运维部经理岗位职责

第一篇：运维部经理岗位职责

运维部经理工作标准

1范围

1.1 本标准规定了运维部经理的职责，工作内容与职权及检查与考核。

1.2 本标准适用于运行部主任工作。

2职责

2.1运维部经理是运维部行政管理、安全、经济、文明生产、技术培训等工作的负责人。

2.2在主管领导下，全面完成公司下达的各项任务。

3工作内容及要求

3.1坚持“预防为主、 安全第一”、“质量第一”的方针,防止发生人身及设备事故。

3.2根据公司下达的任务，制定运维部的计划、方针、目标并分解落实到班组。合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全体职工的积极性，及时全面地完成公司下达的各项任务和生产、经济指标。

3.3贯彻落实“两票”、“三制”等各种规章制度，确保设备安全、经济运行。

按公司内要求，加强计划管理。及时组织有关人员编制本部门年度工作计划，可靠性措施，设备检修计划、更新改造计划、备品配件、材料计划、技术培训计划、安全生产计划等。

3.4 加强本部门各专业技术管理，基础工作，建立健全本部门各项各

种技术档案，建立健全设备台帐和各项标准、制度等。

3.5加强专业管理、班组管理，逐级严格考核。

3.6 检查督促各班组保管好文件、图纸、技术资料等，使之符合档案管理标准。

3.7 深入现场，了解掌握重大设备缺陷及其处理情况，必要时参加大小修后的验收工作。

3.8主持召开生产会，检查上周的工作情况，听取各班组的工作汇报，布置本周的重点工作。

3.9组织召开事故分析会狠抓“三不放过”原则的落实。

3.10主持召开安全例会，分析、总结上月安全情况，布置安排改进措施。

3.11了解、检查各班组安全、经济运行、文明生产及劳动纪律情况，督促、检查安全措施的落实情况。

3.12经常巡视生产现场，查阅值班长及各主要岗位日志和运行报表。

3.13做好职工思想政治工作，教育职工遵纪守法，爱厂爱岗，提高职工的政治素质。

3.14完成上级领导安排的其他临时性工作。

3.15做好上半年和全年的工作总结及下半年、下年度的工作计划。

3.16按时参加厂部召开的生产会及其他应参加的会议。

4责任与权限

4.1 对运维部安全生产负全面责任

4.2 对运维部行政、生产经营工作拥有全面领导权、决策权、指挥权。

4.3有权推荐专业工程师、值班长等人选。

4.4有权审核任免各岗位值班人员，根据工作需要对本部职工在运行内部进行调整、调动。

4.5有权表扬、奖励在安全、经济、文明生产中做出突出贡献的职工。

4.6有权对工作失职、违章、违纪的责任者进行批评、教育、停职检查、直至下岗。对情节严重者有权提出行政处理意见，报有关部门审批。

4.7有权拒绝执行违章或危及人身、设备安全的指令。

5检查与考核

按公司有关规定及本标准进行检查与考核。

第二篇：建设运维部经理竞聘演讲稿

——李洪顺

尊敬的各位领导、同事：

大家好!

我叫李洪顺，现年三十八岁，大专文化，工程师，中共党员，现任分公司建设运维部经理。

时间过得真快，转眼间我又站在了建设运维部经理的竞聘演讲台上，两年中所付出的辛劳和汗水，也已收获成一份成熟和自信，如今的我站在竞聘演讲台上，有的只是一份淡定和从容。

对于竞聘建设运维部经理，一方面我认为自己具有以下优势：

1、管理上的优势：在管理建设运维部期间，在分公司领导的帮助下，我完善了部门的各项规章制度，同时按照部门各项工作性质，明确分工，人员各司其职，使部门的各项职能运作正常。另外，作为前任的建设运维部经理，对部门的各项运作和管理经验足，更利于部门工作的开展。

2、协调调度能力上的优势：记得分公司刚成立时，面对的最大任务就是要完成铜仁城区有线电视的数字电视平移工作，而要保证有线数字电视平移工作能正常、平稳、有序的进行，就必须对城区所有有线电视网络进行优化改造。由于人手不足，即要完成数字电视平移工作，又要进行网络的优化改造，还要完成日常的网络维护和安装工作，为此，只有加大人员的管理和合理的分配;同时根据平移及优化

工作中出现的问题合理安排人手，圆满完成了期间的数字电视平移工作、网络优化改造及网络维护和安装工作。

另一方面我认为自已具有担任这一职务的能力：

1、 工作中能严于律己，起好带头示范作用。俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果部门经理自己不做出个样出来，说一套做一套，再完善的制度，再完美的计划，都只是空洞的词藻。因此，在日常工作中，我坚持做到制度带头遵守、加班加点带着到位、重大节假日带头不休息，要求部门工作人员做到的，自己带头做到，起到了带头示范作用，部门的各项规章制度得到了很好的执行，部门的凝聚力得到了很好提升。

2、工作中善于吃苦耐劳，且不计个人得失：记得在网络优化改造期间，由于建设运维部人手紧张，期间为了赶网络优化改造的进度，保障数字电视平移工作的顺畅进行，我同工作人员一起，斗酷暑、战严寒，在半年多的时间里，早出晚归，即要忙家庭，又要忙工作，说实话，那种苦和累，没有经历过是无法感受的。另外，在铜仁城区双向网改造设计中，主动放弃了公休假，同建设运维部工作人员一起，加班加点做双向网设计的前期准备工作，白天黑夜的加班，终于在大家的共同努力下，完成了整个铜仁城区的双向网改造设计工作，可以骄傲的说，所绘制的铜仁城区有线电视网络图是目前最全最细致的，虽然也有一些缺憾，就是因为时间紧张，无法亲历每一个光节点现场，设计中无法深入和完整的体现线缆的实际长度，使实际施工同设计上的数据有所差距，但相信工程完工后，铜仁城区的光网传输图将完整

的呈现在大家面前。

3、工作中善于学习，勤于学习。相信，经过这三年的亲身经历，大家也都感觉到了有线电视网络技术的发展是日新月异，从模拟电视电视到数字电视，从单向到双向，从单一的看电视到用电视，以及即将要开通的高清互动电视，每一次对我们心灵的冲击都是震撼性的，因此，为了能跟上有线电视的发展步伐，在工作中生活中都能不断的学习和掌握有线电视的知识及发展动态，使自己在掌握知识的同时也使自已的发展思维能跟上时代发展的节拍。

4、熟悉省——地——县分公司的运作流程。在三年建设运维部的任期中，在就相关工作同县或是省公司沟通时，对相关的责任人及相关的工作流程均比较清楚，且已建立了一定的工作基础，工作上能够驾轻就熟，更加便于日常工作的开展。

5、具有一定的政治素养。作为一名中共党员，我平时注重关心社会生活中的大事，注重政治理论学习，主动了解对党的方针政策，具备较高的思想政治觉悟。做到自觉坚持四项基本原则，在思想和行动上与党中央保持高度一致，能够自觉用“三个代表”的重要思想指导工作，始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性，具备一定的政治鉴别力，在生活和工作中始终保持高要求、严律已的作风，时刻牢记自己是一名中共党员。

我知道，建设运维部经理是对一个人的综合素质要求极高的职务，他即需要懂得部门管理，也要懂得一定的有线电视技术;即要会写，也要会画;还要具有一颗敢于吃苦，勇于挑重担的乐观而豁达的

精神。

我之所以再次竞聘建设运维部经理一职，一方面是看中了他的挑战性，因为我认为人生有了挑战才会有前进的动力;另外一方面就是我有这一份自信，我认为我能做并能做好建设运维部经理一职，因此，我希望大家能支持我竞聘建设运维部经理。

通过这次竞聘，如果我能够再次担任建设运维部经理一职，我将努力使运维部的工作更上一层楼，主要体现在：

1、 在工作中服从领导的安排，做到多请示多汇报。

2、 尊重同事们的合理化建议，为建设运维工作的发展出谋划策，充分调动每个人的工作积极性。

3、 加强对有线电视网络知识的学习，营造一个互助爱学、积极向上的学习氛围。

4、 更加积极和主动的行使部门管理职能，发挥好省——地——县分公司 的“桥梁”。

总之，我心目中的建设运维部应是“心往一处想，劲往一处使”的积极向上、团结互助的部门，我也将为此而不懈努力。

当然，无论是否能够竞聘上建设运维部经理一职，我都将像自已QQ上所说的，“心如浮云乘清风，淡定人生拂浮尘”，他即是一种处世方式，也是一种人生态度，就是要始终以一种淡定、从容的心态去面对每一件事，当然也包含成功和失败。

谢谢大家!

2010年11月29日

第三篇：运维部主任的岗位职责

1、 协助总经理做好运维管理工作。组织审核、编报通信设备大修、更新、改造计划，

并负责组织落实。组织学习规程及各种规章制度，组织传达上级文件精神。

2、组织维护人员参加工程质量监督和验收工作。

3、 做好应急的组织和保障工作。指导监督、检查班组制定作业计划。

4、 指挥相关人员抢修通信设备障碍，并组织分析障碍原因，重大障碍及时汇报相关部

门。组织相关班组，召开质量分析会。组织相关人员做好工程验收工作。

5、组织制定、实施各类电信设备、电路系统的技术维护规程实施细则及各类流程，掌

握电信网络运行情况，确保网络安全，设备完好、通信畅通。

6、 配合人事教育人员组织专业技术培训，制定考核标准及培训计划。

7、 完成上级主管部门、领导交办的其他工作。

运维部干事的岗位职责

1、 协调主任做好本部门维护质量的监督、检查和质量分析，对各生产班组维护工作进

行考核和奖惩。

2、 协调主任完成上级部门下达的通信质量及效绩考核的相关指标;负责各类障碍的抢

修工作。

3、 协助主任协调本部们与相关部门之间的配合工作，组织维护人员参加工程质量监督

和验收工作。

4、 负责统计整理对市公司的各类报表。

5、 负责对个维护班组的工作协调，确保全网畅通，完成市公司的各项考核指标。

6、 完成上级领导临时交办的其他工作。

内容简介：各室职责如下：

一、综合调度室

1、负责综合性管理工作，包括收发、文秘、内务、公关、接待等;

2、负责编制各种规章制度及本部门工作计划、总结、预算等;

3、协助制定、汇总运行维护考核指标，并参与实施;

4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作;

5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理;

6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求，并组织调配;

7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作;

8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设备资源动态调整组织工作;

9、负责网络资源数据的管理及资源使用情况的统计、分析和预警，参与网络规划等相关工作，提出网络优化建议并负责组织实施。

二、基础网络室

1、负责光纤通信系统的线路、机房和用户机线的运行维护管理工作;

2、负责制订本专业运行维护考核指标，并参与实施;

3、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作;

4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作;

5、负责管理、协调管线及机房代维单位的相关工作;监督、管理各分公司的代维管理工作。

三、传输交换室

1、负责传输、数据多媒体交换、接入网的运行维护管理工作;

2、负责互联网的网络安全管理工作，做好信息安全管理工作;

3、负责动力电源、空调设备的运行维护管理工作;

4、负责制订本专业的运行维护考核指标，并参与实施;

5、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作;

6、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作。

四、业务支撑室

1、负责全网各类网络支撑系统(OSS)、各类业务支撑系统(BSS)的统一规划、统一建设、维护管理，制订技术规范和技术标准;

2、负责利用支撑系统开放业务的支持工作，制订相应技术方案，并组织实施;

3、负责支撑系统的计算机系统的软件、硬件的升级、改造的管理工作，负责各专业应用系统的软件版本管理;

4、负责制订本专业的管理办法和考核指标，并参与实施。

5、作为对内部客户的统一接口，负责公司内市场部等专业部门提出的综合性业务的组织实施工作;对大客户和集团客户的综合性业务需求进行业务集成。

6、利用网络现有能力或者挖掘网络潜在能力策划出新的产品，主动推荐给市场部门，由市场部门选择、包装后推向市场。

贵州省通信学会第五届理事会组织机构

贵州省通信学会第五届会员代表大会

二〇〇七年九月二十日通过

秘书处

机构职能：贵州省通信学会理事会下设机构，接受贵州省通信学会理事会委托，负责贵州省通信学会日常工作。

秘书长：童琳(贵州省通信管理局网络管理处副处长工程师) 副秘书长：粟湘(贵州省通信管理局网络管理处处长助理工程师) 成员：朱德磊(贵州省通信管理局社团办干部助理经济师)赵蓬(贵州省通信管理局网络管理处干部助理工程师)

学术工作部

机构职能：贵州省通信学会理事会下设机构，接受贵州省通信学会理事会委托，组织省内通信领域的学术与技术交流;提供通信技术、政策和工程类咨询服务。

主任：王岗(贵州通信建设设计咨询有限公司副总经理高级工程师)

专业委员会

机构职能：贵州省通信学会理事会下设机构，接受贵州省通信学会理事会委托，组织开展省内通信相关专业领域法规、学术与技术等问题的研究和交流。

邮政通信专业委员会：挂靠单位(贵州省邮政管理局综合处)

主任委员：陈向东(贵州省邮政管理局综合处处长经济师) 委员：魏成康(贵州省邮政公司市场部高级业务经理政工师)崔磊(贵州省邮政公司市场部经理工程师)

通信建设专业委员会：挂靠单位(贵州通信建设设计咨询有限公司)

主任委员：王岗(贵州通信建设设计咨询有限公司副总经理高级工程师)

委员：龚德旭(贵州省通信管理局通信工程质量监督站副站长工程师)

江雪梅(省电信公司网络发展部经理高级工程师)

吴键德(移动贵州公司计划发展建设部主任高级工程

师)

杨兆平(联通贵州分公司计划建设部总监工程师)

冯军(网通贵州分公司计划建设部经理工程师)

唐颖(铁通贵州分公司计划建设部经理高级工程师)

阎春龙(贵州通信服务公司设计所所长高级工程师)

张力(贵州通信建设工程有限公司总经理高级工程师) 汪利生(贵州省电信工程建设监理有限公司总经理工程

师)

王翔(贵阳通盛通信技术有限公司总经理工程师)

刘成海(贵州迅通通信工程有限公司副总经理高级经济

师)

刘学仪(贵州电力信息通信有限公司副总工程师高级工

程师)

经济与技术专业委员会：挂靠单位(贵州省通信管理局市场监管处)

主任委员：蔡勇(贵州省通信管理局市场监管处处长工程师) 委员：夏克(贵州省通信管理局办公室副主任助理工程师)李军(贵州省通信管理局通信行业职业技能鉴定中心职鉴中心主任经济师)

熊亚和(省电信公司贵阳分公司总经理高级经济师)杨军(移动贵州公司网管中心主任工程师)

田建中(联通贵州分公司市场部总监高级工程师)杨仕福(网通贵州分公司市场经营部经理高级工程师)罗庆玲(铁通贵州分公司总会计师会计师)

张青运(贵州省邮政公司网络运维部经理工程师)

张正平(贵州大学电子科学与信息技术学院副院长教

授)

有线通信专业委员会：挂靠单位(省电信公司网络运行维护部)

主任委员：潘海涛(省电信公司网络运行维护部经理高级工程师)

委员：李玉生(省电信公司网络运行维护部经理高级专家高级工程师)

李炎(移动贵州公司计划发展建设部副主任高级工程师)

徐立军(联通贵州分公司计划建设部业务经理工程师)黄琦(网通贵州分公司网络运维部经理工程师)张海群(铁通贵州分公司网运铁业部经理工程师)刘玉昌(贵州通信建设设计咨询有限公司设备所主任 工程师)

姚凯学(贵州大学计科院教研室主任教授)

郭建文(贵州电力信息通信有限公司通信部主任高级工程师)

无线通信专业委员会：挂靠单位(移动贵州公司网络部)

主任委员：李志成(移动贵州公司网络部主任高级工程师) 委员：王凯峰(省电信公司网络发展部高级技术经理工程师)邓斌(移动安顺分公司总经理工程师)

史开顺(联通贵阳分公司业务经理助理工程师)吴奇(网通贵州分公司网络运维部副经理工程师)王胜(铁通贵阳分公司副总经理高级工程师)

吴海波(卫通贵州分公司技术部副经理助理工程师)孙建民(省无线电监测站总工程师工程师)

彭昌奇(贵州通信建设设计咨询有限公司无线所主任工程师)

谭湘(贵州省邮电学校校长高级经济师)

通信电源专业委员会：挂靠单位(联通贵州分公司运行维护及互联互通部)

主任委员：秦忠(中国联通贵州分公司运行维护及互联互通部总监高级工程师)

委员：王洪福(省电信公司黔东南分公司总经理工程师)

华兴中(移动黔西南分公司总经理工程师)

樊波(联通贵州分公司计划建设业务经理高级工程师)刘朝江(网通贵州分公司网络运维部主管助理工程师)毛宗贤(铁通贵阳铁道中心贵阳通信段段长高级工程师)

第四篇：运维部主要工作职责

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运维部主要工作职责

1 .贯彻执行维护规程、规章制度、管理办法、技术标准和质量标准，完成通信质量指标和通信任务。 2.负责本县区所有基站机房设备的维护和故障处理。

3.负责本县区所有村庄的测试工作，对每个自然村的覆盖情况了如指掌。

4.负责上报工程(网优工程和建设工程)，同时做好工程随工和验收工作。

5.负责仪器仪表、工具、材料、技术文档、备品备件的管理。

6.负责对所有机房进行巡视，随时掌握设备的运行状况，及时、准确、完整、如实地填写各类资料和原始记录。

7.负责对代维单位(铁塔天馈系统、传输线路、空调)的监督检查，并对其进行考核。

8.负责给市公司各维护部门上报各类表格和数据。

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9.完成领导交办的其他任务。

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第五篇：文章标题：运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告

一、个人岗位主要职责

主要工作职责：协助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心管理工作;

1、负责每日24小时网络监控;

2、管理网管监控中心日常生产工作;

3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核;

4、负责电路调度及考核工作;

5、网间通信质量管理，协调处理

有关互联互通重大、疑难问题;

6、网间业务码号开放管理;

7、组织落实交换专业的日常维护工作，制订维护作业计划;

8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络安全措施，确保交换专业网络的稳定运行;

9、负责交换专业的技术支撑工作，确保网络安全运行。

二、个人岗位量化指标

(一)交换专业

主要工作任务：

1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量;

2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准：

1、合理组织安排交换网络调度;

2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时;

3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率≥97;本地来话接通率≥98;本地去话接通率≥97;

4、省公司考核：网间信令数据传送准确率达到95以上;

5、报表上报及时率100%。

(二)互联互通

主要工作：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。

1、负责协调处理本地网网间通信障碍;

2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);

3、网间业务码号开放管理。

管控数据及标准：根据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。

1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时，上报省公司处理;

2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。

3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案;

4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。

5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报工作。

6、根据码号开放文件规定按时开放码号。

(三)网管监控

主要工作：

1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。

2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。

3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。

管控数据及标准：

1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;

2、故障处理及时;

3、分析认真，及时提交报告和报表;

4、电路调度准确合理，开通及时;

5、响应大客户中心的方案和重保需求。

三、上半年指标完成情况

1、完成交换专业各项维护作业计划，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。

2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项考核指标。

3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。

4、分析完成了112用户故障数据的统计工作，通过详细的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，减少了用户的投诉数量。

4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作，消除了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。

5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。

6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈及时率99。

7、制订完成本地网码号升位方案和工作计划，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺利完成全省升位演练配合工作。

8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路，确保了网间通信正常。

9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验，完成第二关口局设备交换组网方案制定，配合了网间传输第二路由构建协谈。

10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理，及时加强相关的观察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。

11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，及时核实了我方资源，减少了租用资源，节约了公司运维成本。

四、上半年管理工作主要成绩

协助主任工作，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。

1、在做好日常监控管

理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护工作。

2、认真履行中心的工作职责，尽一步完善了中心各项规章制度。

3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。

4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。

5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。

五

、目前工作中存在的主要问题

1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;

2、中心的凝聚力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素质，加强人员的培训，提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。

六、下半年工作主要思路

1、进一步提高语音网络接通率;

2、加强24小时网络监控工作;

3、合理优化现有网络，提高现有网络质量;

4、加强网管监控人员技术培训。

七、近期最重要的工作及工作思路

1、做好全网号码升位的准备工作，能顺利完成本次升位任务;

2、盘活资源，合理利用网络资源;

3、强化汛期24小时网络监控工作，保障全网网络安全。

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