企业文化宣传板块（精选6篇）
篇1：企业文化宣传板块
第二届京交会文化版块系列宣传报道方案
京交会CIFTIS)，是由商务部和北京市人民政府共同主办的，全球唯一一个国家级、国际性、综合型的服务贸易平台，自2012年起每年5月28日在北京举行。京交会获得了世界贸易组织、联合国贸发会议、经合组织三大国际组织的永久支持，是目前全球唯一涵盖服务贸易12大领域的综合型服务贸易交易会。
京交会文化版块的新闻报道是具有重要意义的，作为京交会文化版块的承办单位文化部华夏文化遗产保护中心，在“京交会”期间，对文化版块新闻宣传报道，在策划形式上则将网络媒体的自身特点与当下的热点问题、重要趋势相结合。在策划的内容上突出时空、人物、落点三要素。将以具体事件为体，时空穿越为用，以人物落点为纲，以文化产为为要。通过文化版块的新闻报道，带给人们对文化产业影响力的纵深思考。将文化展览常规的新闻事件的报道，植入深层面的人文思考。华夏文化遗产保护中心关于京交会文化版块宣传实践将给新闻报道带来了新启示。彰现华夏文化遗产保护中心的文化责任和社会影响。
一、总体要求
华夏文化遗产保护中心承办的京交会文化版块新闻报道必须全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学 1
发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，以科学发展为主题，以建设社会主义核心价值体系为根本任务，以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点，以改革创新为动力，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，培养高度的文化自觉和文化自信，提高全民族文明素质，增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国。
二、宣传意义
华夏文化遗产保护中心京交会文化版块的新闻报道宣传主题思想遵循以下八项原则：
1、打造京交会文化贸易服务品牌
2、复兴中华民族文化促进民族团结
3、打造中华文化走向世界的窗口与桥梁
4、促进国际与本土民族文化，文化遗产和文化创意产业与国际文化的交流与合作
5、促进文化带动经济与贸易，让经济促进文化发展
6、文化创意产业成为中国国民经济总支柱目标
7、知识产权与版权的认知与保护是为了更好的创意
8、促进文化遗产与传承人的保护与扶持
三、宣传重点
华夏文化遗产保护中心京交会文化版块的新闻报道宣传内容按照以下十二版块：
国际峰会与会议 国际影视制作展览展示
国际文化节庆展 国际版权展示与交易服务 国际文化与文化科技展示 文化贸易项目签约会 民族文化与现代文化演出 丝绸之路文化博览项目展示 非物质文化遗产展览展示 文化遗产数字修复
3D技术展示 民族服装与国际民族时尚活动与展示 皮影文化展示 中华节庆文化展示
四、宣传细则
华夏文化遗产保护中心京交会文化版块的新闻报道宣传细则是：每个版块两篇新闻报道，一篇是中国文化介绍，一篇是外国文化介绍。其间穿插人物、事件及文化思考，京交会文化版块二十四篇新闻报道。京交会五天期间，文化活动一天一篇，五篇新闻报道。京交会结束后文化版块总结性报道一篇。华夏文化遗产保护中心京交会文化版块宣传报道共计三十篇。
注：具体新闻报道稿件经相关领导审核后发稿。
五、宣传媒体
新华网、人民网、央视网、中国网、中国新闻网、中国广播网、凤凰网、新浪网、搜狐网、腾讯网、网易网、北京在线、上海在线、上海网、豫青网、青年导报网、大河南网、时代青年网、豫青生活网、华中网、河南在线、青资网、经济网、北京消费网、华东网、湖南新网、导报健康网、河南商网、河南消费网、北京健康网、河北资讯网、北京资讯网、上海都市网、新北京网、青年健康网、大河康网、中南在线、广东在线、青年教 3
育网、青年新闻网、青年网、中国热线、河北热线、中国女人网、广东之窗、湖南健康网、河南健康网、湖北在线、北京经济网、中原之窗、中国时讯网、东北快网、天津新网、中原在线、天津健康网、山东资讯网、山东热线、豫青健康网、中国东部网、华北健康网、深圳信息网、华西晨网、浙江热线、江苏热线、河南本地网、北京信息网、北京法制网、北京新闻网、上海时讯网、中国川网、大河新闻网、重庆在线、江浙在线、南方新闻网、东部新闻网、中国济南网、中国北方网、中国沿海网、成都在线、广西在线、中国京网、北京范文网、北京热线、天津新闻网、河南网、香港在线、天津在线、江西网、上海健康网、云南新闻网、华西资讯网、武汉热线、四川热线、江西法制网、今报网、湖南青年报网、晨报网、晚报网、河南范文网、福建快网、江南信息网、豫青校园网、江北网、烛光网、南方新网、广西资讯网、北京范文网、上海信息港、广东信息港、MSN中国、粉丝网、时光网、猫扑、金鹰网、TOM、百度、中国娱乐网
篇2：企业文化宣传板块
破冰小游戏
建议1：大拇指在上游戏
习惯问题---容易改变
建议2：左右手转圈游戏
知道容易做到难，所以需要共同学习
建议3：活在当下
一个朋友他太太刚刚去世，他告诉我，在整理他太太的东西时，发现了一条丝质、雅致、漂亮的围巾，高昂的价格标签还挂在上面，他太太一直很舍不得用，她想等一特别的日子才用。他停住了，好一会后说：再也不要把好东西留到特别的日子用，你活着的每一天都是特别的日子。我常想和老朋友“聚一聚”可是到后面都是“再找机会”，其实现在想就计划现在，不要等将来，活好现在，活在当下就是对自己最好的报答。
建议4：开始之前问大家一个问题：我这段时间在找工作，就在想，工作和事业有什么区别？（互动）每个人有每个人不同的想法，后来我才知道关键看你以怎样的心态去对待，如果你内心认为只是打工呢，那么对你而言这叫“工作”，如果你是积极的当做是为自己而做，那么对你而言就是“事业”，当“事业者”凡事积极主动，全力以赴，做自己需要做的；相对而言后者就是只做上面安排或者检查的，全力还是全力做，那就是全力应付了，那么你是第几种呢？ 开场
你是谁？---自我介绍
为什么听你讲？---跟我有什么关系？---公司文化，工作开展，学习氛围 你讲的是真的吗？---建立信赖感---（提问）公司的全称-----湖南集方家居投资管理有限责任公司，成立于2000年，经过10年的积累，2011年通过对行业资源整合、重组成立“集方投资”，公司注册资金1000万。成为集销售网络体系、产品体系、工程体系、设计体系、融资体系，五大运营体系为核心的人居配套服务投资集团公司。我们的定位----中国唯一一家全球整体家居配套服务商 1，整体家居是什么
传统-----只有责任装好装修工程，不管也管不了配饰，样板房为什么漂亮，自家却达不到这个效果---样板房是一体化设计，而传统行业只是一个工程装修。
我们-----一体化设计---装修工程+配饰+配套的组合系统化设计 2，像做宝马一样做装修
宝马（BMW）----和奔驰一样，不追求汽车产量的扩大，只追求生产高品质、高性能、高级别的汽车。品牌战略是“精品战略”，并不趋向于目前的潮流，坚持自己的设计风格。
集方采用集方采用宝马高标准构件组装形成，通过整体家居一体化设计方案的整体规划和系统指挥，把控基础工程、安装工程、家居产品或构件、建材产品的系统结合，从而实现像造宝马一样的做装修。3，我们是质量怎样呢
双监理把控=工程监理+集方客户监理，打破传统装饰公司的监理模式，从根本上解决客户工程的监督和审查工作，集方客户监理和工程监理是甲乙方的关系。服务流程：
客户咨询---了解什么是整体家居配套服务；
了解设计水平、实力，设计方式（一体化设计）
了解质量，保障机制（双监理、模块化安装）
了解价格是否合理
选定设计师---沟通、判断设计师水准
选择合适的设计师
签订设计合同---签订《设计合同》，进入系统设计程序 完成设计方案---设计师根据客户要求完成设计方案 确认设计方案---客户确认设计方案
签订施工合同---签订《施工合同》，进入系统施工程序 基础工程施工---进入基础工程施工程序
主材选购---根据方案施工组织选购主材设备，按计划系统施工 安装工程施工---进入安装工程施工程序
配饰选购---根据方案选择合适的配饰，完成完美的整体家居系统工程
验收/移交---系统工程全面验收合格、签字验收后，结算工程尾款，进入售后程序 组织架构图：
找工作看什么？----待遇、稳定性、发展前景 发展前景和公司规划息息相关 集方集团-----家居+传媒+运营中心
家居------销售网络+产品中心+工程中心+设计中心（销售中心----八一桥、传世）传媒------品推中心+媒介中心+加油杂志+策划中心 运营中心----财务中心+人力资源中心+融资中心
八一桥（目前）：市场部、客服部、人事行政部、监理部、预算部、财务部）基本规章制度
企业制度无外乎人性化和制度化，像“阿里巴巴”人性化，“三一”制度化，但都做得很好。关键是我们自己选择工作我们喜欢一个什么样的文化？当然“有容乃大”，我们要学会包容，不要一来就只看到公司的缺点，要先学会优点，用我们的努力去弥补公司的不足，共同发展；集方的优点是很多人都认可的，而缺点正是录用你们的原因。所以也希望大家抱着空杯的心态来学习和认识我们公司。员工聘用
为尊重员工与公司双向选择的权利，公司采用考察期——试用期——转正期流程。考察期
（1）期限7天，经考核合格后才可转入试用期。转入试用期后，考察期记入试用期；
（2）若考核不合格，予以辞退且不予计算薪资；
（3）新进员工考察期合格后，到人事行政专员处办理入职手续进入试用期。试用期
新进员工的试用期为1-3个月，对于较优秀或特别稀缺的人才，可以适当缩短试用期，并报总裁批准。作息时间
1.公司实行每周六天工作制,工作时间为周二至周日，周一休息。2.工作时间：
夏令时：上午8：30-12：00
下午14：00-18：00 冬令时：上午8：30-12：00
下午13：30-17：30 考勤管理
1.公司实行上、下班指纹考勤；
2.员工忘记考勤、请假、因公外出，均须到人事行政部备案，否则按旷工处理，扣款100元；
3.员工（除总裁、市场部以外所有员工）上班时间不在公司办公、中间外出，均须在公司前台《外出登记表》详细登记，未登记或登记不详者，每次扣款50元； 4.迟到或早退视同旷工半天，每次扣款50元；
周例会
集团例会：每周二晚上6：00（逢节假日顺延）
部门例会：每周日晚上6：00（逢节假日顺延）
月例会
集团计划会：每月28日晚上6：00（逢节假日顺延）
集团总结会：每月3日晚上6：00（逢节假日顺延）
经理晨会：每天早上8:00-8:30 员工晨会：每天早上8:30-8:45 心态管理
1．有句话说得好：积极的心态像太阳，找到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一、十五不一样。
2．积极的心态决定了成功的85%；故事： 有一个秀才去赶考，做一怪梦，梦到他在墙上种白菜、下雨天他戴着斗笠还打着伞、他和他心爱的女孩躺在床上，赤裸着身体但是背对着背。秀才于是请人解梦，先生说你在墙上种白菜不是白费劲么，带着斗笠还打伞那是多此一举啊，你和那女孩背对着背，那不是没戏么。秀才一听于是回去收拾东西要回家，店主说大考在即，怎么要走啊，秀才于是把此梦说给店主。店主说，我也懂点此道，我给你解解看，你在墙上种白菜那不是高中么，有斗笠还打伞那是有备无患啊，你和那女孩光着身子背对着背，那不是暗示你翻身了么。秀才一听，信心大增，于是安心付考，后得中探花。
3．有一个老奶奶，她有两个女儿，大女儿嫁给了卖雨伞的老板，小女儿嫁给了洗衣店的老板，老奶奶困惑了，下雨天小女儿洗衣店衣服洗了没哪晒，晴天大女儿雨伞卖不出去，请问怎么解决老奶奶的烦恼？下雨的时候，大女儿家可以卖伞。晴天的时候，小女儿家可以洗衣服。这样，不管晴天还是雨天，都可以赚到钱，我们都有个好心态。万事都没有绝对的完美，我们只有怀着乐观的心态，看待。
4．你用什么样的心态对待生活，生活就用什么样的心态对待你；你用什么样的态度对待别人，别人就用什么样的态度对待你。心态作为我们的心理活动却起着至关重要的作用。现在社会什么速度是最快的-----意念，在一念之间。
5．重点：心态分为2种，积极和消极
6．每日心态管理：认真、快、坚守承诺、保证完成任务；乐观、自信、爱与奉献、决不找借口。认真---第一次做就做好，快---当日事当日毕，不要拖拉；坚守承诺---说道做到，对自己负责；保证完成任务---100%完成，有困难则不要犹豫找上级协助；乐观---“每一分钟的愤怒，都会损失60秒钟的快乐”。自信---敢于接受挑战；爱与奉献---帮助别人；决不找借口---不找借口，集方文化“凡事结果说话”。
7．把积极心态的八大因素落实到每一天，每天评估心态，每天打分反省，找到差距，持续改进，训练自己永远保持积极心态。
8．有没有听说过“吸引力法则”，有时候当你正好想起某人，他就会在那时候打电话过来所以你想要什么，就不断的给自己大脑灌输什么，久而久之你会发现，你最终可以得到；当然，前提是你自己得在行动上慢慢往你想要的靠，毕竟付出决定回报。所以每天问自己：今天我认真了吗？我乐观了吗？„„
目标管理
1．问题：什么叫目标？你的目标是什么？
目标就是你的目的和方向，你到底想要什么，你的梦想，你的愿景。
我们的目标是可以很广泛的。以前我的一个朋友就告诉我。他的目标是“五子”车子、房子、票子、女子和孩子。可以知道，目标包括我们的财富目标、事业目标、家庭目标、学习成长目标、人际关系目标、健康目标；（浙江商界巨子王均瑶英年早逝，其妻携19亿存款改嫁王生前的司机。该司机幸福之时感慨道：“以前，我以为自己是在为老板打工，现在我才明白老板一直在为我打工！” 残酷的事实说明：活的更久，远比高富帅重要！请大家千万要加强锻炼，注意身体健康，不定谁给谁打工。为健康加油!）
2．一般100个人当中有90个没有目标，其中9个目标年年换，只有1个将目标坚持到底；所以是99个人为了那一个人的目标在努力着，而这个人就是老板；真正的老板就是有目标并且去全力以赴；当然我们不一定都得当老板，但是我们要有目标。回忆我们刚刚看到的公司规划图就明白。
3．各位，知道你们今天由什么决定的吗？由过去—过去三个月、半年、一年决定；那么，你们知道你们未来由什么决定吗，所以如果你还想你的未来和今天现在一个样子，那么你可以拒绝改变。当然聪明的你们肯定不会甘于永远止步不前的。
4．如何制定目标：1，寻找人生终极目标，有近期、中期目标的人不少，（比如考研究生、结婚、房子、车子）但是清晰自己人生终极目标的人却不多，现在可以想想了，60岁后你的梦想是什么？2，分析你的目标，这真的是你的目标吗？是你热切希望的吗？3，寻找支持，我已经具备了哪些知识，还需要哪些技能？不断完善自己。4，将目标视觉化，找到照片贴到墙上，立即行动。
5．重点：以终为始，从终极目标反推回来。想想自己的终极目标是什么？可能我们都有自己的近期目标结婚、买房、买车，（如60岁后）远期目标是什么？（如十年后）中期目标呢？（如5年后）近期目标（1-3年）本年目标、月目标、周目标、日目标？我们要以终为始，从我们的终极目标反推到近期可以一个个实现的计划。设定目标的五项原则：明确具体、量化衡量、具有挑战、长短结合、完成时限。
6．你会发现那些看上去很遥远的目标只会离我们越来越近。7．四条建议：具体来说呢；当天晚上要设定好明天的目标、每周日我们就设定好下周的周目标，每个月30日就设定下月目标、年目标同理；
时间管理
1．小故事
有两个人，到非洲去考察。他们突然迷路了，正当他们在想怎么办时，突然看到一只非常凶猛的狮子朝着他们跑过来，其中一人马上从自己的旅行袋里拿出运动鞋穿上。另外一人看到同伴在穿运动鞋就摇摇头说：“没用啊，你怎么跑也没有狮子跑得快。”同伴说：“嗨，你当然不知道，在这个紧要关头最重要的是我要跑得比你快。”
2．这个故事让人联想到：人们正处在一个激烈竞争的世界，你必须参与一场人生的竞赛，而这场竞赛的对手可能是你的同事，也可能是你生意场上的对手。然而，不管怎样竞争，最让你感到束手无策的一样东西——时间。时间就好比故事里的狮子一样，怎么跑也不能跑得比它快。你不断地去尝试走在时间的前面，例如平时做事要快一点，把工作时间延长一点，但是久而久之，到了极限，你就会变得心力交瘁，最后还会感叹到： 什么都做不到，甚至会说没有时间。虽然你经常抱怨没有时间，但是你确实从早晨忙到晚上，甚至废寝忘食，忙到没有家庭观念，没有休闲活动。但回头来看，你仍感到非常地沮丧、无奈甚至焦虑，感到时间还是不够用。3．每人每天都面临时间管理，一天24小时，对所有人都是公平的。而人生结果不一样来源于不一样的时间管理。
4．提问：时间对你们而言，意味着什么？
5．对我们而言：时间管理=用最快的时间达成最有价值的目标，实现均衡的人生。
6．美国有一位著名的大学教授，曾经向数百人提出这样一个问题：如果今天是你生命中的最后一天，你会做什么？结果很多人回答的是后悔没有多读点书，没有好好地约束自己，没有尝试新的事物，没有多花点时间与家人相处等等。这些结果都说明一点：受访者均后悔没有好好利用时间、争取时间，并利用这些时间做应该做的事。如果仔细分析一下，就会发现，问题不在于有没有时间，而是在分配和使用时间上出了问题。成功人士秘诀之一就是善于利用时间。
7．高效管理时间10个方法： 1)生命规划—预先规划好时间、可以以周为平衡点进行每周总结，来规划生活
2)要事第一—运用ABC法则：A是重要且紧急的事情，有重大影响的、急迫或有期限压力的事情；B是重要但不紧急的事情；C是不重要紧急的事情，如一些信件，电话等浪费时间的事情，可以交给别人去做；我们要用大块的时间集中保证A类事项优先完成
3)每日管理---纪录你每天的时间，纪录比记忆更重要
4)任务清单---纪录谁做，完成期限，明确任务
5)检查追踪---按照纪录的时间，对任务按时追踪，对承诺准时完成 6)日清日新—当日是当日毕，做到的打钩、没做到的打圈 7)杜绝拖延—凡事设定期限，不要去等待
8)条理整洁---能做到的事情马上决定，待做的事情记入日志、保留的东西立即归档、做不出决定的先扔掉 9)马上行动---立即纪录、天天反省、马上改进
10)授权—管理就是将你的事交给别人去完成，授权就是复制自己
仔细回想一下，一天里实际上做的最有意义、最有成果的事情也许只有20%，大部分的时间，即80%的时间做的都不是特别重要的事情。消耗了20%的时间可创造80%的效益，可有时往往消耗了80%的时间，只创造了20%的效益，这叫做80/20的任务价值图，也就是说当你从事最重要的任务，用最少的作为就能够达到最大的成果。
学习管理
1．学习的重要性
今天你掉一小撮头发，你会变秃顶吗？不会。明天掉一小撮，也不会，如果每天掉一小撮„„ 今天不学习，会被市场淘汰吗？不会；明天不学习，会吗？如果每天不学习„„ 学习，学—从不知道到知道的过程；习—就是从知道到做到 2．学习的目的和动力
我们的生命只有2种可能：越来越好或者越来越坏；
十年前，你的工资是1000元每月，好不好！那个年代似乎还可以哦，那现在呢，你还是拿1000元每月，好不好？以前是活到老，学到老，现在是只有学到老，你才可能活到老； 3．李嘉诚“成功没有方程式但如果一定要说成功有三原则。
第一你做那个行业一定要追求那个行业最好的知识、资讯弄清最好的技术是什么且必须处于最佳的状态。----这就要求我们不断学习。
4．李践的创业之初 我在创立自己第一家广告公司的时候，对广告一窍不通，于是我先从各种渠道去了解国内最知名的专业广告公司，学习他们的工作流程、工作方式、如何拜访客户，如何完成任务等等。这个学习的过程花了我两个多月，半年后，我才开始发展自己的广告业务，我把这个过程叫做“一抄二改三研四发”。短短8年的时间，我的广告公司资产增长1500倍，培养出77位总经理，产生56位百万富翁，我的团队也成为中国最赚钱的广告公司之一，股东投资回报率高达292倍。这一切都得益于学习。
启示：成功最重要的环境条件，就是选择成功的朋友，这样就可以直接进入成功者的经验中，在某种程度上复制成功。你为工作付出的，永远比它给你的少——工作不只是给你薪水，它更提供给你很多个人学习成长的机会。以前一个年青画家问老画家：为什么我花一天画好的画，等了整整一年也卖不掉？”充满了愤愤不平。老画家沉稳地答道：“请倒过来试试，要是你花一年的工夫去画，那么，只要一天就能卖掉他。” 学习的捷径---复制成功+聚沙成塔
5． 最有效的学习方式是“做”——“听”能吸收20%，“说”能吸收50%，“做”能吸收70% 6．每天进步1%，一年进步365%——每天学习一些新知识，每天进步一点点，日积月累，一年下来就会是很大的进步与收获。所以不要小看那一点点的学习与进步。
行动管理
1．故事：教授与文盲
有两个都想过着富裕生活的人，一位是学富五车的教授，另一位是目不识丁的文盲，两个人是邻居，为了共同的目标经常一起聊天。每次，教授都滔滔不绝的讲他的致富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真的听，并且不停照教授的办法去行动。过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是在原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。启示：坐而言不如起而立。2．为什么不行动，你还在怕什么？
不敢从事销售工作-----没信心；不敢给客户打电话----怕不接；不敢陌拜----怕求人、不自信；不敢拜访客户---怕不见；不敢促成谈单---怕不要；不敢表达自己意思---怕触犯对方；不敢索取转介绍---怕丢面子；
3．重点：激发行动六步骤：我要得到什么样的结果；达不到有什么样的痛苦；不行动有什么坏处；假如马上行动，有什么好处；制定期限，马上行动；将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。
4．穿上鞋子才知道哪里夹脚
追上美女，美女就是你的-------尽力而为；；；大狼狗追上你，你就是大狼狗的----全力以赴 5．你不付出最多，你又凭什么比别人拥有更多
很多人知道，王永庆卖过米，他的店生意比别人好； 价格比别人便宜？不是，价格是一样的；质量比别人好？不是，进货的地方是一样的；斤两比别人足？不是，别人也没有短斤少两；当别人关了店，都在家里喝茶看电视的时候，他却在仓库里，一个人爬在装米的大筐里，把米里的石子、沙粒等杂物一颗颗的去掉，别人买米回去，发现他家的米只淘一两遍就不嗑牙了，可是别人家的店，洗三、四遍还是嗑牙，慢慢的，客户就认准了他光顾。而这时王永庆又根据客户买米的时间来推算家里的人口，等顾客再来光顾的时候，他就告诉他们，下次你不用来了，我会把米给你送去，顾客家里的米桶可以放下十斗米，他送去了九斗，为什么？因为他算出来还有一斗没吃完，送到客户的时候，九斗米进去，刚刚装满。厉害吗？佩服吗？专业吗？ 6．李嘉诚一生的成功浓缩格言：
1，当我们梦想更大成功的时候，我们有没有做好更刻苦的准备？2，当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于更多人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？3，当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？
7．3每3对照制度每人----对照目标；每天----对照过程；每件事-----对照结果。
员工行为准则
协作：把自己分内的事情做好，不给其他同事的工作带来麻烦，是一种能力；（份内+协助）管理：小题要大作，大事要包容；（集方人是做小事的）【弯腰故事】犹太人与儿子远行，路上看到块铁，让儿子捡。儿子懒得弯腰，装没听见。他自己捡，路过城镇时换了3文钱，又用这钱买了18颗樱桃。两人过荒野，儿子又渴又饿。他故意丢下颗樱桃，儿子慌忙捡起来吃。他边走边丢，儿子弯了18次腰。启示：不做小事，你会在更小的事上操劳
尊严：尊严是自己挣的，面子是别人给的；自尊就是尊自，即尊重自己。
沟通：不要讲“鸟语”，不要让人猜，沟通要无障碍；什么叫鸟语，就是听不懂的话，（白痴文化）
笨蛋：成功的完成了不属于自己的工作的人；爱与奉献 服务：公司接触客户的每一个环节，每一个人给客户的感觉。
白痴文化
第一：简单化，工作流程简单化 第二：量化，工作计划分拆量化 第三：数据化，工作总结数据化
要求：简单、明了，让人一听就懂；不要太多理由，凡事看结果说话
五个凡事
凡事有准备：成功没有意外，事前无准备、失败是必然；
1．从前，有一只野狼在草地上勤奋地磨牙，狐狸看到后非常不解，周围又没有为危险，为什么要那么用劲磨牙呢？野狼回答说：平时我把牙都磨好，到时就可以保护自己了。仔细想想狼的这种行为是非常可取的。平时把牙磨好，关键时刻就可以保护自己。这不就是我们常常说的“有备无患”吗？平时就算安全的时候，也提高警惕，不断地磨练自己，到危险时，就可以毫无顾忌第迎战了。平时准备得万无一失，到危险时就可以轻松一些。
2．做任何事情，只有事先做好相关的准备工作，到时才不至于手忙脚乱。才能把事情圆满地做好做完善。
3．苏格拉底说“没有经过考验的人生是一文不值的。同样，没有做前期准备的工作是不会一帆风顺的。”
4．有了第一天的短短几分钟的准备过程，你就能对第二天的工作有充分的认识，这样就知道第二天哪件事最重要，哪件事是应该最先做的，就能知道做事的轻重缓急和先后次序。
5． 头一天晚上设定明日目标，每一天做的事都是在为将来做准备，当你做好了充分的准备，机会来临时你就会抓住，如果你没有做好准备，不管任何机会都不会是你的。
6．凡事做好准备，每一天都可以轻松地达成你的目标。所有成功的人，都是凡事有准备的人。凡事有计划：行动之前有计划，执行过程中及时灵活调整；
计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划的制定与执行的好坏往往可以决定一个工作项目的成功与失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡。
没有计划的生活是盲目的，凡事都必须有计划，只有那样事情才可以做得得心应手，井井有条。很有必要给自己制定一个个人发展计划，以使自己能更好的适应自身角色。
凡事有结果：只问做成什么事，不需要任何结果；
只问做成什么事，不需要任何解释；
企业的强大是一个结果，而这个结果只能由企业中的每个人来实现。任何一个优秀的员工，或者任何一个希望未来有所作为的员工，都请记住一点：“企业靠员工提供的结果生存，员工靠提供结果而获得薪水。”企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。
凡事有回复： 接到任务完成后立即回复，不分上下级。经过努力未能完成任务，立即请求下达任务者的支持，如果不能得到支持，任务取消。任务无规定回复期限的，四小时内必须回复。凡事没理由：成功者找方法，失败者找理由！解释的是弱者，强者不需要解释。
集方家居5S 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；“一目了然”的管理，良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。清理：扔掉（丢掉不要的东西）丢弃时要有魄力； 清洁：干净（随时保持工作环境干净整洁）
整理：定位（物品放在该放的地方，放错地方就是垃圾）维持：保持（谁搞的不重要，谁看见了不管才重要）
素养：养成习惯（拥有良好的职业素养）
早上起来你们用哪个手漱口的，有点左手，有的右手，我一直用的是左手，当有一天我想要改变用右手的时候，我竟然不晓得在怎么动。走路先迈左脚还是先迈右脚，这都只是习惯，习惯--无意识的日常行为-往往通过某种行为的不断重复获得；这些习惯好像对我们的生活没什么影响，可是有的习惯确实能够改变人一生的。
华盛顿是美国历史上最令人尊敬的、堪称美德典范的总统，随身携带一本小册子，记录自己每天学习的东西；
每个人说一点自己工作中的好习惯，它对你有什么帮助
员工的五个层级
第一层级：独立行动例行报告的人 第二层级：立即行动并请示的人 第三层级：请示并带着建议来的人
第四层级：请示要做什么的人（企业不需要的人）第五层级：等待指示的人（企业不需要的人）二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——如80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。20%的人手里掌握着80%的财富。有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富； 第二种只占20%，却掌握80%的财富。为什么呢？原来，第一种人每天只会盯着老板的口袋,总希望老板能给他们多一点钱，而将自己的一生租给了第二种20%的人；第二种人则不同，他们除了做好手边的工作外,还会用另一只眼睛关注正在多变的世界，他们明白什么时间该做什么事，于是第一种80%的人都在替他们打工。
心理学家说，20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。
员工工作习惯
务
实：（务实就是讲究实际、实事求是；致力于实在的或具体的事情。）
大事拆成小事，把能不能做拆成愿不愿意做；
找方法：遇到问题要善于分析问题的症结所在（信念100，方法无穷多---去火车站）执行力：做过了，不等于做好了；就如听说和听过。
有个木匠很能干，技术很好，做事情也很用心，后来年龄大了准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以，但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。
房子建好后，老板把大门的钥匙递给老木匠：这是你的房子，我送给你的礼物，谢谢你这么多年的辛勤工作！老木匠震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容，如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？将来他得住在一幢自己亲手粗制滥造的房子里。六大禁语
第一大禁语：我安排过了„„；要完成结果 第二大禁语：差不多了„„还行；要完成结果 第三大禁语：因为„„所以„„；没有尊严的人 第四大禁语：但是„„；不需要任何借口 第五大禁语：尽快„„；什么时候有结果 第六大禁语：领导不要讲“鸟语”；不要让人猜 对新员工的要求
第一：《五项管理》视频看一遍；不愿看的请离开 第二：《五项管理》手册抄写一遍；不愿抄的请离开 第三：在《五项管理》上写出周计划；学习公司工作模式 第四：月计划---算清楚自己能赚到多少钱； 领导必须具备的管理能力
计划力：拆分、季度、月度、周目标计划的能力 策划力：根据任务目标，拆分执行计划的能力
执行力：工作计划能落地，按时保证质量完成工作任务 培训力：使每一个员工说统一的话术，用统一的工作模式 领导力：标杆（你不会，我亲自做给你看）
篇3：浅析企业文化宣传
一个企业的企业文化是随着企业的发展沉淀下来的精髓, 是支撑企业发展的精神支柱, 是企业所有员工力量的凝聚, 是企业精神形态生产力转化为物质形态生产力的源泉, 具有一定的凝聚力、向心力和推动力。无论是内涵丰富、寓意深刻还是独具特色、别具一格, 都是企业发展的长期牵引力, 是企业进步的先进生产力, 是企业博弈的有效竞争力。一个优秀的企业文化能够提高企业形象, 凝聚员工力量, 提高整体素质。一个优秀的企业文化往往胜于管理, 胜于制度, 胜于约束, 无需强制压制, 只需耳濡目染, 感同身受, 效果却事半功倍, 显而易见。它是推动企业发展的潜在动力, 是凝聚一切力量的核心。
二、当前社会企业文化的现状
改革开放以来, 人们逐渐意识到企业文化在企业发展中的重要作用。近几年来, 企业文化已经在一些大企业中初具成效, 各大企业纷纷总结出自己的核心价值、企业精神、经营哲学等等, 并通过各种方式和途径, 使之成为企业全体员工的共同认知, 成为其共同的价值观念、行为理念、工作信念, 都把创建优秀的企业文化作为助推企业发展的灵魂。
企业性质不同也会有不同性质的企业文化, 国有企业更侧重文化积淀和内涵体现, 私营企业更加侧重创新发展和多元结合。当前, 我国的国有企业一方面面临着内部深化改革和制度创新的压力, 另一方面又承受着外部社会转型带来的冲击。由于改革涉及到各方面的利益调整, 国有企业一些深层次的、历史性的矛盾不断凸显, 部分员工对自己切身利益相关的事情思想波动很大, 这些亟需国有企业改善和加强企业文化建设, 创新思维, 来适应企业的发展、员工的需求。一些私营企业过度宣扬企业文化, 名不副实, 重形式, 空喊口号, 缺乏实质内涵, 人格崇拜主义严重, 缺乏规范性和制度性, 需要深化意义加强实质。
三、企业宣传的含义
江泽民同志曾指出, 舆论导向正确是党和人民之福, 舆论导向错误是党和人民之祸。企业亦是如此, 企业宣传是企业交流的喉舌, 是企业与外界沟通的桥梁和纽带, 是企业发展的潜在动力。
四、企业文化宣传的几点思考
(一) 企业文化宣传的重要性
企业文化宣传对企业发展具有导向作用、凝聚作用、提升作用。一个优秀的企业必然有一个优秀的企业文化, 企业文化宣传能把这种价值观充分体现出来, 它潜移默化地营造一个浓厚的文化氛围, 构筑企业文化品牌, 打造良好的企业外部形象。现代企业的竞争不仅仅是商品、市场等的竞争, 已经开始转移到企业文化上的竞争, 上升到了一个精神高度。企业文化宣传是一种新兴的生产力, 是折射企业内涵特质的主要媒介, 是把有形资产转化成无形资产的有效途径, 是提高企业竞争软实力的首要手段, 是增强员工自豪感和凝聚力的重要方式。
(二) 企业文化宣传首先要提高认识加强觉悟
作为一名企业文化宣传者要时刻保持清醒的政治头脑和政治敏锐性, 要不断提高思想认识, 加强政治觉悟。要充分认识到企业文化宣传在促进企业发展、塑造企业形象、凝聚企业力量中的重要作用, 党的十八大提出了社会主义核心价值观, 要用中国特色社会主义理论来武装头脑, 用中国特色社会主义理论体系来指导工作。要把思想认识统一到党中央的精神上来, 把智慧用到企业发展的大局上来, 把行动落实到提高企业文化宣传水平的行动上来。
(三) 企业文化宣传要紧紧围绕企业发展大局
企业经营的主要目的是实现经济利益最大化, 为社会为国家创造更多的社会财富。经济发展始终是企业发展的中心, 企业文化宣传要围绕中心, 把握大局, 结合实际, 统筹兼顾。企业文化要做好企业发展的强大精神后盾, 一定要围绕企业经济发展大局来开展各项工作, 以企业发展大局为立足点, 以企业经济建设为出发点, 以企业文化宣传为切入点, 以员工企业和员工的根本利益为落脚点, 促进企业文化与经济效益的有效结合, 坚持正确的舆论导向, 增强企业文化的感染力, 营造良好的文化氛围, 增强职工的信心和动力, 调动员工群众的主观能动性, 更好地投身到企业经济建设的大局中, 全力为企业经济发展服务。
(四) 企业文化宣传要不断开拓创新
当今社会国际国内形势多变, 竞争激烈, 企业想要提升知名度, 提高竞争力, 企业文化宣传是必不可少的手段。企业文化既不是一成不变的也不是瞬息万变的, 它要随着企业的发展而发展, 企业文化宣传应该保持着长期积淀的精髓, 在宣传思路、宣传方式、宣传重点等上下工夫, 做好新形势下的企业文化宣传, 在传承原有底蕴的基础上适应时代发展的趋势, 创新工作思路, 探索工作模式, 完善工作机制, 开辟企业文化宣传的新道路、新途径、新局面, 实现企业文化宣传的新发展、新跨越、新突破。
(五) 企业文化宣传要切合实际注重实效
要改变工作作风, 结合企业实际, 不夸大, 不虚报, 不空喊口号, 不流于形式, 注重实效, 突出重点, 把握精华。把看似“虚”的宣传工作做成“实”的有效工作, 真正起到企业文化宣传的重要作用。根据企业形势的变化和员工群众的思想动态分时期、分时段、分层次、有针对性地宣传企业文化, 总结经验, 务求实效, 注重企业文化宣传的时效性、感染性、针对性、广泛性, 切实做到通过宣传使企业文化深入人心, 鼓舞人心, 凝聚人心, 服务企业发展, 塑造企业形象, 提升企业价值。
摘要：构建企业文化是当前的一种潮流和趋势, 每一个成功的企业都有一个深邃而独特的企业文化, 当然企业文化离不开宣传, 本文从企业宣传入手, 分析企业文化宣传的重要作用及几点思考。
篇4：企业文化与政工宣传
关键词：企业文化；政工宣传；策略
一、引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，加强对企业的管理对于有效提升企业的整体竞争力、拓展市场份额有着重要的意义。政工宣传工作是企业管理中的重要组成部分，能够对企业的发展起到积极的促进作用。特别是对提高企业的经济效益、提升企业的经营管理水平等方面的作用更是不容小觑。随着现代化企业建设步伐的不断加快，为了尽快提升企业自身的能力，必须构建现代化的企业文化。企业的发展不仅需要多种技术能力的支撑，更需要企业内部会整体管理思想和理念的支撑。因此，这就需要企业加强政工工作的力度，加强企业工作团队的建设和示例，在增强企业宣传工作的同事从不同角度加强企业的思想政治教育工作，增强企业员工的上进行、责任感，这是保证企业文化发展的基本前提，更是使企业向着更好的方向发展的基本保障。
二、企业文化与政工宣传工作相融合的意义
企业作为社会的一个经济团体，在其自身发展的过程中经过不断地积淀，积累了丰富的、独具特色的文化基础，这为企业打造品牌效应、提高企業的自身能力奠定了基础。因此，现代企业的政工宣传工作必须紧密联系企业的工作实际情况，在有效的政工宣传工作、各种活动的影响下为企业的未来发展做好充分的思想准备工作。
（一）促进企业生产经营的发展
现代企业的生产经营活动是企业强大的物质基础和基本保障。企业的生产经营活动最主要的是必须有足够的资金，充足的原材料、高端的配置等物质基础，但是，企业员工的意识与观念、思想认识、主观能动性等更是促进企业发展的关键环节。在经济学中，生产力三个主要元素中人的因素是最灵活、最重要的。例如：企业领导者的管理经验、思想理念、个人能力等将直接对企业的管理和生产经营活动带来影响。现代企业政工宣传工作应更加注重对员工意识理念的提升，并深入到员工深处，全面了解员工的思想状态、心理问题，并想办法全面调动员工的工作积极性，让全体员工都能够集中精力好好工作。例如：通过政工宣传工作，使员工认识到自己的认真工作并不是为了获得物质利益，而是能够为企业的发展、国家经济的繁荣贡献自己的一份微薄之力，也是员工自我价值实现的基本保证，从而提升员工对企业的认同感。从企业发展这一层面来看，政工宣传工作和企业文化的融合大大促进了企业生产经营的发展。
（二）有助于企业凝聚力的提升
管理效果是实现企业内部交流通畅的基本前提，也是企业员工对企业管理方式的一种基本认同。在任何一个企业中，员工之间只有具备相同的思想、相同的目的才能整体提升企业的竞争力、凝聚力，才能真正激发企业员工的工作积极性、主动性、创新性。在现代企业的管理中，政工宣传工作一定要从基层开始进行调查与探究，将每一名员工的需求、具体想法、思想动态等及时反映到领导面前，这样可以方便企业的管理者在进行项目或投资决策时能够充分顾及到这些基层员工需求和工作状况。另外，对于企业的未来战略发展目标、企业的经营政策与策略、企业的管理模式等，政工宣传工作可以将这些思想和政策对员工进行充分渗透，并将企业你定的目标需求与实施策略向企业员工进行传达，是全体员工都能够清晰地认识到企业未来的发展目标，并将自己的职业发展规划同企业的目标进行联系。
三、企业文化与政工宣传工作相结合的实施策略分析
（一）做好领导与表率作用
这就要求现代企业的实际工作中，更加注重对管理人员的培养，并注重对其良好形象进行宣传。同时，在为企业员工确立工作榜样的过程中还能够增加企业管理人员的组织能力和企业核心凝聚力的提升。在进行榜样宣传时，企业的领导必须对政工宣传工作予以大力的支持和帮助。为企业的发展塑造出更加深入人心的、更加典型的榜样形象。政工工作者在进行宣传时还应该主义将企业领导干部的责任心、进取心充分表现出来，引导企业员工以单位领导的做法为基础，效仿和学习他们的行为。这些都是为了能够将这种阳光的形态充分运用到员工的日常工作中，以期为企业文化的建设创造和谐、积极向上的环境。例如：可以向企业员工进行企业历史和业绩的宣传，从而提升员工对企业的热爱之情。再例如：充分利用工会的力量与员工联手进行会议，提升员工当家作主的意识。通过政工宣传工作和工会对在工作中、生活中存在一定困难的员工的关心和照顾，通过企业文化的构建与员工之间建立更多的交流，为员工提供和谐、轻松、愉快的工作环境，有效提升员工的归属感。
（二）正确发展企业政工宣传工作与企业文化的凝聚力
企业政工宣传工作可以增强对员工的爱国教育，使员工在新时期和新形势下树立社会主义荣辱观，激励员工将对祖国的热爱之情转变为工作中的原动力。另外，企业还必须将职业道德与企业的文化进行有机结合。企业文化和员工的职业道德之间是相互补充、相互帮助的，企业员工的职业道德指引着企业文化的而建设，企业文化作为一种企业的凝聚力和信念又对企业员工的职业道德起到一定的限制作用。随着社会主义市场经济的发展，很多企业的员工收到外界环境的影响，思想认识发生了转变，只有企业的领导者和员工都具备较高的职业道德素养才能在激烈的竞争中立于不败之地。例如：有的企业比较注重工作的规范性，注重诚信意识，这样就能够给企业的员工带来一定的信任感和归属感。因此，将企业文化和员工的职业道德融合在一起，必将使诚信意识在企业中不断流通，从而达到激发员工活力的目的。
（三）实现法治素养与企业文化的融合
企业管理还建立在民主法治的基础上。一方面在管理中表现出民主，另一方面在管理中体现出企业的规则与制度。民主的实施能够充分集合员工的聪明才智，使员工为企业的发展出谋划策；制度是企业文化与行为的一种制约，能够有效提升企业员工的自身管理态度，保证企业向着理想的方向正常运转。
总之，企业文化管理是一种全新的管理模式，它涉及到企业管理工作的方方面面，需要在企业的统一领导下，各职能部门和员工之间进行协调统一、高度配合。因此，在新的管理模式下，企业的管理者和经营者必须充分发挥政工宣传在企业文化构建中的重要作用，使企业政工宣传工作真正落到实处，为促进企业文化的发展奠定基础，为企业的发展创造条件。
参考文献：
[1]高静茹.企业政工工作与企业文化的重要意义[J].对发展企业的思考，2012（12）.
[2]向颖.论政工工作与企业文化的关系[J].东方企业文化，2013（07）.
篇5：企业文化宣传板块
2、计划是时刻的最好保障，时刻是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
3、不好小看自我，人有无限可能。
4、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。
5、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡咱们前进的步伐。
6、应对加人WTO，中国企业怎样办?我想讲三点：第一是怎样想?笫二是怎样做?笫三是怎样嬴?怎样想?我认为务必成为狼;怎样做?就应做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎样赢?使每个人成为一个策划事业单位。
7、今日的质量，明日的市场。
8、检验记录要可靠，统计分析才有效。
9、一个真正的领导务必同时是两种截然不一样的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
10、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
11、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
12、淘!我喜欢(之前的“淘你喜欢”更好点)
13、我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
14、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
15、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
16、没有思路，就没有出路。
17、正常的加以持续，异常的予以纠正。
18、培育礼仪员工，创造团队精神。
19、企业强大难，持续长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
20、质量——企业亘古不变的制胜之道。
21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?)
22、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。
23、微软：挖掘你的潜能，释放咱们的激情(YourPotential，OurPassion)
24、海尔格言：
25、要给用户意想不到的惊喜。
26、人无我有，人有我优，人优我奇。
27、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
28、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自我。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
29、领导者要有威信，务必言必行，行必果。
30、素质究竟是什么?是一种自我的约束潜质。
31、开创新视野，创造新文化
32、领导在与不在，企业照样良性运转。
33、珠穆朗玛，数字巅峰(域名丢了，老榕很悲哀)
34、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
35、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
36、高标准，精细化，零缺陷。
37、海尔管理模式――日事日毕，日清日高;
38、实施须趁早，无谓浪费必然少。
39、没有FT，没有评论(NoFT，NOcomment)
40、找方法才能成功，找借口只有失败。
41、卖信誉，而不是卖产品。
42、海尔市场观念――“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”;
43、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
44、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
45、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
46、训练一个日本人，让他每一天擦六遍桌子，他必须会这样做;而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也能够;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每一天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
47、聆听，发明，量身定制(Listen，Invent，Personalize)
48、不作恶(Don’tbeevil)
49、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
50、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自我是失败者。‘如果咱们不坚持这种看法，咱们的竞争对手就会吃掉咱们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
51、人都有七情六欲，一件事干成了，总是十分兴奋;但兴奋之余怎样持续冷静，就是大问题。
52、不一样凡响(ThinkDifferent)
53、“鲶鱼效应”――即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
54、核心竞争力是什么?我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。
55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
56、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的潜质。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的潜质，是企业领导务必具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。咱们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率十分高。有时候务必抓得十分具体。当然是属于带全局性的趋向性的问题。
57、有一分耕耘，就有一分收获。
58、网聚人的力量(xx年的那个广告片印象很深)
59、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
60、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。
61、这天你有否e唐(四六级查分“官网”，可惜如今域名都被拍卖了)
62、为所有人建立一个最高效最丰富的市场
63、咱们是群众企业，没有大山依靠。事先务必做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，咱们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
64、谁让我心动?(联想当时很心痛)
65、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。
66、成就团队辉煌，助我人生成长!
67、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。
68、咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。
69、这天工作不发奋，明天发奋找工作!
70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
71、打价值战，而不打价格战。
72、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
73、生产一代，研制一代，构思一代。
74、一小步一小步地跑，才能有大的进步。
75、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会到达临界值――通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
76、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。
77、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
78、改善是无穷的。
79、海尔国际方法――先难后易;
80、海尔资本运营――东方亮了，再亮西方;
81、每一天自我检讨，品质自然更好。
82、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。
83、海尔质量观念――高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;
84、只有把每个员工的用心性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关联就应是“源头喷涌大河满”。
85、有记者问：“你在企业中应当是什么主角?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
86、能够说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
87、与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。
88、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。
89、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。
90、提高企业效益的保证!
91、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
92、海尔作风――迅速反应，立刻行动;
93、部下的素质低，不是你的职责;但不能提高部下的素质，是你的职责。
94、海尔人才观念――人人是人才，赛马不相马;
95、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。
96、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
97、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
98、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
99、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
篇6：企业文化宣传口号
适应公司的日常变化，不抱怨
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
创造变化，并带来绩效突破性地提高
勇于承认错误，敢于承担责任
激情--乐观向上，永不言弃
热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
不断设定更高的目标，今天的最好蜕变是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精
今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下
产品与产品的差异在于细节
以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
放我的真心在您的手心
自信、诚信；用心、创新
网内存知己，天涯若比邻
开拓、创新，立足市场求发展；
优质、高效，用心服务为用户
精彩源于电信 创造自在生活
贵族化的品质 大众话的生活
勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；
创新创收创业，我誓更创辉煌
物美价廉、沟通无限
需求万变、努力不变
以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提
用心才能创新、竞争才能发展
优服务、高效益、大发展
和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来
企业和市场同步、管理与世界接轨
诚信、高效、创新、超越
爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
团结、拼搏、务实、高效
敬业、创新、务实、高效
创新、创业、创辉煌
超越自我、追求卓越
效益源自创新
诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨节约、团结、求实、创新
勇创一流、勇创新高
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
用一流的待遇留住一流的人才
团结、敬业、奉献、创新
创建南电网络，追求美好生活
创造更新、更全、更强、高速的电信网络
用我们行动连接你我他
我们网络永不堵车
团结奋进、开拓创新、拼搏向上
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群
爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取
诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新
热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战
高质量服务，高技术创新，高速度发展
与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流
团结协作、奋斗创新、服务用户
与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起
办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象
客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平
客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺社会企业的发展，离不开你我千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信飞奔的骏马，腾飞的电信
自尊、自信、自强，做企业信任；
开拓、进取、创新，创企业辉煌
用户需求就是企业所追求
传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题为企业多做一点，为客户多想一点
企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本
拼搏、超越、创造！
拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢创一流通讯企业，当中部崛起先锋
只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实
客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来