煤矿采矿安全管理与事故防范策略分析

2022-09-12

在中国社会经济发展的过程中,对煤炭资源的需求大大增加。然而,随着煤炭开采量的不断增长,在开采过程中发生的安全事故也越来越多,这制约了煤矿企业的发展也损害了工人们的生命健康。因此,为了保证煤矿开采作业的安全,煤矿企业需要加强安全事故的预防。

1.当前煤炭采矿中出现安全管理事故的主要原因

(1)煤炭开采企业不注重安全规范

在煤矿开采过程中,许多企业片面追求直接利益,缺乏对安全生产的认识,不重视煤矿作业的安全,导致经常发生安全事故。这些企业在安全与利润之间选择了利润。2018年10月15日,重庆市科江区石家镇梨园坝煤矿发生瓦斯爆炸,造成5人死亡,3人受伤。此次事故发生在一个封闭的矿井中,工人关闭矿井时发生了瓦斯爆炸,追根究底,就是由于煤矿生产企业没有做好对关闭矿井的安全进行调查就组织工人到井口作业,造成安全事故的发生[1]。

(2)企业对操作人员安全培训不到位

企业安全意识不强,将导致采矿人员培训不足。由于大多数煤矿企业没有对员工进行系统的培训,生产线工人对许多安全隐患认识不足,容易发生事故。例如经过系统的行业调查,煤矿工人基本上都是农村合同工,文化程度低,缺乏安全知识,往往不知道如何保护自己。虽然大部分矿场管理人员都是从基层农民工中选拔出来的,但他们的专业素养较差,对安全条例的认识和能力不足,没有能力应对现场安全事件。在这种情况下,煤矿企业的安全隐患进一步加大。安全事故的后果更为严重。

(3)采矿技术落后

矿山技术相对落后,给安全生产带来了隐患。目前,我国部分矿山采用陈旧的开采技术,在一些特殊地形地貌会产生巨大的安全隐患。这是因为企业企图降低成本,没有及时更新最新的采矿设备和技术,从而增加了安全风险[2]。

(4)安全管理松懈

许多煤矿企业无法落实施工现场的安全规定,并且工地的管理人员对地下条件了解不深刻,导致管理过程管理不善,安全隐患被掩盖。不仅如此,一些企业还缺乏严格的安全责任和安全控制措施。

(5)煤炭企业对地质条件调查不完善

据煤矿地质工作中存在的问题统计,中国主要煤矿地质构造复杂,占三分之一以上。此外,随着煤矿开采的不断深入,使得地质灾害更加严重,处理难度加大。客观地说,我国煤矿地质条件复杂,断层多,煤层变化大,为煤矿预防自然安全事故创造了自然隐患[3]。

(6)事后管理方式落后

目前,煤矿安全管理的主要方法是事故发生后才管理,这种较为落后的管理方式不能从根本上解决煤矿生产中的安全问题。

因此,要搞好地质工作,需要准确认识岩石和煤层的存在。在实际的采矿作业中,大多数人对地质作业的重要性认识不足。近年来,由于勘探投资不足、地质勘查程度低,国家对煤炭资源的投入一直很低,这与煤炭工业的可持续发展相去甚远,资源十分稀缺。具体投资渠道问题更加突出。因此,现有的指导生产的地质资料很少,根本不能满足生产需要。

2.防止出现安全管理事故的策略分析

(1)加强煤炭企业的安全意识

安全事故的根本原因是企业缺乏安全意识。如果企业不重视安全管理,就不会采取有效措施防止事故导致安全事故的发生。因此,减少煤矿安全事故的发生,需要提高矿山企业的整体安全意识。例如,企业领导必须以身作则,了解生产过程的方方面面,动员全体员工参与安全管理。只有当每一个员工都意识到采矿安全的重要性以及安全事故对个人或企业造成的伤害或损失时,他们才应该学会在采矿过程中逐步提高自己的安全意识和保护自己。企业还应制定完善的安全管理制度,将制度中的各项内容传达到基层全体员工,使制度内容得到认真落实,达到预防安全事故的目的。

(2)提高煤炭生产队伍的专业素质

在煤矿中,人的作用至关重要,许多安全事故都是人为因素造成的。煤矿企业应当加强对煤矿从业人员的安全教育,提高从业人员的综合素质,提高事故预防的效果。例如,企业需要为其雇员提供适当的安全培训,以提高他们的安全知识和矿工的安全技能。在基层培训生产人员时,要集中学习有关的采矿技术、机械设备的正确使用和各种技术设备的风险。生产人员需要熟悉如何处理安全事故,学习如何保护自己[4]。

进入生产现场必须佩戴安全帽、防护鞋、防护服等相应的安全装备。同时,要加强安全生产队伍建设,为矿山作业安全提供人身安全保障。培训过程中还应注重培养安全生产管理者的管理能力,学习先进的管理理念和技术,以取得更好的安全管理效果。只有提高矿山生产人员的整体素质,才能降低发生安全事故的可能性。

(3)优化煤炭生产安全管理

煤矿开采条件往往更为复杂。因此,在正式开采前,煤矿企业将对矿山及其周边环境进行全面检查,消除相关风险因素的影响,并根据矿山实际情况进行科学合理的开采。管理层需要设计一个解决方案,以减少安全和事故的可能性。在矿山规划和实施过程中,企业需要加强矿山项目的安全管理。如成立专门的安全生产管理小组,组长为企业领导,小组成员由专业副总裁、工区、部门负责人组成。在安全管理实施过程中,要明确各岗位职责,落实各级安全责任,调查各生产过程和各生产过程的隐患,采取有效措施,及时消除隐患。测试必须全面,以确保100%的安全风险可以消除。同时,要建立安全生产检查档案,为实际生产操作提供参考[5]。矿长负责人必须每天对各作业现场进行安全检查,值班经理每天对控制区进行安全检查。对发现的安全隐患要及时纠正,确保矿山生产的顺利进行。

(4)完善矿井生产安全体系

只有不断完善矿山企业安全生产管理体系,才能有效地实施安全生产。首先,企业要完善安全生产体系,明确企业安全生产流程和规范,避免在开采过程中出现非法作业。二是根据煤矿企业的实际情况,建立安全生产管理规章制度,使之尽可能通俗易懂、简单明了,并能有效实施。同时确保可行性。三是完善监管体制。中央政府应对相关企业进行垂直管理,在地方设立专门的监督机构,并使用社会监督权来确保煤矿安全工作的开展[6]。

施工单位应当明确安全第一,利益第二的观念。虽然是采矿工程可以为国家带来更多的经济利益,同时能够帮助企业发展。但管理员需要注意采矿过程中的安全性,避免出现人身受到伤害,进而引发经济纠纷的事件发生。一些煤矿企业的领导人密切关注企业经济发展,无视员工安全问题,在采矿过程中,可能会发生各种安全事故,工程管理人员需要合理平衡安全与利益,在采矿工程中优先考虑施工安全,在确保施工安全的同时改善企业的经济发展。

(5)落实监督机制

开采企业应注意增强员工责任感。矿工在进行开采活动的过程中,可能会出现由于缺乏责任感而进行违规操作的行为,为确保采矿项目的安全,管理人员需要落实监督管理机制,提高开采工人的责任感。同时,采矿过程中,需要明确分工,并将相关管理人员置于各个环节关键点,监督并定期检查工作质量,和工人对相关设备的合理使用。

(6)加大对违规小煤矿的整治

有关管理部门应当采取严格措施,清理违规煤矿。对违法开采小型煤炭的企业执行严格关闭策略,并处罚款。如果煤窑不符合相关规定,在整顿之后仍然没有改善应立即关闭。同时还应实施资源整合,资源整合能够大大提高安全生产水平,确保煤炭资源得到合理开发。通过淘汰落后产能,消除重大安全隐患来改善煤矿安全生产条件[7]。

(7)其他策略

①煤矿安全管理是在以往风险管理的基础上,将管理改为事先风险预测模式的过程管理。过程管理包括对造成事故的危险源的识别,对危险源造成的危害程度的估算,对造成事故的危险源进行监视,出现问题时迅速上报等。最终目标是消除造成事故的危险源,从源头落实煤矿采集的安全管理。

②实施煤矿安全精细化管理。煤矿安全管理是一个复杂的因素结合过程。煤矿部门的岗位操作流程必须严格、明确且规范标准,责任下发到每个部门、每个人身上,出现问题按责任划分。这种管理方法能够大幅提高工作人员对安全工作的认识,对矿山安全管理具有重要意义。

③煤矿生产设备水平直接影响安全生产。目前,对于我国中小煤矿来说,淘汰落后的技术和生产设备,加大对煤矿安全技术的投入,是提高矿井防灾能力重要的手段。因此,煤矿企业应及时淘汰落后技术,积极推进煤矿新技术、工艺、材料的应用,以提高设备水平,保障安全生产[8]。

3.结束语

综上所述,安全管理在煤矿生产过程中是非常重要的,这关系到煤矿能否顺利实施开采作业。因此,在实际的安全事故管理中,需要增强煤矿企业的整体安全意识,加强对矿山人员的安全教育,提高整体素质。煤矿企业还需要加强安全管理,及时排查安全隐患,以更好地预防安全事故的发生。

摘要：煤炭采矿作业有着较高的危险系数,井下的工作环境恶劣。如果不能落实有效的安全措施,有可能会导致重大生产事故的发生,对生产工人的人身安全和煤炭的生产造成严重打击。因此,如何对煤炭生产过程中的安全问题进行防范是煤矿企业的一个重要研究课题。本文将结合煤炭生产中的实际安全风险,对防范事故的安全策略进行阐述和分析。

关键词：煤炭采矿,安全管理,策略