总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《安质环办年终总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：安质环办年终总结
安质环2014部门工作总结8.20
三峡花苑建设项目部
2014上半年安质环工作总结
2014上半年，三峡花苑建设项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将2014年的安全质量环保工作汇报如下：
一、上半年安全质量环保工作取得的成绩
1、安全工作 (1) 成立了三峡花苑建设项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。
(2)在部门全体人员的共同努力下，完成了三峡花苑项目的安全策划工作。 (3)制定了各项“安全管理办法” 、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书，同时也让项目部安全管理工作变得有理有据。
(4)分批进行了全面的危险源辨识工作，促使项目部安全管理工作更加及时和有效。
(5)对项目部的新进员工进行安全教育与培训，增强全员安全责任意识。定期对施工现场进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。共下发安全隐患整改通知单2份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。
(6)落实公司的安全月活动计划，通过学习文件，观看影片，安全教育培训及安全网络竞赛等一系列活动，加强了项目部管理人员对安全生产责任与“红线”意识的认识，促进项目部安全生产形式持续稳定。
通过全体员工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。
2、 质量工作
(1)完成了三峡花苑项目的质量策划工作。
(2)建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。
(3)制定了质量管理制度与质量管理细则。
(4)定期进行了质量大检查并召开质量专题会，明确整改责任单位与责任人;隐患整改及措施落实率达到100%，使各项管理制度得到落实。 (5)在建工程一次验收合格率100%。
(6)制定了创优计划和目标，更加明确项目的质量形象。
3、环保工作
(1)完成了项目的环保策划。
(2)逐步健全环境保护水土保持管理制度及管理细则，促使环境管理工作更加具体和细化。
(3)组织职工了解施工现场地形、地貌和地质情况，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。 (4)开展经常性的环保水保教育活动，组织职工学习有关环境保护、水土保持的政策法令、文件，教育职工树立环保水保和统一的思想，提高全体员工的环保水保意识。
二、2014下半年工作计划安排
1、安全方面
(1)继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，项目部与各施工单位签订安全生产责任书，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。
(2)强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。
(3)认真督查组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，确保施工单位将安全责任落实到每一位施工人员身上。 (4)严格考核监理单位安全管理工作。 (5)严格执行项目部安全管理制度，并且根据体系运行情况不断的修改与完善。
2、质量方面
(1)督促施工单位加强施工人员业务培训、质量教育工作，提高质量意识。 (2)加强项目部员工培训，提高个人业务素质，提高工作效率。
(3)继续加强材料控制工作。对进场的各种材料(包括甲供方材料)进行严格控制，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用于工程。
(4)加强质量管理，完善相关管理制度，强化责任意识，不断提高规范化管理水平;落实质量管理制度，定期对制度的落实情况进行严格考核。
(5)项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。
(6)在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。
3、环保方面
(1)加强环境保护宣传教育，提高环保意识。
(2)落实项目部环保工作的管理制度，并定期对制度的执行情况进行考核。 (3)对施工、监理单位的环境保护工作定期进行检查，不发生“三废”排放超标，环境污染、噪声投诉处理率达到100%。 (4)确保节能减排达到公司下达的指标要求。
第二篇：房建工程处 安质环2016上半年总结
强基固本、稳中求进
为实现“安质环”三零目标而持续努
力
------房建工程处2016年上半年安质环总结
上半年，房建工程处在公司的正确领导和业主、监理的支持下，重庆、三峡花苑施工、聊城棚户改造施工项目安全、质量、环保全面受控，未发生质量缺陷、安全事故及环境投诉事件，安质环“三零”管理目标持续稳步推进，项目建设面貌焕然一新。
质量管理上：房建工程处上半年质量稳固受控，体系正常平稳运行，在建项目共计完成1484个单元，验收合格1484个单元，合格率100%，无质量缺陷及以上事故，无顾客投诉，qc小组完成4个课题研究注册工作，各下属项目部质量工作责任书签署到位，质量管理上半年考评达标，分包劳务单位质保金履约交付，各项目施工工艺和成品养护工作有效提升，重庆巴南区龙洲湾附属项目主体装饰装修、市政及绿化工程完成质量较好，三峡花苑施工、聊城棚改施工项目地下室及主体混凝土浇筑质量和观感满足设计和规范要求，验收合格，当地质监站和业主多次检查时对所完工程质量给予了极大的肯定。
安全管理上：一是贯彻集团和公司2016年安质环工作会议精神，严格落实“安全责任四个体系”的建设，进一步明确项目安全监管责任，持续加强考核究责力度，不断完善安全监督机制;二是重大危险源，严厉执行脚手架、高边坡、塔吊设备等验收许可制度，认真分析制定危险源管控措施并布置落实，扎实开展日、周、月检和专项检查，准确记录危险源控制情况，及时更新发布各项目危险源清单，定期分析总结危险源管理情况并做到问题即发现即整改;三是严格开展隐患排查和违章处理，共计排查隐患314处，罚款21150元，整改完成314处，整改率100%;四是积极组织进行各类安全知识教育培训和交底，上半年共计开展各类培训及交底110余次，670人次;五是落实安全生产“强抓严管”专项行动，认真排查各项目施工生产关键部位的部署情况，突出重点，查找问题，制定措施，从而发挥专项行动作用，消除隐患;六是更新修订各项应急预案，大力宣贯应急知识讲解，积极组织各项目开展防触电、消防、边坡垮塌、防汛等应急演练4次。
下半年，季节性气候变化和恶劣天气等将给各项目建设带来重重挑战，房建工程处重庆项目部将竣工交付业主，主体装饰装修将申报完成验收，市政和边坡绿化工程全面步入冲刺收官阶段，三峡花苑施工项目部地下室车库坡道基础开挖、锚杆施工、Grc模板施工、混凝土浇筑、地下室防水、回填均面临工期紧，任务重的艰难形势，主体进入高层作业，脚手架的搭设质量以及作业面的安全均进入攻坚期;聊城棚改施工项目部郑坑、利民、唐庄、姚庄、邓王5个片区全面开张，呈现热火朝天的大干局面，为此，我们将坚定不移地把安全质量放在最突出、最重要、最关键、最核心的位置抓细抓实，做好以下工作：
1、严抓季节性施工和恶劣天气下安全部署。密切关注气候及天气变化，提前筹划季节性施工方案，扎实做好安全预防工作。加强边坡、塔吊、脚手架、施工用电安全监控，认真调整预案并组织演练。
2、严抓方案落实。紧紧扭住技术方案在施工管理中的龙头作用，坚决落实技术方案在保证安全和质量中的纲领地位，严格现场检查，确保科学施工、规范操作。
3、严抓标准化管理。围绕安全文明施工、模板施工、混凝土浇筑等作业，以标准化建设为导向，以注重技术细节、安全细节、质量细节入手，确保各项目现场管理标准化和过程控制标准化的实现。
4、严抓队伍管理。重点检查施工队伍在安全管理、质量控制和文明施工的执行和落实情况，对有令不行、有禁不止、有章不循的施工队伍、作业班组、人员将从严从重处理;对野蛮施工、偷工减料、无视安全质量的作业队伍，坚决予以清退。
5、严抓教育培训。围绕现场安全危险源和质量控制关键点，切实加大对管理层、技术层以及劳务工在内的作业层的教育培训力度，让其充分了解并掌握施工过程中每一道工序的技术规范和作业标准，不断提高作业层的施作能力，不断提高管理层、技术层的业务素质和现场管控水平。
6、严抓现场整改。坚持关口前移，着重加大对习惯性违章、脚手架、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等的隐患排查专项治理，确保重点一个不漏、死角一个不留、环节一个不缺，对排查中发现的问题，定期、定人、按标准落实整改，逐一销号，使现场隐患排查治理工作能够真正实现制度化、规范化和常态化。
7、开展好全国“安全月”、“质量月”以及各项安质环专项活动。以活动为契机，认真开展质量安全检查和知识宣传，消除隐患，不断强化质量安全管理意识，切实提高工程质量品质，牢筑安全防线。
下半年，我们坚信在公司的正确领导下，房建工程处将从实际出发，强化管控，去粗取精，严防死守，狠抓落实，以施工现场为落脚点，“强基固本、稳中求进，做实做好各项安质环管理”，为实现安质环“三零”目标持续努力，为公司圆满完成2016年各项生产经营目标献一份力。
谢谢!
第三篇：监理例会汇报材料-安质环
监理汇报材料-安质环
一、安全管理
我部现已成立安全生产领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项安全生产的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。
我部长期以来都将安全培训交底作为安全管理工作的重点，到2015年3月，我部针对各阶段施工工序及危险源进行了20次安全交底，进行了35次安全教育培训，其中，针对当地员工进行的安全教育培训为15次。
依照监理组及总经理要求，我部一直将安全检查作为工作的重中之重，我部严格实行每日安全巡检，每月不少于8次的不定期安全抽检和每月不少于两次的安全例行检查制度，对发现的隐患时查时纠，对检查中发现的问题下发整改通知落实到责任人限时整改。
依照项目部的实际施工条件，我部编制了多项切实可行的安全应急预案，并积极落实应急演练工作。2014年12月2日，我部进行了项目消防应急演练，并计划于2015年3月进行高空坠落应急演练。
为加强项目部全体员工安全意识，加强安全管理，应总经理部要求，我部计划于本月开展“安全生产月”活动。2015年3月7日，我部已召开动员会议，项目部全体成员进行了安全生产的宣誓及签字活动。在近期，我部还将继续开展专项安全教育及测试、“人人都是安全员” 、现场安全隐患专项治理等一系列活动。
二、质量管理
我部现已成立质量管理领导小组及创优工程领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项质量管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程，并已依照要求上报工程质量责任登记表。
现场严格依照图纸及规范要求进行质量控制，严格履行“三检”制度，所有工序均在自检合格后才向监理报检，监理检验合格后方进入下一步施工工序。
我部严格依照总经理部要求，执行质量检查，项目领导班子成员每月不少于3次检查，工程部、安质部、试验室等质量管理部门的主要负责人每月进行不少于4次质量检查，工区负责人每月进行不少于7次的质量检查，项目部每月进行不少于两次的例行检查，并由安质部实行不定期的抽检，均形成了检查记录。
我部严格执行监理报检制度，截止至2015年3月10日，我部已完成报检工作共276批次。所有批次均经由第五监理组代表现场抽检，抽检合格后现场签认。
三、环水保及职业健康管理
我部现已成立环境保护与水土保持管理领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项环水保及职业健康管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。
我部积极跟进各生产及居住场所的环评工作，现阶段，我部已分别取得取土场、营地、水井以及炸药库等地点的环评证书。 依照肯尼亚当地相关法律要求，我部于2015年3月份先后通过并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等证明。
同时，依照肯尼亚相关法律及总经理部相关文件要求，我部已落实并做好了劳保用品管理及发放工作，为项目经理部聘用所有当地员工配备了必要且足量的劳保用品，并均由领用人本人签字确认。
第四篇：安质环部部门职责
新建铁路川藏线拉萨至林芝段LLZQ-7标
安质环部部门岗位职责
编 制：
审 核：
审 批：
XXXXX份有限公司拉林铁路指挥部
二〇一六年五月二十八日
安全质量环保部职责
1.及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、拉林总指和施工单位内部有关安全、质量、环水保的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
2.协助指挥部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导，积极配合内部和外部审核。
3.组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。
4.定期或不定期组织实施安全、质量、环水保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环水保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。
5.负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。
6.负责与拉林总指的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。
7.指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布，负责优质工程的申报和质量情况反馈。
8.组织开展安全、质量、环水保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。
9.对危险源提出预防措施，制定应急预案;落实安全专项费用的审核和上报。
安全、环保员岗位职责
(1)参与编制项目安全、环保作业指导书;负责场指挥部的安全生产监控工作，督促作业人员做好安全生产工作;负责进行施工安全、环保和消防交底。
(2)负责组织指挥部安全、环保培训教育工作;
(3)负责收集在建工程项目的应急预案和专项安全技术措施等资料 ,参加生产安全事故的调查与监督处理;
(4)负责开展危险源辨识、风险评价和环境因素评价，编制指挥部的重大风险、重要环境因素控制措施，并督促控制措施的实施; (5)组织贯彻有关安全、环保方面的方针、政策、法规，负责制定指挥部有关安全、环保规章制度并督促执行;
(6)按照上级和公司的统一部署组织开展各种安全、环保活动; (7)配合施工现场征迁协调工作的开展。
安全质量环保部内业人员岗位职责
(1)严格按照指挥部职业健康安全、质量、环境管理体系程序文件规定，实施安全、质量和环保资料的管理。
(2)负责施工(生产)实施过程中的来往文件及施工(生产)技术文件、设计图纸、验收资料等的接收、发放、报送、保管和竣工、归档，建立安全、质量和环保相关台帐。
(3)负责指挥部相关竣工资料的收集、整理、存档管理，包括：书面文字、表格、设计图纸、工程质量鉴定书、工程回访意见及声像、照片、图片等。
(4)负责工程项目实施过程中和完工工程各类工程质量数据指标的收集、统计，建帐成册，及时报送、存档。
(5)负责指挥部安全、质量和环保管理有关法律、法规、规范、标准的收集、整理和更新。
(6)负责编制安全、质量、环保月(年)报表，参与本部门文件的起草，并按时上报各种资料给相关部门;及时向公司质量安全环保部上报质量月报等相关质量信息。
(7)配合部门负责人做好安全、质量和环保管理人员的培训教育相关工作和资质证书管理 。
(8)负责会议的记录工作;负责与项目部内业管理人员间的接口协调工作及负责部门内部文印及勤务。
(9)负责指挥部内审与外审资料的收集汇总分析工作;
(10)指导、帮助和协助指挥部有关部门和单位做好不符合项的整改和关闭工作，并验证实施情况;
(11)完成直管领导交办的其它工作。
第五篇：2017年一季度安质环例会材料
2017年公司
一季度质量安全环保工作例会汇报
一、一季度质量安全环保指标完成情况
(一)质量指标完成情况
1.实物工程指标：一季度，共完成单元工程评定5个，单元工程合格率100%;产品出厂一次检验合格率100%; 2.一季度，组织16家单位完成14个QC小组和课题的注册。
3.未发生严重质量缺陷或质量事故。
(二)安全指标完成情况
未发生各类安全事故。
(三)环保指标完成情况
1.未发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件;
2.重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100%; 3.固体废物、危险废物处臵均符合国家要求。
二、一季度质量安全环保开展的主要工作及成效
(一)质量管理工作及成效
1.QC成果制作和发布情况：指导各分厂、项目部QC成果的修改，推荐项目部QC成果参加中电建协QC成果发布。
2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动情况：按照集团股份公司和公司《关于开展施工质量管理违规行为专项整治活动的通知》要求，组织16家生产单位(实际反馈自查资料的有13家，对23个在建工程项目完成了第一阶段的自查工作。 3.策划质量专业培训情况：为提升质量管理人员理论和专业技术水平，促进公司质量管理上台阶，我部定于5月9号外聘水利部专家来公司进行焊接质检员的取证培训，培训时间为5天，参培人员为公司专职质量管理人员、技术人员、生产骨干、班组长，参培人数为43人，目前该项培训计划已通过公司领导的审批。
4.开展国际项目质量提升：遵照集团和公司国际项目质量提升方案要求，公司总部已成立国际项目质量提升领导小组，并下发活动方案;公司所属四个国际项目部已完成质量提升方案的上报工作。
5.开展质量责任书的签订情况：我部已完成2016年度质量责任书的定稿和印刷，下一步将与各生产单位完成责任书的签订工作。
6.开展质量奖惩情况：我部已完成对2015年度质量先进单位、质量先进个人、优秀质量监督员、优秀QC成果及积极份子的表彰通报工作。
7.年度质量工作计划完成情况：拟定«2016年度质量工作计划»，并完成发文工作。
8.完成三个体系的监督审核：2016年3月14日至18日，认证中心五位专家按照审核计划安排，对公司质量、环境与职业健康安全管理体系所覆盖的23个部门、分厂现场进行了审核。经过5日的审核，审核组认为，公司质量、环境与职业健康安全管理体系运行持续有效，满足质量、环境与职业健康安全管理体系标准的要求。
(二)安全环保管理工作及成效 1.完成了2016年度安全生产、质量、环境保护和节能减排、防汛及自然灾害预防工作责任书的定稿和印刷工作。
2.制定《公司2016年安全生产工作计划》及《2016年公司培训计划》并发文。
3.完成2015年度公司安全先进单位、安全生产先进个人和优秀安全生产监督员的表彰通报。
4.起草印尼项目《安全质量环保策划书》。
5.完成《2016年度保险框架协议采购招标文件》。3月29日，对2016年度保险框架协议进行了公开招标。
6.对基地所在厂区进行了安全生产综合大检查，发现问题15项，此次检查结果以文件形式、在全公司进行了通报，我部已督促责任单位进行整改落实。
7.深入开展质量安全环境风险调查分析，督促各在建项目对照施工地区和项目特点，开展质量安全环境风险辨识、评价，确定了2016年度10个重点监控项目，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。
8.每月对现场各作业部位实施日常监督、巡查，及时掌握现场环境动态，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。一季度对船舶修理及涂装车间等重点部位进行了监督检查，作业现场环境控制符合要求，未发生安全隐患和环保事件。
9.完成《区2016年职业病危害防治评估工作实施方案》资料报送工作。
三、一季度质量安全环保存在的问题及应对措施
(一)质量管理工作 1.QC成果制作及发布 (1)存在的问题
生产单位忙于生产，对QC成果缺乏足够的重视，在QC成果的制作中有点应付差事，缺乏充分的、有说服力的数据和实例。
在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出来的幻灯片显示十分漂亮，有的甚至还有视频或动画，每一页的转换都很自然。相比而言，我公司PPT的制作逊色很多。
目前各单位所报的QC成果多为现场型，缺乏创新型课题。
(2)应对措施
希望各生产单位对QC课题开展给予足够的重视和支持，QC小组要开拓视野，创新思维，勤勉务实，善于挖掘生产和产品制作中出现的难点和新问题，并就此创作创新型QC成果。通过QC活动的开展，促进生产效率、提高产品质量、提升管理水平。
在制作QC成果时，各单位可以相互交流、学习，同时多学习、借鉴已发布的优秀的QC成果。
2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动
(1)存在的问题
质量管理和违规行为：过程验收不规范;施工图审核后，发现图纸存在的问题得不到落实;技术交底流于形式;施工方案评审把关不严;不按设计图纸施工、不履行变更设计手续为在建项目普遍存在的多发性问题。
各单位反馈的自查资料存在问题：极个别单位没有理解文件的意思，答非所问。准确地说，没有按照文件要求查找质量管理问题和违规行为;有的单位反馈的自查资料文字表达含糊，有些应付差事。
(2)应对措施
针对质量管理和违规行为：要求各项目部制定整改措施，公司将督促、指导项目部的整改工作，并对专项整治活动进行抽查。
针对各单位反馈的自查资料问题：在今后的质量管理工作中，我部将各单位每次任务完成情况列表汇总，上传安质环管理平台;同时，我部将对各单位每次任务完成情况进行点评，将每项任务完成较好的单位作为范本，在安质环管理平台上进行表扬并予以推广，以此促进管理水平的提升。
(二)安全环保管理工作 1.存在的问题
(1)对检查的隐患有时不能跟踪到底，致使有些发现的问题得不到解决或出现反复。
(2)对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。
(3)车间、班组级安全培训教育工作做的还很不到位。 (4)各单位报送的重点监控项目报表信息过于简单、不全面，未按照各项目部具体特点辨识污染源等信息。
(5)防腐车间存在大量的灰尘需要清理。 2.应对措施
(1)为强化隐患整改落实，4—6月份，我部将每月组织一次对厂区的综合安全大检查，并督促责任单位落实完成整改。
(2)进一步加强重点监控项目的检查力度。 (3)要求各单位详细填报报表相关内容。
(4)积极与市环保局沟通，达成共识，尽快完成该项目验收。
四、二季度质量安全环保重点工作安排
(一)我部将于6月份组织完成公司2016年度“安全月”和“节能环保宣传月”活动。
(二)组织举办焊接质检员培训工作。
(三)拟组织人员参加水利部“三类”人员取证和省安监局安全管理人员取证和复审，预计两项培训人数为48人左右。
(四)开展安全、质量、防汛工作巡查工作。
(五)深入贯彻落实集团股份公司《关于落实安全生产“责任体系”的通知》文件要求。各单位要提高认识，主要负责人要亲自统筹布臵，分管生产的领导、总工程师、分管安全的领导要深入策划。公司将各单位安全生产“四个责任体系”的建设与落实情况纳入约束性指标考核。
(六)继续推进国际项目质量提升活动，要求各国际项目部在二季度最后一个月的质量月报中反馈本阶段质量提升活动开展情况。
(七)继续推进质量管理违规行为专项整治活动，要求各单位针对自查发现的质量管理问题和违规行为，制定整改措施，落实整改工作，公司将对专项整治活动进行抽查。