电力先进班组事迹材料

第一篇：电力先进班组事迹材料

电力检修先进班组事迹材料

参考

电力检修先进班组事迹材料

电力设备是电网安全、可靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推进经济发展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采取了一系列的措施，强化安全意识、改进检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的积极配合下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时，我班的安全管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的安全意识、环保意识也得到了进一步加强。

在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：

一、安全方面

认真贯彻落实国家电网公司和省公司有关安全工作文件会议精神，认真贯彻落实局、所关于安全生产工作的具体要求，加大对班组成员的安全培训工作，提高员工安全意识。

加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。

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检修二班按照要求设立了专门的安全员负责全面的安全工作。完善了本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好开工会安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。

二、检修质量方面

检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修开始前的前期准备阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。

首先，在每次检修的前期准备阶段，作好，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。

同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，在什么时间应该完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修计划工作中的主观盲目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。

其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程(作业指导书)和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施-- 参考

步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。

其中包括：

1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点。

2、施工技术组织措施、安全措施。

3、质量控制的程序措施和组织工序。

4、检修标准化作业指导书，检修工艺规程、质量标准等。

5、健全真实的技术记录。

6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。

7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保可靠来保障检修的质量。

8、针对检修工作中的实际情况，及时调整检修计划，落实处理措施、制定补充措施。

为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项：

1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要仔细清扫检查。

2、认真发挥技术监督和技术诊断作用，发现问题决不放过。

3、根据检修标准及时判断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。

4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、更新赢得充足的时间。

5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。

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6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的安全措施和技术措施。

7、做到文明施工。

在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量标准，认真负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。

在班组成员的检修质量控制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路与行为，使每个人树立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理知识和增强检修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教育和检修技能的训练，有效的提高个人检修技术水平。

在工作中，主要做好以下几个方面：

1、检修质量问题的预防：工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点,并做好充分准备;

2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺;

3、检修质量改进：检修过程中主动发现可以改进的问题,并积极组织或建议实施;

4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评价,积累经验教训,为质量-- 参考

改进打下基础。

xxxx年即将过去，xxxx年在我们的企盼和欢呼声中悄悄走来，回首xxxx，这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了工作目标，相信在新的一年里，检修二班在安全生产和检修质量上一定能够不断进取，再创辉煌

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第二篇：电力行业先进班组事迹材料

电力行业先进班组事迹材料—事迹材料

大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为3t—280t的9台起重设备以及8台通风机的检修及维护任务。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩先后被评为2002厂“青年文明号”2003“先进班组”2004年“先进班值”2005年“青年文明号”称号。并在2000、200

3、2005年发布的技术革新成果获得了厂内QC成果

二、三等奖在日前揭晓的甘肃省电力行业优秀班组评选中榜上有名。 该集体现有员工10名平均年龄32岁其中党员2人大专学历1人中专学历7人是一支充满朝气有着顽强战斗力的年轻队伍出色地完成着上级交给的每一项任务。

一、完善班组管理制度提高班组管理水平。 以制度管人按制度办事一直是发电机班坚持的原则他们从班组的实际出发充分利用小时工作时间把工作做细做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制休假考核等办法并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班

定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度并结合创建“青年文明号”的要求进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越努力创建型文明和谐班组。 发电机班以创建“学习型文明和谐班组”为目标制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划明确了安全责任的划分在班组生产工作中做到了月有计划日有安排每天有记录每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点他们一方面研究分析事故预案及时采取防范措施一方面加强现场安全管理方面做到“五个一”即每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回除春、秋检和年底大、扩修、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全

学习。班前会注重实效由班长认真交代当天的工作任务和安全措施做到各成员心中有数根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平合理分配人力保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析认真落实安全生产责任制加强对危险点的分析按专业特点和工作性质明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论认真总结近几年来安全工作的实践经验加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训强化了集体安全意识牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想。在现场安全管理中重点落实“三项措施”严格执行危险点分析预控制度严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。截止现在他们还在努力完善“发电机班工作票库”和“危险点预控卡库”通过这一系列的创建活动全班人员安全意识明显提高从根本上杜绝了“三违”现象保持了该班长周期安全生产记录在生产班组年终考评中名列前列。

三、加强岗位练兵努力提高全员技术水平。 如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求经过实践在企业“人才兴企战略”的大环境中该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头以职工培训技术问答考问讲解现场问答为主要方式以技术比赛、技能比武为主要内容采取自学、培训相结

合的办法提高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予一定奖励培训费用给予报销突出实效。为使培训机制落到实处不论工作多忙都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动并要求被培训人员认真做好学习笔记特别要求掌握新设备新工艺增长业务知识提高工作技能能够胜任班组的各项工作并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平从而保证了班组的安全生产。

四、开展“五小”活动提高创新意识。 发电机班认真组织青工潜心设备技术改造自2003年以来充分利用设备检修期相继对龙江电站机组下导甩油、全厂大小机组和变压器水系统四通阀阀体不动作的缺陷进行了技术改造降低了设备成本消除了重大隐患提高了设备的稳定运行同期此项目被列为当年的QC成果并获得了厂QC成果二等奖。他们还精心研制设备检修专用工具制作了上导瓦、推力瓦、风闸拆装专用工具以及法兰加垫专用工具等缩短了检修工期提高了人员作业的安全系数和设备的检修质量。

五、立足生产现场解决实际问题。 有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑发电机班对现场的缺陷总能及时发现、及时化解。2005年11月1日2F推力轴承发出油位过高报警信号该班迅速组织有关人员分析讨论并做出正确判断。接到厂部抢修命令后在时间紧任务重的情况下该班人员抓住晚上停机的机会连续奋战达14小时确保了2F正常按时开机。1.5万小水电冷却水取水口

风压较低导致风管进水发电机班在巡回时及时发现了这一问题并及时切断吹扫风管避免了重大事故消除了隐患。在设备改造方面利用1XF大修对制动柜管路重新进行了改配在1F大修时对上导冷却器水管重新改配新管路在4B冷却供水总阀前加装了一台730型DN150PG16的泄压阀并增配了排水管路。对31刀闸层消防水穿墙渗水管路进行了改配等。有效地消除了设备存在的隐患和缺陷确保了机组安全正常的运行。

六、加强安全管理夯实安全基础。 集团公司新下发两票管理制度和规定以后该班深入学习并理解其内容和实质不断加强工作票、危险点分析和工艺标准的执行力度每周查事故苗头及隐患保证安全生产坚决杜绝了违章作业现象。安全生产工作中突出抓个人的安全行为提高周一安全会和班前会的质量从加强人员的安全学习和培训工作入手把安全意识贯彻到头脑中做到防患于未然。在日常巡回、检修过程中严格规范个人的安全行为和职责。通过一年的工作全班人员安全意识明显加强。

七、开展多元化培训提高班员素质。 在班组培训工作中该班以提高职工现场工作能力为目的展开的培训工作紧密结合班组生产和管理实际讲求实效。结合班组培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训从各个方面提高班员的综合素质通过“创建学习型班组争做学习型职工”活动进一步在班内

营造了良好的学习氛围使班员的技能有了较大的提高。 成绩只能说明过去能力方可代表将来。困难可能会随时出现肩上的重担也会与日俱增。发电机班将从头做起从零开始进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识增强责任心和使命感克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪全面按照集团公司“效益年”的总体要求扎扎实实兢兢业业再创佳绩。

第三篇：电力变电所班组先进事迹材料

电力变电所班组先进事迹材料 我们**班现有成员 16 名，班组成员平均年龄在 33 周岁;其中有研究生一名，本科生六名，专科生三名，是一个知识水平较高的年轻化集体。几年来，我们**班在所领导的正确指导下，在全班职工的共同努力下，取得了较为可喜的成绩。曾连续三年被公司授予“一流班组”称号。

一、 管理上大胆创新，为各项工作的顺利开展提供有力的组织保障 我们**班组主要担负着公司系统变电所及 100kVA 及以上电力客户的计量装置安装、检定、维护等工作。我们管辖范围内有系统 500kV 变电所 1 个， 220kV 一次变电所 12 个， 66kV 二次变电所 33 个， 100kVA 电力客户 2600 多户。 2005 年，我们除对以上负责范围内的电能计量装置进行正常的定检、定换工作外，还承担着老旧设备改造以及系统变电所的新装、增容扩建等工程。工作任务较繁重、工作环境较复杂，为加强管理，我们采用了区域化管理模式，与供电局的支局相对划分 5 个负责区，依据每个支局的区域大小，每个负责区包含 3---5 个支局，负责人与小组的另外两名成员负责本区域内的所有管理工作，负责人可以根据任务轻重灵活安排。采用这样的管理方式，最大限度地发挥班组成员的智慧和潜能 , 各小组**全、及时完成了定检、定换和二次压降测试等任务。

第四篇：电力先进集体(班组)事迹

附件2：

公司2013年度安全生产先进集体(处室、班组)登记表

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第五篇：煤矿班组先进班组事迹材料

杜羊娃班组先进班组事迹材料

谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创造了建矿以来单班出煤7549吨的生产记录。这就是综采队杜羊娃班组。

杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗爱军及其成员共36人，工作中向战友一样默契，工作外向兄弟一样亲切，虽然来自不同地方，但同为一个目标——通过自己努力，为企业创造更大的价值。

班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队精神，团度精神取决于团队的领导核心。理所当然，在这个班组中跟班队长杜羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领下，才有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。

这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城人，中等个，不善言谈，朴实憨厚，在工作中别人不能做到的是能做到，别人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛没有“困难”他永远冲在困难的的第一线。 2011年4月中旬一个夜班，4101工作面突然来压， 端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语音-

2喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小时工作面前端头处顶板冒顶，冒顶深度约15米。待冒顶停止后，杜羊娃第一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组织采取临时支护措施，之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自己第一个爬上冒顶区，在最危险处，他亲自绞顶，在几个有经验的老工人的协助下，连续战斗4个小时，完成冒顶区绞顶工作，下来后他身上的汗已将衣服湿透，他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以保证工作面通风正常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了工作面的安全生产顺利进行。

话说：将强手下无弱兵。他的班组在他的带领下永远是一支有着强大战斗力的队伍。

4101工作面开始回采后第一次初次来压，压力超出预料，工作面多数支架压死，最为严重的是工作面端头，端头支架压死，接班后班组所有人员都积极冲在前，有的拉倒链满脸的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸两个人扛在肩上有的操作支架顶板淋水淋湿了全身，他们没有一个人退一步，由于他们的不拍苦、不怕累，坚持战斗最终保证了支架的顺利拉出。

2011年8月下旬到十月中旬，101工作面回撤，地质条件十分恶劣，有时候工作面安全出口有时候之后爬才能通过，支架下边要弓着腰才能能通过，有的地方要蹲着身子才-2

能通过，何况他们还要带着沉重的工具，二三百斤的柱子从里边来回通过。当时工作面压力很大，煤壁片帮极其严重，他们却习以为常，有的铺网，有的打眼，他们背上的衣服已经被汗水湿透了也坚持着他们的工作，有时候顶板突然漏顶，他们都冲在前有的运木料，有的绞顶，没有一个人退缩一步，每天都这样，每天至少12个小时，而他们中没有一个人说苦喊累，给别人只有一个憨厚的微笑。

这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是家常便饭那样简单......

面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为我们企业能有这样一直队伍而倍感骄傲。