物业管理公司筹建方案

2023-03-18

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《物业管理公司筹建方案》，希望对大家有所帮助。

第一篇：物业管理公司筹建方案

公司筹建方案（范文）

公司筹建方案

一、筹建公司的目的和意义：

为帮助中小企业解决银行贷款到期的压力，缓解企业因贷款到期而资金周转困难的矛盾，维护企业在银行良好信誉，创造商机、服务商机，达到企、银合作双赢的目的。

二、股东注册资金的设置：

1、股东人数控制在5人，且股东必须具有一定的在银行信贷系统方面业务关系基础。

2、注册资金总额3000万元。每位股东出资600万元。

三、业务岗位：

1、企业银行贷款、倒贷服务。

四、公司经营管理。

1、公司

经

营

管

理

架

构

在

现

有

经营管理架构下进行，一班人马、二块牌子。

2、业务工作流程：

(一)、客户筛选：

首先企业提出申请，申请报告主要内容有：企业基本情况、申请贷款资金的用途、金额、期限、还款来源、还款保证、当地银行为什么没有倒贷的真实原因、再次放贷的银行的情况说明。以便筛选客户。

(二)、现场调查了解:收集客户资料。

(1)、收集资料主要有:

⑴、企业基本资料：营业执照、代码证书、法人资格证书、贷款许可证书、企业简介、经审计的近期连续三年的财务报表、项目的各级发改委批准证书、项目的可行性研究报告或商业计划书。

⑵、前笔银行贷款的借款合同、抵(质)押担保合同复印件。

⑶、抵(质)押物权利证书(房产证、土地使用权证、国债)复印件。

⑷、他项权利证书或银行收到他项权利证书出具的收条复印件。

⑸、借款凭条复印件。

⑹、再次放贷的银行批准通知书并盖有相关业务公章。

⑺、有支行正、副行长一人面签的保证书。

⑻、要求上次和再次贷款充足抵押物(信用贷企业和经支行长以上面签保证书)。

⑼、真实的最近的一个月财务报表。

⑽、最近一个月的银行对账单。

⑾、银行信用报告。

⑿、企业法人及实际控制人夫妻双方身份证复印件，户口本复印件。

⒀、反担保单位的相关的同上资料。

(三)、申请立项、业务评审。

(四)、寻找有合作意向的担保公司，并确认放款方式(委托贷款或短期借款)。

(五)、签订正式服务合同。

(六)、企业或担保公司与借款企业、银行签订委托贷款(借款合同)和资产抵押(质押)合同，账户资金监管协议。

(七)、公司担保放贷，偿还现有贷款，收取服务费用。

(八)、银行组织发放第二笔贷款，偿还公司或担保公司的委托贷款或短期借款。

(九)、担保公司或公司归还企业抵押(质押)资产，解冻监管账户。

五、风险管理：

1、借款企业借款用途必须注明用于归还银行贷款。

2、签订账户监管协议，协议的内容主要涉及贷款资金的监管使用，保后监管条约等，企业在监管的账户中可增加担保公司的财务大、小印签。

3、账户监管后，借款企业申请使用该笔资金，必须按照事先约定的资金使用计划和用途划拨资金。资金划拨经营担保公司审核批准后才能放款。

第二篇：物业公司筹建办工作重点

1、学习物业管理相关法规、政策;

2、物业筹办(前期手续、资质办理);

3、物业制度、规范、流程建立;

4、顾问(公司)的考察、确定;

5、外出实地学习、交流;

6、建立客户物业档案、考察各类物业管理软件(收费、停车、水电卡等);

7、协助销售部交房，处理交房前期各项事宜;

8、协同各部门(工程安装为主)，建立物业管理档案(图纸、设备、水电气线路、保修条款等);

9、参与后期安装建设，了解物权及隐蔽工程的情况，便于后勤的维修管理;

10、与公安、房管局、工商、物价、税务、通讯、水电、TV等相关单位建立必要的工作联系;

11、物业公司架构的设立、服务管理标准的确定、人员选拔、薪资待遇等;

12、其他相关事务的考察、筹备、上报工作。

第三篇：酒店筹建管理方案1

酒店筹建管理方案1-酒店投资开发必看秘笈万红安(原创)

2010-5-5

酒店功能及延伸分析

把酒店的功能区分为基本功能与延伸功能。为了更好的掌握酒店发展的脉络。

什么样的市场需求，对应形成什么样的功能。从七类市场需求群体的具体需求中，可以归纳出酒店基本的功能结构。

1 私人空间功能休息功能：床位、洗澡间、厕所、相关用品;

对外联系与工作功能：电视、电话、写字台、宽带、电脑;

接待功能：接待桌椅及空间、独立接待客厅;

延伸的娱乐休闲功能：泡浴冲浪间、棋牌间、综合娱乐间;

延伸的安保助理功能：保安间、秘书间、工作间、会议室、暗道。

2 公共空间功能餐厅：早餐、宴会厅、茶餐厅、小吃餐饮厅、中西特色餐厅、露天餐饮、烧烤营地;

接待功能：专设休息等待厅(免费)大堂吧、咖啡厅、茶馆;

商务与旅行服务：订票、旅行社、传真、长途电话、上网、复印、租车、秘书;会议会展交易活动：会议室、演讲厅、展览厅、展览廊道、扮演厅、多功能厅;康体休闲：游泳池、戏水乐园、温泉中心、洗浴中心、按摩室、美容美发、健身室、保龄球场、网球场、乒乓球室、羽毛球室、棋牌康乐室、拓展运动基地、小型游乐场;

娱乐：酒吧、水吧、夜总会、 KTV 电子游戏室、激光射击、室内高尔夫、综合包间、小剧场、音乐厅、放映厅;

购物：百货小超市、艺术走廊、工艺商店、名品专卖店。

特色化

对应于酒店市场可以精准定位酒店的功能，并因此形成酒店的产品功能模块。但是酒店的功能不可能满足所有的市场需求，必需走特色化的道路，市场竞争中寻求在局部市场上的竞争优势，达到因独特而坚持客房入住率及消费标准的高水平与稳定。功能设计的特色化，市场竞争及商业模式特色化的基础;景观风格的特色化，酒店格调、品位、顾客喜爱度的基础;经营服务特色化，则是鲜活的感性基础，需要经营者去实现。

前期策划中，特别需要对功能特色化进行研究，并据此实现酒店特色化定位目标。根据绿维创景的经验，此提出三种策划模式：

小型酒店

小型酒店的乡土民俗特色化低成本扩张模式：应以功能单一化、管理规范化、品牌连锁化为主要方向。走乡土民俗特色化的低成本扩张道路。

乡村大中型酒店

乡村大中型酒店的功能延伸特色化模式：应以功能延伸特色化为目标。在基本功能保证的前提下，形成一两个功能的特色化延伸，成为功能独特的商务会议型或娱乐休闲型酒店。郊区景区大中型酒店

郊区景区大中型酒店的休闲娱乐特色化模式：应以会议+休闲娱乐为模式。休闲娱乐方面突破，实现休闲娱乐项目的特色化。

有关建筑与景观设计的特色化模式，将在本连载之二中详述。

酒店策划方案

核心逻辑酒店筹划

关键在于把握 “ 市场需求与酒店产品 ” 之间的对应关系。把酒店所面对的具体市场需求研究透，把酒店选址的基础吃透，把酒店的环境利用充沛，把竞争的环境分析透，通过整合分析，特色化创意再造，最后形成完整的产品构架与运营模式，就可以指导建设性规划设计和开业经营运作了依托对市场现状与发展趋势的深度研究，通过区域环境及地块条件考察。结合竞争比较与场地景观文化挖掘，对项目进行整合，沿着特色化目标，形成总体定位与总体发展战略;创意性的谋划私人空间与公共空间产品特色，设计功能特色化结构;结合地块，形成初步布局结构;谋划文化主题与风格意境要求，初步形成景观与建筑风格规范要求;设计开发运作的过程、工程建设要求、投资分期、招商融资方式、营销思路、管理方案等各个环节;系统整合区域的各个要素与环节，形成整体开发的思路方案。

经过策划，应该达到以下目标：定位清晰。市场目标明确，主题与功能特色化的酒店产品新颖独特，区域联动互动关系明朗，投资分期合理，营销渠道与战略清楚，具备可操作性的基础。

策划基础模板

内容包括九部分：基础环境分析、市场研究、定位分析、功能结构特色化与布局、主题与风格创意策划、建筑与景观概念策划、商业模式设计、运营实施计划设计。

基础环境分析

进行系统的资源环境与地块条件分析;对区域经济社会发展及相关项目进行比较分析，形成基础环境分析演讲;考察项目地块、周边环境及相关资源。

市场研究

进行系统的市场调查，收集相关市场资料。深度分析市场需求，比较竞争项目及可能的竞争环境，提出项目精确的市场定位与市场目标;

定位分析

对项目进行系统整合，通过 SWOT 分析。形成对项目的系统定位，包括主题定位、发展目标定位、功能定位、运营战略定位四方面;

功能结构特色化与布局

对项目进行特色化产品的创意筹划，依照酒店功能基本要素及延伸特色化模式。谋划建筑规模，并进行空间布局，落实私人空间与公共空间的具体特色，进行详细描述，并与市场需求进行对应消费比较分析;

主题与风格创意谋划