企业招商引资工作方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《企业招商引资工作方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：企业招商引资工作方案

制药企业招商营销方案实例

为适应市场变化，进一步扩大公司销售，顺应公司发展，拓展市场占有率;特制定招商方案。

一、企业分析 1.企业优势：

市场潜力大，人员专业化。 2.企业劣势：

无种植基地，生产线开工率不足，产品包装简易档次低，市场推广力度不足，岗位人员流动性大。 3.机会：

2007年医药行业整合迅猛，有利于公司对外收购、合作、兼并发展;老龄化迅速到来，发病率明显上升，药品需求量增大。 4.威胁：

原材料涨价，市场环境严峻，同行业无序竞争，没有研发支持，市场投机严重，没有长远的市场运作规划。 5.战略选择：

整合经营意识统一化，产业龙头多元化，科技资源持续化，整合经营专业化，生产标准统一化。

二、营销基本原则

为适应市场变化，进一步扩大公司销售，满足消费者需求，顺应公司改革发展，拓展市场占有率，提升产品美誉度，创立企业品牌，树立企业诚信，创建药界航母。

三、营销目标

(一)营销目标定性定量分析 1.定性的营销目标： a. 销售额增长率：50%

b. 市场占有率：30%

c. 产品获利率：50%

d. 售后服务水平维持在90% 2.定量的营销目标：

a.建立提升客户满意度的服务体系

b.保持市场领先地位

c.营销渠道多样化

d.持续提高企业的绿色营销形象

(二). 市场目标

1.销售目标：全年销售回款额

万元。

2.渠道目标：以OTC，商业物流，临床，个人代理商，第三终端市场 3.市场人员目标：电话招商为主，市场维护为辅

4.产品目标：亮嗓，晶远亮，鮍复慷，消喘膏，贴之消，蟾酥錠，铁箍散占有全国同类产品总销量的15%。 5.宣传目标：一年内消费者对产品的认知度为30% 。 6.客户目标：客户忠诚度为50-70%。 7.市场管理目标：

人员管理目标：专业、诚信、勤劳、进取

市场管理目标：标准化、规范化、信息化、网络化

四、营销战略与战术

(一).营销战略：

以点代线，以线代面进而带动全国市场销售，实现年回款额翻番。

(二)公司资源优化整合评估： 产品功效：显著 企业管理水平：中等 营销战略水平：中等

团队执行力：中等 (三).市场细分

人口因素:人口数量多，分布密集，人均收入水平低，老龄化来临，教育普及率80%以上。

心理因素:以农村人口居多;生活态度：乐观、积极、勤劳，信息接受比较快;生活方式：平和稳定。 行为因素。用药习惯，服用方便，疗效确切，中低价位产品比较畅销，对品牌易于忠诚，营销组合敏感性属中等。

(四).产品细分 1.

肿瘤类: 2.

口腔类: 3.

哮喘类: 4.

皮肤类:

5.

眼科类:

(五).目标市场：全国

(六).产品定位 1. 产品特性分析： a.肿瘤类: 功效显著，易吸收

b.口腔类: 功效显著，易吸收,使用方便

c. 哮喘类: 功效显著，易吸收，服用方便。 d. 皮肤类: 功效显著，易吸收,使用方便 e. 眼科类：易吸收，服用方便

2.产品定位: 功效显著，易吸收，服用方便。 3产品成本核算分析：

a.生产成本核算:以现行成本核算为准 b.利润核算：平均利润率为30%

(七).市场定位及营销战术 1.市场特点分析

a.市场竞争力强

b.中老年人市场需求量大 c.市场占有率高

2.市场定位

以临床、商业、个人代理商、物流为主渠道，其余为次渠道。 3.营销战术

以五类产品为主打产品，通过各种营销战术组合应用销售 1.产品战术：以五类产品为主打产品，

2.区域战术：以招商为主战场，其余市场为次战场。 3.价格战术：以中低价位为主体。

4.分销战术：以临床、商业物流、个人为主分销; OTC、第三终端为辅。

5.促销战术：临床以医药推广，学术会议，论坛讲座为促销主体;OTC以媒体促销为主;商业物流以礼品买送为主。

五、企业内部营销

内部营销是指在重视员工的基础上，在企业内部开展的一系列积极的战略、协同活动。它以市场营销在企业中的核心地位为基础，强调企业员工放在管理的中心地位，通过对员工物质利益精神追求等合理需要的满足，培养员工成长的同时实现企业各部门间的战略、战术协同，并最终实现整个企业向顾客导向的经营转型内部营销活动在提高企业内部服务质量的同时，增强了自身的竞争优势，是企业实现市场驱动树立自身优势的重要途径。

六、营销方案实施

1.组织结构：总经理，经理，招商经理，内勤，财务，行政，客服，信息

2.人员部门配置：

根据岗位所需，定员如下：(随市场发展进行调整) 部门人员配置表： 人员配置人数总人数 营销总经理1共18人 销售经理1 产品策划1 招商部经理4 物流管理1 招投标管理1 商务内勤1 财务部经理1 会计1 出纳1 人力资源部经理1 行政部经理1 内勤1 客服信息管理1 信息部经理1

3. 具体实施 1.招商政策确定

2.实施部门确定(招商部)

3.招商部人员到位(5人) 4.目标市场确立(全国)

5.目标市场细分完成(四大区域) 6.任务目标(年招商回款2100万元) 7.招商物料准备到位

8.各种媒体调研评估与合同签订

9.收集各种招商信息(各种医药展会，网络，媒体等) 10.确定重点招商信息发布及签约。 11.代理商资质选择标准

12.报营销总监审批实施

13.各区域经理通过展会、网络，媒体、电话、信函、区域招商等模式自由组合，灵活应用实施。 14.招商部渠道占有率:

a.OTC全国市场占有率为60%， b.临床全国市场占有率为70% c.商业物流全国市场占有率为45% d.第三终端全国市场占有率为65% 4.市场拓展阶段

1.信息收集发布：信函、展会、各种媒体、区域、网络、通讯 2.渠道拓展与扩张延伸：OTC、临床、商业、物流、第三终端。 3.网络健全：空白市场的开发及建设

4.资源配置：广告、人员

5.销售部、招商部具体工作实施：

a.临床：强化临床关系促进销售，拓展新的临床网络

b.商业：开发当地有实力，有网络的经销商，对原有代理商进行渠道拓展，提升销量 c.物流：开发当地有实力、网络、信誉的物流公司

d.OTC：开发当地空白的终端市场，维护现有网络

e.第三终端：开发当地空白的终端市场，以县级商业为龙头，辐射乡、镇、农村市场 5.市场维护

(长期)

在市场维护阶段，销售、招商人员已经在其管辖的区域建立了相对完整及成熟的渠道网络，这个阶段的工作重点是达到渠道网络的稳定以及销量的稳步增长，并维护货款、市场秩序、品牌发展等相关事项 工作内容

1.维护渠道网络(OTC、临床、商业、物流、个人代理商，第三终端)达到畅通稳定 2.在计划费用内，获取稳定增长;对销售额、费用、货款的管理 3.保持货物和货款的良好周转率：库存查询和定单管理

4.维护区域市场秩序和品牌形象;市场信息收集和市场策略建议;促销执行和当地广告协助实施处理或协助处理争议或消费者投诉;与经销商建立良好互动的合作关系 5.维护当地客户关系，保持良好客情关系 6.营销方案销售预测 七.销售政策

一)分析

制定销售政策需考虑的几个因素

1.公司的目标、战略、策略是销售政策的方向。公司每年有总的战略目标，有工作重点项目，销售政策应遵照公司目标，来引导、激励经销商、销售人员紧紧围绕目标奋斗!如：公司今年的重点是推广*产品，那么销售政策就应向*产品倾斜，利用政策将公司资源调整到*产品上来。公司今年的重点是守市场，销售政策就应该侧重市场防御与市场稳定，要重点支持成熟市场、主要客户等。

2.细化、合理是销售政策激励作用的指示灯。市场发展存在不均衡，产品销售存在生命周期不同，所以不能用一个指标来约束全国的经销商。要对区域进行划分、经销商进行分类，针对不同特点制定相应的政策。政策要合理，不能只管大客户、重点客户，不管小客户等。同时合理的政策也有利于价格稳定。

3.完整、完善是销售政策质量的体现。一份销售政策包括很多方面，有许多条款与措施，相互之间又有一定的关联性，所以销售政策要完整、完善，不能出现什么漏洞，不能产生歧义。

4.销售目标的实现和经销商、员工对公司忠诚度的提高是销售政策真正目的。制定政策的标本目的是目标的实现，目标实现情况是检验政策作用的唯一标准。同时培养忠诚度、美育度!

以上是我对销售政策的一些理解与看法，希望能与你共鸣!

注重产品开发与产品组合的公司，经常会推出新产品，多给经销商提供一些赚钱的机会，多给市场提供一些“武器”。但经销商认识不一样，有的愿意销售新产品，认为赚钱多;有的不愿意销售新产品，认为销量小、有风险，卖力不讨好。这个矛盾怎么解决?激励!让经销商见利眼开，就可以借经销商之力稀少新产品了。

新产品有销售奖励后，毛利水平通常是畅销产品、大众化产品毛利的3—5倍。这样在新产品的推广过程中，经销商、推销员都会大力支持，人市速度会加快，销量会增加。 二).招商部任务：年总回款额为

万元;

招商部任务分解表

单位：万元 月份

区域123456789101112合计 西南

华南

华东

东北

华北

华中

西北

合计

三).价格政策 执行现行价格政策 四).结算方法

1.结算主要包括：现款现货 2.招商：以现款现货结算

3.商业物流：以现款现货结算 五).折扣 (激励政策)

折扣也就是厂家给予经销商的销售返利、销售奖赏，是经销商应得的额外劳务费用 1.内部激励政策

A.工资=基本工资+提成 B.销售内勤工无提成。

C.任务完成率最高按100%计算;

D.新进人员试用期一个月，试用期间不考核回款额，不计提成;必须上交网点开发的客户资料。 E.通讯补助凭本人当月话费单据核销;交通补助由本人提供合法交通票据 F.完成当月100%任务，当月兑现;完不成任务无提成。 提成待定：

% 2.外部激励政策：

A.所有客户年完成总销量200万，均可获得

返

的政策。 B.所有客户年完成总销量100万，均可获得

%的返利。

C.所有客户年完成总销量60万，均可免费获得全年公司配发的宣传品。 3.区域保护及退换货管理： A.区域保护：

在各经销商的销售区域内实行产品的独家垄断经营，并采取严格的市场保护，防止串货、恶性价格竞争。 B.退换货政策：

依据物流货运情况，认定责任，进行退换、赔偿。 C.效期产品： 不予退换。 六).市场管理

销售政策中市场管理主要是市场秩序管理，包括价格稳定管理和市场秩序管理措施。

1.市场秩序管理：区域管理、代理商管理 2.价格控制：

3.市场秩序管理措施：信息管理、市场人员控制管理 4.合同签订管理： 七).差旅费管理办法 待定：

八、销售费用预算

营销中心设立费用预算表：

项

目内

容费

用(元)合

计(元) 1.办公场所1.商务租赁

2.办公桌椅：，

3.会议桌椅：

4.沙发，家具：

5.文件柜，保险柜：

6.电脑：

7.办公用品：

8.复印机：

9.打印机

10.传真机

11.电话：

12.扫描仪

12.笔记本

12.其它：

2.工

资所有人员

3.交

通所有人员

4.通

讯所有人员

5.互 联 网网线

6.培

训

7.会议(3次)

8.人居用房

9.招聘信息

10.证照申办

11.其

他

九、风险评估与控制

1.资源(原材料/供应商)风险： 原材料价格波动，供应商稳定性

2.市场不确定性风险

3.研发风险

5..生产不确定性风险成本控制风险

6.竞争风险

7.政策风险

8.财政风险(应收账款/坏账)

9.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

第二篇：“招商银行”企业手机银行营销方案

背景介绍：

2010年7月8日，招商银行在国内正式推出企业手机银行产品，这是国内首款面向企业移动商务运营提供的移动化金融服务。据悉，此次招行手机银行首次引入云计算和3G移动通信等新兴技术，可以实现业务移动授权和信息瞬时传递。招商银行现金管理部负责人表示，该业务的推出填补了企业移动商务运营中金融元素的缺失，还标志着银行业在实现渠道电子化后，迈入了崭新移动化时代。 营销目标：

招行手机银行引入云计算和3G移动通信等新兴技术，实现业务移动授权和信息瞬时传递在业务覆盖上，全面整合的企业手机银行内含全时账户管理、移动支付结算、移动投融资、全时电子商务、贴身金融助理五大业务类别;率先实现支付、内部转账、代发代扣、自助贷款、外汇买卖、商务卡和黄金交易等20余项业务的移动化处理和实时查询等 SWOT分析

① 优势(Strengths)

招商银行企业手机银行是目前世界领先的新一代手机银行服务，方便快捷，功能丰富，安全可靠。这是国内首款面向企业移动商务运营提供的移动化金融服务，企业手机银行的问世标志着银行业迈入了崭新的移动化时代。手机一经报停，手机银行即被暂停使用;登录银行网站或者到营业厅，也可暂停或是注销手机银行服务。 ②劣势(Weaknesses)

招商银行企业手机是新开发的一种业务，企业高管很多对此项业务不太了解，并且使用人很少。建设银行用户有4种开通方式，包括通过手机自助开通、通过网上银行开通、在建行网站或者在营业网点办理。招商银行用户的开通方式与以上方式基本相似，最简便的方法是在手机上直接将手机号与银行账户绑定。 ③竞争市场上的机会(Opportunities)招商银行企业手机银行发展的前景非常广阔，潜在用户多。 ④威胁(Threats) 招商银行企业手机银行推广的同时，其他的银行也在进行本业务的推广，竞争对手多。

营销渠道：

(一)分销渠道

金融产品具有提供与分配的同时性，一般都直接面对客户，因此，设置分销网络是商业银行最早的也是最普遍的营销渠道，合理设置分支机构和营业网点对吸引客户和发展零售业务尤为重要。目前，在市场竞争日益激烈的情况下，地点的选

择就显得十分重要。商业银行选择一个好的地点就等于为自己做了广告，是实现营销目标的无价之宝。因此，“一个理想的地点的潜力是不利地点的二十倍。”商业银行在长期的业务发展中，根据经济环境和其他因素，以下两种模型在选址上应用最为广泛

(二)大力扩展网点功能

目前我国商业银行诸多基层的网点仍为功能单一的储蓄所，一般只能受理客户的存款，这在很大程度 今后，我国商业银行应大力拓展基层网点的业务范围，积极办理消费贷款、代理收付、代客理财、信用卡和外币兑换等业务，从而推动个人金融业务的发展。

促销策略：

广告促销：树立良好的银行形象，建立银行个性化特征，建立客户对银行的认同感，指导员工更好地为客户服务，协助营销人员更好的工作，以介绍为目标，以说服为目标，以提醒为目标。

人员推销：推销人员与客户的直接接触，通过面对面的交流，直接为客户提供信息。使客户了解银行的产品与服务。增加产品或服务被优先购买的可能性。与客户磋商价格和其他条件，

完成交易，向客户提供售后服务，坚定客户的信心。 银行公共关系促销：

(1)通过新闻媒介，宣传银行形象。

(2)借助社会名人和知名团体，扩大知名度。 (3)积极参与和支持社会公益事业。

(4)主动与客户保持联系，包括口头沟通和书面沟通。

营业推广：灵活多样，容易吸引客户、激发兴趣，短期效果明显

第三篇：发挥优势突出企业家招商引资工作

发挥我市招商资源的比较优势，立足于**工业的雄厚基础，以及**企业多年实践积累起来的品牌、体制、人才、环境和产业集聚等方面的内在实力，从遵循市场经济规则出发，突出企业家招商引资工作势在必行。

一、依托工业优势，挖掘招商潜力

**最大的比较优势在于工业企业，其可以挖掘和利用的招商潜力主要是六个方面。一是企业

品牌，可以给企业家招商引资带来极高的威望和信誉。二是企业体制。大中型企业建立了符合国际规范的行政管理和综合服务体系，有利于外商投资企业的积极感应和便捷进入。三是企业人才。企业铸就了一批精通招商引资业务和深受外商信赖的员工队伍。四是企业环境。企业拥有符合投资商生产经营所需要的较为完备的基础设施设备。五是企业带动。已在我市投资的外商企业家对其原有国家和地区合作伙伴选择“跟进”投资极具感染效应。六是企业集聚。随着6大支柱产业集群逐渐成长，产业链急剧扩张，对产业链需求性极强的投资企业纷纷看好**，这给企业家招商引资打开了活动的选择空间，有利于企业家把世界500强、全国200强相关“龙头企业”或国内外同类产业的具有一定竞争力的上、下游企业不断引进**，由此形成横向纵向相互关联的高层次的产业集聚，给我们的企业提供一种融入全球性产业链和价值链的可能途径。

二、明确战略目标，制定发展规划

要按照**作为先进制造业中心的发展定位，研究和实施我市企业家招商引资的两大发展战略。一是产业集群化发展战略。我市6大支柱产业和3大新兴产业所在企业要大力寻找和挖掘与现有产业相关的项目入市，特别注意吸引那些能够带动整个产业发展的龙头性企业，突出“产业链”招商，形成9大产业集群化基地。二是双生态发展空间战略。注重产业生态空间和自然生态空间的有机结合，围绕工业生产资料供应链的整合，引进和建设电子商务、智能化服务等与交易密切配合的要素供应体系，引进和发展为新型制造业服务的房产、餐饮、娱乐、广告媒体、科教文卫、环保旅游等现代生活服务业，通过文化会展、出版发行、版权交易、影视节目制作、动漫和互联网游戏等多层次生产与消费互动，吸引更多高端人力资源到我市创业经营。

三、改善投资环境，提高服务效能

政府在“三地”方面认真谋划，加强招商引资工作的管理、监督和服务，从宏观上为企业家招商引资创造好的条件和环境。一是开挖商务成本“洼地”。要把“有我有”和“我有他无”的老工业基地政策、中部地区崛起政策、循环经济试验区政策、国家级开发区政策、西部大开发政策、“两型社会”国家综合改革试验区政策进一步明朗化、细分化、创新化，通过扩大我市的知名度，增强我市优惠政策在国内外客商中的知晓力。二是营造政府服务“高地”。在硬环境上，要以“建设全国最佳人居环境”为目标，继续开展“四创”活动。在软环境上，要狠下决心减少收费项目和降低税费标准;成立投资报批中心，推行“一站式”服务;开通外来投资企业投诉网站;成立环境监察、项目融资等职能的相关单位和部门组成的专门领导班子，加强对重点引进项目的全程管理，形成较为刚性的招商引资团体服务机制;加强招商土地的储备，搞好土地的“九通一平”;按照“新九通一平”(信息通、市场通、法规通、配套通、物流通、资金通、人才通、技术通、服务通及建立新世纪**经济新平台)的理念，强化服务功能，提升服务水平，使政府管理职能具有法制性、规范性和国际性，创造一个高水平与国际接轨的投资环境。三是共建中外双赢“福地”。

四、发挥主观能动，实施招商工程

在启动企业家招商引资的试点阶段，政府应从微观上给予正确的引导和积极的帮助。一是设立机构。在试点企业成立专门的招商科，从政府的组织协调职能迟早要让位于社会中介机构来作考虑，把企业招商科尝试着挂靠美、英、日、北京、上海、深圳等资本集聚高地的资深中介机构。二是明确职能。企业招商科要多渠道采集投资国和内地投资客商的投资决策信息;要建立招商引资工作网站，做好**招商项目的宣传推介;要围绕我市重大战略招商项目拓展投资国家和地区，系统研究发达国家和地区主要产业的发展趋势和向外转移的流向，研究世界500强、全国200强以及连接本企业产业链的有关上、下游企业的主要分布，掌握这些行业、项目“领头羊”的商业资料，拿出企业家具体招商的行动方案。三是建立机制。为确保企业家招商引资工作顺利开展，政府应制定有关特殊政策。对于引进投资达到一定规模的企业，政府在其税费收取、土地审批、融资服务、劳动用工、水电气供应等方面提供优惠和便利，最大限度地调动企业家招商引资的积极性。

第四篇：招商引资工作方案

长岗乡中心校

2013-6-1

5招商引资工作方案

一、 指导思想

以科学发展观为指导，突出招商引资“首位战略”，围绕“跨越赶超，富民强县”发展主题，加大招商引资工作力度，增强教育发展实力，实现全县经济和教育事业持续、稳定、健康、和谐发展，为认真落实县政府及教育局招商引资工作精神，积极营造“全民参与、亲情招商、建设家乡”的招商引资氛围，更好促进县域经济发展，做好招商引资百日会战，特制定本方案。

二、 工作措施

1. 强化组织领导，明确主体责任。中心校成立专门的招商引资 工作领导小组，韩彦生任组长，翟玉霞任副组长，其它班子成员、各分校负责人为成员。

2. 广泛深入发动，构建信息网络。一是利用教育自身优势，挖掘 人脉资源，通过“回归招商、亲情招商、友情招商、以商招商、联合招商”等方式招好商、引好资。二是各学校将本校校友、本地优秀在外工作人员和本单位联系密切的知名人士通讯信息收集整理，利用暑假进行沟通联系，构建教育系统全方位的招商引资信息网络。

3. 搭建交流平台，搞好跟踪服务。一是利用电话、传真、网络构 建远程交流平台;二是采取自带项目外出招商引资，构建“友情”平台;三是通过推介我县招商引资项目，构建“联合”招商平台，实行专人负责。对有投资意向的项目，要盯紧跟进，积极主动，真正做到为企业所想，扎实做好服务工作，力求抓出实效。

4. 明确工作任务，严格奖惩结账。为严格落实县招商引资奖惩措 施，结合我乡实际，从6月15日—7月15日做好摸底宣传、摸底工作。从7月15日—8月15日利用假期通过多种形式招商。从8月15日—9月25日争取提供一条可洽谈的信息。

三、 目标任务

1. 中心校及时听取各村小学教师招商引资信息汇报，极力满足 工作需求，高度重视，鼎立支持。

2. 努力为招商者提供时间保证。鼓励教师们利用假期时间和工作 之余沟通、走访及洽谈。

3. 努力提供资金支持。中心校为招商引资者提供正常外出报销费 用，确保招商引资工作顺利进行。

4. 中心校把招商引资工作纳入教师政绩考核中的奖励项目之一。 对此项工作有突出贡献和业绩突出者给予精神奖励和物质奖励，在评优选先中给予优先和加分，年终考核加分。

四、 下步工作要求

1. 进一步扩展和沟通招商项目，捕捉相关信息，多方努力。

2. 中心校进一步提供招商引资条件，鼓励教师招商引资热情。

3. 进一步加大宣传力度，广泛利用多种形式，多种渠道争取外资 进入我县，为我县经济发展作出积极贡献。

长岗乡中心校

2013.6.15

第五篇：乡镇招商引资工作方案

为进一步加强招商引资工作，加快县域经济社会发展，结合我县实际，制定本工作方案。

一、指导思想

积极适应新常态要求，紧扣建设中心县战略目标，着力创新招商引资工作方式、考核方式，强力推进产业招商和项目建设，形成全民招商、服务项目的浓厚氛围。

二、工作原则

(一)坚持全民招商与精准招商相结合。对招商引资任务进行细化分解，实行分类考核，着力调动乡镇(街道)和县直单位的积极性。本篇文章来自资料管理下载。继续推进小分队招商、上门招商。县四大家主要领导挂帅领衔小分队，主攻特色和优势产业。

(二)坚持规范政策与灵活执行相结合。依法依规开展招商引资工作，着力建立公正公平的政策环境。进一步梳理和完善政策，进一步完善招商领导小组工作制度，定期研究招商引资工作。对重大项目实行一事一议，一企一策。

(三)坚持业绩评估与经济奖励相结合。扩大招商引资任务单位范围，对乡镇(街道)和与招商关联度较高的县直部门进行招商考核，并纳入政绩评估体系内容。加大对项目招引、项目落地的考核奖励力度。

三、组织领导

成立县招商引资工作领导小组，由彭新军任政委，江小忠任组长，付访华、彭小中、胡松田、肖雄、刘继承(常务)、费必明、刘晓伟、郭渐雄任副组长，县委办、政府办、经开区、公安局、商务局、监察局、督查局、发改局、财政局、人社局(劳动)、供电公司、国土资源局、住建局、工商局、规划局、国税局、地税局、林业局、环保局、经信局、法制办等为成员单位。

下设招商引资工作领导小组办公室，由县商务局局长刘小明兼任办公室主任，办公室地点设在商务局。

四、工作举措

(一)突出产业培育。主攻工业制造、旅游休闲、商贸物流、现代农业，立足资源和区位优势，着力招大引强，着力引进关联性企业，在产业链上发力，在培育优势产业上下功夫，实现引进一批企业、带动一方产业的目的。

(二)主动衔接对接。积极开展招商引资活动，变坐地为庄为主动上门。在积极参加省市招商活动的基础上，以小分队为主要形式主动出击。策划开展以特色产业为主题的招商推介活动。鼓励支持任务单位参与和承办招商活动。

(三)实行考核奖励。优化考核办法，与政绩考核指标体系无缝衔接。完善招商项目奖励政策，重奖招商和落地工作，重奖招商有功人员。本篇文章来自资料管理下载。对招商引资考核不合格且考核得分倒数

一、二名的单位，在文明建设中不能评先评优，主要负责人不能评为优秀等级。

(四)强化组织领导。建立县招商引资工作领导小组定期会商工作机制，一月一调度，一月一总结。各单位要高度重视招商引资工作，加强对招商引资的领导，安排充实工作力量，加强工作调度，力争取得优异成绩。