新员工座谈会流程

2022-07-23

第一篇:新员工座谈会流程

新老员工座谈会(流程)

“让梦想在雪域高原放飞”-------果洛供电公司新老职工座谈会

一:召开座谈会目的

1 为了使新老职工能够更好的交流沟通,新职工能够更快更好的融入果洛公司这个大家庭。

2 让新职工更好的对新工作、生活环境的认识,老职工解答新职工对工作、生活上的问题,加强新老职工的感情。 3 减少流失率达到新职工对企业的忠诚度和归属感。 4 公司领导了解新职工的想法。

5 使新职工了解公司的美好未来,充分调动新职工的积极性、主动性。

二:地点

雪域琼庐二楼图书室(暂定)

三:时间

2011年7月日(暂定)

四:参会人职名单

1、公司领导:

李天骄韩廷海贺岺刘国勇李磊许存富

2、老职工:(人职暂定)

A有带头作用或有代表性的老职工。

B敢于提问、沟通较好的老职工。

C以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。

3、本新进场的新职工:

任立臣 史可 温豪 韵文庆 达莉 肖建琴 王润 梁永超

五:议程

1 主持人开场白:介绍召开这次座谈会的目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。

2 总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3 管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。

4 职工互动:先由代表性职工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用),基本上要求每个职工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺几天内给予答复。

5 总经理发表总结性讲话。

六:组织工作

1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。

2、7月日前与车间衔接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到后人数。

3、7月日上午12:00前,会场布置完成,水果食品摆放到位。

4、7月日上午12:00前,会议中需所资料准备到位。

4、7月日下午,会议拍照及会议记录、会后宣传。

座谈会注意的问题:

一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。

一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。

座谈会准备一些水果,茶水,目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。

座谈会所需经费:

水果200元

横幅200元(让梦想在雪域高原放飞

--果洛供电公司新老职工座谈会)

第二篇:新员工座谈会

关于2012年4月开展新员工座谈会方案

一、主题:“倾听新员工心声”;

二、目的:及时了解新员工的思想动态,同时针对新员工所提出的实际问

题进行落实和总结,让员工感觉公司家庭般的温暖;

三、 对象:2012年

2、3月部分在职新入职人员;

时间:2012年4月20日18:30-20:00

地点:会议室

四、 费用预算:100元(例:购买散装花生、瓜子、纯净水等);

五、 陪听人员:曾主管、黄主管、高主管

六、 组织流程:

1、行政部主管致欢迎词;

2、员工自由发言,管理负责人耐心解答;

3、陪听人员发言;

4、行政部主管进行此座谈会总结;

5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

七、后附参加此次座谈会人员名单。

座谈会人员名单

座谈会问题点及解决方案

惠州市有限公司行政部2012年4月22日

第三篇:新员工座谈会讲话

给新员工讲做人做事的讲话稿

同志们:

大家好!

我就大家干好自己的工作,加强自我锻炼,提升综合素质修养讲几点体会。

一、要谨记三个关键词,涵养综合素质

日常生活中,我们往往会听到评价一个人如何如何有素质的说法。关于素质,我看到过这样一段话:“高素质的人,人帮人,帮来帮去帮自己,互相成就了彼此;素质一般的人,人比人,比来比去气不顺,心生嫉妒恨;低素质的人,人整人,整来整去整自己。漫漫人生路,积极付出和奉献才能有美好的回报,要懂得欣赏别人的优点,学会取长补短,多去支持别人,助人方能达己,互利方可共赢,正所谓:德不厚者,不能怀远,才不大者,不能博见!”一定程度来讲,一个人综合素质的高低,决定了其人生的顺逆、事业的成败、生活的苦乐。大家作为企业经营管理和技术管理的骨干,协调各方、为人处世,没有较强的综合素质不行。但客观来讲,综合素质的提升不是一朝一夕之功,需要我们不断地学习、锻炼、总结、提升,把握好三个关键词。

一是要把“学习”作为终生的习惯。学习应该是我们穷尽一生的事情,不是一时的事情。活到老学到老就是这个意思。总书记讲,“本领不是天生的,是要通过学习和实践来获

- 1 求、学而不殆,学思结合、学以致用,以学习足底气,以积淀养才气。

二是要把“品德”作为终生的追求。党的十八大以来,总书记着眼于坚持和发展中国特色社会主义,先后提出了好干部“二十字”标准和“三严三实”、忠诚干净担当、“四有”等要求,进一步丰富和发展了德才兼备、以德为先干部标准的时代内涵。“不厚其栋,不能任重。”当前,我们选干部,就是要把德行和才能上都能担当重任的干部发现出来、使用起来。我们对干部的考核,常常讲德、能、勤、绩、廉五个字的标准,为什么要把“德”放在首位?因为只要一个人的德品过硬,对组织负责、对岗位负责、对他人负责、对自己负责,他的能力、勤勉、绩效和廉洁等情况一定也差不到哪里去。相反地,如果一个人的德品很差,那也不会有大家认可的才能,也不太可能勤勉履职、严格自律,取得好的工作业绩,甚至还会更糟糕一些。我们也常讲,有德无才要误事,有才无德要坏事,德才兼备方成事。选人用人,首要在德。任用品行端正的好人,那些做好事的人都会受到激励;错误地任用为非作歹的人,那些做坏事的人就争着往上爬。实践证明,用好一个干部,就在广大干部职工面前树立了一面旗臶,就会激励一批干部奋发向上;用错一名干部,就会伤害干部职工的感情,挫伤一批干部的积极性。因此,在选人用人上,我们的要求就是,有德无才培养使用,有才无德限制使用,有德有才破格使用,无德无才坚决不用。希望大家注重德品的修养,做遵守社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德的模范。

- 3 大家作为一名管理或技术干部,既要在业务上独当一面,还要多少承担一些组织领导方面的工作,以后如果走上更重要的工作岗位,则不仅仅要把分内的事情做好,还要具有很强的组织协调能力、管理领导能力、应急谋远能力、团结和谐能力、廉洁从业能力,等等。具备了这些能力本领,大家才会信服你、支持你、拥护你,否则,将难以取信于人,难以做好工作。因此,希望大家时刻保持一种本领危机感,时刻保持一份自知之明,在学习、工作、生活中锤炼自己、完善自己、提升自己,时刻牢记三句话。

一是要牢记“热爱是最好的老师”。这句话是爱因斯坦说的。我们建筑施工行当,既是一个积德行善的行当,也是一个吃苦受累的行当。每当看到一座****在我们手里拨地,为当地人民交通带来便利,我们的自豪之情就会油然而生,但这背后的付出和艰难,也会让我们感慨不已。我在施工现场干了十几年,对我们坚持在一线的广大员工深感钦佩、深怀感情,正是因为我们一代又一代、一批又一批的****人满怀对建桥事业的热爱之情,并不懈追求、付出,才铸就了****在市场中的品牌。大家作为****的骨干力量,作为****今后的发展希望,要多思考思考,该怎样看待我们所从事的工作,是把它作为事业,还是把它当做职业,或者是把它当做副业。如果把自己的工作当做副业去做,注定一事无成。如果当做职业,也只能得过且过。如果把自己的工作当做终生的事业,热爱自己的事业,你就会觉得其乐无穷;热爱自己的事业,你就会有更多的激情;热爱自己的事业,你就会觉得再苦再累也无怨无悔;热爱自己的事

- 5 差距明显,也似乎没有实质区别;隔五年看的时候,就是身体和精神状态上的巨大差别;等到十年之后再看,也许就是两种不同的人生。所以,人生就像走路,不得慢一步!”这段话从人生哲理上阐明了高尚的灵魂和健康的体魄对我们同等重要。湖北省委书记李鸿忠同志对领导干部提出了“四力”的标准:学力、心力、体力、能力,其中特别强调“体力”是干事创业的基础和前提。如果一名干部,身体不够强健,“基础设施”不扎实,一方面难以干好现职的工作,另一方面也难以再担当重任。因此,大家务必要注意体能的锻炼,要养成“日行万步路,夜读十页书”的好习惯,既要抓好学习提高,也要干好本职工作,更要练好身体素质,倘若本钱都没有了,其他的也就都没有了,这一点大家要引起重视,在工作的同时注意保持身体健康。

三、要始终弘扬三种精神,锤炼务实作风

良好的作风形象是一名领导干部的基本素质。蓬勃向上、积极健康的精神面貌,能够给人以信心,给人以力量,给人以感染。如果作为一名领导干部,形象上邋里邋遢,作风上拖拖拉拉,还怎么样去团结人、带领人呢。有两篇文章,希望大家找来读一读,一篇是网络文章,题目是《一个人的精神长相》, 另一篇是杨澜的文章,题目是《没人有义务透过你邋遢的外表,去发现优秀的内在》。作为一名领导干部,要注重内外兼修,既要修内在的修养,也要修外在的形象,而这些,都与你的精神面貌有关,一定程度上,精神面貌决定了我们的人生。为此,大家要实践好、弘扬好这么“三种”精神。

一是要弘扬“不到长城非好汉”的进取精神。凡事就怕认

- 7 增效益、谋创新、抓规范、用人才、强党建,推进企业实现理性发展、有序发展、优质发展、阳光发展的中心工作。我们要完成新的发展使命,面临的难题很多,没有一种不信邪的韧劲、一种不怕苦的斗志和一种挑战自我的勇气,这些发展目标是难以实现的。平静的湖面练不出精悍的水手,安逸的环境造就不出时代的先锋。大家作为企业经营管理的骨干力量,要有“自我提拔”的意识,只有在精神头上提升了,在干事创业上自我加压,时刻保持知难而进、克难而上的锐气,这样才能取得突出的成绩,获得更加广阔的平台。

三是要弘扬“而今迈步从头越”的超越精神。近年来,特别是经过“十二五”的发展,我们按照集团公司第三次党代会做出的努力实现“一大愿景,二大理想,三大提升,四大目标”,推进企业实现内涵式发展的部署,企业的综合管控水平、总体发展质量大幅提升,新签合同额、企业营业额、利润指标均进入中国中铁前十位,特别是截止2015年末我们的经营性现金流达31.5亿元。前段时间,中国中铁对各二级企业的提质增效水平进行了排名,集团公司位居第三名。这些成绩的取得,不容易、不简单、不平凡,实属难得。但我们还应看到,这些成绩与国资委提质增效的要求相比,与真正实现内涵式发展的目标相比,还有一定差距,我们必须始终保持竞进的姿态,久久为功,不断发扬“跨越天堑,超越自我”的企业精神,战胜困难,奋勇争先,勇攀高峰,不断超越。这既是我们企业的精神追求,也是对我们每一个人的精神要求。希望大家拿出激情与勇气,传承****人特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉

- 9 才会始终保持旺盛的激情和活力。如果我们只顾经营自己的“一亩三分地”,凡事总是从个人的角度、个人的得失去考虑、去实施,不仅会削弱企业的发展合力,个人也定将误入歧途,最终栽了跟头。

二是要回答好“任上干什么”的问题。这是一个决定我们工作成效的问题,也是决定我们能做成什么的问题,是方向问题,也是能力问题,是干事创业的基础。方向不明,就会陷于被动,开展工作也会事倍功半;能力不足,就会在一些新问题、新情况面前束手无策、茫然失措。因此,大家要在本岗位上干好工作,首要的就是要找准定位,明确自己的任务清单、责任坐标,既不能种了别人的田、荒了自己的地,也不能只顾低头拉车、不顾抬头看路。方向搞准了,就要老老实实干事情,同时善于复盘、反思、总结、提高,要多想一想自己在这个工作岗位上的工作成效是不是最优?离最优的标准还有多大的差距?自己在这个岗位上是否是唯一的选择?如果让别人来做会做到什么样子?自己的工作能不能被取代,或者暂时不会被取代却存在被取代的危险?如果没有这样的危机意识,在工作上干什么不清楚、干好干坏没标准,甚至庸、懒、散,肯定要被淘汰。因此,希望大家时刻提醒自己不断地努力,把岗位效率最大化,实实在在干事,努力成为本岗位的“唯一”,干出让组织满意、让职工信服的成绩来。

三是要回答好“身后留什么”的问题。这是一个决定组织和职工群众对我们工作评价的问题,同时也包含了我们能干什么、不能干什么的问题。作为领导干部,为任一方之后,在任

- 11 个基本功,内外兼修。

一是要培养提升茁壮心灵的能力。“自修之道,莫难于养心。”心理调适,是一个人应对竞争、成就事业、获得幸福的重要保证。每个人的成长过程都是一场修行的历程,不仅要面对顺利、喜悦和成功,更要面对逆境、苦难和失败,没有一颗强大的心脏,没有一个宽广的胸怀,就难以走过泥泞,难以走出荆棘。“天下不如意,恒十居七八。”人生的道路不可能总是平坦的,肯定会有曲折和坎坷。网络上有句话说:“你不坚强没人替你勇敢,你不坚强懦弱给谁看。”我们企业的发展,我们个人的发展,不可能总是一帆风顺,总会有些起起伏伏,难免会有挫折和磨难,面对人生的成败荣辱和酸甜苦辣,要有茁壮的心灵,把麻烦看作是生命中赖以表现自己韵律的一部分。每个人的一生都要走过“酸甜苦辣”的心路历程,关键是我们怎么去看待和理解。处理好人生中的“酸”,就是我们不要羡慕他人的长处和成功,而要在与别人的对比中看到自己的不足;处理好人生中的“甜”,就是我们要理性对待自己的长处和进步,不要沾沾自喜、自鸣得意;处理好人生中的“苦”,就是我们要丰富自己的阅历,把成败荣辱当作人生的资本;处理好人生中的“辣”,就是我们要不断锤炼自己,下狠功夫提升自己。总之,面对一切的不如意,我们要以豁达、从容的心态处之,不抱怨、不气馁,用自信给自己增添一份坚强,引领自己扎实走好人生的康庄大道。

二是要培养提升团结合作的能力。团结既是形象,也是力量,更是优势。善于团结共事,是作为一名领导干部的基本素质,要能够做到宽容、兼容、从容。宽容,就是要有容人的雅

- 13 的头脑,保持知足的心态,驾驶好人生之车,控好“欲望”的油门,常踩“知足”的刹车,使人生之车开得平稳,行得长远。要追求名节,不要追名逐利,摆脱名利缰索的困挠,始终以一颗平常心来对待职务和权力,真正做到任何时候、任何情况下,都能受得住清贫,耐得住寂寞,经得起诱惑,顶得住歪风,管得住自己。要以权谋事,不要以权谋私,要把权力视为一种压力、一种考验、一种责任,而不是当成谋取私利的工具。要有所畏惧,不要无所顾忌,每遇违法、违纪、违规的问题,希望大家多想一想值不值,多想一想导致的后果,时刻保持清醒的头脑,依法合规,履职尽责,干净用权、清白做人、踏实做事,以自己的健康平安为企业建设阳光平安的干部队伍作出积极贡献。

最后,我与大家分享前几天人民日报公众号一篇文章中的内容,归结起来就是:做人做事的“十忌”“十悟”。做人做事十忌:自私、自负、自满是故步自封的“绊脚石”;虚荣、虚伪、虚假是进步前行的“障碍物”;浮躁、急躁、暴躁是功败垂成的“加速器”;放肆、放纵、放任是身败名裂的“致命伤”;媚俗、世俗、庸俗是自甘堕落的“迷魂汤”;不知足、不知耻、不知畏是败走麦城的“通行证”;盲目、盲从、盲干是事倍功半的“墓志铭”;势利、功利、近利是鼠目寸光的“自画像”;圆滑、油滑、狡猾是待人接物的“假面具”。做人做事十悟:能力、动力、定力是站稳走好的“支撑点”;能干、能处、能忍是进步前行的“大阶梯”;想法、说法、办法是能力高低的“三级跳”;学识、见识、胆识是成大器者的“好法宝”;知足、知不足、不知足是

- 15

第四篇:新员工座谈会方案

一、主题:“倾听新员工心声”;

二、目的:及时了解新员工的思想动态,搭建交流沟通的 平台,促进新员工融入,同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结,让员工感觉公司家庭般的温暖。

三、 对象:2016年10月25日以后新入职人员。

四、地点及场地布置:临时通知

五、参会人员:相关负责人、新员工。

六、 组织流程:

1、确定参会的人员名单、日期和场地,并提前通知到个人。

2、参会人员签到。

3、主持人致欢迎词,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的积极表示衷心的欢迎,希望大家各抒己见。

4、新员工发言,包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等),入职感受。

5、员工自由发言,负责人耐心解答,并做好相关的纪录

6、负责人准备便签,每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

八、座谈会总结

附:此次座谈会人员名单。座谈会问题汇总及解决方案。

第五篇:新员工座谈会方案

新怡总部新员工座谈会方案

一、目的

构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道,切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

二、意义

希望通过本次座谈会,让领导层知道新员工现实工作所需,及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台,及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声,鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

三、安排

时间:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00签到)

地点:品牌大楼商学院B室

主持人:人力资源中心副总监

记录员:

四、参会人员

1、人力资源中心各模块负责人。

2、2014年第一季度新入职员工。

五、议程

(一):由主持人说明本次座谈会的目的和意义,并提出座谈会的要求。

(二):人力资源中心总监王宏鸣发言。

(三):员工互动及提问,员工围绕以下内容畅所欲言

1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰;

2、工作衔接与工作协调(包括跨部门)是否顺畅,职责所需的基本资源是否得到充分保障;

3、对工作环境是否适应,食宿是否习惯;

4、对公司各项经营管理及企业文化(包括各类活动)认知度与认同度如何;

5、其它合理诉求与宝贵建议。

(四):会务人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

(五):对现场及便签提出的问题,人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答,不能现场做出回复及解释的,由会议工作人员负责记录、整理,会后转发给相关部门回复。

(六):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

(七):会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容,做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

六、组织工作:

1、提前三天发放通知。

2、提前两天确定实际参会人员名单。

3、提前一天做好会议准备(包括资料及相关物品)。

4、会议全程记录、会后跟进反馈。

七、注意事项:

1、前期应充分沟通与会人员的时间,确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备,如:问题、建议。

3、会前要积极引导员工发散思维,鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

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