瓦斯治理工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《瓦斯治理工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：瓦斯治理工作总结

通风瓦斯治理工作汇报(3)

瓦斯防治制度建立和落实工作汇报

2012年是我们古州煤业公司各矿井系统改造，产能提升，安全生产和基本建设统筹并重，稳步推进落实的攻坚之年，矿井通风瓦斯治理工作作为“重中之重”，我公司严格按照山西省煤矿建设的《五个标准》文件精神和瓦斯治理工作体系建设的要求，理清思路，科学规划，重点在建立健全制度和落实完善实施方面下功夫，现将推进落实情况汇报如下：

(一) 提高认识、加强组织领导、建立瓦斯综合治理工作体系 我公司认真落实开展瓦斯综合治理体系工作建设并成立了以公司总经理为组长、总工程师为常务副组长、各专业分管负责人为成员的瓦斯综合治理工作建设领导组，同时要求各子公司也相应成立了以企业法人和矿长为组长、总工程师为常务副组长的瓦斯综合治理建设领导组，明确职责范围、配备机构人员、层层落实责任，严格制定了以通风、瓦斯防治与建设管理为主要内容的相关制度，严格贯彻落实到位。

(二) 明确工作目标、强化有序推进 1.我公司瓦斯治理规划实施的总体目标：

(1)、2012年至2015年我公司各矿井杜绝瓦斯死亡事故，瓦斯死亡事故为零。

(2)、2012年全公司瓦斯超限次数控制在零目标，安全生产水平明显提高。

(3)、2012年至2015年年初步形成较为完善的煤矿瓦斯检查监督体系、瓦斯治理研究技术支撑体系、瓦斯治理监控监测信息体系、瓦斯治理培训体系、防治瓦斯宣传教育体系和瓦斯事故应急救援体系。

(4)、2013年至2015年努力实现矿井瓦斯抽采治理和质量标准化达标。

2.落实工作规划期限：

(1)初步达标阶段： 2012年底前古州东升阳胜煤业(生产矿井)、瓦斯综合瓦斯治理建设达到基本要求。

(2)基本达标阶段：2013年底前，全公司基建矿井(冠裕、富鑫、中盛、伟峰、卫东、丰泰、同意、陈家庄煤业)达到瓦斯综合瓦斯治理工作建设基本要求。、

(3)巩固提高阶段：2015年底前完成，在基本达标的基础上进一步巩固和提高公司所有生产和基建矿井达到瓦斯综合治理工作体系建设基本要求。

我公司结合所属矿井建设现状，坚持统筹规划、分步落实的工作思路，按照各阶段的目标要求，明确时限及落实措施，扎实有序的推进了综合瓦斯治理建设工作任务的开展。

(三) 建立健全制度、强化责任落实

我公司全面贯彻党和国家以及省、市、县政府关于加强煤矿安全工作的一系列重要决策部署，为认真落实国务院安委会办公室下发的《关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见》，牢固树立瓦斯事故是“可预、可防、可控”的安全理念，坚持“超前预测、主动预防、事前控制、综合治理”的原则，以构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”十六字体系为主要任务和目标，着重从“一通三防”现状及存在的主要问题、瓦斯治理工作思路、目标及措施、瓦斯治理及“一通三防”规划、资金预算、保障措施等六个方面进行规划部署。完善矿井通风系统，发挥监测监控系统作用，加快安全技术改造，淘汰落后工艺设备，积极推广先进实用技术，加强安全基础管理，全面提升安全保障能力，努力创建本质安全型矿井。坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，全面落实煤矿安全监管责任，切实把瓦斯防治工作任务和制度措施落到实处，进一步强化综合预防，坚决遏制瓦斯事故发生，努力实现煤矿安全生产形势持续平稳发展。并签订了《二〇一二煤矿瓦斯防治工作目标责任状》。规范管理机构运行机制。“一通三防”管理机构专业人员技术层次和结构配置瓦斯治理工作领导小组，及时研究解决煤矿瓦斯治理重大问题。有专门负责煤矿瓦斯治理的日常工作机构，配齐专业人员，督促落实瓦斯治理相关政策措施。设立生产技术、“一通三防”、地测、安全监控、瓦斯抽采等技术管理机构。建立了煤矿瓦斯防治责任考核体系，落实瓦斯防治目标管理，严格瓦斯防治考核，强化责任追究。建立煤矿企业法人和矿长瓦斯防治工作目标责任制，保障瓦斯治理规划、目标、措施的制定实施和体系、机构、投入的落实，具体细化了瓦斯治理和安全生产责任，层层分解并落实到各级人员、各个岗位;建立健全以总工程师为核心的矿井瓦斯防治技术管理体系，完善煤矿重大安全生产隐患排查治理和报告、“一通三防”管理以及瓦斯防治各项管理制度，落实各项岗位责任制。同时建立了煤矿瓦斯抽采达标评价工作体系，制定矿井瓦斯抽采达标评判细则，建立瓦斯抽采管理和考核奖惩制度、抽采工程检查验收制度、先抽后采例会制度等。努力构建管理方面要逐步形成责任明确、制度健全、奖惩严明、督查到位的长效机制。进一步强化矿井瓦斯治理工作，有效控制瓦斯超限，严格瓦斯超限追查处理制度，及时发现并消除“一通三防”瓦斯治理方面的重大隐患，杜绝瓦斯事故的发生，按照上级关于贯彻落实市局《关于印发(阳泉市严厉查处煤矿瓦斯超限事故的工作措施)的通知》，有关规定，结合公司各矿井实际，制定并落实了煤矿查处瓦斯超限事故工作的实施细则，同时在加强所属矿井现场管理工作中，进一步推进落实各煤矿瓦斯防治工作，严格强化煤矿安全监控系统管理，按照平煤字(2011)138号转发阳政办发(2011)122号《转发市煤炭工业局关于进一步加强全市煤矿瓦斯防治工作实施细则的通知》文件要求，对矿井采掘工作面瓦斯监控地点的甲烷传感器的报警值、断电值在《煤矿安全规程》和AQ1029—2007行业规范标准设定值的基础上要求下调20%，复电值下调30%，公司特以书面通知形式传达下发到各矿井，并结合公司监控调度部门跟踪、检查推进了该项工作的落实实施。尽全力积极督促落实各子公司矿井的通风系统的建设推进和瓦斯治理工作，使我公司各矿井努力做到早计划、早预算、早设计、早建设、早运行。从而确保公司矿井通风瓦斯防治工作目标任务的圆满完成。

山西平定古州煤业有限公司通风部

第二篇：瓦斯治理工作汇报材料 2

山西平定古州##煤业有限公司

瓦斯治理工作汇报

为进一步强化安全责任，落实防范瓦斯治理措施，按照县局《关于转发市局<关于开展煤矿瓦斯防治专项检查的通知>的通知》平煤字[2014]36号文件和上级古州煤业公司(平古煤字〔2014〕45号)文件要求，我矿高度重视，由矿长组织召开专题会议进行安排、布置落实瓦斯防治专项检查工作，为确保工作收到实效，特制定《山西平定古州中盛煤业瓦斯防治专项检查实施方案》，成立了瓦斯防治专项检查领导组全面展开自查整改工作。现将阶段瓦斯治理工作进展情况汇报如下：

一、矿井基本情况

山西平定古州##煤业有限公司位于平定县##镇##村，东经113°37′22″，北纬37°41′43″，位于阳泉市平定县县城南直距9.0km处，井田属山西沁水煤田平昔矿区平定阳胜勘探井田一部分，矿井由207国道向北可至平定县城，与太旧高速公路和石太铁路线相接，经平定可达全国各地，交通条件方便。

山西平定古州##煤业有限公司是依据晋煤重组办发[2009]72号文《关于阳泉市平定古州丰泰煤业有限公司等九处煤矿企业兼并重组整合方案的批复》批准的整合保留矿井主体。参与整合矿井有：号批准开工建设：建设工期30个月，建设项目总概算14296.48万元。

按设计要求对现有主副斜井进行扩刷改造为副斜井及回风井、新凿一支主斜井构成通风、提升、运输、下料系统，井下由南向北设置三个区域按序布置开采(一区区、二区区、三区区)，采用综采放顶煤方法开采，刮板机、胶带机配合运输提升出井，经地面配套生产系统胶带机传输、筛分洗选系统分类进入筒仓外运，供电采用10KV双电源供电，两台10/0.38KV变压器供地面生产及辅助系统负荷用电，10KV高压入井经井下变电所变压1140V、660V服务于井下负荷用电，采用D85泵一级排水，矿井技改竣工同时实现安全监控、人员定位系统、压风系统、通讯系统、供水系统、避难硐室系统完工投入使用。本年度计划主要完成六大系统余有工程(主要为瓦斯抽放安装到位及试运行及避难硐室矿建、安装)建设、地面硬化、绿化工程、，主副井口房、皮带走廊、井巷工程

二、三期工程施工安装工程。

二、 为强化安全责任，落实防范瓦斯治理措施矿井特成立瓦斯防治专项检查领导组 组 长：

领导组职责：全面负责瓦斯防治专项检查工作的统一领导、组织和协调工作。

领导组下设办公室：办公室设在矿通风科。 办公室主任(兼) 成 员：职 责：负责专项检查的资料收集、开展情况汇总、上报等工作。

二、检查时间

根据矿井安排领导组于2014年2月24日进行了以瓦斯治理为重点的“一通三防”专项检查。

三、检查内容及方法

1、检查内容：对井下通风系统、监测监控、现场管理等关键环节进行全面排查，发现重大隐患要立即整改，彻底消除隐患。

2、检查方法：采取现场检查和查阅资料的方法进行，深入现场实地检查。

四、专项检查落实情况及采取措施：

此次专项自查时按照上级文件要求，全面对去年瓦斯管理全覆盖专项大会诊存在问题整改落实的基础上组织人员以查死角、堵漏洞、除隐患、严管理、强技术为重点对以下几方面进行了排查整改。

(一)生产系统建设方面，我矿现为基建矿井，建有主、副、回风三支井筒，开采15#煤层，井下布置胶带、轨道、回风大巷各一条，设计投产工作面位于井田西南部。现主要进行胶带大巷掘进;轨道大巷、回风大巷扩刷等工程。

目前我矿二期工程尚未完成建设，井下已经形成全负压通风系统，无超通风能力组织建设问题。

(二)通风系统

1、我公司于2013年9月18日启用了新主扇，主扇型号为FBCDZNO22/2×160KW。一台运行，一台备用。

2、通风系统为两进一回，新鲜风流由

主斜井——胶带巷——清煤巷——配电室——回风大巷——回风斜井至地面;

副斜井——井底车场——轨道大巷——回风大巷——回风斜井至地面

其它峒室均为独立通风。

3、井下永久闭墙全部设置牌板，编号管理，按规定定期检查管理，风门、风桥，测风站全部按标准设置管理，做到设施可靠完善。

4、矿井总进风量1890m/min，总回风量1939m/min，负压290Pa，风量均能满足工作面及各峒室需要，风速符合《规程》规定要求。通风设施完好，风量稳定。

(三)抽放系统管理方面我矿在实施瓦斯抽采时按照设计以邻近层为主;本煤层预抽及采空区抽采并行的原则。在地面建立固定瓦斯抽采双系统。 (1)、建立低负压抽采系统

安装二台型水环式真空泵，电机功率为280kW，泵转速230r /min，流量255m³/min。 一台运行，一台备用，抽采主管为∮螺旋钢管，分管为∮螺旋钢管;支管为∮mm螺旋钢

33管，用于15#煤层回采工作面邻近层及矿井采空区低负压瓦斯抽采。

(2)、建立高负压抽采系统：

安装二台型水环式真空泵,电机功率为185kW，泵转速440r /min，流量134m³/min。 一台运行，一台备用，抽采主管为∮mm螺旋钢管，支管为∮mm 螺旋钢管。用于15#煤回采工作面本煤层预及抽边采边抽的高负压瓦斯抽采。 15#煤层回采工作面采用单侧順层钻孔的布置方式进行工作面预抽和边采边抽。采用顶板穿层钻孔的抽采方法进行邻近层瓦斯抽采。同时，进行回采工作面采空区及矿井采空区瓦斯抽采。现抽采系统高低负压抽放泵设备和回风斜井的抽放管路已安装，正在按计划进行建设落实。我矿预计2014年抽采纯瓦斯量可达万m3。

(四)通风设备管理方面：主通风机实现了双回路供电和局部通风机全部实现了三专两闭锁和双风机双电源自动切换。现井下已形成全风压通风系统，没有进行掘进施工。

(五)安全监控运行管理方面：矿井安全监控系统：瓦斯监控系统型号为KJ70N，中心站双机备份，一套运行，一套备用，分站型号为KJ70N-F，甲烷传感型号KGJ15，各类传感器齐全，均按(AQ1029-2007)标准配齐配足;人员管理系统型号KJ128A，中心站双机备份，一套运行，一套备用，系统使用矿用无限接收分站及KJ128A-K2型矿用标识卡;

2、瓦斯监控系统共设分站个，甲烷传感器个，风速传器2个，温度传感器1个，风门传感器3个，开停传感器4个，负压传感器2个，一氧化碳传感器2个，馈电传感器6个，传感器设置均符合(AQ1029-2007)标准。

人员管理系统井下设分站4个，按规定发放标识卡和分站设置均符合(AQ1048-2007)标准。

3、KJ70N瓦斯监控系统自安装以来，系统运行正常，数据准确，上传及时，出现瓦斯超限、分站故障能及时报警断电。系统的调校、维修均符合(AQ1029-2007)标准要求。

KJ128A人员管理系统运行正常，漏卡率低于规定标准，能及时准确，显示人员出/入井时间，显示人员活动路线，重点区域出/入时间，限制区域出/入时刻，工作时间，井下和重点区域人数，显示打印储存，查询、报警、管理等功能。

4、系统维护：公司建立了安全监控仪器检修室，负责本矿测控仪器的调校、维护和维修工作，甲烷传感器的调校每7天使用标准气体和空气样调校一次，每7天对甲烷传感超限断电闭锁和甲烷风电闭锁进行测试，安全监控仪器在井下连续进行6—12月，进行升井检修，井下设维护工2人，调校工1人。建立健全了日常管理和维护调校制度，实现了安全监控系统数据准确，断电可靠。

(六)瓦斯防治机构建设和责任制落实方面：健全完善了以矿长为第一责任人的责任体系，健全了以总工程师为核心的技术管理体系，同时按要求设立了通风抽采安全监控等专业机构，配备了相关人员。

(七)我矿2008年瓦斯等级鉴定为高瓦斯矿井，绝对涌出量为4.39m3/min，相对涌出量23.18m3/t。

委托根据山西省煤炭工业局综合测试中心编制的《山西平定古州中盛煤业有限公司矿井瓦斯参数报告》资料，山西平定古州中盛煤业有限公司矿井15#煤层瓦斯参数实测结果原煤瓦斯含量为3.98～6.0m3/t(平均4.99m3/t)，瓦斯压力为0.1495Mpa。山西省煤炭工业厅晋煤瓦发【2010】878号《关于山西平定古州中盛煤业有限公司矿井瓦斯涌出量预测的批复》文件及山西省煤炭工业局综合测试中心2010年7月编制的《瓦斯预测报告》结论：

根据瓦斯预测结果可以看出：矿井绝对瓦斯涌出量为17.64m/min。回采工作面瓦斯涌出量为11.98m/min，掘进工作面瓦斯涌出量为1.60m/min，计划首采工作面形成后，按规定进行瓦斯等级鉴定工作。

(八)瓦斯事故隐患排查治理情况，我矿按要求，建立完善了隐患排查制度和重大隐患整治效果评价制度，通过自查，对查出的隐患均按照措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的原则进行了整改落实。

(九)我矿严格按要求提取2014年安全费用计划投资545万元，计划瓦斯治理费用投资为万元，其中瓦斯治理设备投入27万元;抽采系统万元。(其中设备购置万元;供水、采暖系统费用万元，供电、照明系统费用95.1万元, 安装

3

33费用万元。其它费用万元)。

目前公司瓦斯治理工程无欠帐。

(十)我矿严格执行瓦斯超限，立即撤人的原则。并按照上级文件精神、要求。对所发生的瓦斯超限事故，召开专项会议，分析、查明原因，并制定防范措施，杜绝瓦斯超限事故的发生。我矿建立执行了瓦斯超限分级责任追究制度，更好的加强了关于瓦斯超限的管理。努力真正落实瓦斯零超限。

(十一)在瓦斯利用方面计划思路为后期进行铺设瓦斯利用输送管路，将矿井瓦斯通过输送管路直接输送到瓦斯用户。对矿井地面热风炉，锅炉、茶炉改造燃烧对瓦斯进行利用，同时为职工澡堂、职工食堂、职工宿舍供气，矿井高抽采浓度如达到20%，可计划进行低浓度瓦斯发电。

今后，我矿将在公司和上级领导的正确带领下狠抓现场管理，实行领导干部入井跟班制度，并动员全体职工对瓦斯治理工作进行监督和协助，形成齐抓共管的良好局面，同时加强瓦斯防治工作的动态管理，跟踪监测并及时解决瓦斯积聚等通风问题，坚决遏制瓦斯事故的发生。进一步加强瓦斯防治工作，确保矿井的安全生产。

以上汇报，请各位领导对不足处进行批评指正，提出宝贵意见。

谢谢!

2014年2月26日

矿 井 瓦 斯 理

工 作 汇 报

治

山西平定古州##煤业有限公司

2014年2月26日

第三篇：强化瓦斯治理工作刚性规定

龙煤集团强化瓦斯治理工作的刚性规定

1. 瓦斯超限就是事故，必须严肃追查。因瓦斯治理工程不到位造成瓦斯超限的，追究矿长和开拓掘进副矿长责任;因瓦斯抽采率达不到要求造成瓦斯超限的，追究通风副矿长责任;因设计不完善或地质预报不到位造成瓦斯超限的，追究矿总工程师责任;瓦斯超限应报未报的，要按照瞒报事故有关规定对相关人员进行处理。

2. 矿井采、掘工作面因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生2次瓦斯超限的，追究矿长、通风副矿长责任，由矿长向分公司做出检讨;1个月内发生3次以上超限未追查处理，或因瓦斯超限被责令停产整顿期间仍组织生产的矿井，追究矿长责任;分子公司1个月内多次发生瓦斯超限的，由分公司总经理向龙煤集团公开做出检讨。

3. 凡煤与瓦斯突出矿井应开采保护层的，必须开采保护层，否则不许回采;已经开采的采煤工作面必须实施停产处理。否则追究矿长和总工程师责任。

4. 所有采煤工作面要坚决取消上隅角风机和风障开采，否则不准开采(临时性或调压开采除外，但必须由分公司总工程师签批)。

5. 矿井采、掘工作面(回风)风流中或其它作业地点瓦斯浓度超过3%(含3%)的，追究矿长、分管副矿长和总工程师责任。

6. 凡矿井发生瓦斯超限报警，要有一名矿通风系统领导(总工程师、通风副矿长、通风副总工程师)在一小时内到现场指挥处理。

7. 矿井、采掘工作面瓦斯抽采指标达不到《煤矿瓦斯抽采基本指标》要求的，一律严禁生产，否则，追究矿长、生产副矿长责任。

8. 人为破坏风门、瓦斯传感器，擅自提高监控断电值或缩小断电范围;监测系统管理不善，造成经常误报警，私自挪探头、调低探头数值、瞒报、虚报瓦斯监测数据的，从严追究矿长、总工程师和相关副矿长的责任。

9. 对于突出煤层，没有采取区域和局部“四位一体”综合防突措施，或经区域验证、措施效果检验后，瓦斯含量达到或超过8m3/t、瓦斯压力达到或超过0.74Mpa，仍从事采掘活动的，追究矿长、专业副矿长、总工程师责任。

10. 采煤工作面投产前，必须由矿长、总工程师组织专业人员对工作面瓦斯治理工程及措施进行全面验收，验收不合格的不准生产，否则，追究矿长和生产副矿长责任。

11. 加强井巷揭煤管理，严格落实揭煤制度，突出矿井和高瓦斯矿井因设计措施不完善，落实不到位，造成误揭煤或其它构造，追究矿长、专业副矿长和总工程师责任。

12. 采掘工作面供电系统不合理，或由于设备失爆产生重大隐患，发现一处，追究机电副矿长责任。

13. 因不按程序开采，生产工艺不合理，人为造成矿井应力集中，没有采取卸压措施，发生动力现象造成瓦斯超限的，追究矿长、总工程师责任。

14. 采区或采掘工作面设计不合理或不能满足瓦斯治理工程需要的，追究矿长、总工程师责任。

15. 在采区设计、作业规程编制前必须提供可靠的地质说明设计，对地质资料不清，不准进行设计，否则，追究矿长、总工程师责任。

16. 此规定由各分子分司党委、分子分司具体执行。各分子分司要设立举报电话或举报箱，实行举报制度。

17. 根据事故或隐患的严重程度以及对此规定的执行情况，按工作管理层及对相关人员给予公开检讨、行政记过、调离岗位或撤职等处分。

18. 瓦斯超限的处理结果在10日内由分子分司报龙煤集团安全监察部、科技发展部、组织部及纪委备案。

第四篇：矿2018年瓦斯治理工作意见

冀中能源峰峰集团****** 2018年瓦斯综合治理工作意见

经矿研究，现对2018年瓦斯综合治理工作提出如下意见：

一、总体思路

坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”，坚持“高投入、高素质、强技术、严管理、重问责”，坚持事前预防和过程控制，高标准抓好“一通三防”三基工作，提升矿井瓦斯治理综合能力。

二、治理方针

坚持把瓦斯治理作为****的生命工程，坚定不移地推行“治理为主，科技先行，系统保障”的瓦斯治理方针，积极依靠科技进步，由原来简单的局部治理向综合的区域治理，实现“八大转变”，即由生产过程被动治理型向超前主动治理型转变;由措施型向工程型转变;由单一专业管理向协调联动管理转变;由短期计划向长期规划转变;由常规方法向先进技术转变;由被动防护型向主动治理型转变;由粗放型管理向精细系统化管理转变;由阶段安全向长治久安转变。以瓦斯治理上台阶带动企业、技术、经济等各项管理工作再上新台阶。

三、工作目标

(一)杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故，杜绝煤层自然发火事故，杜绝“一通三防”责任死亡事故;

(二)杜绝瓦斯超限事故;

(三)矿井通风安全质量标准化达到一级。

(四)建立健全具有****特色、切合实际的瓦斯综合治理科学体系和长效机制。

四、保障措施

(一)建立、宣贯先进的瓦斯治理理念体系

瓦斯不治，矿无宁日。各部门及生产单位要高度重视先进瓦斯治理理念的建立和宣传贯彻工作，要教育全体干部员工充分认识瓦斯治理是一项系统工程，要党、政、工、团齐抓共管，瓦斯治理是一项长期工程，要持久不懈的努力。使全体干部员工确立“瓦斯超限就是事故”、“治理瓦斯就是解放生产力，治好瓦斯就是发展生产力”的理念，树立“瓦斯可治、可防、可控”的信心，坚定“向瓦斯治理要安全、要效益、要稳定、要发展”的决心。要把瓦斯治理工作切实作为****的重点工作来抓，坚持科技创新、多措并举、系统联动，确保政治思想到位、管理到位、责任到位、投入到位、组织到位、技术到位，努力形成本矿井安全生产的长治久安大局。

(二)建立有力的瓦斯治理组织保障体系

1、成立瓦斯治理领导小组，明确责任。 组 长：矿长 常务副组长：总工程师

副 组 长：安全副矿长、回采副矿长、开掘副矿长、机电副矿长、水文地质副矿长。

成 员：通风副总、安全副总、开掘副总、回采副总、机电副总、通风区区长、生产技术部部长、技术科科长、安全管理部部长、防治水中心负责人以及井下各生产单位行政正职。

矿瓦斯治理办公室设在通风区。 成立瓦斯治理技术管理体系 组 长：总工程师

副组长：通风副总、安全副总、开掘副总、回采副总、机电副总

成 员：通风区区长、技术科科长、通风区技术主管、防治水中心主任、以及井下各生产单位技术主管。

(1)各级领导的主要职责：

矿长对瓦斯治理工作负总责，全面负责瓦斯治理工作，健全瓦斯治理机构，建立瓦斯治理专项资金和激励机制，组织召开瓦斯防治重大会议，协调解决所需人、财、物等问题，保证瓦斯治理工作正常进行。总工程师全面负责瓦斯治理技术管理工作，组织制定瓦斯治理技术管理制度、审定瓦斯综合治理规划，组织评估每项瓦斯治理状况，组织通风区研究解决重大瓦斯技术问题。安全矿长对生产单位及各业务部门瓦斯治理责任制、防治瓦斯事故的安全措施实施情况和瓦斯治理方面存在的重大隐患进行监督检查，并督促整改。各分管领导负责抓好分管业务范围内的瓦斯治理工作，并组织分管部室做好本业务部门的瓦斯防治工作。

(2)相关部室及施工单位主要职责：

生产技术部调度室：是全矿安全生产的协调中心。负责全矿井安全生产全面协调工作，充分发挥其上传、下达、中间协调的管理枢纽作用，确保矿井生产安全、有序、顺畅进行。

通风区：主要负责上级有关瓦斯治理方面的政策、法规、条例的执行和落实，负责瓦斯治理的日常管理工作;协助总工程师抓好矿井建设的“一通三防”和区域瓦斯治理的监督管理工作，协助生产单位做好通风系统、监控监测系统运行的安全可靠，严格要求生产单位安全、规范施工;负责建立瓦斯治理项目管理制度和编制区域瓦斯治理规划及实施计划。

安全管理部：协助安全副矿长抓好矿井生产期间各项措施的贯彻及落实情况，跟踪落实生产单位、各业务部室安全技术措施的执行情况，制止各类违章行为、消灭各类安全隐患;对各业务部室瓦斯防治职责、现场重大瓦斯隐患、人员培训和装备、仪器使用等情况进行监督检查，参与瓦斯治理的考核等工作。

生产技术部技术科：主要负责上级有关瓦斯治理方面的政策、法规、条例的执行和落实，负责瓦斯防治新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用;协助总工程师做好矿井建设措施的执行落实，井巷支护形式的安全可靠、工程质量的监督检查以及及时收集编录井巷揭露的地质情况，并及时根据现场地质条件的变化提出施工技术方案的修改意见并督促落实;提高机械化装备水平，参与瓦斯治理的考核等工作。

机电区：协助机电副矿长加强施工单位在机电、运输设备的安全技术管理工作，检查指导施工单位机电设备在生产过程中所存在的问题并及时要求其整改解决，杜绝失爆现象的发生，确保供电及运输安全。

企管部：主要根据瓦斯治理实际情况，合理安排产量确保项目单列、单独核算;加强瓦斯治理内部市场化管理，建立区域瓦斯治理考核指标评价体系和业绩评价制度，并组织进行考核落实等工作。协助总会计师协调解决施工单位在矿井建设过程物资材料供应出现的困难，在安全生产的前提下，尽量降低成本，减少投入。负责协调瓦斯治理机构的建立和责任制的健全，合理定员工资基数，确保区域瓦斯治理单独定员、单独核算工资总额、单独考核、重点激励。选拔合格的领导干部，建立机制提高待遇，加强瓦斯治理人员的招聘与培训，参与瓦斯治理的考核等工作。

财务部：负责制定资金使用管理办法，确保瓦斯治理工程设备、材料及其他所需资金及时到位，负责瓦斯治理科研资金的拨付、参与瓦斯治理的考核等工作。

办公室：负责宣传瓦斯治理理念、新技术、新经验、好做法等工作。严格履行合同，积极全面协助矿井建设的瓦斯治理工作，认真负责上级有关瓦斯治理方面的政策、法规、条例的执行和落实。

(3)领导小组每月召开一次瓦斯综合治理专业例会，分析研究瓦斯治理存在的问题，落实瓦斯治理装备、人员配备和区域瓦斯治理工程进展、重大瓦斯隐患治理等情况，及时解决存在的问题。

(4)****是瓦斯治理工作的责任主体，成立以矿长为组长、总工程师师为副组长的瓦斯治理工作领导机构，负责组织制定矿井瓦斯治理规划，保证所需的人、财、物及时到位，对瓦斯治理工作执行、考核情况负责;负责组织制定瓦斯治理、季度、月度计划，对瓦斯治理工程及措施实施情况负责;建立健全各级领导、业务部室区队、施工单位瓦斯治理工作职责，做到分工协作，齐抓共管，切实把瓦斯治理工作做精做细做实。

2、加强瓦斯治理队伍建设

(1)建立健全以主要技术负责人为核心的矿井瓦斯治理技术管理体系，不断加强瓦斯治理工作的技术管理;完善矿井瓦斯治理工作的各项管理制度，落实各项岗位责任制。

(2)配备通风副总工程师，协助总工程师抓好预测预报、瓦斯治理等技术工作。

(3)通风区至少配备2名专职瓦斯治理管理人员，对本矿井瓦斯区域治理劳动定员实行单列阶段性管理，并根据瓦斯区域治理工作量编制劳动定员方案。

(4)投入精兵强将，培养瓦斯治理专业人才，确保瓦斯治理工程各项工作落到实处。

(5)根据区域瓦斯治理工程量，认真地编制、季度、月度瓦斯治理工程量，确保满足区域瓦斯治理需求，因现场施工组织不力造成完不成责任目标的要追究相关部门的责任;对区域瓦斯治理人员月度工资总额基数实行单列管理，不挤占原矿井生产经营的正常定员工资基数，并认真推行内部市场化管理，建立考核指标评价体系和业绩评价制度，每季度根据完成相关指标情况实行单独考核、核算，奖罚到位。

(三)建立可靠的瓦斯治理技术保障体系

1、为了加大区域瓦斯治理工程力度，科学调整矿井采掘部署，2018年重点瓦斯治理区域为四采区、六采区。

2、把区域瓦斯治理计划纳入矿井生产经营计划，实行统一管理，同时下达、同时实施、同时考核。

3、严格区域瓦斯治理设计，在进行煤巷掘进活动前必须坚持“四不掘进原则”：一是没有区域瓦斯治理工程设计或设计没有经过批准不能掘;二是区域瓦斯治理工程措施落实不到位不能掘进;三是没有进行区域预测、效检不能掘进;四是没有进行区域验证不能掘进。

5、建立瓦斯治理专家会诊制度，明确专家职责，制订专家考核办法。每月将矿井在生产过程遇到的瓦斯治理技术难题进行会诊，当会诊的难题专家解决不了时，报请上级公司瓦斯治理专家进行会诊，及时剖析问题，对症下药，解决区域瓦斯治理工作关键技术、管理等难题。

6、强化矿井地质基础工作，坚持“逢掘必探，不探不掘”的工作，推广井下物探与钻探相结合，提高地质预测预报准确率，提高瓦斯治理的地质保障能力。

7、加快科技创新工作，为瓦斯治理提供技术保障 (1)结合本矿井实际情况与相关科研院所协作，对本矿井瓦斯进行研究，制定适合本矿井的瓦斯治理方案，建立瓦斯治理各环节的企业技术标准。

(2)加快关键技术装备研发，选编先进经验和用得上的适用技术进行推广应用，增强本矿井安全生产技术保障能力。

(四)健全有效的瓦斯治理投入保障体系

1、加大区域瓦斯治理的投入。把区域瓦斯治理列为项目管理，在计划和财务上单列;凡属区域瓦斯治理的工程、设备与材料、专职队伍、科研所需资金，经业务部门审定认可后，单项列支;财务部门要制定资金使用管理办法，确保资金渠道畅通无阻，保证资金及时到位。

2、加大区域瓦斯综合治理科技投入，鼓励和选拔瓦斯治理专业方面优秀人才进行科技创新研究，破解瓦斯治理难题;对解决瓦斯治理问题有技术他新、效果显著的，按照集团公司科技成果奖励办法实行重奖。

(五)健全完善的瓦斯治理效果评价体系

建立矿井、生产单位二级区域瓦斯治理效果评价体系;评价负责人为****总工程师，评价人员要求是助理工程师职称以上专业人员，并建立相关制度，严禁假评价、假评估、走过场，对评价出的报告要确保真实有效;对瓦斯治理措施不完善、不到位的头面，坚决停工整改，确保安全生产。

(六)建立系统的瓦斯治理考核体系

1、公司成立由矿长为组长、总工程师为副组长，各业务职能科室等有关部门组成的区域瓦斯治理考核小组。完善考核制度，合理调整考核要素及考核权重，本着“引导什么、强调什么，就考核什么”的原则，严格考核。

2、为了确保瓦斯治理计划按期完成，及时发现并解决瓦斯治理中存在的问题。矿每季度对矿井区域瓦斯治理计划的执行情况进行考核并通报，年终总考核。

3、考核的主要内容包括：区域瓦斯治理资金投入完成情况、巷道工程量、人员配备合理性、区域瓦斯治理的实际效果、采掘平衡状况等。

4、加大奖罚力度。参照项目经理责任制考核奖罚办法，加大力度，制订区域瓦斯治理考核细则和奖罚标准。对矿井区域瓦斯治理工作实行逐月检查、季度考核兑现，年终总考核。

(七)切实加强瓦斯防治的现场管理工作

1、建立瓦斯治理工作定期检查制度。每季度全面排查瓦斯管理制度、机构人员设置、职工培训、瓦斯治理工程进度、安全投入、区域和局部措施等落实情况，及时解决所需的人力、物力、财力。

2、建立瓦斯隐患整改效果评价制度。定期组织专业技术人员开展瓦斯隐患整改效果评价活动，针对“会诊”发现的重大隐患和突出问题，制定有针对性的整改方案并跟踪落实，确保整改到位。

3、加强重点环节的瓦斯治理工作，2018年瓦斯治理重点地区为四采区182405工作面、六采区182602工作面。

(八)加大瓦斯治理培训力度

矿要加强全矿管技人员的“一通三防”的培训工作，制定培训计划，分期分批举办管技人员培训班，不断提高瓦斯治理理念、工作协调组织能力和专业技能，打造一批高素质的技术管理队伍。培训工作要实行量化考核，择优上岗，对进取心不强、业务素质差的管技人员必须调离岗位。

重点加强职工在应知应会、技术措施、救援知识、操作技能等方面的培训，要使所有人员具备应有的预防灾害和紧急避险的应急处置能力。要确保培训考核的真实性，考试不合格的，一律不准上岗。补考仍然不合格的，必须调离工作岗位。要在培训中坚持“五化”：即全员化、系统化、个性化、多样化和全程化。全员化就是坚持全员进行瓦斯防治安全培训;系统化就是培训内容要对井下局部瓦斯防治为重点，注重系统性;个性化就是不同层次人员的课程深度选择不同;多样化就是在职、脱产、集中、分区、自主化培训等多种形式灵活安排;全程化就是适时创新瓦斯管理培训机制和方法。

五、管理制度及措施

1、执行“一通三防”例会制度。

每周日专题剖析一个区队的“一通三防”工作，并在矿安全生产办公会上点评存在的问题。

2、执行瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”制度。 通风区负责编制瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”，报集团公司核准后，严格按照核准意见组织落实，矿长为终端责任人。

3、执行瓦斯治理弄虚作假行为追查处理制度。 凡在瓦斯治理工作中有弄虚作假行为的，严格按照矿安全管理红线相关规定并追责。

4、执行瓦斯超限事故追查处理制度。

凡发生瓦斯超限事故严格按照矿相关文件查处。

5、执行瓦斯治理重点工作月度筛选制度。

瓦斯治理工作要抓重点、重点抓，由总工程师负责，对月度瓦斯治理重点工作进行筛选，制定针对性措施。

6、严格执行瓦斯异常汇报制度及瓦斯日分析制度。各地区瓦斯达到0.8%以上，监测调度必须第一时间通知矿调度员、通风区值班人员，由矿调度员通知值班矿领导、值班部长、通风区区长、调度室通风副部长，达到1.5%以上或瓦斯达到0.8%以上时间超过10分钟，必须通知安全矿长、总工程师、通风副总，达到2%以上必须通知矿长、书记。凡瓦斯变化出现异常波动或达到0.8%以上的，通风区必须组织分析，查找原因，制定措施。坚持开好每天的瓦斯日分析会议。

7、加强矿井通风系统管理，确保矿井通风系统稳定。从设计源头抓好采掘工作面局部通风管理，生产技术部编制工作面设计及每月生产计划时，必须结合通风区，保证通风系统合理、稳定。风门墙(密闭墙)施工地点必须加强巷道支护，减少漏风，主要进、回风巷道之间压差较大的地点安设风门时使用气动风门装置。“杜绝采区大巷一段进风一段回风”现象。矿每月依据风量分配情况合理安排采掘作业计划，确保采掘工作面风量满足需要，并每月制定巷修计划对失修巷道及时进行修护。

8、安全监测监控系统必须保证24h连续、正常、灵敏可靠运行，安全监控各类传感器设置和调校符合有关规定，按规定进行瓦斯超限断电闭锁和瓦斯风电闭锁功能测试;系统发出报警、断电、馈电异常、信号中断等异常信息时，监控中心站值班人员必须向值班矿领导汇报，依据相应处置预案进行处理，汇报和处理结果应记录备案。

9、严格掘进工作面局部通风管理，坚决杜绝不合理串联通风。煤巷、半煤巷掘进工作面局扇必须保证“双三专”供电，严禁一路风筒同时向2个掘进工作面供风;严格无计划对局扇强制性检修和主备扇切换试验。施工单位加强风筒管理，防止风筒被刮坏。

10、强化防灭火管理。

(1)坚持“严管理、重预防、强技术、逢漏必注、设施齐全、统筹防火与瓦斯治理”的原则，健全完善防火月度分析及隐患排查制度、采掘工作面防火工作技术评估制度。矿长每月主持召开一次防火工作例会，总工程师每月至少开展一次防火专项检查。

(2)从设计源头、技术管理和现场管理等方面强化防火管理。提高防火预测预报的准确性、真实性、可靠性，强化采煤工作面、揭煤、高冒、密闭墙等地点的防火管理，及时消除煤层自然发火隐患，杜绝煤层自然发火事故。

11、加强放炮管理。

严格执行“一炮三检”、“人牌网三警戒”、“三人联锁”放炮制度。每次放炮前，放炮员必须向矿调度汇报瓦斯情况，经同意后方可放炮。。

12、切实做好综合防尘工作。

坚持“源头治理、过程控制、个体防护、谁产尘谁治理”的原则，各生产单位要落实综合防尘主体责任，实现综合防尘动态达标。

六、技术创新

1、****随着生产计划的推进，六采区将为主要生产采区，工作面热环境将会较为恶劣。因此，该采区的工作面温度将会远超过31.0 ℃，需要采取降温措施。

2、为解决上述问题，为了避免降温系统设备的拆卸与搬运工作、提高降温系统可靠性和稳定性，对六采区采用 “井上制冷+井下冷冻水高低压换热或者转换、采区送风集中处理降温方案”。

3、目前****安全监控系统井下供电系统存在的问题：采用分站式单回路供电系统，采用KDQ1140矿用隔爆型双电源切换控制箱后，就能实现具有自动切换、手动切换功能的双电源切换装置。设备正常工作时，主电源为外部负载供电，辅助电源处于备用状态，当主电源断电时自动切换辅助电源供电，从而实现2路电源之间的自动切换，自动切换时间小于60ms;同时可手动实现2路电源之间的切换，为负载提供稳定、可靠的电源。

4、182405工作面局部区域瓦斯治理工程，于2018年展开，目前正在进行技术方案和设计方案的整理中。

6、矿鼓励瓦斯治理技术创新，瓦斯治理技术创新成果经集团公司鉴定为自主创新，并具有推广应用价值的，每项奖励1万元。

7、奖励规定

为鼓励全矿干部和职工共同抓好瓦斯治理工作和瓦斯治理技术创新工作，矿设立“一通三防”奖励资金。

1、月度实现瓦斯零超限，对通风区奖励2万元、相关生产单位各奖励1万元。

2、 连续多月实现瓦斯零超限时，对通风区、相关生产单位的奖励在上月的基础上追加0.5万元。发生瓦斯超限重新开始计算。

3、瓦斯治理技术创新成果按照获得的名次酌情进行奖励2000-4000元。

第五篇：2011年矿井瓦斯治理工作请示汇报

2011年段王煤化有限责任公司瓦斯治理工作请示汇报

尊敬的公司领导：

2010年我矿通过了晋中市瓦斯治理示范矿井验收，为了响应大集团“做大做强”的目标，2011年我矿仍将继续跨越式发展，向更高目标冲击，而瓦斯治理工作的好坏，目前已经成为制约我矿安全生产的突出问题。为此，我们将2011年通风瓦斯治理工作中存在亟需解决的问题，向领导汇报，望尽快予以落实：

一、瓦斯员素质及数量都有待提高

根据上级文件要求，现代化矿井瓦斯员需具备中专以上学历，目前我矿通风区已取得中专毕业证书且持有瓦斯员特种工人操作证的人数仅为37人;其中队长、副队长各1人，现有瓦斯员当中年龄在40岁以上人数(5人)占总人数的13﹪，年龄在30—40岁瓦斯员(25人)占总人数的68﹪，年龄在20—30岁瓦斯员(7人)占总人数的19﹪。随着我矿改扩建的进行，矿井从2010年开拓西翼15#煤采区以来，采掘头面瓦斯涌出量明显较高，必须安排专职瓦斯员进行瓦斯检查，方能保证安全生产。目前我矿全矿井(包括外包单位)每班合计需安排瓦斯员11人，2011年将增加到13-15人，并且根据20﹪的备用量(9人)计算，合计需要合格瓦斯员56人，瓦斯员短缺19人。

二、矿井未建立正规的巷修队伍

由于我矿建矿时间较长，巷井失修率较高，特别是东翼采区多处巷道经常出现底鼓、帮鼓、冒顶、掉渣等现象，巷道失修不能及时安排队伍整修，只能依靠调度室临时指派队伍进行突击性巷道维修，多处受损巷道断面变小，通风阻力变大，风量有效风率降低，直接影响着矿井通风安全。

随着段王矿深水平的开采，瓦斯涌出量也急剧增加，现全矿井绝对瓦斯涌

1 出量已经达到80m3/min以上(去年仅为43.8m3/min左右)，且随着产量的加大，瓦斯涌出量仍将继续增大。建议技术部门在进行巷道布置及设计时，应多考虑借鉴阳煤、淮南等集团瓦斯治理成功经验，从设计入手考虑施工顶板高位抽放巷，多施工岩巷工程，虽成本有些偏高高，但瓦斯治理效果显著，大大优于瓦斯钻孔抽放，为瓦斯治理、瓦斯发电创造条件。

三、外包单位的监管

我矿技改工程紧张，外包队伍人员较多，但外包单位员工素质普遍较低，而且外包队公司管理差，特别是在通风瓦斯管理方面，缺少瓦斯员、电钳工等特殊工种，通风区还需抽派一定的人员对外包单位进行重点管理;同时外包单位只负责巷道掘进，后期通风系统调整、设施完善、地质钻探等工作基本上全部由通风区担负，工作量大量增加。

四、监控系统等设备的增加

2011年，我矿申报了国家级质量标准化矿井，随着矿井五大系统的逐步完善，通风区担负了监测监控、人员定位、产量监控、通讯、井下广播、井下移动电话等系统的管理、维护，而目前井下监控系统人员仅9人，数量严重不足，需增加人员6人。

五、通风区抽放队人员现状及工程量 ⑴、抽放系统及设备

段王煤矿现建有地面永久抽放泵站两座，原地面泵站抽放9#煤四采区;新泵站抽放15#煤四采区;井下移动抽放泵站两座，其中1504移动泵站处于运行状态，西翼六采区由于工作面瓦斯涌出量较小，通风可以解决，目前移动泵站未运行。ZY-650全液压钻机6台，ZYW-4000液压钻机2台，ZYJ-680/200液压架 2 柱式回转钻机4台。 ⑵、抽放队工程量

1、150403工作面瓦斯抽放钻孔

本煤层钻孔：150403工作面进风顺槽本煤层瓦斯释放孔已施工完毕，回风顺槽剩余700米左右巷道未施工本煤层钻孔，孔间距1米，孔深60米，孔径65mm，用ZY-650全液压钻机施工，尚余工程量为42000米。

高位钻孔：在150403回风巷施工顶板穿层高位瓦斯抽放钻孔和高位钻场近平行煤层钻孔。顶板高位瓦斯抽放钻孔设计3米一组，每组2个钻孔，孔深70米，孔径65mm，用ZY-650全液压钻机施工，剩余700米巷道未施工，钻孔工程量约为32997米，全部为岩巷工程。高位钻场近平行煤层钻孔在顶板高位钻场里面施工，钻场间距100米，每个钻场里面施工8个钻孔，孔深130米，孔径113mm，用ZYW-4000液压钻机施工，尚余7个钻场未施工，钻孔工程量约为7280米。高位钻孔剩余工程量约为40277米。

合计150403工作面需施工本煤层钻孔约42000米(煤巷工程)，需施工高位钻孔约40277米(岩巷工程)。

2、150401工作面瓦斯抽放钻孔

本煤层钻孔：150401工作面顺槽走向长度为1048米，工作面采用“W”通风，倾向长度为152米。工作面上、下巷施工本煤层瓦斯抽放钻孔，孔间距为1米，煤层不留空白段(该工作面有煤层突出危险性)，钻孔穿透工作面，孔深152米，需工程量为159296米。

瓦斯释放孔：150401工作面在掘进期间瓦斯较大，现采取在掘进期间迎头施工瓦斯释放孔措施，每日施工6个瓦斯释放孔，每个钻孔孔深15米，平均每 3 日掘进8米。每条掘进巷道需施工瓦斯钻孔11790米。150401工作面设计采用偏“W”通风方式，需施工三条巷道，因此，瓦斯释放孔共计需施工约35370米。

高位钻孔：150401工作面高位钻孔，150401工作面回采期间，设计在回风巷施工顶板穿层高位瓦斯抽放钻孔和高位钻场近平行煤层钻孔。顶板高位瓦斯抽放钻孔设计3米一组，每组2个钻孔，孔深70米，孔径65mm，用ZY-650全液压钻机施工，共计约48907米，全部为岩巷工程。高位钻场近平行煤层钻孔在顶板高位钻场里面施工，钻场间距100米，每个钻场里面施工8个钻孔，孔深130米，孔径113mm，设计10个钻场，需施工80个钻孔，用ZYW-4000型全液压钻机施工，共计约10400米。高位钻孔共计施工约59307米，全部为岩巷工程。

合计150401工作面需施工本煤层瓦斯钻孔159296米(煤巷)，瓦斯释放孔35370米(煤巷)，高位钻孔59307米(岩巷)。

3、150402工作面抽放钻孔工程量

本煤层钻孔：150402工作面顺槽走向长度为460米，工作面倾向长度为152米。本煤层钻孔孔间距为1米，孔深150米，孔径65mm，需施工钻孔约为69000米。

高位钻孔：150402工作面高位钻孔，150402工作面回采期间，设计在回风巷施工顶板穿层高位瓦斯抽放钻孔和高位钻场近平行煤层钻孔。顶板穿层高位瓦斯抽放钻孔设计3米一组，每组2个钻孔，孔深70米，孔径65mm，共计约为21467米。高位近平行煤层钻孔未设计施工，根据回采期间瓦斯浓度变化情况，考虑钻场施工与否，工程量暂且不记。

合计150402工作面需施工本煤层钻孔69000米(煤巷)，高位钻孔21467 4 米(岩巷)。

通过以上计算，150403工作面剩余本煤层钻孔工程量约为42000米，高位钻孔工程量约为40877米;150401工作面剩余本煤层工程量约为194666米，高位钻孔工程量约为59307米; 150402工作面剩余本煤层工程量约为69000米，高位钻孔工程量约为21467米。此三个工作面目前尚余瓦斯钻孔工程量为427317米，其中煤巷工程量约为305666米，岩巷工程量约为121651米。 ⑶抽放队人员情况

通风区抽放队目前共有员工49人，其中队长1人，副队长1人，地面开泵人员7人(配双岗)，井下1504移动泵站开泵人员3人，开泵共计10人。井下管路抽放参数检查员1人，工人每月按26天出勤，平均每天出勤人数为33人(其中长期病假3人)。

目前抽放队出勤人员每天工作内容包括：150403回风施工顶板穿层高位钻孔每班3人，施工高位钻场近平行煤层钻孔每班3人，施工钻孔泵水1人，每日三班，每班7人，共计21人。150401掘进工作面每日施工瓦斯释放孔3人。剩余6人要完成瓦斯抽放管路的安装、回收，抽放管路巡检、放水，瓦斯钻孔封孔及与主管路连接，检修泵站、钻机设备等工作。 ⑷剩余工程量计算

高位钻孔剩余工程量约为121651米，高位钻孔全部为岩巷工程，目前按两个班人员施工打钻，一个班撤钻杆、移钻机，支钻机计算合计10人，，平均每天可施工岩巷工程80米，全部施工完高位钻孔预计需要时间1521天。若按一年期限施工完毕钻孔工程量计算，每月按26天工作计算，需增加钻探人员39人(121651米÷312天÷80米×10人-10人=38.7)。

5 本煤层钻孔剩余工程量约为305666米，本煤层钻孔全部为岩巷工程，目前按两个班人员施工打钻，一个班撤钻杆，移钻机，支钻机计算，合计10人，平均每天可施工煤巷工程150米，全部施工完高位钻孔预计需要时间2038天，若按一年期限施工完毕所有钻孔工程量计算，每月按26天出勤计算，需增加钻探人员55人(305666米÷312天÷150米×10人-10人=55.3)。

按照山西省和总公司文件，井下掘进工作面必须“逢掘必探”，施工探水孔。我矿井下正常生产按4个掘进工作面考虑，每个掘进工作面后路按设计需施工探水钻孔2个，孔深180m，共计360米。因掘进巷道内有皮带运输，巷道两帮施工探水孔需有如下工序：支钻机(4个工)、打钻(12工)、退钻杆(4工)、移钻机(4工)、支钻机(4工)、打钻(12工)、退钻(4工)，合计需用44个工。每个掘进巷道按进尺360米计算，需探水2次，需用88工，四个掘进巷道合计352工，每月按26天工作计算，需增加探放水人员14人。 以上三项合计需要增加抽放人员108人。 ⑸、无专业钻机队

矿井无专业钻机队，通风区抽放队目前担负全矿井的地质构造钻探和采空区放水工作，此工程量均需投入一定人员，工程量不计在内。 ⑹、临近矿井调查

开元煤矿2010年产煤约300万吨，现有抽放人员260人(其中200人为外包队伍，60人为本公司员工)。阳泉市大阳泉煤矿2010年产煤约145万吨，抽放人员103人。新元煤矿2010年产煤约500万吨，除本矿抽放人员外，另有外包抽放人员约400人。为此建议我公司进行抽放钻孔工程外包。

六、总结

根据我矿的发展规模及产量计算，通风区现需增加中专学历以上瓦斯员19人，井下监测队需增加监测工6人，抽放队需增加108人，共计133人。建议我矿施工瓦斯抽放钻孔可外包队伍，本矿矿抽放队员工负责担负本矿井的地质构造探测及探放水工作。

通 风 区 2011年1月6日

2011年段王煤化有限责任公司

瓦斯治理工作请示汇报

通 风 区 2011年1月7日