集团公司工作总结汇报

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《集团公司工作总结汇报》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：集团公司工作总结汇报

集团公司工作汇报制度

工作汇报制度

第一条 目的

1、促使员工经常自我总结，提高工作效率，逐步实现自我管理。

2、落实项目经理等级制度，达到项目与项目经理的对应，充分使用@task系统、OA系统进行工作总结，汇报项目进展、工作质量、下一步工作计划、工作难点和需要支持等，使集团上下、各部门之间及时沟通信息，利于集团领导和部门协作。 第二条 方式

3、工作汇报采用层级汇报制度，通过办公系统的会议管理工具进行管理。项目组成员向项目经理汇报，项目经理向相关单位负责人汇报;各单位负责人定期向董事会(包含董事长和董事会成员)汇报，特殊情况或董事会重点关注项目各单位负责人带领项目经理向董事会汇报;董事会根据项目实施情况点名汇报。

第三条 每月工作汇报

4、项目组成员向项目经理的汇报

项目组成员根据工作进展情况通过@task系统随时向项目经理进行工作汇报，总结上期的工作内容、工作成绩、工作要点、工作中遇到的困难、需要的支持和可行的解决方案建议等。

5、项目经理向部门负责人的汇报

项目经理每周将项目组成员的任务完成情况、项目组成员的工作总结提炼及成员的工作状态通过@task系统提交，同时注重成员附加值和成长程度，成员在工作中出现的知识能力性格方面的问题和相应的解决办法及提升人员素质能力的建设方案，并将业务系统使用情况如实反映到汇报中。

6、部门负责人向集团董事会汇报

部门负责人要熟知集团该领域业务的战略目标，汇报内容包括布置下期工作要点和实现目标、解决问题的思路，以及具体工作计划安排情况、要求预期要达到的效果，实施的步骤，完成的时间与任务指标。对于如何监督企业制度遵守，以及在企业文化建设方面存在的问题提供可行性解决方案。 第四条 董事会点名工作汇报

7、应工作性质或项目需要即时由集团董事长点名当面汇报。汇报内容包括项目进展、工作重点、工作中遇到的难题及成因、需要的支持、重要的信息资源及解决问题的办法措施建议等。 第五条 工作报告的处理

8、项目经理和各部门负责人必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应和反馈。工作报告由项目经理和部门负责人在@task系统予以保存。

第六条 工作汇报的具体要求

9、工作汇报在@task系统中统一进行，汇报人在系统权限范围内对工作内容做详细说明。

10、被汇报人在会议中，对汇报情况进行指导与要求，对于汇报人违反汇报制度内容的情况形成意见反馈给集团办公室进行按章处理。发现汇报存在问题，负责人隐瞒情况的，负责人承担相应责任。

11、项目组成员应于每周五17：00前通过@task系统上传汇报材料，项目经理应于每周五17：00前通过@task系统上传汇报材料，部门负责人于每月28日前将汇报材料通过@task系统上传，最迟不得迟于汇报开始的前一天15:00(如汇报早于28日，则另行通知时间)。

12、汇报材料应翔实、完整，表达清楚、确切，文字严谨、朴实。项目工作分解合理、工作分项内容负责人明确、完成与进度时限合理明确、检查标准及要求明确、工作进展中取得的成绩、存在的问题与不足并分析其原因、提出可行性解决方案、需要的支持与配合、可分享的经验教训、工作中发现的重要信息资源等都需要列明或完善。

13、关键性工作要按照计划目标实施，出现问题随时汇报，提供解决问题的详实信息资料，争取用关键性工作带动整体目标向前推进。

14、结合现有资源和可开发资源提出下阶段工作计划及目标，目标与集团整体目标一致，计划要有指导思想，有工作重点，落实目标的手段和方法、计划实施人、实施人具体负责的内容、预期实现程度和效果，可检查验收的依据和标准等。 第七条 工作汇报考核

15、董事会根据汇报工作项目情况及本制度要求对汇报的效果进行评价，评价结果作为评定本月单位或部门负责人工作绩效的主要指标，同时也是董事会对相关负责人的中期及年终考核的主要依据。

16、工作计划工作重点不明确扣3-5分;任务分配不合理或工作时限安排不明确，或者安排出现明显工时浪费扣2-5分;工作分配没有明确可控的验收检查标准扣3-5分;对于计划明显不符合本公司(部门)实际，严重偏离公司发展方向(不属于本公司职能部门范畴，也未事先报批或与董事会沟通确认的计划内容)的除扣5-10分。

17、工作总结没有完成预期任务的，按照未完成的程度及造成的影响扣3-10分，对出现的问题没有合理解决方案的扣2-5分，报告内容空洞缺少前因后果资料不完整扣2-5分，隐瞒工作失误扣3-5分，谎报工作成果内容数据失真扣5-10分。

18、汇报制度要按期在@task系统中进行，没有按期(被批准除外)且推迟3日的，薪资待遇降一级处理并处以留职查看;汇报人不清楚战略任务的或汇报达不到要求的，责令2日内重新汇报，如仍不符合要求或出现2次延期汇报超过3日的，视为人员不能胜任工作，按照相关制度转交人力资源部门给与降职、调岗、降薪等“人才计划”调整，并通过董事会批准实施。 第八条 附则

19、本制度自发布之日起执行。 20、本制度解释权归属集团办公室。

工作报告

汇报人： 岗位： 时间：

一、 上期工作总结、存在的问题及解决办法

二、 下期工作要点及安排计划

三、 重要信息(员工任务完成情况、成长状态、人才附加值)

四、 工作实施步骤、完成时间及指标

五、 需要的支持内容

六、 业务系统使用情况、制度执行情况、企业文化建设情况及建议执行方案

出差工作报告

出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报知集团办公室;回公司后需做出差工作报告，统一格式及内容见《出差工作报告》。

汇报人： 岗位： 时间：

一、本次出差达到的目的

二、本次出差的主要活动

三、重要信息

四、遇到的困难

五、所需的支持

出差工作报告

第二篇：集团公司工作汇报流程制度

目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。

适用范围：集团司职各部门

工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范;执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。

汇报形式和具体要求：

制作部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、广告方面

A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放

C、产品活动广告策划、制作及投放

D、广告报表的整理

2、各类表格

A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表

C、合理安排部门工作 D、人员培训(新员工产品广告培训和部门职工业务培训)

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

财务部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、结账方面

A、对结账市场的安排 B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算 D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促

2、其他财务事项

A、工资、奖金的计算与发放 B、所有货物的核对 C、财务报表的完成 D、出差情况的汇总

E、结算表费用及报表的上报 F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档 H、其他事件的完成

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

咨询部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理

C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作

2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

物流部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、货物管理方面

A、产品订货

B、、货物储存

2、发货管理方面

A、市场发货的合理准确

B、市场与市场货物调度监管

3、积压产品方面

A、近效期及过期货物处理

B、合理盘活库存

3、部门管理

A、合理安排部门工作

B、人员培训

C、备用金管理 D、物资及车辆管理 E、库房安全问题 F、相关工作协调

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

质管部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、GSP相关事项 A、 收集医药信息

B B、 进、存、销文件管理、入档 C、 货物质量的验收 D、 产品质量问题调查、处理

2、销售支持

3、总结回顾上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新 A、 客户资料收集

B、 我公司销售手续、票据

C、 按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作工作建议

项目部主管

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、 总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因

2、

分类讲述

A、产品结构分析

B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素

D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。

F、市场安全情况。(包括行业、项目部住房与库房安全情况) G、公共关系情况。

二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：

1、销量任务与实际销量

2、产品销量分析，好与坏，畅销产品

3、柜台销量中遇到的问题

4、本市场难点

5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。

三、本项目部存在和急需解决的问题。

四、下周、下月、下季度工作工作计划

五、有无工作建议

市场部经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、 综合管理 A、 销售任务 B、 产品管理 C、 外围关系

2、 市场开发 A、 新市场拓展 B、 新广告谈判 C、 柜台管理

3、 市场管理 A、 例会 B、 巡查

C、 四级点开发管理

D、 同行业调查及产品活动

4、 团队建设 A、 人员培训 B、 思想教育

5、 广告和病历管理

6、 财务管理

二、下周、下月、下季度工作工作计划

三、所在市场部存在和急需解决的问题

四、有无工作建议

药业公司副总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、行政方面 A、 人员招聘进来入职、离职情况 B、 产品进货、到货情况 C、 物资印刷、购买 D、 日常内、外衔接

2、质量管理方面

A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪 B、质量信息收集归档跟踪

3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况

4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

药业公司总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、 综合管理 A、 销量

B、 产品管理 C、 外围关系

2、 市场开发 A、 新市场开拓 B、 产品活动 C、 市场巡查 D、 同行业调查

3、 人员培训和思想教育

4、 广告报表和病例管理

二、市场存在的问题和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

数码公司总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、 综合管理 D、 销量

E、 产品管理 F、 外围关系

2、市场开发 E、 新市场开拓 F、 产品活动 G、 市场巡查 H、 同行业调查

2、 人员培训和思想教育

3、 广告报表和病例管理

二、市场存在的问题和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

酒业公司总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、 综合管理 G、 销量 H、 产品管理 I、 外围关系

2、市场开发 I、 新市场开拓 J、 产品活动 K、 市场巡查 L、 同行业调查

2、 人员培训和思想教育

3、 广告报表和病例管理

二、市场存在的问题和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。

核准： 审核： 拟定：

第三篇：集团公司纪委2019年工作总结汇报

今年以来，在上级纪委和集团公司党委的领导下，集团公司纪委深入学习贯彻党的十九大和新时代中国特色社会主义思想，按照上级纪委全会的部署和集团公司党委的要求，坚持全面从严治党，以建设“廉洁X”为总揽，紧紧围绕中心、服务大局，聚焦主责主业，强化监督执纪问责，严格落实监督责任，推动党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效，为X事业发展提供了坚强纪律保证。

一、主要工作开展情况。(一)深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，着力强化思想武装、理论武装。把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把维护总书记在党中央和全党的核心地位作为最大的政治责任，深入学习领会新时代中国特色社会主义思想的精髓要义和创新观点，准确把握推进全面从严治党的重大判断、重大战略、重大任务，不断提高政治站位、理论思维和战略谋划水平，忠诚履行监督执纪问责职责，扎实推进纪检监察各项工作。

(二)深入推进国家监察体制改革，构建监督“一张网”。公司纪委坚决贯彻落实区委全面深化改革工作部署要求，紧紧围绕X改革目标任务，一是探索执纪监督监察工作运行机制。公司纪委严格按照《监察法》以及纪委监委要求的程序开展监察调查工作，并在上级要求基础上细化了我公司调查相关程序。加强党对纪检监察工作的领导，重要问题线索在向党委主要负责人报告同时区纪委监委报告，重要的审理报告，先向党委主要负责人请示，得到明确意见后，再正式行文报批。二是协助党委抓好巡察反馈意见的整改落实。

X年区委第四巡察组对XX集团进行了巡察，针对巡察反馈的三个方面X个问题，制定《区委巡察反馈意见整改落实情况台账》，确定X项整改措施，逐项明确责任领导、责任单位与整改时限，建立巡察整改推进机制、台账制度、销号制度、督查考评机制。目前巡察反馈的三个方面X个问题X项具体整改措施已全部整改完成。三是制定审查调查、案件审理工作制度。在制度层面明确，制定了问题线索处置、初步核实、立案审查、案件审理等全过程履行分权限签批审批制度，制定了监察调查处置流程图，X项措施使用签批审批流程图。

(三)深化作风建设，持续纠治“四风”，坚决破除形式主义官僚主义。坚持经常抓、抓经常，始终把监督检查巩固落实中央八项规定精神落实情况作为集团公司纪委的重点任务和经常性工作，持之以恒纠治“四风”，持续深化作风建设。一是深入贯彻总书记关于整治形式主义官僚主义系列重要讲话和重要指示批示精神，X月份开展了以“四察四治”为主要内容的专项行动，通过领导班子及班子成员、部室、公司、个人自查，负责人审核把关，共查到领导班子及班子成员存在的问题

X条，制定整改措施X条，部室、公司存在的问题X条，制定整改措施X条，个人存在的问题X条，制定整改措施X条，目前正在督促整改。二是紧盯年节假日，把“元旦、春节”，“五一、端午”节日期间加强作风建设、坚决纠正“四风”作为重要任务，上报节日期间加强作风建设的报告X次，充分发挥职能监督作用，通过微信等媒体为全体干部职工推送廉洁过节信息，既对全体干部职工送去节日的问候与祝福，又进行廉洁风险提醒。三是扎实推进全面从严治党“两个责任”落实，根据区委关于推行落实“两个责任”专题约谈工作要求，X月份组织开展了“两个责任”专题约谈工作，集团公司党委和领导班子成员分别对各自分管领域员工进行了约谈，约谈X人次，约谈率达到X%，中层管理人员任前约谈X人次，警示教育集体约谈X人次。

(四)靠实监督职责，细化监督措施。集团公司纪委坚决维护总书记核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，牢牢压实“两个责任”，积极主动协助集团公司党委抓好党风廉政建设工作。一是组织召开了集团公司X党风建设工作会议。传达学习了中央、省、市、区纪委全会精神，总结了X年工作并安排部署X年重点工作任务。会上，集团公司党委书记与班子成员、各部室、子公司签订了《党风廉政建设目标责任书》X份，与所有干部职工签订《廉洁从业承诺书》《家庭助廉承诺书》

X份。二是加强对“三重一大”决策制度、企务公开、党务公开、廉洁从业若干规定等落实执行情况的监督检查，参加(列席)公司党委会、董事会、监事会、总经理办公会等重要会议，进行会议监督。三是进一步加强招投标监督。通过参与监督公司项目建设招投标，制定了XX集团纪委招标采购监督记录，有效规范了招投标行为和监督管理，提高招投标效率。四是深入到公司的核心业务部门工作，发现问题，加强对党委会、董事会、总经理办公会重大决策部署落实情况的监督检查，积极协助公司开展监督执纪。

(五)增强表率意识，打造忠诚干净担当的纪检监察队伍。一是坚持政治学习导向。采取个人自学、集体学习讨论、参加培训班等多种方式，深入学习领会新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念宗旨，加强党性修养锻炼，坚定政治立场，把牢政治方向，严守政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”。二是以主题教育为依托，持续开展常态化党纪党规教育。通过召开纪委会议、监事会，认真组织纪委委员、监事会成员学习《公司章程》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《纪律处分条例》及各级纪委全会精神，引导党员干部职工筑牢思想防线。三是坚持业务学习为核心。公司纪检监察人员要全面系统学习党章党规党纪，把党内监督条例、纪律处分条例等重要法规作为核心内容深入学习，深刻领会，达到熟练运用，提高业务素质和能力。对照集团公司要求，制定了《廉洁从业管理办法》《效能监察实施办法》等制度，规范了工作行为。

(六)加强廉政教育，筑牢思想防线，持续整治群众身边腐败和作风问题。在工作中，将纪律和规矩挺在前面，把从严治党的要求体现在日常监督上，切实抓早抓小、抓实抓具体，弛而不息正风肃纪。一是公司纪委X年X月成立，截止目前收到上级转办党员违纪问题线索两件，已按规定办理完毕，案卷已装订。目前，公司纪委正在对事故保险清查，建立台账，完善流程，控制风险。二是X-X月份共督办人民网省委书记信箱、市委书记信箱等网民留言和群众来信X件，督促处置市民电话投诉X件，责成公司相关部室依据法律法规和公司制度对X名员工处以解聘、待岗学习、扣除绩效、批评教育等处分，罚款X元，以群众满意为出发点和落脚点，约束规范权力运行，切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题，办人民满意的X。三是抓好常态化警示教育。X月份、X月份分别组织召开了警示教育大会X次，参会X人次，通过学习X区党员干部“禁令”手册等文件，组织观看《为了政治生态的海晏河清》《国企姓公不姓私》警示教育片，通报剖析十九大以来违纪违法典型案例，讲授警示教育党课并进行集体约谈，参观警示教育基地等内容，引导广大党员强化自律意识，时刻警钟长鸣，切实增强拒腐防变的自觉性。四是针对一些干部职工的不良习气，为进一步加强公司机关作风建设，组织开展向管理、服务对象及下属借款(物)问题专项清理活动，明确了活动对象、清理范围、归还期限，并要求全体员工签订了个人向管理、服务对象及下属零借款借物承诺书。五是进一步健全和完善廉洁风险防控体系。

X月份，结合各公司实际，组织对所有岗位、所有业务的廉洁风险点进行辨识、评估，重点围绕工程项目、物资采购、大额资金、选人用人等重点领域进行梳理排查，评定风险等级。经排查，全公司共梳理出X个风险点，制定出X条防控措施，不断推进防控关口前移、源头治理、规范运行，有效推进了公司廉洁风险防控体系建设。

二、存在的主要困难和问题。一年来，虽然做了一些工作，取得了一定成效，但对标上级党委、纪委监委的要求，还存在一些不足。一是狠抓“两个责任”落实还不到位。集团公司年初召开了党风廉政建设会议，明确任务，强调责任，促进了“两个责任”的落实，但在实际工作中，仍然存在压力传导递减现象。个别公司党组织仍存在重经营、轻党风党纪的倾向，领导班子成员履行“一岗双责”还不到位,对分管领域的生产经营业务工作抓得紧，对党风廉政建设和反腐败工作抓得相对少。二是把握运用监督执纪“四种形态”还不够精准。准确把握运用监督执纪“四种形态”的水平还不够高，尤其是对第一、二种形态的运用上把握的不够精准，抓早抓小的经常性还不够，常抓和抓长的广度和深度还不够，特别是在开展日常监督检查中对“四种形态”的区分不准，精准运用的能力不足，方式法法还有待改进。

三是巩固拓展中央八项规定精神和纠治“四风”程度不够深入。对公车私用、公款吃喝、公款旅游、大操大办、办公用房超标、违规发放津贴补贴等问题抓得紧，但对说得好干得少，不切实际、表太多调门高、不作为不担责等形式主义、官僚主义，以及隐形、变异“四风”问题，研究得不深、不透，精准发现问题的办法不多，监督检查的力度也不够大。四是深入开展纪检监察工作力度还不够。对集团公司、各子公司廉政风险点系统性的把握还不够准，监督检查的方法不多，措施还不细，取得的成效不明显;开展党风廉政宣传教育仅局限在观看警示教育片、听专题讲座、参观警示教育基地等传统做法，方式方法不多、创新意识不强;对各子公司纪检监察工作调研得少，指导、督查力度还不够大。

三、下一步的打算。新形势、新任务对公司党风廉政建设和反腐败工作提出了更高要求。公司纪委将在区纪委的指导下，不断总结经验教训，结合公司党风廉政建设及反腐败工作的重点、难点，在管理、制度和监督上着力，当好政治生态的“护林员”，为公司发展提供更加坚强的纪律保障。

(一)强化担当意识，落实“两个责任”。监督各级党组织增强管党治党的意识，把管党治党作为事关全局的大事来抓，以上率下，层层压实，强化担当意识，特别是各级领导干部要强化责任意识，严格履行“一岗双责”。公司纪委重点聚焦主责主业，协助公司党委担好责，抓好部门协调，推动形成党委主导、书记主责、纪委监督、有关部门各负其责、齐抓共管、共同发力的工作格局。

(二)紧紧围绕中心，自觉服务大局。在公司党委领导下，紧扣项目建设、生产运营和服务提升三条主线，创新方式方法，探索适应企业发展的监督机制，始终把党风廉政建设工作纳入公司发展的总体布局中，以更高的标准、更实的措施、更严的纪律服务和保障企业建设、运营、经营、管理工作健康有序发展，做到围绕中心不偏离、保障大局不动摇、促进发展不懈怠。

(三)对标“四种形态”，加强执纪审查。强化管党治党责任意识，在运用“第一种形态”下功夫，用好批评和自我批评武器，使红脸出汗、咬耳扯袖成为常态。按照“五种方式”处置问题线索，加强纪律审查工作，运用好“四种形态”，积极运用批评教育、诫勉谈话、轻处分和重处分等方式处理各类违纪行为，充分发挥纪律审查工作的震慑作用。在执纪过程中坚持惩前毖后、治病救人的原则，把教育人、挽救人作为执纪审查的出发点和落脚点，达到既严明纪律、又团结同志的目的。

(四)创新廉洁教育，完善宣教体系。结合X受众广、人流量大、内部空间宽裕、传播载体形式多样等特点，充分利用X站亭、车站及车内声、光、电、多媒体等载体，将X独特的宣传平台与廉洁文化密切结合，改造升级X廉洁文化主题站，打造具有X特色的廉洁文化宣传教育基地，不断浓厚廉荣贪耻的社会氛围。此外，还将通过印发教育读本、举办廉洁作品创意大赛等举措，构建多领域、广覆盖的宣教体系，增强广大X工作者廉洁从业意识，筑牢廉洁从业“防火墙”。

(五)加强教育培训，打造过硬队伍。尽快组建齐纪检监察部，组织公司纪检监察干部专业知识培训班，对从事纪检监察工作的干部进行系统培训;不断提升纪检监察干部的政治素养和业务能力。同时，对纪检监察干部坚持从严要求、从严教育、从严管理和从严监督，防止“灯下黑”，努力锻造一支忠诚干净担当的纪检监察队伍。

(六)深化作风建设，大力纠治“四风”。始终保持常抓的韧劲和长抓的耐心，坚持以源头防控为导向，盯紧工程建设、X运营和服务提升等关键领域，加大明查暗访和点名道姓通报曝光力度。同时，积极探索构建X建设、运营等领域的监督网格体系，注重把日常教育、监督和管理措施转化为长效机制，推动中央八项规定精神在公司落地生根，进一步改进干部员工作风。

第四篇：集团公司工会工作汇报(精)

××××集团公司工会工作汇报 各位领导: 首先,我代表×××集团对自治区总工会领导以及×××地、市两级工会领导来我公司调研指导工作表示欢迎。 现将×××集团工会这两年来的工作情况汇报如下。

一、 开展“当好主力军、建功‘十二五’ ”活动

1、为了完成企业生产经营目标,调动员工生产积极性, 配合企业组织开展多次劳动竞赛。结合我集团公司跨多个行 业的特点,为了可比性和公平性,一般劳动竞赛是在同一生 产单位或同一生产工序的各班组之间开展,竞赛内容除了产 量指标外,还结合安全、质量、消耗、 5S 现场等指标。按期 进行综合考评,获得前三名的班组给予表彰和物质奖励。 今年一季度,×××为了实现 2012开门红,在生产班 组之间开展劳动竞赛,元、 2月份产量屡创新高。冬季的寒 冷对化工生产十分困难,在这种气候条件下,能够创高产是 十分不容易的。

2、开展劳动技能竞赛。为了提高员工劳动技能,集团 领导对此项工作十分重视,专门从×××钢铁学校、×××机械技工学校、×××电力有限责任公司等单位聘请专家来 我单位对各技术工种的员工进行专业技术培训、考核和技术 等级评定等工作。

去年,人力资源部前后进行了四次技能等级评定。为了 配合搞好此项工作,组织各生产单位多次开展技术练兵、技 术竞赛活动, 掀起了技术学习热潮。 有 170名电工、 电焊工、

车工、钳工参加技能评定。凡通过评定获得等级的技工,在 工资待遇上享受技术津贴。

×××分公司结合本专业特点,对在职的热工、电气、 锅炉、 汽机等四大工种进行了技能等级评定考试, 39人参与 考试。

为了提高生产工序整体的操作水平,在班组间进行团队 操作技能竞赛。去年,×××分公司分别在×××工序和×××等重点工序进行团队操作竞赛,通过检测,对质

量、配 料、消耗等指标进行综合评定,有效地提高了团队的配合能 力和整体操作水平。

去年, 举办劳动技能培训总计达 1362课时, 参训达 4000余人次。

我公司现有维吾尔族员工 800余人, 为了解决语言障碍, 提升少数民族的劳动技能,专门请翻译,开办维吾尔族员工 劳动技能培训班。

3、配合企业搞好安全生产

工会的主要任务是配合安全主管部门—生产部搞好安 全生产培训教育工作,提高员工的安全生产意识。

安全知识竞赛活动,每年由集团组织一次,下属各生产 单位至少组织一次至两次。

去年共组织各类安全培训 403期,培训面达 94%以上。 根据×××地区总工会、×××市总工会、×××市安 监局联合转发《 2011年度在全区深入开展“安康杯”竞赛活 动的通知》 ,积极组织开展“安康杯”竞赛活动,有 1800名 一线员工参加了《 2011年班组职工安全知识竞赛专用试卷》 答题。同时在全集团范围内开展一次百日安全生产竞赛活

动,定期安全检查,排查安全隐患,增进安全意识。

4、鼓励员工献计献策

2009年,在全集团开展“三个一”活动,既每一个人、 一个问题和一个解决办法。其实就是要求每一位员工至少提 出一条合理化建议,既可以是生产技改方面的,也可以是管 理方面的或有关企业发展的。凡是被采纳的合理化建议均给 以奖励,没有被采纳的发纪念品。当年共有 561名员工直接 提交了问题意见和建议以及方案,共征求收集到“三个一” 问题建议 943条;经评审组评审,被采纳的有 435条。 通过“三个一”活动,全员参与,群策群力,大家都来 关心企业,进一步增强了企业的凝聚力。同时企业的整体管 理水平和技术水平得以改善和提升。

现该活动已纳入日常工作, 2011年度被采纳并实施的合 理化建议有 66项,对合理化建议人的奖励金额 3.2万元。

二、厂务公开

厂务公开的途径主要通过会议、宣传栏、公司网站、公 司报刊。

有关企业发展的重要决策及方针主要是通过会议向全体 员工传达,并在公司网站公布。各项规章制度及有关工作福 利待遇的规定在公司网站上都可以查到。

各生产单位的每月的生产完成情况及工资发放明细表, 均在本单位的宣传橱窗张贴,进行公开。工资的发放办法及 责任制考核办法都是透明公开的,到了月底,生产完成情况 统计数一出来,员工就基本知道自己这个月的工资有多少。

三、关心员工和帮扶工作

1、 按照×××地市两级人事劳动和社会保障局及总工会

的要求,协调组织集体合同和工资集体协议合同的签订。员 工协商代表(8人由经工会代表会议推荐选举产生,经过 与集团人力资源部协商达成集体合同和工资集体协议合同 初稿,之后又交由各单位组织员工对合同内容进行讨论。于 去年 9月 5日,举行了签订仪式。

这两个合同签订之后,均能得到履行,至今尚未有大的 争议发生,有效地维护了劳资双方的合法权益。

2、 劳动保护。 我公司劳动保护用品严格按国家相关照规 定发放,并严格要求员工,只要进入厂区,必须按照要求佩 戴劳动保护工装,凡有违反的给予教育并处罚。

×××、×××、×××等生产单位为了防止职业病的 发生,专门设置职业病防治办公室,配备专职职防员三人, 定期安排员工体检,每天按时给上班人员班前发放一袋牛奶 和一个鸡蛋。

3、亲情化管理,关心每一位员工。

每逢员工生日,都会送去一个生日蛋糕;凡有员工的亲 属去世,工会都会发给 200-400元 /人慰问金;每逢春节、 古尔邦节,都要对伤病员工、困难员工进行慰问;凡年轻员 工结婚, 公司领导必须到场祝贺, 婚礼用车由公司安排三部。 凡有员工或家属患绝症导致经济困难的,公司都会给予 帮助,并倡议全体员工捐款,从 CEO 、集团领导至每一位员 工都会伸出援助之手,捐款额度根据收入情况的不同从几千 元到 20元不等。

去年 5月 25日,公司网站的交流中心上发布一则消息:×××分厂修理工×××不幸身患重症,治疗的两个多月时 间花尽了家里的所有积蓄又欠账几万元,已经到了难以为继

的境地,倡议大家给予帮助。消息发布不到 10天,一笔笔 捐款从总部、从全国各子分公司汇集到×××公司,共计 45000元,由公司领导亲自送到患者家属手中。

四、开展丰富多彩的文体活动

为了丰富员工业余文化生活,增强企业凝聚力,采取由 集团、子分公司及员工文体协会多层次相结合等办法,在不 影响生产工作前提下,开展各种文体活动。尽可能做到形式 多种多样,内容新颖、主题鲜明,既要起到弘扬企业文化、 教育员工的作用,又要达到丰富员工文化精神生活、增进友 谊、缓解紧张工作氛围的目的。

2011年全年开展各种文体活动 20余次,其中:集团活 动 9次、各子分公司活动 9次、员工文体协会活动 4次。

1、集团分别举办了元旦、春节、 “春之声” 、古尔邦节等 四场联欢晚会。参加晚会的员工来自各基层单位,每场晚会 参与人数不少于 200人。晚会的质量越来越好,形式多种多 样,有员工自编自演的节目,有即兴 K 歌和小游戏,穿插的 士高与交谊舞。

特别是古尔邦节晚会,充满了新疆民族色彩,汉族员工 与少数民族员工一道欢度古尔邦节,体现了集团公司对少数 民族员工的关爱。为民族团结、和谐社会起到了积极的促进 作用。

2、三八妇女节,为女员工举办了庆“三八”娱乐晚会。 晚会以游戏、交谊舞和即兴表演相结合,凡参加晚会的女员 工都发了一份小纪念品。体现了集团对女员工的关怀。

3、 “五一”前夕,举办了有史以来规模最大的一次运动 会,各单位组成 10各参赛代表队,共有 312人参赛。运动

会设拔河、跳大绳、接力赛、篮球、乒乓球、毽球、男女中 长跑、象棋等 8 个比赛项目。

4、为了迎接建党 90 周年大庆，举办了首届文艺汇演。 共有 10 个参演单位，计 130 名员工参加演出，参演节目 23 个。节目形式有：舞蹈、表演唱、三句半、合唱、诗朗诵等。 通过这次活动，发现了一批业余文艺爱好者，给他们一个展 示才艺的机会，同时活跃了业余文化生活，展示了企业员工 良好的精神风貌。

5、举办“迎国庆、讲行为规范、树企业形象”知识竞赛， 共有 12 支代表队 130 多人参加。主题是国家大事记和员工 行为规范。此次活动的目的，一是爱国主义教育;二是学习、 贯彻落实沈宏员工行为规范。 此次知识竞赛的形式与以往不同，安排了情景模拟题， 情景模拟以小品表演形式展示给大家，在小品中表现出一些 不符合《员工行为规范》的行为，由各参赛队指出小品中有 那几处不符合项。小品由各参赛队自编自演。这种形式较为 新颖、活跃，受到大家的欢迎。

6、12 月 24 日举办“平安夜”联谊会，有 100 多名青年 员工参加活动，不仅体现了集团对青年员工重视和关怀，同 时也给青年人一个展示自我和交流沟通的平台。

7、发挥文体协会的作用，由各文体分会组织活动。 徒步分会组织了两次徒步活动，一次是四月份的“拥抱 春天”徒步活动，沿×××古道徒步观游维吾尔古村;另一 次是在九月份金秋季节，徒步×××沟。 篮球分会组织了一次篮球比赛，共有九支代表队参赛。 舞蹈分会分为年轻组和中年组每晚分别在员工俱乐部开 6 展活动，年轻组学跳国标舞，中年组学跳健身操。 羽毛球分会于 7 月份举办了一次羽毛球比赛， 共有 11 支 参赛队、53 人参赛。

8、各基层单位自行组织开展文体活动 为了活跃文化生活，增进企业凝聚力，各单位竞相开展 各种文体活动。 在元旦、春季，新的一年来临之际，各单位大多都举办 了联欢会或座谈会;各单位各自举办了一次本单位内部的运 动会;各单位大多都结合生产安全、行为规范等内容，分别 自行举办了一至两次知识竞赛活动。

五、上级总工会对基层工会的

支持

1、经常性地举办工会工作人员培训，以指导基层工会工 作，提升工会工作人员的工作水平。如去年举办了女工委员 培训、集体合同和工资集体协议合同学习、工会主席培训班 等。

2、每逢春节、古尔邦节，×××市总工会都要出资慰问 困难职工，去年慰问我公司困难员工 18 人次，慰问标准为 300 元/人次。另有大病慰问 1 人次，慰问标准为 1500 元。

3、 去年 7 月 13 日，×××总工会来我公司开展“送清 凉”活动，慰问生产一线员工，赠送 5 吨西瓜及矿泉水、手 套、毛巾、防暑药品等物品。

4、今年 3 月 17 日下午，×××市总工会带领×××市 内的美容美发、家电维修、电脑维修、法律咨询等行业的专 业人员及同泰诊所的医生在花园小区中心广场，开展“面对 面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，为沈宏员工及 家属提供免费服务。同时，宣传《工会法》 ，散发“职工联 7 系卡” 。活动历时三个多小时，深受广大员工的欢迎。 新疆沈宏集团工会 二〇一二年三月二十二日 8

第五篇：集团公司选人用人工作专题汇报

按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：

一、基本情况

集团公司成立于XX年X月XX日，共设立XX个部室。现管理企业XX家，代管事业单位X家，现有员工XXX人，其中：正处级X人，副处级X人，科级干部XX人(正科级含享受待遇XX人，副科级含享受待遇XX人，事业身份副科级X人)，企业员工XXX人，事业人员XX人。

集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自20XX年X月以来，集团公司党委共选拔任用干部XX名，正科级X人，副科级XX人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名按照原职级安排工作。

二、选人用人工作开展情况

在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度;坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。

(一)坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

(二)建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。

(三)严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对X名副科级干部做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。

(四)严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。

(五)严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成XXX余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的X名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了上报。

三、存在问题

集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：

一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。

二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。

三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。

四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。

五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看,与形势发展要求有一定差距;从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。

六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。

七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物;专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考;能力素质欠缺，领导水平不高;岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。

四、下一步努力方向

集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。

一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。

二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。

三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反应出各班子的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。

四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境;逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。

以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批评指正。