环卫监控中心建设方案

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《环卫监控中心建设方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：环卫监控中心建设方案

环卫站监控系统方案

根据贵单位提出的建设需求，我公司通过现场实际勘察后，多方讨论，特制定以下方案：

监控点位设置及数量：

垃圾填埋场需安装监控九个，垃圾填埋场办公区需安装监控四个，垃圾转运站需安装监控四个。

一、垃圾填埋场方案如下：

1、垃圾填埋场需安装监控九个，垃圾填埋场办公区需安装监控4个，监控机房设置在垃圾填埋场办公楼内;

2、 分别在垃圾填埋场新装四台固定摄像机，穿管敷设视频线、电源线至办公楼内监控机房处;

3、从办公楼敷设光缆至垃圾填埋场，其中需挖沟穿管敷设(挖沟约1000米);

4、分别在垃圾填埋场新装九台固定摄像机，自制摄像机安装立柱(含水泥底座，3米高)，挖沟约2000米，光缆及电源线需穿管敷设。

二、垃圾转运站方案如下：

1、垃圾转运站需安装监控四个，垃圾转运站门口需安装监控一个，监控机柜设置在垃圾转运站门房内;

2、 分别在转运站新装三台固定摄像机，穿管敷设光缆、视频线、电源线至门房监控机柜处;

3、从转运站敷设光缆至门房，其中需挖沟穿管敷设(挖沟约200米);

三、工程施工规范及工期

本公司在工程的施工中将严格按照《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB51098—94强制性国家标准进行，系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规范”以及其它国家颁布的规范和规定。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置避雷设施，可抗连续雷击。所有线管必须穿管、槽保护，强弱电线路必须分管敷设，管、槽按国家颁布的规范和规定使用金属镀锌或阻燃材料。 本工程施工工期为20个工作日。

四、 监控系统培训计划

1、由经过专业工程师为用户提供针对方案的现场安装与调试，确保用户及时、顺利的应用。

2、为操作人员提供针对性技术免费培训。

3、在保修期间上门安装、维护不收任何费用。

4、在过保修期后客户如需要技术支持，可预约到本公司免费培训。

五、监控系统售后服务

1、在过保修期后，客户如需要上门维护主机，客户只需付往返交通费。

2、当接到客户电话，在12小时内响应，普通故障，24小时内修复。

3、为用户提供方案与相关技术的售前培训。

六、公司资质及业绩

1、资质

2、相似案例

宁夏路陆口岸惠农电子卡口视频监控项目(自治区重点工程)

宁夏路陆口岸银川高新海关监管去视频监控项目(自治区重点工程)

宁夏博宇焦化特钢项目安全生产视频监控平台 宁夏惠冶集团视频综合联网管理平台 惠农区河滨工业园区OA管理平台 恒力集团厂区办公视频管理平台

国电石嘴山发电厂20

10、20

12、2013年视频监控外委单位 „„„„

石嘴山市迅雷计算机有限公司

2014.9.20

第二篇：蠡祁监控中心标准化建设汇报

尊敬的各位领导：

大家好!我是保定供电公司运行二工区蠡祁监控中心赵志彬，下面由我简单介绍一下蠡祁监控中心标准化建设情况。

标准化建设是一项长期、系统性的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的。04年公司开展班站标准化建设，07年省公司开展生产运行标准化建设，08年省公司启动了班站标准化建设竞赛，但我们的工作依然还存在很多的问题。还有许多环节需要控制还没有控制住;还有许多问题没有发现或是发现了还没来得及改正;还有许多的危险点没有辨识或是辨识了没有得到有效控制;我们还有许多的管理空白需要规范和完善。标准化，要想真正发挥作用，需要长期、细致、艰苦的工作。但我们相信，标准化建设是安全生产的有力抓手，我们将把标准化作为保障安全的有力工具，坚持不懈的做下去。

在标准化建设中，公司制定了班组标准化建设“16条”要求，在公司一次次标准化培训的基础上，我们认真学习，在清楚职责的基础上，梳理规范了中心的工作项目和作业项目，对应每一项工作项目和作业项目量化了目标指标，对应找出了执行的法规制度文件，编制了作业指导书和工作流程，明确了每项工作项目和作业项目对应执行的工作记录。在安全生产的全过程进行了危险源辨识、评价和控制，并针对重大不可容许风险制定了应急预案。我们按16条要求对中心每项工作开展检查，依据检查结果评价中心每个人的工作业绩，并在中心标准化建设的全过程开展学习创新。

下面我来介绍一下我中心的标准化的建设过程。

一、标准化“16条”的建设过程

第1条：清楚职责

1 我中心的标准化建设开始于对岗位职责、任务、工作项目的再认识。我们首先对岗位工作职责进行了重新起草和全面修订。我们先是把自己每天进行的操作、监盘、巡视、切换、培训、风险辩识等工作项目全部罗列出来，然后按运行管理、设备管理、技术资料管理、安全管理、培训管理和站务管理等基本职责进行分类，明确每条基本职责有哪几个工作项目组成，每个工作项目由哪几个作业项目构成。

如：我们监控班的基本职责中有一条是：负责所辖变电站设备管理，经过分类梳理，此项基本职责由设备定期轮换切换试验工作、保护及自动装臵维护、设备评价及分析、设备缺陷管理、设备标识管理等五个工作项目构成。其中，设备定期轮换切换试验工作又可分解为中央信号系统试验、监控系统音响报警试验、高频通道测试、蓄电池测试、事故照明试验检查、变压器风冷切换、电热装臵检查、通风装臵试验、直流备用充电机切换、备用站用变压器切换、等10个作业项目。

这样的岗位职责，从属关系明确，一层一层，清晰明了。岗位职责的确定为“16条”接下来的操作奠定了基础。

第2条：目标明确

对每一个工作项目规定出可量化、可测量的指标。对于这项工作，起初我们并不理解，为什么非要定个指标，怎么定，定多少，怎样统计和计算，这让我们很伤脑筋。在参加了公司组织的标准化培训后，我们知道了工作有了指标，就可以准确的描述我们工作的完成情况，对我们的工作有了量化的评估。在工区的帮助下，我们大家一次次反复讨论，为每个工作项目、作业项目都量化了指标 ，如交接项目遗漏0项、监视项目遗漏0项、工作票合格率100%、现场措施布臵差错0次、遗漏验收项目0项等，建立了《工作指标清单》，包括指标名称、指标值、测量方法或统计计算方法的公式。我们按照指标统计周期进行指标完成情况统计与检查，没有完成的还要说明原因。这个过程也让我们体会到对于工作质量的好坏，指

2 标是一个最准确，最客观的评价。

第3条：计划管理

根据《变电站运行工作年历》和《变电站工作月历》确定具体到每一天的工作计划，如设备切换、试验、测试和各类报表、检查等工作。对完成的计划工作进行质量检查，针对未完成的计划性工作，我们还进行了说明与分析，并对工作中存在的问题制定相应的改进措施。

除常规工作计划外，我们还根据季节的忙闲进行不同程度的工作安排。比如，去年冬季中心没有大型的计划性检修工作，我们利用这个时期对全体值班员进行了冬季培训，把站内的合闸和低压回路作为培训的重点。我们查找资料、查找电缆走向、在不停电的情况下，用万用表一点一点量出合闸回路的走向，绘制了详细的合闸回路连接走向网络图，并对端子箱内的每个连接开关进行数字标注、在每个设备端子箱内进行张贴，在合闸回路有事故或异常时，大大缩短了事故处理查找时间，同时也给检修人员带来了方便。虽然在查找过程中既花费大量的时间又很麻烦，但绘制成后既方便了我们运行人员又方便了检修人员，而且有了一种成功的喜悦。这次我们在更换2#主变端子箱中就用到了。

第4条：作业控制

我们把基本职责中的45个工作项目和作业项目，建立了《工作项目与作业项目清单》。

基本职责和工作项目，只是规定了干什么活;而只有规定了怎么干、干的顺序、步骤才能控制工作过程的安全、质量和结果。公司“16条”要求，“对应每一作业项目或工作项目，均应编写管理标准或标准化作业指导书，管理标准或作业指导书的内容应符合上级有关安全与专业技术方面的全部要求，经车间或公司批准，应有标准化编号”。

按照这条要求，对应每一工作项目或作业项目，我们列出了国家、行业、省公司、我公司和工区，涉及这项工作的所有法律法规、规程、技术

3 标准、制度、文件等要求，核对其是否为最新有效版本，并以此建立《每一作业项目或工作项目与相关法规文件对应矩阵表》，注明每一份法规制度文件的版本号、文件号、批准部门和存放位臵。在实际工作中，有的规程制度文件中涉及我们工作的只有几章、几节，甚至几条，有时为了一项要求还需翻阅许多的制度文件。为此，我们组织大家一个规程、一个制度、一个文件的进行梳理查找，做出重点标志，并在矩阵表中逐一列出每份规程制度文件中需要执行和落实的具体的条款。我们共梳理规程制度100余种，文件300多个。

梳理法规制度文件的过程，是我们一次有价值的学习过程，学习中常常有豁然开朗的感觉。以前觉得特别枯燥的法规、条款此时都变成了工作中的指南，极大丰富了我们的业务知识。我们将逐一提炼出来的上级要求，进行汇总、整合，并结合中心的实际工作，制定该工作项目或作业项目的管理标准、典型作业指导书。

做为公司运行专业标准化建设研究工作站，我们的典型作业指导书的编制，公司竞赛办给予了专业到位的指导，工区也在人力物力上给予全力支持。

我们制定的作业指导书，一是覆盖了我们中心的全部工作，二是和以前的写法有所不同，去掉了笼统、模糊和不明确，增加了数据、流程和编制依据，改变了危险源集中描述的方式，而纳入到每一个步骤、环节的危险点控制。

以《220kV蠡县变电站蓄电池测试作业指导书》为例，以前的指导书描述笼统、不明确,操作指导性不强，比如在旧指导书中有一条是“防止蓄电池极间短路和直流接地”对如何防止没有具体的描述，没有具体的防范措施，起不到指导性的作用，我们在新的指导书中就把防止的措施进行了详细的描述。1.检查万用表表线无破损漏线。2.核对万用表档位为直流档。3.测量人必须两手分别拿住表笔测量，严禁一手持笔测量等。措施描

4 述具体，值班员可直接按照指导书的步骤要求进行正确操作，真正起到了指导作用。

在修订的过程中，我们先从作业指导书的结构、层次、内容等方面对现行作业指导书进行分析，发现：

一是作业指导书没有编写依据，不满足四个凡事中“凡事有章可循”的要求，编写完成后的作业过程无法与上级要求对照。

二是作业指导书中危险点写在作业指导书前一部分，与具体作业步骤相互独立，在作业过程中需要前后翻找对照，进行到存在危险点的作业步骤时不能及时提起注意，作业风险加大。前面分析出的危险点不针对具体作业步骤，造成安全控制措施简单空泛，没有明确哪个步骤存在哪些危险点，不能给作业监护人员有效的警示和提醒，危险点控制措施起不到具体作用。

三是作业指导书中作业步骤和作业要求混杂。作业步骤对工作描述笼统，不同人对作业步骤的理解不唯一，不统一。执行操作主要依靠个人习惯和经验进行，包括师傅带徒弟也是靠经验传授。作业指导书起不到对每一项操作步骤的有效控制作用。

再就是没有作业执行时间、作业时机的要求;没有作业指导书的填写说明。作业指导书封面只涉及审批流程和作业时间，却占用了一页，造成了浪费。等等。

在梳理、学习上级所有法规制度文件要求的基础上，每一份指导书都按实际设备的位臵、环境、设备型号起草。我们针对发现的问题，再结合每位值班员多年的宝贵运行经验，实际走位，设专人记录工作流程，如拿记录、找钥匙、取万用表等各个环节步骤，并按工作流程的先后顺序，一步一步列出作业步骤，对每一步制定详细的执行内容、危险点分析及控制措施等。制定了流程清晰，步骤严谨的“一条线”式标准化作业指导书。我们还按要求把执行的上级法规制度文件和条款号，标注在指导书编制依

5 据一栏，做到有章可循。作业指导书要由经验丰富的值班员，进行实际模拟作业，反复修改，最后由工区主任审核批准，保证作业指导书切合实际，满足上级要求。

再比如，我们的《预试作业指导书》，为了确保预试过程中安全可靠，准时准确。我们用“过程”控制的理念，把变电站预试全过程，按照流程顺序，分为23个控制过程，从“依据预试计划”过程开始，到“对预试工作进行总结”，一步一步列出各个工作步骤，每一步都制定了详细的执行内容、危险点分析、控制措施及要求等。反复讨论，反复修改，不放过每一个细节，确保预试全过程万无一失。

我们的日常工作除作业项目外，还有工作项目，如：缺陷管理、工作票管理、培训管理、安全日活动管理等，这些工作的依据大都是管理标准的形式，用它们来指导我们日常工作的时候，常常因为大篇幅的文字描述，造成值班员对制度的理解不够深入，导致执行落实困难，我们经过反复试验对比，将制度中繁琐的文字描述绘制成流程图，使工作过程和环节一目了然。我们共梳理绘制了21项工作管理流程图，这21个流程使工作的各个环节一目了然，通过关键过程说明，使班组成员更加清楚工作中的注意事项和工作要点，按流程操作就肯定符合工作要求。

第5条：设备管理

我们建立了管辖设备清单，除包括设备名称、型号、铭牌等设备信息，还建立了针对每台设备的缺陷、检修、试验、更换、大修等设备健康档案，实现了每台设备的全寿命管理。标准化要求人人参与设备管理，我们按照设备的电压等级、重要程度和人员业务素质，将所辖设备分工到中心的每个人，建立《设备管理分工一览表》，编制了设备管理责任制，明确了管理责任，包括对设备的缺陷、台帐、运行分析等方面的要求。每台设备都有人关心和操心，确保所辖设备的安全可靠运行。

第6条：风险辨识

6 我们开展了涉及监控中心安全生产的每一个场所、每一个环节、每一台设备、每一个作业动作的危险源辩识。按照公司要求的工作依据和目标两条辨识主线，将变电运行工作中日常巡视维护、倒闸操作和事故处理等环节中的不安全情况和危险点查找出来，控制和消除一切事故的根源。

按照工作依据辨识主线，首先，我们收集整理上级下发的所有法规制度文件，建立清单;对应每一工作项目，对照上级法规制度文件中执行和落实的具体的条款，在我们监控中心职责范围内查找有无不符合，不符合之处就是危险点。

按照目标辨识主线，对照每一项工作，从人员行为、电网、设备、材料、工具、作业方法、环境等方面查找影响目标实现的因素;分析这些活动或因素，是否得到有效控制，未受控的就是危险点;超规定周期得不到消除的设备缺陷也是危险点。

第7条：风险评价

按照公司要求，对查找出的危险点，运用LEC法和LC法，在对每一项危险源评价风险大小过程中，要求班组全体成员人人参与、人人打分; 将每个人的打分进行求和取平均值，作为该危险点的最终风险分，按风险分由高到低进行排序，风险高的排在前面，风险低的排在后面。其中设备风险的评价分值超过100分、人身风险的评价分值超过30分的风险，确定为重大风险。

第8条：风险控制

针对确定的重大风险，从人、机、料、法、环、测等方面分析原因，并针对原因制定措施，从根本上彻底消除、隔离风险或降低风险、隐患的风险等级。对本班组有能力落实的措施，纳入班组工作计划，组织落实;对无力解决的报车间风险评价小组。同时我们还将辨识出的危险点列入相应作业项目的作业指导书，在作业过程中进行控制。

如：检修和预试工作中，经常进行夜间送电，为防止夜间看不到而漏

7 拆接地线，而造成的电网事故。经过全员辩识、打分确定为是重大风险。 大家集思广益、开动脑筋，决定在地线的底部10公分处和地线的三相分叉处，分别加装反光膜，这样，即便是晚上操作，在探照灯和应急灯的光线下，装接的反光地线也很醒目，起到了警示作用。

第9条：应急预案

对辨识出的重大和不可容许风险中可能预见到的损失严重、影响恶劣的突发事件，制定应急预案进行预控，我们根据实际制定了《突发人身伤害事件应急救援预案》、《电网大面积停电事故应急处理预案》、《调度自动化系统全停应急处理预案》、《通信系统突发事件应急处理预案》等12种应急预案，并将预案的培训和演练纳入监控中心培训计划，按计划对班组成员进行培训。演练后，班组成员要针对预案执行中存在的问题对预案进行修订。

第10条：班务管理

我们把从职责里列出的45个工作项目，一一分解到全中心的每一个人。每一个人都要承担其中的一项、或几项工作项目，每个人对分到的项目，要承担管理责任，并负有站长的权力，我们称为“项目站长”。

项目站长，让每一名员工都承担一份责任，每一个人在负责的项目上享有站长的权利，大家都成了管理者，不仅工作的积极性变高了，还有了一份被人尊重的自豪感和一份成就感。每一名员工都根据自己管理的项目，制定出自己的管理标准，自己是怎么干的，就怎么写，自己是怎么写的，以后就怎么干，也符合我公司标准化建设八项原则中 “写我所做、做我所写”。大家都认真地翻阅标准，查找资料，并结合自己的多年的工作经验，把自己的工作标准写的既严谨又实用，为了进一步调动大家的热情，站上也开始举行竞赛，谁的标准写的最好，就被评为站上的管理明星，大家的积极性越来越高，不断的把自己多年的保守经验和看家本领写到标准中，使其固化下来，大家共享，通过明星管理机制，我们的员工也学会

8 了管理，大家有事没事就坐下来，发挥头脑风暴法的作用，进行讨论，进行研究，比谁的知识面广，比谁的管理水平高。通过标准化建设人们尝到了甜头，品到了滋味，有时为一个标准，一个细节往往抬得面红耳赤，员工的细心和认真劲让人感动。通过制定标准、量化目标我站共梳理编制了防误闭锁装臵管理、预案管理、设备验收管理等33项管理制度;主变倒CT端子流程图、蓄电池测试流程图、站用变切换流程图等21个工作流程和预试作业指导书、蓄电池测试作业指导书、假同期试验作业指导书等16项作业指导书。

大家的智慧是无穷的，只要发动起来，就会不断创新，不断进步，班组自我管理的机制由此而建立并步入持续改进轨道。

第11条：记录管理

无论是作业指导书还是工作流程，关键是能否得到不折不扣的执行，而记录就是工作过程最真实的体现，客观、可追溯。按照“16条”要求，我们针对每一工作项目，一一梳理对应的记录，并将每一份记录都纳入对应的管理制度，并做为附录进行标准化编号。这样，无论记录放在哪里，都可以根据记录的标准化编号，知道哪个规定里有对该记录的填写及管理要求。我们建立班组记录管理分工一览表，专人负责，人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，并按检查周期、检查项目，对记录质量进行检查，确保记录符合要求。

为杜绝重新抄改历史记录，便于班组对记录中存在问题的整改，确保班组记录的真实性、可追溯性，提高记录填写质量，我们对已执行过的各种记录查出不符合问题时，不得涂改、伪造或重抄，按照公司竞赛办出台“班组记录 一贴一表 法，在问题之处，贴上醒目的“问题点标签”。在每份记录的首页设臵《本记录不符合问题发现与整改表》，记录“问题点”在本记录中所在的位臵，如页码、日期、记录编号等，与所贴“问题点标签”位臵一致，便于对照检查，并填写不符合的原因和防止再发生的措施，

9 且组织全体人员进行学习。

第12条：岗位技能

首先制定出全年有针对性培训计划，根据站内不同岗位的人制定出不同的培训计划并列出相应的矩阵表，培训项目站长每年对矩阵表中的内容进行修订，做到每年逐级提高，每月由培训项目站长对全体值班员进行不少于8小时的集中培训，定期对学习成效以现场考问、技术问答、试题答卷的形式进行检查。并对培训结果由项目站长做出总结，以此针对培训中的薄弱环节制定下一阶段的培训计划。各值值长在日常工作中必须做到对每位值班员的培训，每月由站长出题进行考试。对考试结果进行评定打分，考试成绩达不到要求的，除对本人进行考核外，培训项目站长，值长负有连带责任，也要接受相应的考核，每位值班员除掌握相应的计划培训外，还应掌握自己负责的作业项目及全部作业指导书的管理标准及应急预案的内容。并作为提问和考试的范围。

第13条：5S 管理

公司要求班组在工作现场，安全用具、工器具、仪器仪表、微机设备、技术资料、图纸、设备档案等全面推行了5S管理。

标准化建设中，我们通过实施5S管理，站容站貌发生巨大的变化。物品摆放的整齐有序了，各种物品按分类都找到了自己的家。

如：在资料项目站长的组织下，我们把原来破旧的图纸整理的像书一样整齐，并建立了三级目录、管理标准、借阅规定等，通过管理，以前图纸的乱拿乱放丢失现象，没有了，不见了。

站上的设备钥匙有六七十把，由于定臵不规范，当遇到紧急情况时，找钥匙就耽误很长时间，甚至因钥匙丢失，而不得不砸锁撬锁，根据这种情况通过5S管理，我们对钥匙箱中的每一把钥匙进行三标识，即钥匙本身的编号和名称、存放位臵的编号、钥匙箱的钥匙清单，使钥匙管理整齐有序，取放快速、方便，对号入座.使其得到了有效的控制而且检查起来

10 一目了然。

开关操作把手是倒闸操作的重要工具，由于以前操作完后随处乱放乱扔，经常延误停送电时间，站上人员开动脑筋，集思广益，将两个挂钩镶在墙上，将操作把手托住，固定下来，为了防止夜间操作不好找，还在保存位臵用反光膜进行标识，方便夜间操作取用，使其得到了有效的管理和控制。

站内的工具以前使用后，由于没有定臵随手乱放，杂乱无章，而且丢失现象时常出现，针对这个问题，我们的项目站长不等不靠自己花1块钱买了一只油性笔，在工具柜中画上与工具相同的图形。工具使用后，员工很自觉的放到相同的图形上，而且工具查阅起来即简单又方便。一元钱就解决了一个管理上的问题，管理和意识是不能用钱衡量的。这类事例在站上比比皆是，通过定臵管理，站内人员形成了一种良好的工作习惯，所有的物品都进行了定臵，所有的物品都按定臵摆放。

第14条：工作检查

中心的项目站长，要对所负责项目按16条的全过程进行管理和定期检查，包括，目标是否完成，法律法规和上级规定是否有制度和流程保障和能否保障其有效落实，制度是否得到执行，记录是否符合规定和要求等，并建立《问题发现和改进记录》，记录检查中发现的问题，原因，改进措施，负责人和完成时间。同时，中心对每个项目站长设定了分管本项目的检查表及中心对每个项目站长的检查表，对各项目站长的工作质量进行随机抽查。对抽查和检查的结果每月进行汇总、并在中心会上进行点评，找出问题点，提出改进措施，确定改正时间，实现了一个PDCA的循环。

第15条：手册管理

按照“16条”的要求，我们从岗位职责开始，按梳理出的岗位基本职责、工作项目和作业项目间的从属关系，列出班组所有工作项目和作业项目，每一工作项目或作业项目指定项目站长。对应每一工作项目或作业项目，列出与之对应的指标，与之对应的上级法规文件、班组级作业指导书

11 或管理标准，列出与之对应的记录清单，与之对应的检查与改进方法，或项目站长在此项管理中的关键点控制要求。并按工作项目、法规文件、工作指标、工作记录、工作检查之间一一对应的衔接关系，编制了监控中心6LC标准化系统管理一览表。

标准化建设的全过程，也就是从16条第一条“明晰职责”开始，到第十六条“学习创新”，构成了一个系统，我们编制《蠡祁监控中心标准化管理手册》，包含标准化建设中的各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。手册受控管理，并随工作、设备、要求等变化及时更新。

第16条：学习创新

公司要求，在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。

通过标准化建设，每一名项目站长都想围绕安全生产做点事，开动脑筋想办法出点子，一是想为保证人身、电网的安全运行出一份力，二是想展示自己的才能，得到他人的尊重。我们根据16条中的风险辨识、评价和控制的要求，每一名值班员都想把查找出来的危险源和危险点，想办法出点子采取控制措施。下面我举几个例子：

我们的220KV开关是气动机构的，开关分合闸时，震动力很大，如果开关的旋转把手方向错误，机构箱门就关不紧，就会出现自动打开现象，经过认真分析，员工自己动手做了“开、关”的方向标识，提醒值班员在关门时把手能正方向旋转，防止关后因震动而自动打开。还做了一个“门关好了吗，请在拉一下”的提示标识，以提醒值班人员在巡视和操作后不仅要关闭机构箱门而且还要保证关闭的质量，有效的防止机构箱门未关严进入小动物或在恶劣天气情况下造成的开关误动和电网事故。

大家都知道，一个控制屏上同时有多几个转换开关，并且控制屏后转换开关没有双编号，检修其中一个转换开关时很容易造成误动其它运行设

12 备。造成运行设备的停运。为防止给电网造成不必要事故。我们在控制屏后的转换开关处，贴上同控制屏前相对应的双编号。有效的防止了检修人员误走错间隔可能，发生人身和设备停电事故危险。我们的值班员现在不仅仅是站在本身的角度考虑问题了，而是站在全公司的安全角度上考虑问题了。安全意识的站位提高了，这就是我们建设标准化中的最大收获。

倒CT端子是一项即繁琐又具有一定危险性的操作，由于一两年也操作不了一回，时间一长，操作人员难免有所生疏，一旦操作不正确，就可能造成保护误动和CT开路，一有这类操作操作人员感觉有点胆怯，所以我们就根据大量的资料和老师傅的现场经验，制作了CT倒端子流程图，既有图示又有说明相互对应，张贴在倒端子处，大大增加了倒端子的正确性，减少了CT开路的危险性。有效的控制了保护误动的可能。

由于控制屏保险设计较高，在取用保险时因站立不稳，很容易造成误动误碰其它直流回路，造成直流回路的短路，甚至造成直流系统瘫痪，一旦发生线路跳闸就可能造成越级，而引起电网系统的解列。员工们经过讨论，最后决定在保险较高处加装了使用高低凳的标识，而且在就地定臵了高低凳。一项项工作都体现了员工在标准化的影响下，工作由精细化向精益化的转变。

这样的创新我中心还很多很多。每一项都是围绕安全生产进行的。如压板的三级控制法、低压配电箱逐级电源分布图、保护投退危险点提示等、缺陷的预警和控制法、保护定值的控制管理等40多项小创新。一个个小小的标识，一个个小小的创新，虽然不起眼，但说明员工们开始考虑事，开始做事了。有了考虑安全生产的主动意识。各个项目都展现了员工的聪明才智，特别是我们的倒CT端子图在公司组织的创新成果比赛中获得二等奖后，大家的积极性更高了，标准化工作给了员工一个实现自我价值的平台。

二、标准化建设让我们学会如何管理

13 通过对16条的操作实践，我们越来越认识到标准化建设应该是一个自下而上的工作，上级下发的标准不会针对每一个班组，每一台设备，每一个专业，每一个工作任务，只有我们一线的实践者，自己写出自己工作的标准才最贴近生产实际，才最实用，最有效。

标准化建设改变了人，锻炼了人由于在标准化建设工作中每位员工都积极参与，员工的技术水平和管理水平有了质的飞跃，以前领导到现场检查工作，由于怕说错话，怕领导问，见领导就躲的员工，现在也敢于积极主动的向领导汇报工作了，有的员工也敢于和管理人员“抬杠”了，“你有标准吗，你的标准执行的不对”的话语时常出现，由于员工的技术水平和管理水平的提高，这就给管理者提出了挑战，管理者也不断的完善标准，形成了一个良性循环的管理体系。

通过共同的辛苦和付出，我们的标准化把一直觉得复杂，高难的东西，变得简单明了了，把不确定，变确定了;遇到不清楚，翻翻清单，对对编号，一下就一目了然了，遇到什么事，处理起来，心里也有底了

标准化，为我们建立了一个清晰的管理模式，使我们的工作变得井井有条了，行为规范了，效率提高了。

通过标准化建设，我们品味了从苦到甜，我们每一个人都学会如何管理，也丰富了自己。这也是我们从标准化建设中品到的滋味。 只要我们正确理解标准化建设理念，我们的标准化建设就会越做越好。

谢谢大家!

第三篇：餐饮中心监控系统设计方案

目 录

目 录 ....................................................................... 1 第一章、 总 则 ............................................................. 2 1.总体目标和总体任务 ............................................................................................. 2 2.系统设计依据 ........................................................................................................... 2 3.系统设计原则 ........................................................................................................... 3 第二章 监控系统设计方案 ................................................... 4

1、监控系统方案 ......................................................................................................... 4 1.1.概述..................................................................................................................... 4 1.2.系统功能 ........................................................................................................... 4 1.3.设计方案 ........................................................................................................... 4 第三章、图纸 ............................................................... 10 第四章、公司资质文件 ...................................................... 11 第五章、售后服务承诺书 .................................................... 12 第六章、企业相关材料 ...................................................... 13

1、公司简介 ............................................................................................................ 13

北京利通源电子技术有限公司西宁分公司

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餐饮中心监控系统设计方案

第一章、 总 则

1.总体目标和总体任务

大型餐饮中心是社会公共活动的重要场所，属于高风险单位，作为高设防区域，因此智能化管理系统也就成了社会公共活动的重要组成部分。随着近年来安防行业的发展，社会公共活动的智能化管理系统已经有了很大的发展，已实现高性能的视频监控管理系统。高清网络监控系统集成音视频编码压缩、数据传输、存储等多种技术为一体，可单机应用，也可以与监控平台主机级联应用。餐饮中心监控系统工程属于高清网络视频监控系统确保客户活动区域的安全，更好的利用现代监控技术、网络与通信技术、计算机处理技术和现代管理学，把餐饮中心监控系统工程建设为一个先进、合理、可靠的智能化系统。

(1) 坚持高起点，面向二十一世纪，保证系统的先进性和国内同行业中的领先地位。

(2) 贯彻“先进、可靠、安全、实用”的八字方针，以应用为导向，在注重技术先进性的同时，充分考虑到系统的可靠性和稳定性。 (3) 从现实情况出发，以需求为依据，总体规划，周到细致地按现代化管理的要求做好设计，确保系统高度集成，总体优化，安全可靠。

(4) 系统充分考虑功能扩容性和技术升级性，适应新世纪信息技术迅猛发展的要求，避免投资的浪费发生。

2.系统设计依据

系统方案与工程设计依据下列有关标准及技术规范：

1) 2) 3) 4) 《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004) 《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-1994) 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》(GB50198-94) 《视频安防监控系统工程设计规范》(GB50394-2007)

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餐饮中心监控系统设计方案

5) 《安全防范系统通用图形符号》(GA/T74-2000) 6) 国家现行的行业规范

3.系统设计原则

本系统工程在设计过程中将遵循以下原则： (1)可行性和适应性

系统要保证技术上的可行性和适应监狱环境的特殊性; (2)实用性和经济性

系统建设应始终贯彻面向应用，注重实效的方针，坚持实用、经济的原则;

(3)先进性和成熟性

系统设计既要采用先进的概念、技术和方法，又要注意结构、设备、工具的相对成熟。不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证在未来若干年内占主导地位。 (4)开放性和标准性

为了满足系统所选用的技术和设备的协同运行能力、系统投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，必须追求系统的开放性和标准性; (5)可靠性和稳定性

在考虑技术先进性和开放性的同时，还应从系统结构、技术措施、设备性能、系统管理、厂商技术支持及维修能力等方面着手，确保系统运行的可靠性和稳定性，达到最大的平均无故障时间; (6)安全性和保密性

在系统设计中，既考虑信息资源的充分共享，更要注意信息的保护和隔离，因此系统应分别针对不同的应用和不同的网络通信环境，采取不同的措施，包括系统安全机制、数据存取的权限控制等; (7)可扩展性和易维护性

为了适应系统变化的要求，必须充分考虑以最简便的方法、最低的投

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资，实现系统的扩展和维护。

第二章 监控系统设计方案

1、监控系统方案 1.1.概述

为了实现数字化的管理，为保证管理方平时对餐饮区域的有效管理和对突发事件的预防、处理能力，本系统的设计将具有如下特点：

充分考虑到日常监控和突发事件处理的不同要求，系统将采用先进的设计理念，以适应管理者在不同时期对系统的不同需求;为保证系统的稳定性，同时又使该系统具有充分的可扩展性及先进性，系统的控制和信息传输采用网络传输模式，每个摄像机的图像信号通过网线或者光缆传输到机房，然后通过数字硬盘录像机在监视器上显示。

1.2.系统功能

本分系统的主要功能是：

外部环境区域设计36台室外红外高清网络型摄像机，餐饮区域设计52台室内红外高清网络型摄像机，中间大厅设计云台1台，一层厨房设计26台室内红外高清网络型摄像机。

1.3.设计方案 1.3.1 系统组成

监控系统主要由前端设备(网络高清摄像机)、机房设备(NVR录像机、网络交换机、监视器等)、传输及控制线路(千兆光纤、六类网线线、电源线等)组成。

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1.3.2 系统分布 外部环境区域的视频分布

外部环境设计29台室外红外高清网络摄像机，具体分布如下：

1、餐饮楼大门口左右各安装一台室外红外高清网络摄像机，采用壁装支架安装;大门口对面安装一台室外红外高清网络摄像机，采用立杆安装;共计3台;

2、餐饮楼右侧墙壁两边各安装一台室外红外高清网络摄像机，采用壁装支架安装;共计2台;

3、餐饮楼左侧墙壁安装一台室外红外高清网络摄像机，采用壁装支架安装;共计1台;

4、烧烤区安装三台外室外红外高清网络摄像机，采用立杆安装;呈三角状分布;共计3台;

5、音乐喷泉区安装四台室外红外高清网络摄像机，采用立杆安装，呈三角状分布，其中右侧方向立杆上安装两台，采用背靠背式安装;共计4台;

6、游乐场区安装三台室外红外高清网络摄像机，采用立杆安装，呈三角状分布;共计3台;

7、财务两层小楼安装四台室内红外高清网络摄像机，采用壁装支架安装，每层各安装两台，对角对射安装;共计4台;

8、财务楼前十字路口安装三台室外红外高清网络摄像机，采用立杆安装，呈三角状分布，负责监控三条通道;共计3台;

9、走廊均匀分布七台室外红外高清网络摄像机，采用立杆安装;共计7台;

10、外围车行通道从大门开始匀分布六台室外红外高清网络摄像机，采用立杆安装;共计6台;

室外立杆安装，需考虑供电稳定和防雷以及远距离网络信号传输技术，因此，本设计方案中，设计在立杆上安装一个300*400的小型室外配电箱，

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每台配电箱内设计一个16A空开、1个4口插线排、一个避雷器、一个12V2A变压器。

在财务楼室内设计一个400*600的室内明装配电箱，每台配电箱一个16A空开、1个4口插线排，1台24口网路交换机。

在餐饮楼面点房内设计一个400*600的室内明装配电箱，每台配电箱一个16A空开、1个8口插线排，3台24口网路交换机。 立杆总计24根，室外配电箱24个，壁装支架9个。 3000光纤。

餐饮区域的视频分布

餐饮区域的设计52台室内红外高清网络摄像机，1台云台，具体分布如下：

1、左侧吧台区安装五台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至机房;共计5台;

2、左侧休闲包厢区配餐间门口安装三台室内红外高清网络摄像机，采用背靠背式安装，通过网线传输至机房;共计3台;

3、左侧洗手间门口安装两台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至机房;共计2台;

4、左侧二楼包间走廊安装四台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计4台;(两边各一台，中间背靠背式安装两台)

5、左侧二楼包间观光台安装四台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计4台;(追尾式安装)

6、左侧厨房左边小包区走廊安装三台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计3台;

7、左侧厨房左边小包区外围安装四台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计4台;

8、王府包厢前门外安装三台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输

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至面点房配电箱;共计3台;

9、王府包厢内水池旁安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计1台;

10、王府包厢后院外安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计1台;

11、王府包厢右下角外安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计1台;

12、江南包厢右下角外安装两台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计2台;

13、江南包厢观光台安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计1台;

14、景观包下面右侧门内安装三台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计3台;

15、景观包内安装三台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计3台;

16、大厅外围左右各安装三台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至机房配电箱;共计6台;

17、大厅中央安装一台室内红外高清球形网络摄像机，通过网线传输至机房配电箱;共计1台;(此处为云台)

18、右侧超市门口、超市内、六角亭及对面六角亭各安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至机房配电箱;共计4台;

19、外围停车场两边各安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至机房配电箱;共计2台;

厨房区域的视频分布

厨房设计26台室外红外高清网络摄像机，具体分布如下：

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1、左侧安全通道处安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计1台;

2、左侧主炒间内安装四台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计4台;

3、左侧走廊安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计1台;

4、楼梯口左侧走廊安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计1台;

5、凉菜间内安装两台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计2台;

6、鲍翅间安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计1台;

7、右侧走道内安装三台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计3台;

8、右侧门口安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计1台;

9、肉食加工间、素食加工间、洗碗间、烧腊间、烧烤间、面点间各安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计6台;

10、负一层安装四台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计4台;

11、锅楼房安装两台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至面点房配电箱;共计2台;

12、监控室安装一台室内红外高清网络摄像机，通过网线传输至机房;共计1台;

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餐饮中心监控系统设计方案

主机房设计

主机房内设计一块3*3电视墙，安装9块21寸显示器，配置两台24口网络交换机，9台网络录像机NVR。

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第三章、图纸

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第四章、公司资质文件

1、企业营业执照

2、安防工程准许证

3、安防协会会员证书

4、诚信企业会员证书

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第五章、售后服务承诺书

餐饮中心监控系统

售后服务承诺书

1、本公司安装的监控系统一年内免费更换、保修，终身维护;

2、本公司将对安装的嵌入式硬盘主机进行软件版本免费升级;

3、为用户提供必要的使用指导，包括现场演示、技术培训等;

4、定期进行用户回访，对使用效果与使用要求进行详细调查、记录。

5、本公司提供24小时售后服务电话。出现系统故障时，要求1小时立即响应，2小时内通过指导用户无法解决时，在2天内到达用户故障现场。如果设备故障在检修3个工作日内无法排除，我公司应提供备用设备供用户使用，直至故障设备修复。

6、本公司对所安装项目的设备进行巡检、清洗、维护及保养，以确保设备的清洁、灵敏及正常运转。

7、本公司对在售后服务过程中所更换的录有录像资料的硬盘，全部交与用户保留。

8、工程竣工后，工程技术人员对用户进行设备使用培训，使用户了解设备情况、设备使用方法、基本维护措施，及公司客服电话。

我公司对设备的运行状况及操作人员的操作情况进行跟踪服务。

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第六章、企业相关材料

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企业材料

1、公司简介

 公司概况：

北京利通源电子技术有限公司西宁分公司是北京利通源电子技术有限公司下属企业，分公司成立于2010年，北京利通源电子技术有限公司创建于1997年，注册资本为500万元，是一家主要从事视频监控、数字化报警、计算机网络系统集成、楼宇智能化系统工程设计、施工、维护于一体的高科技企业。公司获得了中国安全防范产品行业协会颁发的安全防范企业资质一级证书、并成为北京市安全防范行业协会副理事长单位。

本公司的快速成长与发展源于“以人为本”的人才理念。本公司拥有一批高素质的中、青年科技人才队伍，以及一支经验丰富、技术熟练的施工队伍。公司在发展过程中以形成了现代企业管理制度，充分挖掘和发挥了人才的全方位能力，使得公司在健康有序的环境中迅速发展。

 公司宗旨

“质量第

一、用户至上”是本公司一贯奉行的方针，为客户提供优质、及时的售后服务是维护公司信誉的根基。公司坚持以质量为生命、

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餐饮中心监控系统设计方案

以技术为支持、以服务为宗旨、以合作求发展的经营理念，不断密切跟踪、吸收和引进国际、国内在该领域的新技术、新产品，用优质的产品和服务得到社会的广泛认可。本公司承建的工程以其可靠性、实用性、高性能价格比和细致、周到、快捷的售后服务获得了用户的一致好评。在全体员工的团结努力下，公司在日趋激烈的市场竞争中稳步发展。工程涉及楼宇自动化、综合布线、安全报警、程控通信、数据传输、计算机网络等领域。在监狱、银行、商场、宾馆、司法等诸多方面均取得了良好的业绩。

 提供服务

公司拥有配套完善的服务体系，通过了ISO9001:2000质量管理认证，并严格按照国家制定的技术标准以及国际最新标准实行管理，制定和完善了一整套智能化工程实施的技术和管理规范，对工程进行设计、施工和督导。对工程项目的管理和售后服务工作，做到责任落实到人，建立了一套完整的工程设计、施工、质量、安全等管理体系，形成了工程服务本地化、标准化、系统化、规模化的特色。同时，还建立了完善的培训制度，使公司员工能不断地提高自身素质，增强了对高新技术的全面了解和应用能力。让客户体验到快捷、便利、全面、专业的 " 全程无忧 " 服务标准。

 展望未来

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餐饮中心监控系统设计方案

公司将积极响应政府提倡的 " 平安中国、平安城市、和谐社区 " 的建设理念，为建设和谐社会积极发挥企业的社会责任。随着全球一体化和网络时代的到来，我们将力求在这个充满竞争和挑战的领域里，紧跟数字化、网络化、信息化的步伐，不断的努力追求，完善自我，以深化服务和不断创新为目标，为社会的安定及发展尽自己的一份力量。

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餐饮中心监控系统设计方案

企业理念

客 户： 努力不懈，为客户实现效益的最大化和合理化 产 品： 优化组合，真正体现产品的效果和价值 服 务： 技术为本，追求卓越 管 理： 以人为本、以诚取信 文 化： 求真务实 拼搏创新

开拓进取，合作共赢

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第四篇：电力系统中心监控解决方案

目 录

一、需求分析 .................................................................................................................................... 1

二、设计原则 .................................................................................................................................... 2

三、设计依据 .................................................................................................................................... 3

四、设备选型 .................................................................................................................................... 3

1、矩阵主机 ...................................................................................................................................... 3

2、控制软件 ...................................................................................................................................... 5

3、云台、解码器 ............................................................................................................................... 6

4、摄像机.......................................................................................................................................... 6

5、网络分控计算机............................................................................................................................ 7

五、系统拓扑结构 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

某市电力系统监控方案

一、需求分析

某市供电局共有几十个变电所，其中大部份变电所实行了无人值守，为了保证变电所的安全，同时，也为了提高服务质量、增强管理意识，对所有的变电所实行了监控。我们对变电所设计配置矩阵硬录集成系统，当地监控的同时实现远程监控。

所有的变电所都设计32路左右摄像头，分别安装在各个重要设备及机房内外。其中有些地方还装了解码器用来控制云台镜头，另外，设计报警地址发生器可以接入多路报警量及控制量，我们在重要的出入口和设备处安装了红外/微波双鉴报警器，在变电站四周围墙墙头设计安装红外对射报警器均接入报警地址发生器，在每个房间，安装了双鉴报警探测传感器，有些房间，通过联动装置，可以控制照明设备。解码器通过TD总线与监控主机相连，在某些设备的房间，还安装了监听器。

所有的变电所的监控主机通过供电局的内部网联接到市供电局监控中心，市供电局为每个变电所提供了2M的带宽，所以可以保证每个变电所可以切换上传1到4路音视频图像。

监控主机接受各种视频、音频及报警数据，在有人值守的变电所，可以通过切换操作在显示器上观看到每路视频的图像及报警。通过设置，可以进行录像、自动切换，对于室内摄像头，可以设置动态检测录像，即视频变化即产生录像，不变化不录像。对于无人值守的变电所，可以通过远程设置，实现同样的功能。 监控主机可以将报警信息和音视频录像保存在本地硬盘，当本地硬盘满时，可以设置自动清除过期的录像，同时，监控

主机还作为网络服务器，接受监控中心的数据和音视频请求。根据监控中心的请求，将视频和数据传送到指定的地点。

在网络监控中心，我们设立专门的计算机对各变电所进行监控，监控中心可以轮流对各变电所的视频及数据进行巡视，当变电所有报警发生时，变电所监控主机会主动将报警上传，报警信息将存入监控中心数据库，相对应的视频图像即自动切换到当前画面。同时，会有声音提示，工作人员进行判断，如果需要进行维护，则可以立即打印出派工单，并通知相关人员。 在供电局监控中心，除了网络监控主机，还可以在网络别的节点，如局长室对各变电所进行巡视，以了解变电所的情况。大大方便了管理。

二、设计原则

1、先进性、实用性、经济性及合法性

本系统设计时充分考虑设备和技术的先进性，系统采用先进技术，时整个系统达到先进性;所有集成设备均选购目前同类产品中先进的产品，保证几年内不落后、不被淘汰;在保证系统的先进性的同时还应考虑系统的实用性，即所选设备是成熟的系统，所有的功能都是实用的;并考虑系统的经济性，选择性能价格比高的产品。所有设备都是经国家有关部门批准生长和通过质量检测的产品。

2、良好的扩充性

考虑到工程的实际情况，在进行系统设计时，我们充分考虑了系统增容的可扩充性：系统设计均采用模块化结构，所有设备管理主机均可扩容，以后系统增容时，只需直接将管理设备与系统进行连接，不需对线路进行改造;系统主机均采用大容量产品，为将来的扩充保留充分的冗余空间和设备接口。

3、系统安全可靠性

凡设计到业主经济利益的系统，稳定可靠性是至关重要的。系统的产品涉及到经济利益，我们设计选型时作了慎重考虑，选用的设备都是经过大量用户使用并且相当成熟的产品。使系统具有更强的安全性和稳定性。

4、系统超前性

整个系统的先进性，取决于设计者是否具有超前意识，掌握这一行业的最新技术以及边缘科学在此领域的应用，同时必须了解和预见到今后几年社会发展对闭路监控及报警系统方面提出的要求。因此，不仅要求设计严密、布局合理，能与技术、新产品接轨，而且所选择的设备应在系统实施若干年后，亦能保持其功能完善、齐全，不至于落后。

5、系统的可操作性

设备齐全、功能完善、综合管理、便于维护、操作简便且易于掌握。系统的设计，要求在操作人员与设备

之间建立起友好的界面，使操作者无论对系统的设置还是日常运行，通过键盘进行简单的操作即可完成，即使对没有接触过此类设备的操作者，只需稍加培训，即能掌握一般操作。

6、系统的安全性

雷电发生时将产生强大的冲击电流，如果不采取有效防御措施，极容易造成被雷电击坏。对系统的防雷击方面，我们设计采取：所有设备额外供电，配备专用UPS电源，防止雷击发生时超高压强电流通过强电系统破坏弱电系统;所有设施保证良好接地，当强电流通过时可以分散电流，室外可安装避雷针。

三、设计依据

系统配置是根据业主提供的要求及国家或行业批准发布的相关产品/系统标准而设计的。 GBJ16-83《建筑电气设计技术规范》 GA/T 75-94《安全防范工程程序与要求》 GA/T 70-94《安全防范工程费用概算编制办法》 GA/T 70-94《安全防范系统通用图形符号》

GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GBJ232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ300-86《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ57-83《建筑物防雷设计规范》

GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

HYD41-01-1999《电子工程建设概预算编制办法 电子设备安装工程费用定额》及《电子工程建设预算定额》

GA16796-97《安全防范报警设备安全要求和实验方法》

四、设备选型

根据用户对电视监控系统的具体要求，综合我公司以往所做工程的经验，特别郑重推荐使用以下电视监控系列产品。

1、矩阵主机

数码科技有限公司生产的TC-8632-8II型矩阵主机

 系统支持32路音视频同步输入，8路音视频同步输出。

 系统支持一级主控设备(可选主控键盘或主控计算机)，15级分控设备(可选分控键盘、分控计算机或红外分控等)。  系统可接入32路报警探测区。

 主控设备全面享有对所有监控现场云台、镜头、快球、雨刷、灯光、电源的控制。

 经授权后，分控设备可有限享有对某些监控现场云台、镜头、快球、雨刷、灯光、电源的控制。  矩阵主机与主、分控设备及解码器之间采用RS-485通讯方式，布线简单，扩展性强。  系统支持主控键盘或主控计算机两种主控设备，但同时只允许接入其中一种。

 主控设备选用主控计算机时，可通过主控软件用鼠标实现快球的全功能控制，同时系统提供了软件锁定功能，视频满屏功能，并可附有电子地图、硬盘录像、语音控制、视频报警四大功能模块可供用户选配。主控软件具备普通切换和便捷控制等多种方便灵活的切换方式，并提供布/撤防状态、灯光、电源、雨刷、广播、自动等状态的任意多点组合控制和查询。  主分控键盘可通过摇杆控制快球或云台方向及编程参数选择，同时具备键盘锁定功能。  红外分控具备分控键盘的主要功能，操作更为灵活。

 分控设备(分控键盘、分控计算机)均需授权，这种授权规定了键盘——监视器、键盘——摄像机、监视器——摄像机的访问权限。

 系统支持万能切换功能，通过编程可设定监视器——摄像机的顺序切换权限及驻留时间，切换时音视频同步切换，每个监视器可存储多达120点的切换序列。

 每路视频输出上都有字幕叠加，屏幕显示包括时间、日期、监视器编号、摄像机编号及8个任意标识字符，黑边框字幕保证光照变化时的字幕效果。系统提供可视化字幕调整方式，可在屏幕的任意位置叠加字幕信息。

 报警方式可选并行报警或串行报警，各报警点输入可任选断路报警或短路报警方式，以防止人为破坏。

 可手动、定时自动开关每个报警点的信号检测，各点布/撤防状态可在编程中查询。消警方式可选自动消警、延时消警和手动消警。

 系统具备强大的报警联动功能，报警后报警点现场电源接通、灯光打开，主机蜂鸣器鸣响，报警开关启动。

 报警后，报警点音视频信息将按照系统编程设定的参数在授权监视器上切换，视频上叠加“报警”提示字样，每个监视器可存储多达120点的报警切换序列。  报警记录查询。可查询最近256个报警点的报警时间。  开关机时间查询。可查询最近256次开关机的时间。

 多级密码保护。系统启动、键盘锁定、报警布/撤防、调用预置景点均需输入密码。 工作温度： -10℃ - +55℃ 工作电压： AC220V/50Hz(±10%) 功耗： 20W 音频输入： 32路(两线制/三线制)

音频输出： 16路(750mV/600Ω) 频率响应： 150Hz ～ 15KHz 音频通道隔离度： >40dB 视频通道隔离度： >56dB 视频信噪比： >56dB 视频通道带宽： 15MHz(±3dB) 视频输入阻抗： 75Ω 1Vpp 视频输出阻抗： 75Ω 1Vpp 外形尺寸： 482mm*344mm*88mm(长*宽*高)

2、控制软件

系统采用矩阵硬录集成控制软件，应用于由的TC8632-8II矩阵和TC2808AV-M4硬录主机组成的多媒体监控系统，它将先进的多媒体技术利用在传统的监控系统中，不但大大简化了硬件设备和器材，而且使得处理和控制更加精确、可靠。同时它具备Windows环境下应用软件的诸多功能，可以方便的完成预置编程、录像、图像抓拍打印、电子地图、视频报警，远程监控的支持等多媒体功能。

 支持网络和互联

 分为服务器端计算机软件和网络分控端计算机软件两部分  界面友好，完全中文化，易于使用  按键图标会意化设计，操作简单直观  具有可管理性，存档、查询方便  周到的软件选项，满足用户的各种需求

 字幕与影像分离。提高画面清晰度，并有多种字幕显示，随心所欲，尽如人意  兼容中西文Windows2000操作系统  分控计算机软件不限节点数，可随意配置  安装简单，硬盘占用量小，升级容易

 采用多级电子密码进行系统操作，实现安全管理

 编辑方便、发送快捷的汉字传送功能。汉字录入方便。字符传送快捷。汉字随时修改、随时发送，无次数限制。

 图标会意化按键设计，功能明确，使用便捷，关键时刻不致手忙脚乱，不需专业培训即可操作。

 工作状态指示明确，采用指示型按键，使按键状态一目了然。

 将一些常用功能设置为按键(象编程、话筒、灯光以及雨刷等按键)，方便监控系统操作。  抓拍图像以通用格式存储，方便进一步处理和打印。  画面质量可调，并在下次启动系统时，保留此设置。  操作简单但功能强大的菜单选项。

 通过选择“串口设置”菜单，完成串口、波特率等参数的设定。

 通过选择“编程”键的选择，完成组切时间、字幕选择、分控设定、时间设定等参数的设定。  通过对“察看状态”菜单的选择，可快速完成对现场电源、灯光、自动扫描处于何种工作状态的察看。

 实时多媒体报警。独具一格的报警联动模块，保证布防后警情发生时主控计算机监视器画面的及时切换，直至撤防。  可选配电子地图功能。  报警画面可存至计算机硬盘。

 可实现报警资料的长期存储，便于查询。 

3、云台、解码器

设计使用TC-2209A型室外全球解码器一体化云台和TC-2207A型室内全球解码器一体化云台。 全球云台, 内置解码器。

转动角度：水平：358°,垂直：0°~ 90° 转动速度：水平：12°/秒,垂直： 6°/秒 电 压： 24VAC 输入 

4、摄像机

选用HONYWELL(GC-755A1型)摄像机。

像素：625电视线(PAL) 扫描系统：2:1隔行扫描 水平扫描频率：15.625KHz 垂直扫描频率：50KHz 图像传感器：1/4″彩色CCD高清晰数码摄像机 总像素：795(H)x596(V)470K

有效像素：752(H)x582(V)440K 信噪比：超过49dB 水平分辨率：480电视线 视频输出：1.0Vp-p，75Ω

镜头：20倍光学变倍(F1.6,f=3.9-85.8)自动变焦

数字放大比率：10倍 (总放大比率：220倍)，2~10倍可变 变倍速度：5秒

镜头观察角度：水平：47°(w)/3°(T) 最低照度：0.001Lux 同步方式：内方式 背光补偿：ON/OFF 彩色/黑白：ON/OFF 焦点模式：自动/手动 白平衡：自动/半自动 模糊控制：手动 锐化控制：手动

快门速度：1/50~1/10000sec 电源： DC12±0.5V 功耗：4.2W/350mA 尺寸：60mm×60.4mm×103mm 重量：345g 

5、网络分控计算机

网络分控计算机采用配置： CPU：PIII 1G以上 内存：256M以上

显卡：Geforce显卡MX200以上 网卡：10M/100M PCI网卡

软件平台：Windows 2000 Professional

第五篇：土右旗园林环卫管理中心 环境卫生综合整治工作方案

为加强城市管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，进一步改善我旗环境卫生状况，全面彻底消除各处卫生死角，现按照旗委旗政府《土右旗萨拉齐城区环境综合整治实施方案》具体要求，结合本中心实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以提升我旗整体环境卫生质量为落脚点，以创建“国家卫生城镇”、“园林城镇”为目标，动员全体环卫工人，以治理卫生死角为重点，狠抓主干道、城乡结合部和社区的综合整治工作。采取有力措施，管理全方位，责任全明确，整治全到位，实行冬管工作长效管理机制，为我旗经济建设和社会事业发展创造良好的外部环境。

二、工作目标

重点对城区主次干道、二环路、城乡结合部、110国道、高速引道、街巷交汇处及城区四个出口的卫生死角进行全面彻底清除，对所有旱厕、水冲公厕进行突击整治，同时对城区广场实行精细化管理，建立长效管理机制，对主次干道、高速引道的绿化带进行集中清理和维护，做好冬季养护工作，对东二环、城区周边路段、城区四个出口洒水除尘。通过这次专项整治，使我镇的环境卫生得到彻底改善，让广大人民群众有一个整洁、有序的生产生活环境。

三、工作安排

1、成立领导小组 旗分管领导： 刘学武 组 长： 马天水

副 组 长： 王晓莉 王月梅 王胜利

成 员： 白存厚 卢耀峰 马永祥 王全义

白润宝 艾海青 任虎祥 张志强等

2、具体要求

(1)各项整治内容由专人负责，分组实施，负责人应尽职尽责，对推诿扯皮、敷衍应付的责任人，给予严肃处理。作业人员要严格按照责任人要求，积极配合工作，确保集中整治专项行动圆满完成。

(2)清扫保洁人员要全天无空档保洁，并使各自保洁道路必须达到“六无六净”标准;清运人员在清运过程中，沿途不得有垃圾抛洒现象，清运车辆全部加盖苫布，且垃圾全部进场;清掏组负责人从即日起，迅速组织人员，先从粪便於积相对严重、人口相对密集的公厕入手，抽粪车随时配合，确保有效容量。

(3)各责任人实行全天候巡查，发现问题要及时妥善处理，并认真做好工作记录，及时通报处理结果，确保各项整治行动收到成效。

3、开展环境卫生综合整治行动

2 (1)时间安排

10月27日——11月15日为启动阶段;11月15日——1月15日为集中整治阶段;1月15日后为巩固阶段。

(2)职责分工

由领导小组成员牵头，组成5个工作小组，进行不同区域的集中整治，具体安排如下： 第一组 责任人：白存厚 卢耀峰

作业人员：贾巧荣 卢黎黎 任二亮 张连生等 整治内容：对主次干道、二环路、城乡结合部、110国道、高速引道、街巷交汇处及城区四个出口卫生死角进行全面彻底集中清理。①针对主次干道、街巷交汇处的暴露垃圾，特别是路牙和收水口，要及时督促清扫保洁人员进行集中处理,12月10日之前对暴露垃圾得到有效治理;②针对社区小街巷环境卫生，中心要及时与各社区协调起来，使各社区联动起来，本着分级管理、分片负责的原则，12月10日之前使社区小街巷卫生得到有效整治;③针对二环路、城乡结合部地理位置特殊，以及高速引道、110国道车辆经常拥堵现象，清运车辆要合理安排时间，12月10日之前对沿线产生垃圾彻底清理。④针对东二环、城区四个出口，要合理安排清扫保洁人员及作业设备，保障该路段卫生质量。

3 第二组 责任人：马永祥

作业人员：王 举 王根狮 张稀罕 赵栓栓等

整治内容：为了防止冬季出现旱厕冻结满溢状况，11月20日之前对城区所有旱厕进行彻底清掏，做到见底清;水冲公厕进行彻底清洗，包括玻璃、地板、便池等所有内部设施，并对已损坏设施进行及时修理、维护和更换。

第三组 责任人：张 跃 作业人员：张志强 高忠义等

整治内容：对城区广场实行精细化管理，建立长效管理机制。①依照标准，制定细则。在广场管理工作中，要按照《城区绿地养护考核标准》要求，进一步细化、量化管理标准，做到不留死角、不留空挡，制定完善精细化管理实施细则，努力实现粗放管理向精细管理转变。②建立机制，明确责任。实行目标管理责任制，明确责任单位、责任人、完成时限;严格落实精细化管理的责任，管理责任要具体化、明确化，要使权利层层有、任务个个担、责任人人负，做到人人都管理、处处有管理、事事见管理，保证管理工作落到实处。③督察考核，激优罚劣。 督察考核人员对广场管理工作定期不定期进行考核，并严格奖惩，以促进管理

4 工作的落实。

第四组 责任人：王全义 作业人员：赵俊明 郭 军等

整治内容：对车辆拥堵、压力大的高速引道、110国道及重型车辆通行的东二环、城区周边路段、城区四个出口要定期洒水，做好降尘工作;对振华大街、工业路、高速引道等路段绿化带树木进行清洗，做好涂白、冬灌等冬季防护工作(冬灌要避免水过地皮湿，浅水层要反复浇灌，直到浇透为止)，并对已破坏的围栏进行维修，做好绿化带保护工作。

第四组 责任人：任虎祥 白润宝 作业人员：艾海青 乌力吉图 王志刚等

整治内容：组成督查考核小组，对各项整治内容全天候巡查，发现问题及时处理，使整治行动在预定时间内顺利完成。并对整治成果进行综合评比验收，不合格的要重新整治，直至合格为止。

四、主要措施

(一)加强宣传力度，营造舆论氛围。通过电台、电视台、车载广播等宣传工具做好宣传工作，宣传此次整治工作的环重要意义和取得的成效，强化广大居民爱护环境的意识。同时，由专门负责宣教工作的人员对整个整治行动进行

5 动态报道，包括信息、简报、周报等方式，并及时公开对一些整治过程中存在的违法违规问题和不文明行为进行曝光，努力营造人人参与的良好氛围。

(二) 长效管理、巩固成果

要巩固环境卫生整治成果，建立健全长效管理机制。坚持“两手抓”原则，一手抓成果巩固，一手抓创新提高，通过采取全天候无空档保洁等办法加强清扫保洁质量，同时加大环境卫生监督管理频率和力度，切实做到城区各主次干道干净整洁，不留作业空挡和卫生死角，保证城区内环境卫生达到“清理一处，干净一处，保持一处”的长效管理效果。

土右旗园林环卫管理中心 二O一O年十一月十二日