教师上半年工作小结

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《教师上半年工作小结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：教师上半年工作小结

上半年工作小结

上半年个人小结

上半年来，在公司领导和有关科室指导下，我能够认真学习中央和市委，一系列会议精神，严格贯彻落实公司“三会”精神，明确形势任务，树立坚定的信念，认真贯彻履行岗位职责。坚持一手抓市场开拓，加大对外营销力度，抢占市场份额;一手抓好内部管理，体现精细化，不断提高执行力，确保安全质量稳定，充分发挥班子和各级管理人员的积极性，提高整体能力，构建和谐氛围，推动部门工作不断提高和发展。

在学习上，我经常见缝插针学习中央和上级的文件精神，了解国家发展形势和重点，把握好工作的大局。阅读了营销、企业管理等有关书籍，积极参加公司组织的各类培训班和讲座，不断丰富专业知识、拓宽视野。坚持理论联系实际，运用到日常工作中去。经常向各级管理人员灌输现代管理理念和思路，鼓励他们大胆尝试，富有创新意识，提高部门整体管理能力和工作质量。进一步明确市场竞争激烈的趋势，迎难而上，消除埋怨、消极和麻木不仁等各种思想状况，共同奋斗、形成合力、促进发展。

在工作中我能够严格按照公司制定的高级管理人员的规定和岗位职责，履行好各项工作，既立足于公司大局，又能从部门实际出发，围绕部门方针目标，积极地开拓业务，增加经济效益。由于上海口岸的发展和港区布局、结构调整，浦西一些堆场纷纷在向浦东发展、搬迁，在了解、掌握信息后及时与堆场联系，做好衔接工作，确保业务不流失。同时，加强与客户联系，开辟新堆场，上半年已增加了二个

堆场，并充分发挥我公司的品牌优势，加强与跨国货代公司联系，开拓了产值较高的服务产品，扩大了市场，增加了知名度。由于理服务质量过硬，在客户中留下了深刻的影响，也为产品提供了良好的发展空间。在业务中设立了出证窗口，做到实时出证，随到随出，极大地方便客户，也按照客户的不同需求，出具工作联系单，得到客户的肯定和好评，较好地巩固了阵地。在部门内部严格实施岗位责任制，坚持一级抓一级，狠抓骨干队伍，完善考核办法，注重实效，体现出公平竞争的精神。上半年，二名管理人员由于考核不达标、身体等原因进行调整，让年青骨干充实到管理一线，精力充沛、富有活力，使班组工作得到进一步加强。从部门现状来看，受理量少、堆场搬迁等因素，人员富裕、年老员工偏多，我充分利用公司推出的人事改革制度，找员工谈心，知晓利弊，让员工感受到政策上的温暖，现在已有16名员工分流退养、协解，极大地减轻部门经营成本，做到减员增效。安全工作历来是部门重中之重工作，部门多次组织班子成员和班组长骨干学习公司行政工作报告和安委会精神，领会精神实质。按照“三化”要求，以人为本，着重员工安全教育培训，严格落实安全责任制，不断完善安全制度和措施。部门以围绕开展“安康杯”和“安全生产月”主题活动，抓好“三会”基础工作。积极开展安全互动工作，改善工作环境。加强安全学习，使员工都能熟知，并贯彻到日常工作中去，真正体现出精细化，从而确保部门安全无事故，为构建和谐打下基础。在平时工作中，我能够以身作则，奉公率先，勤政为民，积极为员工排优解难，使他们感到组织的温暖，确保部门稳定。

上半年以来，我清醒地看到，由于市场激烈竞争，部门营收下降幅度较大，员工收入受到一定的影响，主要是对市场经济认识不到位，营销工作滞后、被动，思想上还有患得患失、缺乏大胆改革力度。因此针对这些问题应该转变观念，在公司领导下，既要开拓市场，增加经济效益，又要加大内部改革力度，运用分配经济杠杆作用，消除“大锅饭”，体现“多劳多得”让员工都来关注部门营收，共同参与、充分调动员工的积极性、扭亏为赢，为完成公司下达方针目标，作出积极的贡献。

第二篇：上半年综治工作小结

庆水保发【2015】 号

水保局2015年上半年社会治安综合治理工作小结

2015年上半年，我局结合“创建平安单位”活动，扎扎

1 实实开展社会治安综合治理工作，确保单位稳定团结，较好地完成了综合治理各项任务，现将上半年的工作总结如下：

一、 加强领导，提高认识

为加强社会治安综合治理工作，保持社会稳定，我局及 时成立了社会治安综合治理领导小组，全面负责监督检查我局的生产安全、防汛期间淤地坝安全渡汛等工作。并召开平安单位创建活动动员大会，明确全年工作目标，让干部职工充分认识社会治安工作的重要性和紧迫性，把维稳及社会治安综合治理工作列入年度考核目标中，实行一票否决权制，从而明确责任，提高认识，确保内部稳定团结。

二、 强化措施，落实责任

2015年逐步建立完善了各项制度。同时，以廉政风险防 范管理工作机制建设、创先争优，加强业务学习，强化职工的安全意识。认真组织宣传抓好机遇，借此机会，大力开展了新《水土保持法》宣传活动。3月22日至28日是水法宣传周，我局组织全体干部职工学习了《水法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《甘肃省水土保持条例》等法律法规。干部职工在学习中，都认真做了学习笔记笔记，并根据我县水土保持法现状，开展了大讨论，通过学习讨论，使干部职工对水土保持工作有了新的认识，提高了干部职工的执法信心和力度。水保监督站副站长带领监测站10余名干部职工在街道人群密集的地方做了大力宣传，发放宣传册500

2 多套，宣传单5000多份，通过设置固定宣传栏，悬挂横幅等形式，以声音、音响图片等丰富多样的手段向公众宣传讲解新《水土保持法》等法律法规，并细心解答了群众提出的问题。通过宣传，提高人民群众对新《水土保持法》的知晓率和重视，唤起公众的水土保持意识。依法促进水土保持措施的落实，完成全县新批建的油田开发建设项目水土保持方案编制，力争方案编报率、审批率达到70%以上，完成40处井场、道路水土流失治理措施。

三、 排查隐患，加强防汛

根据省市县防汛工作会议要求，我局及时召开专题会议， 安排部署防汛工作，成立了由局长任组长的淤地坝防汛工作领导小组，从四月十五日起，防汛人员24小时坚守岗位，昼夜值班。从思想上、组织上、措施上、物资上充分做好防汛的各项准备。为了确保各项防汛措施的落实，县上分管领导和各乡、镇长签订了防汛工作责任书，我局逐坝制定了防汛度汛预案。在县政府的大力支持下，争取资金50万元对13座病险坝进行了渠道清淤、坝体修筑、放水建筑物维护维修。成立了由局长任总指挥，科级干部任组长的防汛抢险组、后勤保障组、信息联络组等防汛抢险组织，同时及时在水利工程企业中选聘人员，成立了防汛抢险工程技术服务队，对出现的隐患第一时间赶赴现场，妥善处置，确保了淤地坝安全运行，未造成人员伤亡及人民财产损失，争取实现了全年

3 度汛零事故的目标。

2015年6月4日

庆城县水土保持管理局 2015年6月4日印

共印(5份)

4

第三篇：机械队上半年工作小结

2011年的上半年我们取得了一定的成绩，同时也存在在着许多需要改进的问题，下面我将机械队上半年的工作向公司领导做个汇报： 具体工作如下

一、 生产、安全工作

1. 上半年来我们在调度的正确指导和精确组织下，相对较好的完

成了各项的生产任务，去年上半年我们的卸船效率相对来说较低，维持在平均800—1000吨/小时，目前我们的卸船效率已经得到了很大程度的提升，基本达到了平均1100—1200吨/小时。除了司机的操作水平进一步提高，计件工资起到了非常大的推动作用。

2. 机械队作为公司人员最多的部门，针对公司生产成本约居高不

下的局面，降低生产成本是我们义不容辞的责任。过去的六月份我们在满足生产和做好设备保养等工作的同时已经着手开始针对性在合理调剂安排工人休息，降低工人加班量，减少公司的压力。六月份已经在挖掘机班试运行了一个月，将从下半年开始在所有班组进行执行。

3. 上半年我们的安全形式较去年上半年已经有了较大形式的改

观，其中四月份做到了零事故。半年来共发生13起的安全事故，门机6起，转载机6起，车间1起。其中多为碰擦事故，司机年轻缺乏经验，思想麻痹大意，缺乏责任意识，多为事故发生

的原因所在。针对这样的情况，我们积极展开各种形式的安全研讨会，一方面大家群策群力，为避免事故的发生提供建议;一方面通过事故来教育全体职工，加强他们的安全意识。

4. 每月，由安保部组织，设备部、机械队、后勤保障部等部门参

加对港口设备码头设施等进行系统的检查，发现问题，提出整改措施，并对上月的整改情况进行通报，上半年，机械队对安保部下达的6份整改通知，都按时完成整改项目，整改率为100%。

5. 上半年我们认真做好设备的安全防护工作，自行制作28个防风

锚定盖板和30个铁鞋，完善防风设施，确保大型设备的安全。积极配合安保部开展防风演戏，成立抢险队，认真落实好设备的安全防护工作，安全工作得到了安保部的认可。

二、 设备管理工作

1. 内燃机械的设备运行情况，这半年来已经开始出现设备故障的

逐步提高的趋势，上半年来以及出现了6台装载机轮毂、内齿圈断裂磨损的情况，更换一套新的大约在4000—5000元，我们的技术人员带领大家攻坚克难，加大螺孔的直径，增加制动器的稳定性，通过技术改造，为公司节约了成本，同时积累了宝贵经验。

2. 上半年我们我们一共更换了十几台装载机斗板，花费2—3万元，

修理车间对装载机斗板的更换几乎没有停歇过。一方面是我们装载机使用的频率相对较高，另一方面是过度使用装载机清理

货物和场地。

3. 上半年我们共更换了14次门机钢丝绳，平均每台门机更换钢丝

绳1次，切割钢丝绳重新浇铸闭式索节20余次，对于卷筒上的钢丝绳视情况切割作为抓斗钢丝绳，节约成本。

4. 认真作好设备基础台帐，作好设备维护保养记录，总结设备保

养好的方法与经验。通过探讨研究我们已经制定出设备保养承包的相关规定，合理使用经济杠杆翘动大家保养的积极性，争取在下半年将设备保养推向一个新的高度。

5. 设备的电器维护保养工作也是相当重要的工作，上半年李队长

通过合理的安排，主持参与门机、龙门吊、装船平台等电气设备的大小修理近百起。并且每月对电动设备进行全面的维护保养，确保了我们电动设备的正常运行。

三、 其他工作

1. 环境保护工作是公司的重要工作之一，半年来机械队严格按

照公司规定要求执行，认真落实调度部署，安排生产任务的

同时布置环境保护工作，洒水车做到按要求出勤，降低了场

地粉尘污染。

2. 积极配合公司其他部门的工作，半年来配合其他部门修理、

制造、杂项共计一百多次，努力做到以公司大局为重。

3.队部根据《安全操作规程》、《现场管理规定》等公司规定并

结合自身实际情况制定了《车间行车安全操作规程》、《门机

故障处理规定》、《内燃机械停放规定》等相关规定，组织全

体职工进行学习认识。

4. 积极配合对于全计件工资工作的开展，充分征求广大职工的

意见，多次召开专题会议，确定切实可行的操作标准，不放

过每一个细节，确保广大职工的权利得到应有的维护。

四、 工作中的不足和建议

1. 上半年来我们在节源控本上面做的还不尽如人意，许多细节把

关不严，机械队作为一个大的使用消耗部门，控本对我们的要求最为严格，上半年在控制成本的工作中我们存在着一定的不足。

2. 对职工在规章制度的执行情况上的督察力度不足，各项考核还

有待进一步强化。

3. 年初我们共有门机司机46人，半年来因工作调动和离职的共计

16人，三班运转目前如人员无特殊情况下勉强满足生产任务，一般是七人，如开八条线经常性人员紧缺，建议公司重视起门机司机的稳定。

4. 针对生产工艺布置建议公司开展讨论，在不要求生产进度的同

时我们应该尽可能的降低我们的生产成本，对于杂项作业应该进行相应的规定，什么事情都动用机械，我们控制成本就成了一句空谈。

5. 我们目前使用的抓斗的链条较短，抓斗下降时经常挂到平衡梁，

起升的冲击力相对较大，闭索接头处经常性磨损，修理更换的频繁一方面影响了我们的正常生产，同时加大了我们修理的难

度和成本，建议尽早在抓斗上更换长链条。

6. 装载机在清理场地和平台时候过度使用，给油缸和斗板都造成

了较大的伤害，建议公司出台规定严禁使用装载机过度清理场地和平台和严禁使用装载机对斗子来清理货物，避免装载机长期以往造成的疲劳性损害。

7. 矿目前在码头货物比重越来越高，作业矿相对于煤炭来说对装

载机的磨损也较大，建议公司在二千吨以上的矿作业时使用挖掘机和装载机配合进行作业，因为挖掘机的使用率相对较低，仅为22.6%，此外挖掘机的成本为0.25元/吨，装载机的成本0.33元/吨。

五、 下半年的工作计划

2011年下班年我们在总结上半年经验的基础上，将取长补短，脚踏实地的将下半年的的工作做好，我们的工作目标是：增强紧迫感、加强责任心，节源控成本，安全抓生产。具体计划：

1. 降低生产成本目前已经摆到了公司发展的一个重要位置，机械

队下半年将紧紧围绕控本做文章，将控本做到每个细节，每月

列出数据，找差距，将控本落实到实处。

2. 进一步稳定现有司机队伍，常做大家思想工作，加强队部的团

结，提高我们的战斗能力。

3. 紧抓安全工作不放松，将安全工作做的更加有内涵有层次，最

大程度降低安全事故的发生率。

4. 针对孙总和刘总提出的加强考核，完善考核标准问题进行全面

的落实，针对机械队每个工种，完善考核标准，努力从自身做起，强化责任主体。

以上就是机械队上半年的工作总结和下半年的工作计划，机械队将努力实现我们自我提出的：更精、更细、更好、更快的要求。汇报完毕。

机械队

2011-7-10

第四篇：物业公司上半年工作小结

原创：wenmi114.com物业2005年上半年的工作已经结束。在集团的关心支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。公司上半年营业收入2207万元，上交税金212.7万元，上交利润155.5万元，

现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结：

一

、上半年工作业绩

(一)业务拓展情况

1、公众物业领域又添新项目

今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事——“大师杯”网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。

(二)管理目标完成情况

1.建立健全管理流程

1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部

今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。

1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流

各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年“规范管理、降本增效”的管理目标打下了基础。

2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准

今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。

2.1行政管理方面

调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了CI管理体系;建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网;

2.2人事管理方面

在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强;

2.3财务管理方面

在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准;

2.4市场营销方面

建立了新接项目评估标准;

2.5物业管理方面

建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。

3.编制和修订《管理手册》

与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前《手册》的大纲已完成。

4.加大人力资源开发、培养力度

公司上半年选拔了青年干部，为他们提供了高级管理培训、考察的机会，使他们开阔眼界，迅速成长。

二、下半年的工作计划

下半年计划完成的工作有：

1.市场拓展：

争取实现新增项目2个;探索多种形式盘活不动产;完成公司对外投资企业中的投资回报计划，从而实现全年的经济目标，完成集团下达的各项指标。

2.管理工作：

2.1编制下年度预算和工作计划;

2.2完成《公司手册》的初稿编写工作;

2.3在人力资源的开发和后备干部的培养上，下半年将重点培训工作，如新员工培训、项目经理培训和见习实践等;

2.4完善及健全公司质量管理体系，提高项目覆盖率;

2.5在企业品牌建设和文化建设方面，我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号;保持“全国用户满意企业”;并开展一系列企业文化活动。

三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路

(一)欲速而不达

今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细节上还有很多值得商榷的地方，比如操作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。

解决的思路：成熟一个、出台一个，把管理做扎实了，对于细节考虑充分了，不能急于求成。我们的干部，具备管理技能，如果对于细节的把握再成熟一点，我相信我们的管理可以得到有效的提升。

(二)曲高而和寡

上半年公司总部出台的文件从立意到思路都是相当不错的，有些已经运用到一些非常超前的管理理论，可是忽视了项目的实际情况和项目人员的接受程度，引发了一些说到做不到的尴尬。原创：wenmi114.com

解决思路：管理有时候不需要高深的理论和华丽的概念，只要有可以解决实际问题的效果。所以，我要求各职能部门下项目进行调查，不调查就没有发言权，不调查就不可能有到位的方法，从项目实际需求出发

、从管理实际需要的结果思考，再来制定游戏规则。

四、新聘管理人员的绩能评估

1.被评估人：李涛职务：公司副总经理

思想道德：好。严于律己、正直、正气，处处能起表率作用。

工作技能：日趋完善，在实践中获得进步。

管理能力：能思考，有大局观，学习力强，宏观方面尚

需努力，专业知识能力需向更高目标努力。

领导艺术：有沟通能力，语言能力有提高，处理条件方法灵活。

2.被评估人：褚国华职务：公司总经理助理

思想道德：严格要求自己，踏实认真做人，对下属关心，受到同仁尊敬。

工作技能：业务能力较强，管理思路清晰，担任业务领导，工作业绩较好。

管理能力：管理技能成熟，管理思想超前，对分管的工作抓紧抓好。

领导艺术：有着良好的沟通能力，有较好的群众基础，能有效的组织管理。

3.被评估人：陈瑜职务：公司总经理助理

思想道德：一个对自己有严格要球，并且有明确目标的人。一个勤俭而有耿直的人，品格好。

工作技能：有一定工作能力，有较丰实的阅历，好学、勤俭、努力。

管理能力：有专业管理思想理论，宏观面较强，一线工作能力，特别是指挥力不够，决策力——决断不够。

领导艺术：语言艺术尚好，沟通方法需加强，组织能力需加强。

第五篇：组织线上半年工作小结

上半年工作情况汇报

一.以“先锋工程”为抓手，不断加强基层组织建设。首先，加强农村“四型”党组织创建活动，以“两级联创”为目标，切实推进行政村组织建设。在去年已有一个村(临浦村)被评为市级“四型”党组织的基础上，今年又推荐5个村申报市级“四型”党组织，通过指导各村制定计划、明确目标、落实措施，切实开展创建活动，推进农村基层组织建设。其次，抓好村干部队伍建设，组织各村党组织书记参加市组织的培训，增强村“一把手”的业务能力和领导能力，并出台村干部工资福利待遇的指导性实施意见和村干部养老保险制度等各项政策，切实解决了村干部的后顾之忧;再次，以党员教育活动点为载体，加强农村党员的教育。通过每个月15日的镇党政领导的电视讲座，以及播放其他各类电化教育片，不断丰富农村基层党员的组织生活。

二、以“效能建设”为契机，规范和完善镇机关和村级的各项制度和工作机制。首先做到机关干部和村干部工作职责和去向上墙，并在镇机关实行首问责任制和AB岗制度、实行党政领导班子成员夜谈制度和中层干部例会制度，出台镇机关事业干部工作目标考核的实施意见，并进一步规范《村级民主管理制度》、《村级经济财务制度》、《村干部勤政廉洁制度》、《村党(总)支部议事规程》;其次通过各村党务公开和在临城村试点实行党员代表制度增强组织工作透明度，推进党内民主工程建设，并在各教育点全面开展党员提案制活动， 进一步加强党员和村党组织以级镇党委的联系，畅通相互沟通的渠道。

三、农村工作指导员的下派联系协调工作。从4月开始，通过自1

荐、公推、组织定，从全体机关干部中推荐出7位农村工作指导员同宁波、余姚3位下派农村工作指导员一起进驻到全镇10个村开展工作，镇也成立相应的农村工作指导员办公室进行协调，通过近4个月工作，农村工作指导员把握重点，摸清农村工作情况，找准工作切入点，切实履行指导员职责。

四、不断加强非公企业党建工作。在对全镇非公企业进行全面排摸的基础上，重点做好100人以上的企业党组织组建的各项准备，上半年新建1个企业党支部，争取在8月份前使100人以上的企业党组织组建率达到100%。积极开展企业党建带工建、党建带团建活动，并以“星级考评、动态管理”为抓手，不断加强企业党组织的制度建设，在第二轮五好党组织考评中，共有10个企业党支部被评为镇五好党组织。

五、加强村级后备干部培养工作和党员发展工作。通过村民代表推荐、党员代表推荐、村党组织推荐，以及镇党委的进一步考察，每一个村都确定1-2个重点对象作为后备干部。临浦村还将选拔一名应届高校优秀毕业生到村工作。在党员发展工作中，注重发展对象的综合素质，做到成熟一个发展一个，同时能严格按照发展程序操作，严把“入口关”。上半年共发展党员50名，其中女党员13名，大专以上学历10名。

六、做好村级党组织换届前的准备工作。首先，根据去年各村届中考察情况，以及当时提出的整改意见，进一步调查各村班子工作运转情况;其次，对各村三套班子成员及后备干部广泛征求意见，听取他们对换届工作的看法和建议;再次，因村制宜，逐村提出选举工作的可行性方案。