时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《变电站班长工作总结》，希望对大家有所帮助。
第一篇：变电站班长工作总结
变电站班长职责
10kV开关站班长职责
1.遵守110kV变电站，10kV开关站的各项规章制度，执行有关生产安全、事故处理等有关规定。
2.执行上级下达的日调度计划，根据分厂生产需要，调整负荷及运行方式。
3.负责4个开关站内的操作，审核操作票及接收运行操作命令，并对其负责。
4.在与变电站的电容投切配合中，听从变电站的指挥。
5.根据运行情况负责对管辖设备范围内的继电保护及自动装置、运动装置，按调度负荷装置，低压解到装置的退出或投入。
6.负责系统事故的处理，收集和整理记录系统的主要运行情况。
7.担任工作许可人及批复安排本值内的临时设备检修。负责向上级汇报系统运行情况及存在问题，并听取指导。
8.主持交接班和月班级安全会议，并做好班级会议记录。 9，对班员的请假和休假进行安排，保证工作的正常开展。
10，加强职工的思想政治教育工作和主要安全培训教育工作。不断提高职工的文化技术素质。
11，每月上交月班级运行总结，技术报告总结和班员培训总结报告。
12，对运行时，班员违反110kV变电站，10kV开关站的各项规章制度的行为进行考核。
第二篇：煤矿变电站班长岗位责任制
110KV变电站运行正、副班长岗位责任制
第1条 值班长，副值班长在当值期间直接负责全队设备的安全经济运行。副值班长受值班长领导，值班长、副值班长在业务上负同等责任。
第2条 当值班长、副值班长在当班期间接受各级调度发布的一切命令，并迅速正确的执行。如发现命令有直接威胁人身、设备及电网的安全时，应向值班调度员提出拒绝执行命令的理由，并立即向值班队长汇报。
第3条 值班长、副职班长必须熟知“电业安全工作规程”、“运行及事故处理规程”、“变电队现场及标准化条例”和变电队设备检修试验标准等以外，还应熟悉：
1. 一次接线的布置，设备位置、设备地理接线、编号及本矿电力系统接线和可能出现的运行方式。
2. 继电保护、自动装置、仪表、直流系统的装设位置和工作原理及继电保护的整定值。
3. 一次设备的结构、特性、规范及工作原理。
4. 一次设备的验收、试验，继电保护装置校验后的验收及传动试验的方法。 5. 设备定期轮换试验的时间、方法、步骤。蓄电池的定期维护，直流系统事故的查找。
6. 照明、通信、土建、防雷接地、消防设施及其系统图。
第4条 必须熟悉掌握事故处理技能，当班期间在值班调度员的指挥下正确处理队内发生的一切事故及异常现象。
第5条 对全队设备进行正确而熟练的操作，并担任审核倒闸操作票，监护值班员进行倒闸操作。
1 第6条 当班期间落实安全措施，办理工作票及工作许可手续，如工作必要时派值班员进行监护，工作结束后应负责对检修设备及施工现场的验收工作。验收后的主设备和处理重大缺陷的设备应经专责技术员同意后方可投入运行。
第7条 努力完成矿和队里交给的各项生产任务，带领全班学习业务技术，开展正常的培训工作，经常进行现场考问讲解，根据设备出现的各种异常情况做好事故预想，反事故演戏，苦练基本功，提高全班人员处理事故和消除缺陷的能力。
第8条 以身作则严格执行有关规程、制度、并带领全班人员自觉遵守劳动纪律，按时交接班。
第9条 审核本班的各种记录、报表、指示性图表，并对其正确性负责。
第10条 当正班长不在班中，副班长应代替班长搞好班中的各项工作。
第三篇：变电站值班长的岗位职责
一、 值班长的岗位职责
1.是本班运行负责人，全面负责安全经济运行工作。是本班安全生产第一责任者。
2. 认真贯彻执行党和国家方针、政策及上级下达的各种规定、文件、指令 3. 督促、检查全班人员严格执行各项规章制度和上级调度命令，对本班人员的思想、劳动纪律等情况负责
4. 审查本班办理的工作票、操作票，认真组织做好各种技术记录(交接班记录
5. 根据运行方式、季节特点、负荷变化、对电气设备进行必要的检查和监视，发现事故及不安全运行情况,应立即向站长和调度及主管部门汇报,组织当值人员正确处理事故及异常
6. 认真审理一切停电作业施工工作票的正确性，并亲自落实，检修完后主持现场验收工作
7. 3.3 热爱电力事业，参与企业民主管理，积极提合理化建议，为提高安全生产和经济效益水平，增强企业合力献计献策。
3.4 坚守生产工作岗位，尽职尽责，团结协作，互相支持，对工作不推诿、不拖拉、不扯皮、努力完成本岗位承担的生产工作任务。
3.5 自觉遵守劳动纪律，年出勤率达96%以上。 3.6 爱护公物，勤俭节约、不浪费原材料。
3.7 积极参与物质文明和精神文明建议，坚持安全文明生产，搞好优质服务，做一名有理想、有道德、有文化、有纪律的文明职工。
3.8 熟悉《安规》、《现场运行规程》和其它有关规程,严格执行《运行规程》. 3.9 熟悉本站与电网的联结方式、正常运行方式和变化后的运行方式。
3.10 熟悉本班的负荷潮流分布及安全经济的运行方式和本站在电网中的地位和重要性。 3.11 熟悉本站继电保护、自动装置、控制信号等二次设备检修、试验工作的种类工作范围、停电范围以及工作中应采取的安全措施和有关注意事项。 3.12 了解本站电气设备的参数、性能、原理和健康水平。
3.13 能熟练地填写和审查操作票、工作票、担任本站复杂的倒闸操作人和监护人。 3.14 能正确组织指挥全站一次系统、站用系统的事故处理。 3.15 能正确组织好运行人员完成各种设备停电工作。 3.16 能进行设备检修、试验工作完毕后的检查、验收工作。
3.17 具有一定的培训工作能力，能讲述一般电气设备的工作原理、操作方法和运行注意事项，能组织本班的反事故演习和完成技术考问，事故预想等培训工作。
3.18 能进行一般电气设备的检修维护工作，并做好检修记录。 3.19 能正确填写各种运行记录和事故分析报告等。 3.20 熟悉和掌握触电急救法和人工呼吸法。
3.21 具有中专及以上文化程度或具有技术员及以上技术职称。 3.22 有电气、电力网专业方面的知识。 3.23 从事变电运行工作三年及以上。
3.24 能用微机进行倒闸操作开票及日常管理数据的录入调出工作
第四篇：转：变电站值班长经验交流书面材料
作为一名基层班组的管理者，领导把班组管理的重任交给了班长，作为兵头将尾既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。本人自担任值班长以来基本能够遵守各项规章制度，忠于职守，爱岗敬业，但没有最好只有更好，下面就谈谈个人的一些做法和看法。
一，在交接班方面我们紧抓不放重点是：
(1)设备运行方式，并核对后台监控机与设备实际位置应相符;设备变更和异常情况及处理过程。
(2)工作票许可，结束情况、接地线的使用组数编号及位置。
(3)当值的倒闸操作完成情况和未完成的操作指令及相关安全措施和注意事项。
(4)关于设备的检修、扩建、技改等工作的进展情况及结果。
(5)关于缺陷的处理完成情况及环境清洁工作。
(6)关于继电保护、自动装置、远动装置的运行及变更情况。
(7)关于遥视系统正常情况。
在交班前，我们会组织全体人员对本值工作进行小结，把交接工作做到具体，全面，对本值设备维护、检修、清洁及倒闸操作和运行等情况作个清楚交接，并陪同接班人员进行现场检查。在接班会后，我们还组织全体人员对在监控室布置当值工作;召开班前会;分析当值工作的危险点;同时与同事之间多于交流沟通，探讨技术经验等等。
二，在接班后及离交班15分钟前，我们不会忘记召开班前班后会，开展班前班后会，不仅是提升大家工作能力的平台，还是分享和创造快乐的平台。
班前会开得好，可以有效激发班员的积极心态和创造快乐的心情。班后会开得好，可以帮助班员疏导积压了24小时的紧张和烦躁的心情。因此开展班前班后会具有其重要意义，总之，班前班后会的形式是多种多样的，内容更是丰富多彩的，值班长在班员心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的;如何开展好班组工作和活动也是从此开始的。
下面就谈谈我们的班前会：
①及时就新出现的共性困扰问题提出如何解决。例如：成立巡检站后，各变电站无人值守，无人值守对运行人员来说，设备的了解程度大打折扣，对于此变电部给我们发了一本《供电企业工作危险点及其控制措施》，大家平时可以参考学习，遵照执行……这一可以让大家不再为这些问题烦恼，同时感受到上级领导和班长的贴心，对工作的敬业与专业。
②分享局或部门新的利好消息。 例如：站损问题，公司对我们变电站站损做了考核，如果能够把那些觉得浪费的用电节约下来，公司还会奖励我们的……其实这些都是举手之劳，还有奖励，我们何乐而不为呢?这样的话可以激发大家的工作积极性和自觉性。
③分享变电部新动向或对工作有帮助的技巧方法。例如：今年全市有十个“青年文明号”单位名额，我们巡检站就是其中的一个，这是变电部推荐我们的，可见变电部领导对我们的关心，对我们的信任。还有就是“仙桥供电所在几年前也是青年文明号，一直保持着”。这样可以让大家感知行业方向，为自己定位，同时提高个人业务能力，不断进步。
④让每个人给今天的自己设定一个目标。例如：“今天我一定要做到快乐开始，开心结束!”，“保持工作最佳状态”等等;班前会最好的效果就是引导班员每天都想去上班，而不是害怕上班。
接下来谈谈我们的班后会：
①分享今天工作的经验以及苦与乐。例如：“今天南瑞厂家人员到枫口站维护后台机，他从潮州赶过来揭阳，又不认识路，后来由我们的两位同志开车出去路口带他，站的后台机维护好了，又带他到路口搭车回去。从此举可以看出南瑞厂家人员非常感激。其实只要用心，厂家人员的及时赶到维护设备，给我们创造的效益远远大于我们派车接送的价值，厂家人员很满意，也很开心。能创造效益，客户也开心，这样的双赢我们何乐而不为呢……”此类分享可以增强大家的工作积极性和信心，同时被分享到的班员受到了来自公众场合的表扬，激励的效果不言而喻。
②分享今天中有趣的交流，例如：“某某人在接听调度令时，拿起电话就大声说，我调度某某”，让大家一起搞笑一个，同时也暗中提示以后要注意镇定。这样，不仅可以让劳累了一天的身心放松一下，班长还可以很好的与班员融会在一起，把同事角色转换到朋友角色。
③分享今天整个团队受到了哪些鼓励和表扬，树立大家的团队精神。例如：今天的渔湖全站停电检修，西门110kV线路启动，伯劳的几条线路试验，还有锡场的110kV线路转检修等工作，遍地开花，如果没有大家的共同努力，根本就完成不了，刚才领导来了，给我们的工作也给了肯定。这一席鼓励，表扬话就是给了大家最大的安慰。上了24个小时的班，大家都很辛苦，就不多说了，尽量控制在10至15分钟内，毕竟下班后大家最想做的事就是回家。
三，110 kV无人值班变电站是将所有开关位置信号和继电保护动作信号通过远动装置传送到局调度中心及巡检站，并通过远动装置实现遥控、遥信、遥测、遥调、遥视。对变电站设备本身的运行状况不能改善和提高。尽管新建变电站是按无人值班变电站设计安装的，但某些缺陷如主变渗油、机构频繁打压等在远方仍不能监视到。因此，发现设备在运行中的异常，以便及早采取措施，防止事故发生，除了定期试验和检修外，更多地还是要通过变电站运行人员认真、及时地巡视检查设备，尽可能早地发现设备隐患，及时处理，以保证安全可*供电。就此我们制定了巡视制度，
<一>，设备巡视制度是保证设备正常运行，确保安全供电的有效措施，必须严格遵守，认真执行，巡检人员签名，对其巡视质量负责。
<二>、巡检人员应充分了解设备的健康状况，通过巡视检查，及时发现设备缺陷，及早处理。
<三>、巡视检查运行设备应遵守《电业安全工作规程》在保证安全的前提下，根据《变电所运行规程》的具体要求，采用听、嗅、摸、测、看相结合的办法，按巡视路线认真仔细地巡查，并应做好记录，各站制作所有设备该巡视部位表格，(表格包括运行及备用的
一、二次设备，电缆沟、构架及房屋。通风及照明设备)各个过关，正常打上勾，异常在后面备注异常原因。
<四>、巡视检查方式为，正常每日一巡;有事故或异常运行及设备有重大缺陷时应进行重点巡视;在天气变化或特殊天气时应进行特殊巡视，特殊巡视根据情况适当增加巡查次数;每逢星期六日夜间进行熄灯巡视，测温。
四，无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。作为一个值班长，要调动班员工作的主动性和积极性，必须树立个人形象，做到爱岗敬业，严于律己，不断提高自身素质，善于管理才能从班员中树立班长形象;在树立形象之后我们还得坚持做到：公平，公正，奖罚分明;沟通是提高效率的有效办法;培训是提高战斗力的根本途径;
1首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。增强班员责任感必须有一个基本点——就是要有一个“公平、公正”的工作环境。.如果失去“公平、公正”这一基本原则，那么调动班员积极性，增强班员责任感都等于废话。试问，如果一个班员觉得有的人工作分配得轻松，迟到早退，但报酬却拿得高，他心里能平衡吗?如果班员中产生不平衡心理，那怎么还能调动他们的积极性，增强他们的责任感?所以，抓好班组建设，首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。
2其次是加强班组内部沟通，在每天的班前会上，班长不仅可以布置当天工作任务，还可以将班前会当作与班员交流沟通的一个平台，班长有什么想法、打算告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可以直接提出来。除了班前会，班长还要注重平时与班员面对面单独沟通。除了班长与班员之间沟通，班员与班员之间也要加强沟通，譬如上下工位之间相互沟通。只要大伙心往一处想，劲往一处使，效率自然会提高。
3提高班组战斗力，光是营造一个“公平，公正”的工作环境，加强沟通还远远不够。还须提高班员整体素质和工作技能，而这一点必须依*培训。
关于培训，我提几点个人看法：
1、培训的内容应该是多方面的，包括管理制度，工作技能，思想品德各个方面。
2、培训不能搞形式主义，要进行实质性培训。培训不能讲些空洞的东西，而应讲对班员有用，对提高班组战斗力有用的东西。另外，培训还要讲究趣味性，班员要有兴趣去听，培训才有作用。
3、培训是定期和不定期相结合举行。定期是每周一固定的安全活动及站务会，不定期是站长与班长，班长与班长，班长与班员，班员与班员互相提问技能方面的问题，必须作出回复，并且当做书面作业。只有不断进行培训，给班员思想、技能各方面进行充电，班组团队战斗力才会有一个整体的提高。
五，我们对外来施工队伍的监护是这样落实的，如施工方案有涉及到有可能安全距离不足或许容易发生误动，需要专责监护人一刻都不能离开现场的，我们一律按照A类监护处理，派专人全程监护。在施工中如安全措施完备，或非电气工作的，我们一律按照B类监护，专责监护人定期或不定期巡查或者实用遥视监控检查。
六，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从内部安全通报来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起重视，抓好班组的安全管理已是目前一项重要工作。我就班组安全管理提出几点建议：
1自我保护意识教育不可忽略
缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于电力生产这种高危行业，应该*不断强化安全教育来实现安全意识的转变，完善自我保护意识。做任何工作之前，应先检查是否存在危险，三思而后行。从习惯性安全检查到反习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，安全意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到安全生产的目的。
2安全学习不可流于形式
目前的班组安全学习比较常见的是安全活动的学习，主要是学习安全简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。对于事故通报、安全简报的学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讨论分析，这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。
3 班组整体的技术水平有待进一步提高
一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前现状是，班长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员存在着很大的依赖性，就是“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，对职工进行安全教育时，必须加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。可以通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术以及统筹考虑全局的思维，也可以通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识竞赛、生产知识竞赛、反事故演习等来开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，不断增强职工的安全意识。我认为这一点我们巡检站作得还可以，平时在餐桌上，茶话中，闲聊中，都会涉及到技术，安全等方方面面的问题，在谈论中也增加了彼此的友情，也在不断的提高自己! 安全工作是一个系统工程，是电力生存、发展的基础，班组的安全管理工作更是此项工作的前提，应用科学的管理方法，完善班组的隐患控制管理体系，进一步加强对职工、对设备系统的安全管理，供电企业的安全工作一定会做得更好。
如何当好值长
运行值作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通，接受直下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员，安全经济的完成所有生产任务。组织全值的安全文明生产管理，负责协调机、电、炉、燃、化、灰等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，负责审批各种工作票及操作票。并按照上级调度机构的指令，指挥操作。
为此，值长本身应具备较高的技术水平和业务素质。具有丰富的电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。在正常生产时,注意对生产状况分析比较,做好生产经济性管理;根据电网特点和特殊气候,提前做好事故预想及防范措施，特别对突发事故和非典型运行方式(如残网,孤网,多网)要做到了然于心;在事故处理中,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后认真做好事故分析、反思、总结;相信依靠自己的不懈努力和不断积累的专业知识以及丰富的事故处理经验，我有信心和能力迎接新岗位的挑战!
如果竞聘成功我将从一下几点开展工作
一、提高自身业务素质抓好安全经济运行。
值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，值长素质的高低直接影响着生产的安全管理，这就要求值长的政治、思想、技术素质都必须过硬。要求值长在技术上必须“一专多能”。今后我要继续学习，提高自己业务技能，在正常生产时,注意对生产状况分析比较,在保证安全的前提下，抓好小指标管理工作，做好生产经济性管理;在事故处理中,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后带领值班人员认真做好事故分析、反思、总结。不断提高全值安全经济运行水平。努力实现公司各项生产经营目标。
二、以身作则模范遵守规章制度
值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为值长必须明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准则。我今后要做到：贯彻执行电力各种安全管理制度，熟练安全生产工序和安全生产标准，科学合理的组织本班生产。按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,把握现场作业的全过程，加强安全管理，处理安全隐患，严查“三违”。同时,规范自己的行为准则。以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在业务学习和遵章守纪方面起到带头做用。
三、用心工作、用爱管理提高管理艺术
我们常常会听到这样的的讨论：“跟着某某值长干，再累一点也愿意。”这说明值长的管理艺术特别重要，想当好一名值长，要不断提高自己各方面的修养和领导艺术水平。值长要履行职责，不仅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理艺术。值长要对全值实行统一指挥，首先要树立指挥的权威性，而权威性是靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起来的。所以，我今后要应该做到：聆听职工心思，了解职工困难，同值成员建立良好的关系，在力所能及的范围内帮助解决，经常和各值班人员交流知识增进感情。
第五篇：电力公司变电检修班班长事迹材料[范文]
魏振宇，男，1967年5月出生，1984年参加工作，现任检修公司兴安运维分部变电二次检修一班班长。
这是公司人事档案里一张普通简历，却代表着一个我身边不平凡的人。他工作在我们身边，他生活在我们身边，他陪伴在我们身边。熟悉他的人都亲切的喊他老魏。时代到处是惊涛骇浪，他埋下头，甘心做沉默的砥柱，岁月流转，魏振宇同志已投身电力事业29个春秋。时光退回到29年前，那时的他还懵懵懂懂，踏入工作岗位的那一刻，他可能还不知道自己将来会是个什么样子。凭着脚踏实地一步一个脚印，兢兢业业，无怨无悔的奋战在生产的第一线，凭着他怀着为电力事业蓬勃发展而贡献自己青春年华的坚定信念，凭着一股拼、钻的干劲，这一坚持就是29年，从一名普普通通的员工迅速成长为一名屡建奇功、屡创佳绩的优秀岗位能手。他获奖无数，得到同事和各级领导的高度认可，变电二次检修一班在他的带领下，多次被评为先进班组。如今的他当之无愧的成为兴安地区电网安全稳定运行的守护神。
他是班长老魏
他是一班之长，作为一名20多年的老班长，他伴随着班组经历了许多变革。曾经老魏所在的9人班组承担着内蒙古兴安辖区60多座变电站运行维护，检修消缺工作。