车间主任岗位说明书

第一篇：车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书

岗位概述

全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本

车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向

上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时

间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进

行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理

推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

管理，实现生产车间标准化管理， 处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，

防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，

保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施

(材料、设备等)及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理

负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安

全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，

并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检

查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析

车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

员工管理

组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，

做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它

完成上级临时交待的工作

关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果95%以上

第二篇：采矿车间主任岗位职责说明书

一、采矿车间主任岗位职责与任务

1. 在公司领导的领导下主持采矿车间全面工作。 2. 主持车间全面综合管理，制定车间内部管理方针。 3. 组织实施公司年度生产与经营计划。

4. 严格履行经济承包合同，结合车间实际，合理安排和组织生产，按时完成各项任务。

5. 召集和主持车间安全生产调度会，对各采区的安全生产工作全面监督检查。

6. 监督、控制公司下达的生产经营计划和预算执行情况。 7. 按时完成公司领导交办的任务。

二、采矿车间主任知识要求

1. 矿山开采及充填等应用方面的知识。 2. 矿山技术管理知识。

三、采矿车间主任工作经验要求

大学专科及以上学历，采矿工程师及以上职称，具有15年以上大中型矿山采矿工作经验，有采矿车间管理岗位任职经验。

第三篇：制作车间主任职位说明书

1.

2.

3.

4.

5. 职务名称：制作车间主任 所属部门：生产部 直接上级职务：生产部经理 工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品 工作要点：

1. 提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。

2. 完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。

3. 提高员工操作技能，培养下属管理能力。

4. 对车间全面生产有不断改善的义务。

6.

7.

8.

9. 工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。 工作目标与职责： 工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。 工作职责：

1. 对厂长负责，按厂长的指示开展工作。

2. 贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。

3. 对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。

4. 对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。

5. 对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。

6. 在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。

7. 随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。

8. 对车间机器设备的正常使用及保养负责。

9. 在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。

10.随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。

11.亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。

12. 生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。

13. 工作完成结果及衡量标准：

a)

b) 每月制定本部工作目标。 每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实

际依据措施。

c)

d) 每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。 每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月

底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。

e) 每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫生等)，

并采取一定的控制措施。

f) 每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。

14. 任职要求：

15. 生理：

16. 年龄：20岁至35岁

17. 性别：男、女不限

18. 身高：女1.56CM以上，男168CM以上

19. 体重：与身高成正比，在正常范围内均可

20. 外貌：五官端正

21. 健康状况：健康、无残疾

22. 其他：为人正直诚实，勤奋上进。

23. 知识技能及经历要求：

a)

b)

c) 中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。 具有一定的工作策划——实施——分析总结及解决能力。 具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。

24. 技能：

a)

b)

c)

d) 对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。 对各种产品有操作基础知识。 具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。 具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。

25. 综合素质：

a)

b)

c) 具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。 具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。 能独立开展工作。

26. 其它要求：

27. 能善解人意，宽以待人，严于律己。

职务名称:主任

所属部门：生产部

直接上级职务：生产部经理

工作目的：按照厂部要求开展工作，保质、保量完成生产任务

工作要点：

1.参加厂部生产会议，将会议精神积极传达给下级

2.执行每天的生产计划，组织相关人员展开工作

3.监督和指导下属完成各项工作，保证生产连贯性、高效性

4.对下属进行考核、激发其积极性，并发掘人才、培养人才

5.定期对车间所有财产进行盘点

6.定期对员工进行生产安全教育

7.直辖市和解决部门内的问题

8.解决生产现场突发事件

9.处理日常行政性事务和对生产报表的审核

10.对车间工作进行水断改善，制订合理工艺流程和控制措施 工作要求：

工作目标与职责：

1.贯彻执行公司、厂部制订的规章制度，对车间内一般性事务全权负责

2.对车间无安全事故负责

3.对产品无质量事故负责

4.对员工无违规操作负责

5.对生产无停顿、连贯性负责

6.对货期无延误负责

7.对生产数据的准确性负责

8.对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责

9.对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责

10.对提高劳动生产效率和降低生产成本负责

11.对设备、工用具的正确使用和合理维护负责

工作完成结果及衡量标准：

1.生产日报表于次日上午上交至厂部

2.每月月底进行物料盘点，并于每月25号上交至厂部

3.每月生产工伤事故为零

4.按照出货计划准时完成交货期

5.物料的报废、报次率达到既定的标准之内

6.车间工作每天能有一个改善项目

7.每月对车间工作进行总结

任职要求：

生理：

年龄：25岁至35岁

性别：男、女不限

身高：女158CM以上，男165CM以上

体重：与身高成正比在正常范围之内

外貌：五官端正

健康状况：健康，无传染性疾病

其他：个性活泼，思想成熟

知识技能及经历要求：

1.中专以上学历，并有二年以上的相同职位经验

2.有很强工作分配能力和组织、协调能力

3.对事物有较强的预测分析能力，对突发事物有较强的解决能力

4.熟悉生产管理项目

5.有较强的创造力，能独立开展工作

技 能：

1.熟悉办公室电脑操作，有良好的外语(英语)基础

2.有很强的语言表达能力和写作能力，肢体表达能力 综合素质：

良好职业的职业操守

工商09-1班吴英进 10101091011

第四篇：车间管理一级岗位说明书

职务名称：车间主任

所属部门：生产部

直接上级职务：生产经理

工作目的：保质、保量，按期完成厂部下达的生产任务

工作要点：

1. 执行公司的各项规章制度及上级指令。

2. 参与制定生产操作规范及有关产品标准。

3. 保证产品配方、工艺得到正确执行

4. 保证生产质量达到公司下达任务要求

5. 保证车间生产安全

6. 控制车间卫生合符相关要求

7. 控制生产成本,努力降低生产成本，提高成品率

8. 保证生产设备、工用具的正确使用

工作要求:

工作目标与职责:

1. 贯彻公司及厂部下达的各项规章制度,加强车间纪律,对车间良好生产纪律负责.

2. 根据厂部下达生产计划,确认来料情况,对生产任务的按期完成进行可行性分析, 并将结果及时汇报.

3. 对车间原料处理质量作好监督与控制,做好车间原料的存放与保鲜工作，对车间无异常性原料变质负责，对产品的质量负责.

4. 开具原(辅)料领料计划单,对原(辅)料的合理领料量负责.

5. 讲解生产中特别的工艺及配方要求,对生产产品配方,工艺执行的正确性负责。

6. 组织确认原料、场地、人员，保证生产的连贯性，对生产的连贯性负责。

7. 作好车间设备、工用具管理，减少非正常性损坏及流失，对车间财产的不流失负责。

8. 作好生产安全的培训,积极采取预防措施,对车间生产安全负责.

9. 作好车间卫生管理,对车间卫生环境的合格负责.

10.做好车间成本控制,努力提高成本率及降低生产成本,对降低生产成本负责.

11.不断的发现车间问题,对车间实施改善,对车间的工作创新与进步负责.

12.及时了解属下员工思想善,对员工在生产和生活中合理要求作出妥善处理,保证员工队伍稳定，对员工的一定程度稳定性负责.

13.对属下员工及各岗位操作工进行监督、指导，减少员工出错率，提高产品质量。

14.填报和收集车间的各类报表、记录，对车间报表与记录的真实性、准确性、全面性负责。

15.作好员工的计时与计件审核工作,确保员工工资计算合理、公平;对员工的分配公平性负责。

16.做好车间次、废品的及时清理工作，对生产中次、废品处理的合理性负责。

17.完成厂部下达的其它任务,协助有关部门完成行政方面的其他工作。

18.合理统筹安排生产,改进生产、工用具、环境，激励与提高员工积极性，提高生产劳

动效率，对提高车间生产效率负责。

工作完成结果及衡量标准：

1. 无因工作的计划与安排失误引起断料与停产.

2. 无严重的杂物控制失误,无其它方面严重质量投诉

3. 人员月流动率小于4%.

4. 发生一般性安全事故少于3次/年,无严重性安全事故发生.

5. 部门工作有不断的改进与创新。

6. 每月对原(辅)料使用情况进行分析,并确保原(辅)料的利用率每月都有提高.

7. 每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。

8. 每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。

9. 每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。

10.每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫生等)，并采取一定的控制措施。

11.每日生产数据的跟踪交底，按要求保证数据的真实性，及时性。

任职要求:

生理：

年龄:22岁以上，40岁以下，性别:不限

身高:女152以上，男性160CM以上、体重:不限、外貌:五管端正、

健康状况:无传染性疾病。

其它:身体素质要好，能适应较长时间上班.

知识技能及经历要求:

知识经验：中专或以上学历,水产行业工作2年以上食品行业或3年以上现场生产管理工作经验。

技能:

1、具有一定的计划、组织、协调与统筹能力。

2、具有一定的表达、书写、分析问题能力。

3、具有一定的人际关系处理能力

综合素质

1、良好的职业道德。

2、团队领导能力，责任心强

第五篇：车间主管岗位职责说明书

一、基本概况：岗位名称：车间主管;直属上级：生产运营部部长;直属下级：车间组长

二、岗位描述：有效地组织和安排车间组长，顺利完成生产计划。

三、岗位职责与考核指标：

A、 岗位职责：

1、 全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗控制的直接责任人;

2、 执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产班组及工序，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成(包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标)。

3、 跟进及控制生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进行信息处理和传递。

4、 加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难;严把质量关，落实各生产工序做好“自查—复查，自检—复检”工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。

5、 定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。

6、 提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。

7、 对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。

8、 加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。

9、 负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。

10、 加强所属车间现场5S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。

11、 做好本车间的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。

12、 制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。

13、

14、 制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。 执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的

全体员工都注重公司的产品的质量。

15、

16、 每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。 做好生产统计工作，如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率，防止

误报和虚报的问题发生。

17、 对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计;对生产中存在问题及潜在问题分

析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。

18、

19、 做好本车间物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进行。 进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，

防止物料的流失、浪费及混乱等。

20、 对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降

低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。

21、 定期和不定期组织的本车间的生产工作会议，分析前一段时间生产中存在的问题及

原因，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。

22、 构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施

有效的协调、沟通;努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。

23、

24、 负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 负责监督员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标

准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。

25、 每周向部长汇报一次生产任务完成情况，每月对车间管理工作情况进行一次总结，

对下个月的车间管理工作进行安排，并报部长批准实施。

26、

27、 协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。 要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。

28、 领导安排原其他事项。

B、 考核指标：

1、 车间质量合格率;

2、 员工教育与员工流失率;

3、 重大品质问题次数;

4、 生产当月是否超产。

C、 行为禁止：

1、 绝对禁止监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货;

2、 绝对禁止打骂体罚员工;

3、 现场管理混乱，环境不整洁，不卫生;

4、 经常性不能及时完成生产计划;

5、 忽视车间安全隐患。

四、岗位责任与岗位权限：

A、 岗位责任：

1、对未能按期按质完成本车间的生产任务负责。

2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。

3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。

4、对因管理不到位，造成的安全生产事故负责。

5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏维修保养而产生机器设备事故，耽误生产负责。

6、对因管理不到位，造成5S及现场管理混乱或生产秩序混乱负责。

7、对因预防或纠正措施不力，造成生产异常或生产事故重复发生负责。

8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。

9、对因工作安排失当，造成人员工资偏差过大负责。

10、对因管理不当，造成人员流失严重负责。

11、对因培训不到位，造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。

12、对其它生产问题或生产事故负责。

B、岗位权限：

1、有权拒收不合格的材料和备品备件;

2、有权根据需要对车间内部人员作出调整;

3、有权对违反各种规章制度、操作规程、安全规程人员作出处理;

4、对公司各种制度的制定有建议权。

五、任职资格：

1、年龄：25至50岁

2、教育背景：初中及以上学历;

3、培训经历：受过相关生产培训;

4、经验要求：5年以上制造成型企业车间管理工作经验。

5、技能技巧：熟悉公司整个产品的制作过程;对铝制品工序制作有一定的基础;精通生产计划、车间日常工作安排、品质控制。

6、其它要求：具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养性好。