施工技术管理系统

第一篇：施工技术管理系统

现场施工技术管理

第二节现场施工技术管理

施工技术管理包括施工前各种技术准备，施工中贯彻执行监督施工验收总结工作，施工技术管理包括技术设备，技术要求，技术装备，管理标准，科学实验等五个基本条件，最终达到施工周期短，工程成本和工程质量好这三个目标。

一施工技术管理内容及管理模式

1施工技术管理内容

① 施工前技术管理准备

a. 施工部门编制招投标书

b. 根据中标通知书编制施工组织设计与施工方案，并提出各种施工计划

c. 进行图纸自审，专业审，参加审作为以后施工依据

d. 明确施工技术条件工程特点，明确质量控制程序

e. 做好施工交底【重点层明确腐蚀介质，压力，温度，所防腐蚀设备条件的几何尺寸及特

殊要求

f. 绘制施工总平面图

g. 技术培训工作

h. 厚材料抽样检查外委托试验

② 施工技术准备

a. 按技术交底施工资料，施工组织设计或施工方案的施工队进行技术交流

b. 审检设备和材料合格证

c. 设计变更和技术解答的管理要分等级管理【变更单结算时另要钱】

d. 及时解决现场发生的技术问题

e. 参加问题质量的处理

f. 加强技术文件管理【技术交底和验收单等】

g. 三查四定三查：自查互查质检员查

四定：工程师业主监理

③ 施工后验收阶段

a. 处理各种施工技术问题

b. 参加交验收报告

c. 施工结束后编写技术总结【竣工报告】

2施工设计管理模式

① 技术管理模式【项目经理领导工程全面负责】

② 三级技术管理【公司决策 管理层 劳务层】

③ 五级责任制【总工 主任工师 技术负责人 工程处主任 工号负责人】

④ 两级审批【总工 甲方业主】

二准备工作和施工的实施

1技术准备

2各种记录和资料准备

3施工方案的编制与实施

4工程技术交底包括：主要工序，工艺要求，操作规程，质检要求，安全注意事项 5职工技术培训

第三节 现场安全和质量管理

一安全管理

防腐蚀工程重要性表现为

a. 防腐蚀工程除化工固有的危险外还有防腐蚀产生环境的危险因素

b. 原材料太多易燃易爆易造成火灾爆炸中毒窒息等事故

c. 国家对工人的关爱

d. 施工地点分散流动性大交叉作业的高空作业及容器内作业及电器电路和电动工具的使

用

1安全生产责任制

① 施工队长是施工安全的重要负责人

② 工程技术人员必须做好技术交底

③ 安全人员要跟班工作跟班检查

④ 每个工作人员必须做到按规范标准作业，必须做到安全事故人人负责

⑤ 搞好动态管理，安全管理，加强预测和监督工作

2原材料的储存安全管理

① 按原材料的特殊要求入库储存，要分类清点，分类存放

② 危险品要选择有安全措施与施工现场有相关距离选择专用的仓库储存

③ 某种危险品在仓库内储存，要保持适当的安全距离，设置安全标志

④ 配备足够的灭火器，并设置严禁动火标志

⑤ 存放处通风，干燥，远离火源热源 避免阳光直射

⑥ 各种材料分类，单独存放，应将酸类氧化剂隔离存放【挥发易爆炸】

⑦ 搬运过程中应轻装轻卸，防止包装容器破坏

⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型装置

⑨ 设置防爆型排风扇定期排放有毒气体

3除锈及容器内安全技术作业措施

① 喷砂作业应配备操作人员，无关人员不得入内

② 监护人员应重点监护内容：喷砂灌，输砂胶管空压机和作业区

③ 喷砂人员做好自身防护工作

④ 要定期对喷砂装置进行检查

⑤ 喷砂作业的内外要有专用的联系信号，互相取得一致才能施工

⑥ 进行塔罐池内作业应设置足够的排风机

⑦ 封闭的塔罐池在施工时要设置两个以上入孔

⑧ 在有害气体环境作业应配带防毒面罩施工不可超过0.5h

⑨ 在施工作业区严禁使用明火吸烟

⑩ 对有机溶剂和浓度要有控制如下表

品种丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油

浓度480438375590268200

4电器作业安全技术措施

① 电器专业人员作业时，操作人员必须2人以上每个电业员必须持证上岗

② 电器设备必须有接地装置，手持电动工具，应选用加强绝缘，并配备漏保

③ 电器开关应设置在容器外，严防受潮与易燃气体腐蚀介质进入

④ 电器照明应采用低压照明，电源电压12v，最高为24v灯具应采用防爆型

⑤ 工人应配备防静电工作服，防止操作时产生静电引起易燃气体爆炸

⑥ 检测仪器是否绝缘，操作时作业人员应配备绝缘手套和绝缘鞋

5起重脚手架安全作业技术措施

① 高2米以上的作业均为高处作业高处作业人员应佩戴安全帽

② 对高处作业人员需定期医务检查

③ 其中操作人员要持证上岗

④ 起重和运输过程需要按国家通用的信号进行操作指挥

⑤ 每日工作前，要对起重设备进行检查试车

⑥ 搭建脚手架，最高层应形成阶梯平台并应铺满设置跳级安全网

⑦ 脚手架立杆间隔为1.85m一下第一横标在2m一下各步横杆间隔1.8m双排架设在

1.5m以内应在脚手架内外设置45度的支撑最下层应有扫地杆

⑧ 脚手架铺设的人行道0.4m宽，应由每个跳级组成的探头在小杆架处用8号铁丝捆扎

二 现场质量管理

a. 现场的施工质量管理从原材料进入现场到竣工验收整个过程所进行的管理，它是由各项

管理的重要部分

b. 质量管理的目标是使工程达到国家质量检查评定标准和施工验收规范

1工程质量分类及标准

① 防腐蚀质量检查分为原材料质量检查，施工中质量检查，最终质量检查 施工样板检验等部分

② 根据管定的工程合同，设计单位，建设单位，确定建设单位参加检查和等三方检查的重点

③ 大中型项目应绘制质量预控施工网络图，一般是建设单位参加最终施工检验而施工中检查是由施工方与等三方检验的重点

④ 建立健全的质保体系，各种施工过程，按国际标准is09000系列进行质量管理和质量保证

⑤ 原材料质量控制

⑥ 施工过程中间检查，检验员要跟班检查

⑦ 推行质量管理的“三检一评”工作三检一评真正做到自检 互检 交接检，由工程技术人员同步完成质量评定

⑧ 施工过程中推行“岗位责任制”和经济责任制真正做到谁施工谁负责

⑨ 最终检查是由施工单位和建设单位共同完成的

2各专业质量检查要点

① 防腐蚀工程质量检查是通过施工现场及实验来完成

② 通过国家标准《建筑防腐蚀施工及验收规范》gb50212-9和化工行业标准《工业设备防腐蚀施工及验收规范》hgj229-202

③ 金属表面预处理的质量检验要点，根据上述标准结合《涂料前钢材表面腐蚀等级和防腐等级》gb1389——2003来测定

④ 砖板衬里质量检查要点要检查灰缝尺寸平整度坡度灰缝饱满程度胶泥固化程度 ⑤ 橡胶衬里质量检查要点

下料是进行测量检查，最终检查胶板厚度，施工中检查微孔和接头搭接情况即针孔检查最终硫化后硬度检查

⑥ 玻璃钢检查要点

主要检查泡裂纹凸偶返白等情况，最终进行固化度和微孔检查

⑦ 软聚氯乙烯板衬里的质量检查要点，软聚氯乙烯板外观检查，粘结情况检查针孔检查

⑧ 防腐蚀涂层质量检查要点涂层是否光滑平整颜色一致无气泡脱落漏刷返锈透底和起皱等缺陷对膜层进行后检查粘结强度

⑨ 衬铅搪铅检查要点，检查铅板是否偶机械磨损偶陷减薄,焊接不均，缩孔错边等缺陷对搪铅层用测定仪检查厚度，使用超声波检查均匀程度

⑩ 气喷涂层质量检查要点，检查涂层外观有无杂质翘皮鼓泡裂纹大熔滴等用测厚仪检查厚度

11 常用的安全技术检测仪器

A气检测管【有害气体】

B氧气呼吸器

3检查仪器准备工具，使用准备及使用

① 防腐蚀工程有专用的检查仪器

② 开工前应具备点温计温度计放大镜手用听诊器测厚仪电火花检测仪粗糙度计粘度计硬度计安全防护仪器等十大仪器

4工程质量与验评

① 遵循《建筑防腐蚀工程质量验评标准》GB50224——2005进行质量验评

② 质量验收评定工作由单位工程负责人组织施工队长，工程技术人员班组长进行评定

第二篇：施工技术管理制度

江苏富德利建筑装饰工程有限公司

施工技术管理制度

第一条、为使公司施工的各个项目能在保证质量的前提下顺利完成，同时提高死各项目班组的施工能力及施工管理人员的质量意识。

第二条、施工技术管理归公司工程部

第三条、本制度主要内容：

1、图纸自审、会审制度;

2、施工组织设计(方案)的编制与管理;

3、单位工程施工记录制度;

4、隐蔽工程验收制度;

5、施工总结制度。

(1)图纸自审及会审制度

a、接到图纸后，项目部应及时安排有关人员进行自审，并提

出各专业自审记录;及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

b、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

c、图纸会审一般由建设方组织，设计方、监理方及施工方同时参加。

d、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

e、盖章生效的图纸会审记录由由资料员发送给建设单位(业主)、设计单位、监理单位。

(2) 施工组织设计(方案)的编制与管理;

a、工程施工组织设计由项目负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

b、由项目内业技术员自行确定施工组织设计的编制目录，经项

目负责人审定后，由项目负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

c、公司工程部对初稿进行修改后定稿。

d、施工组织设计(方案)的编制按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

第五条、经批准后的工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目负责人、内业技术人员、资料员等。

(3) 工程施工记录制度

a、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 b、项目部负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。

(4) 隐蔽工程验收制度

a、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。分部(项)隐蔽工程由施工员组织验收，邀请建设单位和监理单位派人参加。

b、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工

程施工负责人填写，监理单位代表和建设单位代表共同回签。

c、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式四份，建设单位、监理单位各一份，自存二份归档。

5、施工总结制度各项目竣工以后，各个岗位的管理人员需按照各自岗位特点对整个工程从技术、人员安排、材料采购、资料管理等方面进行回顾总结。

江苏富德利建筑装饰工程有限公司 二0一一年四月二十日

第三篇：施工技术管理办法（精选）

施工技术管理办法

中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目经理部一分部一工区

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目部施工技术管理工作，根据中国中铁工程项目精细化管理要求和《MBEC工程项目管理标准(手册)》(以下简称手册)以及桥六技[2014]367号《中铁大桥局集团第六工程有限公司施工技术管理办法》，特制定本办法。

第二条 本办法适用于中铁大桥局中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目部。

第三条 施工技术管理工作主要内容：中标后的施工调查;设计文件审查;施工组织设计和施工方案编制、评审;施工结构设施设计、施工;开工报告、作业指导书、技术交底、施工记录与交接、设计变更、施工测量、工程试验检测等过程管理;竣工文件、工程技术总结编制;科研管理;专利、工法、绿色施工等知识产权的保护。

第二章

施工技术管理的主要原则

第四条 认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术标准及地方政府、行业有关技术规范、标准、规定，同时应满足中铁大桥局集团有限公司(以下集团公司)的企业标准。

第五条 以顾客为关注焦点，以合同为依据，满足顾客需要，实施精品战略，构筑精品工程。

第六条 方案决定成本,使技术可行性与经济合理性相统一。 第七条 鼓励技术创新，提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快科技成果转化为生产力。

第八条 以信息化管理为支撑，建立健全施工技术管理体系。 第九条 推行施工技术管理规范化、标准化、制度化、信息化，

实现可追溯性。

第三章 技术管理组织体系与职责

第十条 施工技术管理实行项目部、工区两级管理。

第十一条项目总工程师是项目部技术管理总负责人，工程管理部是项目部施工技术管理的归口部门。

第十二条工区总工程师是本工区的施工技术管理负责人;工程管理部是本工区技术管理的归口部门，

第十三条 施工技术管理业务由各级施工技术部门归口分级负责。各级技术负责人在项目经理的领导下，负责技术工作，对技术管理部门负有业务领导职责。各工区均应配备技术负责人

第十四条 各级技术负责人负责对技术管理部门(或人员)按专业(或技能)进行详细分工，有权对职责范围内的技术工作做出处理决定。其相应技术人员应执行设计文件、国家规范和标准、企业标准、施组及方案、作业指导书等技术性文件。专业技术人员须具备相应技能，按规定持证上岗。

第十六条 项目部的施工技术管理职责：

(一)贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、施工承包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，执行公司技术管理规章。

(二)项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。

(三)项目部应接受建设单位职能部门及监理部门检查、指导，建立以下基本技术管理制度(包含但不限于)：

1.技术资料管理制度; 2.测量复核制度; 3.试验检测管理制度;

4.施组、方案、作业指导书管理制度; 5.技术资料签字与复核及检算制度;

6.技术交底制度; 7.技术交接制度; 8.过程控制管理制度; 9.重大问题请示报告制度; 10.竣工文件管理制度。

(四)参加公司组织的标前调查、营销交底、管理交底等工作，组织施工调查、编制项目管理策划书，报公司工程管理部组织审核批准后执行。

(五)项目总工程师组织技术部门进行设计文件审核，参加建设单位或设计单位组织的设计技术交底和有关鉴定会议。图纸会审记录报建设、设计、监理单位，收到书面回复后作为施工依据。

(六)对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，项目部应邀请上级技术部门参与设计文件审核。

(七)根据公司的指导，参与交接桩工作，组织控制网复测。

(八)项目总工程师组织试验室编制项目试验工作实施方案，报公司中心试验室审批后实施;砼配合比确定后，经项目总工程师签字，报公司中心试验室审批，再报监理审批。

(九)中标通知书发出后30天内，项目经理组织实施性施工组织设计的编制工作，按规定向相关部门分级报送，经审查批准后，报监理、建设单位审批。

(十)负责办理开工、竣工报告，开工报告宜在单位或分部或分项工程计划开始施工前15天完成。

(十一)项目总工程师组织编制专项施工方案，并按规定分级报送，经批准后，报监理、建设单位审批。单位、分部、分项工程施工专项方案应在开工前60天编制完成(特殊方案还需提前完成的,在总体施工组织设计评审时明确)。

(十二)项目总工程师组织编制工程项目创优规划，上报公司安全质量监察部审批后由项目总工程师签发实施。

(十三)经批复的技术文件，不得随意变更。确需进行变更的，

需由项目部提出变更理由和变更方案，分级上报至相应管理部门，经总工程师或由总工程师委托人审批后方可变更并实施。

(十四)施工作业指导书或操作规程应在分项工程开始前30天编制完成，并经项目总工程师批准后实施。

(十五)项目总工程师组织施工技术交底和技术培训工作，并按照总体施组、专项方案、分项工序分级分时段进行。项目技术部门对交底内容实施全过程监督。

(十六)项目总工程师组织月度技术管理检查，检查内容重点为施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行情况，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。

(十七)项目部应严格执行“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则，及时办理设计变更手续。

(十八)项目部负责向建设单位办理验工计价，对项目部各作业层分批验工计价。技术部门应根据合同约定的计量支付的频次和要求，及时整理汇总所需技术资料，完善签批手续，协助办理计量支付工作。

(十九)按规定执行报告制度，按时向上级部门报告技术管理工作情况。

(二十)贯彻建设单位和公司科研计划在本项目的实施;组织公司专利、工法开发、科技奖项申报、绿色施工、信息化工作在本项目的实施。

(二十一)按公司有关知识产权的规定，项目部应将知识产权的形成、使用、保护、申报等列入工作职责范围内。具体做法：结合工程特点制定本项目知识产权相关工作计划，对施工中涉及知识产权的活动进行记录。

(二十二)项目部进行专业分包或委外施工时，应对委外单位提供的施工技术文件中的方案、工艺及技术的知识产权属性进行审核，并要求其提供说明并记录。必要时项目部应进行我方免责的处理。

(二十三)组织按建设单位或公司的要求编制竣工资料，按规定份数及时移交给有关部门。

(二十四)项目经理主持本项目工程自验，参加建设单位组织的初、交工验收、竣工验收，完成项目收尾工作。

第四章 施工调查

第十六条 施工调查组织：施工调查由项目经理组织。项目部主要管理人员到位后，由项目经理组织会议，确定施工调查和项目管理策划书编制原则、范围和要求，制订施工调查和项目管理策划书编制提纲，并组织施工调查，各部门编制施工调查报告和各专业项目管理策划书并交由工程管理部汇总、评审通过后按程序报公司审批，并申请公司来现场进行调查和项目管理策划书与管理交底工作。

第十七条 施工调查依据：施工承包合同、招投标文件、设计文件。

第十八条 调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。施工调查的主要内容：

(一)施工条件调查：地质、气象、水文情况;生产、生活用水条件，物资供应能力;地方防疫和民族风俗;征租用地情况(当地相关政策)和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路等管线),堤防及水域分布(沟渠、湖泊)情况。

(二)技术经济调查：

1.工程分布，确定工程的重点和难点; 2.地方建筑材料材质及供应能力;

3.交通运输情况，既有铁路和公路、仓储等; 4.地方电力供应能力，电力设施情况;

5.大小临设施的设臵条件、地点、数量，队伍的驻地安排。 第十九条 调查结束后，项目部工程、工经、物机、试验、财务等部门负责人分别编写本专业施工调查报告，项目工程管理部汇总后，编制施工调查报告和项目总体策划建议书，经项目经理审核确认后，报公司工程管理部和企业发展部，公司企业发展部组织对项目进行管理交底。

第二十条 施工调查报告内容：

(一)工程概况：线路的走向、水文地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点及施工难易程度，主要工程数量，关键节点工期要求。

(二)施工条件：工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供水、供电、通讯情况;地方材料的供应条件及材源的分布情况;临时工程的修建条件等。

(三)施工建议：

1.工期安排和分年度施工进度意见;

2.施工任务划分，施工队伍分布及生产生活场地布臵意见; 3.工程项目工期控制点以及重、难点施工方案、进度安排意见; 4.施工干线公路修建意见，施工供水工程修建原则，施工供电干线路及变、发电站设臵方案，施工通讯方案。

5.地方材料产地及采供原则意见。主要工程材料采购供应原则和设臵材料场、预制厂的地点、规模意见;

6.主要施工机械设备配备意见;

7.营业线改、扩建工程施工调查报告，并应提出相应的施工建议方案;

8.存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。

(四)主要成本要素调查。

第五章 设计文件审查

第二十一条 审查设计文件，了解和掌握工程项目的设计规模、设计标准、主要设计意图和工程特点;核对设计数据，复核工程数量，发现问题，消除差错，并结合施工调查向设计方提出变更设计建议。

第二十二条 设计文件审查实行分级审查制度，对于“重、大、特、新”项目，项目部应邀请上级技术管理部门指导协助审核。其他工程由项目部或参与项目施工的单位组织进行设计审查。

第二十三条 做好审查记录。发现问题，分专业登记，及时将设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经总工程师审核后分别报建设、设计、监理单位。存在问题应由总工程师在建设单位组织的技术交底会上提出，任何修改和变更必须以建设、设计、监理、施工四方会议纪要或建设方有效书面文件为准，否则不得作为施工依据。

第二十四条 设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台账，跟踪处理结果;做好文件标识、交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。

第六章 施工组织设计和施工专项方案

第二十五条 施工组织设计(以下称施组)及施工专项方案(以下简称专项方案)的编制：施组由项目经理负责主持，总工程师负责组织具体编制;专项方案由项目总工程师负责主持编制。

第二十六条 施组、专项方案文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图(表)齐全，纸张大小统一采用A3或A4幅面。

第二十七条 施组、专项方案的编制原则：

(一)符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、规范，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定;符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。

(二)按照合同要求和工程条件，优化配臵生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。

(三)掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化、整体化。

(四)根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡生产。充分考虑自然灾害、突发事件等因素的影响，对各种自然灾害制定针对性的预警、预防措施。

(五)贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。充分利用当地资源，有效利用永久征地，减少临时租地，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用。

(六)应从技术、经济、安全质量、工期、环保、社会效应等方面进行方案比选，按综合最优的方案编制施组，努力降低工程成本。

(七)根据项目施工特点、人文、地理环境制定针对性的环境保护和文物保护措施。

(八)临建工程、大型临时设施是施组中的重要内容，应按照“技术可行、安全可靠、方便施工、经济实用”的原则进行设计。

(九)编制施组时，应对施组中应用的工艺及技术是否符合公司有关知识产权的规定进行初步核查并记录，必要时报公司技术发展中心评估。在应用他方知识产权属性的工艺及技术时应按国家及相关方有关规定办理。

第二十八条 施组、专项方案的编制依据：

(一)工程承包合同、协议、合同补遗书等有效合同文件。

(二)设计文件、图纸。

(三)施工调查报告(包括施工场地和周边环境条件，水、电、路、临时租地和地材等情况，水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料)、项目管理策划书。

(四)建设单位明确的工程施工工期、质量和环境保护要求以及关键工程控制要点。

(五)相关的施工技术标准、规范、规则、规定。

(六)现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。

(七)集团公司企业标准。

(八)经比选确定的施工方案。

(九)公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际情况。

(十)以往相关工程的施工经验和成果。 第二十九条 施组文件包含的内容：

(一)文字

1.编制依据、编制原则。

2.工程概况：总体(线路)简介、工程范围、自然条件、施工条

件、技术标准、主要工程数量、工程特点、工期要求、质量标准、合同造价。

3.施工任务划分、施工顺序、施工队伍配臵、施工场地布臵及大型临时设施配臵、材料、机具设备运供方法、临时用地计划、临时工程修建计划。

4.项目施工组织机构设臵及主要职责。 5.总体施工方案，重点和难点工程的施工方案。

6.总体施工进度计划，重点、难点和关键控制工程分项施工计划。 7.水、电、风供应方案及通信联络方式。

8.主要施工机械设备，测量、试验仪器设备的配备及进、退场计划。

9.安全、质量、工期、环保、水土保持、职业健康卫生和节能减排等保障措施及相关的应急预案。

(二)附表

1.年、季、月资金使用计划。

2.主要工程数量和年、季、月计划完成数量。 3.劳动力数量及年、季、月计划数量。 4.主要材料数量及年、季、月需用数量。 5.主要施工机械设备数量及进、退场计划。 6.建设单位在招标书中有具体要求的内容。

(三)附图

1.施工总布臵图：须标明主体、临时工程位臵，施工区段划分、施工队伍驻地，预制(拼)场，拌和站位臵，危险品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路等主要设施位臵。

2.工程总图，应反映工程的结构形式和主要参数，包括施工线路平面图、纵断面图;桥式图、特殊路基、隧道及主要涵洞断面图等。

3.主要施工方案图。 4.单项工程工艺流程图。

5.主要工程分布及施工计划横道图及网络图。 6.生产区、生活区场地平面布臵图。 7.大临设施总图、施工步骤图。

8.营运线技术改造施工平面过渡方案示意图。 9.机构组织框图、安全、质量保证体系框图。 第三十条 专项方案编制要求：

(一)应充分利用施工现场实际条件，制定科学、合理的施工方案，并满足施工安全、质量、进度要求。

(二)在确保施工安全、质量的前提下充分利旧;在可显著提高工效、提高安全、质量性能的前提下，提倡采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

(三)报审专项方案时必须至少上报两套技术经济比选方案。

(四)方案中涉及的施工技术指标必须满足国家和行业技术标准、规范，同时要符合公司企业技术标准的要求。

第三十一条 专项方案应包含的主要内容：

(一)编制依据、编制原则。

(二)分项工程概况：施工内容简介、主要工程数量、自然条件、施工条件、需满足的设计指标、工期要求、安全质量控制重难点。

(三)拟用施工方法、设备、施工设施结构等。

(四)施工工序安排、施工步骤。

(五)相关结构的计算分析、检算结果。

(六)安全、质量控制措施。

(七)相关图表：机具、设备表;工程数量表;主体结构施工图、大临结构施工图、施工步骤图、方案布臵图等。

第三十二条 公司重点工程及技术复杂项目的施组、重大专项方案，项目部可委托集团公司施工设计事业部编制;其他项目施组、重大专项方案项目部可委托有相应资质的设计单位编制;项目部安排人员全过程参与编制。

第三十三条 施组评审管理：

(一)项目部编制成稿的施组文件，必须经项目总工程师审核、项目经理审定，并加盖项目部公章后再按相关要求上报进行评审。

(二)项目施组必须全部报公司进行评审，重点项目及技术难度较大的项目施组根据集团公司要求上报评审。

第三十四条 专项方案评审管理：

工程管理部对项目的专项方案实行A、B分类管理。

(一)A类指超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案、公司工程管理部组织的施组评审过程中明确的专项方案。A类专项方案应该先由项目部评审后，再报公司工程管理部进行审批。

(二)B类指除A类以外的所有工程专项方案。由项目总工程师组织审批。公司工程管理部组织相应单位对其进行检查。

(三)建设单位或地方政府有另行要求的，按其要求执行。 第三十五条施组、专项方案评审过程中，应对涉及施工工艺及技术的知识产权特性应进行审核，对施工工艺及技术的改进和创新及时做出是否形成知识产权的评估，并形成报告类记录。

第三十六条 项目部应根据评审会议纪要意见及时修改施组、专项方案。修改完成后，由项目部负责填写《施工组织设计(方案)报批表》，附修改完成后并加盖公章的施组、专项方案文件(书面、电子文件各一份)分级报主管部门按程序批准备案。

第三十七条 施组、专项方案变更管理

(一)施组经审批后，项目部必须认真贯彻实施。未经审批单位同意，不得随意变更。需要变更时，由项目部提出，按管理程序报批后实施。

(二)当施工的主要条件(如地质状况、自然条件、工期要求、主体结构等)发生变化，原有的施组、专项方案已不能满足施工时，应对施组、专项方案进行变更。

(三)施组、专项方案的变更，由项目部提出，并填写《施工组织设计(方案)变更审批表》，附施组、专项方案变更文件(书面、电子文件各一份)，报原批准部门批准后方可执行。

(四)施组、专项方案变更涉及到主体结构时，变更前，须征得建设和设计单位的同意。

第七章

施工设施

第三十八条 对安全质量有重大影响的施工设施要有详细的施工图纸和计算单，签字齐全，并委托第三方进行复核。

第三十九条 大型非标设备和设施，如自拼大型打桩机、龙门起重机、自拼各式架梁设备、重要膺架、悬拼设备、支架体系和附属设施等应按公司有关规定使用和管理。

第八章 开工报告

第四十条 新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告报批手续。

第四十一条 工程项目开工前，要做好施工准备工作。工程开工应具备下列条件：

(一)设计文件、施工图纸能满足施工要求。

(二)施工复测和技术交底已经完成，施工桩撅齐全。

(三)物资、设备、劳力能满足施工需要。

(四)试验准备工作就绪。

(五)施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要。

(六)施组、专项方案已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。

(七)征地拆迁能满足开工需要。

(八)施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求。

(九)能满足合同中的特别要求。

第四十二条 施工各项准备工作已具备开工条件时，由项目部填写开工报告，经监理单位、建设单位批准后，方可开工。开工报告应按建设单位规定填写及报批。开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合相关规定要求。

第九章 技术交底

第四十三条 工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。

第四十四条 项目部应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案及要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底。

第四十五条 技术交底工作应分层次进行;向作业队(工班)的技术交底应分批、段进行，贯穿于整个施工过程中。技术交底资料应及时形成文件存档。

第四十六条 施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观。对作业队伍的交底资料必须浅显易懂，配以简单明确的图示，指令明确。

第四十七条 在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由技术人员或工班长负责实施。

第十章 施工记录与交接

第四十八条 施工记录包括：施工日志、各项主体结构施工的原始记录、施工检查签证资料、试验报告单(含原材料技术证明书)、检测资料、施工测量资料、检验批资料等。

第四十九条 施工记录的内容应与施工部位相对应;发生施工暂停时，应详细记录停止的原因和起止时间，并反映交接班的内容。各工序的原始记录要齐全，满足报检资料的填报需要。

第五十条 施工记录必须真实、连续、完整，不得涂改，应字迹工整、清晰，并妥善保管。

第五十一条 施工日志由项目部各专业责任技术人员逐日记载，直至工程竣工。

第五十二条 项目总工程师按月组织工程管理部、安质环保部、

试验室、物机部及测量人员对施工记录予以核查，切实落实各项技术标准，对各项作业出现与技术标准有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。检查内容根据工程进度选择重点予以核查，其包括但不限于以下内容：

(一)技术管理制度及履行记录。

(二)技术标准、规范、有效文件清单的时效性。

(三)设计文件审核程序执行记录，包括图纸会审、图纸收发借阅台账、图纸更新记录等。

(四)工程设计变更文件的时效性及执行记录，变更对象涵盖主体结构、临建结构等。

(五)施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的编制、管理、执行记录。

(六)技术交底、培训制度的执行记录。

(七)各项检查、验收及整改工作的开展情况。

(八)作业层对各项技术标准的执行情况，即施工过程控制记录，重点包括隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。

(九)实体质量检查，如主体结构尺寸、钢筋保护层、混凝土强度回弹检测等，已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标。

(十)不合格品控制及纠正措施。

(十一)成品保护。

(十二)控制网复测情况;施工放样测量及竣工测量资料。

(十三)试验检测。

(十四)现场作业用机械设备须符合有关技术标准的要求。

(十五)现场作业用物资须符合有关技术标准的规定，重点为物资使用状态的可追溯性记录，即应建立台账明确物资与其应用工程管理部位的对应性。

(十六)对施工设施结构进行专项检查，发现问题及时加固整改。 第五十三条 技术人员或岗位发生变化时，应与继任者办理技术

工作书面交接。

第五十四条 知识产权形成

在项目实施过程中及完成后，对施工工艺及技术的创新、改进应及时形成正式的技术文件，并按公司知识产权的有关规定办理。

第十一章 设计变更

第五十五条 项目部应严格按照工程设计及工程承包合同组织施工，不得随意变更。需变更时，应严格按照相应规定办理手续。对于重大变更，项目部评审后，必须报公司进行审批，然后再报监理、业主进行变更。

第五十六条 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况。尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。

第五十七条 设计变更资料应包括拟变更设计项目的原因或理由、变更设计初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关变更设计报表等。项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更管理台账。已批复的变更设计应由工程管理部及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。

第五十八条 设计变更批准后，批准后取代原设计文件，及进对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，以防误用。

第十二章 施工测量

第五十九条 施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接;施工复测;控制测量;工序各部施工放样;竣工测量。

第六十条 认真贯彻执行测量复核制度。内业测量数据、测量成果和技术资料，必须经二人独立计算、相互核对;外业测量作业过程，必须经过二次复核，并签字确认。未经第二人计算复核并确认无误的

资料严禁使用。

第六十一条 控制网和加密控制网是整个施工测量的基准和依据，项目部应每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次，并编制复核测量成果书上报测量公司，项目部应做好控制点的保护。

第六十二条 重要过程或重要部位要进行联测，联测测量包括中线测量、关键结构物定位、水准测量、贯通测量、相邻标段联测，测量临时转点应先联测后使用。

第六十三条 关键部位、工序的测量实施前要进行测量技术交底，交底内容应全面、详细。

第六十四条 施工测量现场作业履行交接制度，对所交接测量工作相互复核，测量负责人离开应向委托负责人进行现场和书面交接。

第六十五条 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。

第六十六条 在建工程项目施工测量工作每年进行技术总结，竣工后进行全面的测量技术总结。

第六十七条 测量仪器、设备要做好日常保养，应每年检定一次，每月组织一起自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。

第十三章 工程试验

第六十八条 项目部应建立试验管理体系，根据工程特点组建工地试验室，配臵试验人员、检测设备、标准规范、试验物资等资源，编制试验管理制度，做好工地试验室验收工作。委托第三方检测时，应考察确认第三方检测单位资质和检测能力。配臵专职试验人员监督管理。

第六十九条 根据工程情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度及工作计划等。

第七十条 试验人员应具备相应资质，进行岗前培训学习，持证上岗，试验人员配臵数量满足标准要求及现场施工需要。做好试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作;按时试验管理规范和标准要求控制环境条件，确保试验仪器的量值准确性。

根据工程情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试

第七十一条 根据确定的料源，及时进行水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验，履行报批手续;所有标准试验应经过监理、业主单位的审批。

第七十二条 设臵专人负责自建搅拌站的试验管理;监管混凝土生产流程，定期校核搅拌站计量设备，及时测定砂石料含水量，开具混凝土生产配料单，规范检测混凝土拌合物性能，制做试件。

配合物机部考察商品混凝土供应商的资质、供应能力、质量保证措施等，书面明确商品混凝土技术条件，强化过程监控，及时收集商品混凝土出厂合格证、质保书等技术资料。

第七十三条 按规范要求的检测参数、检测频次开展原材料、周转料、半成品及成品的检测，定期对检测数据进行数量统计分析和试件强度评定;参与路基试验段、首件工程的试验检测工作;对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等工程实体按相关规范的要求进行现场实体检测。

第七十四条 按照公司试验工作管理办法开展日常试验检测工作;规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理，试验检测报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目应于检验完后48小时内，出具试验检测报告;做好试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。

第七十五条 试验研究新品种、新材料的特性，为施工和科研提供试验资料及技术数据。

第七十六条 对试验方案、检测工艺等所形成的创新成果，上报

公司进行知识产权评估、鉴定、验收，并按公司知识产权的有关规定处臵。

第十四章 竣工文件

第七十七条 竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据。竣工文件必须齐全、完整、真实、准确。

第七十八条 项目总工程师在整个施工过程中应十分重视积累有关技术资料，认真做好组织竣工文件的编制工作，做到工程竣工一个工点，完成一个工点的竣工文件。工程正式验交前，应完成全部竣工文件。

第七十九条 编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，资料齐全。

第十五章 工程技术总结

第八十条 工程技术总结是工程项目的实施记录，既是工程修建的历史记载，又是一项重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，也是综合反映企业素质和业绩的重要方面，对今后承建类似工程有着重要的借鉴作用。

第八十一条 编写工程技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价，对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点，深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

第八十二条 工程项目在平时施工中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并妥善保管，为竣工后编写技术总结做好必要的准备。

第八十三条 工程技术总结应满足以下编写要求：

(一)编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。

(二)统计数字力求准确，并与竣工数量相一致。

(三)理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充实，文字简洁，数据准确，图表清晰完整。

(四)各级技术管理部门对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册、编号登记归档，以便查阅。

(五)各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编制日期等。

第八十四条 施工技术总结由项目部总工程师负责组织编写，并以分部工程为单位，在分部完成一个月内完成该分部工程的施工技术总结。

第八十五条 工程项目进入收尾阶段后，项目部工程管理部应汇总编制全项目施工技术总结，对有漏项的情况要及时补充完善。

第十六章 科技与知识产权管理

第八十六条 科研项目研发与管理，专利、工法开发、科技报奖、绿色施工、新技术应用等科技知识产权保护工作归口工程管理部管理，制定并实施相关专项管理办法。

第八十七条 工程项目实施中创新技术、重大、典型案例分析和研讨纪要、工程技术总结等均需上报工程管理部，然后由技工程管理部再统一上报公司技术发展中心。

第十七章 附 则

第八十八条 本办法由工程管理部负责解释。 第八十九条 本办法自发布之日起试行。

第四篇：施工技术总结管理办法

1.施工现场管理目的

施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作。为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。

2.施工技术总结的分类

施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。

2.1 综合性工程项目施工技术总结

由各分部总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。

2.2 重点工程施工技术总结

隧道，特大桥，技术复杂或结构特殊的大桥、高桥，重点土石方，不良地质工点，大型站场及其他技术复杂的工程，都应编写重点工程施工技术总结。重点工程施工技术总结应由分部总工程师组织，参加施工的有关人员编写。工程竣工一个月内完成并上报项目经理部工程技术部。

2.3 专题施工技术总结

施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工一个月内完成编写任务，并上报项目经理部工程技术部。

3. 施工技术总结的内容组成及编写要求

3.1 综合性工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分三部分组成：文字、统计资料和附图照片。

3.1.1 文字部分

(1) 建设项目及概况

高度概括，叙述简明扼要，主要内容：建设项目名称、建设单位、设计单位(总包单位、分包单位)、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会情况;建设性质、规模和特征;修建的目的、政治意义、经济意义，在路网中的地位和作用。

(2) 施工组织及实施

施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、征地拆迁、大临工程施工设计及有关问题处理;工程按任务划分情况等。

(3) 国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产。

(4) 建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制，各项措施(技术、管理)成效分析，物资及设备供应，工程运输和临管运输情况。

(5) 设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况，所采取措施、变更设计及处理情况。

(6) 科技创新推先及采用五新(技术、材料、设备、工艺、结构)的情况，突出反映技术先进的特点和重大科研成果的先进性和领先水平。

(7) 安全和质量的方针、规划、创优效果。监控、测试、试验等重要情况和成果，安全、质量事故及经验教训和存在问题。

(8) 组织指挥、施工生产、经营和财务管理的综合分析。侧重管理机制，技术水平。

(9) 精神文明建设，两个文明一齐抓。地方支铁和路内外协作情况等。

(10) 交接验收的评价或交付使用后，使用单位的评价和意见。

3.1.2 统计资料

(1) 一般情况

建设项目名称，建设地点、建设规模、设计文件批准日期，物资供应情况，开工日期，(铺轨)通车日期，临时运营开始日期及时间，正式验收交接日期，施工过程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月数，使用劳动力总天数，工程征(租)用分类数量。

(2) 主要工程数量(实际完成)：

① 主要工程数量汇总表;

② 主要项目历年完成数量表、工程计划进度与实际进度对比表;

③ 变更设计项目表;

④ 主要指标统计表(合格、优良率;质量、安全); ⑤ 建安和投资历年完成及各项费用统计表;

⑥ 工程用工及工率统计表;

⑦ 工程用料及动力配备统计表(主要);

⑧ 工程机械及动力配备统计表(主要);

⑨ 大临工程汇总表;

⑩ 因自然灾害造成损失的统计表。

3.1.3 附图及照片部分

(1) 建设项目地理位置图;

(2) 工程平面及纵断面缩图;

(3) 重点工程示意图;

(4) 其它必要的说明问题的各种示意图;

(5) 大型建筑物及有关新技术的照片或录像。

3.2 重点工程施工技术总结包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织设计的执行及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗使用及有关照片、图表、声像资料等。

3.3 专题施工技术总结，由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可定施工管理某一方面的专题经验做法和效果。

4.审阅呈报

重点及专题工程施工技术总结，由主管工程师或专业人员在工程竣工后二十天内编写完成，初稿力求详尽并广泛征求意见，主要、关健问题应组织有关人员研究讨论提出意见，最后由各分部总工审核，在工程竣工一个月内报项目经理部工程技术部;综合性工程项目施工技术总结由各分部总工程师负责编写本项目综合施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。

5.编写要求

5.1 编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分

反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。

5.2统计数字力求准确，并与竣工数量相一致。

5.3理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充分，文字简洁，数据准确，图表清楚。

6.施工技术总结管理

6.1 各分部技术管理部门对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册，编写登记归档，以便查阅。

6.2 比较优秀的施工总结，项目经理部工程技术部将积极向集团公司有关报刊、杂志推荐，组织参加学术交流活动、参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动等，并可申报集团公司科技成果进步奖的评比。

6.3 各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。

6.4 分部在工程项目开工后，应成立工程项目施工技术总结编写组，明确编写人员和职责分工。在工程进展过程中，项目经理部工程技术部将按题纲要求定期对工程项目施工技术总结工作完成情况进行督促。

7. 施工技术总结类别的确定

施工技术总结编写类别，由项目经理部工程技术部根据承担施工任务的性质，确定总结类别(工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结、专题施工技术总结)。

8.附则

本管理办法由工程部负责解释和修改。

第五篇：路桥施工技术管理制度

技 术 管 理 制 度

山西路桥建设集团有限公司河运高速公路 路基桥涵工程第LJZ合同段项目部第八分部

二0一0年八月十一日

河运高速公路第八项目分部

施工技术管理办法

为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特制定如下办法： 第一条：

1. 要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的技术规程或作业指导书，指导施工生产。

2. 定期组织全体员工认真学习各种标准和规程，并认真贯彻执行。 第二条：

1. 技术文件均要分项立卷，分类编制，并设专职资料管理员。 2. 工程技术部负责向设计单位领取设计文件，并向工区发放，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。

3. 图纸、文件复印后要进行审核，保证文件资料的完整性和正确性。

4. 对所有文件要采取收发记录、签收的方法进行控制，为质量保证体系审核、编制竣工文件，竣工决算和施工技术总结提供重要依据。

5. 工程根据过程控制的要求，按时上报施工组织设计、变更设计、项目质量计划等资料。

6. 工程竣工后要整理各种资料，分别按留用、归档、上交、销毁

等方式予以处理。 第三条：

1. 实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术人员要在技术工作上接受上级业务部门领导，并执行有关规定。

2. 为进一步搞好技术管理，充分发挥技术人员的积极性和创造性，结合工程实际，逐步开展技术承包。

第四条：在开工前，项目部总工程师必须组织技术人员对图纸进行审核，对图纸中存在的问题要详细记录整理，上报设计单位协商解决。 第五条：施工组织设计编制制度：

1. 开工前项目部要及时编制实施性施工组织设计，重、难点工程施工方案，工区技术人员负责编制单位工程实施性施工组织设计。

2. 项目经理和总工程师要组织有关人员对施组进行会审，对方案进行优化。

3. 重点、难点工程的施工组织设计，要上报公司工程技术部审核，由公司总工程师审批实施。 第六条：技术交底制度

1. 工程技术部有关人员参加设计单位组织的设计交底，交底所涉及的有关问题处理意见等均要详细记入工程档案。

2. 每项工程开工前必须进行逐级技术交底，没有技术交底严禁施工，工程部负责对工区的技术交底 ，工区技术人员负责对作业层的技术交底。

3. 图纸交底时，要使施工人员了解设计意图、设计关键等内容，

以便认真按图纸施工。

4. 施工组织设计交底时，要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程的特点、施工部署、施工方案、施工方法，工程进度安排以及完成任务的技术手段和组织措施。

5. 设计变更交底：设计变更发生后工程部要负责向工区进行书面交底。

6. 分项工程技术交底 ：分项工程技术交底主要包括施工工艺、安全技术措施、质量标准、新材料、新工艺的特殊要求等。所有工程项目要有技术人员逐级进行交底。接受技术交底后要组织施工人员进行讨论，弄清问题，明确作业标准。

7. 计划外工程要进行技术交底，所发生的工程量的确认，要填写工程量确认单，工程技术部及时予以确认并报主管领导审批。

8. 每一单项工程均要有作业指导书，搬运及贮存作业要有技术交底。

第七条：技术复核

1. 技术交底不论是文字或图表，均要坚持复核制度，防止出差错。 2. 所有测量记录及计算结果，复核无误后，才能交付使用。 3. 对重、难点工程的施工方案，须经有关人员讨论研究复核后，方可组织实施。

4. 对复制的技术文件等要进行复核。 第八条：变更设计

1. 施工中需变更的工程项目，工程部要填写变更设计签认单，经

业主、监理、设计单位同意后实施。变更设计档案，半年汇总一次报公司施工技术科。

2. 因变更设计原因引起现场工程量发生变化时，工区要及时填写工程联系单报工程部签认。 第九条：材料、构件检验

对施工中的原材料、半成品、成品等要按规定进行抽样检查。对新材料、新结构构件要经过技术鉴定合格后才能使用。 第十条：现场平面管理

施工现场的平面管理，要以施工总平面规划为依据，根据工程特点统一进行平面管理，合理布置各专业施工队伍和有关大、小型临时设施，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通和文明施工。 第十一条：工程验收：

1. 隐蔽工程验收：隐蔽工程要经工区质检员检查合格，填写检查证，经项目部质检工程师检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。

2. 分项工程验收：所有分项工程须经工区、项目部质检人员检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。

3. 竣工验收：建设单位验收前，项目部必须组织有关人员进行预验，发现问题，及时纠正，并做好记录，最后参加建设单位组织的竣工验收。

第十二条：技术档案制度：

1. 项目部总工程师组织本项目部各业务部门建立各级工程技术

档案，汇集、整理有关资料，并贯彻整个施工过程，竣工后及时移交。

2. 凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级技术负责人正式审定，内容真实，不得擅自修改，伪造和事后补作。

3. 必须严格管理工程技术档案，不得遗失损坏，如有人员调动必须办理交接手续。

4. 工程项目竣工后，执行最终检验和试验程序。竣工后三个月内，项目部必须将验收证书，竣工资料和各种质量记录交公司工程技术部。

第十三条：施工总结、工法编写：

项目部总工程师安排专人每年六月二十日和十一月三十日前，编写半年科技总结和科技总结并上报，项目部总工程师负责组织编写工程总结和专题技术总结。对技术新、工艺先进的施工项目组织编写施工工法。 第十四条：接桩复测

开工前项目部要会同设计单位办理交接桩手续，并进行全线复测。复测采用两种不同方法或两人换手复测方式进行，必要时，公司工程技术部参与接桩复测工作。

第十五条：项目部及时将复测成果交设计、监理单位确认，有疑问时协商解决。无误后，要向工区移交桩及水准点并办理交接手续。 第十六条：项目部负责墩台中心定位、中线控制及全线贯通测量，工区测量人员根据测量规则进行施工测量。 第十七条：

1. 项目部必须记录各项测量计算成果和图表，签署完善并复核，未经复核的资料不得使用。

2. 一切原始观测值和记录项目，必须现场记录清楚，不得凭记忆补记。测量记录本注明观测者，日期及使用的仪器。

3. 施工中对测量控制桩要加强保护，发现损坏丢失要及时按原精度补测。

4. 测量仪器的购置与管理执行公司《固定资产管理办法》。 第十八条：竣工测量

工程完工之后项目工程技术部要组织有关人员进行全线测量。做好记录，以备检查。

第十九条：项目部试验室在公司检测中心领导下，检查督促工区试验人员对样品取样的真实性、代表性。试验工作程序及要求参照公司《试验工作质量管理手册》。

第二十条：工区试验员、材料员送样时要填写《物资送检委托书》，查验合格后，方可进行试验。

第二十一条：项目部试验人员要及时填写试验原始记录，及时向委托人发出试验报告，委托人在确认样品合格后方可用于施工或进行下道工序。

第二十二条：各级领导必须重视工程试验工作，建立健全试验机构，配足必须的人员、房屋及设备。试验仪器的购置与管理执行公司《固定资产管理办法》。

第二十三条：检测、试验人员必须持有经考核后统一制发的岗位合格

证，无证人员禁止正式上机操作。

第二十四条：项目部及工区工程技术人员要紧密结合施工生产，针对生产关键问题大胆积极革新，制定计划和提出课题。同时在生产中进行小改小革。

第二十五条：对技术革新工作，各级主管领导要给予大力支持，凡通过试验、鉴定证明为行之有效的新技术，主管领导要主动组织推广应用。对被证明有效的革新项目和合理化建议，要按贡献大小给予一定的物质和精神奖励。

第二十六条：合理使用各级技术人员，充分发挥他们的特长，工作要力求稳定。 第二十七条：奖励

1. 公司推荐参加总公司及以上科技工作会议交流材料者，每份发给奖金300元。

2. 凡在技术开发等方面撰写的科技论文、施工技术总结，评为公司级一等奖奖励500元，二等奖奖励400元，三等奖奖励300元;被评为公司级工法的奖励500元，同时向总公司推荐申报。

3. 凡完成公司下达的科技发展计划，开发或推广一项科技项目，创造了一定的社会或经济效益，并取得科技成果;被评为公司一等奖奖励3000元，二等奖奖励2000元，三等奖奖励1000元;同时向集团推荐申报。

4. 以上项目如同时获得公司、总公司及以上奖，不重复奖励，按最高奖励金额发放。

5. 个人被评为公司级先进科技工作者，公司发给奖金1000元;被评为集团及以上先进科技工作者的，如总公司奖励金额低于公司奖励金额，则给予补偿。

6. 有关改进施工生产工艺、合理化建议、技术革新等经试验和实际应用产生经济效益者;变更设计方案被建设单位采纳，对单位产生效益的由项目部给予有关人员产生效益5%的奖励。 第二十八条：处罚

本项目部上报科技论文、施工技术总结数量为集团一篇、公司两篇，未完成上述任务的，项目部将对项目总工及有关责任人各处以300元的罚款。

第二十九条：本法由工程技术部负责解释。