运维部岗位说明书

第一篇：运维部岗位说明书

运维部主任的岗位职责

1、 协助总经理做好运维管理工作。组织审核、编报通信设备大修、更新、改造计划，并负责组织落实。组织学习规程及各种规章制度，组织传达上级文件精神。

2、组织维护人员参加工程质量监督和验收工作。

3、 做好应急的组织和保障工作。指导监督、检查班组制定作业计划。

4、 指挥相关人员抢修通信设备障碍，并组织分析障碍原因，重大障碍及时汇报相关部门。组织相关班组，召开质量分析会。组织相关人员做好工程验收工作。

5、组织制定、实施各类电信设备、电路系统的技术维护规程实施细则及各类流程，掌握电信网络运行情况，确保网络安全，设备完好、通信畅通。

6、 配合人事教育人员组织专业技术培训，制定考核标准及培训计划。

7、 完成上级主管部门、领导交办的其他工作。

运维部干事的岗位职责

1、 协调主任做好本部门维护质量的监督、检查和质量分析，对各生产班组维护工作进行考核和奖惩。

2、 协调主任完成上级部门下达的通信质量及效绩考核的相关指标;负责各类障碍的抢修工作。

3、 协助主任协调本部们与相关部门之间的配合工作，组织维护人员参加工程质量监督和验收工作。

4、 负责统计整理对市公司的各类报表。

5、 负责对个维护班组的工作协调，确保全网畅通，完成市公司的各项考核指标。

6、 完成上级领导临时交办的其他工作。

内容简介：各室职责如下：

一、综合调度室

1、负责综合性管理工作，包括收发、文秘、内务、公关、接待等;

2、负责编制各种规章制度及本部门工作计划、总结、预算等;

3、协助制定、汇总运行维护考核指标，并参与实施;

4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作;

5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理;

6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求，并组织调配;

7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作;

8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设备资源动态调整组织工作;

9、负责网络资源数据的管理及资源使用情况的统计、分析和预警，参与网络规划等相关工作，提出网络优化建议并负责组织实施。

二、基础网络室

1、负责光纤通信系统的线路、机房和用户机线的运行维护管理工作;

2、负责制订本专业运行维护考核指标，并参与实施;

3、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作;

4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作;

5、负责管理、协调管线及机房代维单位的相关工作;监督、管理各分公司的代维管理工作。

三、传输交换室

1、负责传输、数据多媒体交换、接入网的运行维护管理工作;

2、负责互联网的网络安全管理工作，做好信息安全管理工作;

3、负责动力电源、空调设备的运行维护管理工作;

4、负责制订本专业的运行维护考核指标，并参与实施;

5、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作;

6、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作。

四、业务支撑室

1、负责全网各类网络支撑系统(OSS)、各类业务支撑系统(BSS)的统一规划、统一建设、维护管理，制订技术规范和技术标准;

2、负责利用支撑系统开放业务的支持工作，制订相应技术方案，并组织实施;

3、负责支撑系统的计算机系统的软件、硬件的升级、改造的管理工作，负责各专业应用系统的软件版本管理;

4、负责制订本专业的管理办法和考核指标，并参与实施。

5、作为对内部客户的统一接口，负责公司内市场部等专业部门提出的综合性业务的组织实施工作;对大客户和集团客户的综合性业务需求进行业务集成。

6、利用网络现有能力或者挖掘网络潜在能力策划出新的产品，主动推荐给市场部门，由市场部门选择、包装后推向市场。

贵州省通信学会第五届理事会组织机构

贵州省通信学会第五届会员代表大会

二〇〇七年九月二十日通过

秘书处

机构职能：贵州省通信学会理事会下设机构，接受贵州省通信学会理事会委托，负责贵州省通信学会日常工作。

秘书长：童琳(贵州省通信管理局网络管理处副处长 工程师) 副秘书长：粟湘(贵州省通信管理局网络管理处处长助理 工程师) 成员：朱德磊(贵州省通信管理局社团办干部 助理经济师)

赵蓬(贵州省通信管理局网络管理处干部 助理工程师) 学术工作部

机构职能：贵州省通信学会理事会下设机构，接受贵州省通信学会理事会委托，组织省内通信领域的学术与技术交流;提供通信技术、政策和工程类咨询服务。 主任：王岗(贵州通信建设设计咨询有限公司副总经理 高级工程师) 专业委员会

机构职能：贵州省通信学会理事会下设机构，接受贵州省通信学会理事会委托，组织开展省内通信相关专业领域法规、学术与技术等问题的研究和交流。

邮政通信专业委员会：挂靠单位(贵州省邮政管理局综合处)

主任委员：陈向东(贵州省邮政管理局综合处处长 经济师) 委员：魏成康(贵州省邮政公司市场部高级业务经理 政工师)

崔磊(贵州省邮政公司市场部经理 工程师)

通信建设专业委员会：挂靠单位(贵州通信建设设计咨询有限公司) 主任委员：王岗(贵州通信建设设计咨询有限公司副总经理 高级工程师)

委员：龚德旭(贵州省通信管理局通信工程质量监督站副站长 工程师)

江雪梅(省电信公司网络发展部经理 高级工程师) 吴键德(移动贵州公司计划发展建设部主任 高级工程师)

杨兆平(联通贵州分公司计划建设部总监 工程师) 冯军(网通贵州分公司计划建设部经理 工程师) 唐颖(铁通贵州分公司计划建设部经理 高级工程师) 阎春龙(贵州通信服务公司设计所所长 高级工程师) 张力(贵州通信建设工程有限公司总经理 高级工程师) 汪利生(贵州省电信工程建设监理有限公司总经理 工程师)

王翔(贵阳通盛通信技术有限公司总经理 工程师) 刘成海(贵州迅通通信工程有限公司副总经理 高级经济师)

刘学仪(贵州电力信息通信有限公司副总工程师 高级工程师)

经济与技术专业委员会：挂靠单位(贵州省通信管理局市场监管处)

主任委员：蔡勇(贵州省通信管理局市场监管处处长 工程师) 委员：夏克(贵州省通信管理局办公室副主任 助理工程师)

李军(贵州省通信管理局通信行业职业技能鉴定中心职鉴中心主任 经济师)

熊亚和(省电信公司贵阳分公司总经理 高级经济师)

杨军(移动贵州公司网管中心主任 工程师)

田建中(联通贵州分公司市场部总监 高级工程师)

杨仕福(网通贵州分公司市场经营部经理 高级工程师)

罗庆玲(铁通贵州分公司总会计师 会计师)

张青运(贵州省邮政公司网络运维部经理 工程师) 张正平(贵州大学电子科学与信息技术学院副院长 教授)

有线通信专业委员会：挂靠单位(省电信公司网络运行维护部)

主任委员：潘海涛(省电信公司网络运行维护部经理 高级工程师)

委员：李玉生(省电信公司网络运行维护部经理高级专家 高级工程师)

李炎(移动贵州公司计划发展建设部副主任 高级工程师)

徐立军(联通贵州分公司计划建设部业务经理 工程师)

黄琦(网通贵州分公司网络运维部经理 工程师)

张海群(铁通贵州分公司网运铁业部经理 工程师)

刘玉昌(贵州通信建设设计咨询有限公司设备所主任 工程师)

姚凯学(贵州大学计科院教研室主任 教授)

郭建文(贵州电力信息通信有限公司通信部主任 高级工程师)

无线通信专业委员会：挂靠单位(移动贵州公司网络部)

主任委员：李志成(移动贵州公司网络部主任 高级工程师) 委员：王凯峰(省电信公司网络发展部高级技术经理 工程师)

邓斌(移动安顺分公司总经理 工程师)

史开顺(联通贵阳分公司业务经理 助理工程师)

吴奇(网通贵州分公司网络运维部副经理 工程师)

王胜(铁通贵阳分公司副总经理 高级工程师)

吴海波(卫通贵州分公司技术部副经理 助理工程师)

孙建民(省无线电监测站总工程师 工程师)

彭昌奇(贵州通信建设设计咨询有限公司无线所主任 工程师)

谭湘(贵州省邮电学校校长 高级经济师) 通信电源专业委员会：挂靠单位(联通贵州分公司运行维护及互联互通部)

主任委员：秦忠(中国联通贵州分公司运行维护及互联互通部总监 高级工程师)

委员：王洪福(省电信公司黔东南分公司总经理 工程师)

华兴中(移动黔西南分公司总经理 工程师)

樊波(联通贵州分公司计划建设业务经理 高级工程师)

刘朝江(网通贵州分公司网络运维部主管 助理工程师)

毛宗贤(铁通贵阳铁道中心贵阳通信段段长 高级工程师)

第二篇：文章标题：运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告

一、个人岗位主要职责

主要工作职责：协助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心管理工作;

1、负责每日24小时网络监控;

2、管理网管监控中心日常生产工作;

3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核;

4、负责电路调度及考核工作;

5、网间通信质量管理，协调处理

有关互联互通重大、疑难问题;

6、网间业务码号开放管理;

7、组织落实交换专业的日常维护工作，制订维护作业计划;

8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络安全措施，确保交换专业网络的稳定运行;

9、负责交换专业的技术支撑工作，确保网络安全运行。

二、个人岗位量化指标

(一)交换专业

主要工作任务：

1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量;

2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准：

1、合理组织安排交换网络调度;

2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时;

3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率≥97;本地来话接通率≥98;本地去话接通率≥97;

4、省公司考核：网间信令数据传送准确率达到95以上;

5、报表上报及时率100%。

(二)互联互通

主要工作：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。

1、负责协调处理本地网网间通信障碍;

2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);

3、网间业务码号开放管理。

管控数据及标准：根据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。

1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时，上报省公司处理;

2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。

3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案;

4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。

5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报工作。

6、根据码号开放文件规定按时开放码号。

(三)网管监控

主要工作：

1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。

2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。

3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。

管控数据及标准：

1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;

2、故障处理及时;

3、分析认真，及时提交报告和报表;

4、电路调度准确合理，开通及时;

5、响应大客户中心的方案和重保需求。

三、上半年指标完成情况

1、完成交换专业各项维护作业计划，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。

2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项考核指标。

3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。

4、分析完成了112用户故障数据的统计工作，通过详细的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，减少了用户的投诉数量。

4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作，消除了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。

5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。

6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈及时率99。

7、制订完成本地网码号升位方案和工作计划，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺利完成全省升位演练配合工作。

8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路，确保了网间通信正常。

9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验，完成第二关口局设备交换组网方案制定，配合了网间传输第二路由构建协谈。

10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理，及时加强相关的观察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。

11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，及时核实了我方资源，减少了租用资源，节约了公司运维成本。

四、上半年管理工作主要成绩

协助主任工作，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。

1、在做好日常监控管

理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护工作。

2、认真履行中心的工作职责，尽一步完善了中心各项规章制度。

3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。

4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。

5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。

五

、目前工作中存在的主要问题

1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;

2、中心的凝聚力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素质，加强人员的培训，提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。

六、下半年工作主要思路

1、进一步提高语音网络接通率;

2、加强24小时网络监控工作;

3、合理优化现有网络，提高现有网络质量;

4、加强网管监控人员技术培训。

七、近期最重要的工作及工作思路

1、做好全网号码升位的准备工作，能顺利完成本次升位任务;

2、盘活资源，合理利用网络资源;

3、强化汛期24小时网络监控工作，保障全网网络安全。

《运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告》来源于，欢迎阅读运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告。

第三篇：运维部工作标准

1范围

1.1 本标准规定了运维部的工作内容及要求，工作程序及职权、检查与考核。

1.2 本标准适用于运维部的日常工作。

2职责

2.1 运维部在风电公司领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的行政生产和技术管理工作。

2.2 运行部负责保障公司设备的安全生产，安全运行，设备的定检、维护、故障消缺和更新改造等工作，负责部门标准化管理工作和文明生产工作。

2.3 合理组织生产要素，充分发挥职工的积极性，及时全面地完成上级下达的各项任务及生产指标。

2.4负责教育培训工作，作好公司安全生产工作。

3工作内容与要求

3.1 贯彻执行风力发电公司制定的各种标准制度。

3.2 负责运维部岗位和人事，行政管理等工作。

3.3明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全体职工的积极性，及时全面地完成厂下达的各项任务和生产、经济指标。

3.4定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行状况提出解决方案。

3.5严格执行“两票三制”制度，保证安全生产。

3.6 认真作好各种运行记录，按要求上报各种运行报表和数据。

3.7 根据公司制定的教育工作计划，对本部门运行人员进行安全和技能的培训，使职工达到岗位要求。

3.8实现安全经济运行，降低消耗，提高设备利用系数和运行操作管理水平完成公司下达的各项生产计划任务。

3.9实现安全运行，根据季节特点和生产需要，定期进行安全学习，分析不安全因素，进行障碍、异常、差错、事故的调查分析，按照“三不放过”的原则，查明原因，分清责任，采取对策。

3.10加强设备管理，不断提高设备健康水平，参与公司设备投运和检修后的交接验收工作。

3.11加强原始记录、图纸及资料管理，收集数据信息，为公司安全生产，检修或改造提供第一手资料。

3.12开展技术及经济指标的分析活动，分析生产运行指标综合指导安全生产工作。

3.13贯彻执行公司下达政治思想和精神文明建设的目标。

4责任与权限

4.1负责本部门所辖设备的安全运行，及时解决运行中发现的问题。

4.2有权向公司提出生产运行人员的配置和班组设置。

4.3有权安排本部班组的生产、技术和行政工作。

4.4有权对本部门员工在部门内部进行的调转。

4.5有权按工作任务对运行职工进行考核和进行奖金再分配。

4.6对上级下达的违反规程和明显危及人身设备安全的指令，有权拒绝执行。

4.7对严重违反规定、纪律的职工经教育无效时，有权建议厂部给予必要的处分。

5检查与考核

按本标准进行检查，按公司有关标准进行考核。

第四篇：运维部经理工作标准

1范围

1.1 本标准规定了运维部经理的职责，工作内容与职权及检查与考核。

1.2 本标准适用于运行部主任工作。

2职责

2.1运维部经理是运维部行政管理、安全、经济、文明生产、技术培训等工作的负责人。

2.2在主管领导下，全面完成公司下达的各项任务。

3工作内容及要求

3.1坚持“预防为主、 安全第一”、“质量第一”的方针,防止发生人身及设备事故。

3.2根据公司下达的任务，制定运维部的计划、方针、目标并分解落实到班组。合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全体职工的积极性，及时全面地完成公司下达的各项任务和生产、经济指标。

3.3贯彻落实“两票”、“三制”等各种规章制度，确保设备安全、经济运行。

按公司内要求，加强计划管理。及时组织有关人员编制本部门年度工作计划，可靠性措施，设备检修计划、更新改造计划、备品配件、材料计划、技术培训计划、安全生产计划等。

3.4 加强本部门各专业技术管理，基础工作，建立健全本部门各项各

种技术档案，建立健全设备台帐和各项标准、制度等。

3.5加强专业管理、班组管理，逐级严格考核。

3.6 检查督促各班组保管好文件、图纸、技术资料等，使之符合档案管理标准。

3.7 深入现场，了解掌握重大设备缺陷及其处理情况，必要时参加大小修后的验收工作。

3.8主持召开生产会，检查上周的工作情况，听取各班组的工作汇报，布置本周的重点工作。

3.9组织召开事故分析会狠抓“三不放过”原则的落实。

3.10主持召开安全例会，分析、总结上月安全情况，布置安排改进措施。

3.11了解、检查各班组安全、经济运行、文明生产及劳动纪律情况，督促、检查安全措施的落实情况。

3.12经常巡视生产现场，查阅值班长及各主要岗位日志和运行报表。

3.13做好职工思想政治工作，教育职工遵纪守法，爱厂爱岗，提高职工的政治素质。

3.14完成上级领导安排的其他临时性工作。

3.15做好上半年和全年的工作总结及下半年、下年度的工作计划。

3.16按时参加厂部召开的生产会及其他应参加的会议。

4责任与权限

4.1 对运维部安全生产负全面责任

4.2 对运维部行政、生产经营工作拥有全面领导权、决策权、指挥权。

4.3有权推荐专业工程师、值班长等人选。

4.4有权审核任免各岗位值班人员，根据工作需要对本部职工在运行内部进行调整、调动。

4.5有权表扬、奖励在安全、经济、文明生产中做出突出贡献的职工。

4.6有权对工作失职、违章、违纪的责任者进行批评、教育、停职检查、直至下岗。对情节严重者有权提出行政处理意见，报有关部门审批。

4.7有权拒绝执行违章或危及人身、设备安全的指令。

5检查与考核

按公司有关规定及本标准进行检查与考核。

第五篇：运维部值长工作标准

1范围

1.1本标准规定了运维部的值班长职责，工作内容与职权及检查与考核。

1.2本标准适用于运维部值班长工作。 2职责

值长在运维部经理的领导下负责本值安全经济文明生产的组织指挥工作，负责本值的全面运行、消缺、检修等生产工作，执行系统值班调度的生产指令，是本值的安全生产第一责任者。 3工作内容与要求

3.1全面执行目标管理，各项经济指标,工作票合格率，设备完好率及各项专业指标达到规定要求。力争全年无事故无责任障碍，各项原始记录齐全，填写认真准确。

3.2合理安排本值人员的运行生产，保证全厂的安全运行。 3.3负责本值具体生产工作，完成厂部下达的各项工作计划。 3.4熟悉上级和公司有关制度和工作标准，特别要熟悉有关规程及检修质量标准。熟悉本班所属设备及系统运行情况，掌握本班人员的技术水平和思想状况。

3.5认真记录、录音有关上级命令和指示并及时做到上传下达。 3.6严格执行中调调度命令，如指令直接危及设备和人身安全时，可拒绝执行，并将其理由及时报告当值调度和主管生产领导。 3.7负责《电业生产安全规程》、设备的运行规程、工作标准、运行标准、安措及反措在本职的全面正确贯彻落实。能够正确的运用规程运行事故处理，尽快限制事故的发展。

3.8应掌握风力机、

一、二次设备的工作原理、性能、构造及一般检修工艺，能正确的运用各种消防器材，结合实际情况运行灭火，并有一定的电伤、烧伤等急救法。

3.9严格执行两票制度，审批操作票、工作票，认真审查操作票、工作票所填写项目是否正确，把好安全关。工作结束后及时的组织调整恢复生产。

3.10认真执行电气设备的大修、小修、临时计划，按时、按规定要求进行设备的投、退。

3.11按时上班，坚守岗位，应有计划地定时巡视设备，做好生产事故预想，制定安措和反措。

3.12分析生产中出现的问题，制定相应的措施，处理存在的问题。 3.13做好思想政治工作，充分调动本值人员的工作积极性。 3.14定期组织本值人员认真进行安全学习和技术学习，并作好记录。 3.15通过召开班务工作会议进行政治思想学习;进行班务安排并作好记录。

3.16每周组织进行安全活动，并做好记录，不定期进行卫生区清扫。 3.17主持召开班内人员会议，结合月生产计划总结，找出成绩和不足。 3.18督促检查有关人员按时上报各种报表，记录。 4责任与权限

4.1 值长有权根据班内工作任务，调配班内人员，以保证工作任务的顺利完成。

4.2 值长有权对本班人员的技术业务水平，劳动态度进行了解和掌握，并在升级时提出自己的意见。

4.3 值长发现工作人员违章作业要制止，并进行教育，严重时有权停止其工作，直到弄清情况，使违章人员接受教训，采取可靠措施为止。 4.4 值长有权对本班管辖的设备进行质量验收。

4.5 值长有权对本班人员工作好坏，贡献大小提出奖惩意见。

4.6 有权对上级的错误指挥和决定提出意见和建议。 4.7 值长有权召开班上各种会议。

5检查与考核

按本标准检查考核。