岗前培训程序范文

第一篇：岗前培训程序范文

程序文件培训总结

培训总结

主讲人：褚玉涛

培训时间：1小时

记录人：张军

本公司《程序文件》共有22个控制程序，作为工艺员及理化负责人，主要涉及到其中的12个控制程序，对其进行重点学习。

程序文件就是为了完成管理体系要素所规定的方法，用于支持管理手册的相关要求。通常包括活动的目的和范围，做什么和谁来做;何时、何地以及如何做;应采用什么材料、设备和文件;如何对活动进行控制和记录。其内容是描述实施管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动。程序文件详细的规定了公司各个部门的过程职责，并指导各项管理工作的实际运行步骤和方法。

本周重点学习了“文件控制程序”和“质量管理程序”;对“合同控制程序”和“采购与原材料控制程序”进行了了解性学习。

通过一周的程序文件学习，受益非浅。这样的学习很有必要，不但要对程序文件学以致用，更重要的是通过这次学习，让我对自己的岗位过程职责、步骤、方法有了一个新的认识，意识上有了进一步的提高。严格的贯彻执行每个程序要求，必然会使我们的管理水平和产品质量提高一个台阶。

第二篇：转岗(晋升)培训程序

文件名称：转岗(晋升)培训规定生效日期：2011-01-01 文件编号：HXPX-005版次/状态：A/0

转岗(晋升)培训规定

1.0目的：

转岗(晋升)培训属于公司职业化任职资格培训，由于其重要性突出，特单列此程序，以明确员工转岗(晋升)培训过程，规范培训的操作流程。

2.0适用范围：

员工转岗、晋升等。

3.0职责：

转岗(晋升)培训由公司行政人事部统一组织、安排、实施。

4.0转岗(晋升)方向：

基层员工(两年)→助理/班长/组长

助理/班长/组长(两年)→部门(副)主管

部门主管(两年)→管理服务中心/职能部门(副)经理

管理服务中心/职能部门(副)经理(两年)→公司(副)总经理

如晋升岗位暂无空间，可转同级别其它岗位或仅提升级别。

5 0转岗(晋升)培训报名资格：

5.1基层员工：本人申请;取得转入岗位上岗(资质)证;上一本部门考核总分前三名;满足转岗(晋升)资格年限，通过转岗(晋升)培训考核。

5.2助理/班长/组长：本人申请;取得转入岗位上岗(资质)证;上一本部门考核总分前三名;满足转岗(晋升)资格年限;年龄22—35岁，中专以上文化程度，通过转岗(晋升)培训考核。

5.4部门主管(部门副主管)：本人申请;取得转入岗位上岗(资质)证;上一本部门考核总分前二名;年龄22—40岁，大专以上文化程度;具有三年以上物业管理从业经验，有志于在物业管理行业发展;计划、组织、指挥、协调、控制能力强，具有开拓、创新精神;虽不符合上述条件，但经管理服务中心或职能部门经理级(含)以上人员推荐的;通过转岗(晋升)培训考核。

5.5管理服务中心/职能部门经理(管理服务中心/职能部门副经理)：本人申请;取得转入岗位上岗(资质)证;年龄25—45岁，大专以上文化程度;具有五年以上物业管理从业经验，有志于在物业管理行业发展;计划、组织、指挥、协调、控制能力强，具有开拓、创新精神;工作业绩突出;虽不符合上述条件，但由公司总(副总)经理级以上人员推荐的;通过转岗(晋升)培训考核。

6.0程序：

6.1转岗(晋升)培训报名资格的确定。

6.2行政人事部负责拟定转岗(晋升)培训方案，报总(副总)经理审批后，于报名截止日前5个工作日发出转岗(晋升)培训的通知。管理服务中心(部门)推荐可填写《员工转岗(晋升)培训推荐表》，报总(副总)经理审批后，由推荐人报行政人事部备案汇总;自荐则需自荐人填写《员工转岗(晋升)培训自荐表》，并将本人的工作业绩汇总成不少于600字的书面材料，交行政人事部备案汇总并报总(副总)经理审批。

7.0员工转岗(晋升)的选拔：

7.1符合员工转岗(晋升)资格。

7.2通过员工转岗(晋升)培训，并经过培训考核合格。

7.3员工转岗(晋升)培训考核包括：笔试考核、面试考核。

7.3.1笔试考核：由行政人事部培训导师联合该员工所转入部门的负责人，根据培训内容及所转(晋升)岗位要求，进行笔试考核。

7.3.2面试考核：由公司高层领导及职能部门经理、管理服务中心经理组成公开考核小组，负责对通过笔试的转岗(晋升)候选人进行面试，面试中侧重：品德修养、团队意识、仪容、工作态度、职业素养、专业知识及知识面、经验及应变能力、沟通(表达)的能力等。

7.3.3选拔结果由行政人事部负责统计分数并排序后提交经理办公会议，由经理办公会议决定员工转入(晋升)岗位，并于考核结束后的10个工作日内对外公布。

7.4由公司行政人事部根据经理办公会议决定，安排人员调动具体事宜。8.0部门(管理服务中心)经理的职业化发展：

8.1部门(管理服务中心)经理职业化培训历时两年，由行政人事部统一安排培训进程，并记录在《员工培训记录档案表》中。

8.2部门(管理服务中心)经理必须参加行政人事部组织的不定期培训课程，并100%通过这些课程的考核。

8.3部门(管理服务中心)经理职业化培训合格且业绩显著者，由公司颁发优秀部门(管理服务中心)经理资质证书，有效期两年。

8.4部门(管理服务中心)经理级以上人员离职后，由行政人事部负责对其以后的职业发展进行跟踪记录。

9.0修正办法：

本制度自签发之日起执行，由公司行政人事部根据制度运行情况负责提出修改意

见，报总(副总)经理审批后可修改执行。

10.0附表：

10.1《转岗(晋升)培训推荐表》

10.2《转岗(晋升)培训自荐表》

第三篇：组织发展程序培训心得

汇报人：襄樊学院文学院王腾

2010年11月份学校党委的路新生老师给我们各个院的学生分支部的支部委员们以及党建联络员进行了组织发展程序的培训，在整个培训过程里路新生老师为我们各个学院的学生党建的负责人仔细的讲解了入党流程、发展过程中，发展对象要上交和填写的资料，除此之外路老师还详细的介绍了各种资料的填写细则，档案整理技巧等。作为一名新上任的学生支部，我觉得自己在这次的培训当中受益匪浅，学习了很多也收获了很多，解决了自己以前很多的困惑和疑点，这使得我在面对很多学生党建问题的时候能够游刃有余的去解决。

首先，我清楚了学生入党的具体入党流程。在学生递交了入党申请书后支部要派人谈话对申请人进行培养，在申请人被确定为入党积极分子后党支部就要明确他的培养联系人并安排其参加党校培训。当入党积极分子党校培训结束后所在支部就要开始确定发展对象，经过团组织推优入党积极分子被确定为发展对象后就开始准备函调材料并上报总支预审和进行公示。公示无异后确定其入党介绍人并组织其填写入党志愿书。在培养考察期间支部必须依照成熟一个发展一个的原则对重点培养对象进行培养，首先是召开支部大会讨论接收预备党员，其次党支部派人谈话，党总支审批后报学校组织部备案。在成为

预备党员后有一年的预备期，在此期间所在支部继续对其进行培养和考察，预备期结束后即可进行转正工作，首先是预备党员宣誓，支部派人谈话，本人提交转正申请，在召开支部大会讨论转正后党总支进行审批，最后学校组织部进行审查备案、材料归档。熟悉了入党流程后我想在今后的工作中我将更好的做好学生党员组织发展工作。

其次，我也清晰了在发展过程中发展对象要上交和填写的材料。一名完整发展的党员的档案里必须拥有入党申请书、个人自传、优秀团员培养考察表、优秀团员入党推荐表、入党积极分子考察情况登记表、函调材料、群众座谈会原始记录、团组织推荐材料、政审材料、获奖材料复印件、党校结业证书复印件。这些材料都是缺一不可的，这也同时提醒了我作为一名学生党务工作者必须拥有一份谨慎认真的态度和细心负责的恒心。

总之，经过路新生老师给我们做的组织发展程序的培训，我明白了一名党务工作者所应该拥有的基本素质和基本技能，我将在今后的工作中贯彻和运用下去为中国共产党培养新生力量贡献出自己的一份力量。

第四篇：安卓程序开发程序员培训的真实经历

大学毕业后，四年中的苦与乐都伴随着毕业的铃声而渐渐远去。毕业2年多之后，我辗转过2个行业，慢慢的，开始对自己的职业方向产生怀疑，看到和自己的同窗之间渐行渐远，渐渐找不到自己的方向，我开始陷入迷惘。偶然的机会，和同事们交流了解到安卓程序开发程序员培训，和安卓手机现在巨大的发展空间，并通过自己的了解和朋友的介绍，我发现这个行业是真正适合我的方向! Android 是一个年轻的、有待开发的平台，它有潜力同时涵盖移动电话的两个不同消费群体，甚至可能缩小工作和娱乐之间的差别。于是，我毅然决定辞去原本还不错的工作，跟我的一个哥们从南方的家乡来到遥远的北京。我要来一次：重走青春!

初来到千锋学习安卓，感受到了与自学安卓程序开发不同的温馨和暖意。授课老师不仅给你传授专业的安卓程序开发程序员培训所要掌握的必备知识，而且课后会经常和同学们沟通和交流，并鼓励和引导大家更好的学习。经过了几个月的培训，我们和老师建立了深厚的友谊。老师每天开始上课前，会先复习前一天的知识，做到温故而知新。然后结合实例，现场演示教授当天的知识。并在课后留下相关的练习，让我们课后更好的消化和吸收。经过了复习，讲解和练习的过程，对知识有了更深的理解。在经过每个阶段性学习之后，是项目实战。我觉得这是个人能力提高最快的时候。老师会给予真实的项目开发文档和案例，采用小组分配的方式，充分调动每一位学员的思考和动手能力，真实体会公司实际的开发场景。

除了自己的坚定选择，最需要感谢的就是这里的老师和课程体系，还有我可爱的朝夕相处过共同为了安卓程序开发而拼搏过的同窗们。

我能有今天的一份成绩，站在这样的一个位置，不只是薪资，也不仅仅是在安卓程序开发程序员培训机构学习的短短四个月就能决定的这一切。更主要的是收获了属于自己的一个平台，认识了更多的朋友，让我有能去挑战移动互联网，成为一名真正的安卓程序开发程序员，并能在安卓程序开发的路上，开创属于自己人生中的新起点。

在这里，勤奋的人们开始了更加勤奋的对目标的追逐。逐渐的，我从一个对android程序开发的初窥，到学会再到深入理解和掌握，继而赢得一次次反思，每一次都是不断的充实自己的过程。在这里学习android程序开发程序员培训的过程中是苦并快乐的，每当解决了一个新的问题，就感觉离自己的梦想又近了一步，也对android程序开发又多了一个更深层次的理解。

第五篇：保安员培训作业程序

1保安员培训作业程序

一、目的

规范员工培训工作，使员工培训系统化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。

二、适用花园范围

适用于安全处全体员工的培训。

三、职责

1、主管经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师。

2、安全处主管负责制定培训计划,并负责具体组织实施。

3、安全处班组长负责协助安全处主管进行军事技能的培训。

四、程序要点

1、培训计划的制定

(1)安全处主管于每年的12月15日前做出下的员工培训计划，并上报公司审批。

(2)员工培训计划必须符合下列要求：

①不违反国家的有关法律、法规;

②有具体的实施时间;

③有考核的标准;

④有明确的培训范围;

⑤有培训费用预算。

2、新入职员员工的培训。新员工入职后上岗前需进行7天的培训，并经考核合格后方能正式上岗。

(1)第一天，由安全处主管负责介绍安全处工作性质/公司的基本情况/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉小区环境。

(2)第二天，由安全处主管负责讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。

(3)第三天，由安全处班组长按照安全处《军训标准一队列》对新员工进行队列操练。

(4)第四天，第六天，由安全处主管安排新员工试行上岗即一名老安全员员带一名新安全员员同时执勤，由老安全员员联系实际情况对新安全员员讲解岗位及岗位工作程序。

(5)第七天，考核.新员工入职培训结束后进行思想小结，并由安全处主管安排进行业务知识考试,试卷由安全处主管提供。

(6)新员工经考核合格后方可安排正式上岗，不合格者则按辞退处理。

3、军事技能培训

(1)培训内容：

①队列项目：

——立正,稍息,跨立,蹲下起立等;

——齐步，跑步，行进间转法，步伐变换，敬礼，脱帽，戴帽等;

——动作要点见《军训标准一队列》。

②拳术项目：捕俘拳。动作要点见《军训标准一拳术》;

③体能训练：跑步，俯卧撑等。

(2)军训要求;

①军训过程中按正规军事化要求操作;

②队列训练中按口令完成动作操作，动作要求利落，标准;

③听从指挥员口令。回答提问整齐统一。声音洪亮、无拖音;

④养成良好的队列礼仪;

⑤非因特殊原因经安全处主管批准外，任何人不得以任何理由不参加军体培训。

(3)军事技能培训由安全处班组长具体负责。

(4)军事技能培训每周周日周四各进行一次，每次不少于60分钟。

4、消防知识培训

(1)消防知识的培训时间为每月第一个星期六进行一次，每次培训时间为:16:30-17:30。

(2)培训内容：

①消防法规的学习;

②消防理论知识的学习;

③灭火器材的操作使用;

(3)消防培训时邀请公司消防管理中心的有关人员或公安消防机关的有关人员讲授示范。

5、法律知识培训

(1)法律知识培训每一季度不少于一次，每次培训时间不少于1小时。

(2)培训内容：

①《中华人民共和国治安管理处罚条例》;

②《中华人民共和国刑法》相关内容;

③《中华人民共和国刑事诉讼法》;

④其它地方性法规。

(3)法律知识培训需要时，由主管经理联系有关法律界人士授课。

6、服务培训

(1)培训内容：

①文明用语;

②仪容仪表;

③礼貌礼节;

④服务意识;

⑤服务技能;

⑥服务要求。

(2)服务培训由公司安排有关人员授课。

(3)服务培训每季度不少于一次，培训时间每次不少于90分钟。

7、安全培训

(1)培训内容：

①工作安全;

②日常生活安全。

(2)安全培训由安全处主管负责，必要时可邀请相关人士共同进行。

(3)安全培训每季度进行一次，每次培训时间不少于60分钟。

8、思想教育

(1)思想教育的形式：

①班务会;

②安全员员全体会议;

③个别交谈;

④交接班时讲评。

(2)思想教育的内容：

①思想品德;

②政治思想;

③行为准则。

(3)班务会每周由安全处班组长主持一次;安全处全体会议由安全处主管负责月进行一次;交接班时讲评由安全处当值班长负责每天进行一次。

9、物业管理知识培训

(1)由公司统一安排专项的物业管理知识培训及物业管理IS09002质量体系知识培训。

(2)物业管理知识培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。

10、文化知识培训

(1)安全处主管负责每半年至少安排一次,每次培训时间不少于两小时。

(2)文化知识培训内容：

①写作能力;

②阅读与理解能力;

③语言表达能力。

(3)文化知识培训形式：

①讲课;

②开展演讲比赛;

③写作比赛;

11、工作技能培训

(1)工作技能培训由安全处主管安排,每月至少进行一次,每次培训时间不少于90分钟.(2)培训内容：

①《封闭小区物品/人员出入管理标准作业程序》;

②《安全处交接管理标准作业程序》;

③《安全员员消防员内务管理标准作业程序》;

④《停车场管理标准作业程序》;

⑤《物业管理处员工服务管理标准作业程序》;

⑥《突发事件处理标准作业程序》;

⑦其他相关作业程序。

(3)培训形式：

①正确的人际关系处理;

②公共关系学基础知识;

③沟通与协调;

④讲解与示范。

12、每次培训后均对培训效果作出考核或现场评估，对于考核成绩应有完整的记录，并归入个人档案长期保存。安全处文员负责将培训内容成绩或评估培训结果填写在《员工培训登记表》上。

13、培训记录应妥善保存，各类培训计划《培训记录》等原始记录保存期为

3年;《员工培训登记表》长期保存。

五、记录

六、相关支持文件

1、《封闭小区物品人员出入管理标准作业程序》

2、《安全处交接班管理标准作业程序》

3、《安全员员消防员内务管理标准作业程序》

4、《停车场管理标准作业程序》

5、《管理处员工服务管理标准作业程序》

6、《安全员警用器械管理标准作业程序》

6、《突发事件处理标准作业程序》

七、附录

1、《军训标准——对列》

2、《军训标准——拳术》