第一篇：医院基本情况简介
医院、学校基本情况简介
皮山农场医院基本情况简介
一、基本情况
医院党支部现有党员16名，支委委员5名，男党员10人、女党员6名。工作人员127名，其中，管理人员5名(含财务人员)，卫生技术人员108名，其他人员2名(医保管理、政工员)，后勤人员9名(司机、保安、清洁洗衣工)，内退3名;中级职称5名，初级职称90名，执业(助理)医师27名，注册护士57名。
医院为一级乙等医院(2002年十四师卫生局验收批准)，土地面积26065平方米，业务用房面积3696.9平方米，房屋结构为砖混三层。2013年十四师编委核定床位数105张，但由于住院病人较多等实际情况，现开设床位数150张，病床使用率94.6%以上。患者平均住院7.8天，每千人床位数6个，服务对象2.5万余人。
二、开设科室
医院设11个科室，包括外科，五官科、妇科、产科、儿科、内科、口腔科、传染科、维医科、中医推拿理疗科，辅助科室(检验，彩超，心电图，放射)，能开展普通外科及四肢骨手术。
三、检查诊疗设备情况
医院现有DR X光机、12导联心电图、24小时动态心电图机、24小时动态血压机、彩色超声诊断仪、全自动生化分析仪、温箱、呼吸机、麻醉机、手术床、离心机、尿十一项、血球分析仪、全自动血沉分析仪、培养箱、多功能心电监护仪、酶标仪、胎儿监护仪、口腔治疗仪、胎儿多普勒、自动煎药包装机、电解分析仪、结核抗体芯片识别仪等设备，能满足皮山农场广大患者常见病的正常诊疗护理需求。
四、业务情况
2013—2015年平均医院总诊疗数45254人次、门诊就诊病人40228人次，住院病人4800人次，全院手术114例，接生353人次。基本公共卫生服务工作由医院医务人员承担健康档案管理、慢病管理等工作，目前我场电子档案建档率97%。
皮山农场双语教育总体情况简介
一、总体情况
学校基本情况。皮山农场现设立学校5所，其中阿其玛克双语幼儿园1所，小学3所(小学内设学前教育)，初级中学1所，共有教职工427人，其中，行政人员13人，专任教师336人，工勤人员78人，少数民族教职工364人，占教职工总数的85%。学前教育阶段共开设双语班28个，教职工75人，在校幼儿1098人，少数民族幼儿1017人，占园幼儿总数的92.6%;义务教育阶段共开设双语班99个，教职工338 人，在校学生4208人，少数民族学生4100人，占在校学生总数的97%。其中，3所小学共开设72个双语教学班，在校生3062人，初中开设27个双语教学班，在校学生1146人。
基础设施建设。在党中央、兵、师党委的关怀下，我场办学条件得到了很大改善，现中学校园占地总面积39090平方米，校舍建筑面积14122平方米;3所小学占地面积100023平方米，校舍建筑总面积22292平方米;阿其玛克双语幼儿园总面积3300平方米，校舍建筑面积2343平方米。其中，校内建有教学楼4栋，“双语”幼儿园教学楼3栋，综合楼1栋，实验楼1栋，学生食堂、餐厅4座，学生宿舍3座，体育馆1座，300米塑胶环形跑道场1个。校外建有教师周转房1栋，青少年综合活动中心1栋。同时，还为学校配备了教学实验仪器、电教和远程教育设备、图书资料、宿舍、食堂设施设备等。 中小学双语教育发展情况。2003年至2005年，首先在第一小学1至6年级部分班级进行双语教学试点，多渠道引进民考汉和汉族教师，除开设一门维语语文外，其他学科全部使用人教版汉语教材。在3年试点工作中，我们认真探索双语教学方法，积累办学经验，为全面落实双语教育打下了坚实基础。在试点的基础上，2007年9月，3所小学全面推行双语教育，2012年9月3所小学顺利实现“模式二”教学全覆盖目标，2015年全面完成中学“双语”教育全覆盖。
2015年9月，为了进一步提升双语教育教学质量，我们探索在农场中小学中开始实施分层教学，根据学生知识结构，分步为不同层次的学生构建良好的学习平台。此外，农场学校还引进先进教学理念，与第二师华山中学开展少数民族聚居区双语教育质量提升合作项目，主要有七项重点工作，一是带头人的培养。二是找准学校定位，理清教育理念。三是探索建设适合少数民族地区合格教师队伍。四是探索适应少数民族地区教育的课程改革。五是加强交流互动活动。六是开展课题研究合作。七是开设“华山班”，示范推动教育教学。
十年来，皮山农场坚定不移的推进双语教育教学，在全场形成了良好的双语学习示范效应，广大干部职工的双语应用能力普遍提升，对外交流交往的自信心不断增强，民族交流交往交融日益密切。少数民族学生的国语应用能力得到很大提升，双语学习成绩也有了质的提升，职工群众十分认可。这几年来，内初班、内高班上线率明显提高。
二、皮山农场第一小学
基本情况。皮山农场第一小学创办于2003年。学校现有教职工134人，其中：行政人员2人，专任教师人113，工勤人员19人，少数民族教职工113人，占教职工总数的84% 。学前教育阶段共开设双语班11个，在校幼儿 448人，少数民族幼儿446 人，占园幼儿总数的 99.6%;义务教育阶段共开设双语班38个，在校学生 1684人，少数民族学生97.7%。
基础设施建设。校园占地53789.88平方米，学校建筑面积13787.07平方米，绿化面积294572.52平方米。有教学楼3栋(“双语”幼儿园教学楼1栋，综合楼1栋、主教学楼1栋)，学生食堂、餐厅1座，体育馆1座，300米塑胶环形跑道场1个。同时，还为学校配备了网络教室、微机室、实验室、音乐室、舞蹈室、图书室、美术室、科技创新活动室等功能教室、食堂设施设备等。
双语教育发展情况。在兵、师场党委的关怀下，在教育主管部门的领导下，我校从2003年至2005年，在一至六年级部分班级进行双语教学试点，于2011年9月，实现模式二教学全覆盖目标。自实施双语教学以来，我校共选派 双语教师参加脱产跟岗培训、国培、继续教育等各级各类培训达347人次，通过培训，我校双语教师胜任双语教学能力有了很大的提升。2013年至今，学校迎来兵团兄弟师团“三区”支教教师共14人，先后为我校全体师生开展一系列教育教学活动。2015年我校与华山中学开展“联合办学”，他们选派出优秀骨干教师在我校挂职，结合学校实际情况，开展教育教学工作。
通过实施双语教育教学，我校教学成果初见成效。一是我校截止目前共有43名学生考入疆内初中班。二是学习双语不仅提高了学生国语口语交际能力，而且为学生下一阶段的学习打好汉语基础，为学生今后成长成才拓宽渠道。
第二篇：xx医院支部情况简介
xx医院党支部工作情况简介
xx医院现有在职职工27人，党员15人，其中在职党员12人，退休职工党员3人。为区级非营利性一级甲等医院，同时被省卫生厅列为第二批“省级示范性社区卫生服务中心”和首批“省级有中医药特色社区卫生服务示范中心”，是福建省“全科医学岗位社区培训基地”、“全科住院医师规范培训社区实习基地”。服务对象包括徐碧街道所辖的18000余人常住人口及外来流动人口，主要承担集“预防、医疗、保健、健康教育、康复、计划生育技术指导”为一体的社区卫生服务。
近年来，党支部坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实省、市、区委的创先争优工作部署，将创先争优活动与提升延“168”机制有机结合起来，围绕创先争优“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”目标任务，以“落实医改任务、服务群众健康”为主题，开展党建“155”活动。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，把优秀医疗业务骨干作为重点培养对象，发展党员2名，通过到期换届选举，产生新一届支部委员，为支部注入新生力量，大大提升了医院党员队伍整体素质。积极推行组织“目标管理”、党员“亮岗履职”，积极探索发挥基层卫生党员先锋模范作用的新途径、新载体、新手段，开展创建“党员亮岗履职星级评岗”、“优秀共产党员”评选等活动，努力做到“五个好”、“五带头”。
通过深化创先争优、提升延伸“168”机制，医院先后获得省卫生厅2009年度“推进社区医生进家庭”先进单位、市2009年度“健康教育工作”先进单位”、区2008年度“社区卫生服务工作”先进集体、卫生系统2009年度“卫生工作”先进集体、“计免工作”先进单位、2010年“临床医师、护士技能竞赛”团体第二名等荣誉称号。
第三篇：医院托管前后的情况简介
xxxx医疗集团xx医院托管前后的情况简介xxxxx医院创建于xxx年，是一所具有xx多年历史的老院，二级甲等综合医院,xxxxxxxxxxxx。
一、托管前的概况xxxx年，xxxx医院拥有职工xx余人，业务总收入不足xxxx万元，收支状况入不敷出，且已x年连续亏损。加上人才缺乏、设备陈旧、地理位置偏僻等原因，医院发展困难重重，举步维艰。医院工作人员的思想仍然停留在过去计划经济“大锅饭”时代，满足于看看常见病，开开常规刀，不求过得硬，但求过得去，工作之余疏于学习。部分中青年医务人员甚至有种“老子天下第一”的感觉，文秘部落以为自己在某一个领域已经相当不错了，起码在我们当地是响当当的了。平时，院领导讲形势，说差距，他们总以为是危言耸听、庸人自扰。殊不知，山中才数月，世上已千年，我们医院的发展的确已远远落后于各兄弟县市医院。在这种情况下，xx市委、市政府对两院今后的发展方向进行了认真的探索，认为，医院要发展，只有下大力气进行大刀阔斧的改革，在产权制度改革、委托经营管理、股份制等改革形式中，经过反复认真的研究磋商，最后选择了两院合并，“两权分离”、走委托经营管理这条改革之路，并于xxxx年x月与xxxxxxxx公司正式签订了托管协议。
二、托管后的变化(目前，医院实际开放床位xxx张，在职在编职工xxx人，卫技人员xxx人，占职工总数的xxxx%，中高级卫技人才占卫技人员总数的xxxx%。)
1、观念更新医院托管以后，我们感受最深的一点就是职工思想观念的转变。首先是托管模式给职工们的思想上带来了强大的冲击，让他们真正有了危机感。接着，xxx的知名专家教授来了，专家们深厚的学术底蕴、精湛的医疗技术、严谨的治学态度、高尚的人格魅力，无一不对他们产生了强大的震撼。先进的理念导入了，新的医疗制度规范建立起来了，心脏、泌尿外科一项项新技术项目开展起来了……正是发生在他们身边可以说是翻天覆地日新月异的变化，使很多人警醒了，他们这才发现，原来比较起来自己还有这么大的差距。大家的思想观念也在潜移默化中发生了变化，许多人纷纷开始自觉地加强学习，要求出去进修充电。事实让他们明白了，要想接轨大上海，要想在日益剧烈的医疗市场竞争中立于不败之地，只有埋头苦干、奋起直追，把眼光和工作的起点放得更加长远，而不是甘当井底之蛙，满足于在xxx这个小圈子里暂时处于领先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能满足于看看常见病，和乡镇、私营医院抢饭吃，那样，不久就会将被市场所淘汰。
2、管理支撑首先是针对医院院长层面，公司先后举办了x次医院管理高级培训班，邀请xxxx高校管理学教授和国内外知名医院管理专家前来授课，以医院管理MBA的课程内容为主，并配合以大量生动的实例教学，让大家全面系统地学习了商业公司先进的管理理念和现代医院管理的成功经验。其次，针对医院中层管理干部层面，公司先后举办了财务管理、市场拓展、后勤管理和医疗护理质量管理等方面的专业培训班。此外,还通过各托管医院选送中青年管理干部赴集团总部挂职锻炼等形式加强管理培训。经过商业公司的锻炼和洗礼，大家普遍感到开阔了视野，增长了见识，从经营理念到管理水平都有了较大幅度的提升，为医院的长远发展打下了良好的基础。xxxx医疗管理公司对医院进行了尽职调查，提供了医院管理诊断、医院经营项目策划等服务。根据医院的需求，委派医院管理MBA出身的执行院长和分管财务后勤的副院长两位职业院长到我院，充实我们的管理团队力量，打造核心竞争团队。半年多来，我们充分依托“xxxx”的品牌、学科、技术和管理等优势资源，在加速医疗卫生资源整合速度的同时，进行了人力资源管理、成本核算、财务预算、绩效考核、医院形象策划等产品的全方位导入。例如在人事管理方面：多年来，医院中层干部的选拨聘任工作一直存在着论资排辈的风气。一方面对于那些缺乏管理水平和业务能力的中层干部，往往是碍于情面，仍然让他们长期留任在中层干部的岗位上;另一方面，那些学历层次高、成长性好，在工作中已逐步崭露头角的年轻同志却得不到合适的任用，造成了“凤凰留不住、麻雀赶不走”的尴尬局面。在公司人力资源管理产品导入以后，去年下半年，我们成功实施了中层干部考核评聘。原中层干部岗位xxx个，本次设置xx个，有xx名同志因种种原因而落聘。职能科室原有中层干部岗位xx个，此次设置xx个，精简了xx%。新聘任的xx名中层干部，平均年龄xx岁，其中年龄最小的xx岁，大学以上学历xx人，占xx%，副高以上职称xx人，占xx%。在此基础上，今年上半年，我们成功实施了班组长竞争上岗，目前，医院全员竞聘的有关工作已经拉开序幕。一系列人事制度改革，在全院职工中反响很大，激发了群众的民主参政热情。在市场营销方面：我们专门成立了医院发展部，在管理公司的指导下，负责外部环境和竞争对手的分析、制定营销计划、确立开发项目等。下半年，我们拟引进具有丰富行业经验或跨行业背景的专业人才来帮助我们操作和指导发展部的业务开展。在渠道管理方面：公司在各托管医院中实行药品、器械等集中招标采购，统一调配，减少了中间环节，降低批零差价，缩短了药械供应链。根据我们与本地的经销商进行议wenmi.net价比较，仅从公司为我院采购的腹腔镜、钬激光、CR等仪器设备来看，就已为医院节约了十几万元。从而在降低医院运营成本的基础上，更多地让利于老百姓，为解决老百姓“看病难、看病贵”的问题起到了积极的作用。
3、技术支撑xxxx集团通过派驻专家长期坐诊、开展预约门
第四篇：长沙市按摩医院情况简介
长沙市按摩(骨科)医院位于人民中路348号，系市民政局下属的社会福利事业单位，创建于1964年8月，历经40多年，由当时十几人组成的长沙市按摩诊所发展为至今湖南省规模最大的以医疗、康复、保健三位一体的省、市医保定点的非营利性二级专科医院。在本市先后开办了稻谷仓、伍家岭、车站北路、万家丽、高新区、天洋、井湾子门诊部，设有湖南国医按摩技术学校、国家职业技能鉴定所、长沙市残疾人培训基地和长沙市残疾人就业基地。医院现有住院床位100张，按摩床位800张，开设有内科、外科、骨科、疼痛科、康复科、针推科、亚健康调理中心、健康管理中心、体检中心;设有手术室、放射科、B超室、检验室、中西药房等医技科室，开展了亚健康调理、针灸、理疗、推拿、手足疗法、小针刀治疗、青少年近视、远视、弱视防治、妇科、口腔科等门诊治疗项目。现有工作人员900余人(含分支机构人员)，其中高级职称专业技术人员21名，中级职称专业技术人员52名，初级职称专业技术人员320名。40多年来，我院以过硬的医技力量，可靠的设备保障，独一无二的品牌优势，一流的服务水平，合理的收费受到广大患者及来宾的欢迎。先后为患者、宾客提供医疗按摩、保健按摩(亚健康调理)、骨科、康复等治疗服务五百多万人次，缓解和治愈各种疑难病症数十万余人，病人满意率达95%以上。医院自建院以来，一直以培训安置残疾人就业为已任，先后培训安置残疾人就业五千余人次，为和谐长沙建设作出了积极贡献。
第五篇：医院志愿者开展工作情况简介
市友谊医院志愿者开展工作情况介绍
志愿者在医院的服务是促进现代医学技术与社会人文精神更紧密结合的良好助推器，对于改善医院的服务，促进医患的和谐，实现深化医疗卫生体制改革的目标具有重要的作用。
按照中宣部等部门联合印发的《关于开展2009年国际志愿者日“志愿者服务在医院”活动的通知》(卫医政发【2009】114号)的通知，我院从2010年起积极探索新型的医院服务模式，成立了院内志愿者队伍， 结合医院工作实际，初步建立了志愿者在医院服务的管理制度、工作机制，制定了工作计划，制定了我院志愿者招募基本条件志愿者、报名申请流程、 志愿者工作条例、志愿者服务“十不准”规定和志愿者的责任与权利等内容，实行了志愿者服务预约和志愿者服务登记工作，每位志愿者上岗前均接受党办组织的为期两小时的培训以及所在服务岗位“一对一”的培训，并身着印有“市友谊医院志愿者”字样的绿马甲，佩戴有编号的胸卡上岗， 2010年12月医院专门成立了“志愿者服务工作站”，具体工作由党办监管。以上举措在一定程度上规范了志愿者服务管理。
院内志愿者队伍目前有队员300人。院内志愿者依托医院实力和志愿者专业技能，从丰富内容、创新载体着手，开展了以下志愿者服务内容：
1、出入院直通车：由志愿者引导病人或家属，协助办理相关入、出院手续，陪送入院病人至相关病区(急危重症患者除外);
2、贴心服务在病房：将志愿者服务延伸至病区，在院内两个“优质护理示范”病区，开展了为住院患者提供一般生活护理、沟通交流、陪同检查、咨询、费用查询、健康教育、阅读报刊杂志、出院后回访等服务。
3、温馨服务在门诊：由志愿者为门诊患者提供包括导诊、排队、咨询、解释、护送、取药、陪同检查、取送检查检验报告单、费用查询、健康教育、投诉等服务;为输液病人送开水、发送医院宣传资料，协助医护人员为无家属陪同的输液病人做简易的生活护理;
4、爱心服务进社区：深入社区、水西沟乡卫生院等地开展义诊、医疗咨询活动。
另外根据临床工作需求，医院积极引入医务社会工作者模式，向社会招募了社会志愿者，现有队员35人，目前开展了门诊导诊志愿服务岗位和项目，已有近20人次的社会志愿者参加了门诊导医志愿服务。