石油科技论文提纲

论文题目：基于价值链的TY石油科技公司成本管理问题研究

摘要：随着经济全球化的发展,企业所处的内外部环境日趋复杂。石油行业作为国民经济的支柱产业,成本费用不断增加,竞争逐渐白热化,为了占据一定的市场份额,企业的成本管理越发重要。但目前我国企业大多还是沿用传统的成本管理方法,即仅关注企业的生产成本,导致我国企业在国际竞争中处于劣势,因此我国企业必须加强对成本管理理论和实践的研究。石油技术服务企业作为石油行业的重要组成部分,受石油价格波动的影响,竞争也很激烈,进而成本管理显得尤为重要。由于传统成本管理方法存在局限性,无法适应现代经济环境,管理成效不大,因而价值链成本管理一经出现就受到国内外学者的广泛关注,其通过价值链分析和成本动因分析对企业实施全环节的成本管理,不仅可以优化企业价值链,促进企业实现总成本最优,更可以帮助企业形成竞争优势。本文主要研究了TY石油科技公司的成本管理问题,全文分为五个部分。第一部分介绍了本文的研究背景、研究目的、意义及国内外关于成本管理、价值链成本管理的研究现状。第二部分对成本管理及价值链的内容进行界定,在此基础上引出价值链成本管理模式,并阐述价值链成本管理的分析程序。第三部分对TY石油科技公司概况、经营情况、成本构成及成本管理内容进行介绍,发现该公司依旧沿用传统的成本管理模式,在市场上竞争中处于劣势地位,研发成本、采购成本、生产成本和销售成本较高。第四部分从价值链角度分析该公司成本管理的问题,发现其内部价值链存在采购成本计划不准确、生产成本核算方法不恰当、仓储成本控制力弱、销售费用核算内容不准确、研发成本预算管理不到位等问题;其外部价值链成本管理中,供应商价值链存在交易成本及隐性成本高得问题;客户价值链存在应收账款占比大及缺少客户盈利性分析的问题;与竞争对手相比存在缺乏品牌意识、产品不具有竞争优势等问题。第五部分结合市场环境和公司成本管理现状,针对企业内部价值链中存在的问题,引入JIT理念优化采购流程、引导公司采用作业成本法合理分摊制造费用、优化仓储成本控制、修正销售费用核算范围和加强预算执行力等措施;针对外部价值链存在的问题,提出与供应商建立战略合作关系、完善供应商选择标准、加强客户应收账款管理、落实客户盈利性分析、建立品牌意识、形成差异化战略、建立横向价值链联盟等解决措施。

关键词：价值链;成本管理;石油技术服务

学科专业：会计专业硕士（MPAcc）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究现状评述

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关理论基础

2.1 成本管理理论

2.1.1 成本管理的内涵

2.1.2 成本管理的内容

2.1.3 成本管理的目标

2.1.4 成本管理的特点

2.2 价值链理论

2.2.1 价值链的内涵

2.2.2 价值链的作用

2.3 价值链成本管理理论

2.3.1 价值链成本管理的内涵及特点

2.3.2 价值链成本管理的基本内容

2.3.3 价值链成本管理的分析程序

第3章 TY石油科技公司概况及成本管理情况

3.1 TY石油科技公司概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 公司经营情况

3.2 TY石油科技公司成本管理情况分析

3.2.1 成本费用构成

3.2.2 成本管理的主要内容

第4章 从价值链角度看TY石油科技公司成本管理中存在的问题

4.1 从内部价值链看公司成本管理存在的问题

4.1.1 基础活动中成本管理存在的问题

4.1.2 辅助活动中成本管理存在的问题

4.2 从外部价值链看公司成本管理中存在的问题

4.2.1 从供应商价值链看其成本管理中存在的问题

4.2.2 从客户价值链看其成本管理中存在的问题

4.2.3 从竞争对手价值链看其成本管理中存在的问题

第5章 基于价值链的TY石油科技公司成本管理的优化建议

5.1 基于内部价值链的TY石油科技公司成本管理优化建议

5.1.1 基础活动的成本管理优化建议

5.1.2 辅助活动的成本管理优化建议

5.2 基于外部价值链的TY石油科技公司成本管理优化建议

5.2.1 供应商价值链成本管理优化建议

5.2.2 客户价值链成本管理优化建议

5.2.3 竞争对手价值链成本管理优化建议

结论

参考文献

个人简介

致谢