石油企业物流一体化管理模式构建探析

2022-09-11

石油企业物流一体化分为纵向和横向两个层面, 纵向一体化即在供应链中对上、下游的客户所有权进行下、下合并;横向一体化是指在同行业中多个企业在物流上的协同合作, 共同获取经济效益。本文从这两个方面对石油企业物流一体化管理模式的构建进行分析。

一、石油企业物流一体化的必要性

1. 实现物流信息共享

当企业规模达到一定规模的时候, 建立一个物流信息公共平台就显得非常重要了, 能使各部门互相分享和利用彼此的的信息, 实现资源共享, 从而达到物流信息的全局掌控和统一运行。对石油企业来说, 因为其自身交通工具和运输过程的灵活性和复杂性, 决定了对物流信息共享的必须性[1]。毫不夸张的说, 物流信息共享的程度很大程度上决定了企业物流一体化的水平。

2. 增强计划性和协调性

事物都处于相互联系中, 只要物流活动其中一个环节发生改变, 其他环节也会相应的受到影响, 因此要加强物流信息共享的计划性和协调性。石油勘测和开发需要平台等设备支持, 船舶能很好的满足平台对物资的需要, 是物资运输的重要交通工具, 而船舶对物资的获取又必须通过岸基部门。石油工程物流一体化能够很好的减少各方面的障碍, 保证物流畅通无阻、有条不紊的进行, 从而提高物流作业的效率。

3. 降低物流整体成本

局部降低物流成本会导致其他部分成本的增加, 这是物流活动中所存在的效率矛盾现象, 这是传统物流中普遍存在的问题, 而物流一体化则从整体利益出发, 坚持整体最优的原则, 从采购、运输搬运到储存等方面综合考虑, 实现企业物流成本的最低化[2]。由于石油物流要克服时间和空间上的双重障碍, 所以物流部门必须综合考虑各方面的要素, 提高单次的物流效率, 从而降低物流整体成本。

二、石油企业物流一体化模式构建的路径

1. 重组组织机构

有些石油企业存在高成本、低效率等特点, 这是由于传统的企业组织结构将物流过程分割开来, 打破了其整体性。物流一体化就是要打破这种传统模式, 建立一个整体流程的网络型组织机构, 具体来说就是在企业内部将物流的采购、运输、储存、配送等部门重新整合, 形成一个有机结合的一体化工作系统, 对物流的全过程统一管理, 同时在企业外部把各阶层企业的物流系统有机结合起来, 形成供应链, 同步运作。

石油企业应设立专门的物流公司, 为本企业提供统一的物流有偿服务, 也可以对外进行社会化经营, 从而提高物流效率, 降低企业成本。成立专门的物流公司为企业服务, 首先就要把各公司各部门的物流活动分离出来, 然后明确采购、运输、储存、配送等各部门的分工, 实现管理和运行的一体化, 还可帮助其他公司的运输需求, 对外进行物流经营。最后, 物流公司要和其他生产公司协调合作, 降低成本, 提高效率, 提高总体服务水平。

2. 再造业务流程

传统的物流流程采取的分段管理, 在新时代背景下已经不再适用, 必然被一体化管理所替代。物流决定了企业战略的水平, 因此要加强对物流水平的重视, 要求企业对业务流程从新塑造, 才能满足战略需要。具体来说就是要求设计一套能最大限度、最优满足各方面需要的最佳物流工作流程, 灵活运用简化、合并、重构、撤销等方法, 使各物流环节完美顺畅相连, 形成一个优质整体, 改善物流速度、质量、服务等各方面的绩效[3]。

再造石油企业物流流程首先需要尽可能减少不必要的流程, 多余的流程重要包括以下两个方面:一是随着科技的发展, 石油勘探和开发的设备和技术都有所提高, 这就是原先的某些流程显得累赘、多余;而是由于设计不科学、不符合实际情况导致物流受阻。随着时代、环境的变化, 物流的流程也应该发生相应的变化, 才能做到与时俱进, 更好的满足物流的需要, 提高创新性和工作效率。

3. 构筑信息平台

信息的共享在物流一体化构建中具有非常关键的作用, 建立一个信息全面、更新及时的信息平台, 使各流通过程的信息在各个节点上都了如指掌, 实现透明化, 是各部门能第一时间掌握准确的物流信息, 在每一过程互相监督, 出现问题能第一时间得到解决, 这样的物流一体化能实现物流过程的统一管理, 系统流通, 提高了物流的效率。

信息平台的构建具体来说就是生产流通的每一个过程的数据都由专门人员负责统一录入信息系统, 物流数据的任何一个细小的变动都会及时更新, 并自动显示在相关的数据报表上, 管理人员可随时根据整理好的数据随环境的变化随时做出信息决策, 实现物流的最优流通。企业还可以建立专门的MRP或ERP系统, 结合互联网技术, 使生产和流通部门能第一时间掌握准确详细的需求、库存、配送等信息, 使不确定性和阻碍程度降到最低。这样就提高了物流的管理水平, 降低了生产运输所需成本, 提高了企业经济效益, 从而保证生产顺利进行。

结论

物流一体化在现代企业管理运输中占有非常重要的作用, 通过信息共享, 统一管理, 协调合作降低了企业成本, 提高了工作效率。要实施物流一体化, 使这套管理模式最大限度发挥他的职能, 企业必须进行组织结构重组, 重塑物流流程, 构建信息平台, 以此搭建物流一体化的管理平台。同时综合考虑到石油企业的物资获取、储存、运输具有高风险、高难度、高花费等特点, 需要重点考虑岸基物流, 进一步实现物流一体化模式的有效性。

摘要：今年来, 石油企业规模不断扩大, 发展非常迅速, 成为我国国民经济的核心产业。而石油企业中物流活动占据着非常重要的地位, 可以说是企业的核心竞争力, 但是企业的物流活动还没有得到应有的重视。本文首先从构建石油物流一体化入手, 提出了构建的具体途径, 能有效提高物流要素和物流资源的利用率。

关键词：石油企业,物流一体化,构建