建设监理规划医院

第一篇：建设监理规划医院

医院重点专科建设规划

为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度：

一、规划的重点专科

根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划五个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肿瘤科、消化内科、神经内科。外科系统重点专科为普外科。

二、技术项目及科研能力要求

重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力;具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力;具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用;具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在至少在市、县内处于领先水平。

三、基础设施和基本设备规划

在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。

1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境。

继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。

2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。

医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。

四、人才培养

加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。

1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。

3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。

4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

六、经济支持政策

对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成规定的重

点专科技术项目要求时可适当延长折旧期限。

七、管理与考核

根据重点学科要达到的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核。各重点临床科主任负责重点学科的日常管理。科室要制定切实可行的技术发展规划和计划，并付诸实施。

医院定期对相关内容进行考核，并将执行情况通报全院。对未按规定的要求和进度完成建设的项目科室提出整改，并视具体情况决定是否撤消建设计划。对完成建设目标，通过考核和验收、成效显著者，作为滚动支持的依据。重点学科实行滚动管理，优留劣汰，三年为一周期，进行评估考核，重新认定，从而鼓励各科室争创重点专科的积极性。

第二篇：健康促进医院建设规划

成县中医医医院健康促进医院工作规划

健康是人人应当享有的基本权利，是社会进步的重要标志和潜在的动力。“健康是人全面发展的基础，关系千家万户幸福。

这是十八大报告中有关健康的表述，也是第一次从党的指导纲领中明确健康的地位。它反映了党和政府把保护和促进人民群众的健康作为重要的民生工程来抓，同时也反映出，人民群众的健康幸福不但是社会进步、经济发展的最终目标，也是社会进步和经济发展的重要条件。一直以来，医院是健康教育与健康促进的重要场所。健康教育是精神文明创建工作的一项重要内容，不仅关系到广大职工的身体健康，也关系到各项工作的正常开展。为了不断提高职工的健康意识，养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高健康水平和生活质量，根据上级主管部门的要求和我院的实际情况，现制定2016年医院健康促进工作规划如下。

一、 加强领导健全机构

(一)在主管院长的领导下，发挥健康促进委员会的作用，落实各项健康政策，加大管理力度，通过各职能部门的积极配合，动员全院职工积极参与，在全院上下努力营造一个促进健康的良好环境，使广大职工及就诊、住院病人不断增加健康知识，掌握的健康的技能，建立有益于健康的生活方式。

(二)制定2016年1月到12年医院健康促进工作规划;把落实《中国公民健康素养》及医务人员控烟作为重点，结合公共卫生的大环境、关注健康与食品安全等方面的热点话题，掌握传染病的流行防控动态，明确健康教育健康促进工作的重点任务。

(三)调整、落实健康教育宣传网络，充分调动宣传网络人员的积极性，配合临床医疗工作，有针对性地开展健康教育及健康促进活动。

(四)依托工会开展文娱、体育活动，推动职工参与体育锻炼的自觉性，通过健康讲座提高职工健康知识和健康意识，促进健康干预活动的开展。

(五)积极参与社区健康促进工作，传播健康知识，普及预防疾病知识，构建和谐社区，做到人人重视健康，人人讲健康，人人都有健康的体魄。

(六)制定健康教育经费的使用计划，争取院领导对健康教育及健康促进工作的支持，落实必要的健康教育活动经费。

二、提高思想认识，保证日常工作开展

(一)日常工作

1、保证健康教育健康促进工作每季度有计划，有小结，有条有理工作规范。

2、做好年初健康教育宣传员的调整工作，做到院、科领导重视、积极参与，宣传员落实、各负其责。充分发挥健康教育网络的作用，层层深入，科室合作，推动健康促进工作的开展。

3、定期召开健康促进委员会及健康教育宣传员会议，利用院周会有效地向全院职工传达健康促进的新信息。内召开两次健康促进工作委员会会议。每季度召开健康教育宣传员工作例会。

5、积极参加市、区健教所举办的各项培训活动，按时参加例会。

(二)门诊、病区工作

1、有计划地完成全年各大型宣传日的院、内外宣传咨询活动，大力倡导及普及卫生知识，倡导人们采纳科学、文明、健康的生活方式，营造有益健康的环境。全年完成不少于16个卫生宣传日的宣传，及时总结，按时上报活动统计报表。

2、依靠各科宣传员做好门诊病人的日常宣传教育工作，门诊各科有针对性地向病人发放健康教育处方。护士、医生在病人候诊和治疗时适时进行专科疾病知识的指导。妇产科每周为孕妇播放两次《孕产期保健知识》录像。

3、门诊大厅的电子显示屏定时播放卫生科普知识。候诊区通过电视传媒播放健康知识。

第三篇：医院文化建设规划

一、宗旨：仁心仁术，和泽苍生。

二、框架：术乃医院之本,仁乃医院之道 ,德乃医院之 ,和乃医院之形

三、细则：

(一)术：包括医生、护士、检验、职能等科室，方式为自学+培训+进修，

1、自学的配套措施为：学术论文制度。即投稿刊物分院级、地方级(县、州、省)、国家级共三级六等，奖金也三级六等，依次为：100元、200元、400元、600元、1000元，本人享有著作权和稿酬。

2、培训的配套措施为：科室培训和医院培训。方式为自我培训(科主任对员工的培训，每周培训一次，培训项目上报院办)和外脑培训(借助院外先进技术的培训)。科室根据需要向院办递交培训项目或者医院根据需要确定培训项目，院长批准后根据实际情况确定培训方式，然后进行培训。(自我培训的费用科室负担，外脑培训的费用个人5，科室25，医院70，个人不愿意承担费用者可签一年合同相抵)

3、进修配套措施为：程序和培训相同，费用按现行办法处理。但是需签三年服务合同。服务期限不到离院者按合同处理。

(二)仁：首诊负责制。医院员工无论谁，遇见形态犹豫的病人应主动微笑上前询问，以及遇见病人询问时都必须热情接待，如不属于自己管辖的病人应负责交接，并告知病人，如不满意服务可向院办

投诉或者通过院长信箱投诉(病人入院或就诊时以及病人离院时收费室应附带出示制作好的告知公文)，如自己不能解决，需亲自报告总值班，总值班可发给适当的电话补贴，如三次拨打而电话不通则扣除当月电话补贴，并罚款100元。如有人无故阻碍总值班调度，试情节轻重给予处分。

(三)德：这是长期作用的结果，方式为下乡宣传，医院文化氛围建设、医院让利等。

(四)和：是前三者的结果。

四、近期措施。

1、医院各科室应悬挂医院文化框架图，各科室早上上班或交班时应集体宣读。

2、每周一由医务科、护理部、院办等主任检查科室的卫生和仪容仪表。

3、各位员工应向科主任上缴《月底工作小结》、《季度工作总结》、《年终工作报告》。

4、改革会议制度，医院会议分为董事会、全院职工会、院务会、科主任会、科室会议、科室早会和临时会议等，具体方案建《仁和医院会议制度》

5、6月底前人力资源部举办两个讲座：《儒家思想和医院文化建设》分上讲《儒家思想》和下讲《医院文化建设》。

五、长期措施。

1、7月底前修改《员工手册》，其中举行职工代表听证会5次。

2、创立院训(8月底前完成)、设计院徽(9月底前完成)，创办院歌(十月底前完成)。

3、下乡工作专人负责，周密规划。立足坝区，放眼山区。

4、力争2012年2月28日前建成初具体系的医院文化。

第四篇： 医院文化建设规划

文章作者：helen1230文章加入时间：2005年6月24日10:49

第x人民医院文化建设三年规划

(二○○五年——二○○七年)

xxxx院是一所跨越三个世纪、在蓉城久负盛名的三级甲等综合医院，积淀丰厚，人才辈出。为了适应新形式下卫生改革发展的需要，满足百姓日益增长的健康需求，勃发老院生机，加大可持续发展的后劲，提高医院的核心竞争力，结合“力争医院整体学术水平、医疗质量、新技术开展、科研教学、人才培养、经济效益等方面更上一层楼”的战略目标，特制定医院文化建设三年规划如下：

一、 指导方针

2005-2007年是新一届领导班子带领职工、促进医院迅速发展再上台阶的关键时刻;是市级医院改革、重组、整合进入竞争加剧的重要时期;也是实现“用三年时间把百年老院建成更具三级甲等医院综合实力，凸显学科特点、整体学术水平、差异性服务、百姓满意”的新阶段。医院文化建设指导方针是：以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，在院党政班子的领导下，从市医疗卫生改革现状出发，针对我院实际，三个文明一起抓，力求医院文化立足于现状，着眼于未来，有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进。

二、 总体目标

在核心理念的引领下，经过宣传、贯彻、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围，以德取才的人才氛围，钻研奋发的学习氛围，和谐愉悦的人际氛围，视野开阔的创新氛围。在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上，通过他们的“再创造”服务达到病员、市民、行业同仁的认可。

2005年，以争创诚信示范医院为契机，倡导、宣传医院精神，围绕“质量管理年”等中心工作，重点进行制度文化建设，规范医疗行为，营造严谨求实的管理氛围和钻研奋进的学习氛围，扩大医院形象的知晓度，增进职工的沟通与交流，增强职工的职业意识，激发职工对医院的热爱之情。

2006年，培育医院精神和职工对医院文化建设的参与意识，重点进行行为文化的建设，通过理念识别系统、行为识别系统、文化视觉识别系统，规范一系列的服务行为，使医院精神向病员、市民、媒体拓展，基本形成以德取才的用人氛围、和谐愉悦的人际氛围，并在制度管理、流程管理、量化管理、委员会管理成效中，增强职工的归属感、主动性、凝聚力，提升医院的核心竞争力。

2007年，重点进行形象文化建设，培育职工对医院的忠诚，医院精神得到职工的普遍认同，开始内化为自觉行动，并使医院精神获得一定的社会认可度，全院基本形成视野开阔的创新氛围。

三、 医院文化建设的组织机构及职能

医院文化建设由党政一把手负责，各分管院长为所辖范围的责任人，党政联系会议是协调机构，重大事项由党政联系会议决策，医院在文化建设的经费、组织上予以保证，每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署医院文化建设工作。院办、党办、工会是日常办事部门。党政工团负责医院文化建设的日常管理和协调，党办牵头精神文明建设、职工培训、医德医风和行业作风教育，通过党支部贯彻落实文化建设的各项决策;工会通过开展多种寓教于乐的活动，提高职工对医院精神的认同感以及文化、技能素质;共青团通过与青年交朋友，引导青年职工把个人发展融汇到医院发展之中，为实现医院和个人的共同目标而努力;人事科通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为职工发展牵线搭桥，提供机会。各职能科室完善相关管理制度和工作流程、量化考核标准，不断规范职工行为，提高服务质量，形成党政工团齐抓共管的工作格局，使之树立的医院形象得到病人及社会认可。(见附表-医院文化建设网络图)

四、 医院文化建设的任务与措施

(一)、弘扬医院精神，继承传统，超越历史，创新品牌

既要继承百年历史进程中积淀的品牌文化，又要走出历史，超越历史，在发展中创新品牌，为此，确立以下理念，并通过一系列具体建设活动使之成为无形资产，进而转化为医院资本。

医院愿景：创建x名院，争取某些重点特色专科在省、市领先，文化建

设在全市领先

医院口号：个人目标与医院目标的统一(价值观)

医院精神：精诚和谐奋发创新

品牌理念：福音康乐仁济载舟

核心理念：以病人为中心视质量为生命

经营理念：与服务对象分享康复的愉悦

服务理念：关爱无巨细服务无定点 (换位思考求至善，诚信关爱无止境)

(二)、塑造医院和职工良好形象，建立友好的医患互动关系

医院文化建设建立于医院，受益于病人。病人既是医院文化建设的受益者，其需求又是医院文化建设的驱动源。三年之中，针对医院文化建设的特殊性，树立良好的双重形象，内增凝聚力，外强竞争力。

1、 通过医院特有的辐射方式，加强文化建设的内涵

1) 塑造医院品牌，增添服务措施和设施，使之可闻、可感、可见

2) 提高医疗护理质量

3) 参与社会公益活动并予以宣传

4) 在服务中外化理念和医院精神

5) 加快学科建设，提升学术水平

6) 显效人才培养和培养的人才

2、 塑造医院形象，完成行为、理念、视觉识别系统

将医院文化建设的目标、任务，融汇在制度、流程、量化、委员会管理中，通过具体方式外化为理念和视觉形象识别系统，通过眼球效应，不断引领职工，达到社会醒目，服务对象认可。

3、塑造员工形象，拓展个性发展空间，在职工中开展爱党、爱国、爱社会、爱医院和社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容四爱、三德教育，在引导职工把个人发展融于医院发展中的同时，尊重职工需求意愿，从制度上为职工个性发展创造条件。

4、激发职工参与意识，培育对医院的忠诚

通过多种形式的评先选优活动树立典型;鼓励职工为医院发展献计献策，完善职代会、院务公开、公开竞聘、领导测评等制度;开展各类业余爱好活动。

(三)、进行文化阵地建设

三年中，加大对文化设施和医院建设的投入，从实际出发，努力建造有行业特色、喜闻乐见、职工喜爱的文化团队和载体，增强凝聚力、自豪感。

办好一刊(《院讯》)一报(导医报)一网(医院信息网)，丰富行政业务宣传栏、精神文明宣传栏内容，并通过多种对外宣传形式提升医院形象。

五、 推进计划

(一)、2005年(医院精神及文化建设理念确立阶段)

1、 宣传口号：以病人为中心，视病人为朋友

让病人满意从跨入医院开始

2、 征集医院文化理念，策划文化理念的文字表述。

3、 根据医院理念精神，征集院徽、院歌、成立“福音合唱团”。

4、 推出先进典型：

1) 每季度评出“精诚服务好职工”

2) 年底评出“十佳医务工作者”

3) “七.一”进行“共产党员先进性”DV片展播

4) 通过媒体宣传心血管内科、皮肤科、烧伤科科主任

5) 在报刊、院讯、导医报、网站、院内宣传栏上加大医院特色科室和专家

宣传

6) 《导医报》刊出

7) 更换新的服务牌

8) 统一更换急诊科医生、护士服;更换部分护士服

9) 进行医疗护理督查和医德医风行风巡查

10) 举办第一期管理干部培训班

11) 开展共产党员先进性教育

12) 举办系列“医疗质量管理论坛”

13) 改造和绿化就医环境

(二)、2006年(医院精神及文化建设理念深入阶段)

1、 宣传口号：以病人为中心视质量为生命

换位思考求至善诚信关爱无止境

2、 征集并策划医院行为区别系统(文字表述及图画表述)

道德准则：医院道德、社会公德、家庭道德、个人品德

形象标准：医院形象领导干部形象医生形象护士形象

管理人员形象工勤人员形象

誓词：员工誓词医生誓词护士誓词

行为准则：诚信准则服务准则团队准则管理准则

效益准则创新准则纪律准则品行准则

3、 征集并策划、建立医院文化视觉识别系统

基本色调标志院徽广告旗文件类手提袋纸杯

导向牌室外导向牌室外广告牌

4、 进一步建立并完善医疗、护理、行政工作制度及工作流程。

5、 编辑市二医院文化手册，并通过一系列活动宣传、贯彻。

6、 “福音合唱团”唱响院歌。

7、 职工按不同岗位统一着装(医生、护士、行政、工勤人员等)。

8、 举办第二期管理干部培训班(采用专家讲授和科室经验大家谈方式)。

9、 分类举办医生、护士、行政、工勤人员培训班。

10、 开展医院是我家，我是医院人的主题活动。

形式：1)评选先进职工

2)“怎样做医院人”论坛

3)演讲

4)文艺活动

5)评选十佳五好家庭等

11、 开展医患互动联谊活动，培养忠诚顾客。

12、 一刊、一报、一网上重点宣传2005年院长工程进展情况，继续提高重

点学科、重点建设学科知名度。

13、 开展“五.一二护士节”医生、护士宣誓活动。

14、 继续开展形式多样的社会公益活动，扩大医院精神及文化建设理念的社

会知名度(各类健教讲座、卫生宣教活动、社会公益活动)。

(三)、2007年(医院精神及文化建设理念初步成为职工自觉行动阶段)

1、 宣传口号：以病人为中心送关爱为己任

给病人寻求康复的愉悦

院兴我荣院衰我耻

2、 进行第一阶段医院文化测评

1) 成立测评机构

2) 安排测评周期

3) 确定测评评价难度

医院文化的地位与作用

医院环境

医院精神文化

医院形象文化

医院行为文化

医院文化传播回访

医院文化氛围

医院文化建设的目标达成

4)测评信息的收集整理

5)测评信息的分析应用

6)形成综合测评报告

3、 继续完善理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。

4、 在落成的医院大楼前塑著名专家雕像、建文化墙或文化长廊。

5、 开展我为医院献计献策多项活动。

1) 设立“爱院献策园地”

2) 开展“医院发展大家谈论坛”

3) 评选并奖励良策者

4) 编辑“医院建设智囊册”

5) 采纳、推行可行性建议

6、 培训教育。

1)征求职工意见

2)采用领导、中层干部、职工互动形式和专业培训师辅导结合

7、 整理、形成培训教材。

8、 医院文化建设向科室文化建设延伸。

1)科室文化建设计划

2)科室文化建设内容形式

3)科室文化建设的步骤

9、 评选先进职工：有突出贡献职工(新技术、新业务、医德高尚者、热爱医院等)。

10、 在一刊、一报、一网重点宣传“忠诚职工”事迹，继续提高医院精神和

文化理念的社会知名度。

第五篇：医院”十二五“文化建设规划

医院文化是医院生存和发展的内在推动力。医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等所有层面。医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。为了贯彻党的十七大精神，适应新形势下卫生改革发展的需要，满足人民群众日益增长的健康需求，加大医院可持续发展的内动力，提高医院的核心竞争力，积极促进医院和

谐发展，结合卫生局“形象建设年”和医院发展规划，特制定市第五人民医院(传染病医院)文化建设实施规划方案(—2014年)

一、指导思想

在弘扬和继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代医院文化管理成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有传院特色的医院文化，培育、深化、拓展“尊重、理解、宽容、和谐，务实、诚信、奉献、创新”的医院精神，为构建和谐传院、和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力。

二、基本内容

医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。医院文化建设主要包括提炼、培育和总结鲜明的医院核心价值观和医院精神，结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能;提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、美誉度，树立医院良好的品牌形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。

三、组织领导

1、成立医院文化建设领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组设立办公室，同志兼任办公室主任

成员：。

领导小组每季度召开一次联席会议，每年召开一次医院文化建设研讨会。

2、部门分工：

院办公室负责医院文化建设的统一组织协调，确保医院文化建设的有序开展。

组织人事科和各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为职工个人发展创造宽松的环境，关心职工、爱护职工，促进浓厚文化氛围的形成。

工会要利用已有的设施和文体团队，通过开展各种寓教于乐的活动，提高员工对医院精神的认同感，提高职工的技能、文化素质。

共青团要通过与团员青年交朋友，引导他们把个人发展融会到医院发展之中，为实现医院与个人共同发展而努力。

医务科、护理部等业务部门要通过强化质量管理、学科建设、人才培养、科研创新等工作为专业技术人才提供成长机会，不断推动医院医疗技术创新，帮助专业技术人才实现人生价值，充实医院文化建设内涵。

总务科要做好保障工作，在院容院貌等形象建设中发挥主观能动性，创新思维，提升医院品位。

四、实施步骤

医院文化建设是一项基础性和长期性工程，从开始实施，按由表及里、综合兼顾的原则，历时五年，分三个阶段进行。

(一)-为医院文化建设启动阶段，重点突出形象层建设

外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。

是医院文化建设启动年和卫生形象建设年，医院将在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同发展。培训方法可采用：自我学习、专题讲座、讨论交流，会议传达、层层演讲、文化研讨会等。同时组织开展医院形象识别系统设计以及医院形象文化传播的策划设计。

(二)2011-2012年为医院文化建设推进阶段，重点突出行为制度层建设

医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院历经五十多年的建设和发展，各项行为规范已经基本齐备，但其在围绕医院的基本精神理念、发展目标等方面还不同程度存在着不相适应的问题。以此入手，对行为规范的体系化进行整合，围绕医院文化基本精神和理念对行为规范体系改良补充修缮。

总之，行为规范体系要随着医院精神文化的创新和时代特色的变化等多方面因素而不断充实完善调整，并形成一套适应现状的完整、完善的体系。

(三)2013-2014年为医院文化建设深化阶段，重点突出精神层建设

通过医院文化建设的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、

营销理念、患者理念、经营理念、人才理念等精神文化要求。

五、基本要求

(一)加强领导，明确责任。各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先示范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。

(

二)广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，更是医院内涵建设的重要组成部分，各科室要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。

(三)以人为本，全员参与。各科室要牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一定的平台培养人，用科学的机制激励人，用优雅的环境熏陶人，加强部门人员之间的沟通、交流和理解，以情理法，在全院职工建立起一条无形的纽带，将全院职工拧成一股绳，充分激发职工的积极性，创造性和团队精神，达到职工价值的实现与医院发展的有机统一。

(四)突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展解放思想、转变观念教育、质量安全意识教育、职业道德教育、爱院爱岗敬业教育、成本意识教育、引导职工树立正确的价值观，增强主人翁意识。培养责任感。

力争用3年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传、教育、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。