即时通讯专业化发展论文提纲

论文题目：DZHI公司阀壳汽缸类核心部件采购管理研究

摘要：随着中国经济的高速发展,伴随第一产业的快速发展扩张,对能源的需求,特别是电力呈现井喷式上涨。移动互联网,即时通讯的快速发展,带来了越来越频繁的全社会协同生产。此背景下,发电设备制造集团也随这一波行情高速发展,并带动了周边及上下游产业链的发展和壮大。DZHI公司为该集团汽轮机公司的独立运营公司,是专注于汽轮机用大型高端铸锻件研发、生产、销售的专业化公司,负责汽轮机公司的铸锻件类所有关键核心部件配套。为汽轮机主机企业提供一流服务,按期、保质供应核心部件是公司的核心业务之一。在我国,现阶段电力行业需求波动较大,国家调控措施多,导致电力设备订单波动大。汽轮机制造商的订单呈现变化大,周期紧,质量要求高等特点。为保证客户满意度,为客户创造价值,进而保持企业的核心竞争力,DZHI公司必须满足汽轮机主机企业的核心部件需求,提升公司的服务水平。DZHI公司在制造核心部件的同时也进行采购,因此适合实施核心部件采购管理研究。本文在梳理采购管理相关方法和理论的基础上,首先简要介绍公司核心部件采购业务流程,重点分析了公司现有核心部件采购业务历史数据,定位主要突出问题。其次针对突出问题,结合核心部件供应市场环境和公司自身特点,重点分析和制定了Kraljic矩阵产品分类模型改进、招标方案改进、基于Access数据库系统的供应商制造流程管控、供应商评价体系改进等方案和措施。最后制定了方案实施的保障措施,并执行方案和措施,对实施后的采购数据进行统计、分类汇总、对比分析,对改善后的采购结果进行验证。全文目标是在现代采购管理的理论方法的指导下,提升DZHI公司核心部件的采效率,提高采购团队工作绩效。

关键词：核心部件;过程管控;综合评价;效果验证

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究方法

1.3 采购行业发展历程及现状

1.3.1 采购行业发展阶段简介

1.3.2 重视运营、营销,忽视采购

1.3.3 面对红海市场时过度竞争

1.3.4 研发环节排斥供应商参与

1.3.5 商务合同执行

第二章 核心部件采购管理现状

2.1 DZHI公司简介

2.1.1 国内发电设备制造业简介

2.1.2 DZHI公司简介

2.2 DZHI公司核心部件采购管理现状

2.2.1 DZHI公司核心部件采购业务流

2.2.2 DZHI公司核心部件定义

2.2.3 DZHI公司核心部件采购业务现状

2.2.4 DZHI公司核心部件历史采购数据分析

2.3 DZHI公司核心部件采购管理主要问题

2.3.1 核心部件交货期违约频发

2.3.2 主机订单导致核心部件需求波动

2.3.3 核心部件紧急采购问题

2.3.4 环保严查下的核心部件采购困境

2.3.5 核心部件供应商评价体系

2.3.6 采购业务人员激励不足

2.4 采购管理主要问题原因分析

第三章 DZHI公司核心部件采购管理改进

3.1 DZHI公司核心部件定义改进

3.1.1 常用-ABC分类法

3.1.2 常用-Kraljic采购定位模型

3.1.3 DZHI公司目前运行产品物料分类

3.1.4 基于Kraljic矩阵产品分类模型改进

3.2 核心部件招议标策略改进

3.3 核心部件采购合同执行管控

3.3.1 使用数据库工具实现统一管理和共享

3.3.2 信息化系统对核心部件的重要工序管控

3.3.3 数据库自动对核心部件制造过程预警

3.3.4 核心部件采购例外处理

3.4 核心部件供应商综合业绩评价体系的优化

3.4.1 历史核心部件供应商综合业绩评价体系

3.4.2 核心部件供应商整体评价维度的优化

3.4.3 核心部件交货期评价的优化

3.4.4 核心部件供应商质量管理评价体系的优化

3.4.5 核心部件供应商综合业绩评价体系

第四章 对策方案实施保障及效果验证

4.1 对策方案实施的保障措施

4.1.1 采购管理评价改进

4.1.2 针对核心部件加强与设计、技术质量协同及信息沟通

4.2 优化方案实施后效果验证

4.2.1 2017 年核心部件采购数据统计分析

4.2.2 2017 年供应商核心部件交付综合评价

4.2.3 2017 年供应商核心部件质量业绩综合评价

4.2.4 2017 年核心部件供应商综合业绩评价得分

第五章 结论与展望

致谢

参考文献