徐建文:创业是很挑人的

不是每个人都具备创业基因。

从媒体人到创业人, 徐建文的标签里始终有媒体情结。

80后的徐建文, 从传统媒体转型互联网创业, 以一己之力打造的电科技网站运营仅仅一年半时间, 便在业界小有斩获。

“从小喜欢写诗, 喜欢和文字打交道, 毕业后进入传统媒体。几年之后, 突然间有创业的冲动, 是时候做自己想做的事情了。我对媒体有着很深的情结, 所以创业还是选择了最能让自己有情怀、有成就感的媒体——互联网。同样是媒体, 只是载体不一样。”

身为电科技网站CEO, 徐建文痴心不改, 用媒体视角观察行业, 字里行间有着80后少有的成熟、持重, 但骨子里却是地道的文人情怀。直到现在, 他也时常会被书中的故事打动而流泪, 或者在读到一首触动灵魂深处的诗歌时, 噙满泪水。

他其实还是一个大男孩。所以, 他观察企业家、观察企业的时候, 不会用犀利或刻薄的语言, 而会用深刻却舒缓的文字唤醒他们柔弱的一面。这是企业或企业家们的底线, 徐建文说他会遵守游戏规则, 文字也不能无底线地触摸别人的伤痛。

用读诗的心境创业, 用读诗的情怀创业, 不会有大喜大悲, 亦不会产生创业的恐惧感。

创业忌贪忌急

“电科技网站从成立到现在, 有过三次转型。创业初期经过一段时间的检验, 会发现与市场的需求偏离, 或无法满足需求的地方, 这就需要迅速调整转型。经过前两次转型, 到第三次转型之后, 市场对我们的反馈是积极的, 这说明我们终于找到了一个正确的方向。”徐建文说。

专注智能科技生活的电科技, 尽管历经过三次转型, 但每一次转型, 徐建文都会按照自己的节奏来。尽管外界会有各种声音, 但需要创业者仔细聆听和甄别。媒体人创业的优势在于, 阅历广泛, 曾经见过形形色色的创业者, 成功或者失败, 都是媒体人的一笔宝贵财富。

出生于江南小镇的徐建文, 有北方人的体型, 又兼具南方人的灵活。互联网时代, 造就了许多行色匆匆的创业大军, 但多数人只留下了昙花一现般的背影。

“那是因为多数人的贪婪与急切。互联网时代看似很容易创业, 但实非易事。创业是很挑人的, 不是每个人都具备创业基因。创业最忌讳的是贪和急, 一旦有这样的态度, 则创业的过程不会很长, 甚至无法等到开花结果。现在的创业者更需要聚焦、专业和精细化, 围绕其中的一个行业做透做深才能做大。这个世界, 不是所有钱都能让一个人赚到的, 只要把自己想要的那一部分赚到即可。”

对徐建文而言, 创业之初也曾面临各种诱惑。天使投资人、欲加入的合作伙伴等, 某种意义上, 这些外部力量的进入, 可能会让电科技短期之内在规模、知名度、影响力等方面获得很大的提升, 但这并非徐建文想要的。

徐建文想要的, 就是按照自己认准的道路, 坚定地走。不受外界干扰的方法之一, 就是不接受投资人及其他外部资金的引入, 否则, 会对公司产生影响。对创业者而言, 最坚定的做法是, 无论外界如何, 都要按自己的意愿做, 不能受外界影响而摇摆。

“尤其是在创业初期不能心急, 更不能盲从扩大规模。我不想外部的资本介入, 对我来说, 用自己的钱创业, 才更懂得珍惜, 才知道创业的不易。创业其实就是过日子, 如果一开始就用别人的钱, 那你就无法了解过日子的真正艰辛。所以, 有外部资金想进入时, 我都回绝了。”徐建文说。

给员工看得到的未来

每一个创业者, 都面临着如何选择合适的员工、如何让员工有高度认同感的困惑, 徐建文也不例外。

徐建文的态度是, 在同等条件下, 一定选择情商高的人而不会选择智商高的人。

“在同等条件下, 情商高的人沟通起来更顺畅, 而且产生的负作用相对少一些。情商高的人思考问题更全面一些, 容易接受别人的建议和意见。

一个创业型企业, 不在于员工的多少, 而在于精, 在于凝聚力、向心力和达观的态度。多数时间, 徐建文和员工进行业务交流时, 更喜欢潜移默化地对他们的价值观、人生观进行正确的引导。

面对80、90后员工, 自身还是80后的徐建文既是管理者, 又是他们的兄长。因此在管理上, 更具人性化和人文关怀。

“更多的时候我不是要求他们如何做, 而是征询他们该怎么做。管理无定式, 针对80、90后不能按过去的管理模式, 否则, 会和员工之间产生很大的代沟。除此以外, 要让员工有凝聚力、有团队意识, 一定要让他们能看到公司未来的发展是有前途的, 给他们一个看得到的未来。任何人都愿意在这样一个团队中工作。”徐建文说。

创业不能靠外力帮助

不会下围棋却喜欢下五子棋的徐建文, 经常通过五子棋悟出很多道理。

有一次和朋友去饭店就餐, 在等待的过程中与朋友下五子棋。最终, 双方摆满棋盘, 无法分出胜负, 握手言和。

“最终结果是无胜负, 但我幸运的是可能走对了前三步, 否则我就输了。其实创业就如同下棋, 每走一步, 都要考虑。有时候你自己走错了, 有时候是别人给你下的套, 稍有不慎, 可能满盘皆输, 这是对一个人决断力最大的考验。下棋没有人帮你, 创业也同样如此。”

在徐建文看来, 很多创业者在创业第一年会得到很多人的帮助, 第二年还会有一些人帮助, 第三年则没有人帮助。在第一年盈利无望的前提下, 投资人会逐渐失去耐心和兴趣, 如果创业者在第二年、第三年仍然没有盈利, 投资人则会撤底对创业者失去信心。对于投资人而言, 他们始终追逐的是利益最大化, 因此, 创业者不能依靠外力帮助, 必须要依靠自己, 要坚持而不能动摇, 创业需要一种情怀和理想。

创业需要积累和沉淀, 让别人看到你的独特之处。更重要的是, 要遵守一个底线。“我们给企业更多的是理性和建设性, 从不会用负面新闻强迫企业做什么, 这是我们坚决反对的。不靠企业施舍、不靠外力获取短暂利益, 靠的只是我们的智慧。电科技的双赢是为彼此搭建一个平台, 我们的话语权不是哗众取宠, 而是树立一种公信力, 一种最有价值的声音。”徐建文说。