石油企业职工问题

第一篇：石油企业职工问题

试论如何提升石油企业女职工素质

内容摘要：提升女职工素质是石油企业新形势新任务的客观要求，石油企业女职工素质的提高，对加快石油企业的发展起着重大的推动作用。

关键词：女职工 素质 对策

21世纪是知识经济的时代，知识经济将对女性的思想、心理、文化和技能带来挑战和机遇。认清并把握这一发展趋势，加大女职工知识化进程，优化知识和文化结构，提高专业技能，调整心态，以新世纪新风貌迎接新挑战这是摆在各级女职工组织面前的一项十分紧迫而重要的任务。为此，提升女职工素质，既是石油企业新形势新任务的客观要求，也是社会对女职工提出的新的要求，下面，本文就如何提升石油企业女职工素质问题进行探讨。

一、石油企业女职工素质现状分析

由于在80—90年代，石油企业大批招工，这时，大多数女职工的文化程度只处于初、高中水平，有一些虽然上了企业内部技校，走进石油企业，通过各种培训学习，但还是存在文化程度低，加之石油企业工作技术性当时含量不高，在文化素质的要求上压力不是很突出。90年代后期，石油企业进行全面改革，工作的要求提高了，技术的含量提高了，社会的要求也提高了，原有的女职工素质现状与企业发展要求差距也越来越大，使石油企业女职工存在“三个缺乏”。

1、认识有偏差，缺乏学习积极性，在实际工作中，不少女职工在认识上往往存在偏差。有的女职工认为自己现有工作水平、工作技能已经足够能应对目前的工作，已经够用了，不需要再学习了;有的女职工认为自己的年龄大了，学习太累，学不进去，当班一天已经累的够呛了，还有那么多家务事，孩子、丈夫样样要操心，那有心思坐下来学习，再说石油企业职工工作比较稳定，培训不培训，学习不学习对自己来讲都一样，没有危机感。这些认识上的偏差，造成女职工不愿、不想、不参加技能培训，对学习没有积极性，从而无法提高其各方面的素质。

2、观念较滞后，缺乏竞争意识。对素质要求，在思想上认识不足。具体表现为：第一，感到无能为力，自己文化低年龄大，要想学点东西谈何容易，这辈子是没有希望了。第二，感到无所事事，有些女职工缺乏一种学知识、学业务、学技能的观念，业余时间不愿花在学习技能上。第三，缺乏危机感和竞争意识，有的女职工认为自己的岗位比较稳定，要想工作再上一个层次也不大可能。第四，满足现状，认为自己现有的知识技能已能应付工作，不需要继续努力学习,习惯于“要我学”而不是“我要学”。

3、心理素质较差，缺乏自信心。尤其是在石油企业较艰苦的岗位，不少女职工总认为女同志体力不如男同志，只能做些轻闲的工作，因此存在的自卑心理，认为女人总不如男人，自己不如他人等心理反应，这种心理容易导致畏难、消沉、自责等情绪，从而缺乏自信心，对进一步提高其它素质不利。女职工素质的提高有赖于良好的心理素质。石油企业的女职工要在石油企业的发展中有所作为，最根本的还是要加大力度提高自身的素质。

二、石油企业女职工须具备的素质

女职工素质提升是以广大女职工的思想道德、法律素养、职业技能水平、创新思维和市场竞争能力的提高为重点，各级女工组织要力争上好素质教育四大课，即：

1、思想道德素质课、

2、科学文化素质课、

3、职业技能课、

4、身体和心理素质课。各单位还可以根据实际情况，每年有所侧重开展教育、培训，以达到提高女职工文化知识、科技知识、思想道德、职业道德技能水平、保健知识以及自我保护意识的目的。

1、要有良好的思想道德素质。主要指人的思想意识和道德观念，具体包括政治思想品德、职业道德和社会公德，表现为有正确的政治方向，坚定的政治信仰，关心国家的前途和命运，关心单位的生存和发展，善于学习和了解单位生产经营，改革发展相关的知识和信息，把自己的命运同石油企业的命运紧紧联系在一起，在本职工作岗位上诚实守信，尽职尽责，优质高效创造性的完成任务。

2、要有良好的科学文化素质，主要是指女职工受教育程度和文化知识修养。首先，要有扎实的文化基础，文化基础是做好一切工作的基础，只有具备较好的文化知识，才能去分析问题和解决问题;其次，要有较宽的知识面，知识是构成素质的基础，知识面过窄的人是素质不完善的人。因此，女职工必须克服不思进取等弊病，多读书看报，不断丰富自己的知识，扩大自己的知识面。

3、要有良好的职业技能素质。主要指专业技术和能力，包括一般能力(认识能力和操作能力)、特殊能力(专业领域的专门能力)、创造能力(专业领域内创造思维能力和创造实践能力)。石油企业女职工应当熟练掌握本专业及相应专业的各种操作技能，同时女职工还要积极向素质的最高层次––创造性努力。努力成为具备创造能力和创造意识的人才，善于对客观事物进行分析，能够利用已有知识技能解决有关问题。

4、要有良好的身体和心理素质。主要指身体体质、营养状况、精神状态、忍耐力、抗病力，对自然环境和社会环境的适应能力，在心理上，主要表现为顺境时不得意忘形，逆境时不灰心丧气，有成绩时不孤芳自赏，在受挫折时能扬鞭奋蹄，在困难面前，能依靠自己的勇气和力量重开局面。

三、提升石油企业女职工的整体素质着手点

教育是基础，素质是关建，只有有了先进教育，才会有先进的社会生产力，只有有了先进教育，才能有高素质的人才和职工队伍。因此，提升女职工素质是形势发展的需要，是贯彻落实“三个代表”重要思想的实际行动，也是不断满足广大

女职工求知欲望的有效举措。因此，提升石油企业女职工的整体素质要从社会努力、客观环境、外部条件和人的主观自觉努力等几方面着手：

1、帮助女职工克服心理障碍与提高心理素质相结合。各单位女工组织要十分重视女职工的心理卫生，充分利用各种有利因素，帮助女职工转变头脑中的传统观念，让其了解各种心理障碍的危害，从主观上努力克服，同时及时为女职工提供心理咨询与辅导。

2、观念转变与知识更新学习相结合。女职工本身的思想观念，必须从“要我学”转变为“我要学”，要将学习与生存紧密挂起钩来，从而不断增强学习的自觉性和紧迫性，使女职工能牢固树立起学习是自己的终身任务的观点。通过学习，尽快掌握新技能和新知识，努力掌握现代科学知识，不断提高自身素质，适应竞争的要求，从而跟上时代发展的步伐。

3、职业道德教育与实施专业教育相结合。社会主义职业道德要求广大女职工树立“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚。因此，提高女职工素质，要引导女职工把良好的职业道德规范变为自己的实际行动。同时，各级工会组织要对女职工实施专门的教育，这是一项全面提高女职工素质的系统工程，要有计划、有针对性，如为单位长远发展而制定的培训教育规划等等。

4、营造成才氛围与建立健全激励机制相结合。要着力营造良好的女职工成才氛围，在提拔用人问题上，要适当考虑女职工，从一定程度上讲，对女职工自身素质要求高了，其就会有强烈的紧迫感、危机感和责任感。同时，要建立女职工岗位成才的有效机制，要有一定的手段和措施鼓励女职工学文化、学技能，并为其成才提供学习和锻炼的机会，创造良好的学习氛围。

5、利用有效载体教育与强化岗位技能相结合。“女职工(巾帼)文明示范岗”、争创“十佳”、创新能手等竞赛活动是新形势下实现女职工发展的有效形式，女职工组织要从新形势要求出发，继续深入开展“女职工(巾帼)文明示范岗”和争创“十佳”竞赛活动及群众性经济技术创新活动，在深入内涵和拓宽活动领域的同时突出活动重点，为女职工人才资源开发营造良好的环境。同时，不断强化岗位技能，把对女职工培训侧重点从适应本岗位、本工种、本行业的局限中解放出来，鼓励女职工不但要进行必要的知识储备，不断提高自己的学识素养，提高自身的技能素养，以适应社会发展的变化和需要。

四、提升石油企业女职工素质的具体工作

全面开展四个竞赛：围绕提高女职工政治思想、道德情操和理论水平，开展争先创优竞赛;围绕提高女职工科学文化知识，开展学习成才竞赛;围绕提高女职工技能水平，开展创新、创效竞赛;围绕提高女职工身体素质和心理素质，开展健康达标竞赛。工作中注重突出三个方面的特点，一是力求一个新字，即：在工作的内容和活动形式上年年有创新，年年上水平;二是克服一个难字，即：只

要认准的事，无论困难多大，都坚定信心，一抓到底;三是立足一个好字，即：不管组织什么活动，不做便罢，做，就一定做好。

1围绕提高女职工政治思想、道德情操和理论水平，开展争先创优竞赛。根据企业的发展、女职工的需求和女职工岗位的特殊需要，组织女职工学政治、学法律、学经济、学习现代新科技知识和技能，力争使女职工的文化水平上一个新台阶，技术等级上一个新档次，提升女职工的竞争实力和建设能力。让女职工立足本岗，开展争先创优竞赛，树立终身学习的理念，成为顺应时代发展的学习型、知识型的新型女职工，从而实现“六个一”，即学习一门新知识，掌握一门新技能，提出一项新建议，改革一项新工艺，开发一个新产品，刷新一项新纪录。通过“六个一”活动，创优质岗位、创优质产品、创优质服务，为广大女职工整体素质的提高发展搭建平台。

2围绕提高女职工科学文化知识，开展学习成才竞赛;在企业深化改革、转机建制的新形势下，为使女职工在激烈的市场竞争中有所作为，女职工委员会要坚持把开展女职工学习成才竞赛活动作为一条主线，贯穿于女工工作的全过程。从提高女职工的科学文化、技术水平、业务素质入手，采取多种有效形式，激发调动女职工爱岗位、钻业务、练技术的积极性和自觉性，根据不同时期的生产特点，开展有针对性的生产攻关和劳动竞赛活动。在具体工作中，要开展女职工素质教育流动课堂活动，扩大受教育面。要在积极鼓励女职工自学成才的基础上，结合企业实际和女职工的自身需求，以知识技能教育为主要内容，开展“精一门，会两门，学三门”的活动，为女职工提高岗位技能和参与多技能竞争提供服务。同时还要继续抓好原有的岗位练兵、技术比赛活动，不断赋予素质教育活动以新的活力与内容。

3围绕提高女职工技能水平，开展创新、创效竞赛.针对企业发展现状，开展以企业靠我振兴，我为企业成才为主题的一系列创新、创效竞赛时，可以通过技术革新、发明创造、技术攻关、劳动竞赛、合理化建议取得各项成果证书、技术专利证书，实现创新成果达标。

女职工委员会要统一安排，制定方案，分片进行，严格考核，评比奖励，采取女职工岗位成果发布会、名师带高徒交流会等形式宣传典型和先进。通过在女职工集中的工种开展创新、创效竞赛，不断鼓励女职工学习和钻研技术业务，在企业改革与发展中展示才华和智慧、实现自身价值，从而增强她们为企业的明天奋力拼搏、岗位成才、建功立业的决心。

4围绕提高女职工身体素质和心理素质，开展健康达标竞赛。为使健康教育更贴近女职工、深入家庭，要广泛开展健康达标竞赛活动，让女职工通过心理、生理卫生知识讲座，妇科普查、平安防癌保险、健美锻炼、文体比赛，实现身体素质达标。可以通过开展健康教育大课堂，指导合理健身、有氧运动和平衡膳食。同时可定期举办健康知识竞赛，使职工了解各类疾病对女同志的危害。各女工组织要以现有的“职工健康档案”为基础，及时掌握女职工健康现状，并实施动态管理。

第二篇：石油企业统计工作存在的问题及对策

杨婷婷

(延长油田股份有限公司子长采油厂陕西延安717300)

【摘要】本文分析了石油企业统计工作存在的问题，例如领导重视程度不够、“报表型”的工作状态还没有得到根本性的改变、制度不健全、工作侧重点偏移、手段落后、人员素质偏低等。鉴于此，提出改进的措施：应转变统计观念;建立新的统计指标;提高企业统计工作从业人员素质，强化企业统计工作手段;建立 适合石油企业经营管理的统计指标体系。

【关键词】石油企业;统计工作;统计制度

统计是了解国民经济和社会发展状况的重要窗口，是掌握经济运行情况的“晴雨表”。企业统计工作是企业制定政策和安排生产计划的主要依据，对企业的经营发展起着重要的作用。近年来，我国的社会主义市场经济不断向纵深发展，石油石化行业重组改制持续深化，石油企业内部经营重点逐步实现了从实物数量型向综合经济效益型的转变。所有这些，一方面为石油企业统计工作的改革和发展带来了良好的机遇，但另一方面，也暴露了不少的问题，因此对于石油企业统计工作来说也是一次挑战。

一、石油企业统计工作现状及发展趋势

世界经济的发展日趋一体化，市场竞争的范围在不断扩大且越来越激烈。正确认识统计的发展趋势，对于统计自身作用的充分发挥和企业的生存、发展都具有非常深远的意义。概括而言，企业统计将会发生八大方面的变化，即统计成为企业管理和支持决策的综合经济信息中心;统计信息范围扩大;统计非定期调查和统计抽样调查方法越来越重要;统计网络发展越来越快;统计事前监控和事中监控职能的发挥越来越受到重视;统计基础工作向国际标准靠拢;统计自我评价逐步完善;统计需要复合型人才。

二、石油企业统计工作存在的问题

石油产业被称为工业的血液，在国民经济中的重要性不言而喻。石油企业的统计工作不仅关乎石油企业的生存与发展，与国家经济命脉也息息相关。由于历史的原因，我国石油企业经营机制长期被束缚在计划经济体制的框架内，从而导致为其服务的石油企业统计工作在统计体制、运行机制、指标体系以及工作职能

1等方面都没有太大的创新和变革，远远不能适应市场经济对石油企业统计工作的要求，同时也满足不了石油企业内部管理对统计工作的要求。具体而言，存在的问题主要有以下几个方面：

1、企业领导重视程度不够

目前许多企业领导对统计工作不够重视，认为统计工作可有可无。另外，统计人员的待遇较低，在职称晋升以及奖惩方面并不能享受与其他岗位人员同等的待遇，这就严重影响了工作积极性。

2、企业“报表型”的工作状态没有得到根本性的改变

石油企业经营管理和体制改革滞后，企业及其下属各二级单位的统计工作主要是忙于应付上报的统计报表任务，这是一种被动应付型的状态，不利于企业统计工作的发展与创新。

3、企业统计制度不健全

目前有许多企业的统计工作处于松散管理状态，上下级之间缺乏监督和考核，缺乏对核算部门领导的考核，这就严重影响了统计数据的准确性与时效性。

4、企业统计工作侧重点偏移，建设项目统计工作“欠头久尾”

目前不少石油企业统计数据过于庞杂，大多偏重于反映企业产品产量、实物工作量等数量型指标，而反映企业的经济效益、产品质量、市场竞争能力的指标少。石油企业建设项目分为基本建设项目和油田更换改造项目，其统计需要经过规划计划部批准立项后才开始进行。然而，现行的建设项目统计重点，是从建设项目施工开始到竣工的统计，这就存在着对建设项目的前期统计和跟踪统计严重欠缺的问题，也就不能准确地反映建设项目投入和实际需要的全部资金。

5、企业统计手段落后，统计人员素质偏低

目前很多企业的统计工作还处在手工状态，很少借助电脑或网络，统计数据只进行简单加工，不能派生出更多有用的统计数据。统计队伍人员构成、素质、工作能力与客观形势发展的要求存在明显的反差。缺少中高级统计人才，加上继续教育的力度不够和缺乏相应的激励机制，严重影响统计队伍的稳定和提高。

6、统计工作滞后于企业发展的需要

随着石油企业与市场经济的逐步接轨， 石油企业内部经济类型呈现出多元化的格局。多种经营成分并存，经济运行情况千差万别，经济运行过程中出现的

矛盾、反映的问题多种多样，统计工作的内容也就不尽相同。而目前综合统计机构缺乏一套完整的反映多种经济成分的经济指标体系和报表制度，对于多种经营企业的统计工作是综合统计机构的盲点，整体工作滞后于企业的发展。

三、解决石油企业存在问题的几点建议

市场经济条件下的石油企业，拥有充分的自主权，企业的经营策略完全由企业自主决定，企业生产经营的目标是追求最大的经济效益，要实现这一目标，就要求企业正确面对统计工作中存在的问题，制定相应的策略。

1、转变统计观念

改变石油企业统计工作的现状，转变统计工作思想观念是重点。这需要企业内部各部门共同发挥作用，确保思想观念转变保证彻底性。

(1)领导要重视、正视这项工作。企业内部工作要想得以顺利进行，必须要有企业领导的支持，这样才有可能得到其他部门或者是财力上的大力支持，统计工作进行才有确实的人力以及财力保障。

(2)转变统计工作部门的思想观念，可以借鉴国内外相近行业的先进统计理念。

(3)调整服务方向。石油企业必须彻底摆脱计划经济体制的束缚，更新观念，调整自己的服务方向，从过去主要为上级主管部门服务的报表型统计转变为主要为本企业经营决策服务的参谋智囊型统计。

2、建立新的统计指标体系

在市场经济条件下，我国的石油企业已经发生了质的变化，原有的统计指标已经不能满足石油企业的统计工作需求，因此必须进行新的统计指标的确立，在具体操作过程中，要注意统计资料的广泛性、可变性、及时性。

3、提高企业统计工作从业人员素质

提高从业人员素质，引进高水平统计人才。根据石油企业在市场经济活动中对统计的需要和对统计工作的新要求，为搞好企业统计工作，应该把既有统计理论，又懂石油方面专业知识和懂信息技术的人员充实到统计队伍中来，也可以对现有的统计人员进行经济政策、市场经济理论与方法、管理科学、统计预测、统计分析研究与写作等方面的培训，培养一批适应市场经济发展和企业管理需要的统计人才。

4、强化企业统计工作手段

加强企业统计工作现代化建设，增加综合统计机构的电子计算机，实现统计报表处理和统计分析研究、报告写作计算机化，而且要在企业主要生产机构、管理机构、决策机构实现计算机管理和统计，实行企业内部计算机联网，以便及时传递、处理、反馈信息，及时运用信息进行科学的经营决策和企业管理。

5、建立适合石油企业经营管理的统计指标

石油企业应该根据自身的实际需要，合理地确定本企业的统计指标体系，可以围绕企业的经济效益，考虑从反映企业内部信息和外部环境两个方面设置指标体系

总之，要想做好企业的统计工作，必须从企业内部以及企业周围的市场环境进行综合分析，同时借鉴世界上最为先进的管理观念以及管理手段，确保石油企业的统计工作与石油产业的发展步调相一致，确保我国石油产业的健康发展。

第三篇：石油化工企业总经理在职工代表大会上的工作报告

石油化工企业总经理在职工代表大

会上的工作报告

文章标题：石油化工企业总经理在职工代表大会上的工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表公司，向首届一次职工代表大会作工作报告，报告主题是《团结和谐，埋头苦干，为开创公司发展改革稳定新局面而努力奋斗》，请予审议。

第一部分2005年工作总结

2005年，是新公司整体合并的起步之年，是迎来新机遇新发展的希望之年，也是取得显著成效的丰收之年。一年来，在集团公司的正确领导下，在兰

州石化公司的大力支持下，在全体干部员工的辛勤努力下，我们认真贯彻落实集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定，紧紧围绕“改革发展、精细管理、创新创效、安全稳定”的工作方针，加快机构体制和同业务整合，调整理顺各项专业管理，建立健全各项规章制度，聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定，调动了广大员工的积极性和工作热情，全面完成了年初预定的各项方针目标。全年实现主营业务收入亿元，完成年计划的，较上年增长，账面亏损亿元，剔除集团公司政策因素，完成考核利润2435万元;企业增加值亿元，以增加值计算的劳动生产率为人均万元，完成工业总产值亿元，工业销售产值亿元，固定资产投资亿元;实现各类税费亿元。多种经营企业实现主营业务收入亿元，创效1623万元。

总结一年来的工作，主要在以下六个方面取得了突出成绩：

一、整体合并进展顺利，公司整体

实力进一步增强

集团公司关于“两兰”整体合并的重大决策，是一次千载难逢的发展机遇，有利于集团公司在兰州炼化企业的统一协调发展;有利于为建设兰州大型石化基地提供保障;有利于兰炼兰化走出困境，做优做强;有利于解决历史遗留问题，确保地区稳定。“两兰”整体合并，使新公司资产总额、经济总量、技术实力及在省市和中国石油内部的整体影响力得到全面提升，为公司发展创造了条件，因此认真贯彻落实集团公司的重大决策成为公司全年工作的头等大事。[找文章到范文搜 /一站在手，写作无忧!]

一是迅速完成了两个班子、两套机构和两套人员的安置。5月12日集团公司宣布公司领导班子之后，新公司领导班子连续3天召开会议，认真学习集团公司党组重大决定，统一思想，提高认识，研究确定领导班子成员分工，为公司各项工作全面开展创造了条件。在此基础上，公司开展不同层次、不同范围、

不同方式的调研活动，认真研究机构设置、人员配备等重大问题，坚持“集中统

一、精干高效，职责清晰、设置合理，分工明确、细化管理，权责一致、幅度适宜，以人为本、相对稳定”的基本原则，按照“不以减员多少为标准，而以细化管理、人员到位为目标;不以减少机构数量为标准，而以分工科学合理为依据;部门设置不以任何一家为主，而以新公司未来业务发展为目标;不从基层抽调新人员，也不给基层分配人员;不搞下岗分流，但可以作合理安排”的思路，对公司机关实行相关职能部门整体合并、集中办公，保证“日常工作不受影响、机关人员人人有岗”。公司于5月26日宣布了机关部门设置和领导干部的任免决定，共设置8个党群部门、14个专业职能部门和两个临时办公室，6月10日实现了两个机关人员平稳安置和重新上岗，共安置机关工作人员363人。

二是积极推进内部相同业务整合。在完成两个机关和直属单位机关整合的

基础上，公司坚持“成熟一个、整合一个、规范一个”的原则，分三批进行了合并。首先进行了两个信息中心、两个国际事业公司、两个工程质量监督站的合并，其次是技术中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服务公司、客运分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后将58个基层和机关部门附属单位整合为27家单位。在业务整合中，相关单位领导班子和全体员工积极主动地配合和落实公司决策，充分体现了大局意识;整合单位的新班子认真分析单位现状，深入细致开展工作，确保了合并与生产经营“两不误”。

三是及时明确公司的产业定位和发展战略。根据合并中“两兰”干部员工思想状况，需要尽快将存在问题讲清，发展前景讲明，团结稳定的形势讲透。公司总结了面临的“三座大山”和“五道难关”，统一干部员工的认识，并及时确立了公司发展定位，即：突出发展化工延伸产业，做专做强工程技术服务，做

优做精机械仪表制造，做细做好生产技术服务，理顺完善生活及社会服务，规范发展多经和集体企业。明确了发展战略及目标，即：一年调整理顺，两年快速发展，三年初见成效，五年走出困境，第一年主营收入超过30亿元，第三年40亿元，第五年60亿元;在“十一五”期间，把兰州石油化工公司建设成为装备精良、队伍过硬、管理科学、效益显著、环境优美、和谐稳定的一流地区服务公司;随着企业效益的好转，整体提高员工收入水平，五年内使员工生

第四篇：石油企业党建工作存在的问题及解决对策

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石油企业党建工作存在的问题及解决对策 作者：孙传明

来源：《沿海企业与科技》2005年第10期

[摘 要]企业党建工作需要研究的理论问题、实践问题很多。全面加强和改进党的建设是摆在我们面前的一项重要而迫切的战略任务。本文首先论述了石油企业党建工作存在的问题及其原因，然后阐述了加强和改进公司企业党建工作的对策。

[关键词]石油企业;党建工作;问题;对策

[中图分类号]D05;D261

[文献标识码]A

第五篇：文章标题：石油化工企业总经理在职工代表大会上的工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表公司，向首届一次职工代表大会作工作报告，报告主题是《团结和谐，埋头苦干，为开创公司发展改革稳定新局面而努力奋斗》，请予审议。

第一部分2005年工作总结

2005年，是新公司整体合并的起步之年，是迎来新机遇新发展的希望之年，也是取得显著成效的丰收之年。一年来，在集团公司的正确领导下，在兰州石化公司的大力支持下，在全体干部员工的辛勤努力下，我们认真贯彻落实集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定，紧紧围绕“改革发展、精细管理、创新创效、安全稳定”的工作方针，加快机构体制和同业务整合，调整理顺各项专业管理，建立健全各项规章制度，聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定，调动了广大员工的积极性和工作热情，全面完成了年初预定的各项方针目标。全年实现主营业务收入41.15亿元，完成年计划的142.5，较上年增长59.5，账面亏损3.28亿元，剔除集团公司政策因素，完成考核利润2435万元;企业增加值10.76亿元，以增加值计算的劳动生产率为人均6.67万元，完成工业总产值15.03亿元，工业销售产值14.93亿元，固定资产投资4.38亿元;实现各类税费2.32亿元。多种经营企业实现主营业务收入11.11亿元，创效1623万元。

总结一年来的工作，主要在以下六个方面取得了突出成绩：

一、整体合并进展顺利，公司整体实力进一步增强

集团公司关于“两兰”整体合并的重大决策，是一次千载难逢的发展机遇，有利于集团公司在兰州炼化企业的统一协调发展;有利于为建设兰州大型石化基地提供保障;有利于兰炼兰化走出困境，做优做强;有利于解决历史遗留问题，确保地区稳定。“两兰”整体合并，使新公司资产总额、经济总量、技术实力及在省市和中国石油内部的整体影响力得到全面提升，为公司发展创造了条件，因此认真贯彻落实集团公司的重大决策成为公司全年工作的头等大事。[找文章到范文搜 fwsir.com-/-一站在手，写作无忧!]

一是迅速完成了两个班子、两套机构和两套人员的安置。5月12日集团公司宣布公司领导班子之后，新公司领导班子连续3天召开会议，认真学习集团公司党组重大决定，统一思想，提高认识，研究确定领导班子成员分工，为公司各项工作全面开展创造了条件。在此基础上，公司开展不同层次、不同范围、不同方式的调研活动，认真研究机构设置、人员配备等重大问题，坚持“集中统

一、精干高效，职责清晰、设置合理，分工明确、细化管理，权责一致、幅度适宜，以人为本、相对稳定”的基本原则，按照“不以减员多少为标准，而以细化管理、人员到位为目标;不以减少机构数量为标准，而以分工科学合理为依据;部门设置不以任何一家为主，而以新公司未来业务发展为目标;不从基层抽调新人员，也不给基层分配人员;不搞下岗分流，但可以作合理安排”的思路，对公司机关实行相关职能部门整体合并、集中办公，保证“日常工作不受影响、机关人员人人有岗”。公司于5月26日宣布了机关部门设置和领导干部的任免决定，共设置8个党群部门、14个专业职能部门和两个临时办公室，6月10日实现了两个机关人员平稳安置和重新上岗，共安置机关工作人员363人。

二是积极推进内部相同业务整合。在完成两个机关和直属单位机关整合的基础上，公司坚持“成熟一个、整合一个、规范一个”的原则，分三批进行了合并。首先进行了两个信息中心、两个国际事业公司、两个工程质量监督站的合并，其次是技术中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服务公司、客运分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后将58个基层和机关部门附属单位整合为27家单位。在业务整合中，相关单位领导班子和全体员工积极主动地配合和落实公司决策，充分体现了大局意识;整合单位的新班子认真分析单位现状，深入细致开展工作，确保了合并与生产经营“两不误”。

三是及时明确公司的产业定位和发展战略。根据合并中“两兰”干部员工思想状况，需要尽快将存在问题讲清，发展前景讲明，团结稳定的形势讲透。公司总结了面临的“三座大山”和“五道难关”，统一干部员工的认识，并及时确立了公司发展定位，即：突出发展化工延伸产业，做专做强工程技术服务，做优做精机械仪表制造，做细做好生产技术服务，理顺完善生活及社会服务，规范发展多经和集体企业。明确了发展战略及目标，即：一年调整理顺，两年快速发展，三年初见成效，五年走出困境，第一年主营收入超过30亿元，第三年40亿元，第五年60亿元;在“十一五”期间，把兰州石油化工公司建设成为装备精良、队伍过硬、管理科学、效益显著、环境优美、和谐稳定的一流地区服务公司;随着企业效益的好转，整体提高员工收入水平，五年内使员工生