公司干部大会上的讲话

第一篇：公司干部大会上的讲话

在石化公司干部大会上的讲话

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同志们： 今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动 员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续 有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲 三个方面问题。

一、认清形势，把公司发展目标落到实处 我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况， 与各二级单位、 公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作， 对各专业和各方面工 作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企 业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。 公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上 苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。 这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾 是什么?我们怎么干?当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是， 以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实 处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。

1、要充分认识到，发展是公司的重中之重 一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇， 不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。 二是发展事关中国石油的大局。 在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际 竞争力跨国企业集团的进程中， 我公司作为有条件率先向前发展一步的企业， 如果不努力就 会从客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡献。 三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创建“百 年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分 发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用， 既是该地区可持续发展的要求， 也是 公司自身发展的必然选择。 四是发展事关员工的切身利益。 企业是广大员工赖以生存和发展的基础， 只有企业得到发展， 员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。

2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势 一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会”和“构建和谐社会”， 为公司提供了良好的发展环境;我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲， 为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始终高度重视，陈耕、蒋 洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还

给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十五”期间， 股份公司各部门和炼油、 化工两个板块对我公司非常关心和重视， 把公司作为中国石油炼化 一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是 集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加 快推进炼化结构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。 二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交 通条件，具有得天独厚的资源优势;炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公 司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营 调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是 聚乙烯专用树脂、85 万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩 大，竞争能力将会进一步提高。 三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增 强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大 批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部 和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是 我们谋求发展的宝贵财富。

3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大 一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力 600 万吨/年，乙烯 60 万吨/年， 已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。 炼油方面， 吨油利润在股份公司炼化企业中排在 18 位以后， 盈利能力仍然较弱; 化工方面， 60 万吨/年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。 万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定 20 运行，化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术经济指标排 名靠后，2004 年，综合商品率排在 19 位(倒数第 4 位) 、轻油收率排在 15 位(倒数第 9 位) 、综合能耗排在 19 位(倒数第 4 位) 。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置 乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位， 但在全国大化肥中只处于中等水平。 在产品结构方面， 炼油没有发挥二次加工能力大的柔性， 高附加值产品比例低;化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应 性不强。 二是自身优势发挥上有差距。 厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥， 致使大量氢气、 燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看，我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、 发挥不够。地区裂解原料资源为 430 万吨/年，公司乙烯计划改造到 85 万吨/年，裂解原 料远远没有得到充分利用。 如果我们将乙烯生产能力有所扩大， 可以大幅度增加乙烯、 丙烯、 丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工，而且 为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS 等下游原料和产品提供了 条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地区石油化工产业链的整体发展。 三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少， 布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少;一些干部事业心、责任心不 强，不善于学习，不思进取，工作标准低;两级机关的一些部门团结协作不够，推诿扯皮现

象依然存在;管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题;工作 中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中， 缺乏紧迫感， 一些显而易见的工作没有做 上去;以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障 碍;对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待， 尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。 路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，坚定不移 地围绕“全国优秀，中油排头”和“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发 展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进公司不断前进。 为了建设美好的明天，经过公司领导班子认真研究，确定了“三步走”的发展战略。第一步， 建设中国石油最具竞争力的石化企业，到 2007 年，实现“中油排头”的目标。第二步，建设 国内最具竞争力的石化企业，到 2010 年，实现“全国优秀”的目标。第三步，到 2015 年， 建设成为具有国际竞争力的石化企业。 当前和今后一个时期， 我们的主要任务是实现公司第一步发展目标， 把工作重点放在练好内 功、强化管理和加快发展上，把我们石化公司建设成为中国石油最具竞争力的石化企业，成 为股份公司炼化业务的重要盈利支柱。具体目标是：到 2007 年，利润率达到 8%以上，在 股份公司炼化企业中盈利能力排名第一;主要技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位， 接近国内先进水平;装置规模更趋合理，炼化一体配置资源能力明显增强;高附加值产品比 例大幅增长，形成具有自身特色的产品优势;成本控制能力不断增强，资源节约型企业初步 形成;环保管理全面加强，环保问题逐步得到根治，创造能源与环境的和谐;依靠科技进步 和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步;各项管理工作更加科学、规范、高效; 员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力。 发展是硬道理， 发展是第一要务。 在公司的发展进程中， 只要我们朝着正确的方向不断前进， 就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 只要不断加快发展的步伐， 员工的根本利益就能得 到保障。只要我们做好当前工作，解决好公司发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得 新的进步，就能赢得总部和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未 来。

二、规范管理，推动公司各项工作上台阶 我们要实现第一步发展目标，建设中国石油最具竞争力的石化企业，就必须练好内功、强化 管理，解决“最具竞争力的石化企业怎么建”的问题。今后一个时期，我们要进一步加强战略 管理、专业管理和基层管理，明确公司管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水 平，提高执行力，为公司发展提供保证。

(一)加强战略管理，增强工作的预见性 加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对发展、应对市场、应对变化中 的各种情况。以科学发展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管 理理清思路，明确方向，加快发展。

一是要加强事关公司长远发展的重大课题研究。把公司总体发展方向、阶段目标、具体任务 和措施，置于科学的战略管理之下，明确企业发展方向和思路，把握好企业定位和运行。目 前， 公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大， 对事关公司发展的冷的全局问题、 长远问题和与之相关的一些基础技术问题研究不够。 今后， 我们要保证公司在各种变化的环 境中始终具有竞争力， 就必须高度重视和加强战略管理。 两级机关和班子特别是公司机关和 班子要集中精力搞好重大决策研究，把事关公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、 集约、集成”“四集”的要求，着眼于重大结构性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策 问题、资源环境条件变化及重大管理变革问题展开战略研究。把握公司发展战略方向，落实 重大项目、重大措施的基础技术方案，切实转变管理方式和经济增长方式。 二是搞好战略管理的根本是增强工作的预见性和主动性。要加强各项基础工作，研究市场， 研究行业发展，研究相关产业，研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行 性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战 略管理还要对生产运行、市场营销、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的 研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理 和维护稳定的主动权。

(二)加强专业管理，提高运行的有效性 生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一 项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化 “三个体系”， 形成运行科学高效， 保障监督控制到位的生产经营管理体系， 推进管理上水平。 第一，把住物资采购和产品销售“两道关口”。物资采购管理是控制公司生产经营成本的重要 “关口”。要规范采购管理，加强验收考核，建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证 各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上 效果差的不良采购行为。 严格界定和管理废旧物资。 要合理定价， 公开招标， 减少效益流失。 要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理 在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新 产品开发提供决策依据;要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部 门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通;要紧跟市场变化，准确定价，实现量 价配合和有限产品收入最大化; 要做好新产品推广工作， 扩大公司高附加值产品的市场占有 率。 第二，理顺生产经营运行管理体系。要建立以计划经营、生产运行和财务监督为龙头的生产 经营运行综合统筹“三条线”管理体系。 一是要突出计划经营管理在公司生产经营中统领全局 的作用。以市场为导向，以效益最大化为目标，制定科学合理的计划目标和优化方案，指导 全公司的生产经营工作。 二是要突出生产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、 控制、 协调作用。要以实现安稳长满优生产和资源能源有效利用为目标，制定具有前瞻性、指导性 和可行性的生产实施方案， 加强执行和落实。 三是要突出财务管理在公司生产经营中的指导 和监督作用。从成本会计向管理会计转化，盯住收入和支出现金变化及中间过程费用控制， 建立成本效益测算动态监控体系， 向生产经营的各个环节延伸， 由被动核算转变为对生产经 营活动的主动指导和监督。在生产车间和装置，就是通过“三表一板”把“三条线”管理体系与 生产一线联系起来。同时，要突出经理办对日程和事务的统筹协调作用，强化督办检查，提

高工作效率，确保政令畅通，工作落实。 第三，强化生产经营支持保障体系。要深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安 全生产基础年”活动，打牢安全生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工 作中制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大 事故发生;要建立稳定的质量控制跟踪管理体系，加强原料和三剂进厂质量控制、中间产品 和工艺流程中间控制、产成品质量控制;要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头 治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创造能源与环境的和谐;要围绕建立健康式 设备管理体系， 抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理， 强化设备状 态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性;要加强技术管理，发挥各级技术 专家和技能人才的带头作用，整合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标 工作，加大技术攻关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展提供技术支撑;要加 强人力资源管理，建立员工培训、人才培养和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳 动，尊重创造。逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合理拉开收入 差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。 第四，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建 设，不断完善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、 流程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作的制度化、标准化和程序 化 。要加强执行和落实，把控制落实到职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、 绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管理要与公司各项 管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。审计管理要加大 事前、 事中审计力度， 完善内部控制， 堵塞各种漏洞， 规避经营风险， 不断推进规范化管理。 预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控制关，加大工程招标力度，做好工 程项目投资控制分析，动态控制工程造价。

(三)加强基层管理，发挥二级单位和车间的管理能动性 二级单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者， 是公司各项工作的基础， 必须发挥二级 单位和车间的管理能动性，为实现公司发展目标奠定坚实的基础。 第一，查找差距，树立科学的工作目标。各二级单位和各车间要针对所管理的专业和装置特 点，对照“五个标准”，认真查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面 存在的差距。 确立科学的工作目标， 制定切实可行的措施， 尽快缩小与先进水平之间的差距。 使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。 第二，强化制度的执行。企业靠制度管理，执行制度要严格。要根据企业运行的实质要求， 进一步明晰和简化制度。要按照“四集”的要求，加强专业化管理，规范业务流程，搞好制度 建设。按照“关注细节、注重执行”，对现有的各项管理制度进一步整理、简化和完善，要重 点解决一些规章制度和操作标准所存在的指标不清、职责不明、执行困难等问题，使制度和 标准更具科学性和可操作性。 第三，把 HSE 管理理念和内控体系建设真正落到实处。HSE 体系实质是一种以事先计划准 备、事中核实、事后检查改进为基本要素的行为规范，是一种非常严谨的管理办法，适用于

任何一项工作。今后要按照体系的实质要求，根据不同专业管理特点，简化和规范工作的各 项要素，建立简洁、高效、实用的管理体系，把 HSE 的管理理念融入公司各项管理制度中。 要自觉用 HSE 体系规范各项管理制度，摒弃形式主义，彻底解决体系与实际工作“两层皮” 的问题。 股份公司把内控体系建设作为构建符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制的 一项全新工作，是提高管理水平、规范管理行为、规避经营风险的重大举措。我们要切实把 握内控体系的精髓，处理好与 HSE 体系及已有规章制度的关系，避免重复工作，消除管理 盲区。 第四，加强基层建设和企业文化建设。要按照集团公司基层建设纲要的要求，以领导班子坚 强、支部作用突出;队伍结构合理、员工素质优良;管理科学规范、确保安全稳定;工作业 绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建设。要结合本单位的实际，围绕加强基层领 导班子建设、党支部建设、基础管理和队伍建设，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促 进企业发展。坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚 实、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企 业宗旨。企业文化建设要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活 氛围的要求， 将集团公司统一的文化理念创造性地融入公司企业文化和各项工作中去， 让人 感受到一种清新、舒畅、简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力， 培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。 第五，加强党的建设、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、 “同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基 层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众， 把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青 团工作，发挥共青团组织的生力军作用。

三、求真务实，发挥各级干部的表率作用 各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。 在干部队伍建设上， 我们要着力解决 干部的责任心和执行力问题。

(一)振奋精神，肩负起推动公司发展的重任 公司正处在发展的关键时期， 各级领导干部必须振奋精神， 肩负重任， 增强紧迫感和责任感， 带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。 一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于 从政治和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争 力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团 公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公 司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考 虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全 局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体协调发展。在全 球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提 高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一方也将

会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同承担经 营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力 为总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实现互利双赢、共同发展。 同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于 那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公 司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益出发，加强公司各部门、各二级单 位之间的沟通和协作， 共同提高公司的整体管理水平。 各级干部要抓大局， 议大事， 办实事; 讲团结，讲协作，讲奉献;相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美 好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗 上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬“一盘棋”精神，做好份内的工作，个 人赢得同事的尊敬，公司赢得总部的信赖，企业赢得发展的机遇。 二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权 力观，始终牢记权力是组织和员工赋予的，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记自己肩上 的责任，自觉地掌好权、用好权。减少不必要的应酬，不搞表面文章，真抓实干，专心致志 地把心思用在工作上。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只 手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。 三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求 员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质， 外树优秀形象。 要自觉实践“三个代表”重要思想， 不断强化政治意识、 大局意识、 责任意识， 带头提高自身素质， 带头做好本职工作， 带头遵守各项规章制度， 成为工作勤勉、 求真务实、 艰苦奋斗的表率;成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率;成为善于学习、勤于思考、 勇于实践的表率。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。 在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表 率作用。 四是要增强拒腐防变能力， 做到廉洁从业。 各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的 各项规定， 主动接受各级组织和广大员工的监督。 各级组织要按照履行党风廉政建设责任制 分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建设，从管理上保证党员干 部不犯和少犯错误。 各级纪检监察部门要通过教育和诫勉谈话等措施， 帮助干部认清违法违 纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环 节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多， 铸成大错。

(二)求真务实，扎实做好本职工作 各级领导干部只有扎实做好本职工作， 才能不辜负组织的重托和员工的信任， 才能肩负起带 领员工推进企业发展的重任。 一是要增强工作的主动性。 工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。 增强工作主动性就 要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把 上级要求与本单位、 本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨， 不回避，主动思考， 积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必

须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。 对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻 找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状 进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。 二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作 负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导 干部以事业为重，以劳动为美德上;就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做好;就是要 按照公司提倡的“一次做好”的要求，以无数个高标准带动管理上水平、工作上台阶。如果一 名领导干部在工作上始终处于低标准状态， 那就是一个专业素养低下的人、 一个职业道德不 高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有 战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。 三是要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子的主要领导，对本单位、本部门 的工作思路不清、把握不准，这说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问 题的核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，找出问题的症结，从根 本上加以解决。对于生产和管理方面反复出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程 上、操作上、管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找根本原因和解 决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗 水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。 把握实质就是心中有数、有的放矢。

(三)凝聚力量，与广大员工共创和谐 员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，戮力谋发展。 一是关爱员工， 就是要为员工创造良好的工作环境。 每一位领导干部必须致力于为员工创造 健康、安全的工作环境。很多岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期 在这些有毒有害岗位工作，身体不可能不受影响。前段时间，我去过几个装置，作业条件都 十分艰苦。如热电厂的燃料车间，车间的整个空间都是黑色的，虽然热电厂和车间做了大量 工作，但比起其它装置，条件仍然很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。各 级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就 要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。 二是关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经营的实际出发，针对岗位要求制 定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让 员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个员工对本岗位的流程 有 1%的不掌握，就是 100%的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工 的基本要求。各级领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员工学习本 岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗 精”，在此基础上，向“多岗通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习 型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。 三是关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵

害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞 争机制包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类 型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上 成长、 成才。 公司三级技术专家队伍和三级技能专家队伍建设， 原则上只定标准、 不限人数。 同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，激励员工提高技能。要让员工 感受到，技能不同，待遇不同。 四是关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。现在，许多 员工对公司新一届班子能给全体员工带来什么， 要解决哪些问题， 特别是在涉及员工切身利 益的问题上有什么打算十分关心。 领导干部要尊重和关心员工的物质利益。 公司新一届领导 班子重点要做好三件大事：一是规划企业的发展方向和(本文权属文秘之音所有，更多文章 请登陆 查看)发展战略。确保公司在未来的一个时期内能够持续有效较快 协调发展，为广大员工创造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对什 么，凝聚广大干部员工朝着正确的方向不断前进。三是我们采取什么行动方法，如何不断提 高管理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩 惠及每一位员工。 同志们，我们公司潜力巨大，前景美好。建设美好的石化公司，是我们共同的理想和愿望。 实现这一目标，需要广大干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目 标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较 快协调发展，创造更加美好的明天。

第二篇：在公司干部大会上的讲话1

管理层会议讲话稿

同志们：

今天，我们召开领导干部会议，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，以干部带动员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动单位持续有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的企业。下面，我讲几个方面问题。

一、认清形势，把单位发展目标落到实处

这段时间里，我一直在思考一个问题，就是单位要持续有效、较快协调发展，面临的主要矛盾是什么?我们怎么干?当前，咱们正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把工作落到实处，把发展落到实处。

首先要充分认识到，稳定是基础，发展是硬道理。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰;同时发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。

其次要充分认识到，单位有着良好的发展优势与广阔平台。我们现在已经拥有了科学导报、山西科技报、晋城科普生活网、科协网以及科普惠农绿色通道工程、科普惠三老服务活动等大平

台，这些平台的拥有为我们开展工作奠定了基础。同时，经过一年多的学习、磨练，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。

第三要充分认识到，我们自身存在的缺点，要保持清醒的头脑，用端正的心态认清工作中的不足与缺点。尤其作为我们管理层的人员，既要提高自身的工作能力，更要提高管理技能。要清楚的看到思想观念和管理水平之间差距。一些部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少;一些管理层事业心、责任心不强，不善于学习，工作标准低;部门团结协作不够，推诿扯皮现象依然存在;管理上还存在制度执行和落实不到位等问题;工作中没有把单位的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感;对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。

二、加强落实，求得实效，确保各项工作任务完成。

今年以来，我们通过自身的努力，在队伍建设、岗位设置、制度与人事改革方面花了大力气，下了大工夫，逐渐使得各项制度趋于完善，是全体人员的岗位待遇逐步提升。尤其是一些列活动的成功举办，不但扩大了单位的知名度与影响力，更是为我们开拓广阔的未来奠定了基础。

8月30日我们响应总社的号召，举行了“走基层、转作风、改文风”活动启动仪式，同时，9月1日起“百日创优争先活动”也正式启动，因此，要求大家结合这两项活动，全力推进全单位各项工作的开展，真抓实干、追求实效。要将活动与日常工进行有机结合，以活动促工作，以工作谋发展。作为管理人员，要尽快转变作风，走进基层，走向市场。

路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干的精神，坚定不移地围绕“五年规划”的发展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进单位不断前进。

在发展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地;只要不断加快发展的步伐，员工的根本利益就能得到保障;只要我们做好当前工作，解决好发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得新的进步，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未来。

因此在今后，我们要进一步加强战略管理、专业管理和基层管理，明确管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水平，提高执行力，为单位发展提供保证。

作为管理人员，要时刻保持清醒的头脑、端正的态度以及严谨的作风做好以下几点：

第一，查找差距，树立科学的工作目标，制定切实可行的措施。

第二，强化制度的执行。要重点解决指标不清、职责不明、

执行困难等问题。

第三，加强基层建设和企业文化建设，做好员工思想政治工作和群团工作。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入工作实践中。

三，求真务实，发挥各级干部的表率作用

各级管理人员是各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们必须要着力解决干部的责任心和执行力问题。

(一)振奋精神，肩负起推动单位发展的重任

单位正处在发展的关键时期，各级管理人员必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。

一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把单位的事情做好。管理人员，要善于从政治和全局的高度看问题。打破条块分割，从单位整体利益出发，加强各部门之间的沟通和协作，共同提高单位的整体管理水平。管理人员要抓大局，议大事，办实事;讲团结，讲协作，讲奉献;相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。

二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任，作为管理人员要有责任感，要树立正确的权力观，始终牢记权力是单位和员工赋予的，牢记自己肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。

不搞表面文章，真抓实干，专心致志地把心思用在工作上。三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。管理人员的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。管理人员都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。要不断强化政治意识、大局意识、责任意识，带头提高自身素质，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率;成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率;成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。尤其是再在困难面前，要挺身而出，勇于承担责任，让员工真切地感受到各级领导班子的表率作用。

(二)求真务实，扎实做好本职工作

领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负单位的重托和员工的信任，才能肩负起带领员工推进企业发展的重任。

一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。要做到在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。同时提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。

二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导

干部以事业为重，以大局为重;就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做到不平凡的效果。

(三)凝聚力量，与广大员工共创和谐

员工是单位的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，合力谋发展。

一是要为员工创造良好的工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。

二是要帮助员工提高专业技能。要从工作的实际出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度，要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。

三是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益，我们赢不断提高管理水平，让员工的工作更有价值，让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩惠及每一位员工。

同志们，我们单位潜力巨大，前景美好。精诚竭力打造一流科技传媒，实现五年规划，是我们共同的理想和愿望。实现这一目标，需要大家的工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较快协调发展，创造更加美好的明天。

第三篇：书记在公司干部大会上的讲话

同志们：

在“愿景”项目改革即将进入实质性实施阶段的紧要关头，在公司上下正为完成集团下达的效益指标努力拼搏的关键时刻，今天，我们在这里干部大会，蔡副书记对两个月来的降本增效活动开展情况作了全面的总结;宣读了对降本增效活动中涌现出来的先进单位和先进个人的表彰决定，我们开展的这次活动，时间虽然只有短短的的两个月，但是确实在公司上下围绕降本增效营造了一种你赶我超的活动氛围，各单位、各部门围绕降本增效这个主题，想点子、找对策、拿实招、求实效，很好地促进了公司的效益提高，例如，9月份，财务审核处安排人员对部分口岸的工作进行现场办公，对广州中货、广州外代以前年度重报箱管费问题进行了彻底的审查，为公司追回了200多万人民币的损失。许总对我们所面临的严峻形势进行了很好的分析，对今年最后两个月的工作作了部署和动员，因此，从这种意义上讲，这次会议既是一个表彰会，也是一次动员和鼓劲会，对我们在今后两个月时间里如何既平稳有序地推进“愿景项目”改革，又确保生产经营正常进行，具有非常重要的意义。希望各单位、各部门回去后，把今天的会议精神原原本本地向本单位、本部门的职工进行传达，并结合会议精神，制定具体措施，狠抓工作的落实，确保各项任务～完成。

下面，我想从三个方面谈几点想法。

一、要正确认识当前我们所面临的形势和任务，增强紧迫感、危机感。

今年以来，公司围绕效益和改革，做了大量富有成效的工作，我们采取的一些经营策略和降本增效的具体举措，如，进行的航线调整，在深圳召开的紧急揽货动员会，以及刚刚降下帷幕的“降本增效、拼搏效益”活动等等，都发挥了很好的作用。在公司一系列举措和活动中，我们的整个员工队伍始终保持了一种团结向上、奋力拼搏的势头，为公司的效益付出了辛勤的汗水，如市场部针对下半年市场急剧下滑的形势，从六月份开始，就成立了华东、华南、华北三个工作小组，销售处派处三分之一的人员到各口岸加强揽货，有的同志在外地一住就是两三个月，与口岸进行沟通、协调，有效地加快了总部对市场的反映和把握，促进了我们的销售体系更顺畅、灵活的运转;再如，企业资讯部的同志，为了IRIS-2的推进，保证北美地区在10月底新信息系统能够试运行，经常加班加点地忘我工作，放弃节假日的休息。同时，其他各部门也都做了大量富有成效的工作。正是由于我们针对市场形势的变化采取了这些有力的措施，加上我们这支队伍在险恶的市场形势下，始终保持了旺盛的战斗力，在关键的时刻，能拉得出、叫得响、打得赢。才保证了我们在市场形势日趋下滑的情况下，取得了良好的经营业绩。在生产经营任务十分繁重的同时，我们的各项改革措施得以了稳步推进。

今年以来，虽然我们公司上下围绕效益已付出了十二份的努力，但是我们也清醒地看到，随着市场形势不断恶化，我们的经营压力越来越大，进入下半年以来，效益滑坡非常严重。特别是美国“九一一事件”发生以后，全球经济和美国经济开始出现衰退迹象;最近，美英开始对阿富汗实施反恐怖军事打击，美国本土又陷入“炭疽热病毒恐慌”，美国国民消费热情严重受挫，美国对外需求锐减。而我们有57%的运力投入美国航线，因此说我们生产经营的困难和压力是空前的，任务之重，非同寻常。对这种十分严峻形势我们每个员工都应该有个清醒而深刻的认识。

在经营压力如此之大的前提下，接下来，我们的“愿景”项目的改革又要进入实质性阶段，根据集团业务重组的方案，我们有大量的具体工作要做，如，公司总部机构调整问题，海外和中货系统的切割和接受问题，中远集运和上海远洋的分离问题，根据改革的进度，我们必须在11月中旬所有机构调整调整到位，人员调整到位，因此说，我们下一步改革是时间紧、任务重，压力也是空前的。

我们在看到改革和经营的压力的同时，也要看到我们的优势所在，我认为，我们具有三大优势：

第一，我们有一支经得起考验的员工队伍。我们这支员工队伍经历过大的改革考验和激烈的市场竞争的洗礼，心理素质非常成熟，无论在多么复杂的环境下，都能始终保持了胜不骄败不馁的精神状态和出则能战、战则能胜的斗志。这是我们战胜一切困难的先决条件。

第

二、信息新系统的引进将使我们的市场竞争能力如虎添翼。 这套系统集信息的集中、经营管理的集中、销售管理的集中、财务管理的集中等众多优势于一体 ，它能够使我公司在整个航运市场的竞争能力得到全面提高。

第

三、“愿景”项目的改革将改变我们经营体制不顺的现状。这次业务重组将在体制上消除内部资源分散、多利润中心、业务交叉重叠、职责分工不明等弊端，便于我们建立灵敏高效的指挥体系。

二、要克服种种不正确的思想和情绪，集中精力、痛下决心，搞好我们的效益和改革。

目前，针对市场变化情况，我们已经开始制定和采取一系列的措施，制止效益的进一步滑坡。在改革方面，经过前期认真、扎实、细致的准备工作，“愿景”项目的改革即将进入实质性阶段。在今后两个月时间里，我们如何既能保证改革平稳地推进，又能保证生产经营不受改革的影响，做到改革和生产两不误，我认为，我们除了要按照集团要求，正确处理好局部和全局;业务重组和正常生产经营;班轮业务单元和物流业务单元;业务重组和巩固发展业务;业务重组和企业文化建设五种关系外，还必须克服几种不正确的思想和情绪。

一、要克服观望思想。总的来说，公司绝大多数的干部、船员和职工都对集团的这次改革有了清晰的认识，

都确立起了“维护大局”的观念，积极投入到了“愿景”项目的改革中。但是，我们也不能否认，还有少数的员工，包括少数干部，仍然处在观望状态，认为这次改革是集团的事，是公司领导的事，自觉不自觉地把自己放在了观众席上，这是非常错误的。我们一定要看到，集团的这次核心业务重组，是集团落实党中央、xx关于国有企业改革指示精神的具体体现，是集团真正实现“全球化”战略的具体步骤，也是近年来集团最重大的一次改革，是集团的一件大事，它与我们每一位干部、每一位船员和每一位陆岸职工都有密切关系，需要机关部门、陆地基层单位、以及有关各方面都要以实际行动，来关心、支持、配合公司的工作。

二、要克服怨天忧地思想。 目前，公司的效益情况不是很好，特别是下半年以来，效益滑坡现象很严重，加上，我们马上又要进行“愿景”项目的改革，因此在少数干部和职工中产生了一种的怨天忧地的情绪，一是对效益方面，认为今年的市场形势就是这样，我们的效益是没希望了，还有一种怨天尤人的思想表现在对改革上，认为在当前的市场条件下，进行如此大规模的重组和调整，必然会影响我们拼搏效益的精力。但是我们一定要辩证地看这两个问题，要看到效益滑坡是整个国际航运业的大势，是受国际国内大环境影响造成的，不只是我们中远集运一家，而目前我们进行的“愿景”项目改革，正是通过优化资产结构和业务流程，提高我们核心竞争力和抵御市场风险能力的一项重大举措。因此，希望大家对当前的效益情况和改革都要有一个正确的认识，强化自己的责任感和使命感。

三、要克服畏难思想。 由于目前市场形势非常严峻，我们又在进行一场大的改革，可能当前我们面临的问题和困难比较多，因此有些同志可能会产生畏难情绪。在看到问题和困难的同时，我们也应多看到、分析并利用一些利好消息。比如，近来日本线出口箱量遽增，极利于推动运价水平的恢复;经过艰苦谈判和积极争取，公司途经战区船舶的保费金额有望较大幅度调低;向货主收取战争附加费的条件已经具备;“愿景项目”重组工作顺利推进，一体化即将到位，更加有利于降本增效，渡过当前的难关。

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第四篇：在公司干部任命大会上的讲话(投)

在*四运集团公司干部任命大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开领导干部会议，宣布*国资委关于*四运集团公司有关干部任命的决定，根据决定，任命同志为*四运集团公司党委委员，任命 同志为*四运集团公司党委委员、副总经理，任命同志为*四运集团公司党委委员、副总经理。在这里，我代表*国资委党委讲几点意见：

一、加强学习，提升能力。公司领导班子是整个集团公司实施领导指挥、确保工作落实的龙头，承担着贯彻和实施党的路线、方针、政策和公司重大决策，领导和组织广大干部职工推进公司改革发展的重大责任。新任命的几位同志在今后工作中，一定要加强学习，不断提高自己的政治理论水平和业务能力，适应集团公司快速发展的形势要求，重点要学习贯彻好党的十七届六中全会和自治*第九次党代会精神，不断地增强政治意识、大局意识、责任意识，努力提高自身的领导能力和领导水平。

二、团结协作，凝聚合力。一个团结和谐的领导班子是企业和员工之福。支持班子和一把手的工作，努力增强班子的整体功能，维护班子的威信是新任命同志的一项政治要求，我们要自觉以健全的制度保障团结，发扬民主，以良好的品格增进团结，坚持依靠广大干部职工，坚持依靠各级党政工团组织，促进班子团结和谐，促进企业和谐发展。

三、改进作风，树立良好形象。每个班子成员都要增强政治意识，严格遵守和执行各项纪律，认真执行自治*党委、人民政府和自治*国资委的重大决策部署，确保政令畅通。要善于从全局的高度来

观察和处理问题，识大体、顾大局。要认真学习胡总书记关于各级领导干部要做廉洁自律的表率的讲话精神，坚持清正廉洁，自觉做到执政为民、廉洁从政，坦坦荡荡做人，干干净净做事，淡薄名利，以身作则，坚决反对以权谋私、假公济私，严格执行廉政纪律，遵守各项制度规定，严格遵守党纪国法，认真学习落实领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己和家人，自觉抵制各种诱惑，经受各种考验。

四、扎实工作，奋发有为。*四运集团公司的发展态势日新月异，干部职工士气旺盛，发展前景十分美好。巩固和发展来之不易的大好形势，让自治*放心，让全体员工放心，是我们全体领导班子成员义不容辞的光荣职责!要坚决反对因循守旧、不思进取，无所作为，大胆工作、勇挑重担，深入基层，增强工作的主动性和积极性，要增强促进公司又好又快发展的紧迫感和使命感，始终保持四运人长久以来与时俱进、奋勇争先的精神状态，始终坚持公司倡导的“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的员工核心价值观，勇于创新，敢于胜利，团结带领公司1300名员工，走好公司发展每一步，再创新的业绩，再上新的台阶，再铸新的辉煌!

第五篇：在***公司****年领导干部大会上的讲话

提高各级班子领导能力为实现目标提供坚强保障

同志们：

经公司研究决定今天召开“两会”，刚才，我已经代表公司做了行政工作报告，并且大家进行了认真讨论和审议，现在召开的是干部大会，目的就是进一步统一各级干部的思想，提高认识，要求各级干部站在讲政治的高度，在认真学习、掌握这次“两会”精神的深度和广度上下功夫，全面领会“两会”精神实质和深刻内涵，用正确的导向把各方面的思想都统一到“两会”精神上来，统一到实现今年的工作目标上来，统一到公司的可持续发展上来，坚定信心，振奋精神，狠抓落实，推进发展，共同创造试油测试公司的美好明天。

公司八届二次职代会提出的奋斗目标和主要工作任务已经明确，在推进公司可持续发展的进程中，2005年的工作至关重要，是践行科学发展观，谋求历史新跨越，实现公司持续有效较快协调发展的关键一年!关于2005年的工作目标和重点工作已经在报告中充分体现出来，推进发展是公司的第一要务，发展的形势时不我待，发展的任务艰巨而繁重，可以说，在公司今年的各项目标中，实现*******是中心，对于这个发展目标是既鼓舞人心，又催人奋进，必须经过艰苦的努力才能实现，各项工作必须围绕这个目标来开展!“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，公司的2005年的大政方针已定，关键在于有效地落实，要求我们各级干部必须和公司保持高度一致，对各项工作要实抓，抓实，抓层层，层层抓，一级抓给一级看，一级带着一级干，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，以求真务实的态度，以开拓进取的精神，以突破常规的勇气，以雷厉风行的作风，狠抓各项工作落实，全面提高工作标准，扎实有效地推进公司发展进程，努力实现******的工作目标。

下面，我就***公司领导干部大会，对各级班子和领导干部强调三点意见：

一、各级领导班子要围绕全年目标抓好工作落实

各级领导班子必须围绕全年中心任务，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，切实承担起推进公司发展的重任。

一是要把握机遇抓落实。当前，我们面临着严峻的考验，更面临着前所未有的良好机遇，各级班子要以战略的眼光捕捉机遇，以扎扎实实的工作把握机遇。要抓住公司内外发展环境带给我们的有利机遇，加快市场开拓步伐，在巩固现有市场的基础上，大力拓展内外部市场;要抓住****带给我们的有利机遇，加强协调和沟通，尽可能地多完成工作量;要抓住集团公司方针政策带给我们的有利机遇，围绕持续有效较快协调发展，做强核心业务，推进技术装备进步，增强企业发展后劲。同时，要按照“四共”方针，巩固与油田公司有关单位的战略伙伴关系，进一步在方案讨论、井位协调、设计审批、完工验收等方面密切沟通，加快生产建设步伐。大家必须清醒地认识到，抓住机遇不是一句空话。面对机遇我们工作滞后不行，坐等不行。我们各级班子、各个部门、各个单位在工作上一定要积极、向上、进取，与上级部门、油田分公司、兄弟单位、地方政府在沟通协调上要主动，在处理问题、抓好落实的思路方法上要灵活。只有这样，我们才能把有利机遇转化为企业发展的现实优势，才能完成***的目标。

二是要求真务实抓落实。这次“两会”的精神能否落到实处，全年生产经营指标能否完成，关键要看各级领导班子是否具有求真务实的作风和扎实苦干的行动。要在领会精神上求“深”，各级领导班子要认真学习贯彻落实这次会议精神，力争学深悟透，指导工作实践;要在发展思路上求“真”，围绕总体部署和*****的工作目标，结合本单位经营方式、工作性质的实际情况，突出重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效;要在工作作风上求“实”。各级班子要不图虚名，不做虚功，以尽职尽责、严细认真的敬业品格，脚踏实地、奋发大干的工作劲头，心想事业、任劳任怨的奉献精神，把本单位的事情做好，推动各项工作上水平，不断增强完成任务的保障能力。

三是要开拓创新抓落实。随着市场经济迅猛发展、企业改革不断深化、行业竞争日趋激烈，我们遇到的困难和挑战会更多，我们抵御风险的能力还较弱。各级领导班子必须奋力开拓，勇于创新，以先进的理念、超前的思维、进取的精神去面对和解决。要在观念上创新，解决思路“狭隘”问题。不因循守旧，不抱残守缺，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，只要是有利于完成全年生产经营指标的、有利于公司发展的、有利于职工群众的事情，就要敢想、敢试、敢闯、敢干。要在改革上创新，解决体制“滞后”问题。各级班子必须要在实践中摸索规律，总结经验，创新方法，围绕优化资源配置和提高运行效率，进一步规范管理流程、完善运行机制。要在科技上创新，解决技术“瓶颈”问题。重点围绕生产技术难题，大力开展技术攻关，培育特色技术系列，加快科技成果转化，减少井下工程事故，满足施工作业需要。要在管理上创新，解决工作“粗放”问题。以科学管理、规范管理为目标，积极借鉴先进企业的管理经验和管理模式，着力解决管理上的突出问题和薄弱环节，切实实现管理增效***万的目标。要在人才队伍建设上创新，解决人力资源“匮乏”问题。以市场为导向，从公司实际出发，积极探索有利于培养人才、使用人才、吸引人才、留住人才的政策办法，调动挖掘广大职工特别是“三支”人才的积极性和创造潜能，抓好人才梯队建设，为公司发展提供强有力的智力支持和人才保证。

二、各级领导班子要围绕工作目标增强整体能力

中油集团公司以及集团公司都强调了加强各级领导班子“五种能力”建设，当前，我们必须按照集团公司的要求，切实增强各级领导班子的“五种能力”，适应形势发展的需要。

一是要必须看长远、顾大局，提高引领企业发展的能力。面对新形势、新任务，各级班子要努力增强整体能力，引领企业不断向前发展。要增强战略思维能力，“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”。必须克服目光短浅、一叶障目和就事论事的行为，准确把握公司的发展趋势，对事关企业全局性、长远性的重大问题进行战略思考，在学习、研究集团公司“十一五”规划的基础上，围绕***的公司战略目标，制定完善发展规划。要增强驾驭市场能力，深入分析区内区外、国内国外市场走势，认真研究市场规律，以敏锐的眼光捕捉机遇，以冷静的头脑抢占市场，以开放的思维致力发展。要增强执行能力，坚决贯彻落实集团公司和我们公司的各项方针政策，不等不靠，迎难而上，全力推进市场开发、经营管理、企业改革等各项工作，扎扎实实、不折不扣地完成生产经营任务。

二是要必须讲民主、严制度，提高决策能力。要实事求是，注重决策的科学化。各级领导班子必须时刻保持清醒的思维，冷静的头脑，在制定本单位发展思路、处理重要问题时，不能生搬硬套，要结合本部门、本单位实际，搞好调研论证，增强可操作性。要集思广益，注重决策的民主化。认真讨论，反复酝酿，确保决策科学合理。要按章办事，注重决策的制度化，坚决按程序办事，避免失误，保证决策科学、可行，符合生产经营的客观实际。

三是要必须重传统、求创新，提高带好队伍、培育企业文化的能力。企业发展的动力来源于职工队伍的战斗力，企业的向心力在很大程度上取决于企业文化的塑造力。各级领导班子要要继承优良传统，保持职工队伍艰苦奋斗，顽强拼搏的作风。要与时俱进，完善、丰富《企业文化手册》内容。要以符合市场要求，引导职工牢固树立“为市场提供最好服务，为公司创造最佳效益”的经营价值观，形成“团结一致，共谋发展”的共识，在今年工作中营造出人人拼搏进取、创造性开展工作的良好氛围。

四是要必须抓安全、保稳定，提高创造和谐、营造健康发展环境的能力。各级领导班子要站在讲政治的高度，牢固树立“安全是头等大事，稳定是第一责任”的思想，切实抓好安全和稳定工作。在安全工作上，各级领导班子要切实负起责任，以“强三基，反三违，除隐患”为重点，强化安全意识，完善应急预案，开展专项整治，构建起安全管理的长效机制，确保企业生产经营安全平稳运行。在稳定工作上，各级领导班子要怀着满腔热情和高度责任感，准确了解和掌握各个群体的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，增强对突发事件的预见和处置能力，把问题解决在萌芽状态。各级领导班子要充分认识做好安全和稳定工作的长期性、复杂性和艰巨性，不能有丝毫的麻痹大意和松懈情绪，坚持抓重点，抓经常，抓反复，持之以恒，抓好抓实。

五是要必须强作风、促清廉，提高拒腐防变的能力。一个奋发有为的班子，首先必须是一个勤政的班子;一名合格的领导干部，必须是一名廉洁的干部。“物必自腐，而后虫生”。各级领导班子要坚决消除“思想不纯、行为不检、作风不正”的不良倾向，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，牢固筑起廉洁自律的防线。尤其是在市场经济条件下，各级干部手中握有一定的权力，接触的人和事较多，经受的各种诱惑和考验也多，更需要进一步增强拒腐防变的能力，不为权力所累，不为名利所动，不为酒色所惑，努力达到“环境宽松不妄为，于无人处亦检点”的境界，堂堂正正做人、清清白白为官、踏踏实实干事，始终保持共产党员的先进性，在群众中树立良好形象。

三、各级领导干部要围绕全年目标提升自身素质

领导干部自身素质的高低，决定着领导班子整体功能的强弱。面对今年生产经营工作的繁重任务，各级领导干部必须按照“灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”的要求，努力在提升自身素质上下功夫。

一是要致力于在学习中提高。我认为，自己多年来的成长和进步以及领导能力水平的提高，主要是得益于学习，学习使我受益匪浅!目前，我们有些干部对学习缺乏一种如饥似渴的态度、水滴石穿的毅力和持之以恒的精神，突出表现在：认为学习是个苦差事，贪图安逸不想学;觉得年龄大了，不思进取不愿学;感觉经验丰富，自以为是不用学;只顾装满口袋不想丰富脑袋，应付了事不真学。长此以往，就跟不上形势发展要求和公司前进步伐。学习使人睿智，知识使人聪慧，因此，各级领导干部必须加强学习。要增加“学”的广度，不仅要学习政治理论，还要学习市场经济、企业管理、法律法规等方面的知识，不断拓宽知识面;要找准“学”的角度，根据形势的变化和公司的实际，有侧重地进行学习;要注重“学”的深度，不能蜻蜓点水、浮于表面，要认真钻研，举一反三，不断开阔眼界，启迪思路;要加大“学”的力度，把学习同公司改革发展的实际结合起来，在提高能力上下功夫;把学习同公司经营管理的重点结合起来，在理清工作思路、完成工作指标上下功夫;把学习同维护大局稳定结合起来，在增强政治敏锐性、做好党建和思想政治工作上下功夫，不断增强推进公司发展的本领。

二是要致力于在实践中锻炼。实践出真知，实践长才干。领导干部只有在实践中经受磨炼，积累经验，才能尽快成长，有所作为。要在实践中开阔视野，各级领导干部要着眼于广阔的市场，认真把握试油测试技术发展趋势，进一步开动脑筋，拓展思维，以战略的眼光和综合的意识，始终推动公司沿着正确的方向前进。要在实践中增长才干，积极投身于企业改革、经营管理等各项工作的实践，主动在公司发展进程中大有作为，善于应对各种复杂局面，不断练就发现问题、分析问题和解决问题的能力;要勇于负责，敢打硬拼，以百折不挠的创业激情和一往无前的精神，在今年的各项工(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)作中展风采、建功业、做贡献，为公司实现全年工作目标而奋斗。

各位代表、同志们

“东风浩荡满目春，战鼓震天催人急;春风沐浴三江水，百舸争流正当时”。新的形势蕴涵着新的机遇，新的任务充满了新的挑战。让我们以科学的发展观统领全局，乘集团公司“三会”精神的强劲东风，全面贯彻公司“两会”精神，认真落实今年的各项重点工作，顽强拼搏，锐意进取，团结一致，努力奋斗，全面实现“***”的工作目标，共同续写公司改革发展稳定的新篇章，为“保红旗，争模范，演绎精彩的2005，打造永远的**公司”，创造更加美好的明天而努力奋斗!谢谢大家!