不要只做老板交代的事

第一篇：不要只做老板交代的事

杜拉拉的心理博弈术_不要只做老板吩咐你的事

在职场，有很多的事情也许没有人安排你去做。如果你主动地行动起来，这不但锻炼了自己，同时也为自己积蓄了力量。其实，主动是为了给自己增加机会——增加锻炼自己的机会，增加实现自己价值的机会。

小牛过去一直有怀才不遇的感觉，进公司快一年了，她觉得自己一直在打杂。这天下午，上司把她叫了过去，让她在两个星期内完成一份当前整个北京各大商场基本情况的调查报告。虽然公司是做家电生产的，但她从未涉及过商业方面的事情，于是她对上司脱口就问：“到哪里去找资料?”

上司淡淡地说：“你自己想办法吧。”说完，就外出办事去了。

小牛有些愣住了。平时总想做点具体工作，但当具体工作真正到来时，又有些措手不及。

在新经济时代，昔日那种“听命行事”不再是“最优秀的员工”模式，时下老板欣赏的是那种不必老板交代，积极主动去做事的人。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，那些交给任务、遇到问题后不会提出任何愚笨的问题的员工，那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工，就是时下老板要找的人。

李一男，毕业于华中理工大学少年班。1993年，他进入著名科技企业华为公司。十几天后，他即被升任为主任工程师，一年后被任命为公司总工程师，27岁时即被提拔为华为公司最年轻、最受倚重的副总裁。这位才华横溢的年轻人晋升如此神速，就在于他不但对技术的发展趋势非常敏感，而且总能够给总裁任正非提供许多有前瞻性的建议，总能提前为所开发的技术项目解决难题。当别的员工还在为一个产品在市场中的成功而陶醉时，李一男已经给任正非提出新的建议，并着手开发下一代产品了!很显然，这样的员工无论在哪个公司都会受到老板的青睐。

老板欣赏那些富有智谋，能独当一面的人，而不需要那些优柔寡断的人。同样一件工作，有的员工可以轻松地完成，而有的员工却困难重重，毫无头绪。一个优秀的员工应能充分发挥自己的主观能动性，调动一切可以调动的资源，在合理的时间内创造出良好的工作业绩。

公司的大目标和员工的小目标都是为公司创造财富。任何老板都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。工作主动性强的员工，则勇于负责，有独立思考的能力，在业务上追求尽善尽美，认真处理那些难度大、要求高的工作;而那些工作主动性差的员工，墨守成规，害怕犯错，凡事只求忠诚于公司规则，老板没让做的事，决不会插手。

年轻的洛克菲勒进入一家石油公司上班，他所做的工作就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周。这样的焊接技术耗费的焊接剂很多，公司一直想改进，但又觉得太困难，几次试验都宣告失败。而洛克菲勒并不认为真的找不到改进的办法，他每天观察罐子的旋转，并思考改进的办法。

经过观察，他发现每次焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点儿成本?于是，他经过一番努力，研制出37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油，并不理想。但他并不灰心，又继续寻找新的办法，后来，终于研制出38滴型焊接机。这次改进非常完美，公司对他的评价很高。也许你会

说：“节省一滴焊接剂有什么了不起?”但“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。

工作中遇到林林总总的问题时，不要幻想逃避，也不要犹豫不决，更不要依赖他人，而要敢于面对和迎接，敢于作出自己的判断。对于自己能够判断，而又是本职范围内的事情，要大胆地拿出主意，让问题在自己那儿解决。解决了问题，你才能迎向新的契机。如果你一味只做别人做的事，你最终只会拥有别人拥有的东西。

第二篇：《不要只做我告诉你的事》读后感

很高兴公司能够组织这次读书活动，提供给我们的这次可以细细评味这本书的机会，《不要只做我告诉你的事》这本书整体上来说是一部如何让企业员工发挥自身主动性提高公司效率的书。读完这本书后对我的感触很深，让我对自己在平时的工作中的态度和方法重新进行了一次思考。做好自己的本职工作，是一个企业员工最基本的事情，但是真正的做到文章中要求的“主动性”的去完成自己的本职工作，我想少之又少，这也是我们作为一名员工真正缺乏的素养。我们不应该仅仅去完成上级吩咐你做的事情，而是为了完成需要做的工作，主动去做需要做的事，这才是是企业对员工的“终极期望”。

机会对于任何人都是平等的，总是有些人抱怨自己生不逢时，整天去做一些繁琐而没有意义的工作，没有机会去展现自己的才华，可是这根本就是一个让自己继续保持现状的借口，机会对于每个人都是平等的，只是自己没有“主动性”的发现它，它便又悄悄的溜走。

当然在机会来临时我们还要立马行动起来，不要只是口头说说，我们要落实到实际行动上去，主动的去思考，时时注意哪些工作是需要做的，而不是消极的等待别人告诉你应该去怎么做，哪些事情还没有做。一旦明白了这个道理，往日枯燥乏味的工作变的生动有趣起来。

不要忘记公司对你的“终极期望”，让它成为你积极主动工作的一盏指路明灯。

为实现这终极期望，作为一名企业员工应当做的事情是：思考、准备、行动、坚持到底。

思考对于企业中的员工来说非常重要，只有我们思考后才能真正知道自己应该去做那些事情。多想，多问，多学，想想如何能够改善目前的现状。充分发挥自己的主观能动性，才能真正做到思考的全面性和准确性。

古人云：凡事预则立，不预则废。准备这一环节也必不可少，机会对每个人都是平等的，上天不会平白无故就把机会降临在你身上，即使机会眷恋你，如果没有准备的话，也一样会把握不住，随时会与机会擦肩而过。正如那用直钩钓鱼的姜太公，他是在时刻准备着周文王的赏识，而他也把握住了机会，成就了自己的事业。

有些人注定是一个思想家而不是一个实干家，因为他不愿意去真正踏踏实实的去主动的做一些事情，在遇到困难时，轻言放弃，注定一事无成。做一个真正的行动者，不要翻来覆去，犹豫不决，而要快速理清思路，开始行动。只有这样，成功才会最大限度的垂青于你，你的技能和判断力才能得到锤炼。

爱迪生在坚持了几千次的失败后才最终完成了电灯的发明，成为世界上最重要的发明之一;席维斯·史泰龙在遭到1850次拒绝后才成为了电影了主角，翻开电影史，这部叫《洛奇》的电影与主角皆榜上有名。坚持不懈就是不平凡，只有做一个勇于克服困难和敢于迎接挑战的人，才是一名优秀员工应该做的事。

工作中，肯定会遇到一些挫折，但是，你可以从挫折、错误甚至失败中学习到很多东西，只要摆正心态，这些挫折可能就是人生的一大笔财富。

作为一名新员工，通过不断的学习和自我提高，目前我已经适应了自己的本职工作，但是对于一名新员工来说，怎样在工作中去主动的做事，还需要我们进一步加强和学习。正因如此，我会不断地学习，努力的工作，主动去做事，做和自己以往不同的事，即便做错了，我也可以从错误中学习到一定的经验和方法。实现自己对自己的“终极期望 ”。

第三篇：不要只做我告诉你的事读后感

读《不要只做我告诉你的事》有感

读了这本《不要只做我告诉你的事》之后，感触很深，我对自己的工作方法和工作心态都进行了认真的思考。做好自己的本职工作，是一个企业员工最基本的事情。我们不应该只是这么片面，还要用自己的主动判断，为了企业的利益，主动去做需要做的事，这是企业对员工的“终极期望”。

为实现这终极期望，书中给到的方法与策略主要有思考、准备、行动、坚持。一个善于思考的人往往会有很多想法，哲学中称之为意识，只有充分发挥主观能动性，才有可能去改变一些非客观的事情。思考是一种无形的力量，它可以为我们指引方向，理清思路，找出解决问题的最佳方案，如果我们不去思考，没有想法，那我们就像趴在玻璃上的苍蝇——即使前途一片光明，但却找不到任何出路。思考也是一种创新一种灵感，要有丰富的想象力。牛顿的伟大是因为苹果砸在了他头上，从而发明了万有引力;乔布斯的成功是因为咬了牛顿的苹果;纵观内容和形式上或许有所不同，但他们的伟大都少不了对成功的思考。

而准备这一环节也并不可少，机会对每个人都是平等的，上天不会平白无故就把机会降临在你身上，即使破例为你降临一次，如果你没有丝毫准备，也一样会把握不住，在擦肩而过时会让你百般后悔，不要想着有后悔药。所以在任何时候都要时刻准备着，寻找机会，创造机会，抓住机会。

当然在机会来临时我们还要立马行动起来，不要只是口头说说，我们要落实到实际行动上去，这才是检验真理的唯一标准。如果只是一味的思考没有行动那永远等于零，有思考是远远不够的，灵感往往来源于实践，在实践中探索，在实践中求知，在实践中求机遇求发展。所以行动很重要，是成功的第一要素。

但是在行动在实践中我们肯定会遇到各种难题阻碍我们的前进，此时请不要轻易放弃，坚持自己的梦想，克服困难，排除万难，山重水复疑无路，柳暗花明又一村。即使没有成功也能从中总结经验，吸取教训为下一个成功做必要准备，相反如果退后一步那只能注定失败。所以一定要坚持，行百里路半九十，即使你就快成功也要继续走完，否则会事倍功半，永远达不到预期的目标。

很多人在刚接受一份工作时的确是富有很高的热情，但随着工作时间的加长，工作量的增加，加上人天生的惰性，很少有人还会对工作抱有极高的热情，对自己工作前那踌躇满怀的工作热情和宏伟蓝图在不知不觉中就消失殆尽，到最后就变成了公司交代我做什么我就做什么，接着一系列的负面情绪和表现就会接踵而至，如果一个公司的员工都是这样的，想想也是挺可怕的，那么如何让自己保持一个好的工作热情，我想对自己的要求就是，首先要保持一个积极良好的心态，不把自己私人的负面情绪带到工作中去，然后带着高兴的心情去工作，真诚的对别人微笑，这样你也会收到别人一些好的反馈，心情也会变好，在工作的时候享受工作带来的乐趣，我想这应该就是保持工作热情的一个好方法吧!

所有的这些看似简单，但都是通往成功实现终极期望的必要条件，不可或缺。思考需要做的事情，不要坐以待毙坐等指令，然后为这些事情做好充分的准备，积极主动的行动起来，持之以恒，永不言败。这样才是一个合格的员工，最后有可能晋级到优秀的员工行列。为公司的发展做出自己的贡献!

第四篇：《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》读后感

不要只做我告诉你的事，请做需要做的事

翻开《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，照片上看着普通和蔼的一位美国老人，加利福尼亚圣地亚哥尼尔森激励公司总裁，他就是本书的作者鲍勃.尼尔森博士。书中的序是他的好朋友肯.布兰查德所写，其中说到他们聚在一起讨论《致加西亚的信》这一经典故事。阿尔伯特.哈伯德的《致加西亚的信》传达给我们的信息是：员工应该衷心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示。肯.布兰查德认为鲍勃把握了时代的脉搏，恰到好处地重新界定了这一信息，并提出了新的理念。

读完《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，心中一下明朗。记得作者说过这样一段话：“在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主、企业到处寻找的人”。

每个管理者对员工都有一种期望，期望员工能始终运用自己的最佳判断，努力做好需要做的事情，为公司的成功添砖加瓦。这种期望被称为“终极期望”它是每位员工都需要聆听到的一则讯息，却极少有雇主能够清楚地传达出来。

在此时此刻，在眼下的这份工作中，我们就可以有所作为。要相信能创造引人瞩目的成就而不是等到未来，等到你得到你所期冀的理想工作。我们要对自己的工作负责，要在工作中具有强烈的主人公意识，勇于为自己的行为承担责任。简单来说，我们应该将注意力集中在需要我们去做的事情上，发挥主观能动性，而并非只等着按照指令行事。把握每一次机会，做自身经历的主宰者

不断地去做最需要你做的事情，永远不要等待吩咐。就像很多道理和建议一

1 样，终极期望也是简单不过的常识。同样的道理，它听起来简单，做起来却不是那么简单。虽然雇主是雇佣员工来做某项特定工作的，但雇主更需要的是员工运用自己的思想、判断力和行动为公司创造最大利益。

实现终极期望路途中鲍勃也提到了一些障碍。不等吩咐，主动做需要做的事情包括冒一些风险。多数人都不愿承担风险，而倾向于一步一脚印。不太愿意主动采取行动，一般是因为恐惧、挫折和失败。

怎样发挥主动性面向成功呢?鲍勃简单明确的告诉我们：思考、准备、行动、坚持。想一想哪些事情在等我们去做，行动前做好充分准备，然后主动出击，绝不轻言放弃。这就是每个员工实现终极期望的必由之路。发挥自己全部的能量，加大我们的工作难度。想一想事情还能如何被改进，为了公司的利益，敢于提出问题，早做准备化需求为机会。准备行动前做好充分准备，先变不知为知。为了自己的想法主动收集信息，研究多种可能，制订行动计划。细量计划，当然不是一开始人人都把你的想法当回事。不过万不可不懂装懂。孔子曰：知之为知之，不知为不知，是智也。行动开始需要不同的尝试，发表自己的意见，培养影响力。主动争取艰巨的任务，以创新精神迎接挑战，寻找问题中积极的一面，做一个能办事的人。要尊重上司和同事的时间，每个人都有自己需要做的事。坚持不言放弃，受阻时，重整思路激流勇进，同样的事情用不同的方法。做到不抛弃不放弃。

拿破仑曾说：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却可以造成巨大的差异。很小的差异即积极的心态还是消极的心态，巨大的差异就是成功和失败”。用积极的心态，不要只做我告诉你的事，请做需要做的事。让我们取得终极回报，携手走向成功。

第五篇：老板们！请不要半夜发邮件

作者：莫拉·托马斯 (Maura Thomas)

现在时刻大约是夜里11点，你突然想到一个关于正在进行的项目的关键步骤。于是你匆匆起身开始写邮件，发送给你的团队。

没有时间比现在更好，对吗?

错!作为一个注意力管理方面的教练，过去数十年中我见证了很多案例关于业余时间的邮件如何提高企业员工效率。但同时，在这些案例里面，那些真正的创意、创新和高效率被排除在外了。

如果这已经是你的惯常做法，那么你早已错失能和工作拉开一段距离的机会。而这种距离感对于常常需要新视角的领导者来说至关重要。很多时候，只要老板在工作，整个员工，团队似乎也应该都在工作。

想一想作为领导者，你想传达的讯息是什么。是希望你的员工能够立刻回复?还是只是因为你突然想到了一些东西，在你忘记之前想要告诉大家而已。如果是前者，你是有意识地希望你的员工7天24小时无休止的工作。如果是后者，你也是无意识地希望你的员工7天24小时无休止的工作。这其实对于作为领导者的你、你的员工、以及整个企业文化都不是好事。繁忙时节，在休息时间还心系工作是高效率的表现。但是一直心系工作，那就是工作狂。工作狂和高效率之间是有很大区别的。

不管你的目的是什么，从我的经验中看出，从老板到员工养成这种半夜发邮件的习惯主要有以下两个原因：

1野心

如果老板半夜或者周末发邮件给员工，大多数的员工认为立即回复是非常必要的，或者说立刻回复会给老板留下好印象。就算只有很小一部分员工这么想，这种想法也会很快传遍整个团队。做到这一点，只需要开会中随意地提起“我们昨晚在邮件中说......”。毕竟，每个员工都在努力为自己的职业生涯寻找突破口。

2注意力

很多人在下班时间是没有一点儿工作意愿的。但是他们对于自己的注意力管理能力低下。他们太过习惯与多任务工作，习惯于不停被打扰。他们会抛下自己正在做的工作，无意识地点开手机上的新邮件、新短信、和来自社交媒体的新消息。作为老板，你的深夜邮件就是助长了这种不良习气。

这两条原因带来的结果总是伤害。不管是因为他们担心错过你的邮件，还是因为他们已经长期沉溺于这些智能设备;当员工下班之后还不停地关注工作邮箱，他们就失去了让大脑获得基本休息的时间。实验证明，如果想要高效工作，我们的大脑需要休息时间。就是这些休息时间产出好创意和新视角。可是你的员工却因为一直关注邮件，所以从来没有这样的时间。创造力、灵感和动力是员工的核心竞争力，但同时它们也是一直在消耗的资源，需要时时充电。对于你来说，也是这样。所以，是应该花费些时间看看自己的交流习惯了。

公司的领导者的这种行为，会让不健康的邮件交流风气扎根生长。 领导者要清楚邮件和其他交流方式的目的何在，建立推崇专注力、单任务和拥有休息时间的企业文化。Vynamic，费城的一家成功的健康咨询公司，就有一条政策叫“zmail”。这条政策旨在抑制工作日晚上10点的到早上7点的邮件和所有周末邮件。当然，这条政策并不是说在这些时间段完全禁止工作，或禁止交流。如果员工认为下班时间的交流是必要的，他们必须评估一下这件事情是不是重要的需要打电话。如果有员工选择在休息时间工作，“zmail”的政策旨在不让一位员工的习惯影响其他人。执行起来非常简单，如果你在下班时间发邮件，zmail会强制将邮件草稿缓存，你可以在一会儿之后手动发出，或者直至工作时间自动发出。这条政策将休息时间很重要的信念和员工行为紧密结合起来，最终也创造了健康的企业文化。

我们再来仔细看看那些总是处在工作环境中的领导者。他们的工作时间越长越容易成功的信念深入潜意识，不易克服。但真相是，这样做既不有利也不能持久。长时间的工作降低了效率和投入程度。我总是看到，领导者在理念上觉得很需要休息时间，但是他们又希望可以推进公司发展目标，这貌似就意味着时刻不间断的交流。

然而，这种员工时刻回复邮件的疯狂环境并不能让他们变得更加高效，只能让他们不断被打扰，看起来更加忙碌。在招聘员工的时候，你看重的是他们的知识、经验和独特的才华，而不是他们能同时完成多少任务，或者他们一天能回复多少封邮件。

因此，要展示并鼓励这样一种企业文化。在其中，员工可以将他们的脑力更高效地使用。

· 注重“时间管理”转为注重“注意力管理”。并将这一重要技能的培训纳入员工发展培训计划中。

· 抑制下班时间的工作交流。

· 讨论并规范“出席”的重要性。当你在跟下属讲话的时候，不要做其他事情。开会的时候也要有“拒绝移动设备”的政策，推崇对于单个任务的全身心投入。

· 抑制全天工作和总是分心的不良习惯，强调注意力集中力的重要性。在办公室设计方面，在有开放讨论空间的同时，也要有可以全身心投入的安静区域。尤其对于那些需要高度集中力的职位、任务和项目，还可以开放远程工作的选项。

以上这些行为不仅能够帮助你和你的员工提高工作效率和工作质量。更为重要的是，它们创造了一种更为高效轻松的企业文化。