工学一体化信息系统

第一篇：工学一体化信息系统

财政管理一体化信息系统操作步骤

网址：http：//10.88.143.53:7001/

用户名：325001002

密码：

进入后出现此界面--------

击“工资统发”(注:千万不能点击“系统管理”)。 ，请点

1、维护人事信息。在这项里可以按类修改人员姓名、身份证号、姓名以及人员所在单位等。

步骤：确定要修改人员的类别，点击进入，在姓名栏内输入人员姓名，也可以在备注栏中选择所在单位(缩小查询范围)，点击上边菜单栏中的查询，在查询出人员姓名前的小方框里点击，点击上边的修改，进入修改，最后保存。

2、维护工资信息。在这项里面按类修改人员工资，也可以修改人员的姓名、身份证号、姓名以及人员所在单位。方法跟“维护人是信息”的步骤一样。

3、从七月份开始，农行要求所有补发、扣款(上缴的)必须上工资平台，大家可以提前按人员分类汇总补发和扣款数，到时方便你们工作，请各位按时完成。

4、地点:财务股。

第二篇：公司生产一体化信息系统上线会讲话

在公司生产一体化信息系统推广工作启动

电视电话会上的讲话

2011.10

尊敬的XX，各位同事，大家好!

刚才，XX对公司生产一体化信息系统的上线试运行提出了三个方面的要求，涉及到生产信息系统试运行阶段的几个关键环节，希望各单位认真学习领会，在系统上线后的应用工作中重点予以保障和落实。下面，我就系统的下一步建设工作再谈几个方面的内容。

一、公司生产一体化信息系统试运行的目标和任务 今天召开上线会，首先就是要让大家明白，我们已完成的任务是什么，我们还要达到什么目标，还要完成那些主要工作。

今年2月28日，XX公司召开了生产一体化信息系统建设启动电视电话会议，明确了XXX的系统建设时间表。从6月3日公司组织召开了生产一体化信息系统推广建设启动电视电话会议至今，我们严格按照XXX的推广工作要求，走过了实施准备阶段、数据清理阶段、投入运行准备阶段、系统部署及初始化阶段。6月初在启动会之前提前进行了信息系统数据清理及XX生产品类培训，6月23日召开了公司生产一体化信息系统推广建设启动会，6月举办了XX生产管理业

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务规范培训班， 8月初完成了系统部署，8月下旬举办了生产信息系统的应用培训和内部培训师培训，9月11日完成各供电局、县公司的公共数据、基础数据、期初库存数据的清理收集工作，9月30日完成了基础数据及业务数据初始化。

在系统上线前的系统建设工作中，XXX生产部先后三次到XXX指导生产一体化信息系统推广工作，分别在6月19日、7月17日和9月16日召开了三次生产信息系统推广工作的协调会，对生产信息系统的XXX的推广工作作了详细的要求和部署，明确了生产管理信息系统明确了系统应用的边界、系统培训方式、技术支持方式、信息口、生产口在生产系统推广工作界面划分，公司生产部也提交了需要XXX协调和解答的一些问题。

从今天开始，我们XXX的生产一体化信息系统已正式上线，开始进入了试运行阶段，按照XXX的系统建设工作方案，下一步将主要进行系统的运维支持以及系统竣工验收的准备。下一阶段工作的主要任务是：完成生产信息系统中各项基础数据的期初库存的核对和确认工作，实现生产管理各项业务在系统中的同步办理，对系统的应用情况定期进行检查评价，在12月30日前完成生产管理信息系统的竣工验收。我们最终的目标是：生产管理信息系统与实际工作真正吻合，以信息系统推广实现XXX一体化管理流程的落地和固化。

二、系统试运行阶段需要处理好的几个问题

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1、深刻认识信息系统建设的本质，消除系统推广障碍 信息系统的建设要取得成功，首先要正确认识信息系统建设的本质。生产管理信息系统作为XXX核心业务系统之一，是促进XX向“集团化管理模式、一体化管理制度”转变的必然需要。要达到集约化管理的要求，必须具有实时详尽的生产业务数据和统计分析作为支撑，实现公司系统生产信息“一本帐”。这就要求通过现代化的信息技术，建立一套纵向贯通、横向集成的生产信息化系统，作为实现生产集约化管理、提高生产管理体系运转效率、增强生产管控能力的重要平台和有效手段。XXX在生产一体化信息系统的推广过程中采取“统一规划、同一版本、统一建设、统一标准”的建设方法，高度统一的原则是建成纵向贯通、横向集成生产信息化系统的必要保障，是落实公司加强生产集约化管理的重要举措，也是实现生产信息“一本帐”的必然选择。

信息系统上线不仅仅是用上一套管理软件这么简单，其实质是业务流程的再造、管理思想和管理模式的转变。所以，我们要清醒地认识这个问题，各单位在系统上线后，务必继续深入研究领会XXX公司生产管理的各项规章制度，认真按XXX生产管理业务规范中的流程和表单进行日常管理。做到“两个凡是”。凡是与XX生产管理制度不相符的流程和表单要改过来，凡是以前缺失的管理环节和管理流程要补回来。各单位要以大局为重，牢固树立全公司生产信息化建设“一

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盘棋”的思想，着眼于公司整体利益、长远利益，摆脱“本位主义”的束缚，采取有效措施，避免本单位成为公司生产信息化建设的“短板”或“孤岛”，影响公司生产集约化管理的整体效益。

各单位必须尽快适应已经在生产一体化信息系统中固化的各类新的管理模式和业务流程，需要说明的是：这个系统是XX统一版本全网推广的第一个一体化系统，在XXX公司召开的生产信息系统业务模型意见征求会议以及后来的功能验收会议中，XXX生产部廖建平主任多次说过，这个系统开始只是解决我们生产部门的温饱问题，各单位提的不少意见都很好，但是我们信息系统的建设时间非常紧张，各类新的需求原则上放在以后的版本中逐渐实现，现在这个版本必须强制推行，这样才能保证XXX一体化管理要求的实现。希望各级单位和系统的各级用户充分理解和认识到生产一体化信息系统建设是我们生产管理工作的迫切需要，在系统实施推广的建设中发挥支持、指导、推进的作用，实现公司的生产管理向集约、规范、高效的目标迅速迈进。

2、进一步做好信息系统用户的培训工作

在前一阶段的工作中，针对系统上线前的准备，我们组织了公司层面的数据清理培训、业务规范培训、系统应用培训和内部培训师培训。根据XXX调整的培训要求，各单位生产一体化信息系统的培训由各单位负责，这种培训模式在公

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司范围内的信息系统建设中是一次新的尝试。以前的系统推广，各单位都驻有开发商的实施团队，这样容易造成系统用户过于依赖实施人员，很多系统中该用户做的工作都由实施人员代劳，结果实施团队一撤走，系统应用水平就一落千丈。所以本次生产一体化信息系统推广XXX采取了在省公司层面设立实施团队和客服支持的办法，目的就是促使系统的各级用户必须掌握独立使用信息系统的能力，杜绝对实施团队的过度依赖，让系统的应用水平真正由实际用户来实现。同时，我们也注意到前期培训中各单位反映系统复杂程度较高，培训深度不够的意见。我们在系统上线后将继续通过视频会议的方式，进行系统的各项业务功能使用方法的远程培训。各单位参与过公司系统应用和内部培训师培训的业务骨干也要发挥先锋模范作用，带头熟悉系统，使用系统，培训本单位各级用户。只有通过培训，大家的认识统一了，管理知识增长了，管理技能提升了，生产管理信息系统使用及系统数据质量才有保证，我们的生产管理水平才能真正提高。

3、切实保证信息系统所输入数据的质量

“三分系统，七分管理，十二分数据”，这是企业信息化建设中的行话。据统计，在上线不成功或者上线后失败的信息化案例中，有超过70%的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。有的是在数据还没有准备好，诸多数据不准确、不完整的情况下就仓促上线;有的则是数据

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源头不规范，出现一数多据的情况，不知道该相信哪个数据;还有的是上线运行后使用人员未及时更新业务数据导致系统内的数据失真等等，虽然数据问题的表现不尽相同，但最终的结果都是一样的，那就是大家可能忙了数月得到的是一个没有真实数据的系统。

所以我们在试运行过程中重点要抓的就是数据质量关，首先要认真做好系统基础数据和期初库存等数据初始化后的核对工作，项目实施团队要设计数据确认的表单，要求各单位核实完毕后签字认可，特别是期初库存数据，生产部门要和财务认真核对，保证库存生产的帐实一致。其次要保证日常录入系统的数据质量，各级信息系统的使用单位是该项工作的责任主体，要以高度责任心和强大的执行力来确保系统运行过程中数据录入的准确、全面、及时、真实。公司将在系统上线后严格考核通报各部门、各单位在系统上线后系统使用情况及录入数据的质量。

4、深入应用系统，保证系统的实用化

XXX投入相当大的人力、财力和物力，大力推进生产一体化生产信息化建设，强化信息化系统的应用，最主要目的是通过不断地规范管理，优化业务流程，实现公司上下效率与效益的同步提高。但从以前各类信息系统的建设经验来看，不少单位的信息系统不同程度存在“重建设、轻应用”情况，对深化应用工作不够重视，相关制度不完善，应用范围和应

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用深度不够，应用工作抓而不紧，缺乏落实;深化应用的主体意识不强，不愿打破旧习惯，使用信息系统的积极性不高，存在线外操作情况，信息录入不够完整等等。按照XXX要求，生产一体化信息系统的推广时间非常紧迫，更容易出现应用的深入程度不够的情况，这个问题在生产一体化信息系统推广中不加以重视和解决，信息系统的管控作用就得不到充分发挥，更无法为公司提供准确的决策依据，从而造成公司人财物的极大浪费。

所以，建设纵向贯通、横向集成的生产信息化系统，实现公司生产信息“一本帐”，做到信息系统与实际业务的完全对应和同步办理是关键。公司各单位生产信息化应用水平差异很大，部分单位使用有自己的生产信息系统，原有系统内已产生大量的业务数据，各单位的应用甚至已形成一定的习惯。改用XXX统一推行的生产信息系统，势必会造成一定的不适应。但统一的趋势是必然，统一的要求是刚性的。大家一定要转变观念，创新思维，充分认识XXX统一生产管理流程和各项业务表单及数据格式的合理性和先进性，充分认识生产信息系统推广应用工作的艰巨性和复杂性，增强工作紧迫感、责任感，加强组织领导，加大工作力度，强化执行能力，妥善处理好系统上线后的各类问题。对旧数据需要清理的要坚决清理，旧的习惯需要更改的要坚决更改，旧的流程要调整的要坚决调整。要严格按照XXX制定的业务规范和

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生产一体化信息系统的实际流程，科学、有序的开展系统应用工作，保证信息系统与现有管理的同步，实现系统的实用化。

三、系统试运行的保障措施

目前，公司生产一体化信息系统前期各项培训工作已经完成，正式环境和测试环境已经搭建完毕，相关初始化数据的导入工作也已经完成。系统从今天正式开始试运行。为顺利完成试运行期间各项任务，在年底实现系统竣工验收的目标，试运行期间各单位应认真贯彻以下措施：

1、加强组织领导

试运行工作是生产一体化信息系统推广工作的重要环节。通过试运行发现问题、完善功能、改进工作，是检验我们生产管理现状与XXX管理制度的一致性和信息系统的功能完备性的主要手段。各单位要高度重视系统的试运行工作，将其作为一项阶段性的重点工作，切实加强组织领导，真正做到思想认识到位、人员力量到位、工作设施到位、督促考核到位。公司和各单位都成立了以分管领导挂帅的生产信息化领导小组，各级生产信息化小组的成员一定要严格按照公司系统推广实施方案的要求，结合本单位的实际情况，制定相关措施，分解好任务、落实好责任人，确保高质量、高效率完成试运行的各项工作。

2、加强宣传培训

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生产一体化信息系统的使用者既有管理人员，也有基层一线工作人员;对部分以前没有信息系统的单位而言，不少用户习惯于用手工方式处理各项业务，对操作新系统还有一个适应过程。客观上说，XXX推行的这套生产信息系统严格遵循业务规范，功能强，流程多，各业务流程环环相扣，整体设计得比较规范、严谨，与之前的OA等业务流程较为线性的系统相比，对使用人员的业务水平和计算机熟悉程度要求都更高一些。这与公司各单位生产口人少事多、一人多岗的实际情况可能产生一定的矛盾，增加系统推行的工作量和难度。这就需要我们深入开展动员和宣传，提高系统的各级使用人员对推行生产一体化信息系统必要性和重要性的认识，调动工作积极性，最大限度地减小系统推行的工作阻力。同时，各单位要针对不同的使用人员结合实际开展多形式、多层次的培训，努力做到全员培训、不留死角。特别是参加公司内部培训师培训的同志，更要义不容辞地承担起本单位宣传培训的责任，让大家尽快接受新系统、熟悉新系统。

3、加强沟通协调

生产一体化信息系统的使用涉及公司多个单位和多个部门，做好沟通协调工作至关重要。各级各部门要密切配合、通力协作，建立健全工作协调和信息反馈制度，切实搞好人力调配、时间安排和工作衔接，努力形成工作合力。由于系统本身与现实业务的差异，试运行过程中必然会遇到这样那

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样的问题。生产部将与系统的开发和实施方康拓普公司共同建立生产信息系统客服中心，通过热线电话、远程协助、QQ群、意见反馈功能等方式搭建高效的沟通平台，对各单位系统使用用户进行直接指导，与大家一起讨论解决问题，加强沟通，提高效率，分享经验，协同工作。试运行期间各单位要加强与公司项目实施队伍的联系，认真收集、整理各种业务和技术问题，及时反馈使用中的问题，积极提出意见和建议，以便问题的妥善解决。康拓普公司的项目组和各级生产信息系统推广工作小组要及时收集和研究解决试运行工作中发现的问题，对不能解答、解决的问题，要及时向XXX反馈，不能贻误工作。同时，要认真总结试运行期间各单位好的做法和经验，用以指导下一步的系统推行工作。

4按时履行周报月报的信息报送制度

各单位系统试运行过程中，继续执行周报月报的信息报送制度。定期向公司生产一体化信息系统推进小组上报试运行的周报、月报，公司生产一体化信息系统推进小组通过周报、月报掌握各单位项目进展情况，为公司部署协调下一步工作提供依据。周报和月报主要包括相应时间段的工作总结与工作安排、存在问题及跟踪、项目风险 及控制措施、应用情况通报等。各单位每周三下午前将周报上报公司生产一体化信息系统推进工作组，每月30日前将月报上报公司生

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产一体化信息系统推进工作组。公司推进工作小组要加强项目推广建设工作进度的跟踪。各单位在系统推广应用中，要严格落实公司实施方案和公司推进工作小组的各项要求，加强对系统应用的管控实施力度，按时提交本单位周报和月报，按期保质完成各项工作。

5、设立客服热线，执行周例会制度

信息系统推广的过程也是管理要求和业务现状互相磨合和适应的过程，试运行期间不论是管理还是技术上的各类问题都会集中反映出来。为向各单位系统的使用人员提供直接的指导和服务，公司设立了生产信息系统推广的服务支持热线电话，系统使用中的问题可以通过拨打相应电话，由康拓普项目组专业人员予以解答。同时我们还通过QQ群在线答疑、远程协助以及系统中的问题反馈功能模块等方法，提供全方位、多形式的系统应用问题解决方式，全力支持公司各单位系统用户更好更快的熟悉和正确使用系统。

公司生产信息系统推广工作组每周四定期组织项目周例会，各专业小组组长、关键成员须参加会议。周例会主要通报各单位每周系统应用情况，讨论解决项目推进过程中出现的问题。对确实需要XXX协调解决的问题，及时上报XX生产一体化信息系统推进小组。

6、建立自评、互评机制

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根据XXX制定的《系统运行评价方案》执行自评、互评制度，在试运行期间，各单位每月对系统运行、应用情况进行自评，并形成自评报告，公司将根据试运行情况组织系统的互评，自评和互评结果将上报XX生产一体化信息系统推进小组。

7、杜绝系统外操作，实现生产信息系统业务全覆盖 生产一体化信息化建设的根本目的是提高生产管理的集约化、规范化、标准化水平，而应用实践是对信息化建设的最好检验。只有信息系统得到有效应用，对公司管理和生产经营起到促进作用，才能真正提高公司的管理水平和经济效益，从而实现信息化的真正价值。所以在系统试运行过程中，既要加大系统使用力度，扩大使用范围，尽快实现生产信息全面覆盖;又要通过不断应用，及时发现系统存在的不足及缺点，便于及时改进和完善功能。系统上线后，各单位要严把需求申报关，不接受系统外提交的需求计划;严把采购控制关，保证全部采购系统有记录;严把合同订单关，确保合同信息如实完整录入;严把货款支付关，实现资金支付凭据全由系统产生。

同志们，生产一体化信息系统的建设和推广，是XXX对全公司的生产信息化现状和面临的问题进行了充分的调研和深入分析，借鉴了国内外知名企业的生产信息化实践经验

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和成果，经过充分的论证，而做出的决策。旨在改变XXX各级单位生产管理模式多样，生产信息无法相互识别的现状，是实现生产集约化管理的必由之路。今天生产管理信息系统正式上线了，这仅仅是系统建设的一个新起点，要实现信息系统从“成功上线”到“上线成功”的转变，促进公司生产管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与信息系统先进的管理流程更好的结合，也需要不断磨合、不断适应，下一步的工作任务还非常艰巨。让我们在公司党组的领导下，统一思想，坚定信心，全力推进公司生产一体化信息系统的推广与应用，只要大家同心同德，步调一致，我们有信心、有决心、有能力用好这套信息系统，把公司生产管理工作提升到新的水平，最终实现“集约、规范、高效”的生产管理目标。

谢谢大家!

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第三篇：关于社保一体化信息系统正式启用运行的通知

关于社会保险一体化信息系统正式启用的

通知

各区、市人力资源和社会保障局，局机关处室，局属各单位：

在局党组的领导下，在各区、市人力资源和社会保障局，局机关处室，局属各单位的大力支持和共同努力下，我局社会保险一体化信息系统已经设计研发和实施部署完成，具备了正式上线运行条件，将于2012年2月1日起正式启用，现将有关事项通知如下：

一、社会保险一体化信息系统业务内容

(一)社会保险核心业务系统，包括征缴业务、养老待遇、医疗待遇、工伤待遇、生育待遇、财税库银等。

(二)定点医疗机构联网结算系统。

(三)城镇居民医疗保险管理系统。

(四)互联网社会保险申报系统。

(五)互联网个人信息查询系统，包括城镇职工、城乡居民养老、城镇居民医疗保险、工伤认定、劳动能力鉴定等查询系统等。

(六)社会保险自助服务大厅系统。

(七)社会保障卡管理系统。

(八)社会保险基金财务系统。

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(六)社会保障卡管理系统登录地址为：http://15.72.12.58/qdyth/，登录名为：个人身份证号，登录密码为：登录名的后6位。

三、相关要求

(一)请各区市和职能单位，在2月1日上班前将新系统登录方式对口通知到每个经办机构的所有工作人员，包括街道社区、学校、银行等。

(二)请所有操作人员登录后修改个人登录密码，以防他人盗用。

(三)各区市、处室单位要做好本部门、本系统上线组织工作，做好业务经办窗口秩序维持和现场咨询服务。

青岛市劳动保障信息中心 二○一二年一月三十一日

第四篇：关于建立城乡地籍一体化管理信息系统的思考

摘要:随着城乡经济的快速发展和社会主义新农村建设的加速，建立城乡一体化地籍信息系统已十分必要，本文就建立一体化地籍信息系统的必要性，在理论上、技术上提出了自己的一些观点。

关键词:城乡地籍;一体化;信息系统；

1城乡地籍一体化的基本概念

随着城乡差距的逐渐缩小和经济的快速发展，每年有一定数量的农用地转为建设用地，城市土地和农村土地在城郊结合部的界线变得模糊不清。因此，全面提升地籍管理水平，切实保证“对内以图管地，对外以证管地”管理模式的实施，建立以城乡地籍一体化的多种比例尺地籍数据为主要内容的地籍信息系统显得非常重要。

城乡地籍一体化管理可以改变长期以来形成的农村土地作为资源、城镇土地作为资产管理的局面，从资产管理的角度统一管理土地(农村土地作为农村集体土地的资产)，切实保护农民利益，严格保护耕地，缩小城乡差别，建设社会主义新农村。城乡地籍一体化管理使城镇土地、农村土地在同一分类、同一权属管理单位、同一数据库下进行管理，减少因土地分类体系不一样带来的矛盾，减轻每年变更调查面积汇总时城镇土地面积和农村土地面积不匹配带来的矛盾。所谓城乡地籍一体化管理，就是在现代地籍概念的基础上，依靠国家政策法规，以计算机信息系统为技术支持，将城镇地籍和农村地籍两种模型的

数据纳入同一模型下进行管理，并在此模型的基础上进行变更和出图，以达到同步管理城镇地籍数据和农村地籍数据的目的。以后的发展将不但是数据库上一体化，而且要在概念上、政策法规上一体化。

2国内地籍管理的现状

目前我国的地籍管理由于历史的原因，人为地被分为城镇地籍管理和农村地籍管理(土地利用现状管理)。城镇地籍是用来记载城镇土地及附着物的位置、界址、类型、数量、权属、用途等基本状况的资料。城镇地籍管理建立的是以产权、产籍为主的城镇地籍管理体系。管理的模式主要是按照县(市、区)一街道一街坊

一宗地(权属单位)进行管理，管理的最小单元是宗地，执行的标准是《城镇地籍调查规程》，所使用图件的比例尺为1: 500或1: 1 000 0

农村地籍(也称农村土地利用现状调查)是反映土地位置、数量、质量、权属和用途等基本情况的资料。农村地籍管理建立的是以资源性管理为主的土地管理体系。管理的模式是按照县(市、区)一乡(镇)一行政村一社(村民小组)，执行 的标准是《土地利用现状调查规程》，所使用图件的比例尺为1:10 000或1:5 OOOo

这种将实际上是连续的、一体的土地人为地区分为城乡区域并采用不同管理要求的城乡分治模式，已越来越不适应现代地籍管理的需求。

3城乡地籍分治存在的问题

3. 1城乡区域模糊及不确切

随着我国经济的飞速发展，城市规模在不断扩大，每年都有一定的农用地转为建设用地，城乡结合部的土地产权和用途经常在发生变化，与主城区逐渐融合在一起，城乡区域界线越来越模糊。由于城乡结合部土地是最活跃、变化最频繁的区域，因此严格区别城乡的管理模式，给实际的管理和应用带来了相当大的问题。

3. 2给地籍数据的维护带来了困难

由于城乡结合部是土地最活跃、变化最频繁的区域，而受原来管理模式的影响，在地籍信息化建设中分别建立了城镇地籍数据库和土地利用现状数据库，并且各自系统独立、数据独立，相互之间没有有机的联系，数据的不一致性和相互矛盾是必然的，难以保证地籍的一致性。而且在征用土地的过程中，需要同时维护两个数据库，这不仅难以满足地籍实际管理的需求，而且也给管理和维护带来了许多困难。

3. 3不能满足现代地籍管理的需求

城镇地籍以权属管理为主，而不注重土地利用现状的管理，不能形成可靠土地利用现状的数据。主要原因是城镇地籍中土地分类的最小单位是宗地，而宗地的分类按批准用途和主要用途来定，且实际上大的宗地，内部土地用途分类非常复杂，可能存在大面积的绿化用地和休闲用地。而农村地籍以土地用途为主进行管理，从资产管理的角度看，原有的农村地籍管理模式不利于切实保护农民的利

益，不利于保护耕地和推进三农改革、缩小城乡差别。

在现代的地籍管理中，土地利用管理不仅对农村，而且对城镇也具有重要的意义，它能提供城镇土地的利用状况，为合理利用和集约利用土地资源提供重要的基础数据。同样，权属管理不仅在城镇，而且在农村也非常重要，它对实施依法用地、控制农村建设用地规模和农民宅基地规模、保护土地资源、实施基本农田保护、解决土地纠纷有着重要的意义。

4要解决的关键问题

4. 1数据标准问题

要实现城乡地籍产权和用途管理的一体化，首先要建立一体化的地籍数据库。由于现在尚无城乡一体化的地籍数据标准，所以应充分吸取、遵守2001年国土资源部颁发的《城镇地籍数据库标准》(试行)和暇县(市)级土地利用数据库标准》(试行)，以两个数据库标准为基础，对两个数据库的内容进行合并，内容相同的保留一个，两个数据库都没有的增加。同时要充分考虑国家标准出台后，系统数据可以根据国家标准转换。

4. 2坐标统一问题

城乡一体化的地籍系统要建立统一的坐标系统。由于城镇地籍数据一般采用当地坐标系，而土地利用现状数据采用北京坐标系或西安坐标系，这样存在数据之间的坐标系转换，并且数据量相当大，转换以后要达到精度。

4. 3数据衔接问题

城镇地籍一般是比例尺为1: 2 000以上数据，且大部分比例尺是1: 500或1: 1 000;土地利用现状数据大部分是比例尺为1: 10 000数据，而且农 村、城镇地籍数据在范围覆盖上不可避免地存在重复、空隙。因此需要考虑两种比例尺数据的衔接问题，也存在接边问题，不仅存在图形接边，也存在属性接边的问题。

4. 4数据库管理问题

城乡地籍一体化后，由于实现的是空间数据和属性数据无缝、一体化管理，数据量非常大，数据库如果不能进行有效的管理，将导致对数据库的操作相当缓慢。因此要充分考虑数据库管理方式，提高数据分发存取的性能，优化数据库结

构，提高整体运行速度。

4. 5管理模式问题

现行城镇地籍的管理模式主要是按县(市、区)一街道一街坊一宗地(权属单位)来管理数据，数据组织单元是街坊，宗地在街坊内统一编号;而农村地籍管理采用县(市、区)一乡(镇)一行政村一社(村民小组)一图斑来管理数据，数据组织单元为行政村，图斑在社内统一编号。如何统一管理这两种模式，是城乡地籍管理一体化必须考虑的问题。

5系统功能设计

5. 1数据转换模块

城乡地籍数据获取具有多手段性，数据来源包括现有系统、图表、遥感手段、GPS手段、统计调查、实地勘测、录人、扫描等。这些通过不同手段获得的数据，其存储格式及提取和处理方法都各不相同，同时，城乡地籍数据不但用于国土管理部门，还可应用于城市建设、规划、市政、交通、旅游等部门，因此系统要能兼容各种格式数据并能实现和其他系统数据的交换。

5. 2数据变更模块

图形变更:涉及宗地新增、分割、合并、消失及权属据点发生变化的一些变更。

属性变更:指权利人、地类等不涉及图形变化的一些属性内容的变更。

5. 3历史数据回溯模块

城市化进程分析、历史状况分析、土地纠纷查处等工作需要非常快速地知道某历史时期用地状况，一般的做法是调阅纸质档案。由于变更和交易日益频繁，效率低下，这种做法很难满足现在工作的需求。在城乡地籍一体化系统中，要考虑建立基于时间序列的历史数据存储机制，对每次变更记录变更数据、变更时间、变更原因、变更人员等信息。在需要时，可根据历史标记，回溯某历史时期 的用地状况。

5. 4基于WebGIS的地籍信息发布模块

按照建立土地登记信息公开查询制度的要求，系统能够利用WebGIS及时发布地籍信息，用户可以方便地通过浏览器查询，实现图属互查。

5. 5空间决策支持模块

城乡一体化的地籍信息系统不仅要能满足不同用户的查询要求，还要能完成例如城区拆迁总量分析、土地潜力分析、道路拓宽分析以及征地占地等多种分析工作。在城乡一体的数据模式下，还可以为合理利用土地资源，促进城乡协调发展，为制定土地利用总体规划等宏观工作提供空间决策支持。

5. 6制图模块

系统可以按国家标准打印地籍图和宗地图;可以按用户要求自动提取分幅地籍图，生成相关的注记和符号;可以自动生成宗地图;提供丰富的图形编辑手段，为用户制作各种样式、各种形式的专题图提供帮助。

6结束语

国土资源部在地籍工作“十五”计划纲要中曾明确指出，把地籍信息化和城乡地籍一体化作为奋斗目标，同时颁布了新的城乡一体的土地分类标准。城乡地籍一体化管理是地籍管理的发展方向，是合理管理我国城市和农村土地的有效手段。

第五篇：医保药店一体化信息管理系统操作手册[范文]

医保药店一体化管理信息系统

用户操作手册 V1.1 2016年5月26日

一、系统登录

1、双击“药企通客户端.exe”图标;

2、选择默认的帐套名称“yd”，点击【下一步】;

注意事项：默认帐套“yd”不允许删除。

3、录入用户名、口令，并点击【登录】键,首次登录以YQT管理员身份登录，用户名和密码都为YQT，勾选【非医保身份登录】

1 登录系统后，设置员工工号

新增工号

员工岗位选择;

员工信息录入完成后点击【保存】

修改药店名称

4 在基础资料里，输入药店的名称【保存】

以上信息设置完成后，切换医保身系统，首次以医保身份登陆需要输入软件注册名信息;

登录成功后，进行医保目录导入工作;

二、医保业务

2.1.医保目录文件导入

打开医保业务选项，基础功能——目录文件导入(db格式)

在弹出的是否导入提示框中选择【是】，如图：

选择之前医保中心审核过的药品目录文件，打开上传：

2.2 医保刷卡

选中医保业务菜单进行医保刷卡操作

将读卡器连接电脑，插入医保卡，点击【读卡】按钮，系统会弹出是否确定将社保卡插入读卡器中的提示框，选中【是】进行读卡

读卡成功之后我们可以看到页面左侧显示的持卡人的一些基本信息：

在确认持卡人信息无误后，在录入框中通过输入药品拼音模糊查询并结合回车键选中待销售药品，确认无误双击选中，如图所示：

9 在销售药品时若需销售多种药品，可在销售主界面按【回车键】切换到下一行进入下一待销售药品选择，或点击【新增】键;若需要删除已输入的药品的，可选择要删除的选项，点击【删除】键;若需将此单作废，直接点击【作废】键即可;

在药品销售界面我们可以对待销售药品的数量和单价进行编辑，需选中需要修改的项目，在录入框中修改，如修改数量输入数量+号，例3+，即商品数量改为3，如修改单价输入单价金额-号，例15-，即商品单价改为15元，以上修改操作必须在电脑小键盘上操作，如图：

药品录入信息确认无误后进行收费结算，选中【保存】按钮，在是否进行保存工作提示框中选中【是】，进行医保读卡，数据校验，此时数据传输需要时间，耐心等待;

页面弹出输入密码提示，点击【确定】后请持卡人输入社保卡密码，进行收费操作

输入密码后，弹出收费结算提示框，请仔细核实收费情况，医保支付、现金支付等， 勾选是否打单，选择打印类别为小票，确认：

即可查看小票显示内容，如下图所示：

若在收费结算界面打印类型选择的是大票，打印出来的结算单就会如下图所示：

2.3 收费冲销

冲销有多种操作方式

2.3.1在收费结算界面用户输入完密码后，显示收费金额时，点取消按钮，上传的数据会自动冲销，如图：

13 2.3.2医保退药

选中“医保业务”菜单进入【医保退药管理】界面：

点【查询】键，获取刷卡记录，选中记录进行【药品退药冲销登记】

或输入查询条件：零售单据号，选择收费日期，点击【查询】按钮;

选中相应的单据后，核对收费信息后点击【药品退药冲销登记】键：

14 弹出是否冲销提示框，点击【是】，进行读卡冲销;

2.3.3 收费界面，读卡之后，直接点【查询】获取刷卡记录，选中记录进行【药品退药冲销登记】

进入【医保刷卡查询】界面，同在医保刷卡查询操作一致。 2.4药店收费日报表查询

选中医保业务的基础功能菜单，点击药店收费日报表：

进入药店收费日报表界面：

输入需要查询日期的起始时间和截止时间，并根据各自的查询需求勾选医保类、完全自费、部分自费、显示冲销数据等相应选项后点击【查询】，下图为显示所有类别选项的收费报表：

2.5药店收费明细查询

药店收费明细查询与药店收费日报表查询方式一致，都是通过输入起始截止时间并勾选收费类别进行查询：

2.6药店收费报表(按收银员查询)

选中医保业务的基础功能菜单，选中药店收费报表(按收银员)菜单进入查询界面：

16 输入相应的查询条件，点击【查询】按钮即可查看收银员的相应收费信息