安质环工作年度总结

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第一篇：安质环工作年度总结

安质环2014部门工作总结8.20

三峡花苑建设项目部

2014上半年安质环工作总结

2014上半年，三峡花苑建设项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将2014年的安全质量环保工作汇报如下：

一、上半年安全质量环保工作取得的成绩

1、安全工作 (1) 成立了三峡花苑建设项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。

(2)在部门全体人员的共同努力下，完成了三峡花苑项目的安全策划工作。 (3)制定了各项“安全管理办法” 、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书，同时也让项目部安全管理工作变得有理有据。

(4)分批进行了全面的危险源辨识工作，促使项目部安全管理工作更加及时和有效。

(5)对项目部的新进员工进行安全教育与培训，增强全员安全责任意识。定期对施工现场进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。共下发安全隐患整改通知单2份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

(6)落实公司的安全月活动计划，通过学习文件，观看影片，安全教育培训及安全网络竞赛等一系列活动，加强了项目部管理人员对安全生产责任与“红线”意识的认识，促进项目部安全生产形式持续稳定。

通过全体员工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。

2、 质量工作

(1)完成了三峡花苑项目的质量策划工作。

(2)建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。

(3)制定了质量管理制度与质量管理细则。

(4)定期进行了质量大检查并召开质量专题会，明确整改责任单位与责任人;隐患整改及措施落实率达到100%，使各项管理制度得到落实。 (5)在建工程一次验收合格率100%。

(6)制定了创优计划和目标，更加明确项目的质量形象。

3、环保工作

(1)完成了项目的环保策划。

(2)逐步健全环境保护水土保持管理制度及管理细则，促使环境管理工作更加具体和细化。

(3)组织职工了解施工现场地形、地貌和地质情况，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。 (4)开展经常性的环保水保教育活动，组织职工学习有关环境保护、水土保持的政策法令、文件，教育职工树立环保水保和统一的思想，提高全体员工的环保水保意识。

二、2014下半年工作计划安排

1、安全方面

(1)继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，项目部与各施工单位签订安全生产责任书，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

(2)强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。

(3)认真督查组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，确保施工单位将安全责任落实到每一位施工人员身上。 (4)严格考核监理单位安全管理工作。 (5)严格执行项目部安全管理制度，并且根据体系运行情况不断的修改与完善。

2、质量方面

(1)督促施工单位加强施工人员业务培训、质量教育工作，提高质量意识。 (2)加强项目部员工培训，提高个人业务素质，提高工作效率。

(3)继续加强材料控制工作。对进场的各种材料(包括甲供方材料)进行严格控制，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用于工程。

(4)加强质量管理，完善相关管理制度，强化责任意识，不断提高规范化管理水平;落实质量管理制度，定期对制度的落实情况进行严格考核。

(5)项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。

(6)在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。

3、环保方面

(1)加强环境保护宣传教育，提高环保意识。

(2)落实项目部环保工作的管理制度，并定期对制度的执行情况进行考核。 (3)对施工、监理单位的环境保护工作定期进行检查，不发生“三废”排放超标，环境污染、噪声投诉处理率达到100%。 (4)确保节能减排达到公司下达的指标要求。

第二篇：葛洲坝集团第五工程有限公司2013年安质环工作总结

公司2013年安质环工作总结、 2014年工作规划及一季度工作安排

2013年，是公司克服重重压力和挑战、取得较好成绩的一年，也是公司安全质量环保工作不断得到加强和改进、取得较好成效的一年。一年来，公司安质环系统在公司领导的大力支持与正确领导下，在公司各部门、各单位的积极配合下，紧紧围绕公司年初部署的安质环管理工作要点，突出在建工程管理，强化风险防范，狠抓责任落实，持续体系改进，实现了年度安全质量环保管理目标，现将全年工作总结如下：

一、安全质量环保管理指标完成情况

2013年，公司发生一般事故1起，死亡1人，死亡率为0.013人/亿元产值;水利水电项目共完成单元工程6352个，合格率100%，优良率95.1%;土建项目共完成分项工程8765个，合格率100%。公司承建的大广高速湖北麻城至浠水段工程获得了2013年度的詹天佑奖，6篇QC成果获得省部级以上成果奖。万元营业收入能耗0.3708吨标准煤/万元(可比价)，同比下降3.43%;二氧化硫排放量55.48吨，同比减少1.01%;氮氧化物排放量8.492吨，同比减少1.02%;化学需氧量排放量4.161吨，同比减少3.07%;氨氮排放量0.701吨，同比减少2.1%。质量、环境与职业健康安全管理体系持续有效运行。

二、全年所做的工作及取得的成绩

(一)安质环主体责任得到有效落实。2013年，公司对2012年度的安质环先进单位、集体和个人进行了奖励以及责任制兑现，总金额达120万元。公司领导每季度亲自组织召开专题会议，针对管理现状对安质环工作提出具体要求、部署相关工作，并亲自带队对重点项目开展了安质环检查;主管责任人吕芝林每月组织公司相关职能部门、子(分)公司和项目部梳理在建项目安质环管理情况，明确安质环管控重点。同时，公司还严格按照管理要求，积极构建了“横向到边、纵向到底”的安质环责任体系：今年公司与30多个所属单位签订了2013年安质环责任书，各单位也依照公司要求逐级对下签订了安质环责任书，层层分解落实安质环主体责任。8月份、12月份，公司组织对各单位的责任制落实情况开展了半年、年度责任制考核，从考核情况来看，各单位安质环主体责任相较2012年得到了进一步落实，基本实现了安质环管理岗岗有责、人人有责。

为切实落实安质环主体责任，公司安质环系统在主管领导的带领下，密切联系公司相关职能部门，按照国家部委及中能建、集团股份公司的要求，组织项目部开展了安全标准化创建工作，通过此项活动的开展有效提升了项目部安质环管理水平。

(二)安全质量环保管理体系更加完善。2013年，公司结合上一年度体系运行中存在的问题和薄弱环节，编制下发了《2013年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》;按照2011版职业健康安全管理体系标准及公司机关职能部门职责调整的实际情况，对安质环管理体系文件进行了修改;补充识别确认了《危险化学品使用量的数量标准》(2013版)、《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《环境空气质量标准》等法律、法规及其他要求372项，同时还对现行制度及时开展了合规性评价工作，进一步夯实了安质环管理基础。

4月份，公司内审组对10个在建项目和1个分公司开展了管理体系内部审核，开具不符合项0项、观察项170项，各单位对开具的观察项都及时进行了整改和关闭。本次内审，较好地促进了公司各单位管理体系的有效运行与持续改进，达到了以季促年的目的。

从公司长远发展角度出发，公司今年启动了水利水电特级资质申报工作。安质环系统以此为契机，组织各单位对各自的内控体系进行了梳理、培训，并严格按照体系要求开展了信息化建设工作，从目前的情况来看，安质环系统的信息化进程和质量能满足升特要求。

(三)安全质量环保监管水平不断提高。公司始终把强化现场管理作为安质环管理的切入点，年初组织各单位开展了安质环风险辨识评价活动，确定了39个安全重点监控项目、37个质量重点监控项目和15个环保重点监控项目(8月份又新增了4个重点监控项目)，并充分利用“体系内审”、“安全月”、“质量月”、“安全生产大检查”等活动契机，深入开展隐患排查治理工作。一年来，公司检查组先后对庙嘴大桥、重庆三环高速公路、南水北调等重点工程以及四川、贵州、河北、重庆等地技术难度高、风险大工程项目开展了安质环综合检查，共计发出《安全质量环保综合检查报告》27份，提出整改建议130条。针对紫阳拉丝筛网厂32吨剩余镀铬及镀锌废液的处置问题，公司年初委托宜昌市危险废物集中处置中心进行了处置，彻底消除了存在多年的安全及环境污染隐患。

各单位今年也严格按照公司要求，在开展安全质量环保月度综合检查的基础上，结合自身实际开展了施工用电、特种设备、危化品管理、桥梁/路基/隧道施工等安全质量专项检查，对检查出的问题、隐患及时进行了复查验证关闭，保证了工程施工安全和实体质量。

(四)安质环保障能力不断增强。公司始终把安质环教育培训工作放在突出位置，开展了多种形式的宣传教育培训活动。安全月期间，组织600余人观看《安全生产宣传教育专题片》、6248人参加了“应急救援”、“打非治违”、“全国职业安全健康”等知识竞赛;质量月期间，公司组织开展了安质环系统管理人员业务提升培训，培训54人次;组织注册安全工程师17名、注册质量工程师13名、交通部试验检测工程师/检测员62名进行了继续教育培训;组织98名技术人员参加了安全质量试验注册类取证考试;组织新入职大学生开展安质环管理培训约200人次;组织地下工程施工安全管理培训25人次;组织220人开展了班组长通用管理及安全管理知识培训;组织225人参加交通部三类人员取证培训，141人参加建设厅三类人员取证复审培训，127人参加水利部三类人员取证复审培训;公司还组织39人参加了特种作业人员取证复审培训;组织8人参加了环境保护和节能减排管理人员取证培训班;组织5人参加了安全生产标准化创建业务知识培训。各单位也按照公司的管理要求，开展了体系宣贯、新工人入场安全教育、技术交底、安全质量专项培训等工作，教育覆盖率达到100%，为公司在建项目安质环管理提供了可靠的人才保证。

在抓好教育培训的同时，公司高度重视安全生产投入，积极完善落实现场安全质量环保防控措施，2013年度安全生产经费投入达亿元之多。应急管理方面，公司坚持把应急管理作为安全管理的日常工作，逐步完善应急管理机制，规范应急管理体系，扎实开展应急演练，公司全年共计开展了各类应急演练89次，参演人数3290人，投入838960元，全面提高了现场应急反应及处置能力。

(五)安质环管理创新能力不断增强。一是制定执行全员安全生产风险抵押金制度。为强化安全生产管理，进一步增强现场各级人员安全风险意识和安全责任感，公司拟定下发了《安全生产风险抵押金实施指导意见》，将安全生产责任与每位员工挂钩，以切实提高员工遵章守纪及安全生产意识，努力消除现场安全隐患风险，降低事故发生机率。二是制定下发《优质作业面》评选办法，提高活动开展效果。砂石拌和作为五公司的传统主业，由于临建工程性质，不能参加集团股份公司乃至更高层次的优质工程评选。为扩大公司工程创优工作的覆盖面，提高施工工艺及施工质量，公司在2012年试点开展“优质作业面”创建活动的基础上，于2013年在全公司范围内全面推广了此项活动，并对创建活动进行了完善，公司制定下发了《葛洲坝集团第五工程有限公司优质作业面评选办法(试行)》以便能更好地指导各单位开展此活动，该办法的制定也得到了集团公司的好评。从目前该活动的开展效果来看，对公司在建工程质量管理水平的提高起到了积极作用，也较好地促进了公司员工加强工程质量管理的积极性和主动性，为工程创优工作打下了良好基础。11月底，公司组织对上报的20多份“优质作业面”创建资料进行了评审，对获奖项目公司将专门进行表彰奖励。三是转变工作思路，提升公司全面质量管理工作整体水平。为提高公司QC工作的管理水平，质量月期间，公司主动与湖北省质协联系，邀请了湖北省QC小组评审组组长到公司进行专题授课、培训。此次培训，公司要求各单位QC管理工作的负责人以及报告的撰写人亲自参培，并着重对成果报告的编写和发布做了重点讲解，此举受到了集团公司安质环部的肯定，为公司实现QC成果国家级奖项打下了基础。

(六)群众性活动广泛开展，成效显著。一年来，公司上下党政工团齐抓共管安质环工作，广泛开展了“党员先锋岗”、“青年文明号”、“职业健康安全竞赛”、“安全标准化工地”、“优质作业面” 创建等活动，较好地发挥了群防群控群治作用，成效显著：公司已连续三年获评浙江省AAA级信用等级，且为集团内部唯一一家AAA级单位;宜昌市综合治理委员会授予公司全市争创全国社会管理综合治理“长安杯”工作先进单位称号;云龙河水电站荣获恩施市2012年度安全生产先进单位;南贵项目部被业主评为安全质量管理先进单位;禹长项目部被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局授予2012年度全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号;岳常项目部被湖南省岳阳市高速公路建设协调领导小组评为“2012年度高速公路建设先进施工单位”。

三、存在的问题

总结2013年的安质环工作，公司还存在以下几个方面的问题，需要继续加强：

(一)公司的安质环管理力量明显不足。随着公司生产经营规模的迅猛发展，在建项目数量的日益增多，公司安质环管理力量已不能满足管理需要，特别是今年新分到安质环系统的大学生流失现象较以往更为严重，公司还需要在安质环人才的培养及稳定上下大工夫。

(二)公路专业试验检测工程师、检测员缺口较大。目前，作为公司三大主业之一的公路项目对试验检师、检员的配备要求越来越高，而公司现有的持证试验检测人员相对较少，不能满足公司主业发展需要。

(三)在建项目安质环风险防范不足，未完全杜绝事故的发生。今年公司部分项目存在一些质量安全问题，遭到了业主投诉，个别项目还发生了安全事故，表明公司在建项目的安质环管理仍存在一些问题，风险防控能力仍显不足。

三、2014年工作规划

安质环工作只有起点没有终点，安质环管理只有更好没有最好，2014年公司面临的安质环管理形势将更加严峻。要抓好2014年的安质环管理工作，公司将紧贴安质环管理的重难点，从根本上查原因，从管理上找不足，从机制上拿对策，抓住关键，突出重点，努力做好以下几个方面的工作：

(一)突出落实责任，严格安质环问责制度。一要严格落实项目负责人安质环主体责任，二要全面强化各级职能部门安质环管理责任，三要全面落实安质环监管部门的监管职责。四是在事故处理方面，要按照责、权、利相统一的原则，突出责任划分的合理性、责任认定的科学性、责任追究的时效性、责任处罚的严肃性。要切实做到一岗双责，职责明晰，奖惩分明。

(二)突出加强监管，强化安质环管理体系。一要继续加大安质环管理人员选配力度，健全监管体系;二要加强制度建设，完善安质环管理体系;三要突出监管重点，加强对重大危险源、重大质量风险、重要环境因素的管理，努力做到监管“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。

(三)突出预防为主，注重事故超前防范。一要对重点监控项目实行分片管理，全面强化过程监控，及时消除事故隐患;二要持续开展隐患排查治理活动，铲除滋生事故的土壤，努力防范、遏制安全质量环保事故的发生;三要加大安全质量环保监察工作力度，及时发现薄弱环节，提出整改措施，督促整改到位，严防惯性事故的发生。

(四)突出基础管理，不断提高保障水平。一要推进安全质量标准化建设，以管理的标准化促进施工安全质量可控;二要强化技术保障，在建项目要以确保安全质量管理目标实现为底线，从项目策划、人员配备、技术方案、劳务管理等方面加强基础管理，以施工组织的科学合理来确保工程项目安全质量受控;三要加强应急管理，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失。

(五)突出重点环节，严防重各类事故发生。一要加强隧道施工安全预控;二要加强起重吊装作业的安全预控;三要加强跨线施工安全预控;四要加强高墩、高层建筑施工安全预控;五要加强设备安全预控;六要加强危爆物品安全预控;七要抓好原材料质量控制;八要加强混凝土施工质量控制;九要加强隐蔽工程施工质量控制。

(六)突出教育培训，强化人员安质环管理能力。一要提高安质环培训质量，要加强项目管理人员及工班长的安质环技术培训，使他们熟悉作业过程各环节的操作要领和安全风险防控，真正满足施工现场安质环管理的需求;二要积极开展作业人员安质环技能教育，提高作业人员发现隐患解决问题的能力;三要深入开展群众性活动，努力形成全员齐抓共管的良好局面。

五、一季度工作安排

1.提前谋划、安排各项安全质量环保工作。公司将结合集团股份公司责任书要求及工作计划制定下发年度工作规划，各单位也要结合自身实际进行早规划早部署。同时公司还将下发创优、创安全工程、标准化规划，各单位要按通知要求贯彻落实，确保创优工作取得实效。

2.做好危险源、质量风险和环境因素的辨识及评价工作。各单位要结合项目部2014年生产任务及现场施工情况，认真开展新一轮危险源辨识和风险评价工作，对辨识出的重大危险源、重大质量风险及重要环境因素，项目部要制定专项方案及应急预案，并严格进行交底。涉及大型吊装、爆破、高排架、洞室开挖、大型承重脚手架等高风险作业的重大技术方案必须经过论证和严格的审批后方可实施。

3.抓好QC小组注册、活动开展及成果总结工作。一季度公司将推荐2013年度优秀成果参加地方政府、行业和集团股份公司组织的QC成果发布会。同时各单位要抓好2014年的QC小组注册工作，指导各小组选定合适的活动课题，督促其认真扎实开展好QC活动。

4.持续深入开展安全生产标准化工作。2014年，公司将加快安全标准化建设步伐，已邀请安全标准化评价咨询机构对公司的管理情况进行梳理和完善，争取使公司能在一季度通过水利部安全标准化一级企业评审。各单位也要积极行动起来，以行业下发的标准化建设标准为准则，对现场管理和内业资料中存在的问题逐项进行整改，并积极参加行业主管部门组织的标准化评级验收工作，为公司的标准化评级提供项目评价支撑。

5.夯实管理基础，健全和完善管理制度。一季度，各单位要结合实际情况对现行的安全质量环保管理制度进行认真梳理，对不适用的管理制度要进行废止，对不完善的管理制度要进行修订完善，对缺失的管理制度要及时补充制定，要形成科学严谨、实用有效的安全质量环保制度体系。

6.加强对从业人员、管理人员的教育培训工作。各单位要认真策划2014年度的安全质量环保教育培训工作，要将安全质量环保教育培训纳入本单位职工教育培训计划，要将培训的重点放在生产一线作业人员的和项目部管理人员，特别要抓好春节复工后的教育培训，培训内容要有针对性和实用性。

7. 加强春节期间及节后复工的安全生产工作。公司已经下发了关于做好2014年元旦、春节期间安全生产工作的通知，各单位要按照通知要求，切实加强做好春节期间安全生产工作重要性的认识，落实各项安全生产防控措施，确保公司春节期间安全形势稳定。对节后复工的部位必须坚持先检查后复工的原则，未经检查合格的部位不准复工，一定要确保安全才能生产。

二O一四年一月十五日

第三篇：安质环检查计划

广西兴安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安质环检查计划

项目部所属各单位：

为确保广西兴安至桂林高速公路土建2合同段工程安全顺利地进行，工程质量达到合同要求，环境保护有效控制，保障全员健康安全，项目部决定在两个工区大力开展安全、质量和环境检查，并在每月初底将制定月检查计划，望各项目部全体员工及项目部所属各部严格履行各自的职责，配合项目部把检查制度认真执行下去。特规定如下：

一、 安全检查计划

本月安全检查应把施工现场的桥梁吊装的安全防护;“三违”现象;员工个人安全防护;专项方案的安全技术交底等做为本月检查的重点，逐步完善施工现场的安全防护及安全警示。

二、 质量检查计划

本月质量检查的重点：质检资料检查、试验原材料的抽检质量控制、通道检查、中桥检查、大桥检查、混凝土检查。

三、环保检查计划

本月环保检查应把项目部的防止土壤污染的环保措施的执行;施工现场环保技术交底等做为重点。

葛洲坝集团兴桂高速公路二标项目部

2011年1月5日

第四篇： 安质环会议管理规定

目

录

1， 目的 2， 适用范围 3， 上游和参考文件 4， 定义 5， 职责 6， 会议管理规定 6.1 会议类型 6.2 会议管理程序 6.3 会议产生的督办任务 6.4 分公司会议要求 7， 附件 8， 附录

，

序号 文件类别 文件编码 文件名称

无

1 1 .目的

为了规范安全质保部牵头召开的各种会议，落实会议组织工作，提高会议召开的质量和效率 特制定本规定。

2 2 .适用 范围

本规定适用于安质部组织召开的各类会议管理，包括安质环周沟通会、安质环月度例会、安 质环委员会例会、事故事件分析会、专题会以及安质部临时召开的其他会议。

3 3 .上游 和 参考文件

4 4 .定义

无 5.

职责

5.1

总 经理部

(1)主持安质环委员会例会; (2)主持集团或板块临时要求召开的专题会; (3)根据需要参加事故事件分析会; (4)集团板块要求总经理部成员参加的会议。

5.2

安 全质保部

(1)负责会议的组织和落实;主持安质环月度例会，周沟通会;召集集团、板块要求的会 议或其他专项会议; (2)负责会议出勤情况的统计与考核; (3)负责会议的录音和上传内网; (4)负责会议纪要的编制与发布; (5)负责会议产生任务的督办。

5.3

综 合管理部

(1)协调总经理部时间，安排总经理部成员需参加或主持的会议;

(2)根据总经理部要求下达督办。

5.4

各分公司总经理 (1)参加本部总经理部主持的会议; (2)主持本分公司安质环例会; (3)督促完成总经理部、本部安质部及上级单位安质环会议的要求。

5.5

各分公司职能部门负责人 (1)参加本分公司安质环例会; (2)落实会议要求。

5.6

各分公司安质环管理员 (1)组织分公司安质环例会; (2)按时参加本部安质部有关会议，做好相关会议材料的准备; (3)跟踪分公司安质环会议要求，就完成情况向分公司总经理部汇报; (4)跟踪上级会议要求完成情况，汇总、填写跟踪单反馈给安质部。

5.7

项目经理 (1)每周至少组织一次项目安质环例会; (2)每周至少参加一次承包商班前班后会; (3)落实上级单位会议有关要求。

5.8

值长或站长 (1)每周至少组织一次电站安质环例会; (2)每日组织班前班后会，做好工作、安全交接; (3)落实上级单位会议有关要求。

5.9

项目或电站安全质量员 (1)协助组织项目、电站周安质环会议; (2)跟踪会议各项要求完成情况，向项目经理、值长或站长汇报完成情况; (3)就上级会议要求各项事项完成情况进行跟踪，向分公司安质环管理员汇报。

6 6 .会议管理规定 6.1

会议类型

;

、

6.1.1

安质环委员会例会

(1)总经理主持会议，每三个月召开一次，在集团板块的季度安全质量管理委员会会议 之后组织召开，一般在会议月度的 30 日左右; (2)参会人员：总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全 质保部全体人员; (3)出勤情况纳入安质环考核。

6.1.2

安质环月度例会

(1)安全质保部总经理主持会议，每月召开一次，一般在中旬进行，解答基层对安质环 管理的意见、月度考核情况、经验反馈和风险提示、跟踪上级及公司安质环检查整改落实情况 会议也可以根据工作情况两个月召开一次，但会议内容必须涵盖上一个月的月度例会的全部情 况。

(2)参会人员：安质环管理员、安全质保部全体人员;如果总经理部主管副总参加会议, 需要分公司总经理、综合管理部总经理、生产运维部总经理、工程管理中心总经理同时参会。

(3)总经理部成员参加的会议出勤情况纳入安质环考核。

6.1.3

事故事件分析会

安全质保部经理主持，每三个月召开一次，一般在会议月度的 30 日左右，总经理部 根据需 要参加事故事件分析会。

(2)参会人员：一般事故事件分析会主管副总、综合管理部总经理、生产运维部总经理 工程管理中心总经理、分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会;重要事故事 件分析会总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人 员参会。

(3)出勤情况纳入安质环考核。

6.1.4

安质环周沟通会

(1)安全质保部经理助理主持，主要是根据现场的检查情况对现场进行指导，有需要就召 开，每个月不少于一次，分公司可以根据需要向本部申请召开沟通会; (2)参会人员：安全质保部、各分公司安质环管理员。

6.1.5

不定期专题会

;

， ;

(1)根据集团、板块、太阳能公司的工作部署及要求，以及安质部根据工作需要临时组 织召开的一些会议，根据需求不定期举行。

(2)根据会议内容确定参会人员，并将会议具体要求及会议材料邮件通知参会人员。

6.2

会 议管理程序

6.2.1 1 总经理部领导主持或参加的 会 议

6.2.1 1 .1

会议组织

(1)会议室预定 组织者向会议管理员提前三天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

(2)会议通知 1)组织者必须确保提前面对面告知领导，预约时间; 2)组织者提前两天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发 会议通知，附带会议议程及相关材料;并再次通过微信提醒参会人员。

(3)会前准备 1)需要领导在会上讲话的，会议组织者必须提前与领导沟通好; 2)会议组织者提前一天准备好所有参会的会议材料，报部门经理审核; 3)会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等; 4)会议组织者开会前 3 分钟请领导参会。

(4)会后整理 1)组织者在会议召开后 3 个工作日内，从 OA 发出会议纪要，纪要应明确行动计划或要求 2)组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办; 3)会议行动计划或要求执行完毕(执行最迟不超过 6 个月)，组织者写会议执行情况报告 报会议管理员;会议材料、纪要、执行情况报告、执行记录由会议管理员按会议编号上网管理 4)安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时与安质部 沟通。

6.2.1.2 参会要求

(1)总经理部主持的会议，要求参会的本部部门经理现场参会，在外出差的部门经理电话 参会或授权部门相关人员参会，各分公司总经理按照会议要求现场、电话或视频参会，部门经 理和分公司总经理无法参加需向总经理部领导请假，并将请假信息告知安质部记录，如无故缺 席，安质部将纳入年终考核; (2)现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统;会前 5 分钟由会议组织者点名确认出勤情况; 6.2.1.3

会议考核 总经理部领导主持的会都要纳入安质环绩效考核，包括出勤情况、迟到早退情况、会议精神 传达情况等;因故不能参会的，和会议主持人请假的不扣分，不请假的不管是否派人参加均扣 分。

6.2 .2 2

安质部主持召开的会议 6.2.2.1

会议组织 (1)会议室预定 组织者向会议管理员提前两天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

(2)会议通知 组织者提前二天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发会 议通知，附带会议议程及相关材料;并再次通过微信、短信提醒提醒参会人员。

(3)会前准备 1)需要提交会议材料的分公司，提前一周准备好报本部安全质保部审核; 2)会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等。

(4)会后整理 1)组织者在会议召开后 3 个工作日内，在 OA 发布会议纪要，明确会议行动要求;安质部填 写会议行动跟踪单，跟踪会议行动落实情况; 2)组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办; 3)安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时沟通或在

;

沟通会上提出。

6.2.2 2 .2

参会要求

安质部主持的会议提前做好准备，现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至 少提前 10 分钟接入系统;通常要分公司安质环管理员参加，分公司领导和安全员根据情况自行 选择参加，出勤不进行考核。

6.3 会议产生 的 督办任务

(1)对于集团、板块及公司相关会议要求或 OA 要求完成的任务，由安质部填写会议行 跟踪单，下达责任单位或部门，跟踪落实完成情况; (2)对于未落实或很难推动的事项(安全检查、会议行动、隐患排查或其他方面)，通 过安质环管理员会议通报或安质环委员会例会向领导汇报，并纳入考核。

6.4

分 公司会议管理要求

(1)分公司每季度至少召开一次安质环会议，由一把手或授权人员组织召开; (2)分公司规模在 200MW 以上、拥有大项目的分公司应成立安质环委 员会，至少每季度召开一次会议，研究并协调解决安质环相关问题; (3)项目经理每周至少组织一次项目安质环例会，每周至少参加一次承包商班前班后会 (4)承包商班组必须每日召开班前、班后会，分析总结安全措施落实情况、当天工作安 全风险以及拟采取的有效措施，填写班前班后会纪录并留存; (5)值长或站长每周至少组织一次电站安质环例会，每日召开班前、班后会，分析、部 署、总结当天工作，做好工作交接，认真填写班前班后会纪录并留存。

7.附件

无 8.附录

无

第五篇：2017年一季度安质环例会材料

2017年公司

一季度质量安全环保工作例会汇报

一、一季度质量安全环保指标完成情况

(一)质量指标完成情况

1.实物工程指标：一季度，共完成单元工程评定5个，单元工程合格率100%;产品出厂一次检验合格率100%; 2.一季度，组织16家单位完成14个QC小组和课题的注册。

3.未发生严重质量缺陷或质量事故。

(二)安全指标完成情况

未发生各类安全事故。

(三)环保指标完成情况

1.未发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件;

2.重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100%; 3.固体废物、危险废物处臵均符合国家要求。

二、一季度质量安全环保开展的主要工作及成效

(一)质量管理工作及成效

1.QC成果制作和发布情况：指导各分厂、项目部QC成果的修改，推荐项目部QC成果参加中电建协QC成果发布。

2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动情况：按照集团股份公司和公司《关于开展施工质量管理违规行为专项整治活动的通知》要求，组织16家生产单位(实际反馈自查资料的有13家，对23个在建工程项目完成了第一阶段的自查工作。 3.策划质量专业培训情况：为提升质量管理人员理论和专业技术水平，促进公司质量管理上台阶，我部定于5月9号外聘水利部专家来公司进行焊接质检员的取证培训，培训时间为5天，参培人员为公司专职质量管理人员、技术人员、生产骨干、班组长，参培人数为43人，目前该项培训计划已通过公司领导的审批。

4.开展国际项目质量提升：遵照集团和公司国际项目质量提升方案要求，公司总部已成立国际项目质量提升领导小组，并下发活动方案;公司所属四个国际项目部已完成质量提升方案的上报工作。

5.开展质量责任书的签订情况：我部已完成2016年度质量责任书的定稿和印刷，下一步将与各生产单位完成责任书的签订工作。

6.开展质量奖惩情况：我部已完成对2015年度质量先进单位、质量先进个人、优秀质量监督员、优秀QC成果及积极份子的表彰通报工作。

7.年度质量工作计划完成情况：拟定«2016年度质量工作计划»，并完成发文工作。

8.完成三个体系的监督审核：2016年3月14日至18日，认证中心五位专家按照审核计划安排，对公司质量、环境与职业健康安全管理体系所覆盖的23个部门、分厂现场进行了审核。经过5日的审核，审核组认为，公司质量、环境与职业健康安全管理体系运行持续有效，满足质量、环境与职业健康安全管理体系标准的要求。

(二)安全环保管理工作及成效 1.完成了2016年度安全生产、质量、环境保护和节能减排、防汛及自然灾害预防工作责任书的定稿和印刷工作。

2.制定《公司2016年安全生产工作计划》及《2016年公司培训计划》并发文。

3.完成2015年度公司安全先进单位、安全生产先进个人和优秀安全生产监督员的表彰通报。

4.起草印尼项目《安全质量环保策划书》。

5.完成《2016年度保险框架协议采购招标文件》。3月29日，对2016年度保险框架协议进行了公开招标。

6.对基地所在厂区进行了安全生产综合大检查，发现问题15项，此次检查结果以文件形式、在全公司进行了通报，我部已督促责任单位进行整改落实。

7.深入开展质量安全环境风险调查分析，督促各在建项目对照施工地区和项目特点，开展质量安全环境风险辨识、评价，确定了2016年度10个重点监控项目，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。

8.每月对现场各作业部位实施日常监督、巡查，及时掌握现场环境动态，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。一季度对船舶修理及涂装车间等重点部位进行了监督检查，作业现场环境控制符合要求，未发生安全隐患和环保事件。

9.完成《区2016年职业病危害防治评估工作实施方案》资料报送工作。

三、一季度质量安全环保存在的问题及应对措施

(一)质量管理工作 1.QC成果制作及发布 (1)存在的问题

生产单位忙于生产，对QC成果缺乏足够的重视，在QC成果的制作中有点应付差事，缺乏充分的、有说服力的数据和实例。

在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出来的幻灯片显示十分漂亮，有的甚至还有视频或动画，每一页的转换都很自然。相比而言，我公司PPT的制作逊色很多。

目前各单位所报的QC成果多为现场型，缺乏创新型课题。

(2)应对措施

希望各生产单位对QC课题开展给予足够的重视和支持，QC小组要开拓视野，创新思维，勤勉务实，善于挖掘生产和产品制作中出现的难点和新问题，并就此创作创新型QC成果。通过QC活动的开展，促进生产效率、提高产品质量、提升管理水平。

在制作QC成果时，各单位可以相互交流、学习，同时多学习、借鉴已发布的优秀的QC成果。

2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动

(1)存在的问题

 质量管理和违规行为：过程验收不规范;施工图审核后，发现图纸存在的问题得不到落实;技术交底流于形式;施工方案评审把关不严;不按设计图纸施工、不履行变更设计手续为在建项目普遍存在的多发性问题。

各单位反馈的自查资料存在问题：极个别单位没有理解文件的意思，答非所问。准确地说，没有按照文件要求查找质量管理问题和违规行为;有的单位反馈的自查资料文字表达含糊，有些应付差事。

(2)应对措施

针对质量管理和违规行为：要求各项目部制定整改措施，公司将督促、指导项目部的整改工作，并对专项整治活动进行抽查。

针对各单位反馈的自查资料问题：在今后的质量管理工作中，我部将各单位每次任务完成情况列表汇总，上传安质环管理平台;同时，我部将对各单位每次任务完成情况进行点评，将每项任务完成较好的单位作为范本，在安质环管理平台上进行表扬并予以推广，以此促进管理水平的提升。

(二)安全环保管理工作 1.存在的问题

(1)对检查的隐患有时不能跟踪到底，致使有些发现的问题得不到解决或出现反复。

(2)对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。

(3)车间、班组级安全培训教育工作做的还很不到位。 (4)各单位报送的重点监控项目报表信息过于简单、不全面，未按照各项目部具体特点辨识污染源等信息。

(5)防腐车间存在大量的灰尘需要清理。 2.应对措施

(1)为强化隐患整改落实，4—6月份，我部将每月组织一次对厂区的综合安全大检查，并督促责任单位落实完成整改。

(2)进一步加强重点监控项目的检查力度。 (3)要求各单位详细填报报表相关内容。

(4)积极与市环保局沟通，达成共识，尽快完成该项目验收。

四、二季度质量安全环保重点工作安排

(一)我部将于6月份组织完成公司2016年度“安全月”和“节能环保宣传月”活动。

(二)组织举办焊接质检员培训工作。

(三)拟组织人员参加水利部“三类”人员取证和省安监局安全管理人员取证和复审，预计两项培训人数为48人左右。

(四)开展安全、质量、防汛工作巡查工作。

(五)深入贯彻落实集团股份公司《关于落实安全生产“责任体系”的通知》文件要求。各单位要提高认识，主要负责人要亲自统筹布臵，分管生产的领导、总工程师、分管安全的领导要深入策划。公司将各单位安全生产“四个责任体系”的建设与落实情况纳入约束性指标考核。

(六)继续推进国际项目质量提升活动，要求各国际项目部在二季度最后一个月的质量月报中反馈本阶段质量提升活动开展情况。

(七)继续推进质量管理违规行为专项整治活动，要求各单位针对自查发现的质量管理问题和违规行为，制定整改措施，落实整改工作，公司将对专项整治活动进行抽查。