上海国资委副主任名单

第一篇：上海国资委副主任名单

市国资委管理单位名单

1、上海汽车工业(集团)总公司

2、上海电气(集团)总公司

3、上海华谊(集团)总公司

4、上海纺织控股(集团)公司

5、长江计算机(集团)公司

6、上海国际港务(集团)股份有限公司

7、上海地产(集团)有限公司

8、上海建工(集团)总公司

9、上海城建(集团)公司

10、上海交运(集团)公司

11、上海现代建筑设计(集团)有限公司

12、锦江国际(集团)有限公司

13、光明食品(集团)有限公司

14、百联集团有限公司

15、上海良友(集团)有限公司

16、东方国际(集团)有限公司

17、上海兰生(集团)有限公司

18、上海市衡山(集团)公司

19、上海水产(集团)总公司 20、上海市城市建设投资开发总公司

21、上海实业(集团)有限公司

22、上海久事公司

23、申能(集团)有限公司

24、上海国盛(集团)有限公司

25、上海仪电控股(集团)公司

26、上海世博(集团)有限公司

27、上海联和投资有限公司

28、上海化工研究院

29、上海电缆研究所

30、上海市建筑科学研究院(集团)有限公司

31、上海发电设备成套设计研究院

32、上海电动工具研究所

33、上海工业自动化仪表研究院

34、上海勘测设计研究院

35、上海华虹(集团)有限公司

36、上海市申江两岸开发建设投资(集团)有限公司

37、长江经济联合发展(集团)股份有限公司

38、上海市锦江航运有限公司

39、上海同盛投资(集团)有限公司 40、上海机场(集团)有限公司

41、上海临港经济发展(集团)有限公司

42、上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司

43、上海市信息投资股份有限公司

44、上海市工业区开发总公司

45、上海国有资本管理有限公司

46、上海科技投资公司

47、上海申迪(集团)有限公司

48、上海绿地(集团)有限公司

49、上海市供销合作总社 50、上海市生产服务合作联社

51、中共上海市国资委党校、上海市经济管理干部学院

52、上海联合产权交易所

53、上海市产权交易管理办公室

54、上海工业投资(集团)有限公司

55、上海外经贸投资(集团)有限公司

56、上海市商业投资(集团)有限公司

57、上海创业投资有限公司

58、上海市农业投资总公司

二O一O年十一月八日

第二篇：广东省国资委监管企业名单

国有企业

广东省机场管理集团公司 广东省广业资产经营有限公司 广东省广弘资产经营有限公司 广东省广晟资产经营有限公司 广东省粤电集团有限公司 广东省交通集团有限公司 广东省航运集团有限公司 广东物资集团公司

广东省商业企业集团公司 广东省建筑工程集团有限公司 广东新广国际集团有限公司 广东省广新外贸集团有限公司 广东省丝绸(集团)公司

广东省粤旅集团有限公司 广东省中旅(集团)有限公司 广东省粤海控股集团有限公司 广东省广盐集团有限公司 广东省水电集团有限公司

广东省铁路建设投资集团有限公司 广东恒健投资控股有限公司 广东白天鹅酒店集团有限公司 广东联合电子收费股份有限公司 南方联合产权交易中心 广东南粤集团有限公司

省持股企业

中国南方电网有限责任公司 中国电信股份有限公司

中国广东核电集团有限公司 深圳华强集团有限公司

国资委代管企业

广东省粤科风险投资集团有限公司 广东省二轻工业集团有限公司

第三篇：上海市国资委重点企业

上海市国资委重点企业 出资、监管单位(43家) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 上海汽车工业(集团)总公司 上海电气(集团)总公司 上海华谊(集团)公司 上海纺织控股(集团)公司 上海仪电控股(集团)公司 长江计算机(集团)公司 上海国际港务(集团)有限公司 上海地产(集团)有限公司 上海建工(集团)总公司 上海交运(集团)公司 上海城建(集团)公司

上海现代建筑设计(集团)有限公司 光明食品(集团)有限公司 锦江国际(集团)有限公司 百联(集团)有限公司 上海良友(集团)有限公司 上海水产(集团)总公司 上海市衡山(集团)公司 东方国际(集团)有限公司 上海兰生(集团)有限公司 中国上海外经(集团)有限公司 上海市城市建设投资开发总公司 上海久事公司

申能(集团)有限公司 上海实业(集团)有限公司 上海联和投资有限公司 上海国盛(集团)有限公司

长江经济联合发展(集团)股份有限公司 上海电缆研究所 上海化工研究院 上海建筑科学研究院 上海市政工程设计研究院 上海电动工具研究所 上海发电设备成套研究所 上海工业自动化仪表研究所 上海勘测设计研究院

上海市申江两岸开发建设投资(集团)有限公司 上海广电(集团)有限公司 华虹(集团)有限公司 上海医药(集团)有限公司 上海航空股份有限公司 上海锦江航运有限公司 43 44 45 上海世博(集团)有限公司 上海市供销合作总社 上海市生产服务合作联社 集体所有制企业(2家)

事业单位(3家) 上海联合产权交易所 上海市产权交易管理办公室 上海市经济管理干部学院 机关本部(1家)

市国有资产监督管理委员会

市国资委履行出资人职责单位名单(截止2007年9月14日) 出资、监管单位(43家) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 上海汽车工业(集团)总公司 上海电气(集团)总公司 上海华谊(集团)公司 上海纺织控股(集团)公司 上海仪电控股(集团)公司 长江计算机(集团)公司 上海国际港务(集团)有限公司 上海地产(集团)有限公司 上海建工(集团)总公司 上海交运(集团)公司 上海城建(集团)公司

上海现代建筑设计(集团)有限公司 光明食品(集团)有限公司 锦江国际(集团)有限公司 百联(集团)有限公司 上海良友(集团)有限公司 上海水产(集团)总公司 上海市衡山(集团)公司 东方国际(集团)有限公司 上海兰生(集团)有限公司 中国上海外经(集团)有限公司 上海市城市建设投资开发总公司 上海久事公司

申能(集团)有限公司 上海实业(集团)有限公司 上海联和投资有限公司 上海国盛(集团)有限公司

长江经济联合发展(集团)股份有限公司 上海电缆研究所 上海化工研究院 上海建筑科学研究院 上海市政工程设计研究院 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 上海电动工具研究所 上海发电设备成套研究所 上海工业自动化仪表研究所 上海勘测设计研究院

上海市申江两岸开发建设投资(集团)有限公司 上海广电(集团)有限公司 华虹(集团)有限公司 上海医药(集团)有限公司 上海航空股份有限公司 上海锦江航运有限公司 上海世博(集团)有限公司 上海市文化广播影视集团 上海文汇新民联合报业集团 上海东亚(集团)有限公司 上海解放日报报业集团 上海申教投资有限公司 上海精文投资有限公司 上海世纪出版集团 上海锦勤(集团)有限公司 上海盛勤(集团)有限公司 上海市政实业有限公司 上海民政(集团)有限公司 上海种业(集团)有限公司 上海青年实业(集团)有限公司 上海社会福利发展(集团)有限公司 上海申康投资有限公司 上海展览中心 出资、委托监管单位(16家)

第四篇：国有资产经营情况年报告提纲-上海国资委

国有资产经营情况年度报告格式及提纲

本报告依据国有资产统计报表、审计报告编制。

一、公司基本情况

1、报告年度公司基本运行情况。

2、公司主要经营情况，包括主要财务成果、资产经营成果归纳。

3、概述公司年度规划目标、预算目标和原主管委办下达工作目标的完成实绩。

二、国有资产经营情况

(一)国有资产增减变动情况

1、国有资产保值增值情况

国有资产保值增值完成情况表

单位：万元

报告年度 报告年度

主要经济指标 完成率 上年数

预算数 完成数

年初国家所有者权益

年末国家所有者权益

客观因素影响增值额

国有资产增值额 国有资产保值增值率%

注：以上为合并报表口径

2、分析国有资产增值或减值原因和各项主、客观因素

(1)客观因素主要从国家投入、权益核实、管理因素等方面分析国有资产增减原因。其中国家投入主要从财政投入、无偿划入划出、税收返还、债转股、补充流动资本等方面分析;权益核实主要从清产核资、产权界定、经国家或市国资委批准核销等方面分析等;管理因素主要从核算口径变化、统计范围的变化等角度分析。

(2)主观因素主要从经营积累、盘活存量等方面分析国有资产增减原因。盘活存量主要从资本(股票溢价)、资产评估等方面分析。

国有资产增减变动原因分析表

单位：万元 主要经济指标 增减净额 其中： 增加额 减少额

年度国有资产增(减)值额

其中：国家投入

权益核实

管理范围变动

存量盘活

经营积累

(二)国有资本运作情况

1、年度重大投资情况及原因分析。包括固定资产投资和股权投资。

2、资产重组情况及重组原因分析。包括通过兼并、产权转让、债务重组等方式进行的资产重组情况。

3、其他资本运作情况及原因分析，包括通过国有资产的存量盘活、国有资产退出、上市等方式进行的资本运作情况。

(三)国有资产质量情况

1、不实、不良资产变动情况及原因分析。

2、对外投资质量情况，以及资不抵债企业情况分析。

2、当年提高国有资产质量措施和途径。

三、公司财务状况分析

根据《企业财务会计报告条例》(中华人民共和国国务院令第287号)和《关于国有公司向监事会提供主要经济信息的要点》(沪国资监[2000]237号)的有关要求进行分析，主要包括以下方面：

1、公司主要经营情况

比较分析年度报告与上年度公司经营主要指标，包括主要的财务指标、业务指标、统计指标等。

2、经营效益状况

重点分析公司的主营收入来源、利润来源以及成本费用支出情况。

3、经营风险状况

从公司的负债结构、现金流等方面分析公司的长期、短期偿债能力，并从人员负担、诉讼与担保等情况综合反映公司的经营风险程度。

四、自我评价

1、报告年度国有资产经营和公司运行主要成果及评价。

2、公司运行中存在的主要问题。

3、针对公司面临的经营环境，提出下年度工作建议和设想。重点围绕经营方式、业务结构、资本结构调整等展开。

五、其他需披露的重要信息。

1、重大财务制度、人事安排的变动，重大司法诉讼、关联交易和有关担保情况。

2、公司董事会、监事会、经营班子名单、薪酬、奖惩情况和持有本系统公司股权、期权情况。并反映二级子公司主要管理人员名单。

3、董事会工作报告摘要。

4、监事会工作报告摘要。

5、国有资产重大流失情况和查堵措施、责任人员的处置情况。

附件：

一、审计报告

二、公司基本情况

1、简述所属待业、经营范围和特点。

2、法人治理结构：介绍组织机构设置及运行情况。

3、股权结构：介绍资本构成及出资者名称和出资额。

4、对外投资：介绍全资子公司、控股子公司情况(列表介绍，包括名称、组织形式、资本构成、权益比例、企业规模、主营业务、效益状况和投资回报情况)，参股公司应反映投资回报情况。

5、报表编制情况：采用的财务方法和合并方法;进入合并范围的企业户数和变动情况;未进入合并范围的企业户数、名称、资产总额、负债总额和利润总额;非经营性国有资产情况。

三、年度统计评价工作开展情况简要工作报告

包括效绩评价、月度报表、统计队伍建设、网络建设等。

四、企业主要分析指标(企财09-1表)

此表为国有资产统计报表计算机自动生成表。

五、国有资产使用情况年度报告

如有非经营性国有资产，应编制分析报告，格式参见国有资产使用情况年度报告。

第五篇：《上海国资委系统国资相对不控股企业党建工作资源探索》

调 研 报 告 大 纲

上海国资党校课题组

前言：

党的十六大以来的历届中央全会，都将增强党的执政能力建设摆在显要位置。企业是中国特色社会主义建设的物质基础和党的阶级基础集中之地，企业党组织的坚强有力是党的执政能力重要体现。近几年来，理论工作者和各级党务干部撰写了大量关于加强企业党建的各类调研报告和论文，国资党校企业党建研究课题组也对非公经济、国有经济等各类不同性质的党建工作作过几次大的调研。从调研所反映的资料看，企业党建工作无法正常开展的原因很多，从理论层面分析，诸如党建工作与企业现代企业体制的冲突、企业党组织的地位作用不够明确等等。然而，从操作层面看，对于第一线的企业党务工作者来说，他们遇到的最直接最棘手的问题是有效资源不足——开展党建工作缺乏必要的资源支持。其中，纯国有企业虽然也有资源不足的问题，但纯国资的性质基本上保障了企业党建工作组织资源的延续性。而对于国资相对不控股企业来说，有效资源不足，已成为他们开展党建工作的主要瓶颈。

在对部分样板企业调研的基础上，本文从如何充分有效地利用调动一切资源的角度，为国资相对不控股的混合所有制企业的党建工作提供借鉴。

一、上海国资委系统国资相对不控股企业党建工作的基本情况

(一)上海国资委系统企业资产属性的基本情况

1、上海国资委系统国企资产改革的大致过程

这部分可从上世纪九十年代后期，上海纺织、仪电试点改革为起点，围绕“国退民进”主线写。

2、上海国资委系统国企改革的方向、趋势和目标

这部分要依据国资委的有关文件，说明“国资相对不控股”是上海国资国企改革的方向。

3、上海国资委系统企业资产属性现状及分类

这部分主要按照国资份额分类。如全资、绝对控股、相对控股、相对不控股等。一般来说，目前上海控股公司一级，基本上是国有全资，第二层面以上市公司为主(国资相对控股)，而第三层面则以国资相对不控股居多。我们主要关注的是第三层面。

(二)上海国资委系统国资相对不控股企业党建工作的基本情况

1、党建工作开展情况与企业“出身”关系密切

(1)由内部人接盘的企业(经营者持股/股份合作制)——这类企业基本上都还能依照惯性开展工作，如自仪公司的转制企业。 (2)由外部人收购的企业(取决于收购者国别/身份与党务工作干部的意识和能力)——如先进半导体公司。

(3)国资参股企业(指国资主动参股非公企业)——即使有外力推动也很难开展工作，除非私营业主主动/极少数。

2、国资相对不控股企业党建工作现状及大致分类： (1)与时俱进型(主动争取领导、开掘资源，积极开展工作，并取得实效。被控股方视作“自己人”，受员工拥护。) (2)惯性推动型(或被动型，在外力推动下，尚能运作) (3)基本停顿型(即使有上级党组织推动，党建工作依然无法正常开展)

这一部分的关键是：总的基调是不尽人意、要用恰当的语言作总体评价、要有相关典型支持)

二、国资相对不控股企业党建工作瓶颈问题分析

缺乏有效的资源支持是国资相对不控股企业党建工作难以正常开展的主要和共性的原因。

(一)政策法律资源缺位——没有专门法律，现有条文不明朗、操作性不强

(二)上级组织资源乏力——力度不够、渠道不畅、若即若离靠不住

(三)时间空间资源稀缺——工作时间内基本不可能，工作时间外又很难集中(翻班，工作强度高、班车问题)

(四)财力物力资源稀少——没有预算内资金，党费太少，只能和工会经费打统仗

(五)专业人力资源紧缺——基本上没有专职的党务工作者，现有兼职者年龄偏大，面临后继无人状态。

三、 国资相对不控股企业如何发掘党建工作资源问题的探索

(一)关于如何用好用足组织资源(执政资源)的问题

1、上级党组织资源——系十分主要和重要的资源，要主动争取，获取国资投资方党组织和地区党组织的引导和指导。

2、各类群众组织资源——也是十分重要的资源，企业党组织要牢牢占据对群众组织(工会、团委、社团组织)的领导地位。

3、各类教育培训资源(党校、团校、工会学校等——对非公企业来说，这是一种新的资源，但也非常有效，无论是请党校老师来企业授课，帮助做课题，还是将包括老板在内的各类经营管理干部送到党校培训，都会有事半功倍之效)

4、内部党组织资源——要建立相对完善的组织建制，安排合适的党员担任基层党务工作者(联络员等)。

5、各类政策、法规资源——要认真学习宪法、公司法、党章，领会精神，要善于运用法律法规武器。

(二)关于如何善用利用管理资源的问题

1、要研究企业文化——主动争取党组织对创建企业文化的领导权，通过文化建设的渠道传播先进理念，开展党建工作。

2、要渗透管理系统——要顺应、利用企业原有的管理渠道，如各类沟通系统，各种行政会议及企业内部的网络系统。

3、要依托职能部门——尤其是人力资源部、行政办公室等。

4、要学习管理理念——善于将现代管理科学中的先进理念变通运用到党建工作中去。如思想政治工作的突破创新问题。

(三)关于如何开拓开掘各类社会资源的问题

1、行业资源——主要是各类非行政性的行业协会，在行政性的上级公司逐渐淡出后，行业协会可能会成为企业之间的纽带和沙龙。

2、社区资源——主要是企业所在地，包括各类开发区和现行的社区党工委。这里需要加强两方面工作，发挥两方面的积极性，一是社区党工委，二是企业本身。

3、文化资源(节日、习俗、流行、沙龙、体育、健身活动)

(四)关于如何借鉴借用信息资源的问题

1、网络资源——专题网站、QQ、局域网、博客

2、通信资源——手机短信、留言、各类贺卡

3、媒体资源——电视栏目、电视广播

4、声像资源——被动型和主动型

(五)关于如何依托依靠员工资源的问题

1、企业党组织要研究员工多层次的需求，在指导员工实现自身价值、解除员工后顾之忧上下工夫

2、企业党组织要激发起员工参与党务活动、热衷党务工作的热情和积极性

3、企业党组织要引导员工为党务工作提供各种资源

四、国资相对不控股企业党建工作规律探索

(一)国资相对不控股企业开展党建工作既要坚持继承和创新，又要善于反思和扬弃

要对原来主要依靠组织资源开展企业党建的做法要进行梳理和反思，哪些是合情合理合法，需要坚持和进一步发扬的，哪些虽然合情合理但与法有违，要纠正的等等。如：

1、企业党务工作能否列入预算，用企业资金?

2、合资企业将工会经费挪作党的经费对不对?

3、工作时间或过多占用党员私人时间开展党的活动行不行?

4、党员

(二)社区(地区)党工委要主动支持，引导和关心国资相对不控股企业的党建工作

1、要加强社区党工委力量(数量)

2、要提高社区党务工作素质和能力

3、要主动出击，尽可能做到全覆盖

(三)要以追求和谐为目标，重视国资相对不控股企业党务工作者“情商”素质

1、和谐企业是和谐社会的重要基础之一，国资相对不控股企业党务工作干部的主要职能之一是为打造和谐企业做贡献。

2、在国资相对不控股企业里，党务工作者的“情商”指数是党建工作有效与否的主要因素。

3、要对党务工作者进行“情商”培训，提高他们的情商指数。

(四)国资相对不控股企业党务工作者，应尝试走职业化道路。

1、党务工作者职业化道路的提出背景和重大意义

2、党务工作者职业化道路的基本实践和初步成果

3、体制内兼职化，体制外职业化是党务工作者的发展趋势 附件：

一、上海国资系统国资相对不控股企业党建工作典型介绍(2—3篇)

二、浦东新区加强开发区专职党务干部队伍建设的探索、实践和思考