近期个人总结

近期个人总结（共11篇）

篇1：近期个人总结

近期个人总结

最近发生了很多的事，比如、比如、比如、比如。 马上无聊的假期就要开始了，出去玩到处都是人，我现在看见人多就脑袋疼。在家呆着更是没劲 哎 本来说放假打工 可是又碰见个**的店长 我迟到5分钟 给我记个迟到 这倒没什么 我确实是迟到了 到了第二天有人个人迟到了40分钟 她却什么都没说 我直接跟店长翻车了 结果可想而知... 哎不说这些了说点高兴地 最近我经常和路越出去看妞，也真怪了，我和别人出去不经常能看见特别棒的`妞，只要我跟路越一出去，那漂亮妞都一票一票 我不想看都不行 我发现最近有个人 神经上有问题了 整天喊“我要找媳妇 什么我要死了” 说要帮他介绍个 他还那什么 我都不知道他怎么想的 很虚伪 鄙视这种人 哎 光说别人了 我自己得感情还没着落那 哎.. 最后我要说一句 春哥我跟你混 让我2个CD 拿上俩把 埃辛诺斯战刃 吧 信春哥 拿蛋刀

 

篇2：近期个人总结

咱们就从这张图说起吧!

多么可爱的一对儿啊~，当时看着觉得特可爱，就从某人那抢过来了，既然你不用，那我用!嘿嘿~恩，你都去了好久了，9天了，近段时期个人总结。。想你了!有时候看到你的犹豫，你的迷惘，你的无助，我自己也觉得很过意不去。光着急却也帮不上什么。亲爱的，加油!你可以的~我会在这为你默默祝福，然后祈祷你快回来的!

这个博客，说真的，又好久没有更新了。其实，一直想写点什么的，比如，关于我的暑期社会实践。当时，也没想就在大一做掉的，后来，有同学叫了我，经过考虑，觉得也不错，那就在大一做好算了。现在，完成了，真是感慨万分呐!

10号回到杭州，在高沙社区站等同学来接我。走进旅馆，坐了两床的人。还有同学没有到的，怎么看怎么觉得有种长征胜利会师的感觉。大家那鼓劲，也真是相当不错的~也正是因为大家有热情在，所以，这么“千里迢迢”地赶来，照样干劲十足!

第一天去了杭电拍了照，算是出征仪式了。好可爱的，代理队长要求大家“开花”，好吧，后排的同学个个做花朵状，呵呵~然后12个人分两队，去了江干区和下城区发问卷。我留在了江干区，因为第一天，我相当有激情，效率很高，一个小时做了11张，不错不错。接下来的两天以分析问卷为主，这文活，自然我又逃不掉了。

印象最深的是去杭州最最繁忙的十字路口站岗。记得那天，我特兴奋，前一天和队长争取去站岗的机会。16号下午1：30多一点点的时候，就和大部队去了凤起路中和路路口，那个人流量、车流量啊~那天还正好穿着世博文化衫，海宝，嘿嘿~然后，交警给我们的`帽子又正好是世博志愿者的，好配勒!有人还特意朝我看看呢。虽然足足站了一个半小时，回到旅馆腿已经很酸了，但我们依旧乐在其中，哈哈，过瘾!我还碰上了一对外国夫妇呢，那女的后来还跟我用中文说“谢谢”呢~嘿嘿。

17号，也是跑出去的活--去杭图(杭州图书馆)。我不知道为什么，特想出去跑跑，于是前一晚很积极地报名要出去。于是，那天很早地起床，和其余4个同学坐B1出去，结果从那时起就开始发生悲剧。第一次，钱包被偷了。哭啊没用了!真是倒霉啊~这么想出去，结果钱包啊不要我了，跟别人跑了。

后来就是乘着还留在杭州，补办身份证，银行卡。又被我意外地发现一悲剧。学校在我的户口迁移登记的时候，把我的姓都弄错了，这么重要的东西，都搞错了!害的我补卡时特麻烦，到处要开证明!我很无奈，哎。咱这爹都被人家硬生生地给换了。还好，在杭州的时候改回来了，但下次去学校了还要去确认一下，我怕这派出所改了，学校还没改回来，那我不成了没身份的人了。那就真要悲剧了!其实回来补农行卡的时候就是这样，银行里按我的身份证号根本查不到人!哎。大家不愿承认我，悲了。

20号回的家，被妈妈狠狠地“教育”了。最后，爸妈一致意见是：“吃一堑长一智，买个教训”还好，我“坚强”地没落泪!这个事咱告一段落。

其实最近，发现电脑也有点问题，电池充不进去，也不能用干电池开机。哎，最近怎么就这么背啊~前几天，还不能关机，非要来硬的。后来，经过自己的琢磨，算是被我恢复好了，但电池的问题还是有。恩，有空了要拿去看看了。还“华硕品质，坚如磐石”呢~

《奋斗》--为了奋斗而《奋斗》!我这个落伍的，在人家看了都快十遍的时候终于也开始补了。后来看着看着，就觉得其实以前断断续续地看过些的，只是没有连着一直看下去。不过，这次，要好好地看，也是答应人家的，对吧?吼吼~

篇3：仓库个人近期工作总结

1、材料采购

根据订单下要采购的物料核对库存，根据库存情况填写请购单，详细说明物料的批次、名称、型号、规格、数量，上报采购部进入采购程序。

2、进入仓库

所有来料经品控部验收合格后，根据采购合同核对材料的型号、规格、数量，无异常填写入库单，根据来料类型上架存放，及时填写材料登记卡。如发现采购物资不符合规定要求，及时通知采购部退换货。

3、材料储存

负责保管仓库中的所有材料。材料应堆放整齐，分类摆放，并在材料登记卡上详细标明购买日期、数量等信息。按规定预留通道，挂上材料登记卡。掌握受控材料的有效期，做到先进先出。落实防虫、防咬、防变质等安全措施和卫生措施，确保库存物资完好无损。清点材料数量，认真及时记账，确保帐、卡、物相符。及时准确的上报各类数据报表。

4、材料分配

根据生产订单的材料调拨金额，生产车间所需的材料应准确及时发放，并由生产车间收发人员签字确认。做好后续事宜，配合生产部门及时退换料，确保生产正常顺利进行。

5、库存

平时应定期或不定期检查个别材料的库存，年终进行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存，并与材料登记卡和台帐中记录的数量进行核对，找出库存余缺的数量和原因，制作库存清单，提交财务审查核实。

6、成品进出库

篇4：综合部部长近期个人工作总结

综合部部长近期个人工作总结 尊敬的公司领导： 今后新年初春，我在智联网上投递了公司招聘综合部部长岗位，并有幸得到公司通知前来应聘，且荣幸的得到公司领导的信任，成为公司的一员，在那一时刻起，在我内心深处非常感谢公司领导给我一个谋职机会和工作平台，我会非常珍惜它，努力工作，不 辜负 领导和同仁的希望。到工作岗位后，心是那样想的，在实际工作中也是那样做的，保持谦下的心态努力探索而为之工作。下面就将近期工作收获、感受和打算作一个人工作总结汇报：

一、公司印象 我从 3 月 7 日加入公司至今 51 天，公司给我的第一印象是一个新欣向荣、朝气蓬勃很有发展前途的科技型企业，人员少，关系简单，思想单纯，员工心思都埋在工作上，便于今后开展工作，对我本人来说更是我想进入的类型企业，特别是在上班时间上，在当今社会实行双休和早

九、晚五的企业并不多，这样可以让员工得到充分的休息，养神储锐，在上班时间精力更加茂盛，保证工作质量和工作效率。所以，从我内心深处很珍惜这份工作，且也在为之进行努力，争取早日跨入公司正式员工行列。二，近期工作情况 进入岗位后，公司是科技型企业，虽说岗位是我以前长期从事过并喜欢的岗位，但给我本人的真实感受还是有一种隔行如隔山的感觉，不能随手沾来，无从下手，也不知从何下手开展我的工作。

篇5：个人近期工作计划

2、当天的工作当天完成

3、每天傍晚坚持散步慢跑，每周末坚持打网球

4、每天挤出时间读报纸、时事报告以及新华文摘

5、减少应酬，减少网略时间

6、认真学好理论文章，坚持做好读书笔记，充实自己！

篇6：个人近期工作计划

在到公司的一个礼拜里，从开始的陌生到现在的认识，随无达到多方面的要求。但经过自己的努力，和对业务的责任。学到了本行业中很多知识。但是在行业知识上不够的专业，在办公时遇到了不少难题。鉴于此，我有以下工作计划。

一、行业知识

要更好的熟悉业务，必须有更深的认识，在近一个月里，我要对相关同行资源融合、记录，并上门拜访针对的有实力同行，更深层的了解，使信息变为实际应用。以下是本人的岗位职责；

1.遵守公司各项管理制度，树立良好公司形象。

2.管理好各部门用车申请单、公务车辆维修单。每个月统计分析公司所有公务车辆费用以及各部门用车费用。

3.负责外来人员到公司关于就餐和住宿备案手续。4.会议准备工作，需要时做会议记录，整理会议纪要，并收集掌握贯彻落实情况。

5.来客接待以及服务公司领导等各项事务性工作。6.打印、复印、装订、扫描、传真等工作。

7.配合公司领导、部门负责人以及同事完成各项工作。8.认真完成领导交办的其他工作。

二、强化职能，做好事务工作

我会坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高工作水平。加强吃苦耐劳精神

面对秘书事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰

苦环境，在繁重的工作中磨炼意志，增长才干。

三、加强学习，勇于实践，博览群书，不断积累

努力培养自己具有踏实的工作作风、周密的组织能力、果敢的处事能力、广泛的社交能力、从而逐步达到“张口能讲，提笔能写，下手能干”的境界，逐步提高自己驾驭实际工作的能力。（拟学习《秘书职能》、《公文写作》等）

打破长期形成的心理定势和思维定势，勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋发进取，以适应各项工作超常规、跳跃式发展的需要。

在今后的工作中，我一定认真做好工作，克服不足，努力把工 作做得更好！

综合部：李丽英

篇7：近期个人思想汇报

尊敬的吴经理：

最近几个月，由于临近年末，办公室各项工作陡然增加，很多工作进展虽快，但不扎实、不稳妥。办公室目前工作气氛紧张，每个人都紧绷着一根弦，尽全力完成每项工作。我在此就存在的问题和意见建议进行汇报如下：

一、存在的问题

近期我以一个秘书的职责努力做好自身工作，完成了各位经理及主任交办的临时工作，并尽可能的完成了各项工作，避免了公司由于工作滞后导致的各项考核。虽然很多工作完成了，但过程曲折，质量下降明显，目前很多工作由于沟通、协调等方面原因处于维持状态。

1、近几个月公司的信息量，公文行文数量大幅增高，各部门上报信息、公文质量很差，简单的文字校对无法达到行文要求，修改过程如同重写。近三个月公司共发信息近20篇、行政文15篇、各类汇报通知数不胜数。通过同集团相关部门的沟通部分文章得到了认可和转发。

2、由于孙志华被调回客服，很多遗留工作多转至我手中，原本满负荷的工作量已经没有空间接纳。例如先前的督办工作，目前的组卷工作，以及搁置不前的每月的办公室培训计划、总结、方案和公司培训计划、总结、方案。

3、电话接听工作，车辆使用、工作餐的派发、各种维修维护、电脑电话故障，以及公司内外部的各种工作电话的接打已经占用了工作大部分时间。文件传递的频率和质量受到了严重的影响。

4、派车管理方面，平时每天只有两辆车可以委派，生产、经营、财务已呈现对办公室的抱怨。分配车的过程中需要电话询问、协调各部门，导致派车过程繁琐。

5、档案管理方面，每日集团公司的文件填写、传递，及公司部分公文印发工作，我交给刘超进行协助处理。但目前大部分时间刘超的工作已经被领导排满，无法再安排。

6、上级压力，时常很多不可能完成的工作被要求一日内、甚至半日内完成，能否完成是个问题,何谈保证质量。努力完成的各项工作，没有得到正确对待，反而适得其反，严重打击了工作积极性。

7、各部门压力，对办公室的各类工作负面反应越来越大，小到派餐、派车，大到迎接检查，各部门都认为办公室不可推脱。在目前有限的时间内，实在无法做到耐心的解答，难免误会越来越大。

8、由于秘书岗位的工作性质，导致我在未完成自己本职工作的同时还要协助他人完成各类工作，甚至协助其他科室完成各项工作，也导致了部分工作滞后。此类工作占用了时间人力，却没有得到主管部门领导的认可，倘若不做则会影响整个公司，也不利于同各部门间的配合。

9、配合方面，由于从上至下有畏难情绪，各部门的数据、材料报送不及时，相互推托。办公室内部这种现象也同样严重，导致目前我很多工作一步一个坎无法进行。为了让其他部门配合我工作，我尽力配合他们的相关工作，但收效甚微，甚至遭到恶毒语言攻击。另外，在紧张的工作环境下，部分人的素质、问题都曝漏了出来，给他人的工作带来麻烦，造成了恶劣的影响。

10、自身方面，我自2008年工作至今，始终保持着对工作的热情，严格要求自己，虚心听取建议。在工作的过程中甚至没有时间喝水上厕所。并且很多工作都尽可能从大局观出发，利用统筹方法，将时间排满。另外，我家中母亲病重，父亲又将腿摔坏，我是家中唯一孩子，每天必须回家陪床，照顾家人。尽管如此，我依然利用在家有限的休息时间

抓紧工作，但仍无法满足公司部分人的个人要求。

二、意见建议

下一步我将按照公司原有的计划部署，尽全力完成每项工作。同时做到以下几点：

1、严格要求自己，强化考核的同时，对不配合公司工作的相关人员，同样利用考核的手段进行硬性要求。

2、对各部门上报的文字材料加强要求，简单的语言排序、文字校对由各部门做好再上报，办公室只负责排版。

3、及时将问题涉及人员及产生问题的原因提出，进行研究教育。建议公司将不胜任工作的人调离、更换，以免影响他人工作。

4、在特殊时期和极端条件下，建议采取减少工作环节的手段，尽可能从大局出发，适当放权，先保证公司利益，再注重个人得失。

5、奖罚分明，对打击工作热情的行为要进行处罚；对给他人工作带来困扰的要进行处罚；对不做好自身工作却还风言风语的要进行教育；对用小动作影响他人工作情绪的要进行教育；对逃避责任将工作推卸他人的要进行警告；对假公济私徇私舞弊要进行警告。进而严肃公司制度，重塑健康的企业文化。

篇8：员工个人近期工作计划

员工个人近期工作计划1

一、销售工作策略、方针和重点

为确保销售工作具有明确的行动方向，保证销售工作计划的顺利开展和进行，销售部门特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。

1.销售部门工作策略：

要事为先，步步为营;优势合作，机制推动。

要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;

步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。

优势合作：充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;

机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。

2.销售部门工作方针：

以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门门的工作绩效。

3.销售部门工作重点：

1)规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制。

2)强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性和销售的针对性(每接待一个客户都需要策略、。

3)规范日常销售管理：强化销售日常管理，帮助销售人员进行时间管理，提高员工销售积极性和效率。

4)完善激励与考核：制定销售部门日常行为流程绩效考核。

5)强化人才和队伍建设：将团队分组，组长固定化，垂直管理，并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。

二、销售部门工作计划

1.建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队

一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2.完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。因此不能单凭业绩来考核为尺度，应该从以下几方面：

(1)(出勤率、展厅5S点检处罚率、客户投诉率、工装统一等。

(2)业务熟练程度和完成度，销售出错率。业务熟练程度能反映销售人员知识水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销售部门打造成一支学习型的团队。

(3)工作态度，“态度决定一切”如果一个人能力越强，太对不正确，那么能力越强危险就越大。有再大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。

(4)KPI指标的完成度。例如留档率，试乘试驾率，成交率等

3.培养销售人员发现问题，总结问题。不断自我提高的习惯

培养销售人员发现问题，总结问题目的`在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次

4.建立新的销售模式与渠道。

把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合5.专职专业，强化对拓展客户资源的利用率。

销售部门电话客户资源、汽车之家网站、车贷网络客户等不被重视，准备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人为两个组的组长，负责把网络的资源和客户信息进行记录和收集，并将顾客邀约到店。业务指标由销售经理直接考核。

员工个人近期工作计划2

一、总体目标

通过去乡镇进行汽车销售巡展和发宣传单活动，一是扩大汽车销售市场，从城区扩展到乡镇，使乡镇具备购车能力的客户，可以在家门口买到称心满意的汽车，从而增加公司经济效益。二是扩大公司声誉，不仅使城区客户知道我们公司，也使乡镇客户知道我们公司，在扩大公司声誉的同时，提升公司经济效益。三切实提高自己与整个销售团队的服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，从而助推我们公司汽车销售业务平稳较快发展，为公司创造良好经济效益。

二、汽车销售巡展

去乡镇汽车销售巡展时间定为个月，即从月起至月止，做到每个乡镇开展一次汽车销售巡展，大的乡镇汽车销售巡展时间为7-10天，小的乡镇汽车销售巡展时间为3-5天。积极与当地政府和相关部门联系，确保汽车销售巡展顺利进行。在汽车销售巡展中，挂横幅、树彩旗，营造一定声势，吸引众多客户前来观看、洽谈、购买，突出我们公司“方便、快捷、优质”的经营服务理念，让广大乡镇客户对我们公司有更为直观的认识，真正把公司品牌驶入广大乡镇客户的心中。

三、发宣传单活动

在去乡镇汽车销售巡展中，要抓住一切场合和有利时机，开展发宣传单活动，把宣传单发放给广大乡镇客户，做到边发放边宣传。在发宣传单活动中，着重提高客户认知度，扩大我们公司的汽车消费群体，增强公司品牌影响力。同时树立优良服务意识，认真细致为客户做好全方位服务，积极向客户讲解汽车相关知识以及使用特点，使越来越多的客户了解我们公司，愿意到我们公司购买汽车，成为我们公司的合作伙伴。

四、树立信心，排除万难，全面完成任务

当前国内汽车市场竞争激烈，充满机遇和挑战。去乡镇进行汽车销售巡展和发宣传单活动肯定会遇到许多困难，我要树立信心，坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，争取完成汽车销售巡展和发宣传单活动任务，力争取得优异成绩。

五、加强团队建设，确保活动顺利

搞好汽车销售巡展和发宣传单活动，团队建设是根本。在实际工作中，我要牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取大家的意见与建议，充分调动每个人的工作积极性，做到全体人员同呼吸，共命运，团结一致，齐心协力，认真努力做好汽车销售巡展和发宣传单活动。在活动中，健全完善各项规章制度，加强管理，规范工作，强化措施，不出现以外事故，确保活动顺利开展，圆满完成，取得实际成效。

员工个人近期工作计划3

一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20__及20__上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。

1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约、履行职务。

2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。

3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报)，这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。

二、规范展厅管理：

1、推行展厅5S管理(整理，整顿，清扫，清洁，修养)，打造规范化现代化展厅。(具体细节制定计划)

2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。

三、加大对风行品牌的宣传力度，提高品牌影响力，限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。确实，本人对风行的深入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲 望，所以，我们日常一定要加强对风行品牌的宣传：

1、店面宣传。包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。

2、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。

3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行一直是一个面向普通消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深入人心。

(考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸，DM宣传，可充分利用店内现有资源进行有效的宣传)

4、让公司每位员工全员参与宣传，宣传店面及品牌，有意识的随时随地宣传，全员宣传，全员销售。

四、市场调查、分析与预测

1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等，掌握这些对于我们有很大的帮助。(对竞品信息本人还有待详细了解)

2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。

3、对周边城市特别是同行4S店的价格、政策也应及时了解。

4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量(具体细节制定详细计划)

五、完成销售目标。根据公司下达的销售任务，要做一个具体的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

员工个人近期工作计划41、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。

2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。

3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。

4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率达到97.8%。强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。

5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。

6、在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点。②坏货的退回与修理不及时。③所用木板更换不及时，出现掉木渣现象。④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱。⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划4月末彻底改善。

7、在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了90_230系列十个画面，各两种色调的实验性样品。

8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。

9、对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了办法。

10、对66_156及80_200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。

11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了4次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。

12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。

13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。

14、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。

员工个人近期工作计划5

一、全年目标

1、工亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大机损事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、重伤指标为零。

6、轻伤内控指标1人次。

7、不发生新的职业病例。

二、指导思想

以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、主要工作措施和安排

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。

3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。

5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。

7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

9、每周开一次安全例会。

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。

12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

13、强化劳保用品穿戴。

14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。

员工个人近期工作计划6

一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础

在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。

二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算

在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。

三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作

在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础车间工作计划书及安排_精品范文车间工作计划书及安排_精品范文。

四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针

工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。

在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：

1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。

2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。

3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正

随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。

最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。

员工个人近期工作计划7

一、货品采购渠道问题

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

3、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

4、零售店采购。所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

二、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

三、对采购员的管理制度

1、对采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

四、采购车辆的管理

1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。

3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理!

五、物价控制和节约

1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。

2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入“采购部每日价格对比表”，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。

3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。

4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展!

员工个人近期工作计划8

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格

1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

员工个人近期工作计划9

一、清理库存

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

员工个人近期工作计划10

公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出__年工作计划。

1、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

5、在地区市建立销售，服务网点

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

篇9：个人精准扶贫工作计划(近期)

2016年，紧紧围绕彬县教职工结对帮扶贫困户脱贫工作的整体安排，我被分配帮扶张宏斌一家脱贫。按照学校精准扶贫工作要求和县精准扶贫会议精神，我于2016年3月29日进村了解其家庭现状。为了实现2018年脱贫目标，征求村干部的意见现制定帮扶计划如下：

一、基本情况

张宏斌,汉族，彬县龙高镇龙马村人4组村民，现年42岁，小学文化程度。家中共在平房5间，住龙马新村第一条街。实用家具均齐全，家里主要经济来源为种植小麦、玉米和苹果树栽植。

二、分析贫困原因

1.张宏斌父亲早逝，母亲年长，小孩上学，均无劳动力，家庭劳动力只有他和妻子2人。

2.文化程度过低，对于技术的学习能力不足。操作技术不过关，同样种庄稼却收成不佳。

3.妻子患病医药费用较大，思想压力大。

三、帮扶措施

1.宣传低保、五保、粮食直补政策，与村委会沟通，尽量使其享受。

2.与孩子所在学校领导沟通，使其孩子享受两免一补政策，享受营养餐工程。

3.宣传农村合作医疗惠民政策，积极与合疗办衔接，争取解决家里存在的困难。

篇10：2013个人近期工作及思想汇报

（非正式）

一、工作情况

1、按照规定完成了2012年第4季度保障性安居工程建设情况的统计报表。

2、正在做2013年文化产业调查工作的前期工作，对文化及相关产业单位进行核查。

二、思想情况

温习十七大，学习十八大。思想上向党又靠近了一些。

三、存在问题

从市局社科处开完会以来，有几个问题我一直在纠结。

1、我归哪位局长管

2013年1月9日，按照市局社科处的会议通知要求，周振海副局长带领王红和我参加了会议。下午回到我局后，周局长来到我的办公室说：“这项工作不归我管，你得去找劳局长汇报。”我说：“会议要求是主管业务的副局长参加，你也去开了会，现在让我去找劳局长汇报，好像不合适吧？”周局长说：“怎么不合适，这不是我管的业务，再说你归劳局长管啊。”于是我很是纠结的来到劳局长办公室汇报了会议情况。

2、我归哪位科长管

2013年1月16日中午，在市局党组开完会离开我局不到半个小时的时候，周局长又来到我的办公室关心我的工作，周局长明显带有

火气的说：“文化产业调查这个事你跟刘翠屏科长汇报了吗？”我说：“没有啊，我们科长知道。”周局说：“刘翠萍是业务科长，你得去跟她汇报，让她给你安排工作。”我说：“周局你去开的会，会后让我跟劳局汇报，现在又让我去找刘姐？好的，我马上去。”然后又数落了我半个多小时，不知所云，反正就是一顿教育，我想最近我好像没怎么地呀？犯错误了？没有啊。那是哪里有些不顺了？于是我又纠结的找到刘姐汇报了会议内容。

一般来说一个局长管几个副局长，一个副局长管几个专业，一个科长管几个科员。我倒是好，被周局一会按人分了（按人分给劳局），一会又按业务分了（属于业务工作分给刘科长），周局还陪我去开了会。反过来一看真好，我分明是带领两个副局长（一个管业务、一个管后勤）、一个科长（实施）在工作嘛。

我感觉就本项工作来说，应该由主管业务的周局长安排协调各部门工作，业务科刘科长负责督促、指导工作，我按局里领导的工作安排去实施。很明了、很简单点事，周局长居然找了我两次，跟我义正词严的谈了1个多小时，真是令我崩溃，结果昨晚又失眠了，药量加了一倍都没睡着（我全家都可以作证）。

就我个人而言，我是局里的一份子，哪里需要我去哪里，我能做什么我就做什么。只要领导安排，咱就做，没说的。希望别再支我了，结果瞎忙活一顿还没干明白，最后错还都在我身上（我说不明白，还不会争辩）。我就是不太爱说话，不想争辩、不想反驳谁，以后就不要再拿我这无欲之人当球踢、不识数、当撒气桶、当柿子捏了，我都

住了2次精神病院了，花销也不小的。要是有人控制不住了也行，每年给我2次全额住院治疗费用及额外产生费用并带全额奖金，我就豁出去了，大家随便整。只要大家开心，我在精神病院多呆几个月还能多看点书，而且没有经济损失这多好，要不李局就帮我报个研究生脱产班，工资、奖金都不差，如果我考上了出去学习两年我看挺好。

综 合 科

杨 林

篇11：近期工作总结

12月份已经过去了一半，这半个月在营运总监和店长的领导下，我们的工作进展有所加快并且取得了一些成绩。

一、人员招聘

执行人：

这个月上旬的主要工作任务是招聘人员。虽然到了年末人员招募非常困难并且我们要跑到室外人员流动率较大的地方进行工作，但是我们共同配合通过各种努力，目前为止，外场管理层人员已基本到位，包括店长1名，领班3名，厨师长1名；基层员工也已招募到40%，其中包括收银员3名，吧员3名，厨师4名，服务员3名，另有待复试人员5名。

二、培训计划

执行人：为了在人员到位后能够迅速有效地开展培训工作，店长分别安排了外场各部门主管搜集整理相关的培训资料，具体分配如下：**负责服务语言和行为礼仪方面；**负责服务流程规范方面；**和**负责吧台内部水单知识方面。现各责任人已基本完成资料整理，并已制作书面文件，等待店长审核。

三、工作小结

初期工作开展缓慢，因为没有明确各部门工作任务，后期工作中，店长很好的对大家的工作进行了详细的安排，并且在每天的晨会中明确任务、鼓舞士气，所以我们的工作得以顺利并有序的开展。在接下来的工作中，我们仍然要把工作的中心放在招聘上，确保在开业前半个月时人员能够全部到位，以便顺利开展后期开业前进场及培训工作。