先和企业可持续发展的先决条件。

2、以市场为核心的经营导向，是技术创新和企业获得利润最大化的依存基础。

3、以资本为核心的经营战略，是科技成果真正转化的催化剂，是企业迅速壮大的源动力。

4、建立以利益为核心的激励制度，体现对人才价值最根本的尊重;推行高效、规范的流程化管理，是各项事业协调发展的根本保证。

5、核心竞争体系以人为核心，人才是企业发展的战略性资源，市场需要由人开发，技术需要由人创新，资本需要由人运作，制度最终是以人为载体，专业化高素质的人才是企业最宝贵的财富