阳煤集团111人才工程

2023-06-09

第一篇：阳煤集团111人才工程

移动信息化综合服务-集团短信MAS111

Ver:20091001协议编号：HA.ZZ.JT.DXMAS.移动信息化综合服务

合作协议

甲方

乙方

中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司

签订地点

签订时间河南省郑州市年月

甲方：乙方：中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司

基于甲方在移动通信、移动办公等方面的需求和乙方提供的各种移动通信服务，甲乙双方在国家有关政策、法规指导下，本着平等互利、共同发展的原则，就甲方利用乙方网络资源和服务优势，进一步加强甲方管理信息化程度，增强办公手段，提高办公效率达成以下协议：

第一章协议标的

第1条本协议的内容是甲方使用乙方的网络接入、移动代理服务器(Mobile Agent Server，

简称MAS)等业务，以实现甲方的移动办公、短信应用等移动信息化综合服务。

第二章合作方式

第2条乙方以有偿使用的方式为甲方提供独立的数据通道、短信通道、移动代理服务器

(Mobile Agent Server，简称MAS)，短信通道服务代码为，企业

代码为，通信协议采用中国移动点对点协议CMPP(China Mobile Peer to

Peer)，协议版本可以采用2.0或者3.0版本，由双方协商决定。其中移动代理服务

器产权归乙方所有。

第3条根据业务需要，甲方需提供接口类型、接入地址、接入联系人、开通时间等书面通知，

乙方按照甲方提供的书面通知进行施工、开通并交付使用。

第4条甲方保证仅向其内部员工或注册客户发送短消息，并且上述用户自愿接收甲方发送的

短消息。甲方不得向未同意接收短信的用户发送短信，也不得向用户发送与其业务无

关的短信。乙方通过注册客户名单方式对甲方的发送对象进行管理，甲方应保证其注

册客户名单的准确性、合法性。

第三章双方权利、义务

第5条甲方权利、义务

1、负责自用设备的日常维护和管理，并为乙方放置在甲方机房设备的安全和正常运行提

供必要的场地、电源等机房环境。未经乙方同意，甲方不得将乙方的技术、设施、设

备等用于双方合作项目以外的其它用途。

2、甲方保证发送信息范围的真实性、合法性，由于甲方发送信息范围不当造成的一切用

户投诉，以及因此产生的一切纠纷，由甲方负责和用户协商解决并承担相应责任，乙

方不承担任何责任。如甲方违反本条款规定义务，乙方有权单方面解除协议。

3、甲方应对发送给用户的信息的真实性、准确性和合法性负责。由于甲方的信息错误、

信息滞后或其他因甲方的原因给用户造成损失的，由甲方和用户协商解决，乙方不承

担任何责任。

4、甲方不得发送违反国家有关政策、法规、法令的信息，对于甲方符合下列任一条件的

行为，乙方有权单方面解除协议：

1) 违反国家法律、法规和行业政策开展业务;

2) 提供政治类信息、违法犯罪信息、涉黄信息、SP诱骗定制信息，发送的消息符合

信息产业部规定的“九不准信息标准”或公安部(公通字【2005】77号)文件规

定严格禁止的五大类信息等;

3) 被上级主管部门裁定立即终止经营;

4) 由于违约运营导致重大负面社会影响;

5) 未经乙方同意，将集团短信服务代码用作经营性质业务;

5、甲方必须在本企业工商注册地或所在地向当地移动公司申请短消息服务代码，不得跨

省份申请。

6、甲方不得以转售、转租、借用、代发等方式将短消息服务代码提供给第三方使用，不

得以相同IP使用多服务代码或帐号，不得以任意方式将服务代码提供给与移动公司

具有竞争关系的个人或公司使用。如果甲方违反以上约定，乙方有权单方面解除协议。

第6条乙方权利、义务

1、负责为甲方入网单位的用户端设备提供数据网络建设所需设备，满足甲方网络运行需

要。

2、乙方应本着对甲方认真负责的态度，提供完善的网络技术协助，以确保合作项目的正

常运行，如发生线路故障，随时响应。

3、乙方负责网络的升级、优化，甲方不负责因此产生的任何费用。如因为网络的问题而

导致的通信不畅，由乙方负责处理。

4、乙方对甲方发送的短信实行短信签名制管理，在发送给用户的每条短消息中添加甲方

指定的短信签名，短信签名由甲方指定，必须与甲方注册名称或注册品牌保持理解上

的一致，不得使用虚假签名。甲方指定的短信签名为：。

5、为甲方及其下属单位提供大客户的服务，并提供数据网络建设业务的咨询、组网建议

等服务，保证本网络的安全保密。

第四章设备投入

第7条乙方负责甲方所需接入网点端口以上设备的采购、施工建设及安装。甲方负责端口以

下设备、设施的购置和网线施工。

第8条产权的归属：由乙方投资的设备、设施的产权归乙方所有;由甲方投资的设备、设施

的产权归甲方所有。双方负责各自的设备维护及费用。

第五章收费标准、付费方式

第9条信息化综合服务费按月结算，具体包括：

1、独立短信端口服务费合计元/月，下行短信包月收费，资费为元包条，超出后按照元/条计费。

2、甲方可以选择现金交费，也可以选择银行委托交费，如采用银行委托交费，须书面提供开户银行名称、开户名称和银行帐号，并且加盖单位财务公章和行政公章。

第10条服务开通后甲方应在每季度初之前交纳本季度信息化综合服务费，本协议期间，如遇

国家资费调整或市场价格调整，双方另行协商。

第六章其它事宜

第11条甲方变更业务之前，要提前一个月以书面形式向乙方提交变更业务申请，双方协商后

签订补充协议予以规定。

第七章权利义务的转让

第12条任何一方未经对方书面同意，不得转让本协议项下的任何一项权利和义务。

第八章保密

第13条

1、未经对方书面许可，任何一方不得向任何第三方提供或披露与对业务有关的资料和信

息。

2、甲方对乙方所提供的技术应采取合理的保密措施，未经乙方同意不得向其他方泄漏。

第九章违约责任

第14条任何一方未履行本协议项下的任何一项条款均被视为违约。任何一方在收到对方的具

体说明违约情况的书面通知后，如确认违约行为实际存在，则应在二十日内对违约行

为予以纠正并书面通知对方;如认为违约行为不存在，则应在二十日内向对方提供书

面异议或说明，在此情况下，甲乙双方可就此问题进行协商，协商不成的，按本协议

争议条款解决。违约方应承担因自己的违约行为而给守约方造成的直接经济损失。

1、甲方必须依照协议按时向乙方交纳使用费用，如违约不能按时交纳的，甲方应交纳给乙方每日甲方应交费用的0.3%违约金。如果甲方超过30日仍未向乙方交纳使用费用，

或者经乙方书面催交后甲方仍未交纳的，乙方有权解除本协议，并继续向甲方追索欠款。

2、由于乙方原因造成网络中断而影响甲方正常使用时：因本地线路故障造成中断，乙方

应在 6 小时之内给予修复;因骨干网故障造成中断时乙方应在24小时内修复。

第十章免责条款

第15条因不可抗力导致一方不能履行或不能完全履行本协议项下有关义务时，该方不承担违

约责任，但应于不可抗力发生后15日内将情况告之对方，并提供有关证明。在不可抗力影响消除后的合理时间内，除因不可抗力导致无法继续履行双方协商解除本协议的以外，本协议应当继续履行。不可抗力指不能预见、不能避免并且不能防止其结果发生的自然或人为灾害，以及由于政府行政行为、非甲乙双方所能控制的行为。如果在协议履行当中，由于政府行为，或相关法律法规等规范性文件的变化，使本协议中向客户提供此种电信资源的行为成为不可执行，或该电信资源必须变更，或必须由客户自己向相关政府主管部门申请等，移动公司无需对此承担违约责任。

第16条如遇乙方网络调整、设备搬迁、工程割接、线路检修等影响甲方业务使用的事宜，乙

方应提前24小时通知甲方，同时在网络调整或者不可抗力等事宜结束后，乙方应尽快全面恢复对甲方的服务。

第十一章协议期限

第17条本协议期限自双方负责人签字并且加盖公章之日起生效。自业务开通之日起1年

内有效。除非任何一方在本协议履行期限届满前一个月书面通知另一方不再续签本协议，本协议将自动按年延长，延长次数不受限制。

第十二章协议提前终止

第18条本协议可因下列原因之一而提前终止：

1、双方协商一致提前终止本协议的;

2、一方违约，对方依据本协议的规定解除本协议的;

3、因不可抗力事件导致本协议无法履行的。

第十三章争议的解决

第19条对于因本协议履行而发生的争议，双方首先进行协商解决。协商不成的任何一方可以

向郑州仲裁委员会提起仲裁。

第十四章附则

第20条如果本协议的任何条款在任何时候变成不合法、无效或不可强制执行，而从根本上影

响本协议的效力时，本协议的其它条款应继续履行。

第21条未经双方书面确认，任何一方不得变更或修改本协议。如果本协议与国家新颁布的法

律法规或主管部门有关规定相冲突，则自新修订的规定生效之日起，甲乙双方按新修订的规定执行。

第22条对于本协议未尽事宜，双方可签订补充协议或以附件的形式对本协议中的有关问题做

出补充、说明、解释，本协议的补充协议和附件为其不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。

第23条本协议一式四份，双方各执二份，经甲乙双方负责人签字并加盖公章之日起生效。

甲方：乙方：中国移动通信集团河南有限公司

郑州分公司(盖章)

负责人

或授权代表签字：

日期：年月日

负责人或授权代表签字：日期：年月日

第二篇： 111高速公路景观绿化工程情况的汇报材料

111高速公路将于今年年底通车，随着主体工程的完成，景观绿化也大部分完成。高速公路的景观绿化不仅有利于保护生态环境和水土流失，有利于净化空气、降低噪音，而且景观绿化形成的绿色长带，具有预告公路线形、诱导视线和防止夜间对向车道灯光给驾驶人员造成眩光而形成的不适的作用。111高速公路高度重视沿线的景观绿化，积极响应新一轮绿化广东大行动的要求，在确保景观绿化功能的同时，遵循绿化设计的原则，以达到更好的景观绿化效果。

一、111高速公路今年绿化的资金投入

111高速公路已绿化投资金额合计2994万元。(不包括各部位的种植土费用，边坡格子梁、拱形骨架防护，桥下及周边场地绿化防护的费用)。其中路基及房建绿化：494万元;边坡防护绿化：2500万元。

2、 111高速公路绿化进度

111高速公路今年在中央分隔带、互通区、分离式路基、碎落台、护坡道等部位种植乔木9388株，灌木32956株，绿篱、草皮及喷播草籽233605m2 。另种植大榕树140株，马占相思苗12064株。

目前111高速公路绿化已完成四分之三。其中边坡、互通、碎落台的绿化已基本完成，生活区及中央分隔带的绿化正随着工程进度逐步进行。111高速公路边坡绿化效果较好，不少段落的边坡绿化与自然融为一体。同时，111高速十分重视水土保持，要求各施工单位做好弃土场的防护绿化，桥下及周边场地的恢复及绿化工作。目前大部分弃土场、桥下、周边场地已恢复绿化。

3、 111高速公路绿化基本情况

111高速公路的景观绿化工程包括边坡、中央分隔带、碎落台、分离式路基绿化带(包含隧道口的绿化)、互通区以及弃土场的绿化。

1、植物选择和设计的原则

111高速公路采用高大乔木：大榕树、美丽异木棉、木棉。乔木：细叶榄仁、**刺桐、黄槐、盆架子、垂叶榕、秋枫、红花紫荆。

灌木：黄金榕、灰莉、细叶紫薇、红花夹竹桃、粉花夹竹桃、大红花、红花继木、黄花双荚槐。在植物的选用上，遵循以下几个原则。

(1) 适地适树。结合**市的主要公路(**223线、剑英绿道、客都大道)、小区、公园的绿化，选择适宜**生长的树种。

(2) 交通安全性原则。考虑到行车的安全，在互通的三角区域安全视距范围内，种植大红花、红花继木等灌木。中央分隔带选用防眩效果较好的大红花和红叶石楠。

(3) 形成低、中、高的乔灌木不同层次。

(4)常绿植物为主，色彩性灌木和开花植物点缀搭配。如黄金榕、红花继木为色彩性灌木。红花紫荆、**刺桐、细叶紫薇、红花夹竹桃、粉花夹竹桃、大红花、红花继木、黄花双荚槐等为开花植物。

2、111高速公路不同部位的绿化情况

(1)边坡

根据边坡的陡缓、边坡的土质，采用直接喷播、三维网喷播、客土喷播三种不同的喷播形式。喷播的种子主要为：糖蜜草、台湾草、狗牙根、猪屎豆、山毛豆、车桑子、银合欢。在喷播过程中，我们严格要求绿化施工单位控制好种子的配合比、基质材料配合比、覆土厚度。我公司多次发文规定，对于土质差的边坡需要换土的情况，喷播土层的厚度需达到10-15cm，并在检查过程中严格控制。目前边坡绿化长势良好。春秋季山毛豆开白色的花，猪屎豆开黄花;冬季糖蜜草的淡紫色的花絮犹如一片薰衣草，将边坡渲染成花的海洋。 (2)中央分隔带

大红花、红叶石楠。大红花俗称吊灯花，花期长、枝叶茂盛，是广东的乡土树种，也是中央分隔带绿化的优选。红叶石楠具有较好的耐寒性，新抽出的嫩叶为红色。若能加强后期养护，将形成亮丽的风景线。

(3)碎落台

大红花、灰莉、粉花夹竹桃、垂叶榕。所选用的为常绿灌木，避免遮挡标识牌。由于初种植的灌木高度在80厘米左右，为达到早期较好的景观效果，111高速在灌木选用的同时，搭配种植垂叶榕。

(3) 分离式路基绿化带(包含隧道口的绿化)

灰莉、大红花、黄金榕、红花紫荆、盆架子、黄槐、紫荆、秋枫。采用常绿灌木与常绿开花乔木搭配，沿着道路种植成两排或者三排规则式。

(4) 互通区

高大乔木：大榕树、美丽异木棉、木棉。乔木：细叶榄仁、**刺桐、黄槐、盆架子、垂叶榕、秋枫、红花紫荆。灌木：黄金榕、灰莉、细叶紫薇、红花夹竹桃、粉花夹竹桃、大红花、红花继木、黄花双荚槐。

互通区采用较多品种，丰富景观效果。通过采用大乔木、乔木、灌木注重层次感，采用开花植物和色彩植物、落叶开花植物与常绿乔木注重景观效果。在三角视距范围内种植红花继木等灌木，沿线种植夹竹桃、细叶紫薇等开花灌木，中间部位种植常绿乔木，搭配高大的乔木点缀。

(5) 生活区

生活区在遵循配置原则的基础上，除了营造一般的效果，还通过地被黄金叶、鹅掌柴、蜘蛛兰、红花继木等营造精细的景观，通过芳香植物桂花、白玉兰增加嗅觉享受。另外，为丰富员工的业余生活，还种植了芒果、桃、黄皮、荔枝、龙眼、枇杷等水果。

四、111高速公路明年绿化的计划

(1) 投入资金。由于东延线房建绿化还未进行招投标，投入资金暂时无法确认。

(2) 工程进度。111高速公路将在重视主体工程的同时，注重绿化，加快绿化进度，修复生态。确保在通车时有较好的景观效果。

(3) 引进新品种。经过对市场苗木的特性考察，111高速公路将于明年引进一批新品种全红杨。漫山填谷涨红霞，点缀残秋意太奢，营造别样的高速公路绿化景观。

第三篇：集团吸引留住人才方案

企业吸引、培养和留住人才方案

企业想要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，人力资源已成为首要竞争资本，根据以往资料显示，我集团人员流动率在过去三年中成上升趋势，人员流失率也有所提升，为此，如何吸引适合企业的人才，培养利于企业的人才，留住忠于企业的人才，成为构建企业人才战略的重要组成部分。对企业长足发展也起到决定性作用。

一、吸引人才

吸引人才是人才战略的第一环节，在完成人才招聘的数量的同时要保证其质量，选用适合企业发展的人才，才能实现人力资源的高效合理利用，如何吸引人才应采取一下措施。

(一)扩大企业的宣传力度，提高企业的知名度。随着企业实力的壮大，影响力的不断提升，会实现筑巢引凤的效应，一些有技术、懂管理的人才会慕名加盟企业，实现自身更好的发展。

(二)拓宽招聘渠道。

1、内部招聘。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力，因此内部招聘人员数量须适量适度。

2、员工推荐。通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。

3、网络招聘。网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘：

一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统。二是与专业招聘网站合作，如智联招聘，前程无忧等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

4、校园招聘。校园招聘是我集团一直采用的一种招聘渠道，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐。同时加强校企合作，作为一种招聘实习高校在校生的途径也应不断提倡，这样既补充了基层生产部门的人员需求也可以降低人员成本。通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大

关于校园招聘。校招时间应越早越好，七月份企业即可初步启动，九月份开学即可到意向高校发布招聘消息。条件允许的前

2 提下，企业也可设立暑期实习生计划，如九成测绘班的实习，补充校园招聘。

5、猎头招聘。针对企业所需的高级技术及管理人才，可以通过猎头公司进行招聘，这样降低企业在高端人才招聘中的成本，并能及时高效的招聘到所需人才，这种渠道缩短了招聘时间，提高了人才的招聘的效率。

6、现场招聘。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响

7、传统媒体广告。在报纸杂志、电视台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，适合招聘公司中基层和技术职位的员工。

(三)客观合理录用人才

企业所需的人才是多样性的，除了需要专业技术人才之外，还有管理人才，开发项目的人才，擅长投标公关的人才等等，因此一切具有为企业发展所用的技能或才干的人都是企业的人才;而且企业所需的人才是多层次性的，企业经营发展中各种人才居于企业主旨的不同层次，可以是高层管理人员，也可以是一线职

3 工，所以在招聘选拔人才时需要根据企业总体的人力资源招聘计划进行选拔，保证录用的人才都是企业所需的人才，都是对企业发展最有用的人才。

二、培养人才

(一)培训和实践锻炼。

当今社会日新月异，知识快速更新，一个刚入企业的大学生，两三年以后其大学所学的知识将有一半以上已落后或被淘汰。因此，企业中的各种培训，对于个人和企业的长远发展起着至关重要的作用。培训并不是简单的对企业员工进行授课，而是一个完善的体系。从培训的内容到培训效果的考核到培训的奖罚，每一环节都很重要。完善培训体系是一个企业自身不断成长的需要，也是企业拥有自身发展需要的人才队伍的重要保障，同时也是个人的职业生涯规划过程中不可或缺的。培训的内容不仅要让新员工增加新的知识，也要让其了解本企业的经营管理、业务标准、制度建设和服务要求等方面的内容，同时，要让员工明确本企业的经营理念，更要让新员工了解企业的过去、现状和将来的发展方向。实践锻炼是要让员工掌握社会化生存技能，在实践中逐步成长。这一方面，就是要加强企业 “传帮带”工作的不断开展，通过一对一的培训和指导，达到因人施教、时时跟进的效果，使新进入者可以迅速适应工作、达到标准，得到锻炼和提升;另一方面，可采用即时性指导与中长期培养计划相结合的方式。针对 4 企业项目需要和人才发展需要，做出定向的培养计划，为企业长远发展储备人才。

(二)进行岗位轮换确定发展方向。

在现实条件许可的前提下，应尽可能为专业人才提供更多的职业管理。一方面，要考虑人才的兴趣. 安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位，体现他们自己的价值，使他们在工作中得到精神上的满足。如对新员工实施轮岗制度，让他们在超过三个以上的生产部门短期工作，全方位了解测绘的相关领域，通过轮岗制度，使新员工迅速了解公司各部门的业务流程，对自身也有一个清晰的定位。一旦他觉得现在的岗位无法发挥潜力时，可以先在企业内部寻找发展机会，从而避免人才的流失。工作轮换可以有效增加员工的接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，是一种变相的培训，可以对员工起到激励作用。

三、留住人才

在完成人才招聘和培养之后，如何留住人才就成为集团人才战略的重中之重。

(一)事业留人。

人的需要是分层次的，不但有物质的需要，也有精神上的需要。因此，创造恰当的非物质的条件，是吸引人才的一种重要的手段。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实

5 现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。针对我集团快速发展的实际情况，要在内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，平者让，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗的做法;在对员工职业生涯规划上，组织的首要任务是动态地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展,以培训作为员工发展的阶梯。对于员工的发展，在企业中除了晋升之外,还可以采用工作轮换等其他职业发展方式。毫无疑问,通过培训晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。

(二)待遇留人。

企业要十分重视建立合理的薪酬体系及相应的福利待遇。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。理想的薪酬制度会达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的;同时针对集团的自身特点应不断改善员工的食宿条件，在待遇上形成竞争优势，吸引人才，留住人才。

(三)感情留人。

企业留人，除了事业发展和待遇激励外，还要十分注重心灵沟通，除了工作外，应积极帮助员工所思所想，如因工作需要长期野外作业而导致的处对象难问题，休假时间短问题等，集团应经常组织联谊活动并适当调整假期，增加外地新入职大学生探亲假，让员工在生活中也能稳定下来，产生九成是我家的归属感。企业内部的沟通渠道是否通畅对企业来说更为重要，通过会议等正式沟通及非正式沟通，可以全面了解员工的真实想法和意愿，有利于整个集团组织的稳定性，防止小团体主义的滋生。

(四)企业文化建设。

成功的企业文化对于企业员工潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段，就我集团而言应加强党、团、工会等员工组织活动，如党员的交流学习，团员的联谊会，工会组织员工的业余文化活动等，这些组织是集团与员工的纽带，提升员工的归属感，增强员工的稳定性。

总之，人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。需要什么样的人才是集团认识人才问题的基础，而如何获得

7 这些人才是人才问题的焦点。只有在企业总体战略的指导下，以开放的人才观接纳人才，培养和留住人才，才能尽快形成合理的人才机制，留带动企业的持续发展。

人力资源部

2015

年7月3日

第四篇：海尔集团人才观

海尔人才观

人人是人才，赛马不相马――海尔的人才观。

1.“人人是人才，赛马不相马”――你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员才;三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

2、授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合

海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。

“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误;再就是控制财务，避免违法违纪。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。

3.人材、人才、人财

张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：

• 人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

• 人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

• 人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

对海尔来说，好用的人就是“人才”。

“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。

“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。

无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”!

只有“人财”才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。

4.今天是人才，明天未必还是人才

人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。

人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

如何不断提高自身素质，做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。

第五篇：潞安集团人才办工作制度

集团公司人才工作领导组办公室工作制度

为进一步加强集团公司人才工作，建立健全人才工作运行机制，特制定集团公司人才工作领导组办公室(以下简称“人才办”)工作制度。

一、人才办联席会议制度

人才办联席会议原则上每季度召开一次，人才办各成员部门的主要领导参加，根据会议需要，也可邀请有关单位、有关人员列席。

会议的主要内容是：(1)学习贯彻落实中央、省委、省国资委关于人才工作和人才队伍建设的方针、路线、政策、法规和精神;(2)商讨省委人才办、省国资委人才办等上级部门下达的工作任务;(3)研究审议集团有关人才规划、决定、意见等重要政策和措施，安排部署人才工作;(4)讨论研究集团重要人才工作事项，协调推进重大人才工程;(5)研究落实集团人才工作领导组交办的有关事宜。

会后要形成《会议纪要》，按规定的发文范围及时上报下发。各成员部门对会议纪要中涉及本部门的工作要认真研究，抓好落实。人事处人才管理科承担会议的日常工作，并负责会议精神的督办落实。

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二、人才办工作例会制度

人才办工作例会由人才办成员(科长)参加，原则上每个月召开一次。

例会的主要内容是：(1)通报和交流各系统、各部门阶段性工作目标执行情况;(2)研究探讨人才工作新情况、新问题，提出解决的意见和建议;(3)协调和安排专项人才工作等。

例会议题由成员根据本系统或部门人才工作的实际情况提出，人事处人才管理科收集后报人才办主任审定。会后如有必要可形成会议纪要。

三、人才工作联络员制度

1、人员组成

人才工作联络员由集团人才办各成员部门以及各子、分公司负责人才工作的中层干部或业务骨干担任，每单位1—2名。

2、主要职责

(1)上传下达。及时传达集团有关人才工作要求和精神，积极向上级部门报告本单位(部门)人才工作的开展情况。

(2)信息上报。每月20日前向集团人才办报送本单位人才工作的动态情况、经验做法、先进典型等信息一条以上;各单位上报的信息，经审核后可在潞安报社、广播电台、集团网站等媒体刊发交流，集团人才办将对各单位信息上报、刊用情况进行通报，并作为人才工作考核的一项重要指标。