第一篇：公司好人好事介绍
身边好人事迹介绍
花甲老人韩素兰演绎大孝至爱亲情
淮安经济技术开发区南马厂乡郎颜村七组韩素兰勤俭持家，以孝为先，以亲情为重，无怨无悔，多年如一日，无微不至地精心照料97岁的婆婆和身患癌症的丈夫，她用柔弱的身躯顽强地面对生活中的灾难、做生活的强者。她的孝心和至爱的事迹传遍全乡，给人们演绎着一段大爱大孝的亲情故事。
今年66岁的韩素兰，身材瘦小、勤劳朴实，孝顺厚道。丈夫颜士忠今年68岁，兄弟俩个，他在家排行老大。颜士忠有一个97岁的老妈妈，患有轻度的老年痴呆症状，行动十分不便，生活起居也都要人照顾。老二夫妻俩因孩子在苏南安家几年前就去了外地和儿子一起生活，照顾老婆婆就落到韩素兰夫妻俩身上。颜士忠和妻子韩素兰总共生育了3个儿子，大儿子、三儿子长大后先后到苏南打工安家创业了，只有二儿子在淮安上班。几年前的韩素兰夫妻和农村大多数家庭一样，儿女们都有自己的生活，平时家里只有老俩口和97岁的老母亲一起生活，逢年过节儿女们都从外地赶回来，一家人生活虽然不算富裕，但却是自在悠闲、其乐融融。
天有不测风云。2013年，厄运降临到这对老夫妻身上。丈夫颜士忠被查出患骨髓癌、并发贲门癌和肾脏衰竭的尿毒症。家里的顶梁柱倒了，没有任何思想准备的韩素兰一下子接受不了这个事实，她感觉天仿佛要塌了一般。3个儿子都从外地急忙赶回来了，他们相互争着要照顾生病的老父，看到孝顺的儿子们这么懂事，韩素兰看在眼里，疼在心上。儿女们都有自己的工作，他们都有各自的家庭，自己不能太自私，不能拖累了孩子们，她必须要坚强的面对。这个只有小学文化的老人在丈夫住院手术后，硬是将儿子们一个个从病床前全都撵走了。她独自勇敢地挑起照顾丈夫和服侍年老多病婆婆的重担。手术后的丈夫不能行走，长期卧床，生活也不能自理，而且丈夫要不间断地到医院进行血透治疗，出门得要她用轮椅推着才行，在外地工作的子女只能抽空回来，于是照顾老伴的重任就落在了同样花甲之年的韩素兰身上。韩素兰每天要服侍丈夫，照顾他的生活起居，吃喝拉撒，积极为丈夫进行癌症治疗，她每周3次都要送丈夫去开发区二院透析，雷打不动。不仅如此，更难能可贵的是韩素兰在照顾重病的丈夫的同时，还不离不弃照顾自己年事已高的老婆婆。她丈夫患重病后，这位瘦弱坚强的老人没有因为丈夫患病不照顾年迈的婆婆，并且和小叔子一道轮流担负起赡养照顾老婆婆的义务，而且比以前更加细心、周到。她每天天不亮就起身，她先给老人穿戴起来、洗漱完，扶老人大小便后，又忙着服侍丈夫，接着忙着给母子俩做可口的饭菜，夜里，她还要起床看看老婆婆有没有蹬被，生怕因自己的一时疏忽而让婆婆受凉生病，大多数时候安顿好自己的婆婆后她再搀扶丈夫坐车到医院做理疗，偶尔空闲时，她还操持家中的一亩三分地，在地里种上各类时兴的蔬菜，以便能省点钱，贴补一下因巨额医疗费而负债累累的家。
俗话说久病床前无孝子。韩素兰却将这个常理改写。她从2013年丈夫患病至今，每天起早贪黑，像一个铆足了劲的时钟一刻不停地忙碌着，任劳任怨，从无怨言。医生诊断，像颜士忠这样的病人患病后一般是很难继续生存下去的，但在妻子韩素兰的悉心照料下，几年过去了，丈夫居然顽强的生存下来了。2015年，丈夫因为病情需要住院进行治疗，韩素兰也住进了医院，同时老婆婆也轮到她家赡养了，韩素兰二话没说，干脆将老婆婆也带到医院去一并照顾，于是人们在医院经常看到一位花甲老人在医院一会儿忙照顾卧床治疗的丈夫，还要照顾生活不能自理的老婆婆，大家都被她的这种无微不至的大孝和大爱为之动容而感动。因为丈夫身患多种疾病，绵延几年，家里积蓄全部花光了。没钱治病，她就想方设法借，给丈夫看病，也给婆婆看病、不管自己吃多少苦，受多大的罪，她都一个人默默地承受。困难压不倒的韩素兰对患病丈夫和年老多病的婆婆的始终不离不弃，用弱势的身躯坚强的撑起了整个家。
屋漏偏逢连阴雨。2015年5月1日，噩耗再次降临这对善良的老夫妻身上。他们在无锡工作年仅47岁的大儿子被查患有肝癌晚期，这使本来就经济拮据的家庭更加雪上加霜。韩素兰听到这个消息后如雷贯耳，伤心欲绝，但残酷的现实迫使她必须坚强面对，她急急忙忙安顿好丈夫和婆婆后，赶紧赶到无锡医院看望和照顾患肝癌的大儿子，但是现实逼迫她不能在无锡待太长的时间，因为家里丈夫和婆婆也离不开她。一边是自己的亲身骨肉，一边是自己相濡以沫的丈夫和婆婆，手心手背都是肉，两边都让她割舍不下，让她牵肠挂肚，让她寝食不安，记她刻骨铭心。大儿子生病后离世前的那段日子，她三天两头往返奔波于无锡和淮安之间，然而再多的钱也无济于事，5个月后，在2015年10月，韩素兰的大儿子还是离开了爱他养育他的父母离开人世了，韩素兰和丈夫悲痛欲绝!
人说苦难是人生的老师。可是接二连三的灾难都降临到韩素兰这对年近七旬的夫妻身上，真让人感叹老天的不公。逝者已逝，留给韩素兰夫妻的是难以愈合的伤痛，卧床的丈夫和年近百岁的婆婆还要她去照看和服侍，这位苦难的老人擦干泪水，顽强的面对困难，做生活的强者。
韩素兰这位年近七旬的老人承受了失子之痛，不离不弃、全心全意悉心照料患癌卧床丈夫和96岁痴呆老婆婆的事迹，用自己的行动演绎了当代一位农村老妇坚强、顽强和大孝至爱的情怀，深深地感染着周围的村民，受到乡邻的一致好评。
吉成呈 张开 高琴
第二篇：光油消泡剂公司管理者要做“好人” 不做老好人
作者：德丰消泡剂
先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪;怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气;怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。他们总是明哲保身，不讲原则，缺乏正气。在他们的眼里，谁也不得罪，就是最好的处世之道，但在小编看来，恰恰相反，一个不讲原则，谁也说好的人，很难得到光油消泡剂公司的重用，即使受到重用，也是暂时的。
管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对光油消泡剂公司的不负责，是对下属的不负责。作为光油消泡剂公司管理者，要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，一个没有责任的管理者不是合格的管理者，不负责任，迟早会被淘汰。对老板做“老好人”，老板可能会做出错误的决策，对各部门负责人做“老好人”，虽然表面一团和气，但暗地里却风起云涌，对下属做“老好人”，虽然让下属开心了，但实际上是对下属的不负责。“老好人”作为一种生存方式，很多时候也是迫不得已的选择。作为光油消泡剂公司老板，应广开言路，坚持正义，自己首先不做“老好人”，对“老好人”不予重用，方可杜绝“老好人”的存在。作为光油消泡剂公司管理者，要勇于承担责任，坚持原则，上对老板负责，下对下属负责。
最后，小编想说，光油消泡剂公司管理者应做“好人”，而不是做“老好人”，当然，做“好人”应有勇有谋，注意方式方法，而不是想说就说，不然，有可能你想做“好人”，最后别人误解为“坏人”。
第三篇：公司介绍初稿
公司简介
山西省太原市兴恒昌贸易有限公司，创立于2004年，是众多名优家电品牌在山西的优质代理商和售后服务商，国家一级维修企业，和国美、苏宁、三友、沃尔玛、美特好、山姆士、华联等大型卖场及全省多个地区的家电销售商有着长期紧密的合作，并且同创维集团，美的集团合作建立多家专卖店、加盟店。
随着公司经验的不断累积和业务的持续发展，2007年设立全资子公司——太原市金美生活电器销售服务有限公司，并成功注册“兴琳美”商标，山西兴琳美家电销售服务连锁机构正式投入运营。
经过7年的努力经营开拓，公司目前已是多家品牌家电厂商在山西的一级代理商和重要战略合作伙伴，赢得多次政府采购、企业采购招标。厂家直销的低成本供货渠道和多年打造的完善的售后服务、物流配送体系，以及线上线下互补经营的稳健商业模式，使得兴琳美连锁在省内家电销售和售后服务领域独具优势，在本省消费者中有着逐年上升的高支持率和较好的品牌美誉度。
新时期的兴琳美家电销售服务连锁机构已经发展成为一家覆盖全太原、辐射整个山西的大型专业化家用电器销售服务企业，正向着山西省家用电器B2C领域领导者的目标奋勇迈进。
关于兴琳美家电网
山西兴琳美家电网(又名山西家电网)创建于2010年5月，是兴琳美家电连锁机构旗下的大型家电网上商城，旨在为电器网购消费者提供最经济适用的高性价比优质商品、最真诚的个性化贴心服务，让消费者真正享受方便、快捷、安全的新型购物体验。
基于多年的实体店经营及售后维修经验，兴琳美和各品牌家电厂商建立了长久的战略合作伙伴关系，保证了稳定安全的低成本供货渠道，使得兴琳美在激烈的市场竞争中凸显低价优势，在面对国美、苏宁等电器大鳄时毫无惧色。
兴琳美家电网所经营的商品皆为兴琳美向品牌厂商集中采购的原装正品，享受品牌厂商提供的高品质全国统一售后服务和国家规定的“三包”质保规定。强大的网络购物平台和可信赖的实体门店，实现了线上线下经营的完美结合，使得产品质量和售后服务更有保障。
在保证所售产品质优价低的同时，兴琳美家电网采取了灵活多变、不拘一格的营销方式，任何单位、个人以任何渠道为兴琳美争取到有效客户资源，都将享受到兴琳美给予的不同程度的高提成奖励，此举实质上是将实惠亲民的低价战略贯彻到底，真正让利于消费者。
通过高密度、不定期举行的多元化促销活动，兴琳美家电网自成立伊始便在省内家电市场中牢牢地占据了一席之地，赢得了广大家电网购消费者的赞赏和青睐。
企业荣誉
2012年1月，兴琳美家电连锁获得山西省家电行业协会授予的“2011年度山西省家电行业诚信服务单位”称号
2011年8月，兴琳美家电网入选太原市199个市级创业项目
2011年7月，兴琳美创维专卖店获得创维集团中国营销总部授予的“创维集团2010年度四钻级专卖店”称号
2011年5月，兴琳美家电网获得美的集团山西分公司授予的“美的网络优质零售商”称号
第四篇：公司背景介绍：
蓝田股份做为一家从农业为主的综合性经营企业，自 1996 年 6 月上市以来一直保持了业绩优良高速成长的特性，其 1996 年至今的每股收益分别达到了 0.61 元、 0.64 元、 0.82 元、 1.15 元以及今年的 0.97 元。从 2000 年的年报看，已步入稳定发展轨道的蓝田，目前含金量很高，其 4.31 亿元的净利润绝大部分均来自主营，在主营业务收入基本持平的情况下，虽由于成本略有增加，使每股盈利下降了 0.18 元，但摊薄后 19.81 %的净资产收益率以及每股经营活动产生的 1.76 元的现金流量额都表现了蓝田通过大力开发高科技农业而产生了实实在在的稳定回报。从财务角度看，其流动比率为 0.77 ，速动比率为 0.27 ，资金运用较充分，短期偿债能力虽由于存贷较大而略有不足，但提了 4296 万元的存货跌价准备还是比较稳健的，另外只有 23.18 %的资产负债率也说明了其稳定的财务结构。从经营上说，该公司目前已形成了以饮品、食品、蛋类以及冷饮类为主的完整名优农产品结构，其生态农业旅游的综合开发已走上正轨，新里将大力建设洪湖绿色食品基地项目以及新建 10 万亩银杏采中圃基地项目和年产 200 吨银杏黄铜甙项目，预计，建成后可增加净利润 2 亿元。年报股东数为 160559 户比上期又增加了 42 %，因此二级市场表现并不太好，市盈率按最新数据统计也只有 18 倍左右。特别是该公司董事会提议， 2001 利润分配一次，分配比例不低于当期可供股东分配利润的 50 %， 2000 未分配利润用于分配的比例不低于 50 %，将采取送红股与派现相结合的形式，派现比例不少于 20 %，其 2000 年未分配利润在本次派 2 元后仍将达 9.16 亿元，加上 4 亿元以上的净利润，应该说分红潜力十分惊人。
2002 年元月 21 日、 22 日，生态农业(原蓝田股份 600709 )的股票突然被停牌，市场目光再次聚焦到这只曾经备受关注的“绩优神话股”。
停牌也许仅仅是个开端。高管受到公安机关调查、资金链断裂以及受到中国证监会深入进行的稽查，似乎预示着这只绩优股的神话正走向终结。
生态农业(原蓝田股份)董事会今天发布公告说，早在一星期前，即 2002 年 1 月 12 日，该公司董事长保田、董事兼财务负责人黎洪福、董秘王意玲等三名高管，以及包括公司财务部长在内的七名中层管理人员共十人被公安部门拘传，接受调查。据知情人士介绍，公司的会计资料也被查封用于办案。
由于群龙无首，公司大部分员工已经提前放假。另据了解，公司的董事长职权现已授权其他人行使。
其实，早在 2001 年 10 月 8 日，蓝田股份董事会公告称：“ 2001 年 9 月 21 日本公司已接受中国证监会对本公司有关事项进行的调查，提请投资者注意投资风险。”“蓝田的资金链断了”源于一篇文章。 2001 年 10 月 26 日，北京某财经大学一位刘姓研究员在一份内部刊物上发表文章，呼吁“应立即停止对蓝田股份发放贷款”，引起银行高层的关注。不久，相关银行即停止对蓝田发放新的贷款。
事实上，大家心里都很清楚，停止贷款对任何一家企业来说意味着什么。 市场质疑：
市场质疑之一：看不到野藕汁卖，何来上亿元的利润。 蓝田股份年报显示，公司的蓝田野藕汁、野莲汁饮料销售收入达 5 亿元之巨。在一般人的眼里，全国应该到处都卖蓝田野藕汁、野莲汁，而且很热销，但是全国很多地方的投资者表示，并没有看到这种热销场面，甚至在当地市场根本没有见到过野藕汁，看到的只是中央电视台连篇累牍的广告。市场质疑之二：资料显示，蓝田股份有约 20 万亩大湖围养湖面及部分精养鱼池，仅水产品每年都卖几个亿，而且全都是现金交易。然而，鱼网围着的 20 万亩水面到底装了多
少鱼?没有人能说清楚，也就没有人知道有多少存货了。再与同样地处湖北的武昌鱼以及相距不远的湖南洞庭水殖相比，其高出几倍的毛利率非常令人难以置信，而且蓝田股份从来也没有给投资者一个合理、详细的解释，只是以蓝田是高科技生态农业、利润就是高来解释。市场质疑之三：对于蓝田股份的“业绩神话”，近年来一直有很多投资者和研究人员在分析。比如，有人分析认为， 2000 年蓝田股份的流动资产占资产百分比是同业平均值的约 1/3 ;而存货占流动资产百分比高于同业平均值约 3 倍;固定资产占资产百分比高于同业平均值 1 倍多;在产品占存货百分比高于同业平均值 1 倍。蓝田股份的在产品占存货百分比和固定资产占资产百分比异常高于同业平均水平，蓝田股份的在产品和固定资产的数据是虚假的。也有人分析认为，蓝田股份去年主营业务收入 18.4 亿元，而应收账款仅 857 万元，显然不合常理。
蓝田股份这只“绩优高成长股”，给投资者的确留下太多太多的疑团。
会计信息确认中的失真：
1 、应收账款之迷解释离奇。蓝田股份去年主营业务收入 18.4 亿元，而应收账款仅 857 万元。公司方面称，由于公司基地地处洪湖市瞿家湾镇，占公司产品 70% 的水产品在养殖基地现场成交，上门提货的客户中个体比重大，当地银行没有开通全国联行业务，客户办理银行电汇或银行汇票结算货款业务，必须绕道 70 公里去洪湖市区办理，故采用 " 钱货两清 " 方式结算成为惯例，造成应收账款数额极小。蓝田股份的这一解释引出新的疑问，该公司似乎在上市公司中又创一项奇迹，即近 18 亿多主营业务收入主要靠现金交易完成。稍懂财会知识的人士，势必对蓝田股份 " 钱货两清 " 方式结算下的销售收入确认产生怀疑。另外，蓝田股份去年野藕汁、野莲汁等饮料销售收入达 5.29 亿元，难道饮料销售是因市场供不应求而未出现应收账款吗?
2 、鱼塘里的业绩神话。蓝田股份上市后的业绩增长令人惊叹，该公司 1995 年净利润 2743.72 万元， 1996 年上市当年翻番实现 5927 万元， 1997 年至 1999 年三年分别为 14261.87 万元、 36472.34 万元和 54302.77 万元。蓝田股份的业绩几乎年年实现翻番增长，直到 2000 年后才出现萎缩，降至 43162.86 万元。蓝田股份的业绩主要来自 " 神奇 " 的鱼塘效益，原总经理瞿兆玉曾在去年 3 月称，几年来产品始终处于不愁销的状态。瞿兆玉继而介绍，洪湖有 100 万亩水面可以开发，蓝田股份现在只开发了 30 万亩，而高产值的特种养殖鱼塘面积只有 1 万亩，这种精养鱼塘每亩产值可达 3 万元，是粗放经营的 10 倍。据有关报道称，蓝田股份在精养鱼塘推行高密度鱼鸭配套养殖技术，每亩平均产成鱼由 350 公斤提高到 1000 公斤，加上养鸭收入，每亩平均收入由 1400 元提高到近万元，养殖成本降低 20% 。而同样是在湖北养鱼，去年上市的武昌鱼在招股说明书中称，公司 6.5 万亩鱼塘的武昌鱼，养殖收入每年五六千万元，单亩产值不足 1000 元。蓝田股份创造了武昌鱼 30 倍的鱼塘养殖业绩，其奇迹有多少可信度?如今已越来越遭怀疑。
3 、饮料毛利不可思议，按照蓝田股份披露的和蓝田总公司的结算价格为 46.8 元 / 箱( 24 罐)(其中野莲汁为 46.8 元每箱，野藕汁为 44.2 元每箱)。按照市场上常见的蓝田野莲汁、野藕汁包装估算，假设每 3 罐野莲汁、野藕汁为一公斤(每罐蓝田饮料为 350ML )大概每公斤饮料蓝田股份获得 5.85 元的销售额。按上述的计算，每公斤饮料实现利润 2.42 元。如果按照 33 %的所得税，蓝田股份每公斤饮料实现的 2.42 元净利润 ( 税后 ) 至少需要 2.42/0.67=3.61 元的所得，也就是说蓝田股份靠每公斤 5.85 元的销售额至少实现了
3.61 元的利润，利润率为 61.71% ，在竞争激烈的饮料行业能够实现这种利润吗?蓝田股份几个可疑的会计科目(单位：万元)
1999.12.312000.12.312001.6.30
应收账款1,2428573,43
4存货26,61427,93444,71
5其中：在产品21,230固定资产131,438在建工程43,510应交税金增殖税 222848
资料来源：蓝田股份 2000 年报(已审) 2001 年中报(未审)
应收账款的疑问前已述及，存货的疑问在于其主要构成是在产品，由于在鱼塘里，我们根本不清楚其实际的品种、数量和重量;固定资产及在建工程的疑问与存货的疑问是一样的，蓝田股份主要固定资产和在建工程都在水里面，谁也搞不清楚水里面有多少宝贝。笔者实在不明白，秦凤英(签字会计师)什么有办法核实水里有多少鱼、又有多少的在建工程和固定资产?
蓝田股份 2000 年主营收入是 18 亿元， 2001 年上半年是 8 亿元，也就是说每个月收入是 1.5 亿元，蓝田股份增殖税率是 13%-17% ，营业税率是 5% ，可是它一个月只要提 4 万元的营业税和 28 万元的增殖税，这样的纳税额比一家年收入 5000 万元的企业还少，而蓝田是 18 亿元，这税是不是交得太少了，还是根本就没有那么多的收入? 哪些原因导致蓝天的会计失真呢?
(一) 经营管理不善、法制观念淡薄，导致其业绩不佳
蓝田造假丑闻曝光之前，曾经是中国股市中的一面红旗，但令人惋惜的是，蓝田所谓的高业绩均来自于种种虚幻神话和财务包装。我们知道，光靠造假过日子是不行的。企业要发展，求生存，其根本出路在于谨慎投资和合法经营。而蓝田的失败，究其原因，主要是公司管理高层的法制观念极其淡薄，经营管理存在诸多问题，他们在公司业绩不佳的困难时期，不是从强化公司管理内涵来着手想办法、求对策，而是视国家法律法规为儿戏，公然造假，知法犯法，炮制了所谓“金鸭子”、“野莲汁野藕汁”和“无氧鱼”的动人故事，企望靠骗取贷款来过日子。本来，蓝田上市时曾经募集了两个多亿的资金，公司高层应该适时实施正确的投资战略，以引导企业步入健康发展的轨道，但是，事与愿违，蓝田的管理高层并未真正从这方面去考虑问题。事后发现，蓝田的经营管理环节存在诸多漏洞，诸如资金大量流失和财务报告虚假等等，致使公司的真实业绩状况不断恶化。由此，我们的启示是：市场经济是法制经济，造假者多行不义必自毙!而公司管理高层应该努力提高自身的经营管理水平，以增强企业的赢利能力。
(二) 政企严重不分、治理机制失灵，导致公司发展误入歧途
按照常规，蓝田的问题早就存在，应该不会再有人出面给予蓝田贷款支持，但是，令人费解，丑闻败露前一直有不少专业银行盲目对其进行贷款，致使国家资财遭受巨额损失。事后发现，蓝田高层与地方政府存在密切关系。正是由于地方政府过分袒护公司，政企严重不分，蓝田的管理高层才敢于知法犯法，有恃无恐。另外，公司治理机制失灵，这也是蓝田失败的主要原因之一。一方面，公司的董事长一言九鼎，擅自将蓝田交给了一个不懂业务和素质不高的人掌管;另一方面，公司在缺乏明确的投资战略的情形下盲目扩张。由于蓝田的公司治理机制失灵，盲目投资、管理不善，致使其主业萎缩，误入歧途。最后，蓝田的真实业绩水平不断下滑，只能靠造假来维持生计。由此，我们的启示是：市场竞争是很激烈的，一家公司如果不及时建立健全公司治理机制，强化公司内涵，终究会被
市场淘汰。同时，作为地方政府，应该正确处理与企业之间的关系，避免过多地干预企业行为，以保证其正确的发展方向。
(三) 注册会计师的审计失当、执业水平偏低，导致其造假行为得逞如前所述，蓝田的造假丑闻的曝光，不是来自于对蓝田进行常年年报审计的注册会计师，而是来自于业外人士，这着实让人吃惊。其实，蓝田主要是通过虚假交易或事项来“创造利润”，其造假手法非常简单。注册会计师只要认真执行分析性复核程序，便可以轻易发现蓝田的造假问题，但是，注册会计师却没有查出任何问题。事后发现，蓝田的会计账目非常混乱，按理说注册会计师是不能表示意见的，但是，对蓝田进行年报审计的注册会计师却发表了相应的审计意见，其执业水平之低，责任意识之弱，令人叹息!由于未能及时发现蓝田的造假行为，致使许多对其进行贷款的银行受牵连，国家资财遭受重大损失。由此，我们的启示是：在任何时候，我们对上市公司的监管工作决不能放松，尤其是作为证券市场“守护神”的中国注册会计师，要敢于坚持原则，保持应有的职业谨慎态度，以减少审计失当的风险。同时，各会计师事务所应该不断健全其质量控制机制，不断提高注册会计师的执业能力和道德水准，以保证我国证券市场的健康运行。
第五篇：公司产品介绍
一公司是做什么产品?
主要从事数友显微镜、数码亲视窗(显微镜专用数码相机)、显微互动教职工室、
工厂放大检测系统。
二.了解显微镜相关知识
光学显微镜结构
普通光学显微镜的构造主要公为三部分：机械部分、照明部分和光学部分
机械部分
(1)
(2)
(3)
(4)
(5) 镜座：是显身微镜的底座，用以支持整个镜体。 镜柱：是镜座上面直立的部分，用以连接镜座和镜臂。 镜臂：一端连于镜筒，是取放显微镜时手握部位。 镜筒：连在镜臂的前上方，镜筒上端装有目镜，下端装有物镜转换器。 物镜转换器(旋转器)：接于棱镜壳的下方，可自由转动，盘上有3-4个圆孔，是安
装物镜部位，转动转换器，可以调换不同倍数的物镜，当听到碰啊声时，方可进行
观察，此时物镜光轴愉好对准通光孔中心，光路接通。
(6) 镜台(载物台)：在镜筒下方，形状有方，圆两种，用以放置玻片标本，中央有一通
光孔，我们所用的显微镜其镜台上装有玻片标本推进器(推片器)，推进器左侧有弹
簧夹，用以夹持玻片标本，镜台下有推进器调节轮，可合下片标本作左右、前后方
向的移动。
(7) 调节器节器：是装在镜柱上的大小两种螺旋，调节器节时使镜台作上下方向的移动。① 粗调节器节器(粗螺旋)：大螺旋称粗调节器，移动时可使镜台作快速和较大幅度
的升降，所以能迅速调节物镜和标本之间的距离使物象呈现于视野中，通常在使用
低倍镜时，先用粗调节器迅速找到物象。
② 细调节器|(细螺旋)：小螺旋称细调节器，移动时可使镜台作缓慢地升降，多在运
用高倍镜时使用，从而得到更清晰的物象，并借以观察标本的不同层次和不同深度
的结构。
◆照明部分
装在镜台下方，包括反光镜，集光器。
(1)反光镜：装在镜座上面，可向任意方向转动，它有平凹两面，其作用是将光源光线反射到聚光器上，再经通孔照明标本，凹面镜聚光作用强，适于光线较弱的时候使用，
平面镜聚光作用于弱，适于光线较强时使用。
(2)集光器(聚光器)位于镜台下方的集光器架上，由聚光镜和光圈组成，其作用是把光线集中到所要观察的标本上。
①聚光镜：由一片或数片透镜组成，起汇聚光线的作用，加强对标本的照明，并使光
线射入物镜内，镜柱旁有一调节螺旋，转动它可升降聚光器，以调节视野中光亮度
的强弱。
②光圈(虹彩光圈)：在聚光镜下方，由十几张金属薄片组成，其外侧伸出一柄，推
动它可调节其开孔的大小，以调节光量。
◆ 光学部分
(1) 目镜L装在镜筒的上端，通常备有2-3个，上面刻有5×、10×或15×符号以表
示其放大倍数，一般装的是10×的目镜。
(2) 物镜：装在镜筒 下端的旋转器上，一般有3-4个物镜，其中最短的有“10×”符
号的为低倍镜，较长的刻有“40×”符号的为高倍镜，最长的刻有“100×”符号为汕镜，此外，在高倍镜和汕镜上还常加有一圈不同颜色的线，以示区别。
▼。镜的放大倍数是物镜的放大倍数与目镜的放大倍数的乘积，如物镜为10×，目镜为10×，其放大倍数就为10×10=100。
▼。显微镜又称“实体显微镜”或“解剖镜”，是一种具有正像立体感地目视仪器，被广泛地应用于生物学、医学、农林、工业及海洋生物各部门。
它具有如下地特点：
⒈双目镜筒中的左右两面三刀光束不是平等，而是具有一定的夹角---体视角(一般为12
度—15度)，因此成像具有三维立体感;
2.像是直立的，便于操作和解剖，这是由于在目镜下方的棱镜把像倒过来的缘故;
3.如常规显微镜，但其工作距离很长;
4.深大，便于观察被检物体的全层;
5.视场直径大;
目前体视镜的光学结构是：
由一个共用的初级物镜，对物体成像后的两光束被两组中门物镜变焦镜分开，并成一体视角再经各自的目镜成像，它的倍变化是由改变中门镜组之间的距离而获得的，因此又称为“连续变倍体视显微镜”(Zoom-stereomicroscope)。随着应用的要求，目前体视镜可先配丰富的选购附件，如荧光，照相，摄像，冷光源等等。
三“咖啡象”数码新视窗
“咖啡象”数码新视窗用于显微镜数码观察、拍照及录像的设备;主要用于各学显微镜上，可在原来的显微镜上加装我们的产品——数码新视窗，就能使传统的显微镜称为数码显微镜实现数码观察功能和记录功能，图片拍照和摄像功能，与电脑直接相连接，在电脑上可以直接观察目标，随时保存图片，安装简单，只要取下原来的目镜，使用方便，可以和任何显微镜配合，体积小，重量轻，方便携带!
高分辨率图像的传感器有300万、500万、800万像素，可与各种光学显微镜配套使用，只要将“咖啡象数码新视窗”插入到显微镜目镜即可使用，也可以通过投影机将显微图像投放到投影屏幕上，供更多的人观看可实现对显微图像的分析测量，如测量长度、面积、自动计数等。
四、数码显微互动教室
显微镜下的微观形态学教学是生物医学专业学生必修的课程，特别是组织学、病理解剖学、细胞学、寄生虫学和微生物学的实验课程在教学计划中占有很大的比例。而显微镜下的观察是实验课教学的重要手段，学生只有通过自己观察镜下的显微结构，才能真正的理解和掌握理论知识，从而达到提高学生认识、分析和综合能力的目的。“显微图像互动教学系统”——由显微图像分析仪组成的网络教学系统，用于显微形学的教学实践，能将学生显微镜下的图像发送到教师的计算机屏幕上，能有效地进行互动教学、方便各种多媒体课件的使用、具有开放性和可拓展性，使学校的显微形态学科的教学实验手段提高了档次，是医学形态学教学系统的发展方向
五、于显微镜保养的细节方面的问题
在显微镜的使用之前应注重的细节问题有以下几点：
1、显微镜安放在无灰尘，干燥，不冷不热恒温的工作室中。
2、未使用显微镜时，应该给显微镜戴上防尘罩，目镜筒上盖上盖子，或者。
3、镜头在擦拭的时候应该不能用酒精棉球擦拭，因为酒精会将镜头胶层溶解。
在显微镜使用过程中应注重的细节问题有以下几点：
1、插上电源后，不应立即将光源调到最大，这样容易使灯泡损坏
2、使用油镜观察时，滴油不应太多，这样清洗时也不容易，洗不干净的话镜头下次就不能使用了，所以在使用油镜的时候要特别注意。
公司本着"科技服务科学、科技服务品质、科技奉献教育、您的承认，我们的骄傲"的服务宗旨，坚持把客户对我们的满意度放在第一位，为客户提供热情、细致、专业的服务，努力满足不同客户的不同需求，为客户提供更多更全面的显微数码成像仪器设备。更多信息请登入公司网站。
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