员工座谈会方案流程

2022-09-04

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《员工座谈会方案流程》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：员工座谈会方案流程

新老员工座谈会(流程)

“让梦想在雪域高原放飞”-------果洛供电公司新老职工座谈会

一：召开座谈会目的

1 为了使新老职工能够更好的交流沟通，新职工能够更快更好的融入果洛公司这个大家庭。

2 让新职工更好的对新工作、生活环境的认识，老职工解答新职工对工作、生活上的问题，加强新老职工的感情。 3 减少流失率达到新职工对企业的忠诚度和归属感。 4 公司领导了解新职工的想法。

5 使新职工了解公司的美好未来，充分调动新职工的积极性、主动性。

二：地点

雪域琼庐二楼图书室(暂定)

三：时间

2011年7月日(暂定)

四：参会人职名单

1、公司领导：

李天骄韩廷海贺岺刘国勇李磊许存富

2、老职工：(人职暂定)

A有带头作用或有代表性的老职工。

B敢于提问、沟通较好的老职工。

C以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。

3、本新进场的新职工：

任立臣史可温豪韵文庆达莉肖建琴王润梁永超

五：议程

1 主持人开场白：介绍召开这次座谈会的目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2 总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3 管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4 职工互动：先由代表性职工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用)，基本上要求每个职工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺几天内给予答复。

5 总经理发表总结性讲话。

六：组织工作

1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。

2、7月日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、7月日上午12：00前，会场布置完成，水果食品摆放到位。

4、7月日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、7月日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

座谈会注意的问题：

一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。

一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。

座谈会准备一些水果，茶水，目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。

座谈会所需经费：

水果200元

横幅200元(让梦想在雪域高原放飞

--果洛供电公司新老职工座谈会)

第二篇：员工座谈会方案

中航物业天津分公司滨海新区区委党校项目管理处

(方案编号：ZHWYTJQWDX20171111001)

——员工座谈会方案

一、方案背景

本着构建项目管理处各级员工与管理处层面的有效沟通渠道，帮助各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议，增进企业的内部凝聚力和亲和力，将定期每周五下午一次与各级员工组织沟通：

二、员工座谈会实施方案一)安排

时间：每周周五下午14：00-16：00 地点：项目管理处一楼办公区会议室会场安排及员工通知：综合部人事主管主持人：项目副总经理二)参会人员

1.项目总经理、综合部人事主管、指定管理人员 2.上周新入职员工、晋升员工、转正员工、指定员工三)会议流程

1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。 2.项目总经理发言。

3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：

1)部门工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰，自己特长和专长能否发挥; 2)工作衔接与工作协调(包括跨部门)是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障; 3)对工作、住宿环境是否适应，员工餐情况;

4)对公司各项经营管理及企业文化(包括各类活动)认知度与认同度如何; 5)其它合理诉求与宝贵建议。

4.会服部人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等，由综合部人事主管负责收集。

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第三篇：员工座谈会方案

一、座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承‘以人为本’的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。

活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，及时发现并帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化 ;

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力;

3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度;

4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并鼓励员工多提合理化建议。

三、会议议题范围

1、公司未来的发展愿景;

2、职业生涯规划;

3、工作中的困惑;

4、生活中的难题;

5、伙食、住宿等方面;

6、其他福利待遇等相关问题

四、座谈会注意事项

1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击;

2、避免发言重复、无重点;

3、意见中肯、建议明确;

4、避免打断他人发言;

5、关闭手机或采用震动;

6、会议采取举手发言形式。

五、组织

1、地点：公司总厂办公楼三楼培训室;

2、时间：2013年开始，每月举办一次，具体时间视情况另行决定(会议时长暂定为2H);

3、由人力资源部负责每期员工座谈会，开会前一周在公司信息公告栏张贴通知;

4、会议前三天将参会人员名单公布，并确定最终到会人数;

5、会议过程中拍照及做会议记录、会后宣传。

开会前，各部门员工可将建议或抱怨反映给参会员工代表，并由他们在会议上提出、反馈。

六、座谈会组织机构人员及职责：

组长：

职责：确认会议主题并对座谈会进行指挥、监督、统筹。

副组长：

职责：主要负责会议流程、会议主题、会议主持。

联络专员：

职责：确定会议时间、地点、嘉宾人选及参会人员名单，并张贴会议通知及告知参会人员。

后勤专员：

职责：负责座谈会会场安排布置，包括水、食物、空白纸张及会议所用的相关资料。

记录专员：

职责：负责记录会议内容，做会议统计及编制会议报告。

七、参加员工类别要求

1、生产一线老员工;

A、各部门优秀员工;

B、敢于提问、沟通较好的老员工;

C、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工;

2、生产一线新员工

A、座谈会周期内新入职员工;

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的活跃型员工;

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强的实干型员工;

D、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工;

3、部分管理人员：总经理或副总经理、总经理助理、生产部主管等。

八、座谈会议程：

第一部分：会议副组长主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，并鼓励大家踊跃发言;

第二部分：相关领导介绍公司现阶段生产经营情况及公司未来发展规划及方向;

第三部分：会议组长介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等;

第四部分：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员

工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(管理、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升、待遇等)，由会议组长及参会嘉宾对问题进行解答、回复;

第五部分：由工作人员将准备好的空白纸张发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或

对公司的问题、建议等，记录专员负责收集、统计。(采取匿名方式进行填写);

第六部分：对当场提问及书写提出的问题、建议所涉及的部门主管领导能当场解答的问题当面解答，不能

当场解决的由记录专员记录下来，并承诺一周内给予答复;

第六部分：由本次座谈会的副组长进行本次会议的总结。

九、会议后期阶段：

会议结束后，由本次会议记录专员对本次会议进行一次会后流程书面总结，并对接相关部门责任人对不足之处做出改进方案，交至总裁办进行审核，签核后于会议开展一周内张贴信息公告栏处，便于全体员工监督、实施。

附件一：《期员工座谈会会议签到表》

附件二：《期员工座谈会会议记录表》

附件一：《期员工座谈会会议报告》

人力资源部

2013-4-12

第四篇：员工座谈会方案

2013年12月员工座谈会方案

【主题】 2013年12月员工座谈会

【背景】

2013年即将结束，园区的员工尤其是生产系统员工对公司的人力资源工作有怎样的评价，员工在工作环境、工资福利、岗位、晋升、衣食住行等各方面有哪些建议与意见，园区应该采取怎样的措施提高员工的满意度，进而提高员工的敬业度，保持员工队伍的忠诚、稳定与持续活力，是本次座谈会的主要目的。

【时间】2013年12月20日上午9:00—10:30

【地点】职工礼堂

【参与人员】

园区生产系统40名员工代表、园区领导、人力资源工作人员(2名)

40名员工代表主要为：

 能源公司12人(除安环部外，各车间2名代表)

 水泥公司12人(除安环部、包装车间外，各车间2名代表)

 热电公司5人(运行值3名代表，检修

1、化水1人 )

 设备部5人(机修2人、电工1人、仪表1人、车辆1人 )

 仓储部3人(材料库、地磅室、成品库各1名代表)

 物料质检部1人

 保卫部2人

建议：选择员工代表时优先选择这样的员工： A沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”;B、平凡岗位任劳任怨，责任心强;C工作中有想法、有思路的技术骨干或是岗位能手

【座谈会流程】

1、(5分钟)员工代表入场即提交准备好的意见或建议到“建议箱”(人力资源部提前设置)

2、(5分钟)由人力资源部经理(或会议主持人)介绍本次座谈会的相关领导和座谈会目的，引导大家积极发言

3、(40分钟)员工依次发言或提问，范围不限。(工作、生活、环境、伙食、宿舍、卫生、文体活动、岗位、晋升、职业健康、员工福利、工资等)

4、(40分钟)人力资源部同事将建议箱里面的建议整理送至领导面前，予以反馈。

5、(5分钟)会议主持人(或人资部经理)对本次会议进行总结。

工业园人力资源部

2013-12-15

第五篇：员工座谈会方案

一、座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。故举办此次新老员工座谈会。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

三、地点：职能办公楼一楼培训室

四、时间：2011-3-3018:40-20:00

五、人员名单：暂按40人左右。(名单另行讨论决定)

1、生产一线老员工

A、先进并能以身作则的员工、技术人员;

B、有带头作用或有代表性的老员工;

C、敢于提问、沟通较好的老员工;

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工;

E、各生产部门人事专员;

2、生产一线新员工(半年以内进厂的)

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工;

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”;

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强;

3、部分管理人员：各车间、部门主管领导

六、座谈会议程：(约1.5H)

1 /

3第一部分(5min)：行政人事部培训主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：常务副总经理或行政人事部经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分(5min)：行政人事部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。

第六部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来(记录表见附表)，并承诺三天内给予答复。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

七、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办常务副总及行政人事部经理。

八、组织工作：

1、3月28 日前确定参与座谈会人员名单确定

2、3月28日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、3月29日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、3月30日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

九、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、前期与会人员名单应充分参照方案第五条原则进行甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。